La roue à terme a été inventée en 1971 par Jerome C. Glenn alors qu'il étudiait à l'Antioch Graduate School of Education. La roue des futurs est un cadre de brainstorming pour visualiser les conséquences futures d'une tendance ou d'un événement particulier.
Aspect
Explication
Présentation de la méthodologie
- Roue des contrats à terme est un outil de planification stratégique et de prospective utilisé pour explorer et visualiser les conséquences et impacts potentiels d'un événement, d'une tendance ou d'une décision particulière. Il s'agit d'une technique polyvalente utilisée dans les études prospectives, la planification de scénarios et les processus de prise de décision pour mieux comprendre l'interdépendance de divers facteurs et leurs implications pour l'avenir. La roue du futur est une représentation visuelle qui ressemble à une roue, avec l'événement ou l'idée centrale en son centre et plusieurs rayons se ramifiant pour explorer les facteurs et les conséquences associés.
Composants clés
– La Futures Wheel se compose des éléments clés suivants : 1. Événement/idée central: Le noyau de la roue représente l'événement central, la décision ou la tendance considérée. 2. Rayons: Rayonnant de l'événement central, chaque rayon représente une conséquence ou un impact potentiel. 3. Conséquences secondaires: Sur chaque rayon, des conséquences ou effets secondaires sont répertoriés, se ramifiant ensuite en conséquences tertiaires et quaternaires si nécessaire. 4. Des relations: Les flèches ou les lignes sont utilisées pour indiquer les relations entre les conséquences et les facteurs, montrant les liens de cause à effet ou d'influence. 5. Poids ou importance: Certaines versions de Futures Wheel attribuent des poids ou des niveaux d'importance aux conséquences pour indiquer leur importance.
Processus
– Le processus de création et d’utilisation d’une Futures Wheel implique les étapes suivantes : 1. Identifiez l'événement central: Définissez clairement l'événement, la décision ou la tendance centrale que vous souhaitez explorer et mieux comprendre. 2. Réfléchissez aux conséquences: Réfléchissez aux conséquences ou impacts potentiels de l’événement central et énumérez-les sur les rayons de la roue. 3. Explorez les conséquences secondaires: Pour chaque conséquence, explorez plus en détail et énumérez les conséquences ou effets secondaires. 4. Visualisez les relations: Utilisez des flèches ou des lignes pour indiquer les relations et les liens entre les conséquences. 5. Évaluer l'importance: Vous pouvez éventuellement attribuer des poids ou des niveaux d'importance aux conséquences pour les hiérarchiser. 6. Analyser et élaborer une stratégie: Analysez la roue du futur pour obtenir un aperçu des développements futurs potentiels et utilisez ces informations pour la planification stratégique, la prise de décision ou l'élaboration de scénarios.
Cas d’usage
– Les Futures Wheels sont appliquées dans divers contextes, notamment : 1. Planification stratégique: Les organisations utilisent Futures Wheels pour anticiper les conséquences de décisions stratégiques ou de changements de marché. 2. Planification de scénarios: Ils constituent un outil précieux pour élaborer des scénarios permettant d’explorer des futurs alternatifs. 3. Évaluation des risques: Identifier les risques potentiels et leurs effets en cascade. 4. Analyse des politiques: Les gouvernements et les décideurs politiques utilisent Futures Wheels pour analyser les implications des changements politiques. 5. Innovation: Explorer les conséquences des nouvelles technologies ou des innovations.
Avantages
– Futures Wheels offre plusieurs avantages : 1. Exploration holistique: Fournit une approche structurée pour explorer un large éventail de conséquences et leurs relations. 2. Visualisation: La représentation visuelle améliore la compréhension et la communication de scénarios futurs complexes. 3. Aide à la décision: Aide les décideurs à anticiper et à se préparer aux évolutions potentielles futures. 4. Créativité: Encourage la pensée créative et la prise en compte de divers facteurs. 5. Atténuation des risques: Identifie les risques potentiels et permet des stratégies proactives d’atténuation des risques.
Défis
– Les défis liés à l’utilisation de Futures Wheels incluent une potentielle simplification excessive, des biais dans l’identification des conséquences et la nécessité d’une facilitation compétente pour garantir une exploration complète et impartiale des conséquences.
Table des matières
Comprendre la roue des contrats à terme
Fondamentalement, la roue des futurs est un cadre simple fournissant un modèle du futur basé sur les conséquences d'un événement ou d'une tendance.
Elle est subjective, qualitative et repose sur l'expertise ou les connaissances de plusieurs participants.
Autrement dit, la roue du futur aide l'organisation à passer d'une pensée linéaire et hiérarchique à quelque chose de plus organique, complexe et orienté réseau.
La structure de la roue elle-même est basée sur un événement central, avec des conséquences directes et indirectes rayonnant vers l'extérieur et liées entre elles le cas échéant.
Bien que sa faible complexité évite le besoin d'une formation formelle, la roue du futur nécessite une compréhension approfondie du problème en question.
Ce n'est qu'alors que le futur modèle généré sera aussi précis que possible.
Construire une roue à terme
Voici une approche simple pour construire une roue à terme :
Identifier la tendance
Identifiez puis écrivez la tendance, le problème, l'événement ou la solution potentielle au centre d'une feuille de papier.
Identifier les conséquences directes de premier ordre
Quelles sont les conséquences directes de la tendance ?
Pour stimuler les idées, il peut être utile de considérer la tendance comme une forme de changement.
Écrivez chaque conséquence dans un cercle et reliez-la à la tendance centrale avec une flèche.
À ce stade, toutes les conséquences doivent être répertoriées, quelle que soit leur probabilité de se produire.
Identifier les conséquences indirectes de second ordre
Quelles sont les conséquences potentielles de second ordre de chacune des conséquences directes de premier ordre ?
Ajoutez-les au diagramme de la même manière.
Répétez le processus
Cette étape identifie les conséquences de troisième et quatrième ordre, et ainsi de suite.
Les équipes peuvent utiliser une couleur différente pour le niveau de commande afin de mieux comprendre la relation entre chacun et de délimiter les différents « rayons » de la roue.
En général, plus un événement est stratégique, plus le nombre de commandes qu'il nécessitera sera important.
Évaluer les implications
Un avantage important de la roue des futurs est qu'elle peut identifier les conséquences de niveau inférieur qui renforcent ou provoquent des conséquences de niveau supérieur.
Cela aide l'équipe à évaluer les mécanismes de renforcement inattendus qui renforcent certaines conséquences ou au moins les rendent plus susceptibles de se produire.
Une évaluation peut impliquer de pondérer les diverses implications en fonction de leur probabilité d'occurrence et du niveau d'impact estimé.
Prioriser et planifier
La liste des implications doit ensuite être triée en fonction de celles auxquelles il convient de répondre immédiatement, de celles qui méritent d'être planifiées et de celles qui méritent d'être surveillées.
Considérez comment chaque groupe peut affecter l'avenir planifier et faire des recommandations utiles au personnel clé.
Les conséquences négatives nécessitent une atténuation des risques, tandis que les conséquences positives sont des opportunités mûres pour être exploitées.
Points clés
La roue des futurs est un cadre de brainstorming pour visualiser les conséquences futures d'une tendance ou d'un événement particulier. Il a été développé par l'ancien étudiant Jerome C. Glenn en 1971.
La roue du futur aide l'organisation à passer d'une pensée linéaire et hiérarchique à quelque chose de plus organique, complexe et orienté réseau. Il s'agit d'un cadre simple à utiliser mais qui s'appuie sur la qualité des contributions de participants dûment qualifiés.
La roue des futurs encourage les équipes à identifier les conséquences de premier, deuxième, troisième et quatrième ordre d'un événement, d'une tendance ou d'une solution. Ceux-ci peuvent ensuite être pondérés pour évaluer leur probabilité d'occurrence et leur impact potentiel.
Faits saillants
Origine et Créateur :
Jerome C. Glenn a inventé la Futures Wheel en 1971 alors qu'il étudiait à l'Antioch Graduate School of Education.
Concept de la roue des contrats à terme :
La Futures Wheel est un cadre de brainstorming qui aide à visualiser les conséquences futures potentielles d'une tendance, d'un événement ou d'une décision spécifique.
Il fournit un modèle du futur basé sur les effets en cascade d'un événement ou d'une tendance, aidant à passer d'une pensée linéaire à une perspective plus complexe, orientée réseau.
Structure et approche :
Le cadre est subjectif et qualitatif, s'appuyant sur l'expertise des participants.
Il comporte un événement central, avec des conséquences directes et indirectes rayonnant vers l'extérieur et interconnectées si nécessaire.
Bien que simple à utiliser, la construction d'un modèle précis nécessite une compréhension approfondie du problème ou du sujet en question.
Processus de construction:
Identifiez la tendance : Placez la tendance centrale, l'événement, le problème ou la solution potentielle au centre du diagramme.
Conséquences directes : Énumérez les conséquences directes de la tendance, en la considérant comme une forme de changement. Connectez-les avec des flèches.
Conséquences indirectes : Identifiez les conséquences de second ordre pour chaque conséquence directe et ajoutez-les au diagramme.
Répétez pour les commandes supérieures : Continuez ce processus pour les conséquences d'ordre supérieur, en utilisant différentes couleurs pour distinguer les niveaux.
Évaluer les implications : Identifier les mécanismes de renforcement entre les conséquences de niveau inférieur et de niveau supérieur. Évaluer les implications pour la probabilité et l'impact.
Prioriser et planifier : Triez les implications en catégories de réponse immédiate, de planification et de suivi. Atténuez les conséquences négatives et exploitez les positives.
Avantages et cas d'utilisation :
La Futures Wheel aide les équipes à anticiper les effets à long terme des décisions, des tendances ou des événements.
Il aide à évaluer l'impact potentiel des conséquences et à identifier à la fois les risques et les opportunités.
Le cadre encourage la réflexion au-delà de l'évidence, en explorant les effets d'entraînement des actions ou des changements.
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une gamme de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Le Monte-Carlo analyse est une technique quantitative de gestion des risques. Le Monte-Carlo analyse a été développé par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. Le analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion de projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
Le CATWOE analyse est une résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. Le CATWOE analyse est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes car elle permet aux entreprises de considérer toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, le CATWOE analyse permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec un concurrent analyse. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une statistique analyse utilisé dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une entreprise comparable analyse est un processus qui permet l'identification d'organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. De la société comparable analyse il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Le PESTEL analyse est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si des facteurs macroéconomiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
Business analyse est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. Affaires analyse peut également être utilisé pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une cause fondamentale analyse implique l'identification des causes profondes du problème pour concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Un seuil de rentabilité analyse est couramment utilisé pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. Le analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Un seuil de rentabilité analyse est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini la première décision analyse en tant que profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . Décision analyse (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
UN DESTEP analyse est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. Le DESTEP analyse est une extension du populaire PEST analyse créé par le professeur Francis J. Aguilar de la Harvard Business School. Le DESTEP analyse regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
La PENTE analyse est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP représente les cinq domaines clés sur lesquels analyse domaines d'intérêt : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, le STEEP analyse est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
