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Ventes aux entreprises

Les ventes aux entreprises décrivent l'approvisionnement de gros contrats qui ont tendance à être caractérisés par plusieurs décideurs, une mise en œuvre compliquée, des niveaux de risque plus élevés ou des cycles de vente plus longs.

AspectExplication
Définition des ventes d'entrepriseVentes aux entreprises fait référence au processus de vente de produits ou de services complexes et de grande valeur à de grandes organisations ou entreprises. Ces ventes impliquent généralement de longs cycles de vente, de multiples décideurs et des solutions personnalisées. Les équipes commerciales des entreprises s'engagent dans des ventes stratégiques et consultatives, en se concentrant sur la compréhension des besoins et des défis uniques de l'entreprise et en alignant leurs offres pour répondre à ces exigences spécifiques. L'objectif des ventes aux entreprises est d'établir des partenariats à long terme avec de grands clients, de générer des revenus importants et de créer des solutions mutuellement avantageuses qui stimulent la croissance de l'entreprise.
Concepts clésPlusieurs concepts clés définissent les ventes aux entreprises :
- Vente consultativeLes ventes aux entreprises adoptent souvent une approche de vente consultative. Cela implique des professionnels de la vente agissant en tant que conseillers qui comprennent profondément les activités, les défis et les objectifs du client. Ils fournissent des solutions et des recommandations sur mesure qui correspondent aux objectifs stratégiques de l'entreprise. La vente consultative renforce la confiance et favorise les relations à long terme.
- Cycle de venteLes ventes aux entreprises ont généralement des cycles de vente plus longs et plus complexes que les autres approches commerciales. Les équipes commerciales doivent franchir différentes étapes, depuis la prospection initiale et la qualification des leads jusqu'aux négociations, programmes pilotes et finalisation du contrat. Comprendre et gérer le cycle de vente est crucial pour réussir dans les ventes d'entreprise.
- Vente basée sur le compteLa vente basée sur les comptes se concentre sur le ciblage de comptes d'entreprise spécifiques plutôt que sur un large réseau. Les efforts de vente et de marketing sont concentrés sur un groupe sélectionné de clients de grande valeur. Cette approche met l’accent sur un engagement personnalisé et des solutions sur mesure. La vente basée sur les comptes nécessite une recherche et une compréhension approfondies des comptes cibles pour créer de la valeur efficacement.
- relation bâtimentL'établissement de relations solides et fondées sur la confiance avec les principales parties prenantes de l'entreprise est fondamental pour les ventes de l'entreprise. Ces relations s'étendent au-delà de la vente initiale et impliquent un engagement, un soutien et une collaboration continus. Les partenariats à long terme conduisent à des affaires répétées, à des références et à des opportunités supplémentaires au sein de l'entreprise.
CaractéristiquesEnterprise Sales se caractérise par les attributs suivants :
- Processus de vente complexesLes ventes aux entreprises impliquent des processus de vente complexes et en plusieurs étapes. Les professionnels de la vente doivent naviguer dans les hiérarchies organisationnelles, répondre à divers besoins et aligner les solutions sur les stratégies à l'échelle de l'entreprise. Naviguer dans la complexité et coordonner les efforts est un aspect essentiel des ventes des entreprises.
- Personnalisation et adaptationLes solutions proposées dans le cadre des ventes aux entreprises sont souvent hautement personnalisées pour répondre aux besoins uniques de chaque entreprise. Les équipes commerciales travaillent en étroite collaboration avec les clients pour comprendre leurs défis et objectifs spécifiques et adapter les propositions en conséquence. Ce niveau de personnalisation nécessite un compréhension approfondie des opérations et des objectifs de l'entreprise.
- Décideurs multiplesLes grandes entreprises impliquent généralement plusieurs décideurs, notamment des dirigeants, des chefs de service et des experts techniques. Les ventes d'entreprise réussies impliquent d'identifier et d'interagir avec ces parties prenantes, de comprendre leurs rôles et leurs priorités, et aligner les solutions sur les besoins de toutes les parties concernées.
- Contrats de grande valeurLes ventes aux entreprises conduisent souvent à des contrats et des partenariats de grande valeur. Ces contrats peuvent avoir un impact significatif sur les revenus et la croissance d'une entreprise. La sécurisation et la gestion de ces transactions de grande valeur nécessitent une planification stratégique et de solides compétences en négociation. Les enjeux financiers sont importants dans les ventes d'entreprises.
Exemples de ventes aux entreprisesLes ventes aux entreprises sont courantes dans divers secteurs et scénarios :
- Solutions logiciellesLes éditeurs de logiciels d'entreprise se lancent dans la vente aux entreprises pour fournir des solutions logicielles sur mesure aux grandes organisations. Les équipes commerciales travaillent en étroite collaboration avec les services informatiques, les dirigeants et les utilisateurs finaux pour aligner les solutions logicielles sur les objectifs commerciaux de l'entreprise.
- Les cabinets de conseil ont souvent recours aux ventes aux entreprises pour offrir des services de conseil spécialisés aux grandes entreprises. Les équipes commerciales établissent des relations avec les décideurs de l'entreprise et proposent des solutions de conseil complètes qui répondent à des défis et opportunités commerciaux spécifiques.
- Solutions d'infrastructureLes fournisseurs de solutions d'infrastructure et de technologie s'engagent dans la vente aux entreprises pour fournir du matériel, des réseaux et des services cloud aux grandes organisations. Les professionnels de la vente collaborent avec les équipes informatiques et les chefs d'entreprise pour concevoir et mettre en œuvre des solutions d'infrastructure complexes adaptées aux besoins de l'entreprise.
- Équipements industrielsLes fabricants et les fournisseurs d'équipements industriels s'engagent souvent dans des ventes aux entreprises pour fournir des machines, des systèmes et des solutions aux grandes entreprises industrielles. Les équipes commerciales travaillent en étroite collaboration avec les équipes d'ingénierie, d'approvisionnement et d'exploitation pour garantir que l'équipement répond aux spécifications techniques et aux exigences commerciales.
Avantages et considérationsEnterprise Sales offre plusieurs avantages et considérations :
- Potentiel de revenus élevéDes ventes d'entreprise réussies peuvent générer des revenus importants, compte tenu de la valeur élevée des contrats et des partenariats impliqués. Ces transactions représentent souvent une part substantielle des revenus d'une entreprise.
- Partenariats à long termeLes ventes aux entreprises se concentrent sur l’établissement de partenariats à long terme avec de grands clients. Ces partenariats peuvent conduire à des affaires répétées, à des collaborations continues et à des références. Instaurer la confiance et générer de la valeur au fil du temps sont essentiels pour favoriser ces relations.
- Complexité et défisLes ventes aux entreprises s'accompagnent de complexité et de défis en raison de cycles de vente longs, de multiples parties prenantes et d'exigences de personnalisation. La gestion de ces complexités nécessite des professionnels de la vente qualifiés et une planification stratégique.
- Gestion des risquesLes contrats d'entreprise de grande valeur peuvent comporter des risques, notamment des responsabilités potentielles, des accords de niveau de service et des attentes en matière de performances. Une gestion efficace des risques et une clarté contractuelle sont essentielles dans les ventes d'entreprise pour atténuer les problèmes et litiges potentiels.

Comprendre les ventes aux entreprises

En ce qui concerne les ventes, il semble que la seule différence entre un rôle et le suivant soit le produit qu'une entreprise vend.

Cependant, il est important de souligner que les stratégies de vente diffèrent également selon la taille de l'entreprise.

Les entreprises dont les clients leur paient des sommes à six chiffres par an ne suivront pas le même processus de vente qu'une PME qui facture 50 $ par mois.

Au fur et à mesure que les clients deviennent plus complexes et leurs contrats plus précieux, l'entreprise peut découvrir que le processus d'approvisionnement devient à son tour plus complexe.

Sans surprise, le processus de vente aux entreprises est plus long et plus compliqué que tout autre type. Cela nécessite de nombreux points de contact, une approche nuancée , et beaucoup d'anticipation.

Notez également que les processus de vente d'entreprise ne doivent pas être utilisés simplement parce qu'une entreprise estime qu'elle a un contrat précieux en jeu.

Endurer la complexité du processus peut être une perte de temps s'il n'y a pas un produit mature à vendre ou une entreprise mature à qui le vendre.

En général, les ventes aux entreprises sont plus avantageuses pour clients avec plus de 1,000 1 employés et XNUMX milliard de dollars de chiffre d'affaires.

Éléments clés du modèle de vente d'entreprise

Le modèle de vente d'entreprise est utilisé par des entreprises telles que Salesforce et HubSpot qui vendent des produits coûteux et techniques nécessitant une formation, une intégration et un support client.

Quelle que soit l'entreprise ou le secteur, les ventes aux entreprises ne doivent être envisagées que lorsque les équipes de produits, de vente et d'assistance (ainsi que les revenus mensuels) peuvent absorber les demandes intensives qui leur seront inévitablement imposées.

Cela signifie que l'entreprise doit réfléchir aux facteurs suivants :

  • Sécurité – les données de l'entreprise seront-elles entièrement protégées sur la durée ? L'accès aux données peut-il être restreint entre les équipes et les individus ?
  • Établissement de relations – pour conclure l'affaire, les ventes aux entreprises s'appuient sur l'entreprise qui entretient une relation qui se transforme en un partenariat à long terme. Cela nécessite que les équipes de vente jouent le long jeu, pour ainsi dire.
  • Preuve de concept – d'autres entreprises devraient utiliser le produit en question avec de bons résultats. La preuve du retour sur investissement est primordiale car les pertes des entreprises ont tendance à être plus importantes.
  • Processus d'ambarquement – ce processus peut-il être rationalisé afin qu'il ne ralentisse pas l'entreprise ?
  • Service client – quelqu'un sera-t-il disponible 24h/7 et XNUMXj/XNUMX en cas d'urgence ?
  • Automation – le produit fera-t-il gagner du temps au client ou en fera-t-il plus pour lui ?
  • Résolution – les ventes aux entreprises exigent également que l'entreprise possède une connaissance approfondie des défis, de l'industrie et des . Les équipes de vente qui comprennent ces points en détail deviennent au fil du temps des consultants et des conseillers de confiance, ce qui contribue à l'établissement de relations.

Études de cas

Salesforce:

  • Salesforce est un fournisseur renommé de logiciels de gestion de la relation client (CRM) et de solutions de cloud computing.
  • Ils excellent dans les ventes aux entreprises en proposant des solutions CRM personnalisées adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.
  • Des implémentations complexes, une formation approfondie et un support continu sont des éléments clés des ventes de leur entreprise. .
  • Les relations à long terme avec les clients sont entretenues pour garantir une satisfaction continue et .

Oracle:

  • Oracle est un leader mondial en matière de gestion de bases de données et de solutions logicielles d'entreprise.
  • Leur approche commerciale d’entreprise consiste à s’adresser aux grandes organisations dotées d’une infrastructure informatique complexe.
  • Ils offrent une large gamme de services, notamment la gestion de bases de données, des solutions cloud et des services de conseil.
  • Les équipes commerciales d'entreprise d'Oracle se concentrent sur la fourniture de solutions évolutives et intégrées pour répondre aux divers besoins commerciaux.

IBM:

  • IBM est un géant de la technologie spécialisé dans l'intelligence artificielle, le cloud computing, l'analyse de données et les solutions d'entreprise.
  • Ils se lancent dans la vente aux entreprises en fournissant des services complets aux grandes entreprises et aux agences gouvernementales.
  • Le processus de vente d'entreprise d'IBM met l'accent sur le développement de solutions personnalisées et un support continu pour optimiser l'infrastructure informatique.

SAP:

  • SAP est l'un des principaux fournisseurs de logiciels et de services de planification des ressources d'entreprise (ERP).
  • Leurs ventes d'entreprise tourne autour de la réponse aux besoins opérationnels complexes des grandes entreprises.
  • SAP propose des solutions ERP sur mesure qui rationalisent les processus, améliorent l'efficacité et améliorent la prise de décision.
  • Des partenariats à long terme avec les clients sont entretenus pour garantir des mises en œuvre réussies et un soutien continu.

Microsoft:

  • Microsoft propose des logiciels et des services cloud de niveau entreprise, notamment Azure, aux grandes organisations.
  • Leur approche commerciale aux entreprises se concentre sur la fourniture de solutions évolutives, sécurisées et personnalisables.
  • Les programmes étendus de support et de partenariat de Microsoft aident les clients à optimiser leurs environnements informatiques.

McKinsey & Compagnie:

  • McKinsey est une société mondiale de conseil en gestion réputée pour ses services de conseil stratégique.
  • Ils s'engagent dans la vente aux entreprises en travaillant en étroite collaboration avec de grandes entreprises pour relever des défis commerciaux complexes.
  • Le processus de vente de McKinsey implique l'établissement de relations clients à long terme et la fourniture de solutions sur mesure pour stimuler et innovation.

Amazon Web Services (AWS):

  • AWS est l'un des principaux fournisseurs de services de cloud computing pour les entreprises.
  • Ils excellent dans les ventes aux entreprises en aidant les clients à migrer et à gérer une infrastructure informatique complexe dans le cloud.
  • AWS propose une large gamme de services, notamment l'informatique, le stockage et l'analyse de données, pour prendre en charge les opérations à grande échelle.

Cisco:

  • Cisco est spécialisé dans les solutions de mise en réseau pour les entreprises, notamment le matériel et les logiciels de mise en réseau.
  • Leurs ventes d'entreprise se concentre sur la fourniture d’une infrastructure réseau évolutive et sécurisée.
  • Les solutions Cisco améliorent la connectivité, la sécurité et la collaboration pour les grandes organisations.

Deloitte:

  • Deloitte propose une gamme complète de services professionnels, notamment des services d'audit, de conseil et de conseil.
  • Ils s'engagent dans la vente aux entreprises en fournissant des conseils stratégiques et une expertise aux grandes entreprises.
  • Le processus de vente de Deloitte implique la fourniture de solutions personnalisées et d'approches innovantes pour résoudre des problèmes commerciaux complexes.

Siemens:

  • Siemens est une entreprise technologique proposant des solutions avancées dans divers secteurs, notamment l'énergie, la santé et la fabrication.
  • Leur approche commerciale aux entreprises est axée sur la fourniture de solutions technologiques et d'automatisation aux grandes entreprises.
  • Siemens propose des produits et services qui améliorent l'efficacité, la durabilité et l'innovation.

Accenture:

  • Accenture est une société mondiale de conseil et de services professionnels spécialisée dans la transformation numérique et les services technologiques.
  • Ils se lancent dans les ventes aux entreprises en proposant du numérique , technologie et services de conseil aux grandes entreprises.
  • L'approche commerciale d'Accenture met l'accent sur l'innovation, et la compétitivité pour les clients.

Affaires AT&T:

  • AT&T Business fournit des services de communication et de réseau aux grandes entreprises.
  • Leurs ventes d'entreprise comprend la fourniture de solutions personnalisées pour les besoins de connectivité et de communication.
  • AT&T propose une large gamme de services, des réseaux sécurisés aux communications unifiées, pour soutenir les grandes organisations.

Hewlett Packard Enterprise (HPE):

  • HPE propose une large gamme de solutions d'entreprise, notamment des serveurs, du stockage et des réseaux.
  • Ils excellent dans les ventes aux entreprises en fournissant aux entreprises des solutions d'infrastructure évolutives et sécurisées.
  • L'approche de HPE comprend l'adaptation du matériel et des logiciels pour répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise et garantir la fiabilité et les performances.

Cisco Meraki:

  • Cisco Meraki est spécialisé dans les solutions informatiques gérées dans le cloud, notamment la mise en réseau et la sécurité.
  • Leurs ventes d'entreprise se concentre sur la simplification des infrastructures informatiques complexes pour les grandes organisations.
  • Cisco Meraki propose une gestion basée sur le cloud et une intégration transparente pour améliorer l'efficacité et la sécurité.

Dell Technologies:

  • Dell Technologies propose une gamme complète de solutions informatiques, comprenant du matériel, des logiciels et des services.
  • Leur approche commerciale aux entreprises est axée sur la fourniture de solutions de bout en bout pour les entreprises de toutes tailles.
  • Dell Technologies propose des solutions personnalisées pour répondre aux diverses exigences des entreprises.

SAS Institute:

  • SAS Institute propose des solutions avancées d’analyse et de gestion de données pour les entreprises.
  • Ils s'engagent dans les ventes aux entreprises en aidant les organisations à exploiter la puissance des données pour piloter la prise de décision et l'innovation.
  • Les solutions du SAS Institute sont conçues pour relever les défis spécifiques du secteur et améliorer les résultats commerciaux.

Cognizant:

  • Cognizant est une société mondiale de conseil et de services technologiques.
  • Ils se spécialisent dans les ventes aux entreprises en fournissant des services de transformation numérique et de conseil informatique.
  • Cognizant travaille avec de grandes entreprises pour améliorer leurs capacités technologiques et atteindre leurs objectifs stratégiques.

Siemens Healthineers:

  • Siemens Healthineers se concentre sur la fourniture de solutions de soins de santé et de technologie médicale.
  • Leurs ventes d'entreprise s’articule autour de l’offre de solutions de diagnostic et d’imagerie aux établissements de santé.
  • Siemens Healthineers vise à améliorer les soins aux patients et l'efficacité opérationnelle.

SAP concur:

  • SAP Concur propose des solutions de gestion des voyages, des dépenses et des factures pour les entreprises.
  • Ils excellent dans les ventes aux entreprises en simplifiant les processus financiers complexes et en améliorant la visibilité.
  • Les solutions SAP Concur aident les entreprises à optimiser leurs dépenses et leur conformité.

ServiceNow:

  • ServiceNow fournit des solutions de gestion de services et d'automatisation des flux de travail basées sur le cloud.
  • Leur approche commerciale aux entreprises est centrée sur la rationalisation des opérations informatiques et commerciales pour les grandes organisations.
  • ServiceNow offre un service unifié plateforme pour améliorer la productivité et la satisfaction des clients.

Booz Allen Hamilton:

  • Booz Allen Hamilton est un cabinet de conseil spécialisé dans le conseil en gestion et en technologie.
  • Ils se lancent dans la vente aux entreprises en fournissant des services de conseil stratégique aux clients gouvernementaux et commerciaux.
  • Booz Allen Hamilton se concentre sur la résolution de défis complexes et la stimulation de l'innovation.

SalesLoft:

  • SalesLoft propose un engagement commercial plateforme pour les entreprises.
  • Leurs ventes d'entreprise consiste à aider les équipes commerciales à optimiser les interactions avec les clients et à améliorer les taux de conversion.
  • VentesLoft's plateforme fournit des outils de sensibilisation personnalisée et d'analyse des performances commerciales.

Principales sorties:

  • Les ventes aux entreprises décrivent l'approvisionnement de gros contrats qui ont tendance à être caractérisés par plusieurs décideurs, une mise en œuvre compliquée, des niveaux de risque plus élevés ou des cycles de vente plus longs.
  • Les processus de vente aux entreprises ne doivent pas être utilisés simplement parce qu’une entreprise estime qu’elle a en jeu un contrat précieux. Le client doit disposer de données sur les employés et les revenus dépassant celles d'une petite et moyenne entreprise (PME) ou d'une entreprise de niveau intermédiaire. Il est également important de posséder un produit mature.
  • L'entreprise proposant des ventes aux entreprises doit également être en mesure d'absorber les demandes liées à des contrats longs et complexes. Ces demandes concernent l'automatisation, la sécurité, l'établissement de relations, le support client, la solution et l'intégration.

Faits saillants

  • Définition: Les ventes d'entreprise font référence au processus d'obtention de contrats importants caractérisé par une mise en œuvre complexe, des cycles de vente plus longs, des niveaux de risque plus élevés et impliquant généralement plusieurs décideurs.
  • Variations de la stratégie de vente: Les stratégies de vente varient non seulement en fonction du produit mais également en fonction de la taille de l'entreprise. Les entreprises traitant de contrats de grande valeur ont des processus de vente distincts de ceux des petites et moyennes entreprises.
  • Complexité: Les processus de vente aux entreprises ont tendance à être plus longs et plus complexes que les autres types de vente, nécessitant plusieurs points de contact, une approche nuancée. , et avant-gardiste.
  • Pertinence: Les ventes aux entreprises doivent être poursuivies lorsqu'il s'agit de produits et de clients matures, généralement ceux comptant plus de 1,000 1 employés et un chiffre d'affaires supérieur à XNUMX milliard de dollars.
  • Composants clés: Les ventes réussies d'entreprise impliquent des considérations telles que la sécurité des données, l'établissement de relations pour des partenariats à long terme, la preuve de concept avec d'autres clients satisfaits, des processus d'intégration rationalisés, un support client 24h/7 et XNUMXj/XNUMX, les avantages de l'automatisation pour les clients et une connaissance approfondie des défis du client. et l'industrie.
  • relation bâtiment: Les ventes aux entreprises reposent en grande partie sur l'entretien de relations solides avec les clients, ce qui oblige souvent les équipes commerciales à adopter une approche à long terme et à devenir des conseillers de confiance.
  • Résolution: Les équipes commerciales des ventes aux entreprises agissent en tant que consultants, possédant une connaissance approfondie des défis du client, du secteur et , contribuant à l’établissement de relations et au succès.

Autres ressources commerciales :

Concepts commerciaux connexes

Développement des affaires

Développement des affaires
Le développement commercial comprend un ensemble de stratégies et d'actions visant à développer une entreprise via un mélange de ventes, marketinget distribution. Alors que marketing s'appuie généralement sur l'automatisation pour atteindre un public plus large, et les ventes s'appuient généralement sur une approche individuelle. Le rôle du développement commercial est de générer distribution.

Ventes vs marketing

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Plus vous passez des consommateurs aux entreprises clientes, plus vous aurez besoin d'une force de vente capable de gérer des ventes complexes. En règle générale, un produit plus cher, en B2B ou Enterprise, nécessitera une structure organisationnelle autour des ventes. Un produit peu coûteux à offrir aux consommateurs tirera parti de marketing.

Cycle de vente

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Un cycle de vente est le processus suivi par votre entreprise pour vendre vos services et produits. En termes simples, il s'agit d'une série d'étapes que vos commerciaux doivent suivre avec des prospects qui mènent à une vente conclue.

RevOps

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RevOps - abréviation de Revenue Operations - est un cadre qui vise à maximiser le potentiel de revenus d'une organisation. RevOps cherche à aligner ces départements en leur donnant accès aux mêmes données et outils. Avec des informations partagées, chacun comprend alors son rôle dans l'entonnoir de vente et peut travailler en collaboration pour augmenter les revenus.

BATNA

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Dans la théorie de la négociation, BATNA signifie "Meilleure alternative à un accord négocié", et c'est l'un des principes clés de la théorie de la négociation. En effet, il décrit le meilleur plan d'action qu'une partie peut adopter si les négociations n'aboutissent pas à un accord. Ce simple peut aider à améliorer la négociation car chaque partie est (en théorie) disposée à adopter la meilleure ligne de conduite, faute de quoi un accord ne sera pas atteint.

WATNA

watna
Dans la négociation, WATNA signifie "pire alternative à un accord négocié", représentant l'une des nombreuses options alternatives si une résolution ne peut être trouvée. Il s'agit d'une technique utile pour aider à comprendre ce que pourrait être un résultat de négociation, que même s'il est négatif, c'est toujours mieux qu'un WATNA, ce qui rend l'accord toujours réalisable.

ZOPA

zopa
La ZOPA (zone d'accord possible) décrit un domaine dans lequel deux parties à la négociation peuvent trouver un terrain d'entente. En effet, ZOPA est essentiel pour explorer les accords où les parties obtiennent un résultat mutuellement bénéfique afin de prévenir le risque d'un scénario gagnant-perdant ou perdant-gagnant. Et donc arriver à un résultat de négociation gagnant-gagnant.

Modélisation des revenus

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La modélisation des revenus est un processus d'incorporation d'un modèle financier durable pour la génération de revenus dans un modèle d'affaires motif. La modélisation des revenus peut aider à comprendre quelles options sont plus logiques pour créer une entreprise numérique à partir de rien ; alternativement, cela peut aider à analyser les entreprises numériques existantes et à les désosser.

Carte de l'expérience client

carte-de-l-experience-client
Les cartes d'expérience client sont des représentations visuelles de chaque rencontre d'un client avec un récemment conçus. Sur une carte de l'expérience client, les interactions appelées points de contact désignent visuellement chaque interaction qu'une entreprise a avec ses consommateurs. En règle générale, ceux-ci incluent toutes les interactions, du premier contact à marketing, l'image de marque, les ventes et le service client.

Modèle AIDA

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AIDA représente l'attention, l'intérêt, le désir et l'action. C'est un modèle utilisé dans marketing pour décrire le parcours potentiel d'un client avant d'acheter un produit ou un service. Le modèle AIDA aide les organisations à concentrer leurs efforts lors de l'optimisation de leur marketing activités en fonction des parcours des clients.

Vente sociale

vente sociale
La vente sociale est un processus de développement de la confiance, des relations et d'une relation avec un prospect pour améliorer le cycle de vente. Cela se produit généralement via des plateformes technologiques (comme LinkedIn, Twitter, Facebook, etc.), qui permettent aux vendeurs de s'engager avec des prospects potentiels avant de conclure la vente, devenant ainsi plus efficaces.

Méthodologie CHAMP

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La méthodologie CHAMP est une itération du processus de vente BANT pour les applications B2B modernes. Bien que le budget, l'autorité, les besoins et le calendrier soient des aspects importants de la qualification des prospects, la méthodologie CHAMP a été développée après que les commerciaux ont interrogé l'ordre dans lequel le processus BANT est suivi.

Processus de vente BANT

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Le processus BANT a été conçu chez IBM dans les années 1950 comme un moyen d'identifier rapidement les prospects les plus susceptibles de faire un achat. Malgré son introduction il y a environ 70 ans, le processus BANT reste pertinent aujourd'hui et a été officiellement adopté dans le Business Agility Solution Identification Guide d'IBM.

Processus de vente MEDDIC

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Le processus de vente MEDDIC a été développé en 1996 par Dick Dunkel de la société de logiciels Parametric Technology Corporation (PTC). Le processus de vente MEDDIC est un cadre utilisé par les équipes de vente B2B pour favoriser la prévisibilité et l'efficacité .

Marketing STP

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STP marketing simplifie le segmentation du marché processus et est l'une des approches les plus couramment utilisées dans les marketing. L'objectif principal de STP marketing est l'efficacité commerciale. Les spécialistes du marketing utilisent l'approche pour sélectionner les segments les plus précieux d'un public cible et développer un positionnement de produit et le marketing mélanger pour chacun.

Entonnoirs de vente vs volants d'inertie

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L'entonnoir de vente est un modèle utilisé dans marketing pour représenter un parcours idéal et potentiel que les clients potentiels traversent avant de devenir des clients réels. En tant que représentation, c'est aussi souvent une approximation, qui aide marketing et les équipes de vente structurent leurs processus à grande échelle, créant ainsi des ventes et des ventes reproductibles. marketing tactiques pour convertir les clients.

Mesures de pirate

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Le capital-risqueur, Dave McClure, a inventé l'acronyme AARRR qui est un modèle simplifié qui permet de comprendre quels paramètres et quels canaux examiner, à chaque étape du parcours des utilisateurs pour devenir clients et référents d'un récemment conçus.

Bootstrapping

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Le concept général de Bootstrapping se connecte à "un processus auto-démarrant qui est censé se dérouler sans apport externe". En entreprise, Bootstrapping signifie financer le de l'entreprise à partir des flux de trésorerie disponibles produits par un modèle économique viable. Le démarrage nécessite la maîtrise des clients clés qui conduisent .

Cercles vertueux

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Le cercle vertueux est une boucle positive ou un ensemble de boucles positives qui déclenchent un effet non linéaire . En effet, dans le contexte des plateformes numériques, les cercles vertueux – également définis comme des modèles de volant d'inertie – aident les entreprises à conquérir plus de parts de marché en accélérant . L'exemple classique est la baisse des prix d'Amazon qui attire plus de consommateurs, attire plus de vendeurs, améliorant ainsi la variété et la commodité, accélérant ainsi .

Narration des ventes

narration d'affaires
La narration d'entreprise est un élément essentiel du développement d'un modèle d'entreprise. En effet, la façon dont vous cadrez l'histoire de votre organisation influencera son récemment conçus à long terme. C'est parce que votre récemment conçus L'histoire est liée à l'identité de votre marque et permet aux gens de s'identifier à une entreprise.

Ventes aux entreprises

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Les ventes aux entreprises décrivent l'approvisionnement de gros contrats qui ont tendance à être caractérisés par plusieurs décideurs, une mise en œuvre compliquée, des niveaux de risque plus élevés ou des cycles de vente plus longs.

Les ventes en dehors

hors-vente
Les ventes externes se produisent lorsqu'un vendeur rencontre des prospects ou des clients sur le terrain. Ce type de fonction de vente est essentiel pour acquérir des comptes plus importants, comme les entreprises clientes, pour lesquelles le processus d'acquisition est généralement plus long, plus complexe et nécessite la compréhension de l'organisation cible. Ainsi, les ventes externes réduiront le bruit pour acquérir un grand compte d'entreprise pour l'organisation.

Entreprise libre

modèle d'entreprise libre
Une entreprise libre est une combinaison de libre et d'entreprise où les comptes professionnels gratuits sont conduits dans l'entonnoir via le produit gratuit. Au fur et à mesure que l'opportunité est identifiée, l'entreprise attribue le compte gratuit à un vendeur au sein de l'organisation (ventes internes ou ventes sur le terrain) pour le convertir en un compte B2B/entreprise.

Cadre de distribution des ventes

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Zero to One est un livre de Peter Thiel. Mais cela représente également un état d'esprit commercial, plus typique de la technologie, où la construction de quelque chose de complètement nouveau est le mode par défaut, plutôt que de construire quelque chose de mieux en mieux. Le principe de base de Zero to One est alors qu'il est beaucoup plus utile de créer un tout nouveau marché/produit plutôt que de partir des marchés existants.

Cadre d'acquisition, d'expansion et de mise à l'échelle de Palantir

palantir-business-model
Palantir est une société de logiciels offrant des services de renseignement des gouvernements et des institutions aux grandes organisations commerciales. Les deux plates-formes principales de la société, Gotham et Foundry, sont intégrées au niveau de l'entreprise. Son modèle d'affaires suit trois phases : Acquérir, Étendre et Mettre à l'échelle. L'entreprise supporte les coûts du pilote dans les phases d'acquisition et d'expansion, et elle fonctionne à perte. Où dans la phase d'échelle, les marges de contribution des clients deviennent positives.

Vente consultative

vente-conseil
La vente consultative est une approche de vente favorisant l'établissement de relations et un dialogue ouvert pour répondre adéquatement aux besoins d'un client potentiel. En instaurant rapidement la confiance, une approche de vente consultative peut aider le client à mieux répondre à ses attentes et le vendeur à atteindre ses objectifs plus efficacement.

Unique Selling Proposition

proposition de vente unique
Une proposition de vente unique (USP) permet à une entreprise de se différencier de ses concurrents. Il est important de noter qu'un USP permet à une entreprise de défendre quelque chose qu'elle, à son tour, devient connue des consommateurs. Une USP forte et reconnaissable est essentielle pour opérer avec succès sur des marchés concurrentiels.

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