Een andere dimensie van asymmetrisch wedden wordt gegeven door de impact die het idee kan hebben op de bedrijfsdeskundigen. Wanneer we asymmetrische weddenschappen hebben die een grote impact kunnen hebben en gemakkelijk terug te draaien zijn, komen we bij de “Jackpot” en gaan we over tot een “All-In-Mode” van actie! En hoe makkelijk het terugdraaien is.
Inhoudsopgave
Introductie van asymmetrisch wedden
Er was een tijd dat het motto voor Facebook was "snel handelen en dingen breken." Dit was de basis van de “Hacker's mindset. '
Door de jaren heen, zoals Facebook opgeschaald, veranderde ook het motto. En het ging van "snel handelen en dingen breken" naar "snel handelen met een stabiele infrastructuur".
Kortom, wanneer een bedrijf op een bepaalde omvang is opgeschaald, verliest het het vermogen om snel te experimenteren, omdat bijna alle experimenten die het onderneemt nauwelijks omkeerbaar zijn.
Voor een bedrijf als Facebook, zal zelfs een klein experiment gericht op een paar duizend gebruikers onder de radar van journalisten blijven, wat het experiment versterkt als het fout gaat.
Dat is de reden waarom – ik beweer – schaal tot op zekere hoogte het vermogen van bedrijven om te experimenteren vermindert.
Maar als je gewoon een bedrijf aan het bouwen bent, en je... schaal is beperkt, ik denken je hebt een waardevolle opportuniteit. Zoals je kunt ondernemen, noem ik graag 'asymmetrische weddenschappen'.
Asymmetrische weddenschappen zijn experimenten die snel kunnen worden uitgevoerd, terwijl ze een zeer laag nadeel hebben, een potentieel hoog/of onbeperkt voordeel, en ze zijn omkeerbaar!
Dit zijn voor mij de goudmijnen voor bedrijfsdeskundigen mensen, en ik ben al jaren geobsedeerd door dit concept.
Mijn belangrijkste argument waarom kleine startups grote spelers kunnen aantrekken, is dat kleine startups deze asymmetrische weddenschappen in hun voordeel hebben.
Zoals we zagen, is het geval van grote, opgeschaalde bedrijven (zoals Facebook) is erg moeilijk om van te profiteren omdat die grote bedrijven onder de radar blijven en elk experiment dat ze zullen ondernemen onder toezicht staat van miljoenen mensen.
Maar hoe vind je deze asymmetrische weddenschappen? Laten we beginnen met ze te definiëren!
Snelheid versus omkeerbaarheid
In de snelheid versus omkeerbaarheidsmatrix definieerde ik vier belangrijke besluitvormingsmodellen van actie.
Door naar twee hoofdvariabelen te kijken.
Enerzijds is het beoordelen van het risico van een experiment eenvoudigweg gebaseerd op de worst-case-scenario-test. Kortom, de vraag is: wat gebeurt er als het experiment misgaat?
In een scenario waarin je weet dat als het experiment misgaat, het een beperkt nadeel zal hebben op de bedrijfsdeskundigen, dan is het risico laag.
In het tegenovergestelde scenario, waar de worstcasescenariotest een grote negatieve impact kan hebben op de bedrijfsdeskundigen, het risico is groot.
Anderzijds willen we ons afvragen of het experiment omkeerbaar is.
Kortom, kunt u teruggaan naar hoe het was voor het experiment? Als het antwoord is: "Ja," dan heb je een omkeerbaar experiment. Als het antwoord is: "nee," je hebt een niet-omkeerbaar experiment.
Nu kunnen we bepalen waar asymmetrische inzetten bovenop deze matrix zitten!
Asymmetrische weddenschappen: de ideale plek tussen snelheid, omkeerbaarheid en potentiële impact.
Asymmetrisch wedden begrijpen
Asymmetrische weddenschappen bevinden zich op het kruispunt van experimenten met een laag risico en zeer omkeerbaar met een potentieel onbeperkt voordeel.
Maar als deze asymmetrische weddenschappen zo krachtig zijn, waarom gebruikt dan niet iedereen ze?
1. Slim bedrijfsdeskundigen mensen gebruiken asymmetrische weddenschappen in combinatie met gedurfdere weddenschappen om het ondernemersrisico te verlagen. Kortom, asymmetrische weddenschappen dienen als een manier om andere risico's die u mogelijk moet nemen, af te wegen ondernemer. 2. Asymmetrische weddenschappen vereisen een specifieke mindset. U moet bedraad zijn om problemen in de echte wereld te begrijpen (in plaats van problemen te zoeken voor uw oplossingen). Je moet begrijpen dat de wereld van perceptie krachtiger kan zijn dan de technische kant. Kortom, zaken als UX kunnen van invloed zijn op uw bedrijfsresultaten, aangezien harde code de kernfunctionaliteiten van de artikel. 3. Wanneer u deze asymmetrische weddenschappen vindt, kunnen anderen ze gaan kopiëren en plakken, waardoor ze na verloop van tijd minder effectief worden. Kortom, asymmetrische weddenschappen volgen de wet van de afnemende meeropbrengsten. 4. Die asymmetrische weddenschappen kunnen zeer contextueel zijn. Ze werken mogelijk in het ene domein, niet in het andere, dus testen is van cruciaal belang. 5. Asymmetrische weddenschappen werken afhankelijk van de schaal van de bedrijfsdeskundigen. Bepaalde asymmetrische weddenschappen werken tot een bepaalde grootte van het bedrijf. Ze zijn een beetje niet meer effectief.
Laten we, met dat in gedachten, enkele van deze asymmetrische weddenschappen in actie zien!
Ontgrendelen van een snel beslissende manier van handelen!
Laten we, met dat in gedachten, enkele van deze asymmetrische weddenschappen in actie zien!
Maar laten we eerst enkele prioriteiten geven.
Binnen de asymmetrische weddenschappen model, we willen zoeken naar de "Jackpot" of die asymmetrische weddenschappen die de "All-In-Mode!" Om ze te verkennen, gebruiken we nog twee dimensies:
1. Hoe impactvol kan het zijn? We hebben ideeën met een lage of een hoge impact.
2. Hoe gemakkelijk omkeren? In dit geval hebben we ideeën en experimenten die moeilijk ongedaan kunnen worden gemaakt versus degenen die veel gemakkelijker ongedaan kunnen worden gemaakt.
Op basis daarvan proberen we maximale prioriteit te geven aan de ‘pure asymmetrische weddenschappen’.
Alles in de mode!
Belangrijkste hoogtepunten
Historische context: Het concept van asymmetrisch wedden wordt besproken in de context van de evolutie van bedrijven. Naarmate bedrijven groeien en schaal, neemt hun vermogen om te experimenteren snel af omdat de gevolgen van experimenten belangrijker en minder omkeerbaar worden.
Asymmetrische weddenschappen: Asymmetrische weddenschappen worden gedefinieerd als experimenten of acties die aan specifieke criteria voldoen:
Ze zijn snel te implementeren.
Ze hebben een laag neerwaarts risico.
Ze hebben het potentieel voor een hoog of onbeperkt opwaarts potentieel.
Ze zijn gemakkelijk omkeerbaar.
Voordeel voor startups: Kleine startups hebben een voordeel bij het nastreven van asymmetrische weddenschappen, omdat ze niet op hetzelfde niveau van toezicht staan als grote, opgeschaalde bedrijven zoals Facebook. Startups kunnen experimenten ondernemen met een relatief laag risico en potentieel hoge opbrengsten.
Snelheid versus omkeerbaarheidsmatrix: De beslissing om een experiment uit te voeren wordt geëvalueerd op basis van twee sleutelfactoren:
Risicobeoordeling: Wat is het worstcasescenario als het experiment mislukt?
Omkeerbaarheid: kun je teruggaan naar de vorige staat als het experiment niet werkt?
Sweet Spot van asymmetrische weddenschappen: Asymmetrische weddenschappen bevinden zich op het kruispunt van experimenten met een laag risico en zeer omkeerbare resultaten die een aanzienlijke impact kunnen hebben. Ze worden beschouwd als de ‘sweet spot’ voor bedrijfsdeskundigen mogelijkheden.
Waarom niet iedereen ze gebruikt: Hoewel asymmetrische weddenschappen krachtig kunnen zijn, gebruikt niet iedereen ze om verschillende redenen:
Ze vereisen een specifiek mindset en probleemoplossende aanpak.
Asymmetrische weddenschappen kunnen hun effectiviteit verliezen als anderen ze beginnen te kopiëren.
Hun effectiviteit kan zeer contextueel zijn.
Ze kunnen tot een bepaalde omvang voor een bedrijf werken en dan minder effectief worden.
Het ontgrendelen van de “Jackpot”: Om de meest waardevolle asymmetrische weddenschappen te identificeren, worden twee extra dimensies in aanmerking genomen:
Impactfulness: Hoeveel impact kan het experiment hebben?
Gemak van omkering: Hoe gemakkelijk kun je het experiment terugdraaien als dat nodig is?
All-in-modus: Wanneer een gemakkelijk omkeerbare asymmetrische weddenschap met grote impact wordt geïdentificeerd, kan deze de “All-In-modus” van actie ontsluiten, waarbij het bedrijf aanzienlijke middelen en inspanningen besteedt om dat na te streven opportuniteit.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
