afwijkend het denken is een denkproces of methode die wordt gebruikt om creatieve ideeën te genereren door meerdere mogelijke oplossingen voor een probleem te onderzoeken. uiteenlopend het denken is een ongestructureerde methode voor het oplossen van problemen waarbij deelnemers worden aangemoedigd om veel innovatieve ideeën of oplossingen voor een bepaald probleem te ontwikkelen. Deze ideeën worden in relatief korte tijd gegenereerd en onderzocht.
Inhoudsopgave
Divergent denken begrijpen
Ervaren divergente denkers zijn vaak nieuwsgierig, onafhankelijk en spontaan.
Ze kunnen gemakkelijk creatieve ideeën bedenken en hebben het vermogen om deze waar nodig te ontwikkelen en te verbeteren.
In bedrijfsdeskundigen, uiteenlopend het denken kan resulteren in eindeloze ideeën en zeer weinig oplossingen als ze niet correct worden gebruikt.
Bij brainstormen en inderdaad bij de meeste andere ideevormingsstrategieën, lopen ze uiteen het denken moet worden gecombineerd met convergent het denken.
Dit maakt de organisatie om alle mogelijke opties te verkennen en vervolgens degene te kiezen die het waard is om na te streven.
uiteindelijk divergerend het denken moedigt besluitvormers aan om de status quo te doorbreken door meerdere perspectieven te overwegen.
Voor het beste resultaat moet de aanpak in het project worden opgenomen Design met betrekking tot tijdsbesteding, gespreksformaten en specifieke interventies.
De vier lenzen van divergent denken
Om teams te helpen buiten de gebaande paden te denken met behulp van divergent het denken, ontwikkelde het International Institute for Management Development (IMD) een raamwerk met vier lenzen.
1 – Tweerichtingsbenadering
Deze benadering, die bestaat uit core-forward en future-back het denken, helpt de incrementele mentaliteit te doorbreken die tegenwoordig in veel bedrijven heerst.
Kern vooruit het denken omvat operationele efficiëntie, KPI-realisatie op korte termijn en behoud van marktaandeel.
Maar dit strategie in afzondering is beperkend en moet worden gecombineerd met de toekomst-terugbenadering.
Dat wil zeggen, waar gaat het bedrijf op de lange termijn naartoe? Heeft het bedrijf ambities die niet gerelateerd zijn aan financiën? Hoe zal de bedrijfsdeskundigen over vijf jaar fundamenteel anders zijn?
2 – Doel
Het doel is de reden waarom een bedrijf bestaat, het vormgeven van wat het doet en waarom het het doet. Wanneer het doel van een organisatie is afgestemd op zijn acties, groei en winstgevendheid resultaat.
Beslissers die een doel nastreven, zijn gemotiveerd om het gedrag te veranderen en nieuwe ideeën te overwegen, ondanks de risico's om ernaar te handelen.
3 – Buiten-in
De outside-in-lens stelt één fundamentele vraag: “Hoe ziet het ecosysteem van de toekomst eruit waarin bedrijven moeten spelen en winnen?”
Te veel bedrijven kijken naar trends om hun bedrijfsdeskundigen modellen, die de wereld en hun branche definiëren op basis van wat er in het verleden is gebeurd.
afwijkend het denken helpt organisaties na te denken over de toekomstige impact of voordelen die huidige trends kunnen hebben.
4 – Verstoring
Disruptive innovatie van nieuwe spelers is een constante bedreiging aan gevestigde marktleiders, maar toch hebben veel van deze bedrijven door een combinatie van zelfgenoegzaamheid en arrogantie geen strategie er mee omgaan.
Inderdaad, innovatie in marktleiders is meestal gebaseerd op grote budgetten, grote teams en lange tijdsbestekken. Het is niet gebaseerd op divergente het denken, die nieuwe en innovatieve bedrijven gebruiken om de markt schijnbaar van de ene op de andere dag te verstoren.
Technieken die divergent denken stimuleren
Hier zijn enkele van de technieken waarvan bekend is dat ze divergerend denken stimuleren:
Synoniem met divergerend denken, omdat het gaat om het genereren van veel ideeën op een ongestructureerde manier en in de kortst mogelijke tijd.
Centraal in de meeste brainstormtechnieken staat het vermogen van een idee om een ander idee te stimuleren zonder dat een idee tijdens de eerste ideevormingsfase wordt weggegooid.
Achttien jaar later werd het aangepast door psycholoog Bob Eberle in zijn boek SCAMPER: Games for Imagination Development. De SCAMPER-methode werd voor het eerst beschreven door reclameman Alex Osborne in 1953. De SCAMPER-methode is een vorm van creatief denken of het oplossen van problemen op basis van het evalueren van ideeën of groepen ideeën.
Journaling
Dit is een briljante manier om spontane ideeën vast te leggen die zich gedurende de dag voordoen.
Veel mensen hebben briljante flitsen van inzicht tijdens het douchen of afwassen, maar ze zijn meestal vergeten voordat ze kunnen worden opgeschreven.
Tijdschriften helpen deze ogenschijnlijk willekeurige stukjes informatie vast te leggen waar ze later kunnen worden gesynthetiseerd.
Gratis schrijven
Waar een individu zich concentreert op één onderwerp en er continu over schrijft gedurende een vooraf bepaalde periode.
Het centrale uitgangspunt van freewriting is om te schrijven wat er in je opkomt zonder te stoppen om bewerkingen of revisies uit te voeren.
Net als bij het bijhouden van een dagboek, wordt het enigszins willekeurige denkproces eerst vastgelegd en later gereorganiseerd.
Impactmapping is een artikel ontwikkelingstechniek gebaseerd op gebruiker Design, mindmapping en resultaatgerichte planning. Impact mapping is een agile techniek die bedoeld is om teams te helpen individuen met elkaar te verbinden artikel functies die het gebruikersgedrag kunnen beïnvloeden terwijl ze verbinding maken met de sleutel, leidende statistieken voor de bedrijfsdeskundigen.
Dit proces omvat het visueel in kaart brengen van gebrainstormde ideeën om de verwantschap
De beoefenaar begint met een centraal thema en verbindt dit vervolgens met lijnen en cirkels met verschillende onderwerpen en subonderwerpen.
Het resultaat is een plattegrond van elk thema waarmee deze creatief verder uitgewerkt kan worden.
Key afhaalrestaurants
Divergent denken is een denkproces of methode die wordt gebruikt om creatieve ideeën te genereren door meerdere mogelijke oplossingen voor een probleem te onderzoeken. Uiteindelijk moedigt het besluitvormers aan om de status quo te doorbreken door meerdere perspectieven te overwegen.
De vier lenzen van divergerend denken bedrijfsdeskundigen zijn een tweerichtingsbenadering, organisatorisch doel, vooruitdenken en disruptie.
Divergent denken kan worden gestimuleerd door verschillende technieken, waaronder de SCAMPER en Bedrijfsmodel Canvas brainstormen benaderingen. Voor individuen zijn journaling en freewriting effectief.
Belangrijkste hoogtepunten over divergerend denken:
Definitie en doel: Divergent denken is een creatief denkproces dat meerdere innovatieve oplossingen voor een probleem genereert. Het stimuleert de verkenning van verschillende mogelijkheden in een korte tijdsspanne.
Kenmerken van uiteenlopende denkers: Geschoolde divergente denkers zijn nieuwsgierig, onafhankelijk en spontaan. Ze genereren en verfijnen creatieve ideeën effectief.
Evenwicht tussen divergent en convergent denken: Hoewel divergerend denken cruciaal is voor het vormen van ideeën, moet het worden aangevuld met convergent denken voor het evalueren en selecteren van de beste ideeën om na te streven.
Vier lenzen van divergent denken:
Tweerichtingsbenadering: Het combineren van core-forward en future-back denken om te breken met incrementele mindsets.
Doelafstemming: Uitlijnen van de organisatie's doel met zijn acties om te rijden groei en innovatie.
Buiten-binnen perspectief: Rekening houdend met toekomstige ecosysteemtrends die van invloed zullen zijn op de industrie en de markt.
Disruptiefocus: Het aanpakken van de bedreiging van disruptief innovatie door innovatief denken te bevorderen.
Technieken om divergerend denken te stimuleren:
Brainstormen: Ongestructureerde ideeëngeneratie in korte tijd, waarbij het ene idee anderen inspireert.
SCAMPER-model: Een creatieve probleemoplossende aanpak die ideeën evalueert via verschillende lenzen.
Journalen: Gedurende de dag spontane inzichten vastleggen om creatieve gedachten vast te leggen.
Gratis schrijven: Continu schrijven over een onderwerp zonder bewerken om ongefilterde gedachten vast te leggen.
Mind- of subjectmapping: Visueel weergeven van brainstormideeën en hun relaties.
Key Takeaways:
Uiteenlopend denken genereert creatieve oplossingen door verschillende mogelijkheden te onderzoeken.
Het is van cruciaal belang om een evenwicht te vinden tussen divergent en convergent denken voor effectieve besluitvorming.
Vier lenzen (tweerichtingsgericht, doelgericht, van buiten naar binnen, verstoring) begeleiden het uiteenlopende denken naar binnen bedrijfsdeskundigen.
Technieken als brainstormen, SCAMPER, journaling, freewriting en mind mapping stimuleren divergerend denken.
Convergent denken vindt plaats wanneer de oplossing voor een probleem kan worden gevonden door vastgestelde regels en logisch redeneren toe te passen. Terwijl divergent denken een ongestructureerde probleemoplossende methode is waarbij deelnemers worden aangemoedigd om veel innovatieve ideeën of oplossingen voor een bepaald probleem te ontwikkelen. Waar convergent denken zou kunnen werken voor grotere, volwassen organisaties waar divergent denken meer geschikt is voor startups en innovatieve bedrijven.
Kritisch denken omvat het analyseren van observaties, feiten, bewijzen en argumenten om een oordeel te vormen over wat iemand leest, hoort, zegt of schrijft.
Het concept van cognitieve vooroordelen werd geïntroduceerd en gepopulariseerd door het werk van Amos Tversky en Daniel Kahneman in 1972. Vooroordelen worden gezien als systematische fouten en gebreken die ervoor zorgen dat mensen afwijken van de normen van rationaliteit, waardoor we onbekwaam zijn in het nemen van goede beslissingen onder onzekerheid.
Tweede-orde denken is een manier om de implicaties van onze beslissingen te beoordelen door toekomstige gevolgen te overwegen. Tweede-orde denken is een mentale model die rekening houdt met alle toekomstige mogelijkheden. Het moedigt individuen aan om buiten de kaders te denken, zodat ze zich op elke mogelijke gebeurtenis kunnen voorbereiden. Het ontmoedigt ook de neiging van individuen om standaard de meest voor de hand liggende keuze te kiezen.
Lateraal denken is een Bedrijfsstrategie dat houdt in dat je een probleem vanuit een andere richting benadert. De strategie probeert traditionele formules en routinematige benaderingen van probleemoplossing te verwijderen door creatief denken te bepleiten, en daarom onconventionele manieren te vinden om een bekend probleem op te lossen. Dit soort niet-lineaire benadering van probleemoplossing kan soms een grote impact hebben.
Begrensde rationaliteit is een concept dat wordt toegeschreven aan Herbert Simon, een econoom en politicoloog die geïnteresseerd is in besluitvorming en hoe we beslissingen nemen in de echte wereld. Hij geloofde zelfs dat in plaats van te optimaliseren (wat de afgelopen decennia de gangbare opvatting was), mensen volgen wat hij satisficing noemde.
Het Dunning-Kruger-effect beschrijft een cognitieve bias waarbij mensen met een laag vermogen in een taak hun vermogen om die taak goed uit te voeren, overschatten. Consumenten of bedrijven die niet over de benodigde kennis beschikken, nemen verkeerde beslissingen. Bovendien zorgen hiaten in de kennis ervoor dat de persoon of bedrijfsdeskundigen van het zien van hun fouten.
Occam's Razor stelt dat men het aantal entiteiten dat nodig is om iets uit te leggen niet (buiten de rede) mag vergroten. Als alles gelijk is, is de eenvoudigste oplossing vaak de beste. Het principe wordt toegeschreven aan de 14e-eeuwse Engelse theoloog William van Ockham.
Het Lindy-effect is een theorie over de veroudering van niet-bederfelijke dingen, zoals technologie of ideeën. Het Lindy-effect, gepopulariseerd door auteur Nicholas Nassim Taleb, stelt dat niet-bederfelijke dingen zoals technologie - lineair - in omgekeerde volgorde verouderen. Daarom, hoe ouder een idee of een technologie, des te langer zal de levensverwachting zijn.
Antifragiliteit werd voor het eerst bedacht als een term door de auteur en optiehandelaar Nassim Nicholas Taleb. Antifragiliteit is een kenmerk van systemen die gedijen als gevolg van stressoren, volatiliteit en willekeur. Daarom is Antifragile het tegenovergestelde van fragiel. Waar een breekbaar ding uiteenvalt in volatiliteit; een robuust ding is bestand tegen volatiliteit. Een antifragiel ding wordt sterker van volatiliteit (op voorwaarde dat het niveau van stressoren en willekeur een bepaalde drempel niet overschrijdt).
Systeemdenken is een holistische manier om de factoren en interacties te onderzoeken die kunnen bijdragen aan een mogelijke uitkomst. Het gaat over niet-lineair denken en het begrijpen van de gevolgen van de tweede orde van acties en invoer in het systeem.
Verticaal denken daarentegen is een probleemoplossende benadering die een selectieve, analytische, gestructureerde en sequentiële mentaliteit bevordert. De focus van verticaal denken is om te komen tot een beredeneerde, gedefinieerde oplossing.
De hamer van Maslow, ook wel bekend als de wet van het instrument of het Einstellung-effect, is een cognitieve vooringenomenheid die een te grote afhankelijkheid van een bekend hulpmiddel veroorzaakt. Dit kan worden uitgedrukt als de neiging om een bekend gereedschap (misschien een hamer) te veel te gebruiken om problemen op te lossen waarvoor mogelijk een ander gereedschap nodig is. Dit probleem is hardnekkig in de bedrijfsdeskundigen wereld waar misschien bekende tools of frameworks in de verkeerde context kunnen worden gebruikt (zoals bedrijfsdeskundigen plannen die worden gebruikt als planningsinstrumenten in plaats van alleen pitches van investeerders).
Het Peter Principle werd voor het eerst beschreven door de Canadese socioloog Lawrence J. Peter in zijn boek The Peter Principle uit 1969. Het Peter-principe stelt dat mensen voortdurend worden gepromoot binnen een organisatie totdat ze hun niveau van incompetentie bereiken.
De stroman-drogreden beschrijft een argument dat de houding van een tegenstander verkeerd voorstelt om weerlegging gemakkelijker te maken. De stroman-drogreden is een soort informele logische drogreden, gedefinieerd als een fout in de structuur van een argument waardoor het ongeldig wordt.
Het Streisand-effect is een paradoxaal fenomeen waarbij het onderdrukken van informatie om de zichtbaarheid te verminderen ervoor zorgt dat deze beter zichtbaar wordt. In 2003 probeerde Streisand luchtfoto's van haar huis in Californië te onderdrukken door fotograaf Kenneth Adelman aan te klagen wegens inbreuk op de privacy. Adelman, van wie Streisand aannam dat het paparazzi was, nam in plaats daarvan foto's om kusterosie te documenteren en te bestuderen. In haar zoektocht naar meer privacy hadden de inspanningen van Streisand het tegenovergestelde effect.
Zoals de Duitse psycholoog Gerd Gigerenzer benadrukt in het artikel 'Heuristische besluitvorming', is de term heuristiek van Griekse oorsprong en betekent 'dienen om uit te vinden of te ontdekken'. Om precies te zijn, een heuristiek is een snelle en nauwkeurige manier om beslissingen te nemen in de echte wereld, die wordt gedreven door onzekerheid.
De herkenningsheuristiek is een psychologische model van oordeel en besluitvorming. Het maakt deel uit van een reeks eenvoudige en economische heuristieken voorgesteld door psychologen Daniel Goldstein en Gerd Gigerenzer. De herkenningsheuristiek stelt dat er conclusies worden getrokken over een object op basis van het feit of het wordt herkend of niet.
De representativiteitsheuristiek werd voor het eerst beschreven door psychologen Daniel Kahneman en Amos Tversky. De representativiteitsheuristiek beoordeelt de waarschijnlijkheid van een gebeurtenis op basis van de mate waarin die gebeurtenis op een bredere klasse lijkt. Wanneer ernaar wordt gevraagd, zullen de meesten de eerste optie kiezen omdat de beschrijving van John overeenkomt met het stereotype dat we misschien voor een archeoloog hebben.
De take-the-best-heuristiek is een kortere besluitvorming die een individu helpt te kiezen tussen verschillende alternatieven. De take-the-best (TTB) heuristiek beslist tussen twee of meer alternatieven op basis van een enkele goede eigenschap, ook wel bekend als een cue. Daarbij worden minder wenselijke eigenschappen genegeerd.
De bundelingsbias is een cognitieve bias in e-commerce waarbij een consument de neiging heeft om niet alle gekochte producten als een groep of bundel te gebruiken. Bundelen vindt plaats wanneer afzonderlijke producten of diensten samen als een bundel worden verkocht. Veelvoorkomende voorbeelden zijn tickets en ervaringen. De bundelingsbias dicteert dat consumenten minder geneigd zijn om elk item in de bundel te gebruiken. Dit betekent dat de waarde van de bundel en inderdaad de waarde van elk item in de bundel wordt verlaagd.
Het Barnum-effect is een cognitieve vooringenomenheid waarbij individuen geloven dat generieke informatie – die van toepassing is op de meeste mensen – specifiek voor henzelf is toegesneden.
Het denken op basis van de eerste beginselen - ook wel redeneren vanuit de eerste beginselen genoemd - wordt gebruikt om complexe problemen te reverse-engineeren en creativiteit aan te moedigen. Het gaat om het opsplitsen van problemen in basiselementen en deze van de grond af aan weer in elkaar te zetten. Elon Musk behoort tot de sterkste voorstanders van deze manier van denken.
De ladder van gevolgtrekking is een bewust of onbewust denkproces waarbij een individu van een feit naar een beslissing of actie gaat. De ladder van gevolgtrekking is gemaakt door academicus Chris Argyris om te illustreren hoe mensen mentale modellen vormen en vervolgens gebruiken om beslissingen te nemen.
De wet van Goodhart is vernoemd naar de Britse monetaire beleidstheoreticus en econoom Charles Goodhart. Tijdens een conferentie in Sydney in 1975 zei Goodhart dat "elke waargenomen statistische regelmaat de neiging heeft om in te storten zodra er voor controledoeleinden druk op wordt uitgeoefend." De wet van Goodhart stelt dat wanneer een maatregel een doel wordt, het niet langer een goede maatregel is.
De zes denkhoeden model werd in 1986 gecreëerd door psycholoog Edward de Bono, die opmerkte dat persoonlijkheidstype een belangrijke drijfveer was voor de manier waarop mensen probleemoplossing benaderden. Zo bekijken optimisten situaties anders dan pessimisten. Analytische individuen kunnen ideeën genereren die een meer emotioneel persoon niet zou doen, en vice versa.
Het Mandela-effect is een fenomeen waarbij een grote groep mensen een gebeurtenis anders herinnert dan hoe deze plaatsvond. Het Mandela-effect werd voor het eerst beschreven in verband met Fiona Broome, die geloofde dat de voormalige Zuid-Afrikaanse president Nelson Mandela in de jaren tachtig in de gevangenis stierf. Terwijl Mandela in 1980 uit de gevangenis werd vrijgelaten en 1990 jaar later stierf, herinnerde Broome zich de berichtgeving over zijn dood in de gevangenis en zelfs een toespraak van zijn weduwe. Natuurlijk heeft geen van beide gebeurtenissen zich in werkelijkheid voorgedaan. Maar Broome zou later ontdekken dat zij niet de enige was met dezelfde herinnering aan gebeurtenissen.
Het bandwagon-effect vertelt ons dat hoe meer een overtuiging of idee door meer mensen binnen een groep is overgenomen, hoe meer de individuele acceptatie van dat idee binnen dezelfde groep zou kunnen toenemen. Dit is het psychologische effect dat leidt tot kuddementaliteit. wat in? marketing kan worden geassocieerd met sociaal bewijs.
De wet van Moore stelt dat het aantal transistors op een microchip ongeveer elke twee jaar verdubbelt. Deze observatie werd in 1965 gedaan door mede-oprichter van Intel, Gordon Moore, en werd een leidend principe voor de halfgeleiderindustrie en heeft verstrekkende gevolgen gehad voor de technologie als geheel.
Disruptive innovatie als een term die voor het eerst werd beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academicus en bedrijfsdeskundigen consultant die The Economist 'de meest invloedrijke' noemde management denker van zijn tijd.” Verstorend innovatie beschrijft het proces waarmee een artikel of dienst grijpt aan op de bodem van een markt en verdringt uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties.
Waardemigratie werd voor het eerst beschreven door auteur Adrian Slywotzky in zijn boek Value Migration - How to Think Multiple Moves Ahead of the Competition uit 1996. Waardemigratie is de overdracht van waarde-krachten creëren uit verouderde bedrijfsmodellen naar iets dat beter in staat is om aan de eisen van de consument te voldoen.
Het tot ziens-effect beschrijft de neiging van consumenten om aan het woord 'kopen' te denken als ze het woord 'dag' lezen. In een onderzoek dat diners volgde in een restaurant met eigen prijs, werd elk diner gevraagd om een van de twee zinnen te lezen voordat ze hun maaltijd bestelden. De eerste zin, "zo lang", zorgde ervoor dat gasten gemiddeld $ 32 per maaltijd betaalden. Maar wanneer diners de uitdrukking "dag, tot ziens" reciteerden voordat ze bestelden, was het gemiddelde prijs per maaltijd steeg tot $ 45.
Groepsdenken doet zich voor wanneer individuen met goede bedoelingen niet-optimale of irrationele beslissingen nemen op basis van de overtuiging dat afwijkende meningen onmogelijk zijn of op een motivatie om zich te conformeren. Groepsdenken vindt plaats wanneer leden van een groep een consensus bereiken zonder kritisch te redeneren of de alternatieven en hun gevolgen te evalueren.
Een stereotype is een vaststaand en overdreven gegeneraliseerd geloof over een bepaalde groep of klasse mensen. Deze overtuigingen zijn gebaseerd op de valse veronderstelling dat bepaalde kenmerken gemeenschappelijk zijn voor elk individu dat in die groep woont. Veel stereotypen hebben een lange en soms controversiële geschiedenis en zijn een direct gevolg van verschillende politieke, sociale of economische gebeurtenissen. Stereotypering is het proces van het maken van aannames over een persoon of groep mensen op basis van verschillende kenmerken, waaronder geslacht, ras, religie of fysieke eigenschappen.
De wet van Murphy stelt dat als er iets mis kan gaan, het ook fout zal gaan. De wet van Murphy is genoemd naar ruimtevaartingenieur Edward A. Murphy. Tijdens zijn tijd op Edwards Air Force Base in 1949, vervloekte Murphy een technicus die een elektrisch onderdeel verkeerd had aangesloten en zei: "Als er een manier is om het verkeerd te doen, zal hij het vinden."
De wet van de onbedoelde gevolgen werd voor het eerst genoemd door de Britse filosoof John Locke toen hij aan het parlement schreef over de onbedoelde effecten van rentestijgingen. Het werd echter in 1936 gepopulariseerd door de Amerikaanse socioloog Robert K. Merton, die keek naar onverwachte, onverwachte en onbedoelde gevolgen en hun impact op de samenleving.
Fundamentele attributiefout is een vooringenomenheid die mensen vertonen bij het beoordelen van het gedrag van anderen. De neiging is om persoonlijke kenmerken te sterk te benadrukken en omgevings- en situationele factoren te weinig te benadrukken.
Uitkomstbias beschrijft de neiging om een beslissing te evalueren op basis van de uitkomst en niet op het proces waarmee de beslissing is genomen. Met andere woorden, de kwaliteit van een beslissing wordt pas bepaald als de uitkomst bekend is. Uitkomstbias treedt op wanneer een beslissing is gebaseerd op de uitkomst van eerdere gebeurtenissen zonder rekening te houden met hoe die gebeurtenissen zich hebben ontwikkeld.
Hindsight bias is de neiging van mensen om gebeurtenissen uit het verleden als voorspelbaarder te zien dan ze in werkelijkheid waren. De uitslag van een presidentsverkiezing lijkt bijvoorbeeld duidelijker wanneer de winnaar bekend wordt gemaakt. Hetzelfde kan ook gezegd worden voor de enthousiaste sportliefhebber die de juiste uitkomst van een wedstrijd voorspelde, ongeacht of zijn team won of verloor. Hindsight bias is daarom de neiging van een individu om zichzelf ervan te overtuigen dat hij een gebeurtenis nauwkeurig heeft voorspeld voordat deze plaatsvond.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
