In de door technologie gedreven zakenwereld van vandaag wordt de term 'platform' in verschillende contexten gebruikt. Het kan een technisch platform betekenen, bedoeld als de plaats waar software wordt uitgevoerd in combinatie met hardware, of misschien de digitale ruimte waar het wordt ingebed.
In de zakelijke context, in plaats daarvan, de platform is een bedrijf dat een model hanteert waarbij het, in plaats van een specifiek product aan te bieden, de interacties tussen twee of meer spelers daarop mogelijk maakt. Eén van de onderscheidende elementen van platform bedrijven is netwerk effecten. Of het vermogen van de platform om beter te worden voor de volgende gebruiker als de vorige gebruiker erbij komt.
Ik beweer dat er een derde type is: platform dat we het "bedrijfsplatform" kunnen noemen, dat is de platform platforms', of de container van zowel de tech platform en de verschillende platform daar bovenop gevormde bedrijven, gecombineerd met een nieuwe monetarisering en distributie model.
Zou je denken dat je smartphone net zo handig is als hij is als er geen apps in zitten? Apple was het eerste bedrijf dat stuitte op een "Mobile Business Platform" gemaakt van de ontmoeting van de iPhone, plus zijn software, die ook de ontwikkeling van applicaties mogelijk maakt.
De hardware werkt echter als het "fysieke platform" of de basis voor de ontwikkeling van de softwarekant. De hardware is in dit geval gesloten en eigendom.
Platformen en beleid
De software die bovenop de hardware is gebouwd, vormt de basis van het technische platform. Meestal is er een deel dat gesloten is (zoals het besturingssysteem) en een ander open deel (zoals de winkel of marktplaats, waarop externe ontwikkelaars applicaties kunnen bouwen).
Aan de open kant, het bedrijf dat eigenaar is van de technologie platform bepaalt de regels en het beleid voor derden om te respecteren om de technologie te behouden platform in lijn met de kernactiviteiten en tegelijkertijd laten groeien door functionaliteiten toe te voegen via toepassingen van derden.
Ontwikkelaarsgemeenschap
Naast de gedeeltelijk open kant kunnen externe ontwikkelaars hun eigen applicaties bouwen, die de add-ons en tools zullen worden om de hardware en ingebouwde software uit te breiden. Net zoals de iPhone apps heeft die hem nuttiger maken, zo breidt de ontwikkelaarsgemeenschap de mogelijkheden van de hardware en software die erop is gebouwd uit.
Distributie en inkomsten genereren
als de tech platform ontwikkelt, en de gemeenschap van ontwikkelaars groeit, zal het ook een paar met zich meebrengen distributie en strategieën voor het genereren van inkomsten, die inherent zijn aan het bedrijfsplatform.
In de App Store weten ontwikkelaars bijvoorbeeld dat ze op een aantal manieren geld kunnen verdienen (advertenties, in-app-aankopen, premiumproducten en meer). dit soort van distributie en het genereren van inkomsten creëert de basis voor een ondernemend ecosysteem om levensvatbaar te worden.
Ondernemend ecosysteem
Naarmate het ondernemersecosysteem zichzelf in stand houdt, zal een neveneffect de solide groei van de tech platform en daarmee het geheel distributie daaraan gekoppeld model. Van daaruit wordt de platform platformen zullen opbouwen.
Platformplatforms'
Zodra aan de bovenstaande voorwaarden is voldaan, wordt het Business Platform (of de Platform Platforms) de basis van het zakelijke succes.
Als sluitend voorbeeld, toen Apple de iPhone lanceerde, was dat alleen hardware en propriëtaire software. Het was een geweldig apparaat, maar nog steeds niet zo interessant. Toen Apple zijn App Store lanceerde, veranderde de iPhone in een technisch platform, waar die apps zijn functionaliteiten vele malen konden uitbreiden.
Naarmate de App Store groeide, werd deze ook geconsolideerd distributie en modellen voor het genereren van inkomsten die het mogelijk maakten. Dat was het moment waarop de iPhone veranderde, van hardware naar "Mobile Business Platform", dat na tien jaar nog steeds springlevend is.
Belangrijkste hoogtepunten van zakelijke platforms en technologische modellering:
Definitie van Tech Platform: een techneut platform is de digitale ruimte of omgeving waar software wordt uitgevoerd in combinatie met hardware. Het kan ook verwijzen naar het bedrijf dat interacties tussen meerdere spelers mogelijk maakt in plaats van een specifiek product aan te bieden.
Platformbedrijven en netwerkeffecten: Platformbedrijven vertrouwen op netwerk effectenWanneer de platform wordt waardevoller naarmate meer gebruikers zich aanmelden. Dit komt omdat elke gebruiker bijdraagt aan de totale waarde en meer deelnemers aantrekt.
Bedrijfsplatformconcept: Het idee van een "business platform" wordt geïntroduceerd, dat de technologie combineert platform met meerdere platform er ontstonden bedrijven bovenop. Dit concept omvat een nieuwe manier om inkomsten te genereren en distributie model.
Het mobiele zakelijke platform van Apple: Apple's iPhone wordt genoemd als een voorbeeld van een mobiel zakelijk platform. De hardware van de iPhone dient als de fysieke basis voor de softwarekant, en het gesloten en propriëtaire besturingssysteem maakt de ontwikkeling van applicaties mogelijk.
Gesloten en open aspecten van technische platforms: Technologieplatforms hebben doorgaans zowel gesloten (bijv. besturingssysteem) als open (bijv. app store) componenten. Het bedrijf dat eigenaar is van de technologie platform stelt regels en beleid op voor externe ontwikkelaars, waardoor de platform groeien met toepassingen van derden.
Ontwikkelaarsgemeenschap: Externe ontwikkelaars spelen een cruciale rol bij het uitbreiden van de technologie platform door applicaties en add-ons te maken die de hardware en ingebouwde software verbeteren.
Distributie en inkomsten genereren: als de tech platform groeit en de gemeenschap van de ontwikkelaar breidt zich uit, distributie en er ontstaan strategieën voor het genereren van inkomsten, zoals advertenties, in-app-aankopen en premiumproducten.
Ondernemend ecosysteem: De distributie en strategieën voor het genereren van inkomsten bevorderen een ondernemersecosysteem, waardoor het bedrijf wordt gemaakt platform levensvatbaar en zelfvoorzienend.
De opkomst van platformplatforms: Zodra aan de voorwaarden voor een zelfvoorzienend ondernemersecosysteem is voldaan, kan het bedrijfsplatform (of platform platformen') wordt de basis van het succes van het bedrijf.
Apple's iPhone-transformatie: Het voorbeeld van Apple's iPhone wordt gebruikt om te illustreren hoe de introductie van de App Store het van een hardware- en propriëtair softwareapparaat tot een bloeiend mobiel zakelijk platform heeft gemaakt.
Casestudies
Apple's App Store: Apple's iPhone dient als voorbeeld van een succesvol zakelijk platform. Aanvankelijk was de iPhone alleen maar hardware met eigen software. Met de lancering van de App Store veranderde het echter in een mobiel bedrijf platform waar externe ontwikkelaars applicaties konden maken. Deze stap breidde de functionaliteiten van de iPhone uit en verstevigde zijn positie als technologieplatform.
Google Play Store: Net als de App Store van Apple is Google Play een technologie platform voor Android-apparaten. Het biedt een marktplaats voor externe ontwikkelaars om hun applicaties te distribueren, wat bijdraagt aan de algehele waarde van Android-smartphones en -tablets.
Amazon Web Services (AWS): AWS is een technologie platform dat cloudcomputingdiensten levert. Het geeft bedrijven toegang tot schaalbare en kosteneffectieve cloudbronnen. AWS heeft de groei van talloze mensen mogelijk gemaakt platform bedrijven, zoals Netflix, Airbnb en Lyft, door de infrastructuur te bieden die nodig is voor hun diensten.
Facebook: Facebook fungeert als sociale media platform dat gebruikers verbindt en interacties tussen hen mogelijk maakt. Het is ook uitgegroeid tot een bedrijf platform door ontwikkelaars in staat te stellen applicaties binnen het ecosysteem te creëren. Dit heeft geleid tot het ontstaan van platform bedrijven zoals Zynga, dat games voor het Facebook-platform ontwikkelde.
Alibaba: Alibaba is een Chinese technologie platform dat begon als een online marktplaats. Het is sindsdien uitgebreid naar verschillende platform bedrijven, waaronder cloud computing, digitale betalingen (Alipay) en logistiek (Cainiao). Het ecosysteem van Alibaba ondersteunt een breed scala aan bedrijven en diensten.
Uber: Uber is een voorbeeld van een platform onderneming in de transportsector. Het is technologie platform verbindt bestuurders en passagiers, waardoor een netwerkeffect ontstaat. Uber's platform stelt externe ontwikkelaars ook in staat hun diensten, zoals maaltijdbezorging (Uber Eats), te integreren in de Uber-app.
Airbnb: Airbnb opereert als een platform bedrijf dat hosts en reizigers verbindt. Het heeft zich ook gewaagd platform platforms door tools en diensten aan te bieden aan hosts, zoals vastgoedbeheer en schoonmaakdiensten, om de algehele ervaring voor zowel hosts als gasten te verbeteren.
Etsy: Etsy is een online marktplaats die dient als een platform voor ambachtslieden en verkopers van handgemaakte of unieke producten. Het heeft een gemeenschap van verkopers en kopers opgebouwd, waardoor netwerk effecten binnen zijn platform.
De Blitzschaling bedrijfsmodel canvas is een model gebaseerd op het concept van Blitzscaling, een bijzonder proces van massale groei onder onzekerheid, en dat prioriteit geeft aan snelheid boven efficiëntie en gericht is op marktdominantie om een first-scaler voordeel te creëren in een scenario van onzekerheid.
Business analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het aanjagen van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die de waarde. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe bedrijfsdeskundigen kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande bedrijfsdeskundigen kansen om je te laten groeien bedrijfsdeskundigen op de markt.
A digitaalkanaal is een marketingkanaal, onderdeel van een distributiestrategie, helpen en organisatie om zijn potentiële klanten langs elektronische weg te bereiken. Er zijn meerdere digitaalmarketing kanalen, meestal onderverdeeld in organische en betaalde kanalen. Sommige organische kanalen zijn SEO, SMO, e-mail marketing. En sommige betaalde kanalen omvatten SEM, SMM en display-advertenties.
Een North Star metric (NSM) is elke statistiek waarop een bedrijf zich richt om groei te realiseren. Een North Star-statistiek is meestal een belangrijk onderdeel van een effectieve groeihackingstrategie, omdat het het geheel vereenvoudigt strategie, waardoor het eenvoudiger wordt om op hoge snelheid uit te voeren. Gewoonlijk is het bij het oppikken van een North Start Metric van cruciaal belang om ijdelheidsstatistieken te vermijden (degenen die niet echt van invloed zijn op het bedrijf) en in plaats daarvan een statistiek te vinden die er echt toe doet voor de bedrijfsgroei.
Het ICE-scoremodel is een agile methodologie die prioriteit geeft aan functies met behulp van gegevens op basis van drie componenten: impact, vertrouwen en implementatiegemak. Het ICE-scoremodel is oorspronkelijk gemaakt door auteur en groei-expert Sean Ellis om bedrijven te helpen groeien. Tegenwoordig wordt het model veel gebruikt om prioriteit te geven aan projecten, functies, initiatieven en uitrol. Het is bij uitstek geschikt voor productontwikkeling in een vroeg stadium waar er een continue stroom van ideeën is en het momentum moet worden behouden.
De vicieuze cirkel is een positieve lus of een reeks positieve lussen die een niet-lineaire groei veroorzaken. In de context van digitale platforms helpen vicieuze cirkels – ook wel gedefinieerd als vliegwielmodellen – bedrijven inderdaad om meer marktaandelen te veroveren door de groei te versnellen. Het klassieke voorbeeld zijn de lagere prijzen van Amazon die meer consumenten en meer verkopers drijven, waardoor de variëteit en het gemak toenemen, waardoor de groei wordt versneld.
Het freemium is – tenzij de hele organisatie eromheen is afgestemd – een groei strategie in plaats van een businessmodel. Aan de meerderheid van de gebruikers wordt een gratis dienst aangeboden, terwijl een klein percentage van die gebruikers via de verkooptrechter verandert in betalende klanten. Gratis gebruikers zullen helpen bij het verspreiden van de merk via mond-tot-mondreclame.
In het FourWeekMBA groeimatrix kun je groei toepassen bij bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-mode). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
een techneut bedrijfsmodel bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (waardeproposities, missie
, visie), technologisch model (R&D-beheer), distributiemodel (verkoop en marketingorganisatiestructuur), en financieel model (opbrengstmodellering, kostenstructuur, winstgevendheid en cashgeneratie/-beheer). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een solide technologiebedrijf op te bouwen model.
Een Blockchain-bedrijfsmodel volgens de FourWeekMBA framework bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (kernfilosofie, kernwaarden en waardeproposities voor de belangrijkste belanghebbenden), blockchainmodel (protocolregels, netwerkvorm en applicatielaag/ecosysteem), distributiemodel (de belangrijkste kanalen die het protocol versterken en zijn gemeenschappen), en het economisch model (de dynamiek/stimulansen waardoor protocolspelers geld verdienen). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen voor het bouwen en analyseren een solide Blockchain-bedrijfsmodel.
In een asymmetrisch bedrijfsmodel genereert de organisatie niet rechtstreeks inkomsten met de gebruiker, maar maakt ze gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant wordt betaald om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid.
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financieel model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijf model. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
een overgangsperiode bedrijfsmodel wordt door bedrijven gebruikt om een markt te betreden (meestal een niche) om de eerste tractie te krijgen en te bewijzen dat het idee goed is. de overgangsfase bedrijfsmodel helpt het bedrijf het benodigde kapitaal veilig te stellen terwijl het een realiteitscheck heeft. Het helpt de lange termijn vorm te geven visie en een schaalbaar bedrijf model.
De minimale levensvatbare doelgroep (MVA) vertegenwoordigt de kleinst mogelijke doelgroep die uw bedrijf kan ondersteunen terwijl u het start vanuit een microniche (de kleinste subset van een markt). Het belangrijkste aspect van de MVA is om in te zoomen op bestaande markten om die mensen te vinden in welke behoeften niet wordt voorzien door bestaande spelers.
Zakelijke schaalvergroting is het proces van transformatie van een bedrijf, aangezien het product wordt gevalideerd door steeds bredere marktsegmenten. Zakelijke schaalvergroting gaat over het creëren van tractie voor een product dat past in een klein marktsegment. Naarmate het product gevalideerd is, wordt het van cruciaal belang om een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. En aangezien het product in steeds bredere marktsegmenten wordt aangeboden, is het belangrijk om product, business op elkaar af te stemmen modelen organisatorisch Design, om steeds grotere schaal mogelijk te maken.
De marktuitbreiding bestaat uit het leveren van een product of dienst aan een breder deel van een bestaande markt of misschien het uitbreiden van die markt. Of toch, marktuitbreidingen kunnen gaan over het creëren van een geheel nieuwe markt. Hierdoor schaalt een bedrijf bij elke stap mee met de bestreken markt.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
In het FourWeekMBA Inkomstenstromen Matrix, worden inkomstenstromen geclassificeerd op basis van het soort interacties dat het bedrijf heeft met zijn belangrijkste klanten. De eerste dimensie is de "frequentie" van interactie met de belangrijkste klant. Als tweede dimensie is er het 'Eigendom' van de interactie met de belangrijkste klant.
Inkomsten model patronen zijn een manier voor bedrijven om geld te verdienen met hun bedrijfsmodellen. een opbrengst model patroon is een cruciale bouwsteen van a bedrijfsmodel omdat het informeert hoe het bedrijf op korte termijn financiële middelen zal genereren om weer in het bedrijf te investeren. De manier waarop een bedrijf geld verdient, heeft dus ook invloed op de algehele bedrijfsvoering model.
een prijsstelling strategie or model helpt bedrijven de prijsformule te vinden die past bij hun businessmodel. Zo worden de behoeften van de klant afgestemd op het producttype en wordt geprobeerd winstgevendheid voor het bedrijf mogelijk te maken. Een goede prijs strategie brengt de klant op één lijn met de financiële duurzaamheid van het bedrijf op lange termijn om een solide bedrijf op te bouwen model.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
Ontdek meer van FourWeekMBA
Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.
