Een traceerbaarheidsmatrix voor vereisten (RTM) is een essentieel onderdeel van de levenscyclus van elk embedded systeem en helpt organisaties ervoor te zorgen dat hun producten veilig zijn en voldoen aan de beoogde normen. Hoewel de matrix al lang in verband wordt gebracht met geneeskunde, technologie en engineering, werkt de aanpak goed voor elk project, ongeacht de branche. Een traceerbaarheidsmatrix van vereisten is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om de status van projectvereisten en deliverables te identificeren en te onderhouden.
Inhoudsopgave
Een traceerbaarheidsmatrix voor vereisten begrijpen
Organisaties gebruiken de RTM-matrix om ervoor te zorgen dat de projectomvang, vereisten en deliverables trouw blijven aan de vastgestelde baseline.
In de meeste gevallen betekent dit het documenteren van de koppelingen tussen de door de klant voorgestelde gebruikersvereisten en het systeem dat wordt gebouwd.
Elke vereiste wordt getraceerd met een testcase om ervoor te zorgen dat een adequaat niveau van testen wordt bereikt.
Het proces van het beoordelen van de testgevallen voor elke vereiste wordt traceerbaarheid genoemd.
Dit proces stelt de organisatie op zijn beurt in staat om te bepalen welke vereisten tijdens een testcyclus het meeste aantal defecten veroorzaakten.
Hoewel dit verbeterpunten aan het licht brengt, helpt het ook om zwakke punten in het proces en toekomstige blokkades aan te pakken.
Bovendien worden RTM's gebruikt om de groeiende complexiteit van productontwikkeling tegen te gaan.
Een traceerbaarheidsmatrix voor vereisten maken
De behoeften van elk bedrijf zullen anders zijn, maar de meeste RTM's hebben de volgende kolomkoppen voor elke vereiste:
Vereiste ID: – een unieke identificatie die aan elke vereiste wordt gegeven, zodat deze gemakkelijk kan worden getraceerd gedurende de levenscyclus van het project.
Categorie – waar de vereiste is ingedeeld in een brede categorie, zoals functioneel, niet-functioneel, beveiliging, prestaties, bruikbaarheid, enzovoort.
Prioriteit – teams kunnen een lage-middelhoge-schaal gebruiken of verplicht, zou moeten hebben en leuk om te hebben.
bron – de naam van de belanghebbende die de eis heeft geïdentificeerd.
Bedrijfsdoelstelling – of het doel dat de eis het bedrijf zal helpen bereiken. Dit komt meestal uit het projecthandvest of de business case.
Deliverables – vermeld hier de deliverables waaruit de eis bestaat.
Verificatie – hoe wordt elke eis naar tevredenheid getoetst? Bij softwareontwikkeling kan verificatie afhankelijk zijn van 99.9% uptime.
Validatie – detailleren hoe de eis zal worden gevalideerd of getest. Dit gebeurt meestal via gebruikersacceptatietests, het behalen van mijlpalen of het behalen van KPI's.
De meeste RTM's kunnen worden gemaakt in een Excel-spreadsheet.
Bedrijven kunnen echter ook tools voor vereistenbeheer gebruiken, zoals Visure Requirements, Modern Requirements4DevOps en ReQtest.
Verschillende soorten traceerbaarheidsmatrices voor vereisten
Er zijn drie verschillende soorten RTM's volgens de traceerbaarheid strategie gebruikt:
Voorwaartse traceerbaarheid
Deze matrices brengen de eisen in kaart naar de testgevallen en zorgen ervoor dat het project door middel van gedegen testen in de gewenste richting verloopt.
Achterwaartse traceerbaarheid
Deze matrices daarentegen brengen de testgevallen in kaart naar de gebruikerseisen. Dit helpt het projectteam scope creep te voorkomen.
Bidirectionele traceerbaarheid
In wezen een combinatie van voorwaartse en achterwaartse traceerbaarheid.
De meest robuuste RTM's bevatten bidirectionele traceerbaarheid omdat het een relatie tot stand brengt tussen twee artefacten die van de ene naar de andere en weer terug kunnen worden getraceerd.
Idealiter zou het bedrijf ook in staat moeten zijn om te herleiden van vereisten naar bedrijfsdoelen om te beantwoorden waarom de vereiste in eerste instantie bestaat.
Sleutelfaciliteiten:
Een traceerbaarheidsmatrix van vereisten is een hulpmiddel dat wordt gebruikt om de status van projectvereisten en deliverables te identificeren en te onderhouden. Organisaties gebruiken de RTM-matrix om ervoor te zorgen dat de projectomvang, vereisten en deliverables trouw blijven aan een vastgestelde baseline.
Een traceerbaarheidsmatrix voor vereisten kan worden gemaakt met behulp van een spreadsheet of speciale software voor vereistenbeheer. Elke vereiste moet informatie bevatten met betrekking tot een unieke identificatiecode, categorie, prioriteit, bron, bedrijfsdoelstelling, te leveren producten, verificatie en validatie.
Er zijn drie soorten traceerbaarheidsmatrixen, afhankelijk van de gebruikte traceerbaarheidsbenadering: voorwaarts, achterwaarts en bidirectioneel. De meeste bedrijven geven de voorkeur aan bidirectionele RTM's omdat ze robuuster zijn.
Belangrijkste kenmerken
Definitie en doel:
Een RTM is een cruciaal onderdeel in de levenscyclus van embedded systemen en andere projecten.
Het zorgt ervoor dat producten voldoen aan de beoogde normen, veilig blijven en voldoen aan de vastgestelde basislijn.
Toepasbaarheid in alle sectoren:
Hoewel RTM's in eerste instantie geassocieerd worden met geneeskunde, technologie en engineering, zijn ze veelzijdig en geschikt voor projecten in elke branche.
Rol van een RTM:
De RTM is een hulpmiddel dat helpt bij het identificeren, monitoren en beheren van projectvereisten en deliverables.
Het zorgt voor afstemming tussen de door de klant voorgestelde gebruikersvereisten en het systeem dat wordt ontwikkeld.
Traceerbaarheidsproces:
Elke eis is gekoppeld aan een testcase om uitgebreide tests te garanderen.
Traceerbaarheid omvat het beoordelen van testgevallen voor elke vereiste om gebieden voor verbetering te identificeren en zwakke punten in het proces aan te pakken.
Complexiteit beheren:
RTM's gaan de complexiteit van productontwikkeling tegen door duidelijke verbanden te leggen tussen vereisten, testen en identificatie van defecten.
Een RTM maken:
RTM's zijn aangepast aan de zakelijke behoeften en bevatten doorgaans kolommen zoals Vereiste-ID, Categorie, Prioriteit, Bron, Bedrijfsdoelstelling, Deliverables, Verificatie en Validatie.
Excel-spreadsheets of speciale tools voor vereistenbeheer kunnen worden gebruikt om RTM's te maken.
Soorten RTM's:
Voorwaartse traceerbaarheid: Brengt vereisten in kaart om cases te testen om de voortgang van het project door middel van testen te garanderen.
Achterwaartse traceerbaarheid: Wijst testgevallen toe aan gebruikersvereisten, waardoor reikwijdte wordt voorkomen.
Bidirectionele traceerbaarheid: Combineert voorwaartse en achterwaartse traceerbaarheid, waarbij relaties tussen artefacten in beide richtingen tot stand worden gebracht.
Voordelen van bidirectionele traceerbaarheid:
Bidirectionele RTM's zijn robuuster, waardoor tracering van het ene artefact naar het volgende en weer terug mogelijk is.
Het bedrijf kan de vereisten terugvoeren naar bedrijfsdoelstellingen, waardoor het begrip en de rechtvaardiging worden vergroot.
Hulpmiddelen voor RTM's:
Excel-spreadsheets worden vaak gebruikt voor het maken van RTM's.
Er zijn ook gespecialiseerde software voor vereistenbeheer beschikbaar, zoals Visure Requirements, Modern Requirements4DevOps en ReQtest.
Een faalmodus en effecten analyse (FMEA) is een gestructureerde benadering voor het identificeren van ontwerpfouten in een product of proces. Ontwikkeld in de jaren 1950, de faalmodus en effecten analyse is een van de vroegste methoden in zijn soort. Het stelt organisaties in staat om tijdens de ontwerpfase te anticiperen op een reeks potentiële fouten.
Agile Business Analysis (AgileBA) is een certificering in de vorm van begeleiding en training voor bedrijfsanalisten die in agile omgevingen willen werken. Om deze verschuiving te ondersteunen, helpt AgileBA de bedrijfsanalist ook om Agile-projecten te relateren aan een bredere organisatie missie
or strategie. Om ervoor te zorgen dat analisten over de nodige vaardigheden en expertise beschikken, werd AgileBA-certificering ontwikkeld.
Bij bedrijfswaarderingen is een formeel analyse van de belangrijkste operationele aspecten van een bedrijf. Een bedrijfswaardering is een analyse gebruikt om de economische waarde van een bedrijf of bedrijfsonderdeel te bepalen. Het is belangrijk op te merken dat waarderingen deels wetenschap en deels kunst zijn. Analisten gebruiken professionele oordeelsvorming om de financiële prestaties van een bedrijf te beoordelen met betrekking tot lokale, nationale of mondiale economische omstandigheden. Ze houden ook rekening met de totale waarde van activa en passiva, naast gepatenteerde of gepatenteerde technologie.
Een gepaarde vergelijking analyse wordt gebruikt om opties te beoordelen of te rangschikken waarbij evaluatiecriteria van nature subjectief zijn. De analyse is vooral handig als er een gebrek is aan duidelijke prioriteiten of objectieve gegevens om beslissingen op te baseren. Een gepaarde vergelijking analyse evalueert een reeks opties door ze met elkaar te vergelijken.
de Monte Carlo analyse is een kwantitatieve risicobeheertechniek. de Monte Carlo analyse werd in 1940 ontwikkeld door nucleaire wetenschapper Stanislaw Ulam terwijl het werk aan de atoombom vorderde. De analyse gaat eerst in op de impact van bepaalde risico's op projectbeheer, zoals tijds- of budgettaire beperkingen. Vervolgens geeft een geautomatiseerde wiskundige output bedrijven een reeks mogelijke uitkomsten en hun waarschijnlijkheid van optreden.
Een kosten-baten analyse is een proces dat een bedrijf kan gebruiken om beslissingen te analyseren op basis van de kosten die gepaard gaan met het nemen van die beslissing. Tegen een vergoeding analyse om effectief te zijn, is het belangrijk om het project in de eenvoudigst mogelijke bewoordingen te formuleren, de kosten te identificeren, de voordelen van de projectimplementatie te bepalen en de alternatieven te beoordelen.
De KATTWEE analyse is een probleemoplossend strategie die bedrijven vraagt om vanuit zes verschillende perspectieven naar een vraagstuk te kijken. De KATTWEE analyse is een diepgaande en holistische benadering van probleemoplossing omdat het bedrijven in staat stelt om alle perspectieven in overweging te nemen. Dit dwingt het management vaak uit de gebruikelijke denkwijzen die anders een belemmering zouden vormen groei en winstgevendheid. Het belangrijkste is dat de CATWOE analyse stelt bedrijven in staat meerdere perspectieven te combineren in één enkele, verenigende oplossing.
Het is mogelijk om de belangrijkste spelers te identificeren die overlappen met die van een bedrijf bedrijfsmodel met een concurrent analyse. Deze overlapping kan worden geanalyseerd in termen van belangrijke klanten, technologieën, distributieen financiële modellen. Wanneer al die elementen worden geanalyseerd, is het mogelijk om alle facetten van concurrentie voor een tech in kaart te brengen bedrijfsmodel om beter te begrijpen waar een bedrijf staat op de markt en zijn mogelijke toekomstige ontwikkelingen.
De Pareto-analyse is een statistische analyse gebruikt in zakelijke besluitvorming die een bepaald aantal inputfactoren identificeert die de grootste impact hebben op het inkomen. Het is gebaseerd op het gelijknamige Pareto-principe, dat stelt dat 80% van het effect van iets kan worden toegeschreven aan slechts 20% van de drivers.
Een vergelijkbaar bedrijf analyse is een proces dat de identificatie van vergelijkbare organisaties mogelijk maakt om te worden gebruikt als een vergelijking om de zakelijke en financiële prestaties van het doelbedrijf te begrijpen. Om vergelijkbare gegevens te vinden, kunt u kijken naar twee hoofdprofielen: het zakelijke en financiële profiel. Van het vergelijkbare bedrijf analyse het is mogelijk om het competitieve landschap van de doelorganisatie te begrijpen.
Een SWOT-analyse is een raamwerk dat wordt gebruikt voor het evalueren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van het bedrijf. Het kan helpen bij het identificeren van de probleemgebieden van uw bedrijf, zodat u uw kansen kunt maximaliseren. Het zal u ook wijzen op de uitdagingen waarmee uw organisatie in de toekomst te maken kan krijgen.
De PESTEL analyse is een raamwerk dat marketeers kan helpen beoordelen of macro-economische factoren een organisatie beïnvloeden. Dit is een cruciale stap die organisaties helpt potentiële bedreigingen en zwakheden te identificeren die kunnen worden gebruikt in andere kaders zoals SWOT of om een breder en beter begrip te krijgen van de algemene marketing milieu.
Bedrijven analyse is een onderzoeksdiscipline die helpt bij het stimuleren van verandering binnen een organisatie door de belangrijkste elementen en processen te identificeren die waarde genereren. Bedrijf analyse kan ook worden gebruikt bij het identificeren van nieuwe zakelijke kansen of hoe u kunt profiteren van bestaande zakelijke kansen om uw bedrijf op de markt te laten groeien.
Bij bedrijfsfinanciering is de financiële structuur de manier waarop bedrijven hun activa financieren (meestal met schulden of eigen vermogen). Omwille van reverse engineering-bedrijven willen we kijken naar drie cruciale elementen om te bepalen: model gebruikt om zijn activa in stand te houden: kostenstructuur, winstgevendheid en het genereren van cashflow.
Financiële modellering omvat de analyse van boekhoudkundige, financiële en zakelijke gegevens om toekomstige financiële prestaties te voorspellen. Financiële modellering wordt vaak gebruikt bij waardering, die bestaat uit het schatten van de waarde in dollars van een bedrijf op basis van verschillende parameters. Enkele van de meest voorkomende financiële modellen omvatten verdisconteerde kasstromen, de M&A model, en de CCA model.
Waardebeleggen is een beleggingsfilosofie die kijkt naar de fundamenten van bedrijven, om die bedrijven te ontdekken waarvan de intrinsieke waarde hoger is dan wat de markt momenteel prijst, kortom waarde beleggen probeert een bedrijf te evalueren door te beginnen bij de fundamenten.
De Buffet Indicator is een maat voor het totaal waarde van alle beursgenoteerde aandelen in een land gedeeld door het BBP van dat land. Het is een maatstaf en ratio om te beoordelen of een markt ondergewaardeerd of overgewaardeerd is. Het is een van Warren Buffets favoriete maatregelen als waarschuwing dat financiële markten mogelijk overgewaardeerd en riskanter zijn.
Financiële boekhouding is een subdiscipline binnen de boekhouding die organisaties helpt bij het verstrekken van rapportages met betrekking tot drie kritieke gebieden van een bedrijf: de activa en passiva (balans), zijn inkomsten en uitgaven (resultatenrekening) en zijn kasstromen (kasstroomoverzicht). Samen kunnen deze ruimtes voor interne en externe doeleinden worden gebruikt.
Post-mortemanalyses beoordelen projecten van begin tot eind om procesverbeteringen vast te stellen en ervoor te zorgen dat inefficiënties in de toekomst niet worden herhaald. In het Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wordt dit proces 'lessons learned' genoemd.
Na afloop van een project worden retrospectieve analyses gehouden om te bepalen wat goed werkte en wat niet. Ze worden ook uitgevoerd aan het einde van een iteratie in Agile projectmanagement. Agile beoefenaars noemen deze bijeenkomsten retrospectives of retros. Ze zijn een effectieve manier om de polsslag van een projectteam te peilen, na te denken over het tot nu toe uitgevoerde werk en een consensus te bereiken over hoe de volgende sprintcyclus moet worden aangepakt.
In wezen een oorzaak analyse omvat het identificeren van de hoofdoorzaken van het probleem om de meest effectieve oplossingen te bedenken. Merk op dat de hoofdoorzaak een onderliggende factor is die het probleem in gang zet of een bepaalde situatie veroorzaakt, zoals non-conformiteit.
een break-even analyse wordt vaak gebruikt om het punt te bepalen waarop een nieuw product of nieuwe dienst winstgevend zal worden. De analyse is een financiële berekening die het bedrijf vertelt hoeveel producten het moet verkopen om zijn productiekosten te dekken. Een break-even analyse is een boekhoudproces voor kleine bedrijven dat het bedrijf vertelt wat het moet doen om de initiële investering te dekken of terug te verdienen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard eerste gedefinieerde beslissing analyse als een beroep in 1964. In de daaropvolgende decennia heeft Howard vele doctoraatsthesissen over dit onderwerp begeleid over onderwerpen als de verwijdering van nucleair afval, investeringsplanning, orkaanzaaien en onderzoek strategie. Beslissing analyse (DA) is een systematische, visuele en kwantitatieve besluitvormingsbenadering waarbij alle aspecten van een beslissing worden geëvalueerd voordat een optimale keuze wordt gemaakt.
EEN ONTSTAP analyse is een raamwerk dat door bedrijven wordt gebruikt om inzicht te krijgen in hun externe omgeving en de problemen die daarop van invloed kunnen zijn. De DESTEP analyse is een uitbreiding van de populaire PEST analyse gemaakt door Harvard Business School-professor Francis J. Aguilar. De DESTEP analyse groepeert externe factoren in zes categorieën: demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek.
de STEEP analyse is een tool die wordt gebruikt om de externe factoren die van invloed zijn op een organisatie in kaart te brengen. STEEP staat voor de vijf sleutelgebieden waarop de analyse richt zich op: sociaal-cultureel, technologisch, economisch, ecologisch/ecologisch en politiek. Meestal is de STEEP analyse is een aanvulling op of een alternatief voor andere methoden zoals SWOT- of PESTEL-analyses.
de STEEPLE analyse is een variatie op de STEEP analyse. waar de stap analyse omvat sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische/ecologische en politieke factoren als basis van de analyse. de STEEPLE analyse voegt twee andere factoren toe, zoals juridisch en ethisch.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
