Apple heeft een traditionele hiërarchische structuur met productgebaseerde groepering en enige samenwerking tussen divisies.
afdeling
Type structuur
Structuurdetails
voordelen
Nadelen
Bedrijfsleiderschap
Hiërarchie
Het bedrijfsleiderschap van Apple opereert binnen een hiërarchische structuur. Het omvat de CEO, senior executives en verschillende afdelingen, zoals hardware-engineering, softwareontwikkeling, ontwerp, marketing, detailhandel en financiën.
– Duidelijke lijnen van autoriteit en verantwoordelijkheid. – Efficiënt besluitvormingsproces. – Goed gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden.
Mogelijk trage besluitvorming vanwege meerdere goedkeuringsniveaus. Beperkte flexibiliteit bij het reageren op snelle veranderingen in de technologische industrie.
hardware Techniek
Functionele structuur
De hardware-engineeringfuncties van Apple volgen een functionele structuur, waarbij gespecialiseerde teams verantwoordelijk zijn voor de hardwareontwikkeling op gebieden als iPhone, Mac, iPad en wearables.
– Gespecialiseerde expertise in hardwareontwikkeling. – Efficiënt beheer van hardwaregerelateerde activiteiten.
Potentiële uitdagingen bij cross-functionele samenwerking tussen hardware- en softwareteams.
Software Development
Functionele structuur
De softwareontwikkelingsfuncties van Apple, waaronder iOS, macOS en andere softwareplatforms, volgen ook een functionele structuur. Teams concentreren zich op het ontwikkelen en onderhouden van software voor de producten van Apple.
– Gespecialiseerde expertise in softwareontwikkeling. – Efficiënt beheer van softwaregerelateerde activiteiten.
Potentiële uitdagingen bij cross-functionele samenwerking tussen software- en hardwareteams.
Design
Functionele structuur
De ontwerpafdeling van Apple volgt een functionele structuur, waarbij ontwerpteams verantwoordelijk zijn voor het productontwerp, de gebruikersinterface (UI) en het ontwerp van de gebruikerservaring (UX) voor verschillende productlijnen.
– Gespecialiseerde expertise in productontwerp en gebruikerservaring. – Consistentie in ontwerpfilosofie voor alle producten.
Potentiële uitdagingen bij het integreren van ontwerpoverwegingen in verschillende productcategorieën.
Marketing en Sales
Functionele en matrixstructuur
De marketing- en verkoopactiviteiten van Apple bevatten elementen van zowel functionele als matrixstructuren. Hoewel er gespecialiseerde marketingteams zijn, is cross-functionele samenwerking essentieel om productlanceringen en marketingcampagnes te coördineren.
– Gespecialiseerde marketingexpertise. – Samenwerking tussen functies voor effectieve productlanceringen.
Potentiële complexiteit in rapportagerelaties en besluitvorming in een matrixstructuur.
Retail
Divisiestructuur
De detailhandelsactiviteiten van Apple zijn georganiseerd volgens een divisiestructuur, waarbij Apple Stores zijn gegroepeerd per regio en markt. Elke divisie heeft zijn eigen leiderschapsteam dat verantwoordelijk is voor de retailstrategie, winkelactiviteiten en klantervaring.
– Maatwerkbenadering voor verschillende markten en regio’s. – Snelle aanpassing aan lokale marktomstandigheden. – Specialisatie in retailactiviteiten.
Coördinatie-uitdagingen tussen regionale retaildivisies. Kan resulteren in variaties in winkelstrategieën en klantervaringen tussen regio's.
Research and Development
Functionele structuur
De onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten van Apple volgen een functionele structuur, met gespecialiseerde teams die zich richten op onderzoek op gebieden als kunstmatige intelligentie, machinaal leren en hardware-innovaties.
– Gespecialiseerde expertise op het gebied van onderzoek en technologieontwikkeling. – Efficiënt beheer van R&D-activiteiten.
Potentiële uitdagingen bij het afstemmen van R&D-inspanningen op de bredere bedrijfsstrategie.
Personeelszaken
Functionele structuur
De Human Resources-functie bij Apple werkt met een functionele structuur, waarbij de nadruk ligt op HR-gerelateerde functies zoals talentverwerving, training en werknemersrelaties. HR-teams behandelen HR-zaken in de hele organisatie.
– Efficiënt beheer van human resources en talentgerelateerde activiteiten. – Gespecialiseerde expertise in HR-functies.
Potentiële uitdagingen in cross-functionele samenwerking met business units. Komt mogelijk niet overeen met specifieke bedrijfsdivisies.
Inhoudsopgave
Geschiedenis van Apple
Apple-bedrijfsmodel
De organisatiestructuur van Apple begrijpen
Voormalig CEO Steve Jobs wordt gecrediteerd met het transformeren van Apple van een worstelend bedrijf naar een bedrijf dat de wereld domineert met zijn innovatieve producten.
Hoe is dit precies tot stand gekomen?
Toen Jobs in 1997 terugkeerde naar Apple, had het bedrijf een typische productgebaseerde structuur, verdeeld in business units met hun eigen P&L-verantwoordelijkheden. Jobs merkte echter op dat deze aanpak hem belemmerde innovatie.
Hij ontsloeg de algemeen directeur van elke business unit en plaatste het hele bedrijf onder één P&L, waarbij hij in feite niet-gerelateerde units combineerde tot één functionele organisatie. Onder deze nieuwe regeling konden productmanagers geïsoleerd werken van marktdruk op korte termijn. Ze werden ook aangemoedigd om hun werk te delen met andere divisies om ervoor te zorgen dat innovaties niet werden gedupliceerd.
Jobs voerde aan dat de op functies gebaseerde structuur twee cruciale elementen vereiste. Ten eerste moesten productmanagers productexperts zijn en niet afhankelijk zijn van anderen voor besluitvormingsexpertise. Ten tweede moet het hogere onderzoeks- en ontwikkelingspersoneel een bonus ontvangen op basis van de prestaties van het hele bedrijf – niet alleen op basis van hun eigen producten. Dit gaf hen de vrijheid en het elan om zich op te focussen innovatie waarbij de iPhone niet betrokken is.
Onderdelen van de organisatiestructuur van Apple
Tegenwoordig combineert het bedrijf de functionele en hiërarchische structuur van Jobs met de wat meer collaboratieve aanpak van opvolger Tim Cook.
Maar er zijn ook enkele andere belangrijke kenmerken waarmee u rekening moet houden. Hieronder volgt een algemene blik op de bedrijfsstructuur van Apple.
Hiërarchisch gemengd met functioneel
Apple is een overwegend hiërarchische organisatie. In het verleden moest elke strategische beslissing via Jobs worden genomen. Toen Cook het roer overnam, introduceerde hij echter een meer op samenwerking gerichte aanpak tussen managers en werknemers.
Om tegemoet te komen aan zakelijke behoeften in de context van functionele eenheden, heeft Apple verschillende senior vice-presidenten in dienst. Zo zijn er senior vice presidents voor wereldwijd marketing, ontwerp, financiën en detailhandel, onder andere. Dit managementniveau moet rapporteren aan de CEO, maar krijgt meer autonomie dan onder Jobs.
Er zijn momenteel 10 SVP's in het uitvoerend leiderschapsteam van Apple:
John Giannandrea – SVP Machine Learning en AI-strategie.
Greg Joswiak – SVP Wereldwijde marketing.
Sabih Khan - SVP Operaties.
Luca Maestri – SVP en CFO.
Deirdre O'Brien – SVP Retail + Mensen.
Johny Srouji – SVP Hardwaretechnologieën.
John Ternus – SVP hardware-engineering.
Een functionele structuur past meer bij de holistische cultuur van een compacte start-up en is ongebruikelijk in een bedrijf ter grootte van Apple. Maar deze aanpak zorgt ervoor dat er geen concurrentie is tussen de hoofden van de productdivisies om middelen. Bovendien stelt het Apple in staat om financiële kortetermijndoelstellingen te negeren bij het ontwikkelen van hulpbronnenintensieve producten.
Productgebaseerde groepering
Apple hanteert ook een op producten gebaseerd leiderschapsmodel dat de divisiebenadering belichaamt.
Productmanagers (vice-presidenten) rapporteren aan de senior vice-presidenten. Productmanagers leiden productdivisies die verantwoordelijk zijn voor iOS-apps, human resources, beleid, milieu en beleids- en sociale initiatieven.
Uiteindelijk helpt dit het bedrijf om specifieke productcomponenten aan te pakken voordat ze op de markt worden gebracht. Het helpt Apple ook evalueren marketing of fabricagevereisten.
Max Muller - een 20-jarige veteraan die VP van Maps werd.
Charlie Zhai en Fabian Klass – die executives op VP-niveau werden in de Silicon-groep onder leiding van Johny Srouji, en
Payam Mirrashidi – de nieuwe VP engineering onder Services.
Groeps- en divisiesamenwerking
Onder Jobs moesten hardware- en softwareteams hun ideeën laten uitvoeren door de CEO met weinig interactie tussen de teams zelf.
De ontwikkeling van elk Apple-product vereist nu een intensieve samenwerking tussen verschillende groepen en divisies. Met andere woorden, er is een zekere mate van functionele starheid opgeofferd om creatief en efficiënt mogelijk te maken innovatie.
Key afhaalrestaurants
Apple heeft een traditionele hiërarchische structuur vermengd met elementen van functie en productgebaseerde groepering.
Voormalig CEO Tim Cook versoepelde de zeer rigide hiërarchie die onder Jobs heerste. In plaats van elke beslissing door de CEO te leiden, krijgen senior vice-presidenten en productmanagers van divisies nu meer autonomie.
Samenwerking tussen divisies en teams is nu een niet-onderhandelbaar onderdeel van elk Apple-product. Dit creëert een omgeving waar creatief innovatie kans heeft om te gedijen.
Belangrijkste kenmerken
Geschiedenis en transformatie: Voormalig CEO Steve Jobs speelde een cruciale rol bij de transformatie van Apple van een worstelend bedrijf tot een innovatieve marktleider.
Productgebaseerde structuurtransformatie: Toen Jobs in 1997 terugkeerde naar Apple, herstructureerde hij het bedrijf van een productgerichte benadering naar een functionele organisatie onder één P&L. Dit maakte meer mogelijk innovatie en minder dubbel werk.
Sleutelelementen van nieuwe structuur:
Productmanagers werden experts in hun domein.
Senior R&D-personeel ontving bonussen op basis van de algehele bedrijfsprestaties, bemoedigend innovatie verder dan iPhones.
Hiërarchische en functionele mix: De structuur van Apple combineert een hiërarchische benadering met functionele rollen. Terwijl Jobs voorheen de meeste strategische beslissingen nam, introduceerde Tim Cook een meer op samenwerking gerichte aanpak tussen managers en werknemers.
Senior Vice Presidents (SVP's): Apple heeft verschillende SVP's die leiding geven aan functionele gebieden zoals marketing, ontwerp, financiën en operaties. Deze SVP's hebben meer autonomie dan voorheen, maar rapporteren nog steeds aan de CEO.
Productgebaseerd leiderschapsmodel: De structuur van Apple omvat ook een op producten gebaseerd leiderschapsmodel. Productmanagers rapporteren aan SVP's en leidende divisies die verantwoordelijk zijn voor specifieke productcomponenten, wat gerichte ontwikkeling en evaluatie mogelijk maakt.
Vice-presidenten (VP's): Ongeveer 100 VP's worden gekozen uit de uitgebreide werknemerspool van Apple. Er zijn VP's aangesteld voor verschillende gebieden, waaronder Maps, Silicon Group en Engineering onder Services.
Groeps- en divisiesamenwerking: De aanpak van Apple is geëvolueerd van beperkte interactie tussen hardware- en softwareteams onder Jobs naar intensieve samenwerking tussen divisies en groepen. Deze flexibiliteit bevordert creatief en efficiënt innovatie.
Autonomie en innovatie: De veranderingen van Tim Cook zorgden voor meer autonomie voor SVP's en managers van de divisies, waardoor een creatieve omgeving werd bevorderd innovatie kan gedijen.
Evenwicht tussen hiërarchie en innovatie: De structuur van Apple combineert traditionele hiërarchische elementen met een focus op innovatie door samenwerking en functionele specialisatie.
Vanaf 2023 bestonden de belangrijkste aandeelhouders van Apple uit Berkshire Hathaway van Warren Buffet met 5.73% van de aandelen van het bedrijf (ter waarde van meer dan $ 130 miljard). Gevolgd door andere individuele aandeelhouders zoals Tim Cook, CEO van Apple, met ongeveer 3.3 miljoen aandelen, Artur Levinson, voorzitter van Apple, met meer dan 4.5 miljoen aandelen, en anderen.
Apple heeft een bedrijfsmodel dat is onderverdeeld in producten en diensten. Apple genereerde in 394 meer dan $ 2022 miljard aan inkomsten, waarvan $ 205.5 afkomstig was van iPhone-verkopen, $ 40 miljard van Mac-verkopen, meer dan $ 41 miljard van accessoires en wearables (AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-producten, HomePod, iPod touch, en accessoires), kwam $ 29.3 miljard uit iPad-verkopen en $ 78.13 miljard uit services.
De verkoop van iPhone en services was in 2022 de belangrijkste inkomstenbron. Binnen de inkomsten uit diensten was het snelst groeiende subsegment het advertentiebedrijf dat Apple bovenop de App Store heeft gebouwd, gevolgd door de Mac, Accessories & Wearables en de iPad.
In 2022 kwam het grootste deel van de omzet van Apple (62%) uit indirecte kanalen (waaronder mobiele netwerken van derden, groothandelaren/detailhandelaren en wederverkopers). Deze kanalen zijn cruciaal voor verkoopversterking, schaalvergroting en subsidies (om ervoor te zorgen dat de iPhone door veel mensen kan worden gekocht). Ter vergelijking: het directe kanaal vertegenwoordigde 38% van de totale omzet. Winkels zijn van cruciaal belang voor de klantervaring, het mogelijk maken van de servicebusiness en branding op grote schaal.
In 2022 genereerde Apple 62% via indirecte kanalen versus 38% via het directe kanaal. In 2021 kwam 64% van de omzet van Apple via indirecte kanalen tegenover 36% via de directe kanalen in 2021.
Apple is een techgigant en als zodanig omvat het een reeks waardeproposities die Apple's merk erkend bij de consumenten. De drie fundamentele waardeproposities van Apple's merk gebruik maken van het motto "Denk anders"; betrouwbare technische apparaten voor massamarkten; en vanaf 2019 begon Apple ook steeds meer de nadruk te leggen op privacy om zich te onderscheiden van andere techgiganten.
Appel missie
is "om zijn klanten de beste gebruikerservaring te bieden door middel van innovatieve hardware, software en services." En in een manifest uit 2019 stelde Tim Cook de visie gespecificeerd als "We geloven dat we op aarde zijn om geweldige producten te maken en dat verandert niet."
In 2022 is Apple tweeënhalf biljoen dollar waard. Apple genereerde in 205 meer dan $ 2022 miljard uit iPhone-verkopen, wat goed was voor meer dan 52% van zijn netto-omzet, gevolgd door inkomsten uit diensten van meer dan $ 78 miljard, wearables en accessoires van meer dan $ 41 miljard, Mac-verkopen van $ 40 miljard en iPad-verkopen van meer dan 29 miljard dollar.
Appel missie
is "om zijn klanten de beste gebruikerservaring te bieden door middel van innovatieve hardware, software en services." En in een manifest uit 2019 stelde Tim Cook de visie gespecificeerd als "We geloven dat we op aarde zijn om geweldige producten te maken en dat verandert niet."
Het kost Apple $ 501 om een iPhone 14 Pro Max te maken, en het bedrijf verkoopt het tegen een basisprijs van $ 1099. Dit maakt Apple's basismarkering op het nieuwste iPhone-model op 119%. Apple is het enige technologiebedrijf dat zijn technologieproducten voor zo'n hoge prijs kan verkopen, dankzij een combinatie van hardware, software en marktplaats.
Hoewel het salaris van Apple Tim Cook sinds 3 $ 2016 miljoen bedraagt, is het grootste deel van de vergoeding van Tim Cook gebaseerd op prestaties. In 2022 bijvoorbeeld, terwijl het salaris van Tim Cook $ 3 miljoen was, had hij een totale vergoeding van meer dan $ 99 miljoen, bestaande uit aandelenbeloningen en andere incentives en bonussen.
Op een functionele organisatiestructuur, groepen en teams zijn georganiseerd op basis van functie. Daarom volgt deze organisatie een top-down structuur, waarbij de meeste beslissingen van het topmanagement naar de onderkant gaan. De onderkant van de organisatie volgt dus grotendeels de strategie uitgewerkt door de top van de organisatie.
In een flat organisatiestructuur, is er weinig tot geen middenkader tussen medewerkers en leidinggevenden. Daarom verkleint het de ruimte tussen medewerkers en leidinggevenden om een effectieve communicatiestroom binnen de organisatie mogelijk te maken, waardoor het sneller en slanker wordt.
Projectportfoliomanagement (PPM) is een systematische benadering voor het selecteren en beheren van een verzameling projecten die zijn afgestemd op de doelstellingen van de organisatie. Dat is een bedrijfsproces waarbij meerdere projecten worden beheerd die binnen de organisatie kunnen worden geïdentificeerd, geprioriteerd en beheerd. PPM helpt organisaties hun investeringen te optimaliseren door middelen efficiënt toe te wijzen aan alle initiatieven.
Dr. John Kotter, professor aan de Harvard Business School, is een opinieleider op het gebied van organisatieverandering en hij ontwikkelde het 8-stappen verandermodel van Kotter, dat bedrijfsmanagers helpt bij het omgaan met organisatieverandering. Kotter creëerde het 8-stappenmodel om organisatorische transformatie te stimuleren.
Het Nadler-Tushman Congruence Model is ontwikkeld door David Nadler en Michael Tushman van de Columbia University. Het Nadler-Tushman Congruence Model is een diagnostisch hulpmiddel dat probleemgebieden binnen een bedrijf identificeert. In de zakelijke context treedt congruentie op wanneer de doelen van verschillende mensen of belangengroepen samenvallen.
McKinsey's zeven vrijheidsgraden voor groei is een strategie hulpmiddel. De tool is ontwikkeld door partners bij McKinsey and Company en helpt bedrijven te begrijpen welke kansen zullen bijdragen aan uitbreiding, en daarom helpt het om prioriteit te geven aan die initiatieven.
Mintzberg's 5P's of Strategy is een strategie ontwikkelingsmodel dat vijf verschillende perspectieven (plan, truc, patroon, positie, perspectief) onderzoekt om een succesvolle te ontwikkelen Bedrijfsstrategie. In de loop der jaren is er een zesde perspectief ontwikkeld, Praktijk genaamd, dat in het leven is geroepen om bedrijven te helpen hun strategieën uit te voeren.
Het COSO-raamwerk is een middel voor het ontwerpen, implementeren en evalueren van controle binnen een organisatie. De vijf componenten van het COSO-raamwerk zijn controleomgeving, risicobeoordeling, controleactiviteiten, informatie en communicatie en monitoringactiviteiten. Als hulpmiddel voor frauderisicobeheer kunnen bedrijven interne controleprocedures ontwerpen, implementeren en evalueren.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
Het veranderingsmanagementmodel van Lewin helpt bedrijven om te gaan met de onzekerheid en weerstand die gepaard gaan met verandering. Kurt Lewin, een van de eerste academici die zijn onderzoek richtte op groepsdynamiek, ontwikkelde een drietrapsmodel. Hij stelde voor dat het gedrag van individuen gebeurde als een functie van groepsgedrag.
OpenAI is een onderzoekslaboratorium voor kunstmatige intelligentie dat in 2019 is overgegaan in een organisatie met winstoogmerk. De bedrijfsstructuur is georganiseerd rond twee entiteiten: OpenAI, Inc., een Delaware LLC met één lid dat wordt beheerd door OpenAI non-profit, en OpenAI LP , een afgetopte organisatie met winstoogmerk. De OpenAI LP wordt bestuurd door het bestuur van OpenAI, Inc (de stichting), die optreedt als General Partner. Tegelijkertijd omvatten Limited Partners werknemers van de LP, enkele bestuursleden en andere investeerders zoals de liefdadigheidsstichting van Reid Hoffman, Khosla Ventures, en Microsoft, de grootste investeerder in de LP.
Airbnb volgt een holacracy-model, of een soort flat organisatiestructuur, waar teams zijn georganiseerd voor projecten, om snel te handelen en snel te itereren, waardoor een slanke en flexibele aanpak behouden blijft. Airbnb is ook overgestapt op een hybride model waarbij werknemers overal kunnen werken en elk kwartaal kunnen vergaderen om vooruit te plannen en met elkaar in contact te komen.
De Amazone organisatiestructuur is overwegend hiërarchisch met elementen van een functiegebaseerde structuur en geografische indelingen. Terwijl Amazon in de beginjaren begon als een slanke, platte organisatie, veranderde het in een hiërarchische organisatie met duidelijk gedefinieerde taken en functies naarmate het schaalde.
The Coca-Cola Company heeft een ietwat complexe matrix organisatiestructuur met geografische divisies, productdivisies, bedrijfseenheden en functionele groepen.
Costco heeft een matrix organisatiestructuur, die eenvoudig kan worden gedefinieerd als elke structuur die twee of meer verschillende typen combineert. In dit geval bestaat er een overheersende functionele structuur met een meer secundaire divisiestructuur. Costco's geografische divisies weerspiegelen zijn sterke aanwezigheid in de Verenigde Staten in combinatie met zijn groeiende wereldwijde aanwezigheid. Alleen al in het land zijn er zes divisies, wat aangeeft dat het de bron is van de meeste bedrijfsinkomsten. In vergelijking met bijvoorbeeld concurrent Walmart hanteert Costco een meer gedecentraliseerde benadering van beheer, besluitvorming en autonomie. Hierdoor kunnen de winkels en divisies van het bedrijf flexibeler inspelen op lokale marktomstandigheden.
Dell heeft een functionele organisatiestructuur met een zekere mate van decentralisatie. Dit betekent dat functionele afdelingen informatie delen, meedenken aan het succes van de organisatie en een zekere mate van beslissingsbevoegdheid hebben.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
Facebook wordt gekenmerkt door een veelzijdige matrix organisatiestructuur. Het bedrijf maakt gebruik van een flat organisatiestructuur in combinatie met op bedrijfsfuncties gebaseerde teams en productgebaseerde of geografische divisies. De platte organisatiestructuur is georganiseerd rond het leiderschap van Mark Zuckerberg en de belangrijkste leidinggevenden om hem heen. Aan de andere kant zijn de functiegebaseerde teams gebaseerd op de belangrijkste bedrijfsfuncties (zoals HR, productbeheer, investor relations, enzovoort).
Goldman Sachs heeft een hiërarchische structuur met een duidelijke commandostructuur en een gedefinieerd loopbaanontwikkelingsproces. De structuur wordt ook ondersteund door bedrijfsdivisies en functiegroepen.
Google (Alphabet) heeft een cross-functionele (teamgebaseerde) organisatiestructuur bekend als een matrixstructuur met een zekere mate van vlakheid. In de loop der jaren, toen het bedrijf opschaalde en het een techgigant werd, is het organisatiestructuur verandert steeds meer in een gecentraliseerde organisatie.
IBM heeft een organisatiestructuur gekenmerkt door productgebaseerde divisies, waardoor zijn strategie om innovatieve en concurrerende producten in meerdere markten te ontwikkelen. IBM wordt ook gekenmerkt door functiegebaseerde segmenten die productontwikkeling ondersteunen en innovatie voor elke productgebaseerde divisie, waaronder Global Markets, Integrated Supply Chain, Research, Development en Intellectual Property.
McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
McKinsey & Company heeft een gedecentraliseerd organisatiestructuur met veelal zelfsturende kantoren, commissies en medewerkers. Er zijn ook functionele groepen en geografische divisies met eigen namen.
Microsoft heeft een product-type divisie organisatiestructuur op basis van functies en technische groepen. Naarmate het bedrijf in de loop van de tijd opschaalde, werd het ook meer hiërarchisch, maar bleef het zijn hybride benadering tussen functies, technische groepen en management behouden.
Nestlé heeft een geografische divisiestructuur met activiteiten die zijn gesegmenteerd in vijf belangrijke regio's. Het Zwitserse multinationale voedings- en drankenbedrijf Nestlé had jarenlang een complexe en gedecentraliseerde matrix organisatiestructuur waar de talrijke merken en dochterondernemingen vrij waren om autonoom te opereren.
Nike heeft een matrix organisatiestructuur geografische divisies opnemen. De matrixstructuur van Nike is ook aanwezig op regionaal en subregionaal niveau. De verantwoordelijkheid van het management is gesegmenteerd naar business unit (kleding, schoeisel en uitrusting) en functie (human resources, financiën, marketing, verkoop en bedrijfsvoering).
Patagonië heeft een bijzondere organisatiestructuur, waar de oprichter, Chouinard, het eigendom van het bedrijf in handen van twee non-profitorganisaties deed. De Patagonia Purpose Trust, die 100% van de stemgerechtigde aandelen bezit, is verantwoordelijk voor het bepalen van de strategische richting van het bedrijf. En het Holdfast Collective, een non-profit, bezit 100% van de aandelen zonder stemrecht, met als doel het herinvesteren van de merk's dividenden in milieuoorzaken.
Samsung heeft een product-type divisie organisatiestructuur waar producten bepalen hoe resources en bedrijfsvoering worden gecategoriseerd. De belangrijkste bronnen waar de bedrijfsstructuur van Samsung omheen is georganiseerd, zijn consumentenelektronica, IT en apparaatoplossingen. Bovendien zijn de leiderschapsfuncties van Samsung georganiseerd rond een aantal carrièreniveaus, gebaseerd op ervaring (assistent, professional, senior professional en hoofdprofessional).
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op functiegroepen en product-/bedrijfsdivisies. De structuur bevat ook geografische indelingen. In 2021 kondigde Sony de revisie aan van zijn organisatiestructuur, het veranderen van de naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-groep van bedrijven die het bedrijf naar productdivisies leiden.
Starbucks volgt een matrix organisatiestructuur met een combinatie van verticale en horizontale structuren. Het wordt gekenmerkt door meerdere, overlappende commandostructuur en divisies.
Tesla wordt gekenmerkt door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Tesla heeft wel functionele centra in dienst die alle zakelijke activiteiten dekken, inclusief financiën, verkoop, marketing, technologie, engineering, ontwerp en de kantoren van de CEO en voorzitter. Het hoofdkantoor van Tesla in Austin, Texas, bepaalt de strategische richting van het bedrijf, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
Toyota heeft een divisie organisatiestructuur waar de bedrijfsvoering is gecentreerd rond de markt, het product en de geografische groepen. Daarom organiseert Toyota zijn bedrijfsstructuur rond wereldwijde hiërarchieën (de meeste strategische beslissingen komen van het Japanse hoofdkantoor), productgebaseerde divisies (waar de organisatie is opgesplitst, op basis van elke productlijn) en geografische divisies (volgens de geografische gebieden onder beheer). ).
Walmart heeft een hybride hiërarchisch-functionele organisatiestructuur, ook wel een matrixstructuur genoemd die meerdere benaderingen combineert. Aan de ene kant volgt Walmart een hiërarchische structuur, waarbij de huidige CEO Doug McMillon de enige werknemer is zonder directe leidinggevende, en richtlijnen worden gestuurd vanuit het topmanagement. Aan de andere kant wordt de functiegebaseerde structuur van Walmart gebruikt om werknemers in te delen op basis van hun specifieke vaardigheden en ervaring.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
