Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op functiegroepen en product-/bedrijfsdivisies. De structuur bevat ook geografische indelingen. In 2021 kondigde Sony de revisie aan van zijn organisatiestructuur, het veranderen van de naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-groep van bedrijven die het bedrijf naar productdivisies leiden.
afdeling
Type structuur
Structuurdetails
voordelen
Nadelen
Bedrijfsleiderschap
Hiërarchie
Het bedrijfsleiderschap van Sony opereert binnen een hiërarchische structuur. Het omvat doorgaans de CEO, senior executives en verschillende afdelingen zoals elektronica, gaming, entertainment en financiën.
– Duidelijke lijnen van autoriteit en verantwoordelijkheid. – Efficiënt besluitvormingsproces. – Goed gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden.
Mogelijk trage besluitvorming vanwege meerdere goedkeuringsniveaus. Beperkte flexibiliteit bij het reageren op snelle veranderingen in de elektronica- en entertainmentindustrie.
Afdeling Elektronica
Divisiestructuur
De elektronicadivisie van Sony opereert met een divisiestructuur, waarbij elke divisie verantwoordelijk is voor specifieke productcategorieën zoals televisies, audioapparatuur en camera's. Elke divisie kan zijn eigen leiderschapsteam hebben.
– Specialisatie in de ontwikkeling en marketing van elektronische producten. – Snelle aanpassing aan de marktvraag binnen productcategorieën. – Maatwerk benadering van verschillende productlijnen.
Coördinatieproblemen tussen divisies. Kan resulteren in variaties in productstrategieën en branding tussen divisies.
Gaming-divisie
Divisiestructuur
De gamingdivisie van Sony, inclusief PlayStation, volgt een divisiestructuur. Verschillende regio's en productlijnen binnen gaming kunnen hun eigen leiderschapsteams hebben die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van gameconsoles, gamestudio's en online services.
– Aangepaste strategieën voor verschillende spelregio’s en platforms. – Specialisatie in de gamingindustrie. – Snelle aanpassing aan trends op de gamingmarkt.
Coördinatie-uitdagingen tussen regionale gamingdivisies. Kan leiden tot variaties in de releasestrategieën en marketingbenaderingen van games.
Afdeling entertainment
Divisiestructuur
De entertainmentdivisie van Sony, waartoe ook Sony Pictures en Sony Music behoren, opereert eveneens met een divisiestructuur. Verschillende divisies richten zich op verschillende aspecten van entertainment, zoals filmproductie, muziekopname en distributie.
– Specialisatie in verschillende entertainmentsectoren. – Snelle aanpassing aan de behoeften van de entertainmentindustrie. – Aangepaste benaderingen voor verschillende entertainmentsegmenten.
Coördinatieproblemen tussen divisies. Kan resulteren in variaties in de productie- en distributiestrategieën van inhoud tussen divisies.
Research and Development
Functionele structuur
De onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten van Sony volgen een functionele structuur, waarbij gespecialiseerde teams werken aan elektronica, gamingtechnologie, beeldvorming en andere technologische gebieden. Onderzoeksteams streven ernaar te innoveren en nieuwe producten en technologieën te ontwikkelen.
– Gespecialiseerde expertise in verschillende technologiedomeinen. – Efficiënt beheer van R&D-activiteiten.
Potentiële uitdagingen bij het afstemmen van R&D-inspanningen op de bredere bedrijfsstrategie.
Personeelszaken
Functionele structuur
De Human Resources-functie bij Sony werkt met een functionele structuur, waarbij de nadruk ligt op HR-gerelateerde functies zoals talentverwerving, training en werknemersrelaties. HR-teams behandelen HR-zaken in de hele organisatie.
– Efficiënt beheer van human resources en talentgerelateerde activiteiten. – Gespecialiseerde expertise in HR-functies.
Potentiële uitdagingen in cross-functionele samenwerking met business units. Komt mogelijk niet overeen met specifieke bedrijfsdivisies.
Inhoudsopgave
De organisatiestructuur van Sony begrijpen
Sony, voorheen bekend als Sony Group Corporation, is een Japans multinationaal conglomeraat met hoofdkantoor in Tokio.
Het bedrijf heeft belangen in verschillende markten voor consumenten- en professionele elektronica, zoals videogames, digitale camera's, televisies, audioapparatuur, muziekproductie, digitale opslag en biotechnologie voor de gezondheidszorg.
Op het hoogtepunt van zijn macht werd Sony de 'corporate octopus' genoemd vanwege zijn uitgestrekte en gevarieerde aantal ondernemingen in vele niet-gerelateerde industrieën. Dat gezegd hebbende, zal de rest van dit artikel uitleggen hoe het bedrijf deze verschillende bezigheden structureert.
Wat is de organisatiestructuur van Sony?
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op op functies gebaseerde groepen en product-/bedrijfsafdelingen. De structuur bevat ook enkele geografische afdelingen.
Functiegebaseerde groepen
Om functiegebaseerde efficiëntie en effectiviteit te ondersteunen, wordt Sony aangedreven door de volgende functionele groepen:
Game- en netwerkdiensten – Sony Interactief Entertainment.
Muziek – Sony Music Group (wereldwijd), Sony Music Entertainment Japan.
Foto's – Sony Pictures-entertainment.
Elektronische producten en oplossingen – Sony Corporation.
Beeld- en detectieoplossingen – Sony Semiconductor-oplossingen.
Financial Services – Sony financiële groep.
In de meeste gevallen bevat elke divisie enkele houdstermaatschappijen die zelf gerelateerde bedrijven bevatten. Zo maakt Columbia Records deel uit van de Sony Music Group.
Elke divisie wordt ook geleid door wat Sony een "bevoegde officier" noemt.
geografische divisies
Geografische divisies zijn het meest relevant in termen van financiën, planning en strategie. Deze omvatten:
Als onderdeel van de revisie veranderde het bedrijf zijn naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-bedrijvengroep. Gelijktijdig met deze stap viel de naamswijziging van Sony Electronics Corporation in Sony Corporation – een eerder genoemde productdivisie.
Sony kondigde ook aan dat het de uitvoerende structuur van elk van de bedrijven in zijn zes productgebaseerde divisies zou veranderen. Alle bedrijven onder de Imaging & Sensing Solutions-divisie zouden bijvoorbeeld hun eigen uitvoerende structuren opzetten. De uitvoerende teams bestonden uit bestaande functionele groepsleiders, waarbij elk team een zekere mate van autoriteit kreeg om efficiëntere besluitvorming binnen het bedrijf te bevorderen.
Sleutelfaciliteiten:
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op op functies gebaseerde groepen en product-/bedrijfsafdelingen. De structuur bevat ook geografische indelingen.
Op functies gebaseerde groepen omvatten CEO, Research & Development, Finance, Engineering en Human Resources & General Affairs. Sony heeft ook zes belangrijke productdivisies: Game & Network Services, Music, Pictures, Electronics Products & Solutions, Imaging & Sensing Solutions en Financial Services.
Sony heeft ook zes geografische divisies en heeft enkele wijzigingen aangebracht in zijn organisatiestructuur in 2021. De belangrijkste daarvan was het hernoemen van sommige bedrijfsdeskundigen eenheden en de oprichting van uitvoerende teams voor elke holding.
Belangrijkste kenmerken
Matrix structuur: Sony maakt gebruik van een matrix organisatiestructuur die op functies gebaseerde groepen, product-/bedrijfsdivisies en geografische divisies combineert.
Op functies gebaseerde groepen: De functionele groepen van Sony omvatten gebieden zoals onderzoek en ontwikkeling, financiën, juridische zaken, naleving, CEO, engineering, nieuwe zaken (strategie), personeelszaken en algemene zaken en verkoop en marketing.
Product-/bedrijfsdivisies: De belangrijkste product-/bedrijfsdivisies van Sony zijn onder meer Game & Network Services (Sony Interactive Entertainment), Music (Sony Music Group), Pictures (Sony Pictures Entertainment), Electronics Products & Solutions (Sony Corporation), Imaging & Sensing Solutions (Sony Semiconductor Solutions), en financiële diensten (Sony Financial Group).
geografische divisies: Geografische divisies spelen een rol bij financiën, planning en strategie, en omvatten regio's zoals Azië-Pacific, Europa, China, Verenigde Staten, Japan en andere gebieden.
Organisatorische revisie (2021): In 2021 heeft Sony belangrijke wijzigingen aangebracht in zijn organisatiestructuur:
Hernoemd van Sony Corporation naar Sony Group Corporation om zijn positie als hoofdkwartier van de Sony-bedrijvengroep beter weer te geven.
Omgedoopt tot Sony Electronics Corporation naar Sony Corporation.
Oprichting van afzonderlijke uitvoerende structuren voor bedrijven binnen de op producten gebaseerde divisies.
Functionele groepsleiders vormden uitvoerende teams met beslissingsbevoegdheid om de efficiëntie te verbeteren.
OpenAI is een onderzoekslaboratorium voor kunstmatige intelligentie dat in 2019 is overgegaan in een organisatie met winstoogmerk. De bedrijfsstructuur is georganiseerd rond twee entiteiten: OpenAI, Inc., een Delaware LLC met één lid dat wordt beheerd door OpenAI non-profit, en OpenAI LP , een afgetopte organisatie met winstoogmerk. De OpenAI LP wordt bestuurd door het bestuur van OpenAI, Inc (de stichting), die optreedt als General Partner. Tegelijkertijd omvatten Limited Partners werknemers van de LP, enkele bestuursleden en andere investeerders zoals de liefdadigheidsstichting van Reid Hoffman, Khosla Ventures, en Microsoft, de grootste investeerder in de LP.
Airbnb volgt een holacratie model, of een soort flat organisatiestructuur, waar teams zijn georganiseerd voor projecten, om snel te handelen en snel te itereren, waardoor een slanke en flexibele aanpak behouden blijft. Airbnb is ook overgestapt op een hybride model waar medewerkers overal kunnen werken en elk kwartaal bijeen kunnen komen om vooruit te plannen en met elkaar in contact te komen.
De Amazone organisatiestructuur is overwegend hiërarchisch met elementen van een functiegebaseerde structuur en geografische indelingen. Terwijl Amazon in de beginjaren begon als een slanke, platte organisatie, veranderde het in een hiërarchische organisatie met duidelijk gedefinieerde taken en functies naarmate het schaalde.
The Coca-Cola Company heeft een ietwat complexe matrix organisatiestructuur met geografische divisies, productdivisies, bedrijfsdeskundigen-type eenheden en functionele groepen.
Costco heeft een matrix organisatiestructuur, die eenvoudig kan worden gedefinieerd als elke structuur die twee of meer verschillende typen combineert. In dit geval bestaat er een overheersende functionele structuur met een meer secundaire divisiestructuur. Costco's geografische divisies weerspiegelen zijn sterke aanwezigheid in de Verenigde Staten in combinatie met zijn groeiende wereldwijde aanwezigheid. Alleen al in het land zijn er zes divisies, wat aangeeft dat het de bron is van de meeste bedrijfsinkomsten. In vergelijking met bijvoorbeeld concurrent Walmart hanteert Costco een meer gedecentraliseerde benadering van beheer, besluitvorming en autonomie. Hierdoor kunnen de winkels en divisies van het bedrijf flexibeler inspelen op lokale marktomstandigheden.
Dell heeft een functionele organisatiestructuur met een zekere mate van decentralisatie. Dit betekent dat functionele afdelingen informatie delen, meedenken aan het succes van de organisatie en een zekere mate van beslissingsbevoegdheid hebben.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
Facebook wordt gekenmerkt door een veelzijdige matrix organisatiestructuur. Het bedrijf maakt gebruik van een flat organisatiestructuur in combinatie met op bedrijfsfuncties gebaseerde teams en productgebaseerde of geografische divisies. De platte organisatiestructuur is georganiseerd rond het leiderschap van Mark Zuckerberg en de belangrijkste leidinggevenden om hem heen. Aan de andere kant zijn de functiegebaseerde teams gebaseerd op de belangrijkste bedrijfsfuncties (zoals HR, productbeheer, investor relations, enzovoort).
Goldman Sachs heeft een hiërarchische structuur met een duidelijke commandostructuur en een gedefinieerd loopbaanontwikkelingsproces. De structuur wordt ook ondersteund door bedrijfsdeskundigen-type indelingen en functiegroepen.
Google (Alphabet) heeft een cross-functionele (teamgebaseerde) organisatiestructuur bekend als een matrixstructuur met een zekere mate van vlakheid. In de loop der jaren, toen het bedrijf opschaalde en het een techgigant werd, is het organisatiestructuur verandert steeds meer in een gecentraliseerde organisatie.
IBM heeft een organisatiestructuur gekenmerkt door productgebaseerde divisies, waardoor zijn strategie om innovatieve en concurrerende producten in meerdere markten te ontwikkelen. IBM wordt ook gekenmerkt door functiegebaseerde segmenten die productontwikkeling ondersteunen en innovatie voor elke productgebaseerde divisie, waaronder Global Markets, Integrated Supply Chain, Research, Development en Intellectual Property.
McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
McKinsey & Company heeft een gedecentraliseerd organisatiestructuur met veelal zelfsturende kantoren, commissies en medewerkers. Er zijn ook functionele groepen en geografische divisies met eigen namen.
Microsoft heeft een product-type divisie organisatiestructuur op basis van functies en technische groepen. Naarmate het bedrijf in de loop van de tijd opschaalde, werd het ook meer hiërarchisch, maar bleef het zijn hybride benadering tussen functies, technische groepen en management behouden.
Nestlé heeft een geografische divisiestructuur met activiteiten die zijn gesegmenteerd in vijf belangrijke regio's. Het Zwitserse multinationale voedings- en drankenbedrijf Nestlé had jarenlang een complexe en gedecentraliseerde matrix organisatiestructuur waar de talrijke merken en dochterondernemingen vrij waren om autonoom te opereren.
Nike heeft een matrix organisatiestructuur geografische divisies opnemen. De matrixstructuur van Nike is ook aanwezig op regionaal en subregionaal niveau. De verantwoordelijkheid van het management is gesegmenteerd volgens: bedrijfsdeskundigen eenheid (kleding, schoeisel en uitrusting) en functie (human resources, financiën, marketing, verkoop en bedrijfsvoering).
Patagonië heeft een bijzondere organisatiestructuur, waar de oprichter, Chouinard, het eigendom van het bedrijf in handen van twee non-profitorganisaties deed. De Patagonia Purpose Trust, die 100% van de stemgerechtigde aandelen bezit, is verantwoordelijk voor het bepalen van de strategische richting van het bedrijf. En het Holdfast Collective, een non-profit, bezit 100% van de aandelen zonder stemrecht, met als doel het herinvesteren van de merk's dividenden in milieuoorzaken.
Samsung heeft een product-type divisie organisatiestructuur waar producten bepalen hoe middelen en bedrijfsdeskundigen operaties zijn gecategoriseerd. De belangrijkste middelen waarrond de bedrijfsstructuur van Samsung is georganiseerd, zijn consumentenelektronica, IT en apparaatoplossingen. Bovendien zijn de leiderschapsfuncties van Samsung georganiseerd rond een aantal loopbaanniveaus, gebaseerd op ervaring (assistent, professional, senior professional en principal professional).
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op functiegroepen en product-/bedrijfsdivisies. De structuur bevat ook geografische indelingen. In 2021 kondigde Sony de revisie aan van zijn organisatiestructuur, het veranderen van de naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-groep van bedrijven die het bedrijf naar productdivisies leiden.
Starbucks volgt een matrix organisatiestructuur met een combinatie van verticale en horizontale structuren. Het wordt gekenmerkt door meerdere, overlappende commandostructuur en divisies.
Tesla wordt gekenmerkt door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Tesla maakt gebruik van functionele centra die alles dekken bedrijfsdeskundigen activiteiten, waaronder financiën, verkoop, marketing, technologie, techniek, Design, en de kantoren van de CEO en voorzitter. Tesla's hoofdkantoor in Austin, Texas, bepaalt de strategische richting van het bedrijf, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
Toyota heeft een divisie organisatiestructuur WAAR bedrijfsdeskundigen operaties zijn gecentreerd rond de markt, het product en de geografische groepen. Daarom organiseert Toyota zijn bedrijfsstructuur rond wereldwijde hiërarchieën (de meeste strategische beslissingen komen van het Japanse hoofdkantoor), productgebaseerde divisies (waar de organisatie is opgesplitst, op basis van elke productlijn) en geografische divisies (volgens de geografische gebieden onder beheer ).
Walmart heeft een hybride hiërarchisch-functionele organisatiestructuur, ook wel een matrixstructuur genoemd die meerdere benaderingen combineert. Aan de ene kant volgt Walmart een hiërarchische structuur, waarbij de huidige CEO Doug McMillon de enige werknemer is zonder directe leidinggevende, en richtlijnen worden gestuurd vanuit het topmanagement. Aan de andere kant wordt de functiegebaseerde structuur van Walmart gebruikt om werknemers in te delen op basis van hun specifieke vaardigheden en ervaring.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
