De brainstormtechnieken die u moet kennen om uw bedrijf te laten groeien

Inhoudsopgave

sterrenbrekend

sterren barsten — Starbursting is een gestructureerde brainstormtechniek met een focus op het genereren van vragen. Starbursting is een gestructureerde vorm van brainstormen waardoor artikel teams om alle bases te dekken tijdens het ideatieproces. Het maakt gebruik van een reeks vragen om systematisch verschillende aspecten van artikel ontwikkeling, waardoor teams gedwongen worden om ideeën te evalueren op basis van levensvatbaarheid.

Waarderend onderzoek

Round-robin Brainstormen

Constructieve controverse

Affiniteitsgroepering

Het visgraatdiagram

Rolstorming

rollenstorm — Rolestorming als term werd voor het eerst genoemd door persoonlijke ontwikkelingsgoeroe Rick Griggs in de jaren tachtig. Rolestorming is een brainstormtechniek waarbij deelnemers doen alsof ze andere mensen zijn wanneer ze hun gedachten en ideeën delen.

Omgekeerd brainstormen

omgekeerde brainstorming — Omgekeerd brainstormen maakt gebruik van de natuurlijke menselijke neiging om problemen gemakkelijker te zien dan oplossingen. Bovendien zullen veel mensen, wanneer ze in een traditionele brainstormomgeving worden geplaatst, het moeilijk vinden om op commando creatief te worden. Omgekeerd brainstormen is een benadering waarbij individuen op verschillende manieren brainstormen plan zou kunnen mislukken.

Lotus-diagram

Toekomstwiel

Achtergrond	Omschrijving	Aanvraag	voordelen	Nadelen
Sterren barsten	Gestructureerde brainstormtechniek gericht op het genereren van vragen.	Ideegeneratie, productontwikkeling, ideeën evalueren.	Systematische verkenning, alomvattende ideevorming.	Tijdrovend en kan deskundige begeleiding vereisen.
Waarderend onderzoek	Organisatieveranderingsmethodologie gericht op sterke punten en positieve aspecten.	Organisatieverandering, probleemoplossing, strategische planning.	Op kracht gebaseerde aanpak, 5-D-cyclus voor gestructureerd proces.	Het kan zijn dat niet alle uitdagingen worden aangepakt; er is een cultuurverandering nodig.
Round-robin Brainstormen	Collectieve en iteratieve brainstormaanpak waarbij deelnemers voortbouwen op elkaars ideeën.	Ideegeneratie, teamsamenwerking, diverse inbreng.	Evenwichtige participatie, bouwt voort op diverse perspectieven.	Vereist effectieve facilitering, tijdrovend bij grote groepen.
Constructieve controverse	Theorie die benadrukt dat controversiële discussies het begrip van complexe problemen kunnen vergroten.	Complexe probleemoplossing, besluitvorming, kritisch denken.	Moedigt uiteenlopende standpunten aan, leidt tot weloverwogen beslissingen.	Kan tot conflicten leiden, maar resulteert niet altijd in consensus.
Affiniteitsgroepering	Collaboratief prioriteringsproces waarbij ideeën worden gegroepeerd op basis van overeenkomsten.	Prioriteit stellen aan ideeën, informatie organiseren, consensus opbouwen.	Efficiënte organisatie van ideeën bevordert consensus en duidelijkheid.	Subjectieve groepering, potentieel om unieke ideeën over het hoofd te zien.
Het visgraatdiagram	Op diagrammen gebaseerde techniek voor het identificeren van mogelijke oorzaken van een probleem, het visualiseren van oorzaak en gevolg.	Probleemoplossing, oorzaakanalyse, procesverbetering.	Visuele representatie, uitgebreide verkenning van de oorzaak.	Vereist vakkundige begeleiding en het is mogelijk dat niet alle oorzaken worden blootgelegd.
Rolstorming	Brainstormtechniek waarbij deelnemers zich voordoen als andere mensen wanneer ze ideeën delen.	Creatief probleemoplossend, perspectiefverschuivend, teambuilding.	Moedigt uiteenlopende standpunten aan, bevordert creativiteit en empathie.	Kan voor sommige deelnemers ongemakkelijk aanvoelen, vereist rollenspel.
Omgekeerd brainstormen	Brainstormbenadering waarbij deelnemers manieren bedenken waarop een plan er niet in kan slagen innovatieve oplossingen te vinden.	Problemen oplossen, ideeën genereren, uitdagingen overwinnen.	Onconventioneel denken identificeert potentiële valkuilen.	Richt zich op negativiteit en is mogelijk niet geschikt voor alle probleemtypen.
Lotus-diagram	Creatief hulpmiddel voor ideevorming en brainstorming, waarbij sleutelconcepten uit een breed onderwerp worden geïdentificeerd.	Ideegeneratie, conceptvisualisatie, prioritering.	Organiseert complexe ideeën, visueel gestructureerde aanpak.	Er kan creativiteit nodig zijn om concepten met elkaar te verbinden, beperkt tot visuele ideeën.
Toekomstwiel	Brainstormkader voor het visualiseren van de toekomstige gevolgen van een trend of gebeurtenis.	Toekomstplanning, trendanalyse, scenario-ontwikkeling.	Visualiseert toekomstige impacts, systematische verkenning van scenario's.	Kan speculatief zijn, berust op aannames over de toekomst.

Belangrijkste kenmerken

Sterrensprongen:
- Starbursting is gestructureerd brainstormen gericht op het genereren van vragen.
- Het evalueert systematisch verschillende aspecten van artikel ontwikkelen door vragen te stellen.
- Helpt bij ideevorming en idee-evaluatie door rekening te houden met de levensvatbaarheid.
Waarderend onderzoek:
- Appreciative Inquiry (AI) is een organisatieveranderingsmethodiek gericht op sterke punten.
- Het is gemaakt door Cooperrider en Srivastva en volgt een 5D-cyclus: definiëren, ontdekken, dromen, ontwerpen, bestemming.
- Benadrukt positieve aspecten en iteratieve fasen van organisatieontwikkeling.
Round-robin brainstormen:
- Bij round-robin-brainstormen bouwen deelnemers iteratief voort op elkaars ideeën.
- Een evenwichtige aanpak die bijdragen van alle deelnemers stimuleert.
Constructieve controverse:
- Constructieve controversetheorie stelt dat controversiële discussies helpen bij het begrijpen van complexe problemen.
- Het omvat stappen als het organiseren van informatie, het presenteren van beslissingen, het onder ogen zien van tegengestelde standpunten en synthese.
Affiniteitsgroepering:
- Affiniteitsgroepering geeft prioriteit aan ideeën en kansen op basis van hun overeenkomsten.
- Samenwerkingsproces om ideeën op basis van gelijkenis te genereren en te organiseren.
Visgraatdiagram:
- Visgraatdiagram visualiseert oorzaak-gevolgrelaties tijdens brainstormen.
- Probleem of gevolg is de ‘kop’ van de vis, en mogelijke oorzaken staan vermeld op de ‘botten’.
Rollenstormen:
- Rolestorming houdt in dat deelnemers verschillende persona's aannemen om gedachten en ideeën te delen.
- Geïntroduceerd door Rick Griggs, moedigt het diversiteit aan het denken door middel van rollenspellen.
Omgekeerd brainstormen:
- Reverse brainstorming richt zich op het identificeren van problemen in plaats van op oplossingen.
- Deelnemers brainstormen over manieren a plan zou er niet in kunnen slagen om creatief problemen op te lossen.
Lotus-diagram:
- Lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor ideevorming en analyse.
- Het helpt bij het prioriteren van sleutelconcepten binnen een breed onderwerp.
Toekomstig wiel:
- Futures wheel visualiseert toekomstige gevolgen van trends of gebeurtenissen.
- Het is uitgevonden door Jerome C. Glenn en helpt bij het onderzoeken van mogelijke uitkomsten.