L'analyse de Pareto est une statistique analyse utilisé dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Analyse de Pareto
Description
Implications
Cas d’usage
Exemples
1. Identifiez le problème (IP)
Commencez par identifier un problème ou une situation qui nécessite une analyse et une amélioration. Le problème doit être bien défini et mesurable.
– Définir clairement le problème ou la question à résoudre. – Assurez-vous que le problème peut être quantifié, comme les défauts, les erreurs ou les problèmes importants.
– Établit les bases de l’analyse Pareto en se concentrant sur une question spécifique. – Garantit que le problème est mesurable et que les données peuvent être collectées pour analyse.
– Identifier les défauts les plus fréquents dans un processus de fabrication. – Déterminer les principales causes de réclamations des clients dans une industrie de services.
Identifier le problème Exemple : reconnaître un taux élevé de plaintes de clients concernant des défauts de produits dans une entreprise manufacturière.
2. Collecte de données (DC)
Recueillir des données liées au problème ou au problème identifié. Rassemblez suffisamment de données pour fournir une compréhension globale de la portée et de l’ampleur du problème.
– Recueillir des données sur les occurrences ou les occurrences du problème. – Enregistrez les informations pertinentes, telles que la date, l’heure, le lieu et les détails de chaque instance. – Assurer l’exactitude et la cohérence des données dans les méthodes de collecte de données.
– Fournit une base basée sur les données pour l’analyse Pareto. – S’assure que les données collectées sont fiables et représentatives de la problématique.
– Collecte de données sur les plaintes des clients concernant les défauts des produits. – Recueillir des informations sur les pannes de machines dans une installation de production.
Exemple de collecte de données : enregistrement du nombre et des types de défauts dans les produits fabriqués sur une période spécifiée.
3. Analyse des données (DA)
Analysez les données collectées pour déterminer la fréquence et l’importance de chaque problème ou catégorie du problème.
– Trier et catégoriser les données pour identifier différents types ou causes du problème. – Calculer la fréquence ou l’occurrence de chaque catégorie. – Déterminer le pourcentage ou la proportion de chaque catégorie par rapport au nombre total d’occurrences. – Classez les catégories selon leur fréquence ou leur impact, du plus élevé au plus faible.
– Identifie les problèmes ou les causes les plus importants du problème. – Quantifie l’importance relative de chaque catégorie.
– Analyser les types et la fréquence des défauts pour identifier les plus courants. – Examiner les raisons des retards du projet pour identifier les principaux contributeurs.
Exemple d'analyse de données : analyse des données sur les réclamations des clients pour identifier les trois principaux motifs de réclamation, classés par fréquence.
4. Création de diagramme de Pareto (PCC)
Créez un diagramme de Pareto, qui est une représentation graphique des données qui affiche visuellement les catégories ou les problèmes par ordre décroissant de fréquence ou d'importance.
– Construisez un diagramme de Pareto en traçant les catégories sur l’axe horizontal et leurs fréquences ou proportions sur l’axe vertical. – Tracez une ligne de pourcentage cumulatif pour illustrer l’impact cumulatif des catégories. – Assurez-vous que les catégories sont classées par ordre décroissant d’importance.
– Offre une représentation visuelle des résultats de l’analyse Pareto. – Met en évidence les « quelques catégories vitales » qui contribuent le plus au problème.
– Création d'un diagramme de Pareto pour afficher les défauts les plus courants dans un processus de production. – Élaborer un graphique pour visualiser les principales raisons des retards du projet.
Exemple de création d'un diagramme de Pareto : conception d'un diagramme de Pareto qui affiche les types de défauts les plus fréquents dans un processus de fabrication, en affichant les catégories par ordre décroissant d'occurrence.
5. Implications et actions (IA)
Interprétez les résultats du diagramme de Pareto et prenez des décisions éclairées concernant les catégories à aborder et à prioriser. Élaborer des plans d’action pour résoudre les problèmes les plus importants.
– Examinez le diagramme de Pareto et identifiez les catégories qui contribuent à la majorité du problème. – Donner la priorité aux « quelques catégories vitales » qui devraient recevoir une attention immédiate. – Formuler des plans d’action et des stratégies pour résoudre et atténuer les problèmes identifiés. – Mettre en œuvre des améliorations et suivre régulièrement les progrès.
– Guide la prise de décision en concentrant les ressources sur les domaines à fort impact. – Facilite l’élaboration de plans d’action ciblés pour la résolution de problèmes.
– Prioriser les efforts de réduction des défauts dans un processus de fabrication. – S'attaquer aux principales causes des retards des projets afin d'améliorer les délais des projets.
Implications et exemple d'action : Identifier et traiter les trois principales raisons des plaintes des clients afin d'améliorer la qualité globale des produits et la satisfaction des clients.
Table des matières
Comprendre l'analyse de Pareto
L'analyse de Pareto a été nommée d'après l'économiste italien Vilfredo Pareto, qui a noté que 80 % du revenu total gagné en Italie revenait à 20 % de la population.
Dans un contexte commercial moderne, le principe est évident dans une variété de contextes.
Par exemple :
20% d'une gamme de produits représente 80% des bénéfices.
80% des réclamations clients concernent 20% des produits ou services.
20% des effectifs représentent 80% du chiffre d'affaires de l'entreprise.
80 % des décisions de réunion représentent 20 % du temps total de la réunion.
Effectuer une analyse de Pareto
Bien que les applications d'une analyse de Pareto soient vastes, certains principes s'appliqueront à la plupart des situations.
Voici un processus en six étapes que les entreprises peuvent utiliser.
1. Identifier les problèmes
Commencez par rédiger une liste des problèmes à résoudre.
2. Identifier les causes profondes
Ensuite, identifiez la cause fondamentale de chaque problème. Notez qu'il peut y avoir plusieurs causes à un même problème.
3. Notez les problèmes
À l'étape 3, il est temps de noter chaque problème.
La méthode de notation utilisée dépendra de l'industrie et de la nature du problème lui-même.
Par exemple, une entreprise qui essaie d'augmenter ses bénéfices peut noter chaque problème en fonction de son coût.
En effet, le coût est un problème courant dans les entreprises.
Mais les problèmes peuvent également être notés en fonction de leur durée ou du nombre de fois qu'ils se produisent au cours d'une période donnée.
4. Problèmes de groupe
Regroupez les problèmes en fonction de la cause racine.
Peut-être qu'un groupe se concentre sur la satisfaction du client, tandis qu'un autre sur le contrôle de la qualité.
5. Comptez les scores
Maintenant, additionnez les scores de chaque groupe.
Le groupe avec le score le plus élevé est la priorité absolue, car il fait partie des 20 % de facteurs causant 80 % des problèmes.
Parfois, deux ou même trois groupes peuvent causer la majorité des problèmes.
6. action
Enfin, allouez des ressources aux problèmes avec les scores les plus élevés et donc les plus susceptibles d'avoir un impact sur les bénéfices, les clients ou les ventes.
Avantages de l'analyse de Pareto
Efficacité
La analyse permet aux entreprises d'identifier rapidement et avec précision les facteurs qui contribuent à une proportion importante de leurs problèmes.
Capacité de résolution de problèmes
De nombreux problèmes en milieu de travail sont intangibles en ce sens que le personnel ne s'entend pas sur leur portée ni même sur leur définition.
L'analyse de Pareto permet aux gens de parvenir à un consensus sur les principaux problèmes auxquels est confrontée une organisation.
Cela augmente également le moral et la cohésion dans le processus.
Prise de décision améliorée
Une entreprise qui peut quantifier ses principaux problèmes est mieux à même de prendre des décisions pour les contrer.
Les problèmes quantifiables sont également mieux préparés afin qu'ils aient moins de chance de se reproduire à l'avenir.
Étude de cas sur l'analyse de Pareto
Comme nous l'avons vu, le Pareto analyse part du principe qu'un petit nombre de facteurs (généralement 20 %) expliquent la majeure partie de l'impact (généralement 80 %) dans une situation donnée.
Un exemple de Pareto analyse est une étude des plaintes des clients dans un magasin de détail.
Imaginez que le magasin de détail recueille des données sur toutes les plaintes des clients sur un an.
Ils peuvent tirer parti du Pareto analyse pour identifier les 20 % de plaintes les plus importantes qui représentaient 80 % de ces mêmes plaintes.
D'un Pareto analyse, il serait simple de montrer comment les principales plaintes étaient liées à la qualité des produits, au service client et aux retards d'expédition.
Ces informations pourraient être utilisées pour développer des stratégies pour traiter ces plaintes et améliorer l'expérience client globale.
Ainsi, le magasin de détail peut améliorer la qualité de ses produits en mettant en œuvre des mesures de contrôle qualité plus strictes et en effectuant des tests de produits plus fréquents.
Et ils peuvent fournir une formation supplémentaire à leurs représentants du service client et mettre en œuvre des politiques de retour plus flexibles.
Ou peut-être pour remédier aux retards d'expédition en investissant dans de nouvelles technologies pour suivre et gérer les expéditions plus efficacement.
Autrement dit, Pareto analyse peut aider les entreprises à identifier les principaux facteurs à l'origine de la plupart des problèmes.
Employant ainsi des stratégies qui permettent de s'attaquer à ces problèmes et d'améliorer, avec peu d'efforts, l'expérience globale pour les clients !
Points clés
Fondamentalement, l'analyse de Pareto est une technique statistique qui identifie un nombre limité de facteurs qui produisent un effet global significatif.
L'analyse de Pareto a une vaste gamme d'applications dans les milieux d'affaires, permettant aux organisations de cibler les problèmes qui érodent les bénéfices ou les dépenses budgétaires.
L'analyse de Pareto est une technique efficace qui rassemble le personnel pour quantifier et ensuite travailler pour résoudre des problèmes tangibles.
Études de cas
Business and Economics:
Dans le domaine des ventes, environ 20 % des clients contribuent souvent à 80 % des revenus.
In inventaire gestion, 20 % des produits représentent généralement 80 % des ventes.
Développement de produits et contrôle de la qualité:
Lors des tests logiciels, 20 % des bugs logiciels peuvent provoquer 80 % des erreurs du système.
Lors de la conception de produits, se concentrer sur les 20 % de fonctionnalités les plus importantes qui fournissent 80 % de la valeur utilisateur peut conduire à un développement efficace.
Gestion du temps:
En productivité personnelle, 20 % des tâches aboutissent souvent à 80 % des résultats souhaités.
Lors de la priorisation des tâches quotidiennes, se concentrer sur les 20 % les plus importants peut conduire à des gains de productivité significatifs.
Marketing et publicité:
In marketing, 20% de marketing les efforts peuvent générer 80 % des prospects ou des conversions.
Dans la publicité numérique, l’optimisation des 20 % d’annonces les plus performantes peut améliorer l’efficacité des campagnes.
Service Clients:
Dans le support client, le fait de traiter les 20 % de plaintes ou de problèmes les plus importants peut conduire à 80 % de satisfaction client.
Se concentrer sur les 20 % de demandes de clients les plus courantes peut rationaliser les processus d'assistance.
Santé & médical:
Dans le domaine des soins de santé, 20 % des patients peuvent représenter 80 % des frais médicaux dus à des maladies chroniques.
Cibler les soins préventifs et les interventions sur les patients à fort impact peut réduire les dépenses globales de santé.
Gestion de projet:
En gestion de projet, 20 % des tâches d’un projet consomment souvent 80 % des ressources et du temps.
L'identification des tâches critiques dans le cadre d'un projet peut aider à allouer les ressources plus efficacement.
Finance et Investissement:
En investissement, 20 % des investissements peuvent générer 80 % des rendements d'un portefeuille.
Diversifier les investissements tout en se concentrant sur des actifs très performants peut améliorer les rendements.
Sciences sociales:
Dans les réseaux sociaux, 20 % des individus peuvent avoir 80 % de l'influence ou des connexions sociales.
Lors de l’étude du comportement social, l’analyse des individus les plus influents peut fournir un aperçu de la dynamique des réseaux.
Conservation de l'environnement:
Dans les efforts de conservation de l’environnement, 20 % des actions peuvent contribuer à 80 % de l’impact environnemental positif.
Cibler des actions à fort impact, telles que la réduction de la consommation d’énergie, peut entraîner des avantages environnementaux substantiels.
Éducation:
Dans le domaine de l’éducation, se concentrer sur les 20 % de méthodes d’enseignement les plus performantes qui conduisent à 80 % de l’apprentissage des élèves peut améliorer les résultats scolaires.
L'identification des concepts les plus critiques d'un programme peut améliorer la compréhension des élèves.
Hiérarchisation des projets:
Dans la gestion de portefeuille, la sélection et la priorisation des 20 % de projets les plus importants en fonction de l'alignement stratégique peuvent générer 80 % de la valeur commerciale.
L'allocation de ressources à des projets à fort impact peut maximiser les rendements globaux.
le trafic du site:
Dans l'analyse de sites Web, 20 % du contenu d'un site Web peut générer 80 % du trafic Web.
L'optimisation des pages à fort trafic peut améliorer l'engagement des utilisateurs et les conversions.
Ressources Humaines:
En gestion des talents, 20 % des salariés peuvent contribuer à 80 % du succès d'une entreprise.
L’identification et l’encadrement des employés les plus performants peuvent améliorer la performance globale de l’organisation.
Résolution De Problèmes:
Dans la cause profonde analyse, s'attaquer aux 20 % des problèmes les plus importants qui génèrent 80 % des problèmes peut conduire à des solutions plus efficaces.
L’identification et l’élimination des principaux facteurs contributifs peuvent prévenir des problèmes récurrents.
Faits saillants
Présentation de l'analyse de Pareto: L'analyse Pareto est une approche statistique utilisée dans la prise de décision commerciale pour identifier un petit nombre de facteurs d'entrée qui ont un impact substantiel sur les résultats. Il est basé sur le principe de Pareto, qui stipule que 80 % des effets proviennent de 20 % des causes.
Origine du principe de Pareto: Le principe doit son nom à Vilfredo Pareto, qui a observé que 80 % des revenus italiens étaient gagnés par 20 % de la population.
Application en entreprise:
20 % de la gamme de produits rapporte 80 % des bénéfices.
80 % des réclamations clients sont liées à 20 % des produits/services.
20 % des effectifs génèrent 80 % des revenus.
80 % des décisions en réunion se produisent en 20 % du temps de réunion.
Processus d'analyse de Pareto en six étapes:
Identifiez les problèmes qui doivent être résolus.
Identifiez les causes profondes de chaque problème.
Noter les problèmes en fonction de critères (coût, durée, fréquence, etc.).
Regroupez les problèmes par cause première.
Comptez les scores au sein de chaque groupe.
Allouez des ressources aux problèmes ayant les scores les plus élevés.
Avantages de l'analyse Pareto:
Efficacité: Identifie rapidement les facteurs contributifs importants.
Résolution De Problèmes: Favorise le consensus sur les principaux problèmes, augmentant le moral et la cohésion.
Prise de décision améliorée: Les problèmes quantifiables sont mieux abordés et préparés.
Étude de cas sur l'analyse de Pareto:
Exemple : un magasin de vente au détail analysant les plaintes des clients.
Utiliser Pareto analyse, le magasin identifie les principales plaintes (20 %) à l'origine de la plupart des problèmes (80 %).
Des stratégies peuvent être développées pour répondre à ces plaintes, telles que l'amélioration de la qualité des produits, du service client et des processus d'expédition.
Faits marquants:
L'analyse de Pareto identifie un petit nombre de facteurs qui contribuent de manière significative aux résultats.
Il est polyvalent et applicable dans divers contextes commerciaux pour cibler les problèmes affectant les résultats.
La analyse encourage la collaboration pour quantifier et résoudre les problèmes de manière efficace.
Quelles sont les étapes pour effectuer une analyse de Pareto ?
Les étapes clés pour effectuer une analyse de Pareto sont les suivantes :
Quels sont les avantages d'une analyse de Pareto ?
Les principaux avantages d'une analyse de Pareto peuvent être regroupés en :
Efficacité: l'analyse de Pareto élimine le bruit et rétrécit analyse aux éléments clés les plus percutants.
Capacité de résolution de problèmes: compte tenu de la possibilité d'affiner le contexte, de se concentrer sur les éléments clés, l'analyse de Pareto améliore la prise de décision.
Qu'est-ce que le principe de Pareto en définition simple ?
Le principe de Pareto est une théorie qui postule que pour la plupart des efforts humains, 20 % de l'entrée détermine 80 % de la sortie. Ce postulat, bien sûr, dépendra du contexte, où la loi de Pareto pourrait devenir moins biaisée (comme dans les cas où les 30 % d'entrée déterminent les 60 % de sortie) et plus biaisée (où 5-10 % de l'entrée détermine les 80-90 % de la production).
Comment utilisons-nous le principe de Pareto dans la vie de tous les jours ?
Une façon d'appliquer le principe de Pareto à votre vie consiste à améliorer la productivité ou le bien-être en identifiant les activités les moins percutantes tout en vous causant plus de stress. Prenons le cas des tâches mineures que vous effectuez quotidiennement (comme consulter votre smartphone) qui ont peu d'impact sur votre vie. Avec l'analyse de Pareto, vous pouvez identifier ces intrants à faible impact pour améliorer votre vie et votre productivité.
Comment appliquer le principe de Pareto à votre entreprise ?
En période de contraintes et de crise, l'analyse de Pareto peut aider à identifier ces parties de l'entreprise à faible impact et nécessitant pourtant une maintenance considérable. Prenons le cas d'une entreprise qui vend un produit à un millier de clients. Pourtant, parmi ces clients, seuls 100 ont un impact sur le résultat net, et pourtant les 900 petits clients restants sont ceux qui nécessitent le plus d'assistance, consommant ainsi les ressources de l'entreprise et nécessitant une grande équipe. C'est un cas extrême de Pareto, où 10% de l'entrée détermine 90% de la sortie. Dans ce cas, l'entreprise peut supprimer les segments de clientèle plus petits, ce qui n'est pas rentable pour rendre l'entreprise viable.
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une gamme de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Le Monte-Carlo analyse est une technique quantitative de gestion des risques. Le Monte-Carlo analyse a été développé par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. Le analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion de projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
Le CATWOE analyse est une résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. Le CATWOE analyse est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes car elle permet aux entreprises de considérer toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, le CATWOE analyse permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec un concurrent analyse. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une statistique analyse utilisé dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une entreprise comparable analyse est un processus qui permet l'identification d'organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. De la société comparable analyse il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Le PESTEL analyse est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si des facteurs macroéconomiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
Business analyse est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. Affaires analyse peut également être utilisé pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une analyse des causes profondes implique l'identification des causes profondes du problème afin de concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Une analyse du seuil de rentabilité est couramment utilisée pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
