De ADL-matrix is eind jaren zeventig ontwikkeld en vernoemd naar het adviesbureau Arthur D. Little, Inc. (ADL). Het is een van de vele portfolioplanningsmatrices die de verschillende activiteiten van een bedrijf in tweedimensionale vorm weergeven. De ADL-matrix is een portfolio management techniek die wordt gebruikt om een productportfolio of strategie te versterken bedrijfsdeskundigen eenheid.
Inhoudsopgave
De ADL-matrix begrijpen
De ADL-matrix wordt meestal geassocieerd met strategische planning op de bedrijfsdeskundigen eenheidsniveau. Het is echter ook effectief wanneer het wordt toegepast op productlijnen of op individueel productniveau.
Fundamenteel plot de matrix vijf concurrentieposities van a bedrijfsdeskundigen tegen vier volwassenheidsniveaus van de branche waarin het actief is.
Inzichten uit de matrix worden vervolgens door managers gebruikt om het algemene product te sturen strategie om een dominante marktpositie te verwerven.
In de volgende paragraaf gaan we dieper in op elke parameter in de matrix.
De ADL-matrix plotten
Concurerende positie
De concurrentiepositie van een bedrijf wordt bepaald door de volgende categorieën en criteria te beoordelen:
dominant
Een zeldzame positie waar een bedrijf een monopolie heeft of beschermd is leiderschap binnen zijn markt.
De winsten zijn consistent sterk en het marktaandeel wordt behouden.
Sterk
Beschrijft een bedrijf met een sterke marktpositie met weinig concurrenten.
De markt is meestal verdeeld, waardoor elke speler geld kan verdienen.
gunstig
Of een bedrijf dat opereert in een gefragmenteerde markt zonder dominante speler.
Eén speler kan echter nog steeds een concurrentievoordeel hebben in een bepaald marktsegment.
Houdbaar
Meestal een beschrijving van een bedrijf dat een nichemarkt of een beperkt geografisch gebied bezet.
Zwak
Bedrijven met een zwakke concurrentiepositie zijn kleine spelers in een agressieve markt.
Hun kleine omvang maakt het moeilijk om winstgevend te blijven.
Levenscyclus van de industrie
In de ADL-matrix zijn er vier stadia van de levenscyclus van de industrie:
Embryonaal
Een nieuwe of opkomende industrie die wordt gekenmerkt door snelle groei, weinig concurrentie, nieuwe technologie en hoge investeringen en prijzen.
Een iets sterkere markt met weinig concurrenten en sterke verkopen.
First movers genieten aanzienlijke voordelen bij het op de markt brengen van producten.
Volwassen
Of stabiele markten met een stabiel klantenbestand en marktaandeel.
Hoge concurrentiedruk betekent dat bedrijven meer aandacht besteden aan differentiatie.
Veroudering
In vergrijzende industrieën neemt de vraag naar producten af en worden de kosten van differentiatie onbetaalbaar.
Dit zorgt ervoor dat sommige bedrijven de markt verlaten.
Interpretatie van de ADL-matrix
Met elke combinatie van concurrentiepositie en levenscyclusfase van de industrie geeft de matrix richting aan de toekomst strategie in twintig verschillende scenario's.
Enkele van de meer relevante combinatiescenario's worden hieronder gegeven:
Machtspositie/embryonale industrie
Positie behouden door vestiging van nieuwe bedrijven te voorkomen. De inspanningen moeten gericht zijn op het veiligstellen van een zo groot mogelijk marktaandeel.
Zoek een niche binnen de markt die faciliteert groei terwijl de huidige positie wordt beschermd.
Zwakke positie/embryonale industrie
Ga uit de markt als de winstgevendheid niet kan worden gegarandeerd.
Zwakke positie/verouderende industrie
Verlaat de markt.
Key afhaalrestaurants
De ADL-matrix is een portfolio management techniek en kan worden gebruikt om een strategische bedrijfsdeskundigen unit (SBU), productportfolio of individueel product.
De ADL-matrix geeft de concurrentiepositie van a . weer bedrijfsdeskundigen tegen de volwassenheid van de sector waarin het actief is, waarbij de laatste gebaseerd is op een levenscyclus van vier fasen.
Elke combinatie van concurrentiepositie en industrievolwassenheid op de ADL-matrix levert twintig verschillende scenario's op die de toekomst beïnvloeden strategie beslissingen.
Belangrijkste kenmerken
Inleiding tot de ADL-matrix:
De ADL-matrix is eind jaren zeventig ontwikkeld door het adviesbureau Arthur D. Little, Inc.
De ADL Matrix wordt veel gebruikt voor strategische planning bij de bedrijfsdeskundigen eenheidsniveau, maar het kan ook worden toegepast op productlijnen of individuele producten.
Matrixparameters: concurrentiepositie en levenscyclus van de sector:
De matrix zet de concurrentiepositie van een bedrijf uit tegen de volwassenheidsniveaus van de branche waarin het actief is.
Concurrentiepositie is onderverdeeld in: Dominant, Sterk, Gunstig, Houdbaar en Zwak.
De levenscyclus van de industrie is onderverdeeld in: Embryonaal, Groei, Volwassenheid en Veroudering.
De Matrix interpreteren: Strategiescenario's:
De matrix helpt daarbij strategie beslissingen op basis van de combinatie van concurrentiepositie en levenscyclusfase van de industrie.
Scenario's voor specifieke combinaties worden geschetst:
De SFA-matrix is een raamwerk dat bedrijven helpt bij het evalueren van strategische opties. Gerry Johnson en Kevan Scholes hebben de SFA-matrix gemaakt om bedrijven te helpen hun strategische opties te evalueren voordat ze zich verbinden. Evaluatie van strategische kansen wordt uitgevoerd door rekening te houden met drie criteria die deel uitmaken van het SFA-acroniem: geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid.
De Hoshin Kanri X-Matrix is een strategie implementatietool die bedrijven helpt om doelen op korte en lange termijn te bereiken. Hoshin Kanri is een methode die de kloof tussen strategie en uitvoering. Strategische doelstellingen zijn duidelijk gedefinieerd en de doelstellingen van elk niveau van de organisatie zijn op elkaar afgestemd. Doordat iedereen in dezelfde richting beweegt, worden de procescoördinatie en het besluitvormingsvermogen versterkt.
De Kepner-Tregoe-matrix is in de jaren zestig gemaakt door managementconsultants Charles H. Kepner en Benjamin B. Tregoe, ontwikkeld om bedrijven te helpen bij het navigeren door de beslissingen die ze dagelijks nemen. De Kepner-Tregoe-matrix is een hoofdoorzaak analyse gebruikt bij het nemen van beslissingen in organisaties.
De Eisenhower Matrix is een hulpmiddel dat bedrijven helpt bij het prioriteren van taken op basis van hun urgentie en belang, genoemd naar Dwight D. Eisenhower, president van de Verenigde Staten van 1953 tot 1961. De matrix helpt bedrijven en individuen onderscheid te maken tussen urgent en belangrijk om urgente zaken te voorkomen. dingen (schijnbaar nuttig op de korte termijn) kannibaliseren belangrijke dingen (cruciaal voor succes op lange termijn).
Een actieprioriteitenmatrix is een productiviteitstool die bedrijven helpt bepaalde taken en doelstellingen te prioriteren boven andere. De matrix zelf wordt weergegeven door vier kwadranten op een typische cartesiaanse grafiek. Deze kwadranten zijn uitgezet tegen de inspanning die nodig is om een taak te voltooien (x-as) en de impact (voordeel) die elke taak oplevert als deze eenmaal is voltooid (y-as). Deze matrix helpt bij het beoordelen van welke projecten moeten worden ondernomen en wat de potentiële impact voor elk is.
De TOWS-matrix is een acroniem voor Threats, Opportunities, Weaknesses en Strengths. De matrix is een variatie op de SWOT-analyse en probeert de kritiek op de SWOT-analyse aan te pakken met betrekking tot het onvermogen om relaties tussen de verschillende categorieën aan te tonen.
De GE McKinsey-matrix werd in de jaren 1970 ontwikkeld nadat General Electric zijn consultant McKinsey had gevraagd om een portfoliomanagementsysteem te ontwikkelen. model. Deze matrix is een strategie hulpmiddel dat richtlijnen geeft over hoe een bedrijf zijn investeringen moet prioriteren onder zijn bedrijfsdeskundigen eenheden, wat leidt tot drie mogelijke scenario's: investeren, beschermen, oogsten en afstoten.
In de jaren 1970 bedacht Bruce D. Henderson, oprichter van de Boston Consulting Group, The Product Portfolio (ook bekend als BCG Matrix, of Growth-share Matrix), dat zou kijken naar een succesvolle bedrijfsdeskundigen productportfolio op basis van potentieel groei en marktaandelen. Het verdeelde producten in vier hoofdcategorieën: geld koeien, huisdieren (honden), vraagtekens en sterren.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
U kunt de Ansoff-matrix gebruiken als een strategisch kader om te begrijpen wat: groeistrategie is meer geschikt op basis van de marktcontext. Ontwikkeld door wiskundige en bedrijfsdeskundigen manager Igor Ansoff, het gaat ervan uit dat een groeistrategie kan worden afgeleid door of de markt nieuw of bestaand is, en het product nieuw of bestaand is.
De Kraljic-matrix is een raamwerk dat het leveranciersbestand van een bedrijf analyseert en classificeert. De matrix van Kraljic wordt door kopers gebruikt om de leveringszekerheid te maximaliseren/de leveringsrisico's te minimaliseren en de kosten te verlagen. Op die manier worden ze aangemoedigd om inkoop te zien als een strategische activiteit en niet als een louter transactiegerichte activiteit. De Kraljic-matrix is verdeeld in vier kwadranten op basis van verschillende mate van leveringsrisico en winst invloed. Elk kwadrant definieert een type leveringsitem en a strategie dat verlaagt het risico en de kosten. De kwadranten omvatten hefboomitems, bottleneckitems, niet-kritieke items en strategische items.
De product-procesmatrix werd geïntroduceerd in twee artikelen gepubliceerd in de Harvard Business Review in 1979. De matrix, ontwikkeld door Robert H. Hayes en Steven C. Wheelwright, beoordeelt de relatie tussen de stadia van de productlevenscyclus (van ideevorming tot groei of achteruitgang) en de stadia van de (technologische) levenscyclus van het proces.
De stakeholdermatrix van Mendelow is een raamwerk dat wordt gebruikt om analyseren houding en verwachtingen van belanghebbenden en hun potentiële impact op bedrijfsdeskundigen beslissingen.
Een traceerbaarheidsmatrix voor vereisten (RTM) is een essentieel onderdeel van de levenscyclus van elk embedded systeem en helpt organisaties ervoor te zorgen dat hun producten veilig zijn en voldoen aan de beoogde normen. Hoewel de matrix al lang in verband wordt gebracht met geneeskunde, technologie en engineering, werkt de aanpak goed voor elk project, ongeacht de branche. Een traceerbaarheidsmatrix van vereisten is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om de status van projectvereisten en deliverables te identificeren en te onderhouden.
De waarde/inspanningsmatrix is een functieprioritering model gebruikt om effectieve product roadmaps te bouwen. De waarde/effort matrix stelt productmanagers in staat om hun productachterstand te prioriteren met behulp van een zelfverzekerde, gestructureerde aanpak. Het productteam leert een effectieve roadmap te plannen, werkgrenzen te identificeren en onderscheid te maken tussen behoeften en wensen.
Een beslissingsmatrix is een besluitvormingsinstrument dat een lijst met opties evalueert en prioriteert. Beslismatrices zijn handig wanneer: Een lijst met opties moet worden ingekort tot één keuze. Op basis van een aantal criteria moet een besluit worden genomen. Door het eliminatieproces is een lijst met criteria beheersbaar gemaakt.
De grote strategie matrix is gemaakt door American bedrijfsdeskundigen theoreticus Paul Joseph DiMaggio in 1980. De matrix, die voor het eerst verscheen in het Strategic Management Journal, werd aanvankelijk gebruikt als een strategisch optie-instrument voor managers. De grote strategie matrix helpt organisaties bij het ontwikkelen van haalbare alternatieve strategieën op basis van hun concurrentiepositie en de groei van hun branche.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
