andy-jessy-netto-waarde

Andy Jassy nettowaarde

Andy Jessy, CEO van Amazon, trad toe Amazone in de allereerste dagen (1997), en hij heeft nu 94,729 aandelen, waarmee hij een individuele topaandeelhouder van het bedrijf is. Die aandelen zijn ongeveer $ 9 miljoen waard. In de loop der jaren heeft Andy Jessy misschien een deel van de aandelen verkocht die hij in de loop der jaren heeft gekregen, en hij heeft een salaris van $ 175,000, wat hem miljonair maakt.

MBI

Jassy studeerde in 1990 af aan Harvard College, Massachusetts en werkte aanvankelijk als sportverslaggever bij ABC Sports en Fox. Hij ontdekte echter al snel dat hij niet het geduld had om lang genoeg bij de carrière te blijven om de grote tijd te halen. 

Jassy werkte vervolgens als projectmanager voor sportverzamelbedrijf MBI, waar hij over algemeen leerde management en ondernemerschap. Later richtte hij samen met een studievriend en MBI-collega een start-up op, maar de onderneming was van korte duur omdat, in Jassy's woorden, "we wisten dat wat we aan het bouwen waren niet was wat we allebei voor altijd wilden doen."

Amazone

Jassy behaalde vervolgens een MBA aan de Harvard Business School (HBS) en deed zijn laatste examen op de eerste vrijdag van mei 1997. De volgende maandag en drie weken voordat het bedrijf naar de beurs ging, begon hij bij Amazone in de marketing team samen met enkele andere HBS-afgestudeerden.

Jassy had aanvankelijk zijn zinnen gezet op een carrière bij softwarebedrijf Intuit, maar toen Amazone recruiter Jennifer Cast vond zijn cv op een stapel bij het HBS-loopbaanbureau, ze nam contact op.

Een paar maanden lang zorgde de nieuwe rekruut voor concurrentie-informatie en klantbehoud. Jassy werd later overgeplaatst naar het SWAT-team waarvan het primaire doel was om te vinden artikel categorieën Amazone – toen nog een boekhandel – zou kunnen uitbreiden naar.

In de daaropvolgende jaren werkte Jassy bij de klant verwantschap management, artikel management, en was ook de algemeen directeur van Amazon's muziek bedrijfsdeskundigen.

Vervolgens werd hij voor 18 maanden benoemd in de schaduwbaan - een rol waarvoor hij Jeff Bezos moest schaduwen terwijl hij zijn dag doorbracht.

Een van Jassy's rollen was om te dienen als oren van de CEO in kamers waar de aanwezigheid van Bezos alleen al discussies zou kunnen doen ontsporen.

In 2003 stelden Bezos en Jassy zich een cloud computing voor platform dat later bekend werd als Amazone Webservices (AWS). In 2016 werd hij gepromoveerd van senior vice president tot CEO van AWS.

Jassy wordt CEO van Amazon

Bezos kondigde Jassy formeel aan als zijn opvolger in februari 2021 als onderdeel van het winstrapport over het vierde kwartaal van Amazon. Jassy werd CEO op 5 juli – dezelfde dag dat Bezos het bedrijf in 1994 had opgericht.

Voor Bezos was Jassy een natuurlijke vervanger. Hij belichaamde de bedrijfswaarden van Amazon om klanten op de eerste plaats te zetten, snel te handelen en zuinig te zijn. Beide mannen delen ook een competitieve inslag, wantrouwen conventionele wijsheid en zijn harde werkers.

Jassy brengt ook een aantal unieke kwaliteiten met zich mee, zoals zijn bescheiden karakter en zijn vermogen om contact te maken met collega's. Hij is ook bedreven in het stellen van vragen die de kern van een zaak raken en kan ondergeschikte hyperbool gemakkelijk herkennen.

Sleutelfaciliteiten:

  • Andy Jassy is een bedrijfsdeskundigen executive die momenteel fungeert als de CEO van Amazone en ook in de raad van bestuur. Hebben gewerkt bij Amazone gedurende 25 jaar in een tijdperk waarin werknemers vaak van baan wisselen, valt Jassy's loyaliteit aan de eCommerce-gigant op.
  • Jassy behaalde een MBA aan de Harvard Business School (HBS) en deed zijn laatste examen op de eerste vrijdag van mei 1997. De volgende maandag en drie weken voordat het bedrijf naar de beurs ging, begon hij bij Amazon in zijn marketing team.
  • Bezos kondigde Jassy formeel aan als zijn opvolger in februari 2021 als onderdeel van het winstrapport over het vierde kwartaal van Amazon. Jassy belichaamt veel van de kernwaarden van Amazon en hoewel hij enkele kwaliteiten deelt met Bezos, brengt hij ook enkele unieke eigenschappen met zich mee.

Belangrijkste kenmerken

  • Loopbaanontwikkeling bij Amazon:
    • Andy Jassy kwam bij Amazon in de begindagen in 1997, drie weken voordat het bedrijf naar de beurs ging.
    • Hij begon zijn Amazon-carrière in de marketing team na het behalen van zijn MBA aan de Harvard Business School.
    • Jassy werkte in verschillende rollen, waaronder competitieve informatie, klantbehoud en het SWAT-team dat nieuwe identificeerde artikel categorieën.
    • Hij diende als algemeen directeur van de muziek van Amazon bedrijfsdeskundigen en ervaring opgedaan bij de klant verwantschap en artikel management.
    • Jassy speelde een belangrijke rol bij de ontwikkeling van Amazon Web Services (AWS), de cloud computing platform voor ogen door hem en Jeff Bezos in 2003.
  • Leiderschapskwaliteiten:
    • Jassy werd aangesteld in een schaduwbaan, waar hij Jeff Bezos gedurende 18 maanden schaduwde en inzicht kreeg in de besluitvorming en het bedrijf van Bezos. management.
    • Hij vertoonde kwaliteiten als bescheiden karakter, het vermogen om contact te maken met collega's en een vaardigheid om scherpe vragen te stellen.
  • Opvolging van CEO van Amazon:
    • In februari 2021 kondigde Jeff Bezos formeel Andy Jassy aan als zijn opvolger in het winstrapport over het vierde kwartaal van Amazon.
    • Jassy werd CEO op 5 juli 2021, samenvallend met de verjaardag van de oprichting van Amazon in 1994.
    • Hij deelt Amazon's kernwaarden van klantgerichtheid, flexibiliteit en soberheid.
    • Jassy's leiderschap wordt gekenmerkt door kwaliteiten die aansluiten bij de aanpak van Bezos, terwijl hij ook zijn eigen unieke sterke punten in de rol brengt.
  • Levensduur en loyaliteit:
    • Andy Jassy's loyaliteit aan Amazon is opmerkelijk, aangezien hij 25 jaar bij het bedrijf is gebleven, een periode waarin het wisselen van baan gebruikelijk is in de technologie-industrie.

Verbonden met Amazon-bedrijfsmodel

Jeff Bezos-imperium

jeff-bezos-bedrijven
Jeff Bezos was vooral bekend door de oprichting van eCommerce-gigant Amazon in 1994 ondernemer is eigenaar van bedrijven in verschillende sectoren, waaronder gezondheidszorg, detailhandel, robotica, onroerend goed en media. Veel van deze bedrijven zijn in de loop der jaren door Amazon overgenomen, maar sommige zijn het resultaat van directe investeringen van Bezos zelf (via zijn investeringstak heet Bezos Expeditions).

Amazon-dochterondernemingen

Amazon-dochterondernemingen
Amazon is een e-commerce voor consumenten platform met een gediversifieerde bedrijfsmodel verspreid over e-commerce, cloud, reclame, streaming en meer. In de loop der jaren heeft Amazon verschillende bedrijven overgenomen. Onder zijn 12 dochterondernemingen heeft Amazon AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! en Zappos.

Amazon-bedrijfsmodel

amazon-bedrijfsmodel
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijf model. In 2021 boekte Amazon meer dan $ 469 miljard aan inkomsten en meer dan $ 33 miljard aan nettowinst. Online winkels droegen bij aan meer dan 47% van de inkomsten van Amazon, externe verkopersdiensten, Amazon AWS, abonnementsdiensten, advertentie-inkomsten en fysieke winkels.

Missieverklaring van Amazon

amazon-visie-statement-mission-statement (1)
Amazon's mission statement is om "consumenten te bedienen via online en fysieke winkels en te focussen op selectie, prijs en gemak." die van Amazon visie verklaring is "het meest klantgerichte bedrijf van de aarde te zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online willen kopen, en streeft ernaar haar klanten de laagst mogelijke prijzen te bieden." 

Klantobsessie

klant-obsessie
In de Amazon Shareholders' Letter voor 2018 analyseerde Jeff Bezos de Amazon-bedrijfsmodel, en het concentreerde zich ook op een paar belangrijke lessen die Amazon als bedrijf in de loop der jaren heeft geleerd. Deze lessen zijn van fundamenteel belang voor elke ondernemer, van klein of groot organisatie om de valkuilen te begrijpen die u moet vermijden om een ​​succesvol bedrijf te runnen!

Amazon-inkomsten

Amazon-inkomstenmodel
Amazon heeft een bedrijfsmodel met veel bewegende delen. Met de e-commerce platform die in 222 meer dan $ 2021 miljard opbrachten, gevolgd door winkels van derden die meer dan $ 103 miljard opbrachten, Amazon AWS, die meer dan $ 62 miljard opbracht, Amazon-advertenties die meer dan $ 31 miljard opbrachten en Amazon Prime, die ook meer dan $ 31 miljard opbracht, en fysieke winkels die meer dan $ 17 miljard opbracht.

Amazon Cash Conversie

cash-conversie-cyclus-amazon

Achteruit werken

achteruit werken
De Amazon Working Backwards-methode is een artikel ontwikkelingsmethodologie die pleit voor het bouwen van een artikel gebaseerd op klant: behoeften. De Amazon Working Backwards-methode kreeg grip nadat de opmerkelijke Amazon-medewerker Ian McAllister de artikel ontwikkelingsaanpak op Quora. McAllister merkte op dat de methode ernaar streeft om "achterwaarts te werken vanuit de klant, in plaats van te beginnen met een idee voor een" artikel en proberen klanten erop te schroeven.”

Spijt minimaliseren

spijt-minimalisatie-framework
Een kader voor het minimaliseren van spijt is een bedrijfsdeskundigen heuristiek die je in staat stelt om een ​​beslissing te nemen, door jezelf te projecteren in de toekomst, op hoge leeftijd, en te visualiseren of de spijt van het missen van een opportuniteit zou op je jagen, vs. de hebben genomen opportuniteit en mislukt. Kortom, als actie ondernemen en falen veel beter voelt dan er spijt van hebben, op de lange termijn, dan ben je klaar om te gaan!

Amazon vliegwiel

Amazon-vliegwiel
Het Amazon Flywheel of Amazon Virtuous Cycle is een strategie die gebruikmaakt van de klantervaring om verkeer naar de platform en externe verkopers. Dat verbetert de selectie van goederen, en Amazon verbetert zijn kostenstructuur verder, zodat het de prijzen kan verlagen, waardoor de vliegwiel.

Jeff Bezos Dag één

jeff-bezos-dag-1
In de brief aan aandeelhouders van 2016 ging Jeff Bezos in op een onderwerp waar hij de afgelopen decennia behoorlijk diep over had nagedacht toen hij Amazon leidde: dag 1. Zoals Jeff Bezos het uitdrukte: "Dag 2 is stilstand. Gevolgd door irrelevantie. Gevolgd door een ondraaglijke, pijnlijke achteruitgang. Gevolgd door de dood. En daarom is het altijd dag 1.”

Ontdek meer van FourWeekMBA

Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.

Lees verder

Scroll naar boven
FourWeekMBA