Facebook se caractérise par une matrice à multiples facettes structure organisationnelle. L'entreprise utilise un appartement structure organisationnelle en combinaison avec les équipes fonctionnelles de l'entreprise et les divisions géographiques ou basées sur les produits. La structure organisationnelle plate est organisée autour de la direction de Mark Zuckerberg et des principaux dirigeants qui l'entourent. D'autre part, les équipes fonctionnelles sont basées sur les principales fonctions de l'entreprise (comme les RH, la gestion des produits, les relations avec les investisseurs, etc.).
Département
Type
Détails
Avantages
Inconvénients
ENGINEERING
Fonctionnel
– Les équipes sont organisées par fonctions techniques, telles que le développement de logiciels, l'infrastructure et la science des données. – Les managers fonctionnels supervisent ces équipes.
– Spécialisation et expertise dans divers domaines techniques. – Gestion efficace des tâches d’ingénierie.
– Barrières potentielles de communication entre les différentes équipes d’ingénierie. – Travail en silo sans collaboration interfonctionnelle.
Développement de produits
Fonctionnel
– Les équipes se concentrent sur la conception et le développement des produits et fonctionnalités de Facebook. – Les responsables fonctionnels dirigent les efforts de développement de produits.
– Expertise en conception et développement de produits. – Accent clair sur l’innovation produit et l’expérience utilisateur.
– Désalignement potentiel entre le développement de produits et l’ingénierie. – Manque de stratégie produit holistique.
Marketing et Ventes
Fonctionnel
– Les équipes gèrent les campagnes marketing, la publicité et les efforts de vente. – Les managers fonctionnels supervisent les fonctions marketing et commerciales.
– Expertise en stratégies marketing et commerciales. – Engagement client efficace et génération de revenus.
– Déconnexion potentielle entre le marketing et le développement de produits. – Négligence des expériences utilisateur holistiques.
Données et analyses
Fonctionnel
– Les équipes sont responsables de l’analyse des données, des informations et des outils d’analyse. – Les responsables fonctionnels dirigent les équipes de données et d’analyse.
– Maîtrise de la prise de décision basée sur les données. – Utilisation efficace des données pour l’amélioration des produits.
– Intégration limitée avec d’autres fonctions comme l’ingénierie et le marketing. – Silos de données potentiels.
Gestion régionale
Divisionnaire
– Divisions organisées par régions géographiques (par exemple, Amérique du Nord, Europe, Asie). – Les responsables de division pour chaque région.
– Stratégies adaptées aux marchés régionaux. – Prise de décision localisée et adaptabilité.
– Conflits potentiels entre régions dans l’allocation des ressources. – Les défis liés au maintien d’une expérience utilisateur globale cohérente.
Catégories de Produits
Matrice
– Des équipes interfonctionnelles pour différentes catégories de produits (par exemple Facebook, Instagram, WhatsApp). – Les membres de l’équipe relèvent à la fois des responsables de catégorie et des responsables fonctionnels.
– Collaboration améliorée entre le développement de produits et l’ingénierie. – Gestion efficace des catégories.
– Potentiel de luttes de pouvoir entre les managers de catégorie et les managers fonctionnels. – Canaux de communication complexes.
Table des matières
Comprendre la structure organisationnelle de Facebook
La matrice à multiples facettes de Facebook structure organisationnelle est bien adapté aux besoins de l'entreprise et à sa gamme diversifiée de produits et de services. Plus précisément, la structure matricielle permet aux entreprises technologiques comme Facebook d'innover, d'être créatives et de se développer en même temps. Bien que l'entreprise soit maintenant connue sous le nom de Meta, il est important de noter que le structure organisationnelle reste inchangé à l'exception des rapports financiers.
En termes de leadership, Facebook a un bémol prédominant structure organisationnelle où il y a moins de leaders que de subordonnés qui ont tendance à posséder plus d'autonomie dans leurs rôles. A noter que Facebook n'est pas une entreprise où les individus rêvent de travailler dans un coin bureau. Ceux qui occupent des postes de direction travaillent sur les mêmes bureaux que les membres de l'équipe et Mark Zuckerberg occupe un bureau accessible et visible avec des murs en verre. Le PDG est également connu pour organiser des sessions de questions-réponses tous les vendredis où même les stagiaires peuvent lui poser des questions approfondies.
Facebook organise les équipes d'entreprise en fonction de leurs fonctions commerciales et des besoins particuliers de l'entreprise en tant qu'entreprise de médias sociaux en ligne. Un cadre ou un cadre supérieur dirige chaque équipe et, en raison de la structure matricielle, il peut y avoir un certain chevauchement entre les équipes et les divisions basées sur les produits et géographiques.
Néanmoins, les principales équipes basées sur les fonctions de l'entreprise comprennent :
Ressources humaines.
Gestion des produits.
Relations avec les investisseurs.
Politique publique mondiale.
Commerce & Marketing.
Juridique
Commercialisation.
Sécurité.
Intimité.
Comptabilité.
Technologie.
Informations.
Opérations.
Finances.
Directeur général.
Divisions géographiques
Les divisions géographiques aident Facebook à comprendre les différentes dynamiques de réseaux sociaux et de publicité en ligne qui diffèrent d'une région à l'autre. Cette dynamique peut être influencée par la culture, le comportement des consommateurs ou les attitudes envers les médias sociaux eux-mêmes.
Facebook a quatre grandes divisions géographiques :
Amérique du Nord.
Amérique latine
Europe, Moyen-Orient et Afrique.
Asie et Pacifique Sud.
Chaque région est dirigée par une équipe de direction qui rend compte aux opérations et aux cadres de l'entreprise.
Divisions de produits
Les divisions de produits pourraient devenir de plus en plus importantes pour Facebook à l'avenir, car il se détourne de son service de réseau social de base vers d'autres technologies telles que le métaverse et l'intelligence artificielle.
Actuellement, il existe trois divisions de produits :
Famille d'applications - cela inclut Instagram, Facebook Messenger et WhatsApp, par exemple.
Nouvelles plateformes et infrastructures - telles que l'intelligence artificielle, la blockchain, la réalité virtuelle et la réalité augmentée.
Services de produits centraux - une division qui englobe toute fonctionnalité qui fonctionne sur plusieurs produits ou applications, tels que ceux liés à la sécurité et aux publicités.
Meta, de hiérarchique, lent et bureaucratique à plus plat, plus léger et plus efficace ! (à partir de 2023)
À quoi ressemble le nouveau Meta aujourd'hui ? L'entreprise se réorganise autour de quelques principes fondamentaux. Et un effectif massivement réduit, qui revient aux niveaux d'avant la pandémie.
La restructuration de l'entreprise s'accompagne également d'un licenciement supplémentaire de 10,000 XNUMX personnes.
En septembre 2022, le nombre d'employés de Facebook (Meta) avait culminé à 87,314 13. Pourtant, alors que les revenus ont chuté pour la première fois depuis des années, l'entreprise a annoncé un licenciement de 75,964% de ses effectifs, portant l'effectif à 2023 66. En mars XNUMX, Meta a annoncé une nouvelle série de licenciements, surnommée "l'année de l'efficacité", qui a ramené l'effectif à moins de XNUMX XNUMX employés.
En fait, au fur et à mesure de la croissance de Facebook, il est passé d'une organisation plate à une organisation hiérarchique, où le flux d'informations s'est bloqué entre les couches managériales.
Dans Facebook, post-pandémie (2022), l'entreprise s'est retrouvée dans une organisation au ralenti, où la couche managériale était devenue incontrôlable, et avec des contributeurs individuels qui devaient rendre compte à de nombreux managers pour faire avancer les choses !
Zuckerberg a expliqué quelques piliers clés de la façon dont ce nouveau structure organisationnelle ressemble à.
Plus plat
Zuckerberg : Au cours de notre année de l'efficacité, nous allons rendre notre organisation plus plate en supprimant plusieurs niveaux de gestion.
Pour rendre l'entreprise plus plate, permettant ainsi au flux d'informations entre les personnes effectuant le travail et la direction d'être beaucoup plus rapide, Meta transformera de nombreux managers en contributeurs individuels.
Et de nombreux contributeurs individuels à signaler à presque tous les niveaux.
Cela signifie que l'entreprise supprime différents niveaux de gestion.
Plus mince c'est mieux
Zuckerberg : Depuis que nous avons réduit nos effectifs l'année dernière, un résultat surprenant est que beaucoup de choses sont allées plus vite. Rétrospectivement, j'ai sous-estimé les coûts indirects des projets moins prioritaires.
À cet égard, il est important de remarquer comment Facebook, en passant d'une startup à un grand acteur technologique, est finalement passé de flatarchie (flux d'information entre les contributeurs individuels et les gestionnaires très mince) à une organisation hiérarchique (plusieurs couches managériales à travers l'organisation).
Cet effet s'est accentué tout au long de la pandémie lorsque Meta est passé en mode entièrement à distance.
Gardez la technologie au centre de vos préoccupations
Zuckerberg : Nous sommes une entreprise technologique et notre résultat final est ce que nous construisons pour les gens. Tout le reste que nous faisons est au service de cela.
Au fil des ans, les rôles de marketing, de vente et d'administration sont devenus essentiels à l'organisation, alors que maintenant Meta se concentrera sur le retour à un ratio plus optimal d'ingénieurs par rapport aux autres rôles.
Investissez dans des outils pour gagner en efficacité
Zuckerberg : créer des outils d'intelligence artificielle pour aider les ingénieurs à écrire un meilleur code plus rapidement, ce qui nous permet d'automatiser les charges de travail au fil du temps ou d'identifier les processus obsolètes que nous pouvons éliminer progressivement.
Un autre point clé concerne la course à l'IA, que Meta (tout en étant parmi les premiers acteurs dans les années 2010) s'est retrouvée derrière en raison de sa focalisation infructueuse sur le Metaverse.
Et pourtant, au début de 2023, Zuckerberg a reconnu que Meta allait faire tout ce qui était en son pouvoir pour se remettre sur la bonne voie dans la course à l'IA générative, à la fois en responsabilisant ses équipes d'ingénieurs grâce à l'IA et en tirant parti de l'IA générative dans ses produits de base.
Du temps en personne pour établir des relations et en faire plus
Zuckerberg : Notre début analyse des données de performance suggèrent que les ingénieurs qui ont rejoint Meta en personne, puis transférés à distance ou sont restés en personne ont obtenu de meilleurs résultats en moyenne que ceux qui ont rejoint à distance.
Pendant la pandémie, Meta a annoncé comment l'entreprise devenait entièrement distante.
Pourtant, l'expérience n'a pas fonctionné comme prévu pour eux.
En effet, une chose qu'ils ont remarquée est que même si les employés de longue date qui avaient travaillé ensemble en personne auparavant, une fois qu'ils étaient passés à distance, cela n'affectait pas beaucoup leur productivité.
Pour les nouvelles recrues, les choses semblaient bien différentes. En bref, les nouvelles recrues qui n'avaient jamais été exposées au travail en personne étaient moins productives.
Pourquoi ?
Je suppose que l'hypothèse centrale est que vous ne pouvez pas transférer rapidement la culture de l'entreprise aux nouveaux employés s'ils n'ont pas été exposés à la culture de l'entreprise en personne.
Encore une fois, c'est ce que Meta a remarqué pour sa propre organisation, qui ne peut être généralisée à l'ensemble des autres organisations.
Facebook se caractérise par une matrice structure organisationnelle. L'entreprise utilise un appartement structure organisationnelle en combinaison avec les équipes fonctionnelles de l'entreprise et les divisions géographiques ou basées sur les produits.
Facebook organise les équipes d'entreprise en fonction de leurs fonctions commerciales et des besoins particuliers de l'entreprise en tant qu'entreprise de médias sociaux en ligne. La structure matricielle de Facebook signifie qu'il peut y avoir un certain chevauchement entre les équipes d'entreprise et ses divisions basées sur les produits et géographiques.
Les divisions géographiques de Facebook l'aident à rendre compte de la façon dont les médias sociaux et la publicité sont perçus dans différentes cultures et régions. Les divisions basées sur les produits pourraient changer à l'avenir à mesure que l'entreprise se concentrera sur les technologies de pointe.
Faits saillants
Structure organisationnelle matricielle: Facebook (maintenant Meta) utilise une matrice à multiples facettes structure organisationnelle. Cette structure combine une hiérarchie plate, des équipes basées sur les fonctions de l'entreprise et des divisions basées sur les produits/géographiques.
Leadership et autonomie: L'entreprise suit un appartement structure organisationnelle, avec moins de leaders que de subordonnés. Cette structure favorise l'autonomie des membres de l'équipe. Même des cadres de haut niveau, dont Mark Zuckerberg, travaillent dans des bureaux ouverts et accessibles.
Équipes basées sur la fonction: Les équipes d'entreprise de Facebook sont organisées en fonction de diverses fonctions commerciales, telles que les ressources humaines, la gestion des produits, les services juridiques, la sécurité, le marketing, etc. Chaque équipe est dirigée par un cadre ou un cadre supérieur.
Divisions géographiques: Facebook a divisé ses opérations en quatre régions géographiques principales : Amérique du Nord, Amérique latine, Europe-Moyen-Orient-Afrique et Asie-Pacifique Sud. Chaque région est gérée par une équipe dédiée rapportant aux opérations de l'entreprise.
Divisions de produits: L'entreprise compte trois principales divisions de produits : la famille d'applications (y compris Instagram, Messenger et WhatsApp), les nouvelles plates-formes et infrastructures (axées sur des technologies telles que l'IA, la réalité virtuelle et la blockchain) et les services de produits centraux (fonctionnalités couvrant plusieurs produits) .
Transition vers Meta: Facebook est passé à Meta avec d'importants changements organisationnels visant à devenir plus plat, plus léger et plus efficace.
Réduction des effectifs: Meta a subi une réduction des effectifs avec des licenciements importants. En 2023, le nombre d'employés avait considérablement diminué en raison d'une restructuration axée sur l'efficacité.
Structure plus plate: La réorganisation de Meta se concentre sur l'aplanissement de la hiérarchie en supprimant plusieurs couches de gestion. Cela vise à améliorer la vitesse de circulation des informations entre les employés et la direction.
Approche allégée: Une main-d'œuvre réduite a entraîné une efficacité accrue, ce qui suggère que la rationalisation des opérations peut entraîner une prise de décision et une exécution de projet plus rapides.
Accent mis sur la technologie: Meta met l'accent sur son rôle d'entreprise technologique, en ramenant l'attention sur la création de solutions technologiques pour les personnes. L'accent est mis sur l'optimisation du rapport entre les ingénieurs et les autres rôles.
AI et efficacité: L'entreprise prévoit d'investir dans des outils d'IA pour améliorer l'efficacité, automatiser les tâches et identifier les processus obsolètes. Cela inclut l'utilisation de l'IA générative et du développement assisté par l'IA.
Collaboration en personne: Alors que Meta tentait un travail entièrement à distance modèle, il a découvert que les interactions en personne étaient essentielles pour établir des relations et intégrer efficacement les nouvelles recrues dans la culture de l'entreprise.
Facebook, le principal produit de Meta est un marchand d'attention. En tant que tels, ses algorithmes condensent l'attention de plus de 2.91 milliards d'utilisateurs actifs mensuels en juin 2021. Meta a généré 117.9 milliards de dollars de revenus, en 2021, dont 114.9 milliards de dollars provenant de la publicité (97.4 % des revenus totaux) et plus de 2.2 milliards de dollars de la réalité. Labs (la branche des produits de réalité augmentée et virtuelle).
L'ARPU, ou revenu moyen par utilisateur, est une mesure clé pour les marchands d'attention comme Facebook. Il évalue la capacité du plateforme pour monétiser ses utilisateurs. Par exemple, à la fin de 2022, l'ARPU de Meta dans le monde était de 10.86 $. Alors qu'aux États-Unis et au Canada, c'était 58.77 $; en Europe, c'était 17.29 $; en Asie, 4.61 dollars et dans le reste du monde, 3.52 dollars.
Facebook, rebaptisé Meta en 2021, appartient principalement à Mark Zuckerberg, fondateur et PDG. Zuckerberg garde un contrôle étroit sur la propriété et la prise de décision de l'entreprise. Parmi les autres grands actionnaires individuels figurent l'ancienne COO Sheryl Sandberg et le co-fondateur Eduardo Saverin. Les grands investisseurs institutionnels comprennent BlackRock, Vanguard et Fidelity.
Dans un modèle commercial asymétrique, l'organisation ne monétise pas directement l'utilisateur. Néanmoins, il exploite les données fournies par les utilisateurs et la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs et ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité. C'est ainsi que les commerçants font attention à monétiser leurs modèles économiques.
Dans un modèle commercial asymétrique, l'organisation ne monétise pas directement l'utilisateur. Néanmoins, il exploite les données fournies par les utilisateurs et la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs et ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.
Facebook, le principal produit de Meta, est un marchand d'attention. En tant que tels, ses algorithmes condensent l'attention de plus de 2.91 milliards d'utilisateurs actifs mensuels en juin 2021. Meta a généré 117.9 milliards de dollars de revenus, en 2021, dont 114.9 milliards de dollars provenaient de la publicité (97.4% des revenus totaux) et plus de 2.2 milliards de dollars de Reality Labs (la branche des produits de réalité augmentée et virtuelle).
Facebook se caractérise par une matrice à multiples facettes structure organisationnelle. L'entreprise utilise un appartement structure organisationnelle en combinaison avec les équipes fonctionnelles de l'entreprise et les divisions géographiques ou basées sur les produits. L'appartement structure organisationnelle est organisé autour de la direction de Mark Zuckerberg et des principaux dirigeants qui l'entourent. D'autre part, les équipes fonctionnelles sont basées sur les principales fonctions de l'entreprise (comme les RH, la gestion des produits, les relations avec les investisseurs, etc.).
Un revenu caché modèle d'affaires est un modèle de génération de revenus qui exclut les utilisateurs de l'équation, de sorte qu'ils ne paient pas pour le service ou le produit proposé. Par exemple, les utilisateurs de Google ne paient pas pour le moteur de recherche. Au lieu de cela, les flux de revenus proviennent de l'argent publicitaire dépensé par les entreprises enchérissant sur des mots clés.
TikTok est un média social créatif chinois plateforme piloté par un contenu vidéo court permettant aux utilisateurs d'interagir et de générer du contenu à grande échelle. TikTok gagne principalement de l'argent grâce à la publicité et a généré 4.6 milliards de dollars de revenus publicitaires en 2021, ce qui en fait l'un des plus populaires basés sur l'attention. modèles d'affaires ou à l'attention des marchands.
Instagram gagne de l'argent grâce à la publicité visuelle. Dans le cadre des produits Facebook, la société génère des revenus pour le modèle commercial global de Facebook Inc. Racheté par Facebook pour un milliard de dollars en 2012, Instagram est aujourd'hui intégré à l'ensemble Facebook stratégie d'entreprise. En 2018, les fondateurs d'Instagram, Kevin Systrom et Mike Krieger ont quitté l'entreprise, alors que Facebook poussait vers une intégration plus étroite des deux plateformes.
YouTube a été acquis pour près de 1.7 milliard de dollars en 2006 par Google. Il gagne de l'argent grâce aux revenus de la publicité et des abonnements. Le réseau publicitaire YouTube fait partie de Google Ads et a généré plus de 28 milliards de dollars de revenus d'ici 2021. YouTube gagne également de l'argent avec ses abonnements payants et son contenu premium.
OpenAI est un laboratoire de recherche en intelligence artificielle qui est devenu une organisation à but lucratif en 2019. La structure de l'entreprise est organisée autour de deux entités : OpenAI, Inc., qui est une Delaware LLC à membre unique contrôlée par OpenAI à but non lucratif, et OpenAI LP , qui est une organisation plafonnée à but lucratif. OpenAI LP est régie par le conseil d'administration d'OpenAI, Inc (la fondation), qui agit en tant que commandité. Dans le même temps, les commanditaires comprennent des employés du LP, certains membres du conseil d'administration et d'autres investisseurs comme la fondation caritative de Reid Hoffman, Khosla Ventures et Microsoft, le principal investisseur du LP.
Airbnb suit un modèle d'holacratie, ou une sorte d'appartement structure organisationnelle, où les équipes sont organisées pour les projets, pour se déplacer rapidement et itérer rapidement, gardant ainsi une approche légère et flexible. Airbnb est également passé à un modèle hybride où les employés peuvent travailler de n'importe où et se rencontrer tous les trimestres pour planifier à l'avance et se connecter les uns aux autres.
L'Amazone structure organisationnelle est principalement hiérarchique avec des éléments de structure basée sur les fonctions et des divisions géographiques. Alors qu'Amazon a commencé comme une organisation légère et plate dans ses premières années, elle est devenue une organisation hiérarchique avec ses emplois et ses fonctions clairement définis au fur et à mesure de son évolution.
The Coca-Cola Company a une matrice quelque peu complexe structure organisationnelle avec des divisions géographiques, des divisions de produits, des unités de type métier et des groupes fonctionnels.
Costco a une matrice structure organisationnelle, qui peut simplement être défini comme toute structure qui combine deux ou plusieurs types différents. Dans ce cas, une structure fonctionnelle prédominante existe avec une structure divisionnaire plus secondaire. Les divisions géographiques de Costco reflètent sa forte présence aux États-Unis combinée à sa présence mondiale en expansion. Il y a six divisions dans le pays seul pour refléter sa position en tant que source de la plupart des revenus de l'entreprise. Comparé à son concurrent Walmart, par exemple, Costco adopte une approche plus décentralisée de la gestion, de la prise de décision et de l'autonomie. Cela permet aux magasins et aux divisions de l'entreprise de répondre avec plus de souplesse aux conditions du marché local.
Dell dispose d'un structure organisationnelle avec un certain degré de décentralisation. Cela signifie que les départements fonctionnels partagent des informations, apportent des idées au succès de l'organisation et ont un certain pouvoir de décision.
eBay était jusqu'à récemment une organisation multidivisionnelle (forme M) avec des unités semi-autonomes regroupées en fonction des services qu'elles fournissaient. Aujourd'hui, eBay a une seule division appelée Marketplace, qui comprend eBay et ses itérations internationales.
Facebook se caractérise par une matrice à multiples facettes structure organisationnelle. L'entreprise utilise un appartement structure organisationnelle en combinaison avec les équipes fonctionnelles de l'entreprise et les divisions géographiques ou basées sur les produits. La structure organisationnelle plate est organisée autour de la direction de Mark Zuckerberg et des principaux dirigeants qui l'entourent. D'autre part, les équipes fonctionnelles sont basées sur les principales fonctions de l'entreprise (comme les RH, la gestion des produits, les relations avec les investisseurs, etc.).
Goldman Sachs a une structure hiérarchique avec une chaîne de commandement claire et un processus d'avancement de carrière défini. La structure est également soutenue par des divisions de type métier et des groupes fonctionnels.
Google (Alphabet) dispose d'un service interfonctionnel (en équipe) structure organisationnelle connue sous le nom de structure matricielle avec un certain degré de planéité. Au fil des ans, alors que l'entreprise grandissait et devenait un géant de la technologie, son structure organisationnelle se transforme davantage en une organisation centralisée.
IBM a un structure organisationnelle caractérisé par des divisions par produits, permettant à ses développer des produits innovants et compétitifs sur de multiples marchés. IBM se caractérise également par des segments basés sur les fonctions qui prennent en charge le développement de produits et innovation pour chaque division basée sur les produits, qui comprend les marchés mondiaux, la chaîne d'approvisionnement intégrée, la recherche, le développement et la propriété intellectuelle.
McDonald's a une division structure organisationnelle où chaque division – en fonction de sa localisation géographique – se voit attribuer des responsabilités opérationnelles et des objectifs stratégiques. Les principales divisions géographiques sont les États-Unis, les marchés exploités à l'international et les marchés internationaux de développement sous licence. Et d'autre part, la structure de direction hiérarchique est organisée autour de divisions régionales et fonctionnelles.
McKinsey & Company a une structure décentralisée structure organisationnelle avec pour la plupart des bureaux, des comités et des employés autogérés. Il existe également des groupes fonctionnels et des divisions géographiques avec des noms propriétaires.
Microsoft a une division de type produit structure organisationnelle en fonction des fonctions et des groupes d'ingénierie. Au fil du temps, l'entreprise est devenue plus hiérarchique, tout en conservant son approche hybride entre les fonctions, les groupes d'ingénierie et la direction.
Nestlé a une structure de division géographique avec des opérations segmentées en cinq régions clés. Pendant de nombreuses années, la multinationale suisse de l'alimentation et des boissons Nestlé avait une matrice complexe et décentralisée structure organisationnelle où ses nombreuses marques et filiales étaient libres d'opérer de manière autonome.
Nike a une matrice structure organisationnelle incorporant des divisions géographiques. La structure matricielle de Nike est également présente aux niveaux régional et sous-régional. La responsabilité managériale est segmentée en fonction de l'unité commerciale (habillement, chaussures et équipement) et de la fonction (ressources humaines, finances, marketing, ventes et opérations).
La Patagonie a une particularité structure organisationnelle, où son fondateur, Chouinard, a cédé la propriété de l'entreprise entre les mains de deux organismes sans but lucratif. Le Patagonia Purpose Trust, détenant 100 % des actions avec droit de vote, est chargé de définir l'orientation stratégique de l'entreprise. Et le Collectif Holdfast, une organisation à but non lucratif, détient 100 % des actions sans droit de vote, visant à réinvestir les récemment conçus's dividendes dans les causes environnementales.
Samsung a une division de type produit structure organisationnelle où les produits déterminent comment les ressources et les opérations commerciales sont catégorisées. Les principales ressources autour desquelles la structure d'entreprise de Samsung est organisée sont l'électronique grand public, l'informatique et les solutions d'appareils. De plus, les fonctions de direction de Samsung sont organisées autour de quelques niveaux de carrière, basés sur l'expérience (assistant, professionnel, professionnel senior et professionnel principal).
Sony a une matrice structure organisationnelle repose principalement sur des groupes fonctionnels et des divisions produits/activités. La structure intègre également des divisions géographiques. En 2021, Sony a annoncé la refonte de son structure organisationnelle, changeant son nom de Sony Corporation en Sony Group Corporation pour mieux s'identifier comme le siège social du groupe de sociétés Sony qui oriente la société vers des divisions de produits.
Starbucks suit une matrice structure organisationnelle avec une combinaison de structures verticales et horizontales. Elle se caractérise par de multiples chaînes de commandement et divisions qui se chevauchent.
Tesla se caractérise par une fonction structure organisationnelle avec des aspects de structure hiérarchique. Tesla emploie des centres fonctionnels qui couvrent toutes les activités commerciales, y compris la finance, les ventes, marketing, technologie, ingénierie, conception, et les bureaux du PDG et du président. Le siège social de Tesla à Austin, au Texas, décide de l'orientation stratégique de l'entreprise, les opérations internationales étant peu autonomes.
Toyota a une division structure organisationnelle où les opérations commerciales sont centrées sur le marché, le produit et les groupes géographiques. Par conséquent, Toyota organise sa structure d'entreprise autour de hiérarchies mondiales (la plupart des décisions stratégiques proviennent du siège social au Japon), de divisions basées sur les produits (où l'organisation est décomposée, en fonction de chaque ligne de produits) et de divisions géographiques (selon les zones géographiques sous gestion). ).
Walmart a une structure hybride hiérarchique-fonctionnelle structure organisationnelle, autrement appelée structure matricielle combinant plusieurs approches. D'une part, Walmart suit une structure hiérarchique, où l'actuel PDG Doug McMillon est le seul employé sans supérieur direct, et les directives sont envoyées par la haute direction. D'autre part, la structure basée sur les fonctions de Walmart est utilisée pour classer les employés en fonction de leurs compétences et de leur expérience particulières.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
