De Amazone organisatiestructuur is overwegend hiërarchisch met elementen van een functiegebaseerde structuur en geografische indelingen. Terwijl Amazon in de beginjaren begon als een slanke, platte organisatie, veranderde het in een hiërarchische organisatie met duidelijk gedefinieerde taken en functies naarmate het schaalde.
afdeling
Type
Details
voordelen
Nadelen
Amazon-detailhandel
Divisiestructuur
– De kernactiviteit van Amazon, het online retailplatform, opereert als afzonderlijke divisies op basis van productcategorieën (bijvoorbeeld Amazon Books, Amazon Electronics). Elke divisie beheert zijn eigen productselectie, prijzen en klantervaring.
– Een hoge divisie-autonomie maakt gespecialiseerd productbeheer mogelijk. – Snelle aanpassing aan marktveranderingen in specifieke categorieën. – Efficiënt voorraadbeheer.
– Beperkte centrale controle over prijsstelling en productselectie. – Kan leiden tot inconsistentie in de klantervaring tussen divisies. – Uitdagingen bij het behouden van een uniform merkimago.
Amazon Web Services (AWS)
Divisiestructuur
– AWS is een aparte divisie die verantwoordelijk is voor de cloud computing- en webhostingdiensten van Amazon. Het opereert autonoom en levert diensten aan verschillende industrieën en organisaties over de hele wereld.
– Gespecialiseerde focus op cloud computing-diensten. – Mogelijkheid om aan de uiteenlopende behoeften van klanten te voldoen. – Snelle innovatie en uitbreiding in de cloudindustrie.
– Potentieel voor concurrentie en tegenstrijdige belangen met andere Amazon-divisies. – Coördinatie-uitdagingen tussen AWS en andere bedrijfseenheden. – Verschillende klantenbestanden en serviceprioriteiten.
Amazon-apparaten
Divisiestructuur
– Amazon Devices omvat hardwareproducten zoals Kindle, Echo en Fire TV. Elke productlijn opereert als een afzonderlijke divisie en beheert zijn eigen onderzoek, ontwikkeling en marketing.
– Specialisatie in hardwareproductontwikkeling en -innovatie. – Gestroomlijnde marketing en verkoop voor individuele apparaten. – Snellere respons op marktvragen in de technische hardwaresector.
– Potentieel voor overlap of concurrentie tussen productdivisies. – Coördinatieproblemen bij het creëren van een samenhangend ecosysteem van apparaten en diensten. – Kan resulteren in gevarieerde klantervaringen op verschillende apparaten.
Amazon Prime Video
Divisiestructuur
– Prime Video is verantwoordelijk voor de streaming- en entertainmentdiensten van Amazon. Het opereert onafhankelijk en produceert originele inhoud en licentie-inhoud van verschillende studio's.
– Gerichte strategieën voor het creëren en verwerven van inhoud. – Flexibiliteit bij het bedienen van verschillende mondiale entertainmentmarkten. – Sterke concurrentie in de streamingindustrie.
– Potentiële conflicten met andere divisies over inhoud en partnerschappen. – Coördinatieproblemen bij het bundelen van Prime Video met andere Amazon-diensten. – Gevarieerde inhoudsbibliotheken voor verschillende regio’s.
Bedrijfsfuncties
Functioneel
– Bedrijfsfuncties zoals financiën, HR, juridische zaken en bedrijfsstrategie zijn hiërarchisch georganiseerd. Ze bieden gecentraliseerde ondersteuning en bestuur voor de hele Amazon-organisatie.
– Efficiënte gecentraliseerde controle over kritieke functies. – Zorgt ervoor dat de wettelijke en financiële regelgeving wordt nageleefd. – Stroomlijnt de besluitvorming op bedrijfsniveau.
– Beperkte lokale autonomie voor kritische functies. – Potentieel voor communicatie-uitdagingen tussen bedrijfs- en divisieniveaus. – Kan leiden tot langzamere reactietijden voor bepaalde beslissingen.
Inhoudsopgave
Geschiedenis van Amazon
De organisatiestructuur van Amazon begrijpen
Amazon is het grootste e-commercebedrijf ter wereld en heeft meer dan een miljoen mensen in dienst, verspreid over veel verschillende landen.
De Amazone organisatiestructuur is voorstander van een verticale hiërarchische benadering met globale, op functies gebaseerde groepen en geografische indelingen. Dit geeft het bedrijf uitgebreide controle van bovenaf over de wereldwijde activiteiten, waardoor het zijn marktaandeel kan vergroten en de status van marktleider kan behouden.
Aan de top van deze keten staat een senior managementteam dat rechtstreeks rapporteert aan CEO Jeff Bezos. Dit kleine team van senior executives van Amazon, ook wel het S-team genoemd, werkt samen met Bezos om zijn ideeën te verspreiden, problemen op te lossen, doelen op hoog niveau te stellen en de bedrijfscultuur vorm te geven.
Het S-team heeft senior executives die verantwoordelijk zijn voor verschillende functiegebaseerde groepen, waaronder:
Financiën.
Personeelszaken.
Zakelijke zaken.
Amazon-webservices (AWS).
Wereldwijde consumenten.
Amazon-apparaten en digitaal beheer.
Wereldwijde operaties.
Juridisch en secretariaat.
Leden van het S-team van Amazon
Het S-team van Amazon (soms Amazon Steam genoemd) bestaat uit 28 personen:
CEO Andy Jassy.
CEO Doug Herrington - Wereldwijde Amazon-winkels.
CEO Adam Selipsky – Amazon Web Services.
Hoofdveiligheidsfunctionaris Steve Schmidt.
SVP en Distinguished Engineer James Hamilton – AWS.
SVP Amit Agarwal – Country Manager van Amazon India.
Steve Boom – een aan Harvard Law School opgeleide medewerker met een Bachelor of Science in Electric Engineering van Stanford University. Boom was tussen 2012 en 2022 tien jaar VP van Amazon Music.
Candi Castleberry – de voormalige VP van Intersectionaliteit, Cultuur en Diversiteit (ICD) bij Twitter die verantwoordelijk was voor gerelateerde initiatieven, zowel intern als op het socialemediaplatform. Castleberry heeft ook gewerkt bij Xerox, Sun Microsystems en Motorola.
Udit Madan – een 15-jarige Amazon-veteraan die nu het snelgroeiende Last Mile-team leidt op de campus van het bedrijf in Bellevue, Washington. Madan is primair belast met het verbinden van processen, mensen en technologie om innovatieve oplossingen te ontwikkelen.
Rob Williams – net als Madan werkt Williams al meer dan tien jaar bij Amazon. Hij begon als financieel analist, maar maakte daarna de overstap naar de wereldwijde processen voor prijsstelling, toeleveringsketen en leveranciersbeheer van het bedrijf. Voordat hij VP Device Software and Services werd, werkte hij als Senior Manager Fintech Product Management.
Jassy merkte op dat deze nieuwe toevoegingen een voorbeeld waren van de leiderschapsprincipes van Amazon en ook geobsedeerd waren door de klant, inventief, nieuwsgierig en "de neiging hadden om vaak gelijk te hebben".
De toevoegingen van Castleberry en Madan werden ook gezien als een manier voor het bedrijf om de diversiteit onder senior executives te vergroten - een facet waar Amazon in het verleden vaak mee worstelde.
geografische divisies
Ondanks het enorme geografische bereik van Amazon, heeft het bedrijf slechts twee geografische divisies: Noord-Amerika en Internationaal.
Het bedrijf maakt ook gebruik van groepen op basis van fysieke locatie en gerelateerde zakelijke doelstellingen. Amazon.com Inc. is bijvoorbeeld de e-commercetak van het bedrijf. Het maakt gebruik van groepen om e-commerceactiviteiten te beheren volgens geografische regio's en de bijbehorende regelgevende kaders en logistieke uitdagingen. Uiteindelijk stelt dit Amazon in staat om land- of regiospecifieke problemen proactief en efficiënt aan te pakken.
Hoe heeft Amazon de organisatiestructuur in zijn voordeel gebruikt?
Velen zouden aannemen dat een grote, hiërarchische organisatie rigide zou zijn en bestand tegen verandering.
Dit is echter niet het geval bij Amazon. Het bedrijf is een flexibele en adaptieve marktleider in eCommerce. Amazon heeft inderdaad ontwrichtend veroorzaakt innovatie in online marktplaatsen en ook in de wereldwijde logistiek.
Hoe wordt deze status behouden in het licht van gecentraliseerde besluitvorming en controle van bovenaf?
Een belangrijke factor is de Two Pizza Rule. De Two Pizza Rule, ingesteld door Bezos, stelt dat geen enkele vergadering zo groot mag zijn dat twee pizza's de hele groep niet kunnen voeden.
Het doel hierbij is efficiëntie en schaalbaarheid. Kleinere teams besteden minder tijd aan het beheren van dienstregelingen of het op de hoogte houden van anderen en meer tijd aan wat gedaan moet worden. Elk team heeft op zijn beurt toegang tot bedrijfsmiddelen om korte- en langetermijndoelen te bereiken. Een productteam kan bijvoorbeeld nieuwe productlijnen toevoegen zonder de project-, proces- of logistieke teams te hoeven ontmoeten.
Puur theoretisch krijgen deze teams meer autonomie dan bijvoorbeeld een werknemer in een Amazon-magazijn. Maar ze marcheren heel erg op het ritme van Bezos' trommel.
Stabiliteit
Stabiliteit is ook een opvallend kenmerk van de Amazone organisatiestructuur – vooral in het hoger management.
Hoewel er regelmatig nieuwe toevoegingen aan het S-team zijn, verkeren veel leden al jaren of in sommige gevallen decennia in dezelfde functie. Het succes op lange termijn van de hiërarchische model heeft geresulteerd in een zeer ervaren senior managementteam.
Uiteindelijk heeft dit Amazon in staat gesteld om te groeien en uit te breiden naar nieuwe markten zonder aan concurrentievermogen in te boeten.
Sleutelfaciliteiten:
Amazon is een overwegend hiërarchische organisatie met functiegebaseerde groepen en geografische divisies.
Rapporterend aan CEO Jeff Bezos is een groep senior executives genaamd het S-team. Elk lid van het S-Team is verantwoordelijk voor het leiden van een functionele of business unit. Veel van deze eenheden zijn in feite grote organisaties op zich.
Ondanks een starre hiërarchische structuur heeft Amazon zijn positie als flexibele en aanpasbare marktleider behouden. Tot op zekere hoogte werd dit mogelijk gemaakt door kleine productteams met autonome toegang tot bedrijfsmiddelen en stabiel, ervaren leiderschap.
Hoofdzaken:
Evolutie van structuur: Amazon's organisatiestructuur is geëvolueerd van een slanke en platte organisatie in de beginjaren naar een meer hiërarchische structuur terwijl het schaalde en uitbreidde.
S Team- en functiegroepen: Aan de top van de hiërarchie staat het S-team, een kleine groep senior executives die rechtstreeks aan de CEO rapporteren. Dit team is verantwoordelijk voor het verspreiden van ideeën, het oplossen van problemen, het stellen van doelen op hoog niveau en het vormgeven van de bedrijfscultuur. Het S-team houdt toezicht op verschillende op functies gebaseerde groepen zoals Financiën, Human Resources, Amazon Web Services (AWS) en meer.
geografische divisies: Amazon heeft twee belangrijke geografische divisies: Noord-Amerika en internationaal. Het maakt ook gebruik van groepen op basis van fysieke locaties en zakelijke doelen om regiospecifieke problemen proactief aan te pakken.
Regel voor twee pizza's: Amazon volgt de 'Two Pizza Rule', die tot doel heeft teams klein genoeg te houden zodat twee pizza's de hele groep kunnen voeden. Dit bevordert efficiëntie, schaalbaarheid en autonomie binnen kleinere teams.
Stabiliteit en ervaring: Hoewel er regelmatig nieuwe toevoegingen aan het S Team zijn, is de organisatiestructuur zorgt voor stabiliteit in het senior management. Veel S Team-leden hebben hun functie jarenlang bekleed, wat heeft geleid tot een zeer ervaren leiderschapsteam.
Flexibiliteit en aanpassingsvermogen: Ondanks zijn hiërarchische structuur heeft Amazon met succes zijn status als flexibele en aanpasbare marktleider behouden. De inzet van kleine, autonome teams en ervaren leiderschap heeft bijgedragen aan dit vermogen om te innoveren en uit te breiden.
Globale operaties: De hiërarchische structuur met duidelijke op functies gebaseerde groepen en geografische divisies geeft Amazon top-down controle over zijn wereldwijde activiteiten, waardoor het bedrijf zijn marktleiderschap kan behouden en zijn marktaandeel kan vergroten.
Klantgerichte aanpak: De focus van Amazon op de klant komt duidelijk naar voren in zijn organisatiestructuur, waar klanttevredenheid een topprioriteit is en processen zijn afgestemd op de behoeften van de klant.
Innovatie en groei: Ondanks dat het hiërarchisch is, bevordert de structuur van Amazon innovatie en groei door autonomie te bieden aan kleinere teams en gebruik te maken van de expertise van ervaren senior leiders.
Succes op lange termijn: De stabiliteit van de organisatiestructuur, in combinatie met een klantgerichte benadering en innovatieve strategieën, heeft bijgedragen aan het langetermijnsucces van Amazon in verschillende markten en industrieën.
In 2022 sloot Amazon zijn kloof in termen van totale omzet, aangezien het meer dan $ 513 miljard aan inkomsten genereerde, vergeleken met meer dan $ 572 miljard aan inkomsten van Walmart.
In 2021 genereerde Amazon bijna $ 470 miljard aan inkomsten, tegenover ruim $ 10.4 miljard van eBay. Ter vergelijking: als we naar de inkomsten kijken, was Amazon 45x zo groot als eBay.
Amazon was niet winstgevend toen AWS in 2022 werd verwijderd. Amazon genereerde zelfs zonder AWS $ 10.6 miljard aan bedrijfsverliezen. Terwijl Amazon, zonder AWS, $ 12.2 genereerde. miljard bedrijfswinst.
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijf model. In 2021 boekte Amazon meer dan $ 469 miljard aan inkomsten en meer dan $ 33 miljard aan nettowinst. Online winkels droegen bij aan meer dan 47% van de inkomsten van Amazon, externe verkopersdiensten, Amazon AWS, abonnementsdiensten, advertentie-inkomsten en fysieke winkels.
Amazon's mission statement is om "consumenten te bedienen via online en fysieke winkels en te focussen op selectie, prijs en gemak." die van Amazon visie verklaring is "het meest klantgerichte bedrijf van de aarde te zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online willen kopen, en streeft ernaar haar klanten de laagst mogelijke prijzen te bieden."
In de Amazon Shareholders' Letter voor 2018 analyseerde Jeff Bezos de Amazon-bedrijfsmodel, en het concentreerde zich ook op een paar belangrijke lessen die Amazon als bedrijf in de loop der jaren heeft geleerd. Deze lessen zijn van fundamenteel belang voor elke ondernemer, van kleine of grote organisatie, om de valkuilen te begrijpen die moeten worden vermeden om een succesvol bedrijf te runnen!
Amazon heeft een bedrijfsmodel met veel bewegende delen. Met de e-commerce platform die in 222 meer dan $ 2021 miljard opbrachten, gevolgd door winkels van derden die meer dan $ 103 miljard opbrachten, Amazon AWS, die meer dan $ 62 miljard opbracht, Amazon-advertenties die meer dan $ 31 miljard opbrachten en Amazon Prime, die ook meer dan $ 31 miljard opbracht, en fysieke winkels die meer dan $ 17 miljard opbracht.
De Amazon Working Backwards-methode is een methode voor productontwikkeling die pleit voor het bouwen van een product op basis van de behoeften van de klant. De Amazon Working Backwards-methode kreeg grip nadat de opmerkelijke Amazon-medewerker Ian McAllister de productontwikkelingsaanpak van het bedrijf op Quora deelde. McAllister merkte op dat de methode ernaar streeft "achterwaarts te werken vanuit de klant, in plaats van te beginnen met een idee voor een product en te proberen klanten erop te schroeven."
Het Amazon Flywheel of Amazon Virtuous Cycle is een strategie die gebruikmaakt van de klantervaring om verkeer naar de platform en externe verkopers. Dat verbetert de selectie van goederen, en Amazon verbetert zijn kostenstructuur verder, zodat het de prijzen kan verlagen die het vliegwiel draaien.
In de brief aan aandeelhouders van 2016 ging Jeff Bezos in op een onderwerp waar hij de afgelopen decennia behoorlijk diep over had nagedacht toen hij Amazon leidde: dag 1. Zoals Jeff Bezos het uitdrukte: "Dag 2 is stilstand. Gevolgd door irrelevantie. Gevolgd door een ondraaglijke, pijnlijke achteruitgang. Gevolgd door de dood. En daarom is het altijd dag 1.”
OpenAI is een onderzoekslaboratorium voor kunstmatige intelligentie dat in 2019 is overgegaan in een organisatie met winstoogmerk. De bedrijfsstructuur is georganiseerd rond twee entiteiten: OpenAI, Inc., een Delaware LLC met één lid dat wordt beheerd door OpenAI non-profit, en OpenAI LP , een afgetopte organisatie met winstoogmerk. De OpenAI LP wordt bestuurd door het bestuur van OpenAI, Inc (de stichting), die optreedt als General Partner. Tegelijkertijd omvatten Limited Partners werknemers van de LP, enkele bestuursleden en andere investeerders zoals de liefdadigheidsstichting van Reid Hoffman, Khosla Ventures, en Microsoft, de grootste investeerder in de LP.
Airbnb volgt een holacratie model, of een soort flat organisatiestructuur, waar teams zijn georganiseerd voor projecten, om snel te handelen en snel te itereren, waardoor een slanke en flexibele aanpak behouden blijft. Airbnb is ook overgestapt op een hybride model waar medewerkers overal kunnen werken en elk kwartaal bijeen kunnen komen om vooruit te plannen en met elkaar in contact te komen.
De Amazone organisatiestructuur is overwegend hiërarchisch met elementen van een functiegebaseerde structuur en geografische indelingen. Terwijl Amazon in de beginjaren begon als een slanke, platte organisatie, veranderde het in een hiërarchische organisatie met duidelijk gedefinieerde taken en functies naarmate het schaalde.
The Coca-Cola Company heeft een ietwat complexe matrix organisatiestructuur met geografische divisies, productdivisies, bedrijfseenheden en functionele groepen.
Costco heeft een matrix organisatiestructuur, die eenvoudig kan worden gedefinieerd als elke structuur die twee of meer verschillende typen combineert. In dit geval bestaat er een overheersende functionele structuur met een meer secundaire divisiestructuur. Costco's geografische divisies weerspiegelen zijn sterke aanwezigheid in de Verenigde Staten in combinatie met zijn groeiende wereldwijde aanwezigheid. Alleen al in het land zijn er zes divisies, wat aangeeft dat het de bron is van de meeste bedrijfsinkomsten. In vergelijking met bijvoorbeeld concurrent Walmart hanteert Costco een meer gedecentraliseerde benadering van beheer, besluitvorming en autonomie. Hierdoor kunnen de winkels en divisies van het bedrijf flexibeler inspelen op lokale marktomstandigheden.
Dell heeft een functionele organisatiestructuur met een zekere mate van decentralisatie. Dit betekent dat functionele afdelingen informatie delen, meedenken aan het succes van de organisatie en een zekere mate van beslissingsbevoegdheid hebben.
eBay was tot voor kort een organisatie met meerdere afdelingen (M-vorm) met semi-autonome eenheden die waren gegroepeerd volgens de diensten die ze leverden. Tegenwoordig heeft eBay een enkele divisie genaamd Marketplace, die eBay en zijn internationale iteraties omvat.
Facebook wordt gekenmerkt door een veelzijdige matrix organisatiestructuur. Het bedrijf maakt gebruik van een flat organisatiestructuur in combinatie met op bedrijfsfuncties gebaseerde teams en productgebaseerde of geografische divisies. De platte organisatiestructuur is georganiseerd rond het leiderschap van Mark Zuckerberg en de belangrijkste leidinggevenden om hem heen. Aan de andere kant zijn de functiegebaseerde teams gebaseerd op de belangrijkste bedrijfsfuncties (zoals HR, productbeheer, investor relations, enzovoort).
Goldman Sachs heeft een hiërarchische structuur met een duidelijke commandostructuur en een gedefinieerd loopbaanontwikkelingsproces. De structuur wordt ook ondersteund door bedrijfsdivisies en functiegroepen.
Google (Alphabet) heeft een cross-functionele (teamgebaseerde) organisatiestructuur bekend als een matrixstructuur met een zekere mate van vlakheid. In de loop der jaren, toen het bedrijf opschaalde en het een techgigant werd, is het organisatiestructuur verandert steeds meer in een gecentraliseerde organisatie.
IBM heeft een organisatiestructuur gekenmerkt door productgebaseerde divisies, waardoor zijn strategie om innovatieve en concurrerende producten in meerdere markten te ontwikkelen. IBM wordt ook gekenmerkt door functiegebaseerde segmenten die productontwikkeling ondersteunen en innovatie voor elke productgebaseerde divisie, waaronder Global Markets, Integrated Supply Chain, Research, Development en Intellectual Property.
McDonald's heeft een divisie organisatiestructuur waarbij elke divisie – op basis van geografische locatie – operationele verantwoordelijkheden en strategische doelstellingen krijgt toegewezen. De belangrijkste geografische divisies zijn de VS, internationaal opererende markten en internationale ontwikkelingslicentiemarkten. En aan de andere kant is de hiërarchische leiderschapsstructuur georganiseerd rond regionale en functionele divisies.
McKinsey & Company heeft een gedecentraliseerd organisatiestructuur met veelal zelfsturende kantoren, commissies en medewerkers. Er zijn ook functionele groepen en geografische divisies met eigen namen.
Microsoft heeft een product-type divisie organisatiestructuur op basis van functies en technische groepen. Naarmate het bedrijf in de loop van de tijd opschaalde, werd het ook meer hiërarchisch, maar bleef het zijn hybride benadering tussen functies, technische groepen en management behouden.
Nestlé heeft een geografische divisiestructuur met activiteiten die zijn gesegmenteerd in vijf belangrijke regio's. Het Zwitserse multinationale voedings- en drankenbedrijf Nestlé had jarenlang een complexe en gedecentraliseerde matrix organisatiestructuur waar de talrijke merken en dochterondernemingen vrij waren om autonoom te opereren.
Nike heeft een matrix organisatiestructuur geografische divisies opnemen. De matrixstructuur van Nike is ook aanwezig op regionaal en subregionaal niveau. De verantwoordelijkheid van het management is gesegmenteerd naar business unit (kleding, schoeisel en uitrusting) en functie (human resources, financiën, marketing, verkoop en bedrijfsvoering).
Patagonië heeft een bijzondere organisatiestructuur, waar de oprichter, Chouinard, het eigendom van het bedrijf in handen van twee non-profitorganisaties deed. De Patagonia Purpose Trust, die 100% van de stemgerechtigde aandelen bezit, is verantwoordelijk voor het bepalen van de strategische richting van het bedrijf. En het Holdfast Collective, een non-profit, bezit 100% van de aandelen zonder stemrecht, met als doel het herinvesteren van de merk's dividenden in milieuoorzaken.
Samsung heeft een product-type divisie organisatiestructuur waar producten bepalen hoe resources en bedrijfsvoering worden gecategoriseerd. De belangrijkste bronnen waar de bedrijfsstructuur van Samsung omheen is georganiseerd, zijn consumentenelektronica, IT en apparaatoplossingen. Bovendien zijn de leiderschapsfuncties van Samsung georganiseerd rond een aantal carrièreniveaus, gebaseerd op ervaring (assistent, professional, senior professional en hoofdprofessional).
Sony heeft een matrix organisatiestructuur voornamelijk gebaseerd op functiegroepen en product-/bedrijfsdivisies. De structuur bevat ook geografische indelingen. In 2021 kondigde Sony de revisie aan van zijn organisatiestructuur, het veranderen van de naam van Sony Corporation in Sony Group Corporation om zichzelf beter te identificeren als het hoofdkantoor van de Sony-groep van bedrijven die het bedrijf naar productdivisies leiden.
Starbucks volgt een matrix organisatiestructuur met een combinatie van verticale en horizontale structuren. Het wordt gekenmerkt door meerdere, overlappende commandostructuur en divisies.
Tesla wordt gekenmerkt door een functionele organisatiestructuur met aspecten van een hiërarchische structuur. Tesla heeft wel functionele centra in dienst die alle zakelijke activiteiten dekken, inclusief financiën, verkoop, marketing, technologie, techniek, Design, en de kantoren van de CEO en voorzitter. Het hoofdkantoor van Tesla in Austin, Texas, bepaalt de strategische richting van het bedrijf, waarbij internationale operaties weinig autonomie krijgen.
Toyota heeft een divisie organisatiestructuur waar de bedrijfsvoering is gecentreerd rond de markt, het product en de geografische groepen. Daarom organiseert Toyota zijn bedrijfsstructuur rond wereldwijde hiërarchieën (de meeste strategische beslissingen komen van het Japanse hoofdkantoor), productgebaseerde divisies (waar de organisatie is opgesplitst, op basis van elke productlijn) en geografische divisies (volgens de geografische gebieden onder beheer). ).
Walmart heeft een hybride hiërarchisch-functionele organisatiestructuur, ook wel een matrixstructuur genoemd die meerdere benaderingen combineert. Aan de ene kant volgt Walmart een hiërarchische structuur, waarbij de huidige CEO Doug McMillon de enige werknemer is zonder directe leidinggevende, en richtlijnen worden gestuurd vanuit het topmanagement. Aan de andere kant wordt de functiegebaseerde structuur van Walmart gebruikt om werknemers in te delen op basis van hun specifieke vaardigheden en ervaring.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
