story-content" data-para-count="250" data-total-count="250">Apple Computer zei vandaag dat het verwachtte een verlies van $ 700 miljoen na belastingen te rapporteren voor het fiscale tweede kwartaal, een teken dat de op twee na grootste personal computerfabrikant van het land nog dieper in de problemen zit. financieel problemen dan voorheen werd erkend.
story-content" data-para-count="318" data-total-count="568">Het bedrijf zei dat meer dan de helft van het verlies dat het voor het kwartaal, dat op 31 maart afloopt, zou komen van schrijf- tegen meer dan $ 1 miljard aan onverkochte producten.Een extra 25 procent zou verband houden met herstructureringskosten, zei het bedrijf, wat aangeeft dat een nieuwe golf van ontslagen op handen is.
In zijn jaarverslag stelt Apple:
De verkoop van Macintosh-computerunits en perifere units daalde in 27 met respectievelijk 33% en 1997% vergeleken met 1996 als gevolg van een daling van de wereldwijde vraag naar de meeste van de artikel families, waarvan het bedrijf meent dat het voornamelijk te wijten was aan aanhoudende zorgen van klanten met betrekking tot de strategische richting van het bedrijf, financieel toestand en toekomstperspectieven, en de levensvatbaarheid van het Macintosh-platform, en de concurrentiedruk in de markt
Apple had zijn prijzen voor veel van zijn producten verlaagd. Dus ook al is het totale gemiddelde inkomsten veranderde er niet veel, het droeg nog steeds bij aan de omzetdaling.
Amelio, die een turnaround-meester moest zijn, werd uiteindelijk vervangen.
Apple deed inderdaad snel een stap en zette Amelio af als CEO, en dat was het moment waarop Steve Jobs weer bij het bedrijf, na te zijn afgezet in 1985.
Steve Jobs en Bill Gates vertelde over de overgang van Amelio terug naar Jobs:
Jobs ging terug naar Apple, en het was niet goedkoop voor het bedrijf. Zoals vermeld in het jaarverslag 1997:
In februari 1997 nam het bedrijf NeXT over. NeXT ontwikkeld, op de markt gebracht en ondersteund software waarmee klanten kunnen implementeren bedrijfsdeskundigen toepassingen op internet/World Wide Web, intranetten en onderneming-brede client/server-netwerken. De acquisitie werd verantwoord als een aankoop en bijgevolg zijn de bedrijfsresultaten met betrekking tot NeXT na de overnamedatum opgenomen in de geconsolideerde bedrijfsresultaten van de Vennootschap. De totale aankoop prijs, inclusief de kermis waarde van de overgenomen nettoverplichtingen bedroeg $ 427 miljoen, waarvan $ 375 miljoen werd toegewezen aan gekocht lopend onderzoek en ontwikkeling en $ 52 miljoen werd toegewezen aan goodwill en andere immateriële activa. Het aangekochte lopende onderzoek en ontwikkeling werd ten laste van de bedrijfsactiviteiten gebracht bij acquisitie, en de goodwill en andere materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over twee jaar.
Terugkijkend op de Apple investering in NeXT en gezien zijn financieel nood, het is gemakkelijk te begrijpen dat het geen gemakkelijke keuze was. Wat gemaakt Apple ga ervoor?
. Steve Jobs links Apple in 1985 was het niet in goede bewoordingen. Zodra Steve Jobs het bedrijf verliet, kondigde hij ook aan dat hij een nieuw bedrijf ging beginnen, dat NeXT zou worden.
Zodra Jobs die aankondiging deed, Apple gevolgd door een pak!
Om het strategische belang van NeXT voor Apple as appleinsider.com wees erop "tegenwoordig gebruiken velen van ons macOS dagelijks en zijn zich er niet van bewust dat functies zoals het Dock in NeXTSTEP zijn geboren. We zijn zeker allemaal op het web, en zelfs onder degenen die weten dat Tim Berners-Lee het World Wide Web heeft gemaakt, weten maar weinigen dat hij het op een NeXT-kubus deed.' en het vervolgde "Als je ooit ook apps voor macOS of iOS ontwikkelt, zie je nog steeds het DNA van NeXTSTEP: er zijn fundamentele elementen in Objective-C die zijn gemaakt voor NeXTSTEP en waarvan de namen beginnen met NS.”
Destijds Apple ondervond een substantiële fout in zijn software. Velen begrijpen niet dat de bedrijfsdeskundigen succes van Apple was niet alleen de hardware en esthetiek, maar de software zijde speelde een hoofdrol.
. Steve Jobs gegooid naar Apple zijn NeXTSTEP (de software die NeXT-computers aandreef); hij won zijn weg terug naar Apple.
um terug naar 1996, toen? Apple was op zoek naar een vervangend besturingssysteem. Steve Jobs hoorde van deze zoekopdracht en gooide NeXTSTEP naar Apple leidinggevenden. Ze hielden van wat ze zagen, en in december 1996, Apple aangekondigd dat het NeXT koopt met de doel om NeXTSTEP te gebruiken als de basis van een nieuw Macintosh OS. Samen met de aankondiging kwam het nieuws dat Steve Jobs een adviserende rol in het bedrijf zou vervullen. In een verbluffende gang van zaken was de oprichter terug.
Het team van NeXT waar Jobs naar toe bracht Apple meteen geprobeerd om de . aan te passen software kant van NeXT naar de Apple besturingssysteem. Het project kreeg de naam van Rapsodie.
lang verhaal kortom, Adobe (destijds een kritische externe ontwikkelaar voor) Apple destijds) dit project niet ondersteunden tot Apple zijn plannen gewijzigd. Tot in 1998, Apple begonnen met het ontwikkelen van een nieuwe grafische interface voor Rhapsody, genaamd "Aqua", die, zoals aangegeven door macworld. com tijdens dat project “de filosofische verschuiving van Rhapsody naar OS X heeft plaatsgevonden.”
De verschuiving naar Aqua was van cruciaal belang om de consensus van ontwikkelaars te winnen, die een belangrijk ingrediënt waren en zijn om Appel succes.
. Steve Jobs Aqua presenteerde, was het publiek verbluft omdat het veel nieuwe elementen van de grafische interface liet zien. Apple begreep dat het nodig was om het vrij te geven en in de handen van zoveel mogelijk mensen te leggen.
Apple stel de prijs van "Mac OS X Public Beta", zoals het werd genoemd, voor $ 29.95 - laag genoeg voor iedereen die het zou kunnen krijgen als ze dat wilden, maar hoog genoeg om mensen uit te sluiten die misschien niet constructief waren voor het bètatestproces. De bèta is doorverkocht Apple's online winkel; het bedrijf bood later een korting van $ 30 op de eerste volledige release van OS X (v10.0) toen het in 2001 werd verzonden.
De manier waarop het bedrijf zijn bèta lanceerde, is behoorlijk indrukwekkend. In plaats van een gratis versie uit te brengen, Apple heeft zijn bèta uitgebracht met een lage prijs punt, maar toch hoog genoeg om degenen uit te sluiten die niet constructief genoeg zouden zijn voor de toekomstige ontwikkeling.
Waar het echter om ging, was dat uiteindelijk Apple had de consensus van ontwikkelaars gewonnen, die begonnen met het testen en rapporteren van bugs, waardoor de software snel groeien en verbeteren.
Om het belang van die ontwikkeling te begrijpen, Appel GEHELE software Daarop is het ecosysteem gebouwd. Niet alleen desktops, maar ook iPhone- en iPods-apparaten.
daarom Steve Jobs opnieuw ingevoerd Apple als interim-CEO heeft het bedrijf nooit meer verlaten.
Om een beetje context te krijgen van de impact die Jobs heeft gehad Apple. In 1998 was het bedrijf weer winstgevend. Echter, Apple in de jaren 2000 weer een impuls zou krijgen in de verkoop, toen: Apple opgemaakt als strategie die de lancering van nieuwe producten zag die de consumenten aanspraken.
Tegen 2004 zou de iPod een hit zijn die werd aangewakkerd en gevoed door andere muziekproducten, bestaande uit iTunes Music Store-verkopen, iPod-gerelateerde services en iPod-gerelateerde accessoires van het Apple-merk en van derden.
De rest is geschiedenis!
Key afhaalrestaurants
in 1985 Steve Jobs werd verdreven door Apple, en hij begon een nieuw bedrijf genaamd NeXT. In het volgende decennium zal Apple in een negatieve spiraal van dalende verkopen terecht zou komen.
Tot 1996 bracht het een nieuwe CEO (Amelio) aan om het over te dragen. Maar tegen 1997, toen de cijfers niet beter werden, en Apple werd geconfronteerd met een paar gebreken in zijn software, Jobs gooide zijn NeXTSTEP voor de management.
Het Applemanagement was verslaafd, en Steve Jobs was terug naar Apple nadat het bedrijf NeXT had gekocht. NeXT primaire functie die heeft geholpen Apple het ecosysteem bouwen dat cruciaal zou zijn voor het succes was NeXTSTEP (its software kant) die uiteindelijk een grafische interface werd, genaamd Aqua.
Het won uiteindelijk de consensus van ontwikkelaars die ervoor zorgden dat het besturingssysteem werd, de software dat zou de ruggengraat worden van alle Apple apparaten. tegen 2004 Apple de verkoop weer op de rails kreeg. En zijn eerste massamarkt artikel, de iPod, gevoed door iTunes, was al een enorm succes.
Welke lessen, als die er zijn, kunnen we leren?
hardware zonder software gaat niet ver, en omgekeerd: . Apple eindelijk alle stukjes op hun plaats met de juiste software in een prachtig vervaardigde hardware, toen kwam het succes. Hetzelfde geldt voor softwarebedrijven die de hardwareruimte betreden. Wanneer Google heeft een plan voor de hardware het is niet zoals Google probeert te concurreren met Apple. Liever Google wil toegang krijgen tot gegevens, wat de kernwaarde is van zijn bedrijfsdeskundigen. Dus, in plaats van te vertrouwen op gegevens via een derde distributiekanaal, Google voltooit zijn verticale integratie door de hardwareruimte te betreden en de apparaten in handen te geven van zoveel mogelijk mensen.
maak geen gebruik van prijsstelling: in plaats van gebruik te maken van zijn merk, heeft Apple zijn prijzen verlaagd in een moment van dalende verkopen. Dat maakte het nog erger. Verlaging van de prijzen in de meeste gevallen (tenzij u uw geheel aan het bouwen bent) bedrijfsmodel erop) is geen winnende strategie.
het ontbreken van een overtuigende waarde voorstel: toen Apple eindelijk met Aqua op de proppen kwam, waren ontwikkelaars verslaafd. In het succes van elk bedrijf is er een zijdelingse en belangrijke partner die het bedrijf zal helpen snel te groeien. Je moet begrijpen wat hen motiveert en hoe je een overtuigende waarde voorstel om ze aan boord te brengen.
ecosystemen bouwen, geen producten: een van de fouten die we allemaal maken als we naar het succes van Apple kijken, gaat over hoe zijn producten succesvol waren. De iPod ging echter samen met iTunes van start en de iPhones gingen samen met de Apple Op te slaan. Het is geen single artikel maar het ecosysteem dat je creëert dat het bedrijf succesvol maakt.
netwerk effecten: een belangrijk element van het succes van elk bedrijf is het vermogen om gebruik te maken van netwerk effecten. Dit betekent dat hoe meer mensen een artikel of service, hoe beter het wordt voor de volgende mensen die erbij komen. Hoe meer mensen met Apple-apparaten omgingen, hoe sterker, beter en betrouwbaarder het ecosysteem werd. Dus door het nog beter te maken voor een steeds groter publiek.
geef het niet gratis, zelfs niet in bèta: het is interessant om te zien hoe Apple een bètatest lanceerde, en in plaats van het gratis te maken, maakte het de ontwikkelaars echt geïnteresseerd om het te kopen. Voor een minimum prijs, en toch moesten ze betalen. In een wereld waar de meeste bedrijfsdeskundigen mensen geloven dat gratis altijd beter is. Zien hoe Apple uitgevoerd deze bètatest was behoorlijk overtuigend! Natuurlijk, Apple had al een groot publiek en een bekend merk. Dus als je helemaal opnieuw begint, is dat misschien niet realistisch. Het concept van het lanceren van een betaalde bèta is echter interessant omdat het alleen mogelijk is om te werken met mensen die er oprecht in geïnteresseerd zijn.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
