Mintzberg's 5P's van strategie in een notendop

Mintzberg's 5P's of Strategy is een strategie ontwikkelingsmodel dat vijf verschillende perspectieven (plan, truc, patroon, positie, perspectief) onderzoekt om een succesvolle te ontwikkelen Bedrijfsstrategie. In de loop der jaren is er een zesde perspectief ontwikkeld, Praktijk genaamd, dat in het leven is geroepen om bedrijven te helpen hun strategieën uit te voeren.

Aspect	Uitleg
Mintzbergs 5 P’s van Strategie	Hendrik Mintzberg, een gerenommeerd managementtheoreticus, stelde de 5P’s van Strategie voor als een alternatieve benadering voor het begrijpen en formuleren van strategieën. Dit raamwerk daagt de traditionele, lineaire benadering van strategische planning uit en benadrukt een meer holistische kijk op strategieontwikkeling.
5Ps-framework	De 5P’s van Strategie bestaan uit vijf componenten: 1. Plan: Dit is het traditionele aspect van strategie, waarbij doelbewuste planning, het stellen van doelen en gestructureerde besluitvorming betrokken zijn. Het vertegenwoordigt de beoogde strategie. 2. Plooi: Ploy verwijst naar specifieke tactieken, manoeuvres of acties die zijn ontworpen om een concurrentievoordeel te behalen. Het is vaak reactief en kan gepaard gaan met bedrog of verrassing. 3. Patroon: Patronen komen in de loop van de tijd voort uit de acties van een bedrijf. Dit zijn gerealiseerde strategieën die kunnen afwijken van het beoogde plan en representeren wat de organisatie daadwerkelijk doet. 4. Positie: Positionering heeft betrekking op de manier waarop een organisatie zichzelf in de markt positioneert ten opzichte van concurrenten, klanten en andere belanghebbenden. Het gaat om het vinden van een unieke en duurzame marktniche. 5. Perspectief: Perspectief heeft betrekking op de gedeelde waarden, cultuur en overtuigingen binnen een organisatie. Het beïnvloedt de manier waarop beslissingen worden genomen en strategieën worden geïmplementeerd.
Strategie als mix	De benadering van Mintzberg suggereert dat strategie is een mix van deze 5P’s, in plaats van louter een weloverwogen plan te zijn. Organisaties passen en veranderen vaak strategieën op basis van de wisselwerking tussen deze elementen.
Combinatie en dynamiek	Effectieve strategieën zijn vaak het resultaat van het combineren van elementen uit de 5P’s. Strategieën evolueren en ontwikkelen zich in de loop van de tijd naarmate organisaties reageren op veranderende omstandigheden en leren van hun ervaringen.
Realisme en complexiteit	De 5P’s herkennen de complexiteit en onvoorspelbaarheid van het ondernemingsklimaat. Ze moedigen organisaties aan realistischer te zijn over hun strategieën en erkennen dat patronen en posities eerder organisch kunnen ontstaan dan dat ze volledig gepland zijn.
Strategische analyse	Het 5Ps-raamwerk moedigt strategische analyses aan die niet alleen rekening houden met doelbewuste plannen (Plan), maar ook met concurrentietactieken (Ploy), historisch gedrag (Patroon), marktpositionering (Positie) en organisatiecultuur (Perspectief).
Aanpassingsvermogen en behendigheid	Het model van Mintzberg bevordert het aanpassingsvermogen en de wendbaarheid als reactie op veranderende omstandigheden. Door het belang van patronen en positionering te erkennen, kunnen organisaties beter geïnformeerde beslissingen nemen en hun strategieën indien nodig aanpassen.
Kritieken en beperkingen	Critici beweren dat het in de praktijk lastig kan zijn om het 5P’s-raamwerk toe te passen, omdat het minder prescriptief is dan traditionele strategische planningsmodellen. Sommige organisaties vinden het misschien lastig om de juiste balans tussen de vijf componenten te vinden.
Holistisch perspectief	De 5P’s van Strategie bieden een holistisch perspectief op strategieontwikkeling, waarbij wordt erkend dat effectieve strategieën voortkomen uit een combinatie van geplande en opkomende elementen. Deze aanpak kan organisaties helpen effectiever om te gaan met complexiteit en onzekerheid.
Toepassingen	Het raamwerk van Mintzberg wordt door organisaties gebruikt om een uitgebreider begrip van hun strategieën te bevorderen en om strategische discussies te faciliteren die een breder scala aan factoren omvatten. Het moedigt een dieper onderzoek aan naar hoe strategie wordt ontwikkeld en uitgevoerd.

Inhoudsopgave

De 5P's van strategie van Mintzberg begrijpen

Mintzberg's 5P's of Strategy is ontwikkeld door de Canadese managementwetenschapper Henry Mintzberg.

Hij erkende dat in dynamische zakelijke omgevingen een simplistische benadering nodig is strategie ontwikkeling zou waarschijnlijk geen succes opleveren. De strategie kan de ene dag redelijk effectief zijn en de volgende dag nutteloos.

Om ervoor te zorgen dat een strategie is aanpasbaar en heeft een lange levensduur, het moet multidimensionaal zijn en rekening houden met vele perspectieven.

De vijf perspectieven van de strategie van Mintzberg

Hieronder volgt een blik op elk van de vijf perspectieven die Mintzberg identificeerde als cruciaal voor succes:

Plannen – welke actie zal het bedrijf ondernemen om zijn toekomstige doelstellingen te realiseren? Bedrijven moeten brainstormsessies houden om doelen te identificeren en te bepalen hoe deze kunnen worden bereikt. Vervolgens kan een plan worden gemaakt met behulp van een SWOT- of PESTLE-analyse. Een gedegen strategisch plan is essentieel omdat het de basis vormt voor de vier vervolgperspectieven.
Tactische zet – Mintzberg stelt dat de strategie concurrenten moeten ontmoedigen, afleiden of beïnvloeden. Een technologiebedrijf kan bijvoorbeeld bepaalde uitvindingen patenteren om producten van concurrenten te ontmoedigen de markt te betreden. Een bedrijf moet strategische trucs gebruiken om de concurrentie een stap voor te blijven. Maar ze mogen niet zo gefocust zijn op concurrenten dat ze die van zichzelf uit het oog verliezen strategie.
Patronen – de voorgaande twee perspectieven stimuleren bedrijven om vooruit te kijken. Het herkennen van een patroon gaat echter over naar het verleden kijken en bepalen wat goed heeft gewerkt. Een restaurant dat bekend staat om zijn speciale zeevruchten, moet niet proberen om elders een concurrentievoordeel te ontwikkelen. Integendeel, het zou moeten verdubbelen op wat het het beste doet. Het is ook belangrijk op te merken dat hoewel plannen bedoeld zijn strategie, patronen zijn realiseerde strategie en kan onbedoeld zijn. In sommige gevallen zal een bedrijf op zoek moeten gaan naar nieuwe patronen in zijn activiteiten en vervolgens een strategie voor elk.
Positie – hoe wil het bedrijf zich profileren in de markt? Welke doelgroep of niche moet het innemen om een concurrentievoordeel te behalen? Wat is de USP en hoe verhoudt deze zich tot? merk kracht? Porter's Diamond en Porter's Five Forces zijn nuttige marktkrachtanalyses.
Perspectief – hoe ziet het bedrijf de wereld? Wat is de ‘persoonlijkheid’ van het bedrijf? Het perspectief moet worden gedeeld door alle leden van de organisatie die verenigd zijn in gemeenschappelijk denken en gedrag. Om deze reden stellen velen perspectief gelijk aan cultuur. Een bedrijf met een cultuur van het nemen van risico's en innovatie moet deze cultuur bijvoorbeeld baseren strategie op zeer innovatieve producten en diensten.

Het zesde perspectief van de strategie van Mintzberg

Terwijl de vijf perspectieven van Mintzberg's strategie maak een multidimensionale strategie, sommigen beweren dat ze te beschrijvend zijn. Dat wil zeggen, ze bieden geen richtlijnen over hoe deze perspectieven kunnen worden geïmplementeerd.

Als reactie hierop werd een zesde perspectief genaamd Praktijk gecreëerd om bedrijven te helpen hun strategieën uit te voeren. Dit kan op verschillende manieren worden bereikt:

belichamen van de strategie, of de fysieke uitvoering van acties die het bedrijf helpen groeien. Streamingdiensten zoals Netflix en Prime Video belichaamden hun oorspronkelijke contentstrategieën door studio's te kopen om nieuwe televisieprogramma's te creëren.
De voelen strategie via een van de vijf zintuigen. Toen Coca-Cola zijn Coke Zero Sugar-drank op de markt bracht, was de reactie van de consument op de vreselijke smaak enorm. Het is moeilijk voor te stellen dat Coca-Cola de drank (of zijn) heeft geproefd strategie) voor de release.
Houden van de strategie in het heden. Veel strategieën lijden eronder als leiders te ver in het verleden kijken of juist te ver in de toekomst. Intel's strategie van het ontwikkelen van toekomstige technologie leidde ertoe dat het bedrijf de huidige kwestie van productbeveiliging verwaarloosde. Sony's focus op consistentie in het verleden heeft geresulteerd in herhaalde fouten in de Spider Man franchises en in drie generaties PlayStation. In beide voorbeelden is de strategie was gebaseerd op de ongrijpbaarheid van het verleden en de toekomst. Strategieën die in plaats daarvan zijn gebaseerd op de realiteit van het heden, zorgen ervoor dat bedrijven niet worden afgeleid.

Voordelen van de 5 P’s van Strategie van Mintzberg:

Uitgebreid begrip: Het biedt een uitgebreid inzicht in strategie door rekening te houden met verschillende dimensies.
Realistische beoordeling: Erkent dat strategieën vaak voortkomen uit patronen en perspectieven en niet alleen uit formele plannen.
Strategische flexibiliteit: Moedigt organisaties aan om hun strategieën aan te passen en te ontwikkelen op basis van veranderende omstandigheden.
Culturele afstemming: Erkent de rol van cultuur en waarden bij het vormgeven strategie, waardoor aansluiting bij de identiteit van de organisatie wordt bevorderd.

Uitdagingen van Mintzbergs 5 P’s van Strategie:

complexiteit: De alomvattendheid van het raamwerk kan de toepassing ervan ingewikkeld maken, vooral voor kleinere organisaties.
Subjectiviteit: Bij het identificeren van patronen en het beoordelen van perspectieven kunnen subjectieve oordelen betrokken zijn.
Resource-intensief: Het implementeren en onderhouden van alle vijf de elementen kan aanzienlijke middelen en inspanningen vergen.
Contextgevoeligheid: De relevantie van elke P kan variëren, afhankelijk van de context en branche van de organisatie.

Wanneer moet u de 5 P’s van Strategie van Mintzberg gebruiken:

Strategische planning: Het is vooral nuttig wanneer een organisatie zich bezighoudt met strategische planning of herevaluatie van haar strategieën.
Concurrentie analyse: Bij het beoordelen van het concurrentielandschap en de positionering binnen de markt.
Organisatiecultuur: Voor organisaties die hun strategieën willen afstemmen op hun culturele waarden en overtuigingen.
Dynamische omgevingen: In industrieën met een snel veranderende dynamiek waar flexibiliteit van cruciaal belang is.

Wat u kunt verwachten als u de 5 P’s van Strategie van Mintzberg gebruikt:

Holistisch inzicht: Verwacht een holistisch beeld te krijgen van uw organisatie strategie, rekening houdend met formele plannen, patronen, posities, trucs en perspectieven.
Verbeterd aanpassingsvermogen: Het gebruik van het raamwerk moet het aanpassingsvermogen en de wendbaarheid in reactie op veranderende omstandigheden bevorderen.
Afstemming met cultuur: het richten strategie met een organisatiecultuur kan leiden tot een sterker gevoel van doel en identiteit.
Verbeterde concurrentiepositie: Effectief gebruik van de 5P’s kan resulteren in een gunstiger concurrentiepositie.

Langetermijnimpact van Mintzbergs 5 P’s van Strategie:

Strategische behendigheid: Organisaties die de 5P’s omarmen, ontwikkelen doorgaans een grotere strategische flexibiliteit, waardoor ze effectief kunnen reageren op veranderende uitdagingen en kansen.
Culturele Integratie: In de loop van de tijd is de uitlijning van strategie Naarmate de organisatiecultuur meer ingeburgerd raakt, wordt de besluitvorming en het gedrag beïnvloed.
Verbeterd concurrentievermogen: Langdurig gebruik van het raamwerk kan leiden tot duurzaam concurrentievermogen door voortdurend strategieën te beoordelen en aan te passen.
Uitgebreide strategie: De 5P’s dragen bij aan een meer omvattende en genuanceerde aanpak strategie ontwikkeling en beheer.

Casestudies

Agile Project Management:

Plannen: Agile teams plannen kortetermijndoelen (sprints) op basis van klantvereisten en zakelijke prioriteiten. Dit perspectief zorgt ervoor dat het project aansluit bij de huidige doelstellingen.
Patronen: Agile retrospectives analyseren eerdere sprints om succesvolle praktijken en verbeterpunten te identificeren. Dit perspectief helpt teams om van hun ervaringen te leren en zich voortdurend aan te passen.
Positie: Agile teams positioneren hun product op de markt door gebruikersfeedback in overweging te nemen en de functies te herhalen. Dit perspectief zorgt ervoor dat het product concurrerend blijft.
Tactische zet: Agile teams kunnen strategische functie-releases gebruiken om te reageren op veranderende marktomstandigheden of om concurrenten te slim af te zijn. Dit perspectief maakt flexibiliteit mogelijk strategie uitvoering.
Perspectief: Agile-principes bevorderen een samenwerkings- en adaptieve cultuur, waarbij teamleden op één lijn worden gebracht met een gedeeld perspectief op klantwaarde en reactievermogen.

Strategie voor cyberbeveiliging:

Plannen: Het creëren van een alomvattend cyberbeveiligingsplan omvat het identificeren van potentiële bedreigingen, het beoordelen van kwetsbaarheden en het plannen van beveiligingsmaatregelen. Dit perspectief zorgt voor proactieve bescherming.
Patronen: Door historische aanvalspatronen te analyseren, kunnen organisaties anticiperen op en zich verdedigen tegen soortgelijke aanvallen. Dit perspectief maakt geïnformeerde besluitvorming mogelijk op basis van ervaringen uit het verleden.
Positie: Het beoordelen van de beveiligingshouding van de organisatie ten opzichte van industriestandaarden en concurrenten zorgt voor naleving en concurrentiepositie. Dit perspectief ondersteunt risicomanagement.
Tactische zet: Het gebruik van misleidende praktijken zoals honeypots kan aanvallers afleiden en kritieke activa beschermen. Dit perspectief voegt een laag toe strategie aan veiligheidsverdedigingen.
Perspectief: Het cultiveren van een veiligheidsbewuste cultuur bevordert het bewustzijn van medewerkers en een gedeeld perspectief op het belang van cyberbeveiliging.

Productlevenscyclusbeheer (PLM):

Plannen: PLM-strategieën plannen productontwikkelingsfasen en stemmen deze af op de marktvraag en concurrentieanalyse. Dit perspectief zorgt ervoor dat producten voldoen aan de behoeften van de markt.
Patronen: Het herkennen van succesvolle producteigenschappen uit eerdere releases vormt de basis voor het productontwerp. Dit perspectief optimaliseert productontwikkeling op basis van historische gegevens.
Positie: Evalueren hoe een product past binnen het concurrentielandschap helpt bij het vaststellen van prijs-, branding- en doelgroepstrategieën. Dit perspectief ondersteunt de marktpositionering.
Tactische zet: Tactieken zoals tijdelijke promoties kunnen de verkoop stimuleren en de concurrentie te slim af zijn. Dit perspectief voegt een strategisch element toe marketing en verkoop.
Perspectief: Het bevorderen van een cultuur van innovatie en klanttevredenheid zorgt voor afstemming met productgerichte organisatiewaarden.

Sociale media marketing:

Plannen: Sociale media marketing plannen stellen doelen, inhoudskalenders en doelgroepen vast. Dit perspectief zorgt ervoor dat de inspanningen op sociale media aansluiten bij de situatie marketing doelstellingen.
Patronen: Door de prestaties van sociale media uit het verleden te analyseren, kunt u inhoudstypen en postschema's identificeren die resoneren met het publiek. Dit perspectief optimaliseert contentstrategieën.
Positie: Het creëren van een uniek merk aanwezigheid op sociale mediaplatforms creëert een concurrentievoordeel. Dit perspectief versterkt merk positionering.
Tactische zet: Door gebruik te maken van virale uitdagingen of trending topics kan de zichtbaarheid en betrokkenheid worden vergroot. Dit perspectief voegt een strategische voorsprong toe aan campagnes op sociale media.
Perspectief: Het handhaven van een consistente merkstem en -waarden tijdens sociale media-interacties versterkt de identiteit van het merk.

Gegevensbeveiliging en privacynaleving:

Plannen: Gegevensbeschermingsplannen schetsen strategieën zoals encryptie en toegangscontroles om aan de regelgeving te voldoen. Dit perspectief zorgt voor gegevensbeveiliging en naleving van de wetgeving.
Patronen: Door datalekken uit het verleden te analyseren, kunnen kwetsbaarheden en aanvalspatronen worden geïdentificeerd. Dit perspectief vormt de basis voor proactieve beveiligingsmaatregelen.
Positie: Het beoordelen van de naleving door de organisatie van de regelgeving inzake gegevensbescherming en haar reputatie op het gebied van het beschermen van klantgegevens ondersteunt de risicobeoordeling en compliance-inspanningen.
Tactische zet: Het gebruik van misleidende tactieken zoals honeypots kan potentiële aanvallers afleiden en gevoelige gegevens beschermen. Dit perspectief verbetert de beveiligingsstrategieën.
Perspectief: Het cultiveren van een cultuur van gegevensbeveiliging en privacynaleving zorgt ervoor dat werknemers gegevensbescherming begrijpen en er prioriteit aan geven.

Startende bedrijfsstrategie:

Plannen: Startup-bedrijfsplannen schetsen doelen, strategieën voor markttoegang, en doelgroep segmenten. Dit perspectief zorgt ervoor dat de richting van de startup aansluit bij marktkansen.
Patronen: Het analyseren van succesvolle startup-praktijken en markttrends informeert de besluitvorming. Dit perspectief helpt startups te leren van de ervaringen van anderen.
Positie: Het identificeren van een unieke niche en waardeproposities binnen de branche bepaalt de marktpositionering van de startup. Dit perspectief is leidend voor differentiatiestrategieën.
Tactische zet: Het implementeren van disruptief marketing Strategieën kunnen startups helpen snel marktaandeel te winnen. Dit perspectief ondersteunt een snelle ontwikkeling groei strategieën.
Perspectief: Door een cultuur van innovatie en aanpassingsvermogen tot stand te brengen, komen teamleden op één lijn met een gedeeld perspectief op het benutten van kansen en het reageren op feedback uit de markt.

Key afhaalrestaurants

Mintzberg's 5P's of Strategy is een strategie ontwikkelingskader dat vijf belangrijke perspectieven omvat.
Mintzberg's 5P's of Strategy stelt dat eendimensionale strategieën van de ene op de andere dag onbetrouwbaar zijn omdat ze zich niet aanpassen aan dynamische markten.
De 5P's van Strategie van Mintzberg bevatten soms een zesde perspectief: oefenen. De praktijk stelt een bedrijf in staat om een effectief strategisch plan te implementeren door aanwezig en niet afgeleid te blijven.

Belangrijkste kenmerken

Inleiding tot de 5 P's van Strategie van Mintzberg:
- Mintzberg's 5P's of Strategy is een strategie ontwikkelingsmodel bedacht door Henry Mintzberg.
- Het omvat vijf perspectieven: Plan, Ploy, Patroon, Positie en Perspectief, die elk bijdragen aan een alomvattend strategie.
Doel en context:
- Mintzberg erkende dat dynamische zakelijke omgevingen strategieën vereisen met aanpassingsvermogen en diepgang, die verder gaan dan eenvoudige benaderingen.
- De vijf perspectieven creëren samen een multidimensionaal en aanpasbaar perspectief strategie.
Vijf perspectieven op de strategie van Mintzberg:
- Plannen: Richt zich op toekomstige doelen en handelwijzen. Het omvat SWOT- of PESTLE-analyse om een strategisch plan te creëren.
- Tactische zet: Betreft strategische acties om concurrenten te ontmoedigen, af te leiden of te beïnvloeden, terwijl de focus op de eigen onderneming blijft strategie.
- Patronen: Onderzoekt successen uit het verleden om te identificeren wat goed werkt en dienovereenkomstig strategieën te ontwikkelen.
- Positie: Richt zich op marktpositionering, doelgroep, uniek verkoopvoorstel (USP) en merksterkte.
- Perspectief: Vertegenwoordigt het wereldbeeld en de cultuur van de organisatie en beïnvloedt strategie gebaseerd op gedeeld denken en gedrag.
Zesde perspectief: praktijk:
- Om de implementatie van de 5P's van Mintzberg te verbeteren, wordt een zesde perspectief, genaamd Praktijk, voorgesteld.
- Het belichamen van de strategie: Fysiek uitvoeren van handelingen die aansluiten bij de strategie's doelen, zoals te zien is bij streamingdiensten die originele inhoud creëren.
- Het aanvoelen van de strategie: Verzekeren strategie resoneert goed met de reacties en feedback van consumenten.
- Strategie in het heden houden: Het in evenwicht brengen van toekomstige doelen en consistentie uit het verleden met de huidige realiteit om afleiding te voorkomen.
Key Takeaways:
- De 5 P's van Strategie van Mintzberg omvatten vijf perspectieven: Plan, Ploy, Patroon, Positie en Perspectief.
- Het model richt zich op de behoefte aan aanpasbare strategieën in dynamische omgevingen.
- Een mogelijk zesde perspectief, Oefening, versterkt strategie uitvoering door fysieke belichaming, feedback van consumenten en op het heden gerichte planning.

Gerelateerde kaders	Omschrijving	Wanneer toepassen
Porter's Five Forces	– Analyseert de concurrentiekrachten binnen een sector om de aantrekkelijkheid en potentiële winstgevendheid ervan te beoordelen. Porter's Five Forces houdt rekening met de onderhandelingsmacht van kopers en leveranciers, de dreiging van nieuwkomers, de dreiging van vervangers en concurrentierivaliteit.	– Bij het evalueren van de concurrentiedynamiek van een sector. – Het beoordelen van marktkansen, bedreigingen en concurrentiepositie om strategische besluitvorming en toewijzing van middelen te informeren.
SWOT-analyse	– Onderzoekt de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een organisatie om interne capaciteiten en externe factoren te identificeren die van invloed kunnen zijn op de prestaties en strategie. SWOT-analyse helpt organisaties hun sterke punten te benutten, zwakke punten te verminderen, kansen te benutten en bedreigingen te beperken.	– Bij het uitvoeren van strategische planning of het beoordelen van bedrijfssituaties. – Het identificeren van interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen om strategische prioriteiten, doelstellingen en acties te onderbouwen.
BCG Matrix	– Classificeert de productportfolio of bedrijfseenheden van een bedrijf op basis van de marktgroei en het relatieve marktaandeel om strategische prioriteiten te bepalen. De BCG Matrix categoriseert producten of bedrijven als sterren, geldkoeien, vraagtekens of honden.	– Bij het beheren van een gediversifieerde portefeuille van producten of bedrijven. – Het toewijzen van middelen en investeringsprioriteiten op basis van groeipotentieel, marktaandeel en concurrentiepositie om de portefeuilleprestaties te optimaliseren.
Ansoff-matrix	– Biedt een raamwerk voor groeistrategieën door opties te analyseren op basis van marktpenetratie, marktontwikkeling, productontwikkeling en diversificatie. De Ansoff-matrix helpt organisaties groeimogelijkheden te identificeren en strategieën af te stemmen op de marktdynamiek.	– Bij het verkennen van groeimogelijkheden of het uitbreiden naar nieuwe markten. – Het beoordelen van strategische opties om het marktaandeel te vergroten, nieuwe markten te betreden, nieuwe producten te lanceren of te diversifiëren naar gerelateerde of niet-gerelateerde industrieën.
Blue Ocean-strategie	– Pleit voor het creëren van onbetwiste marktruimte door te innoveren en de grenzen van de industrie te herdefiniëren om concurrentie irrelevant te maken. Blue Ocean-strategie richt zich op waarde-innovatie, klantgerichtheid en differentiatie.	– Bij het proberen zich los te maken van de concurrentie binnen de sector en nieuwe marktkansen te creëren. – Het toepassen van strategische instrumenten en raamwerken om onaangeboorde marktruimte te identificeren, waarde voor klanten te creëren en aanbiedingen van concurrenten te onderscheiden.
Op bronnen gebaseerde weergave (RBV)	– Benadrukt het benutten van interne middelen, capaciteiten en competenties om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen. De Op bronnen gebaseerde weergave richt zich op het identificeren en exploiteren van unieke sterke punten en activa die waardevol, zeldzaam, onnavolgbaar en niet-vervangbaar zijn.	– Bij het beoordelen van organisatorische capaciteiten en concurrentievoordeel. – Het identificeren en benutten van interne middelen en capaciteiten om waarde te creëren, het aanbod te differentiëren en het concurrentievoordeel op de markt te behouden.
Scenario planning	– Betreft het creëren van alternatieve toekomstscenario's om te anticiperen op en zich voor te bereiden op een reeks mogelijke uitkomsten en onzekerheden. Scenario planning helpt organisaties bij het ontwikkelen van flexibele strategieën en noodplannen.	– Bij gebruik in vluchtige of onzekere omgevingen. – Anticiperen op en plannen maken voor meerdere toekomstscenario's om risico's te beperken, kansen te benutten en de veerkracht en wendbaarheid van de organisatie te vergroten.
Waardeketenanalyse	– Analyseert de opeenvolging van activiteiten die betrokken zijn bij het leveren van een product of dienst aan klanten om mogelijkheden voor kostenreductie, waardecreatie en concurrentievoordeel te identificeren. Waardeketenanalyse helpt organisaties hun interne processen en activiteiten te optimaliseren.	– Bij het beoordelen van de efficiëntie en effectiviteit van de bedrijfsvoering. – Het identificeren van waardetoevoegende activiteiten en kostendrijvers in de hele waardeketen om de prestaties te verbeteren, de klantwaarde te vergroten en het concurrentievermogen te behouden.
Theorie van beperkingen (TOC)	– Richt zich op het identificeren en beheren van beperkingen of knelpunten die de prestaties en doorvoer van de organisatie beperken. De Theorie van beperkingen helpt organisaties bij het prioriteren van verbeteringsinspanningen en het optimaliseren van systemen.	– Bij het aanpakken van operationele inefficiënties of beperkingen die de prestaties belemmeren. – TOC-principes toepassen om knelpunten te identificeren en aan te pakken, processen te stroomlijnen en de doorvoer en productiviteit te maximaliseren.
Blauwe Oceaan versus Rode Oceaan-strategie	– Contrasteert de concepten van de blauwe oceaanstrategie (het creëren van nieuwe marktruimte) met de rode oceaanstrategie (concurreren op bestaande markten). Blauwe Oceaan versus Rode Oceaan-strategie benadrukt het belang van innovatie, differentiatie en waardecreatie bij het stimuleren van strategisch succes.	– Bij het overwegen van alternatieve benaderingen van marktconcurrentie en strategieformulering. – Het evalueren van de voordelen van het creëren van nieuwe marktruimte en het innoveren versus concurreren in bestaande markten en industrieën om strategische doelstellingen te bereiken.