Un cadre de rentabilité vous aide à évaluer la rentabilité de n'importe quelle entreprise en quelques minutes. Il commence par examiner deux variables simples (revenus et coûts) et il approfondit à partir de là. Cela nous aide à identifier dans quelle partie de l'organisation il y a un problème de rentabilité et élaborer une stratégie De là.
Une introduction rapide à la rentabilité
Pour comprendre la rentabilité, vous devez comprendre comment États financiers .
En d'autres termes, pour qu'une entreprise comprenne comment elle se porte d'un point de vue financier, elle doit être en mesure de suivre ses performances à travers trois principaux documents financiers :
- Bilan.
- Releve de revenue.
- Et état des flux de trésorerie.
Les bilan aide une entreprise à comprendre où elle en est actuellement en termes d'acquisition de ses actifs.
En fait, en termes très simples, un bilan repose sur une équation très simple appelée un équation comptable qui vous dit que les actifs = les passifs + les capitaux propres.
En d'autres termes, lorsque vous construisez des actifs pour votre entreprise, vous l'avez généralement fait de deux manières : soit en prenant un effet de levier à court ou à long terme (dette), soit en prenant des capitaux propres (en mettant plus d'argent dans l'entreprise, en permettant aux autres d'investir, ou réinvestir les bénéfices générés par l'organisation).
Les bilan est un document clé pour comprendre comment se porte une entreprise d'un point de vue financier.
Les bilan et le compte de résultat sont liés. En fait, un compte de résultat est un document simple qui montre les revenus et les coûts supportés par l'organisation.
Et si ses revenus couvrent les coûts (auquel cas l'organisation encourt un bénéfice net) ou si l'organisation ne peut pas couvrir les coûts avec ses revenus (auquel cas l'organisation encourt une perte nette).
La rentabilité se croise au sein d'un bilan, où les dividendes font partie de la constitution de capitaux propres au fil du temps.
Par exemple, imaginez une entreprise qui génère 1000 XNUMX $ de bénéfices et qui les réinvestit tous dans l'entreprise.
Maintenant, le bilan, vous trouverez, en capitaux propres, un montant équivalent, et en actifs (soit espèces ou équivalents), idem.
Cela signifie que si vous réinvestissez les bénéfices dans l'entreprise, vous augmentez également la section des actifs du bilan.
Et par conséquent, vous faites croître l'entreprise en augmentant ses actifs plutôt que ses passifs !
C'est pourquoi il est essentiel de comprendre le fonctionnement de la rentabilité, et grâce au cadre de rentabilité, vous pouvez avoir un aperçu rapide et comprendre comment la rentabilité d'une entreprise se répercute sur l'entreprise et en déterminer les causes profondes.
Le cadre d'analyse de rentabilité expliqué
Analyse des états financiers est l'une des compétences les plus cruciales à acquérir si vous voulez travailler dans comptabilité financière, , et investir, et une bonne compétence en affaires à maîtriser.
Cependant, l'analyse des états financiers implique que vous disposiez de toutes les informations nécessaires pour effectuer votre analyse.
Le mot « analytique » signifie être capable de sélectionner parmi un large éventail de données, celle qui est pertinente pour effectuer la analyse.
Par conséquent, l'état d'esprit de l'analyste est celui de l'abondance d'informations.
Dans un monde qui évolue constamment et devient plus complexe, il peut y avoir des situations dans lesquelles l'information est très rare.
Par conséquent, nous devons développer rapidement un état d'esprit de rareté.
Un dans lequel aucune information n'est fournie ; cependant, une réponse est requise dans un court laps de temps.
Comment gère-t-on de telles situations ?
Il est crucial de développer un état d'esprit de consultant.
Ainsi, au lieu d'utiliser des approches Top-Down, typiques du contrôleur de gestion, nous devons utiliser une approche bottom-up, typique d'un consultant.
Le cadre de rentabilité : réduire le problème
Imaginez ce scénario : Un jour ; vous êtes dans votre bureau. Le patron entre et il vous demande votre avis.
Il veut savoir pourquoi les revenus du service informatique ont diminué.
Vous n'avez aucune idée de ce dont il parle et n'avez jamais eu le moindre échange avec le service informatique au cours des deux dernières années.
Que vas-tu répondre ?
C'est là que le « cadre de rentabilité » aide.
Les Compte de résultat, Conjointement avec l' bilan et état des flux de trésorerie, fait partie des principaux états financiers à examiner pour analyser une entreprise.
Il commence par montrer les revenus, puis les dépenses, et finalement le résultat net : le Le bénéfice net.
Cela implique que nous disposions de toutes les informations nécessaires pour comprendre comment le résultat net a été généré.
Revenons au scénario que je vous ai demandé d'imaginer au début du paragraphe.
N'oubliez pas que le patron ou votre client vous demande sur-le-champ un avis sur quelque chose dont nous n'avons aucune information.
Il n'y a pas de temps et pas même un compte de résultat à regarder.
Les seules informations sur l'entreprise ne sont pas accessibles visuellement. La seule façon d'y accéder est par le biais de questions.
Il est donc crucial de se poser les bonnes questions, de deux à cinq, pour évaluer la situation.
Pour structurer notre réflexion, nous utiliserons le « cadre de rentabilité ».
Cela part de l'hypothèse que nous n'avons aucune information sur l'entreprise, mais nous savons que l'entreprise a subi une perte.
Cela implique une sorte de rétro-ingénierie du compte de résultat en utilisant le processus de falsification de la méthode scientifique.
Par conséquent, vous partirez du résultat net, élaborerez une hypothèse et la testerez.
Le cadre de rentabilité est comme un compte de résultat inversé, et il ressemblera à ce qui suit :
Une fois testée l'hypothèse si elle se révèle vraie, il faut croiser ce framework avec un autre framework métier pour avoir la réponse que l'on cherche.
Pour tester l'hypothèse, nous devons concevoir un argument logique.
Cet argument ressemblera à un algorithme où vous demanderez par exemple : Notre chiffre d'affaires a-t-il diminué ?
Si oui, explorez et déterminez si le problème est lié au prix ou au volume.
Si ce n'est pas le cas, passez à autre chose et demandez : les dépenses ont-elles augmenté ?
Si oui, approfondissez pour comprendre si le problème concerne le coût variable ou fixe.
Une fois établi où se situe le problème, vous passerez à un cadre commercial pour évaluer s'il s'agissait d'un problème de concurrence, de clientèle, de marché, etc.
Par exemple, John, le PDG de votre organisation, vient vers vous et vous dit : « Département XYZ, une entreprise d'électricité a connu une baisse de rentabilité (perte nette) ; nous avons une réunion du conseil d'administration dans six mois ; comment améliorer sa rentabilité ?
Avant d'évaluer le comment, nous devons trouver le pourquoi en trois étapes simples et cinq questions simples.
Étape 1 : Clarifier l'objectif/la cible.
Tu veux savoir: ce qu'elle vous dit. Recherchez des informations adaptées à l'âge des enfants et examinez-les ensemble. recherchent-ils ? (atteindre le seuil de rentabilité ou faire des bénéfices) et quel est le délai ?
C'est pourquoi vous demandez :
- Essayons-nous d'atteindre le seuil de rentabilité ou de faire des profits ? (peut-être que si une entreprise entre sur un marché, atteindre le seuil de rentabilité ou perdre de l'argent peut être un problème à court terme gagner des parts de marché).
- Quel est votre délai ?
Le PDG explique qu'ils cherchent à le seuil de rentabilité in six mois. Avant la tenue de la réunion du conseil d'administration. Parfait.
Étape 2 : Vous commencez à décortiquer l'affaire dans votre tête.
Vous savez que les bénéfices sont composés de revenus et de coûts.
De plus, vous voulez comprendre si le problème se situe dans le chiffre d'affaires ou le coût avant de commencer à explorer. Par conséquent, vous demandez :
- Avons-nous des informations sur une baisse des revenus ou une augmentation des coûts ?
Le PDG explique qu'il y a eu une baisse des revenus de 20% alors que les coûts sont restés les mêmes au fil du temps. Génial.
À partir de cette réponse simple, vous pouvez déjà exclure la moitié du cadre (côté coûts) et vous concentrer sur l'autre moitié (côté revenus). Voir ci-dessous:
Étape 3 Vous explorez les revenus.
Comment s’y prendre?
Les revenus comprennent le prix unitaire et le volume. Au cours de cette étape, vous tenterez d'évaluer si la baisse de 20 % des revenus est due à une baisse des prix ou à une baisse du volume des ventes.
C'est pourquoi vous demandez :
Le prix a-t-il baissé ?
Le PDG dit que le prix est resté le même.
De plus, vous demandez :
Le volume a-t-il baissé ?
Le PDG confirme que le volume a chuté de 20 %.
La bonne nouvelle est que vous avez résolu le problème en quelques minutes seulement. En effet, votre framework ressemblera à ceci :
Cela conduit à la fin de la première étape. En effet, nous avons compris "quoi" cause le problème.
En fait, la baisse de la rentabilité est due à une baisse du volume des ventes.
Comment c'est arrivé?
De là, vous pouvez passer à un plus analyse contextuelle or cadre commercial qui examine le paysage global du marché.
Faits saillants
- Introduction: Comprendre la rentabilité implique d'analyser les états financiers, qui fournissent un aperçu de la santé et des performances financières d'une entreprise.
- États financiers: Les états financiers incluent les bilan, compte de résultat et espèces déclaration de flux. Ces documents aident à évaluer divers aspects des opérations, des actifs, des passifs, des revenus et des dépenses d'une entreprise.
- Bilan: Les bilan révèle la situation financière actuelle de l'entreprise en montrant comment les actifs sont financés par le passif et les capitaux propres.
- Releve de revenue: Le compte de résultat présente les revenus et les coûts d'une entreprise sur une période donnée, déterminant si elle fonctionne avec un profit ou une perte.
- État des flux de trésorerie : Les espèces l'instruction de flux suit les entrées et les sorties de espèces pour évaluer la liquidité et la viabilité financière.
- Cadre de rentabilité : réduire le problème : L'analyse des états financiers nécessite la capacité de se concentrer sur les données pertinentes. Un état d'esprit analytique est crucial pour sélectionner des informations pertinentes, en particulier dans les situations où les données sont limitées.
- État d’esprit du consultant : Dans les scénarios où les informations sont rares et le temps limité, adopter un état d’esprit de consultant est bénéfique. Il s’agit d’utiliser une approche ascendante pour il analyse et résoudre des problèmes.
- Cadre de rentabilité expliqué : Le cadre de rentabilité aide il analyse la performance d'une entreprise sur la base d'informations limitées. Il s’agit d’un processus structuré consistant à poser les bonnes questions pour déduire les causes d’une baisse de rentabilité.
- Compte de résultat et cadre : Le compte de résultat, ainsi que le bilan et espèces l'instruction de flux, est fondamentale pour analyser une entreprise. Le processus commence par les revenus, suivis des dépenses et enfin du revenu ou de la perte net.
- Utilisation du cadre de rentabilité :
- Dans un scénario où l'information fait défaut, le cadre de rentabilité permet de déduire les causes d'une perte nette.
- Le cadre implique la construction d’un argument logique à travers une série de questions et de tests d’hypothèses.
- Les questions se concentrent sur les facteurs de revenus et de coûts pour identifier la cause profonde des problèmes de rentabilité.
- Application du cadre :
- Un exemple de cas illustre le fonctionnement du cadre de rentabilité.
- L'exemple implique un scénario dans lequel le département d'une entreprise a connu une baisse de rentabilité.
- L’objectif est d’atteindre le seuil de rentabilité dans un délai précis.
- Processus étape par étape :
- Clarifiez l'objectif et la cible : Déterminez si l'objectif est d'atteindre le seuil de rentabilité ou de réaliser des bénéfices et le délai souhaité.
- Analysez le cas : identifiez si le problème réside dans les revenus ou les coûts.
- Analyse des revenus : évaluez si la baisse des revenus est due à des facteurs de prix ou de volume.
- Limiter le problème :
- En posant systématiquement des questions, le problème est réduit à une cause précise.
- Dans l’exemple, la baisse de rentabilité est attribuée à une diminution du volume des ventes.
- Analyse plus approfondie :
- Après avoir identifié la cause première, une approche plus contextuelle analyse ou un cadre commercial est utilisé pour comprendre le paysage global du marché.
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Bénéfice vs flux de trésorerie
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Autres façons d'évaluer la rentabilité :
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- Marge bénéficiaire d'exploitation
- Retour sur capitaux employés
- Rendement des capitaux propres
- Modèle d'affaires
- Ingénierie d'affaires
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