Convergerend het denken treedt op wanneer de oplossing voor een probleem kan worden gevonden door het toepassen van vastgestelde regels en logisch redeneren. De term convergent het denken werd voor het eerst beschreven door de Amerikaanse psycholoog Joy Paul Guilford in 1950. Het proces van convergent het denken omvat het vinden van de beste oplossing voor een probleem of vraag uit vele mogelijkheden.
Inhoudsopgave
Convergent denken begrijpen
Meerkeuzetests, logische puzzels, vragen over tekstbegrip of gewoon uitvinden hoe de afstandsbediening van de televisie moet worden gebruikt, zijn allemaal voorbeelden van situaties waarin convergente het denken is gebruikt.
In elke situatie moet het onderwerp meestal worden opgelost, uitgelegd, geïdentificeerd of gedefinieerd.
Convergerend het denken verschilt van divergent het denken, een creatiever proces waarbij het individu zoekt naar meerdere levensvatbare oplossingen voor een enkel probleem.
Hoewel het afzonderlijke processen lijken te zijn, convergeren ze het denken en afwijkend het denken tegenovergestelde uiteinden van hetzelfde spectrum bezetten. Dit betekent dat sommige problemen de voorkeur kunnen geven aan een van beide benaderingen of aan een combinatie van beide.
Vier principes van convergent denken bij brainstormen
In een Walden University MBA-cursus over: innovatie, leerlingen leren over convergente het denken en hoe het kan worden gebruikt om creativiteit te bevorderen tijdens het brainstormproces.
terwijl convergent het denken wordt doorgaans niet geassocieerd met creativiteit, dit strategie kan worden gebruikt in bedrijfsdeskundigen contexten waarin de voorkeur wordt gegeven aan één enkele oplossing. Dat gezegd hebbende, is het nuttig om deze vier principes in gedachten te houden:
Gebruik een bevestigend oordeel
De hoeksteen van convergent het denken is het vermogen om mogelijke oplossingen te evalueren door hun positieve aspecten te onderzoeken en vervolgens op elk ervan voort te bouwen om ze sterker te maken.
De neiging om, wanneer je met iets nieuws wordt geconfronteerd, je eerst op de slechte aspecten te concentreren.
De meest productieve manier om te brainstormen is echter om percepties te veranderen en de positieve aspecten van een oplossing te overwegen voor zijn beperkingen.
Houd nieuwigheid levend
Het zorgvuldige en selectieve karakter van creatief het denken creativiteit kan belemmeren.
Ondanks de intenties van het tegendeel, blijven besluitvormers routinematig standaard binnen hun comfortzones en maken ze keuzes die verre van innovatief zijn.
Nogmaals, het is belangrijk om je te concentreren op de positieve aspecten van een idee voordat je nadenkt over hoe je de risico's kunt minimaliseren. Teams moeten de verleiding weerstaan om unieke, ongebruikelijke of risicovolle ideeën terzijde te schuiven zonder ze verder te onderzoeken.
Wees volhardend
Het proces van convergentie het denken kost tijd en moeite.
Het team moet de meest haalbare optie uit een lange lijst met ideeën selecteren en deze vervolgens verfijnen, wat arbeidsintensief kan zijn. Doorzettingsvermogen is essentieel om ervoor te zorgen dat het selectieproces streng en eerlijk is.
Controleer uw doelstellingen
De doelen en doelstellingen van het team en organisatie moet altijd leidend zijn bij het selectieproces dat in punt drie wordt genoemd.
Het periodiek doornemen van de doelstellingen helpt het team de focus niet te verliezen.
Convergent denken casestudy
Think Company is een software ontwikkeling en ervaring Design bedrijf dat in 2007 werd opgericht in Philadelphia, Pennsylvania.
Het bedrijf werkt voornamelijk met grote onderneming klanten, maar ook goed gefinancierde start-ups en non-profitorganisaties.
Think Company ziet zowel divergent als convergent het denken als twee complementaire aspecten ervan Designhet denken proces.
Het bedrijf gebruikt de eerste om te brainstormen over ideeën en te bepalen hoe het die van een klant kan helpen artikel competitiever worden, maar het gebruikt de laatste ook om discrete problemen efficiënt op te lossen.
Volgens het bedrijf convergent het denken is ideaal, ”wanneer u een antwoord nodig heeft en u denkt dat u toegang heeft tot de gegevens en informatie die u nodig hebt om een beslissing of oplossing te begeleiden. Convergerend het denken vereist meestal snelheid, nauwkeurigheid en kennis over een onderwerp, dus het kan het beste worden gebruikt wanneer het team toegang heeft tot experts en relevante gegevens."
Welke technieken gebruikt Think Company?
Hier zijn enkele specifieke technieken die Think Company-teams gebruiken om convergent denken te oefenen.
Groepering
De meeste processen beginnen met het groeperen van vergelijkbare ideeën en hypothesen.
Om te organiseren en te categoriseren, gebruiken sommige teams mappingtools zoals Miro en FigJam, terwijl andere liever de ouderwetse opstelling van een whiteboard en post-it-notities gebruiken.
Prioriteiten stellen
Zodra de eerste stap is voltooid, moet het team beslissen welke concepten belangrijk zijn en welke het potentieel hebben om later belangrijk te worden.
In artikel-ontwerpscenario's waarbij functies prioriteit krijgen voor een mobiele ervaring, bijvoorbeeld alle desktopmogelijkheden worden naar beneden verplaatst op de lijst met belangrijkheden.
Toen Think Company samenwerkte met levensverzekeringsmaatschappij Penn Mutual, wilde het de toegang tot vitale informatie voor financieel professionals.
Om de waardevolle gegevens in de pdf's van de klant te ontdekken, controleerde het team al zijn documenten om onderwerpen te identificeren en vervolgens te prioriteren die zouden worden opgenomen in een nieuwe inhoudsbibliotheek die bekend staat als Gateway.
Punt-stemmen
Dit is een techniek die individuen binnen een team in staat stelt deel te nemen aan het prioriteringsproces, ongeacht hun voorkeuren of participatiestijl.
Hier krijgt de persoon een bepaald aantal stippen toegewezen dat vervolgens kan worden gebruikt om te stemmen op keuzes in de lijst.
Filtering
Think Company erkent dat haar teams niet in staat zijn om grote hoeveelheden gegevens te bekijken of actie te ondernemen voor elke mogelijkheid.
Deze convergente denktechniek elimineert ideeën of concepten die teams niet kunnen nastreven vanwege tijd, belang, lift of een andere factor.
Hoe neemt Think Company beslissingen?
Think Company krijgt vaak vragen van klanten die één duidelijk antwoord hebben.
Het bedrijf heeft er alle vertrouwen in omdat zijn medewerkers er jarenlang kennis over hebben opgebouwd Design en technologie.
In de loop van de tijd hebben ze ook patronen of overeenkomsten in specifieke soorten doelen, beslissingen en problemen herkend.
Think Company maakt ook gebruik van evidence-based Design denken om betere producten te bouwen die pragmatisch zijn en relevant voor het probleem.
In veel gevallen zijn de feedback van gebruikers en klanten die het verzamelt punten in de richting van duidelijk Design oplossingen met weinig onduidelijkheid.
Deze oplossingen zijn gebaseerd op harde gegevens die zijn verzameld door technologische ontdekkingen, Design validatie- of bruikbaarheidsonderzoeken.
Key afhaalrestaurants
Convergent denken vindt plaats wanneer de oplossing voor een probleem kan worden gevonden door gevestigde regels en logisch redeneren toe te passen. Het proces omvat het vinden van de beste oplossing voor een probleem of vraag uit vele mogelijkheden.
Convergent denken verschilt van divergerend denken, dat de beoefenaar aanmoedigt om meerdere ideeën of oplossingen voor één enkel probleem te ontwikkelen. Beide strategieën bezetten tegenovergestelde uiteinden van een spectrum, waarbij bepaalde situaties de voorkeur geven aan een overheersende aanpak of een combinatie van beide.
Convergent denken en het creatieve proces van brainstormen lijken op het eerste gezicht misschien niet goed bij elkaar te passen. Convergent denken kan echter creatieve ideeën opleveren als het team een bevestigend oordeel gebruikt en een gevoel van nieuwheid behoudt. Voor de beste resultaten moet het team ook rigoureus en volhardend zijn en ervoor zorgen dat hun oplossingen aansluiten bij de doelen en doelstellingen van de organisatie.
Belangrijkste kenmerken
Definitie en oorsprong: Convergent denken is een probleemoplossende benadering die wordt gekenmerkt door het toepassen van gevestigde regels en logisch redeneren om uit verschillende mogelijkheden één beste oplossing te vinden. Het werd in 1950 geïntroduceerd door psycholoog Joy Paul Guilford.
Werkwijze: Bij convergent denken gaat het om het identificeren van een duidelijk antwoord op een probleem of vraag. Voorbeelden hiervan zijn meerkeuzetoetsen, logische puzzels en praktische situaties zoals het gebruik van de afstandsbediening van een tv.
Contrast met divergent denken: Divergent denken zoekt naar meerdere creatieve oplossingen voor een probleem, terwijl convergent denken streeft naar de beste oplossing. Ze vertegenwoordigen tegenovergestelde uiteinden van het spectrum van creatief denken.
Principes bij brainstormen:
Gebruik een bevestigend oordeel: Evalueer oplossingen door u te concentreren op hun positieve aspecten vóór beperkingen.
Houd nieuwigheid levend: Vermijd het terugvallen op vertrouwde keuzes; innovatieve ideeën verkennen voordat risico's worden beperkt.
Wees volhardend: Verfijn nauwkeurig de beste oplossing uit een lijst met ideeën, wat tijd en moeite kan vergen.
Controleer doelstellingen: Zorg ervoor dat de selectie aansluit bij die van het team organisatie's doelstellingen om de focus te behouden.
Casestudy – Think Company: Een softwareontwikkeling en Design bedrijf dat zowel divergerend als convergent denken in zijn organisatie integreert Design proces.
Aanvullende aanpak: Think Company maakt gebruik van divergerend denken voor ideevorming en innovatie, terwijl convergent denken wordt toegepast om specifieke problemen efficiënt op te lossen.
Ideale scenario’s voor convergent denken: Gebruikt wanneer duidelijke antwoorden nodig zijn en relevante gegevens toegankelijk zijn. Het is efficiënt met deskundige teams en goed gedefinieerde doelstellingen.
Technieken voor convergent denken:
Groepering: Organiseer vergelijkbare ideeën of hypothesen met behulp van tools zoals Miro, FigJam, whiteboards of post-it-notities.
Prioriteiten stellen: Bepaal het belang van concepten, kenmerken of ideeën voor verdere ontwikkeling.
Dot-stemmen: Betrek teamleden bij het stellen van prioriteiten door punten toe te wijzen om over keuzes te stemmen.
filtering: Elimineer onhaalbare ideeën op basis van factoren als tijd, belang of haalbaarheid.
Besluitvorming bij Think Company: Het bedrijf past convergent denken toe in besluitvormingsprocessen op basis van verzamelde kennis, patronen en feedback van klanten.
Op bewijs gebaseerd ontwerp: Maakt gebruik van gebruikers- en klantfeedback, technologische ontdekkingen en bruikbaarheidsstudies om te informeren Design oplossingen.
Pragmatische aanpak: Richt zich op praktische en relevante oplossingen die aansluiten bij het probleem en de doelstellingen.
Key Takeaways:
Convergent denken zoekt naar de beste oplossing met behulp van gevestigde regels en logica.
Contrasteert met divergerend denken, dat meerdere creatieve oplossingen genereert.
Het kan creatief zijn als het wordt gecombineerd met positief oordeel en nieuwigheid.
Convergent denken past bij situaties waarin een duidelijk antwoord nodig is en relevante gegevens beschikbaar zijn.
Technieken omvatten groeperen, prioriteren, puntstemmen en filteren.
Beslissingen worden gebaseerd op verzamelde kennis, patronen en gebruikersfeedback.
Convergent denken vindt plaats wanneer de oplossing voor een probleem kan worden gevonden door vastgestelde regels en logisch redeneren toe te passen. Terwijl divergent denken een ongestructureerde probleemoplossende methode is waarbij deelnemers worden aangemoedigd om veel innovatieve ideeën of oplossingen voor een bepaald probleem te ontwikkelen. Waar convergent denken zou kunnen werken voor grotere, volwassen organisaties waar divergent denken meer geschikt is voor startups en innovatieve bedrijven.
Kritisch denken omvat het analyseren van observaties, feiten, bewijzen en argumenten om een oordeel te vormen over wat iemand leest, hoort, zegt of schrijft.
Het concept van cognitieve vooroordelen werd geïntroduceerd en gepopulariseerd door het werk van Amos Tversky en Daniel Kahneman in 1972. Vooroordelen worden gezien als systematische fouten en gebreken die ervoor zorgen dat mensen afwijken van de normen van rationaliteit, waardoor we onbekwaam zijn in het nemen van goede beslissingen onder onzekerheid.
Tweede-orde denken is een manier om de implicaties van onze beslissingen te beoordelen door toekomstige gevolgen te overwegen. Tweede-orde denken is een mentale model die rekening houdt met alle toekomstige mogelijkheden. Het moedigt individuen aan om buiten de kaders te denken, zodat ze zich op elke mogelijke gebeurtenis kunnen voorbereiden. Het ontmoedigt ook de neiging van individuen om standaard de meest voor de hand liggende keuze te kiezen.
Lateraal denken is een Bedrijfsstrategie dat houdt in dat je een probleem vanuit een andere richting benadert. De strategie probeert traditionele formules en routinematige benaderingen van probleemoplossing te verwijderen door creatief denken te bepleiten, en daarom onconventionele manieren te vinden om een bekend probleem op te lossen. Dit soort niet-lineaire benadering van probleemoplossing kan soms een grote impact hebben.
Begrensde rationaliteit is een concept dat wordt toegeschreven aan Herbert Simon, een econoom en politicoloog die geïnteresseerd is in besluitvorming en hoe we beslissingen nemen in de echte wereld. Hij geloofde zelfs dat in plaats van te optimaliseren (wat de afgelopen decennia de gangbare opvatting was), mensen volgen wat hij satisficing noemde.
Het Dunning-Kruger-effect beschrijft een cognitieve bias waarbij mensen met een laag vermogen in een taak hun vermogen om die taak goed uit te voeren, overschatten. Consumenten of bedrijven die niet over de benodigde kennis beschikken, nemen verkeerde beslissingen. Bovendien zorgen hiaten in de kennis ervoor dat de persoon of bedrijfsdeskundigen van het zien van hun fouten.
Occam's Razor stelt dat men het aantal entiteiten dat nodig is om iets uit te leggen niet (buiten de rede) mag vergroten. Als alles gelijk is, is de eenvoudigste oplossing vaak de beste. Het principe wordt toegeschreven aan de 14e-eeuwse Engelse theoloog William van Ockham.
Het Lindy-effect is een theorie over de veroudering van niet-bederfelijke dingen, zoals technologie of ideeën. Het Lindy-effect, gepopulariseerd door auteur Nicholas Nassim Taleb, stelt dat niet-bederfelijke dingen zoals technologie - lineair - in omgekeerde volgorde verouderen. Daarom, hoe ouder een idee of een technologie, des te langer zal de levensverwachting zijn.
Antifragiliteit werd voor het eerst bedacht als een term door de auteur en optiehandelaar Nassim Nicholas Taleb. Antifragiliteit is een kenmerk van systemen die gedijen als gevolg van stressoren, volatiliteit en willekeur. Daarom is Antifragile het tegenovergestelde van fragiel. Waar een breekbaar ding uiteenvalt in volatiliteit; een robuust ding is bestand tegen volatiliteit. Een antifragiel ding wordt sterker van volatiliteit (op voorwaarde dat het niveau van stressoren en willekeur een bepaalde drempel niet overschrijdt).
Systeemdenken is een holistische manier om de factoren en interacties te onderzoeken die kunnen bijdragen aan een mogelijke uitkomst. Het gaat over niet-lineair denken en het begrijpen van de gevolgen van de tweede orde van acties en invoer in het systeem.
Verticaal denken daarentegen is een probleemoplossende benadering die een selectieve, analytische, gestructureerde en sequentiële mentaliteit bevordert. De focus van verticaal denken is om te komen tot een beredeneerde, gedefinieerde oplossing.
De hamer van Maslow, ook wel bekend als de wet van het instrument of het Einstellung-effect, is een cognitieve vooringenomenheid die een te grote afhankelijkheid van een bekend hulpmiddel veroorzaakt. Dit kan worden uitgedrukt als de neiging om een bekend gereedschap (misschien een hamer) te veel te gebruiken om problemen op te lossen waarvoor mogelijk een ander gereedschap nodig is. Dit probleem is hardnekkig in de bedrijfsdeskundigen wereld waar misschien bekende tools of frameworks in de verkeerde context kunnen worden gebruikt (zoals bedrijfsdeskundigen plannen die worden gebruikt als planningsinstrumenten in plaats van alleen pitches van investeerders).
Het Peter Principle werd voor het eerst beschreven door de Canadese socioloog Lawrence J. Peter in zijn boek The Peter Principle uit 1969. Het Peter-principe stelt dat mensen voortdurend worden gepromoot binnen een organisatie totdat ze hun niveau van incompetentie bereiken.
De stroman-drogreden beschrijft een argument dat de houding van een tegenstander verkeerd voorstelt om weerlegging gemakkelijker te maken. De stroman-drogreden is een soort informele logische drogreden, gedefinieerd als een fout in de structuur van een argument waardoor het ongeldig wordt.
Het Streisand-effect is een paradoxaal fenomeen waarbij het onderdrukken van informatie om de zichtbaarheid te verminderen ervoor zorgt dat deze beter zichtbaar wordt. In 2003 probeerde Streisand luchtfoto's van haar huis in Californië te onderdrukken door fotograaf Kenneth Adelman aan te klagen wegens inbreuk op de privacy. Adelman, van wie Streisand aannam dat het paparazzi was, nam in plaats daarvan foto's om kusterosie te documenteren en te bestuderen. In haar zoektocht naar meer privacy hadden de inspanningen van Streisand het tegenovergestelde effect.
Zoals de Duitse psycholoog Gerd Gigerenzer benadrukt in het artikel 'Heuristische besluitvorming', is de term heuristiek van Griekse oorsprong en betekent 'dienen om uit te vinden of te ontdekken'. Om precies te zijn, een heuristiek is een snelle en nauwkeurige manier om beslissingen te nemen in de echte wereld, die wordt gedreven door onzekerheid.
De herkenningsheuristiek is een psychologische model van oordeel en besluitvorming. Het maakt deel uit van een reeks eenvoudige en economische heuristieken voorgesteld door psychologen Daniel Goldstein en Gerd Gigerenzer. De herkenningsheuristiek stelt dat er conclusies worden getrokken over een object op basis van het feit of het wordt herkend of niet.
De representativiteitsheuristiek werd voor het eerst beschreven door psychologen Daniel Kahneman en Amos Tversky. De representativiteitsheuristiek beoordeelt de waarschijnlijkheid van een gebeurtenis op basis van de mate waarin die gebeurtenis op een bredere klasse lijkt. Wanneer ernaar wordt gevraagd, zullen de meesten de eerste optie kiezen omdat de beschrijving van John overeenkomt met het stereotype dat we misschien voor een archeoloog hebben.
De take-the-best-heuristiek is een kortere besluitvorming die een individu helpt te kiezen tussen verschillende alternatieven. De take-the-best (TTB) heuristiek beslist tussen twee of meer alternatieven op basis van een enkele goede eigenschap, ook wel bekend als een cue. Daarbij worden minder wenselijke eigenschappen genegeerd.
De bundelingsbias is een cognitieve bias in e-commerce waarbij een consument de neiging heeft om niet alle gekochte producten als een groep of bundel te gebruiken. Bundelen vindt plaats wanneer afzonderlijke producten of diensten samen als een bundel worden verkocht. Veelvoorkomende voorbeelden zijn tickets en ervaringen. De bundelingsbias dicteert dat consumenten minder geneigd zijn om elk item in de bundel te gebruiken. Dit betekent dat de waarde van de bundel en inderdaad de waarde van elk item in de bundel wordt verlaagd.
Het Barnum-effect is een cognitieve vooringenomenheid waarbij individuen geloven dat generieke informatie – die van toepassing is op de meeste mensen – specifiek voor henzelf is toegesneden.
Het denken op basis van de eerste beginselen - ook wel redeneren vanuit de eerste beginselen genoemd - wordt gebruikt om complexe problemen te reverse-engineeren en creativiteit aan te moedigen. Het gaat om het opsplitsen van problemen in basiselementen en deze van de grond af aan weer in elkaar te zetten. Elon Musk behoort tot de sterkste voorstanders van deze manier van denken.
De ladder van gevolgtrekking is een bewust of onbewust denkproces waarbij een individu van een feit naar een beslissing of actie gaat. De ladder van gevolgtrekking is gemaakt door academicus Chris Argyris om te illustreren hoe mensen mentale modellen vormen en vervolgens gebruiken om beslissingen te nemen.
De wet van Goodhart is vernoemd naar de Britse monetaire beleidstheoreticus en econoom Charles Goodhart. Tijdens een conferentie in Sydney in 1975 zei Goodhart dat "elke waargenomen statistische regelmaat de neiging heeft om in te storten zodra er voor controledoeleinden druk op wordt uitgeoefend." De wet van Goodhart stelt dat wanneer een maatregel een doel wordt, het niet langer een goede maatregel is.
De zes denkhoeden model werd in 1986 gecreëerd door psycholoog Edward de Bono, die opmerkte dat persoonlijkheidstype een belangrijke drijfveer was voor de manier waarop mensen probleemoplossing benaderden. Zo bekijken optimisten situaties anders dan pessimisten. Analytische individuen kunnen ideeën genereren die een meer emotioneel persoon niet zou doen, en vice versa.
Het Mandela-effect is een fenomeen waarbij een grote groep mensen een gebeurtenis anders herinnert dan hoe deze plaatsvond. Het Mandela-effect werd voor het eerst beschreven in verband met Fiona Broome, die geloofde dat de voormalige Zuid-Afrikaanse president Nelson Mandela in de jaren tachtig in de gevangenis stierf. Terwijl Mandela in 1980 uit de gevangenis werd vrijgelaten en 1990 jaar later stierf, herinnerde Broome zich de berichtgeving over zijn dood in de gevangenis en zelfs een toespraak van zijn weduwe. Natuurlijk heeft geen van beide gebeurtenissen zich in werkelijkheid voorgedaan. Maar Broome zou later ontdekken dat zij niet de enige was met dezelfde herinnering aan gebeurtenissen.
Het bandwagon-effect vertelt ons dat hoe meer een overtuiging of idee door meer mensen binnen een groep is overgenomen, hoe meer de individuele acceptatie van dat idee binnen dezelfde groep zou kunnen toenemen. Dit is het psychologische effect dat leidt tot kuddementaliteit. wat in? marketing kan worden geassocieerd met sociaal bewijs.
De wet van Moore stelt dat het aantal transistors op een microchip ongeveer elke twee jaar verdubbelt. Deze observatie werd in 1965 gedaan door mede-oprichter van Intel, Gordon Moore, en werd een leidend principe voor de halfgeleiderindustrie en heeft verstrekkende gevolgen gehad voor de technologie als geheel.
Disruptive innovatie als een term die voor het eerst werd beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academicus en bedrijfsdeskundigen consultant die The Economist 'de meest invloedrijke' noemde management denker van zijn tijd.” Verstorend innovatie beschrijft het proces waarmee een artikel of dienst grijpt aan op de bodem van een markt en verdringt uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties.
Waardemigratie werd voor het eerst beschreven door auteur Adrian Slywotzky in zijn boek Value Migration - How to Think Multiple Moves Ahead of the Competition uit 1996. Waardemigratie is de overdracht van waarde-krachten creëren uit verouderde bedrijfsmodellen naar iets dat beter in staat is om aan de eisen van de consument te voldoen.
Het tot ziens-effect beschrijft de neiging van consumenten om aan het woord 'kopen' te denken als ze het woord 'dag' lezen. In een onderzoek dat diners volgde in een restaurant met eigen prijs, werd elk diner gevraagd om een van de twee zinnen te lezen voordat ze hun maaltijd bestelden. De eerste zin, "zo lang", zorgde ervoor dat gasten gemiddeld $ 32 per maaltijd betaalden. Maar wanneer diners de uitdrukking "dag, tot ziens" reciteerden voordat ze bestelden, was het gemiddelde prijs per maaltijd steeg tot $ 45.
Groepsdenken doet zich voor wanneer individuen met goede bedoelingen niet-optimale of irrationele beslissingen nemen op basis van de overtuiging dat afwijkende meningen onmogelijk zijn of op een motivatie om zich te conformeren. Groepsdenken vindt plaats wanneer leden van een groep een consensus bereiken zonder kritisch te redeneren of de alternatieven en hun gevolgen te evalueren.
Een stereotype is een vaststaand en overdreven gegeneraliseerd geloof over een bepaalde groep of klasse mensen. Deze overtuigingen zijn gebaseerd op de valse veronderstelling dat bepaalde kenmerken gemeenschappelijk zijn voor elk individu dat in die groep woont. Veel stereotypen hebben een lange en soms controversiële geschiedenis en zijn een direct gevolg van verschillende politieke, sociale of economische gebeurtenissen. Stereotypering is het proces van het maken van aannames over een persoon of groep mensen op basis van verschillende kenmerken, waaronder geslacht, ras, religie of fysieke eigenschappen.
De wet van Murphy stelt dat als er iets mis kan gaan, het ook fout zal gaan. De wet van Murphy is genoemd naar ruimtevaartingenieur Edward A. Murphy. Tijdens zijn tijd op Edwards Air Force Base in 1949, vervloekte Murphy een technicus die een elektrisch onderdeel verkeerd had aangesloten en zei: "Als er een manier is om het verkeerd te doen, zal hij het vinden."
De wet van de onbedoelde gevolgen werd voor het eerst genoemd door de Britse filosoof John Locke toen hij aan het parlement schreef over de onbedoelde effecten van rentestijgingen. Het werd echter in 1936 gepopulariseerd door de Amerikaanse socioloog Robert K. Merton, die keek naar onverwachte, onverwachte en onbedoelde gevolgen en hun impact op de samenleving.
Fundamentele attributiefout is een vooringenomenheid die mensen vertonen bij het beoordelen van het gedrag van anderen. De neiging is om persoonlijke kenmerken te sterk te benadrukken en omgevings- en situationele factoren te weinig te benadrukken.
Uitkomstbias beschrijft de neiging om een beslissing te evalueren op basis van de uitkomst en niet op het proces waarmee de beslissing is genomen. Met andere woorden, de kwaliteit van een beslissing wordt pas bepaald als de uitkomst bekend is. Uitkomstbias treedt op wanneer een beslissing is gebaseerd op de uitkomst van eerdere gebeurtenissen zonder rekening te houden met hoe die gebeurtenissen zich hebben ontwikkeld.
Hindsight bias is de neiging van mensen om gebeurtenissen uit het verleden als voorspelbaarder te zien dan ze in werkelijkheid waren. De uitslag van een presidentsverkiezing lijkt bijvoorbeeld duidelijker wanneer de winnaar bekend wordt gemaakt. Hetzelfde kan ook gezegd worden voor de enthousiaste sportliefhebber die de juiste uitkomst van een wedstrijd voorspelde, ongeacht of zijn team won of verloor. Hindsight bias is daarom de neiging van een individu om zichzelf ervan te overtuigen dat hij een gebeurtenis nauwkeurig heeft voorspeld voordat deze plaatsvond.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
