Dit is een pure bedrijfsmodel Design in actie. Al in 1957 had Walt Disney duidelijk voor ogen hoe zijn bedrijf er op een hoger niveau uitzag.
Hij begreep hoe elk stuk goed bij elkaar paste.
Terwijl Disney's bedrijfsmodel is in de loop der jaren aanzienlijk veranderd, dit Design zou de kern blijven bedrijfsmodel voor de komende decennia.
Deze trekking door Walt Disney was de motor van zijn bedrijf en – volgens mij – de meest kritieke erfenis die hij als zakenman naliet.
Ik heb er uren naar gekeken en er zijn een paar belangrijke elementen die opvallen.
Centraal in het bedrijf stonden de bioscoopfilms, waar het allemaal begon. De studio's waren de plek waar creatief talent kon worden gevonden en waar originele inhoud kon worden gemaakt. Deze inhoud zou al het andere stimuleren.
Van Muziek, TV, Publicaties, Merchandise, en waar het succes van Amusement Parks van af zou hangen.
In deze model, een vliegwiel zorgde ervoor dat elk stuk in elkaar paste en elkaar versterkte. Inderdaad, zoals je kunt zien aan de tekening van Walt Disney, zou tv films op de studio's aansluiten.
Tegelijkertijd zouden de studio's films via tv voeden, wat hen zou afbetalen via commercials.
Tegelijkertijd zorgden de studio's ook voor een "uitwisseling van sterren" voor tv, wat het op zijn beurt waardevoller maakte.
De tv-kant van het bedrijf zou dan worden gebruikt om materiaal op te nemen en muziekproducten bekend te maken.
De muziekkant zou "films in gedachten houden als ze niet meer in omloop waren". Studio's voerden deuntjes en talenten naar de muziekkant van het bedrijf.
Andere kanten van het bedrijf stopten ook films in de studio's, terwijl de studio's de publicatie van boeken en stripboeken toestonden en de publicatie van het Walt Disney Magazine toestonden.
Andere onderdelen, zoals Disneyland, die op het eerste gezicht los leken te staan van andere onderdelen van het bedrijf, waren een cruciaal element in het succes van Disney's vliegwiel.
Inderdaad, de Studios hebben parken, attracties en creatieve ideeën aangesloten.
Tegelijkertijd zou Disneyland de muziekkant van het bedrijf ideeën kunnen aanreiken voor nieuwe albums, bronartikelen voor het tijdschrift, en een nauwe interactie hebben met de Merchandise Licensing-business.
Deze holistische benadering vormt de kern van bedrijfsmodellering. Ik ben van mening dat elke ondernemer die een geweldig bedrijf probeert op te bouwen, een duidelijk doel voor ogen moet hebben Design en visie, over hoe het vliegwielraamwerk het bedrijf op de lange termijn duurzaam maakt.
Het maakt niet uit welke methodologie - indien aanwezig - u gebruikt. Wat is jouw visie voor uw bedrijf? Heb je er een? Zo niet, wat ontbreekt er? Hoe past elk onderdeel in elkaar? Hoe helpen ze elkaar groeien? Is het proces schaalbaar?
Airbnb is een platform bedrijfsmodel geld verdienen door gasten een servicetoeslag in rekening te brengen tussen 5% en 15% van de reservering, terwijl de commissie van gastheren over het algemeen 3% is. Bijvoorbeeld, op een boeking van $ 100 per nacht die is ingesteld door een host, kan Airbnb maar liefst $ 15 verdienen, verdeeld over host- en gasttoeslagen.In 2021 genereerde Airbnb $ 46.9 miljard aan bruto boekingswaarde en $ 6 miljard aan inkomsten uit servicekosten. In 2021 waren er $ 300.6 miljoen geboekte nachten en ervaringen, met een gemiddelde servicetoeslag van 12.78%, tegen een gemiddelde waarde per boeking van $ 155.94.Airbnb volgt een holacracy-model, of een soort flat organisatiestructuur, waar teams zijn georganiseerd voor projecten, om snel te handelen en snel te itereren, waardoor een slanke en flexibele aanpak behouden blijft. Airbnb is ook overgestapt op een hybride model waarbij werknemers overal kunnen werken en elk kwartaal kunnen vergaderen om vooruit te plannen en met elkaar in contact te komen.
Belangrijkste kenmerken
Visie van Walt Disney: In 1957 maakte Walt Disney een tekening die de kern weergaf bedrijfsmodel van zijn bedrijf. Dit Design bleef decennialang de basis van Disney's bedrijf.
Centrale elementen: De tekening benadrukte de belangrijkste elementen die centraal staan in het bedrijf: theaterfilms en creatief talent van de studio's.
Interconnectedness: Disney's bedrijfsmodel had onderling verbonden componenten, waarbij elk stuk in elkaar paste om de andere te versterken. TV zou bijvoorbeeld films aansluiten op de studio's en TV zou films betalen via commercials.
VliegwielconceptDe bedrijfsmodel gedroeg zich als een vliegwiel, waarbij elk stuk de andere invoerde en versterkte.
Holistische benadering: Disney's bedrijfsmodel omvatte verschillende onderdelen zoals muziek, tv, publicaties, merchandise, pretparken en meer. Zelfs schijnbaar losgekoppelde elementen zoals Disneyland droegen bij aan het algehele succes.
Belang van visie: De holistische benadering van bedrijfsmodellering is cruciaal. Bedrijfsleiders moeten duidelijk zijn Design en visie van hoe elk onderdeel in elkaar past om een duurzaam en blijvend bedrijf te creëren.
Inspiratie voor anderen: Airbnb's bedrijfsmodel liet zich inspireren door de aanpak van Disney. Airbnb creëerde een platform bedrijfsmodel gasten een servicetoeslag in rekening brengen en hosts een commissie.
Het bedrijfsmodel van Airbnb: Airbnb brengt gasten servicekosten in rekening (5% tot 15% van de reservering) en brengt een commissie in rekening (meestal 3%) voor boekingen. In 2021 genereerde Airbnb $ 6 miljard aan servicekosten van $ 46.9 miljard aan bruto boekingswaarde.
De organisatiestructuur van Airbnb: Airbnb volgt een holacracy-model met een flat organisatiestructuur. Teams worden georganiseerd voor projecten, met behoud van een gestroomlijnde en flexibele aanpak.
Takeaways:
Een duidelijke visie van hoe componenten in elkaar passen, is essentieel voor de duurzaamheid van het bedrijf.
Componenten van het businessmodel moeten elkaar versterken en ondersteunen.
Leren van succesvolle modellen zoals die van Disney kan een inspiratie zijn voor innovatieve zakelijke benaderingen.
Bedrijfsmodel innovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
Het innovatie loop is een methodologie/raamwerk afgeleid van de Bell Labs, die produceerde innovatie op schaal gedurende de 20e eeuw. Ze leerden hoe ze een hybride konden gebruiken innovatie managementmodel gebaseerd op wetenschap, uitvindingen, engineering en productie op schaal. Door gebruik te maken van individuele genialiteit, creativiteit en kleine/grote groepen.
Afhankelijk van hoe goed het probleem is gedefinieerd en hoe goed het domein is gedefinieerd, hebben we vier hoofdtypen innovaties: fundamenteel onderzoek (probleem en domein of niet goed gedefinieerd); doorbraak innovatie (domein is niet goed gedefinieerd, het probleem is goed gedefinieerd); in stand houden innovatie (zowel probleem als domein zijn goed gedefinieerd); en storend innovatie (domein is goed gedefinieerd, het probleem is niet goed gedefinieerd).
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijfsmodel op te bouwen. continu innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.
Disruptive innovatie als een term voor het eerst werd beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academische en bedrijfsadviseur die door The Economist 'de meest invloedrijke managementdenker van zijn tijd' werd genoemd. Verstorend innovatie beschrijft het proces waarbij een product of dienst voet aan de grond krijgt op een markt en uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties verdringt.
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financiële model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijfsmodel. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
Socioloog EM Rogers ontwikkelde de Diffusion of Innovation Theory in 1962 met het uitgangspunt dat technische producten met voldoende tijd door de bredere samenleving als geheel worden overgenomen. Mensen die deze technologieën toepassen, worden op basis van hun psychologische profiel in vijf groepen verdeeld: innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards.
In de TED-talk getiteld "Creative Problem Solving in the Face of Extreme Limits" definieerde Navi Radjou zuinig innovatie als “het vermogen om meer economische en sociale waarde te creëren met minder middelen. Zuinig innovatie gaat niet over doen; het gaat erom dingen beter te maken.” Indiase mensen noemen het Jugaad, een Hindi-woord dat betekent het vinden van goedkope oplossingen op basis van bestaande schaarse middelen om problemen slim op te lossen.
een consument merk een bedrijf als Procter & Gamble (P&G) definieert “constructieve verstoring” als: de bereidheid om te veranderen, aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze sector voor de toekomst zullen vormgeven. Volgens P&G draait het rond vier pijlers: lean innovatie, merk bouw, supply chain en digitalisering & data-analyse.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
An innovatie trechter is een hulpmiddel of proces dat ervoor zorgt dat alleen de beste ideeën worden uitgevoerd. In metaforische zin screent de trechter innovatieve ideeën op levensvatbaarheid, zodat alleen de beste producten, processen of bedrijfsmodellen worden op de markt gebracht. Een innovatie funnel biedt een kader voor het screenen en testen van innovatieve ideeën voor levensvatbaarheid.
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, gedefinieerd Design denken als “een mensgerichte benadering van” innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren.” Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
