De multicriteria analyse biedt een systematische aanpak voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multi-criteria analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Het helpt bij complexe besluitvorming door gelijktijdig rekening te houden met een breed scala aan factoren, doelstellingen en beperkingen.
2. Transparantie en verantwoording
MCA biedt een transparant en gestructureerd raamwerk voor besluitvorming, waardoor het gemakkelijker wordt om de gekozen alternatieven te rechtvaardigen en te communiceren.
3. Beoordeling van de afweging
MCA maakt de beoordeling van afwegingen tussen verschillende criteria mogelijk, waardoor besluitvormers de implicaties van hun keuzes kunnen begrijpen.
4. Geïnformeerde toewijzing van middelen
Het helpt bij de toewijzing van middelen door alternatieven te prioriteren op basis van hun afstemming op de doelstellingen van de organisatie.
5. Risicomanagement
MCA helpt bij het identificeren en aanpakken van risico's die verband houden met verschillende alternatieven, waardoor risicobeheer en risicobeperkingsstrategieën worden verbeterd.
Een analyse met meerdere criteria begrijpen
In tegenstelling tot een kosten-batenanalyse analyse, een multi-criteria analyse stelt bedrijven in staat om zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens in overweging te nemen. De multicriteria analyse houdt rekening met de haalbaarheid, aanvaardbaarheid en rechtvaardigheid van projecten die soms moeilijk te meten zijn. Het kan ook worden gebruikt om kwalitatieve besluitvorming met urgentie-, no-regret- of co-benefit-kenmerken te begeleiden
Een MCA kan worden gebruikt om alternatieve aanpassingsstrategieën voor projecten en investeringsbeslissingen te analyseren. Omdat het zowel kwantitatieve als kwalitatieve informatie in overweging neemt, is het vooral handig voor brede of complexe beslissingen waarbij meerdere factoren moeten worden geanalyseerd. In de kern, de multi-criteria analyse werkt door:
Een beslissing of probleem opdelen in kleinere, meer begrijpelijke delen.
Elk onderdeel analyseren, en dan
Integratie van de onderdelen om tot een zinvolle oplossing of beslissing te komen.
De zes componenten van een multicriteria-analyse
De multicriteria analyse is een proces van zes stappen dat teams aanmoedigt om over het probleem te praten en de waarden in overweging te nemen die elk individu belangrijk vindt.
Alternatieve manieren van handelen en hoe ze met elkaar omgaan, moeten worden besproken terwijl het team iteratief werkt om de beste oplossing te vinden.
Dat gezegd hebbende, laten we eens kijken naar de zes onderstaande componenten:
1 – Identificeer doelstellingen
Goede beslissingen hebben duidelijke doelstellingen nodig. Dat wil zeggen, ze moeten specifiek, meetbaar, overeengekomen, realistisch en tijdgevoelig zijn. Ook moeten de relevante belanghebbenden worden geïdentificeerd en moet een reeks beslissingsalternatieven worden bedacht.
Een gemeente kan bijvoorbeeld het doel hebben om een olympisch zwembad te bouwen in een stad met 50,000 inwoners. In dit geval zijn de beslisalternatieven vijf afzonderlijke locaties die de gemeente als geschikte locaties heeft geïdentificeerd.
2 – Identificeer de belangen van belanghebbenden
Het identificeren van de belangen van belanghebbenden helpt bij het bepalen van de reeks criteria die het waard zijn om voor elke beslissing te worden geanalyseerd en geëvalueerd. Deze belangen moeten meetbaar zijn en bijdragen aan het bereiken van de doelstelling.
De gemeente die een nieuw zwembad bouwt, kan locatiecriteria in overweging nemen, zoals:
Nabijheid van andere voorzieningen.
Milieu-impact.
Invloed op het verkeer.
Gemak van toegang.
Nabijheid van bestaande zwembaden.
3 – Beoordeel de alternatieven
In de derde stap moet het bedrijf elke actie beoordelen op basis van hoe het aan elk criterium voldoet. Deze stap vereist deskundig overleg.
Terugkomend op bovenstaand voorbeeld kan de gemeente op twee manieren de mogelijke locaties voor een nieuw zwembad inschatten:
Relatieve schaal – waarbij elk alternatief wordt beoordeeld relatief naar de anderen. De locatie die het beste aan een criterium voldoet krijgt een 4, de op één na beste een 3, enzovoort.
Ordinale schaal - waar elk alternatief op wordt beoordeeld hoe goed het beantwoordt aan een bepaald belang. Hier worden vaak vijfpuntsschalen gebruikt, waarbij een score van 5 staat voor uitstekende tevredenheid en een score van 1 voor slechte tevredenheid.
Bij het beoordelen van het criterium nabijheid van bestaande zwembaden, geven beslissers hogere scores aan locaties die verder weg liggen. Bij de beoordeling van de milieubelasting wordt hoger gescoord op locaties waar minder bomen gekapt hoeven te worden.
4 – Weeg belangen van belanghebbenden
Elke stakeholder kent vervolgens zijn eigen gewicht toe aan de verschillende criteria op basis van persoonlijke voorkeur. Om de discussie in de groep te vergemakkelijken, worden individuele wegingen niet gemengd of gemiddeld met de wegingen van anderen.
Weging is belangrijk omdat het het relatieve belang van individuele criteria in de bredere beslissing verduidelijkt. Om het simpel te houden, kan het bedrijf 100 punten toekennen aan elke persoon en hen de opdracht geven om de punten te verdelen over de verschillende criteria. Hoe belangrijker iemand een bepaald criterium vindt, hoe meer punten er worden toegekend.
5 – Scoor de alternatieven
Elk individu vermenigvuldigt vervolgens zijn gewicht met de overeenkomstige beoordelingswaarden voor elk criterium. Het optellen van de scores voor elk criterium bepaalt vervolgens de alternatieve handelwijze die zij het meest verkiezen.
6 – Discussie
Ten slotte vergelijken belanghebbenden hun scores om te zien of er een duidelijke en gewenste gedragslijn naar voren is gekomen. Als dit het geval is, kan het team verder gaan met een beslissing.
Zo niet, dan zijn er een paar opties:
Als een of twee handelingswijzen door alle individuen slecht worden beoordeeld, kunnen ze van de keuzelijst worden verwijderd om een beslissing eenvoudiger te maken.
Alternatieven met nauwe scores verdienen een diepere discussie, waarbij belanghebbenden worden aangemoedigd om hun wegingen opnieuw te bekijken of te herzien om tot overeenstemming te komen.
De beoordelingscriteria zelf kunnen beter worden uitgedrukt als een reeks getallen in plaats van een enkel getal. Zo kan een zwembad met veel wegverkeer een score tussen de 7 en 9 krijgen in plaats van een 8.
Als al het andere faalt, geeft de MCA de voorkeur aan discussie, experimenten en samenwerking totdat consensus is bereikt.
Casestudies
Een nieuwe bedrijfslocatie selecteren:
Identificeer doelstellingen: Het doel is om een locatie te vinden die het aantal bezoekers maximaliseert, de bedrijfskosten minimaliseert en aansluit bij de merknaam van het bedrijf.
Identificeer de belangen van belanghebbenden: De belangen van belanghebbenden omvatten de nabijheid van leveranciers, toegankelijkheid voor klanten, lokale belastingtarieven en het algemene marktpotentieel.
Beoordeel de alternatieven: Potentiële locaties worden beoordeeld op basis van hoe goed ze voldoen aan criteria zoals de nabijheid van leveranciers (beoordeling: 4), bereikbaarheid (beoordeling: 5), exploitatiekosten (beoordeling: 3) en marktpotentieel (beoordeling: 4).
Weeg belangen van belanghebbenden af: Stakeholders kennen gewichten toe aan criteria op basis van belangrijkheid, zoals toegankelijkheid (gewicht: 40%), marktpotentieel (gewicht: 30%), bedrijfskosten (gewicht: 20%) en nabijheid van leveranciers (gewicht: 10%).
Scoor de alternatieven: de score van elke locatie wordt berekend door de beoordelingen te vermenigvuldigen met gewichten, en de voorkeurslocatie wordt geïdentificeerd.
Discussie: Als belanghebbenden het niet eens zijn over de voorkeurslocatie, kunnen discussies en aanpassingen van de criteriagewichten tot consensus leiden.
Selectie van leveranciers:
Identificeer doelstellingen: Het doel is om leveranciers te kiezen die producten van hoge kwaliteit leveren, goede levertijden hebben, kosteneffectief zijn en milieuverantwoordelijk zijn.
Identificeer de belangen van belanghebbenden: De belangen van belanghebbenden omvatten productkwaliteit, levertijden, kosten en duurzaamheid.
Beoordeel de alternatieven: Potentiële leveranciers worden beoordeeld op basis van hun prestaties op elk criterium.
Weeg belangen van belanghebbenden af: Stakeholders kennen gewichten toe aan criteria op basis van hun belang.
Scoor de alternatieven: De score van elke leverancier wordt berekend op basis van criteria, beoordelingen en gewichten.
Discussie: Stakeholders bespreken scores om gezamenlijk tot een besluit te komen over leveranciersselectie.
Een cloudserviceprovider selecteren:
Identificeer doelstellingen: Het doel is om een cloudserviceprovider te kiezen die een hoge uptime, schaalbaarheid, gegevensbeveiliging en kosteneffectiviteit biedt.
Identificeer de belangen van belanghebbenden: De belangen van belanghebbenden zijn onder meer de betrouwbaarheid van de uptime, schaalbaarheidsopties, maatregelen voor gegevensbeveiliging en prijzen.
Beoordeel de alternatieven: Potentiële aanbieders van clouddiensten worden beoordeeld op basis van hun prestaties op elk criterium.
Weeg belangen van belanghebbenden af: Stakeholders kennen gewichten toe aan criteria op basis van hun belang.
Scoor de alternatieven: De score van elke cloudserviceprovider wordt berekend op basis van criteria, beoordelingen en gewichten.
Discussie: Belanghebbenden bespreken scores om gezamenlijk een besluit te nemen over de cloudserviceprovider.
Een programmeertaal voor een project selecteren:
Identificeer doelstellingen: Het doel is om een programmeertaal te kiezen die goed geschikt is voor het project in termen van prestaties, expertise van ontwikkelaars, gemeenschapsondersteuning en licentiekosten.
Identificeer de belangen van belanghebbenden: De belangen van belanghebbenden zijn onder meer prestatieoptimalisatie, beschikbaarheid van bekwame ontwikkelaars, gemeenschapsondersteuning voor het oplossen van problemen en licentiekosten.
Beoordeel de alternatieven: Verschillende programmeertalen worden beoordeeld op basis van criteria zoals prestaties (beoordeling: 4), expertise van ontwikkelaars (beoordeling: 5), community-ondersteuning (beoordeling: 4) en licentiekosten (beoordeling: 3).
Weeg belangen van belanghebbenden af: Stakeholders kennen gewichten toe aan criteria op basis van hun belang.
Scoor de alternatieven: De score van elke programmeertaal wordt berekend op basis van criteria, beoordelingen en gewichten.
Discussie: Belanghebbenden bespreken scores om gezamenlijk een beslissing te nemen over de programmeertaal.
Optimalisatie van productportfolio:
Identificeer doelstellingen: Het doel is om het productportfolio te optimaliseren om de winstgevendheid, klanttevredenheid en marktaandeel te maximaliseren.
Identificeer de belangen van belanghebbenden: De belangen van belanghebbenden omvatten winstgevendheid, feedback en tevredenheid van klanten, en concurrentievermogen op de markt.
Beoordeel de alternatieven: Verschillende productcombinaties worden beoordeeld op basis van criteria zoals winstmarges, feedback van klanten en concurrentie op de markt.
Weeg belangen van belanghebbenden af: Stakeholders kennen gewichten toe aan criteria op basis van hun belang.
Scoor de alternatieven: De score van elke productcombinatie wordt berekend op basis van criteria, beoordelingen en gewichten.
Discussie: Stakeholders bespreken scores om de optimale productportfoliomix te bepalen.
Beslissingen over promotie van werknemers:
Identificeer doelstellingen: Het doel is om promotiebeslissingen te nemen op basis van prestaties, leiderschapsvaardigheden en potentieel.
Identificeer de belangen van belanghebbenden: De belangen van belanghebbenden omvatten individuele prestaties, leiderschapspotentieel en afstemming op de bedrijfswaarden.
Beoordeel de alternatieven: Medewerkers worden beoordeeld op basis van criteria zoals prestatiebeoordelingsscores, leiderschapsbeoordelingen en culturele fit.
Weeg belangen van belanghebbenden af: Stakeholders kennen gewichten toe aan criteria op basis van hun belang.
Scoor de alternatieven: De score van elke medewerker wordt berekend op basis van criteria, beoordelingen en gewichten.
Discussie: Belanghebbenden bespreken scores om weloverwogen promotiebeslissingen te nemen.
Sleutelfaciliteiten:
Een multi-criteria analyse is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een multi-criteria analyse houdt rekening met zowel kwantitatieve als kwalitatieve informatie. Als gevolg hiervan kan het worden gebruikt als aanvulling op of vervanging van een kosten-baten analyse.
Een multi-criteria analyse kan in zes stappen worden uitgevoerd: doelstellingen identificeren, belangen van belanghebbenden identificeren, alternatieven beoordelen, belangen van belanghebbenden wegen, alternatieven scoren en discussie. De MCA-benadering is voorstander van discussie en samenwerking totdat een consensus is bereikt.
Belangrijkste kenmerken
Definitie: MCA is een systematisch besluitvormingskader dat wordt gebruikt om verschillende aanpassingsopties te rangschikken op basis van meerdere beslissingscriteria. Het maakt de evaluatie van verschillende handelwijzen mogelijk, rekening houdend met zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens.
Voordelen ten opzichte van kosten-batenanalyse: In tegenstelling tot kosten-baten analysehoudt MCA rekening met zowel kwantitatieve als kwalitatieve factoren, waardoor het geschikt is voor complexe beslissingen waarbij veel alternatieve oplossingen betrokken zijn.
Haalbaarheid en aanvaardbaarheid van projecten: MCA houdt rekening met de haalbaarheid, aanvaardbaarheid en billijkheid van projecten, factoren die vaak moeilijk te kwantificeren zijn. Het begeleidt kwalitatieve besluitvorming op basis van urgentie, bijkomende voordelen en no-regret-kenmerken.
Toepassing op aanpassingsstrategieën: MCA wordt gebruikt om alternatieve aanpassingsstrategieën voor projecten en investeringen te analyseren. Het is waardevol voor complexe beslissingen waarbij meerdere factoren betrokken zijn.
Zes componenten van MCA:
Identificeer doelstellingen: Duidelijke en specifieke doelstellingen zijn essentieel voor de besluitvorming. Beslissingsalternatieven en relevante belanghebbenden worden geïdentificeerd.
Identificeer de belangen van belanghebbenden: Stakeholderbelangen zijn meetbare criteria die bijdragen aan doelstellingen. Denk hierbij aan aspecten als locatie, milieu-impact, verkeer, etc.
Beoordeel de alternatieven: Alternatieven worden beoordeeld op basis van hoe goed ze aan elk criterium voldoen. Waarderingen kunnen worden gedaan met behulp van relatieve of ordinale schalen.
Gewicht belangen van belanghebbenden: Belanghebbenden kennen gewichten toe aan criteria op basis van persoonlijke voorkeuren, waardoor het relatieve belang van elk criterium wordt verduidelijkt.
Scoor de alternatieven: Elke stakeholder vermenigvuldigt zijn gewicht met overeenkomstige beoordelingen voor elk criterium om het voorkeursalternatief te bepalen.
Discussie: Belanghebbenden vergelijken scores om een voorkeursactie te identificeren. Als er geen consensus wordt bereikt, kunnen alternatieven worden verwijderd, opties met een goede score verder worden besproken of de criteria worden verfijnd.
Beslissingskader: MCA verdeelt complexe beslissingen in beheersbare delen, analyseert elk onderdeel en integreert deze om tot een zinvolle oplossing of beslissing te komen.
Gebruik van MCA: MCA is nuttig voor beslissingen waarbij meerdere belanghebbenden en diverse criteria betrokken zijn, waarbij verschillende perspectieven in overweging worden genomen en een uitgebreide evaluatie vereist is.
Multicriteriaanalyse (MCA)
Omschrijving
Analyse
Gevolgen
Toepassingen
Voorbeelden
1. Meerdere criteria (M)
Bij multicriteria-analyse wordt rekening gehouden met meerdere criteria of factoren bij het nemen van beslissingen of evaluaties.
– Identificeer en definieer de specifieke criteria of factoren die relevant zijn voor het beslissings- of evaluatieproces. – Beoordeel het belang of het gewicht van elk criterium.
– Biedt een alomvattende en gestructureerde benadering van besluitvorming, waarbij verschillende aspecten van een complex probleem in aanmerking worden genomen. – Zorgt ervoor dat met alle relevante factoren rekening wordt gehouden.
– Het evalueren van potentiële investeringsprojecten op basis van financiële, ecologische en sociale criteria. – Een leverancier selecteren op basis van factoren als kosten, kwaliteit en levertijd.
Criteria Voorbeeld: Financieel rendement, impact op het milieu, sociale verantwoordelijkheid, kwaliteit en kosten.
2. Weging (W)
Bij weging wordt aan elk criterium belang of prioriteit toegekend, waarbij de relatieve betekenis ervan in de beslissing wordt weerspiegeld.
– Ken gewichten toe aan elk criterium, doorgaans op een schaal van 0 tot 1, waarbij hogere gewichten een groter belang aangeven. – Zorg ervoor dat de som van de gewichten gelijk is aan 1 om de relatieve verhoudingen te behouden.
– Weerspiegelt de relatieve invloed van elk criterium op de algehele beslissing of evaluatie. – Maakt maatwerk mogelijk op basis van de specifieke context en voorkeuren van besluitvormers.
– Bij de beoordeling van productopties meer gewicht toekennen aan ecologische duurzaamheid. – Het toekennen van verschillende gewichten aan financiële en sociale factoren bij de projectevaluatie.
Wegingsvoorbeeld: Bij de selectie van een leverancier een gewicht van 0.4 aan kosten en 0.6 aan kwaliteit toekennen.
3. Scoren (S)
Scoren houdt in dat elk alternatief of elke optie wordt beoordeeld en beoordeeld op basis van de gedefinieerde criteria, doorgaans op een numerieke schaal.
– Evalueer elk alternatief of elke optie aan de hand van elk criterium, met behulp van scores of beoordelingen die hun prestaties weerspiegelen. – Houd rekening met het volledige scala aan scores en beoordelingsschalen.
– Genereert kwantitatieve gegevens voor de prestaties van elk alternatief op basis van criteria. – Biedt een basis voor vergelijking en rangschikking van alternatieven.
– Het scoren van potentiële vastgoedinvesteringen op criteria als locatie, huurinkomsten en staat van het vastgoed. – Beoordeel sollicitanten op basis van kwalificaties, vaardigheden en ervaring voor wervingsbeslissingen.
Scorevoorbeeld: een automodel scoren met een brandstofefficiëntie van 8 op 10 en een veiligheidsscore van 9 op 10.
4. Aggregatie (A)
Aggregatie combineert de gewogen scores voor elk alternatief op basis van alle criteria om een algehele score of rangschikking te berekenen.
– Vermenigvuldig de scores voor elk alternatief met hun respectievelijke gewichten voor elk criterium. – Tel de gewogen scores bij elkaar op om de totaalscore voor elk alternatief te berekenen.
– Biedt één enkele, uitgebreide maatstaf voor het vergelijken en rangschikken van alternatieven. – Vergemakkelijkt de identificatie van de best presterende alternatieven op basis van de gewogen criteria.
– Het aggregeren van scores voor potentiële investeringsprojecten om de meest gunstige optie te selecteren. – Het berekenen van een algemene beoordeling voor leveranciers op basis van hun prestaties op basis van de criteria.
Aggregatievoorbeeld: Berekening van de totaalscore voor twee sollicitanten op basis van hun kwalificaties, ervaring en sollicitatieprestaties.
Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van ontwerpfouten in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bij bedrijfswaarderingen is een formeel analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of mondiale economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijking analyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral handig als er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijking analyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
de Monte Carlo analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. de Monte Carlo analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. De analyse gaat eerst in op de impact van bepaalde risico's op projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-baten analyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Tegen een vergoeding analyse om effectief te zijn, is het belangrijk om het project in de eenvoudigst mogelijke bewoordingen te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De KATTWEE analyse is een probleemoplossend strategie die bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De KATTWEE analyse is een diepgaande en holistische benadering van probleemoplossing omdat het bedrijven in staat stelt om alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit de gebruikelijke denkwijzen die anders een belemmering zouden vormen groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE analyse stelt bedrijven in staat meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrent analyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse gebruikt in zakelijke besluitvorming die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste impact hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbaar bedrijf analyse is een proces dat de identificatie van vergelijkbare organisaties mogelijk maakt om te worden gebruikt als een vergelijking om de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf te begrijpen. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Van het vergelijkbare bedrijf analyse het is mogelijk om het competitieve landschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt potentiële bedreigingen en zwakheden te identificeren die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.
Business analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen een oorzaak analyse omvat het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
een break-even analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om zijn productiekosten te dekken. Een break-even-analyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om break-even te maken of zijn initiële investering terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definieerde beslissingsanalyse voor het eerst als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard toezicht gehouden op vele proefschriften over dit onderwerp, met onderwerpen als de verwijdering van kernafval, investeringsplanning, orkaan zaaien en onderzoek strategie. Beslissingsanalyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
Een DESTEP-analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP-analyse is een uitbreiding van de populaire PEST-analyse die is gemaakt door Francis J. Aguilar, professor aan de Harvard Business School. De DESTEP-analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
De STEEP-analyse is een hulpmiddel om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf kerngebieden waarop de analyse zich richt: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, milieu/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP-analyse een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
De STEEPLE-analyse is een variatie op de STEEP-analyse. Waarbij de stappenanalyse sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse omvat. De STEEPLE-analyse voegt nog twee andere factoren toe, zoals Juridisch en Ethisch.
Activity-based management (ABM) is een raamwerk voor het bepalen van de winstgevendheid van elk aspect van een bedrijf. Het einddoel is het maximaliseren van de sterke punten van de organisatie en het minimaliseren of elimineren van zwakke punten. Activity-based management kan worden beschreven in de volgende stappen: identificatie en analyse, evaluatie en identificatie van verbeterpunten.
PMESII-PT is een tool die gebruikers helpt bij het organiseren van grote hoeveelheden operationele informatie. PMESII-PT is een omgevingsscan- en monitoringtechniek, zoals de SWOT-, PESTLE- en QUEST-analyse. Ontwikkeld door het Amerikaanse leger, gebruikt als een manier om een meer complex uit te voeren strategie in het buitenland met een complexe en onzekere context om in kaart te brengen.
De SPACE-analyse (Strategic Position and Action Evaluation) is ontwikkeld door strategie academici Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann en Robert Mockler. De bijzondere focus van dit raamwerk is: strategie vorming in relatie tot de concurrentiepositie van een organisatie. De SPACE-analyse is een techniek die wordt gebruikt in strategisch management en planning.
Een lotusdiagram is een creatief hulpmiddel voor het bedenken en brainstormen. Het diagram identificeert de belangrijkste concepten van een breed onderwerp voor eenvoudige analyse of prioritering.
Functionele decompositie is een analysemethode waarbij complexe processen worden onderzocht door ze op te delen in hun samenstellende delen. Volgens de Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) helpt functionele decompositie "de complexiteit te beheersen en onzekerheid te verminderen door processen, systemen, functionele gebieden of deliverables op te splitsen in hun eenvoudiger samenstellende delen en elk onderdeel onafhankelijk te laten analyseren."
De multicriteria-analyse biedt een systematische benadering voor het rangschikken van aanpassingsopties op basis van meerdere beslissingscriteria. Deze criteria worden gewogen om hun belang ten opzichte van andere criteria weer te geven. Een multicriteria-analyse (MCA) is een besluitvormingskader dat geschikt is voor het oplossen van problemen met veel alternatieve manieren van handelen.
Een stakeholderanalyse is een proces waarbij de deelname, het belang en het invloedsniveau van de belangrijkste belanghebbenden bij het project worden geïdentificeerd. Een stakeholderanalyse wordt gebruikt om de steun van belangrijk personeel te benutten en om projectteams doelgericht af te stemmen op bredere organisatiedoelen. De analyse kan ook worden gebruikt om potentiële bronnen van conflicten op te lossen voordat het project van start gaat.
Strategische analyse is een proces om de omgeving en het concurrentielandschap van de organisatie te begrijpen om weloverwogen zakelijke beslissingen te formuleren, om plannen te maken voor de organisatiestructuur en richting op lange termijn. Strategische planning is ook handig om mee te experimenteren bedrijfsmodel ontwerpen en beoordelen of deze passen bij de langetermijnvisie van de onderneming.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
Ontdek meer van FourWeekMBA
Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.
