Le biais égoïste est un biais cognitif où les individus attribuent des résultats positifs à eux-mêmes et des résultats négatifs à des facteurs externes. Elle influence la perception, le comportement et les interactions interpersonnelles. Cependant, cela peut limiter l'autoréflexion et nuire à la prise de décision. La conscience et la pleine conscience de ce biais peuvent favoriser des jugements plus justes et des relations plus saines.
Table des matières
Comprendre les préjugés égoïstes :
Qu’est-ce que le préjugé égoïste ?
Le biais égoïste est un biais cognitif dans lequel les individus ont tendance à attribuer les événements et les résultats positifs à leur propre caractère, leurs capacités ou leurs efforts, tout en attribuant les événements négatifs et les échecs à des facteurs externes ou à des influences situationnelles. Il s’agit d’un phénomène psychologique courant qui façonne la façon dont les individus perçoivent et expliquent leurs propres expériences et comportements.
Éléments clés des préjugés égoïstes :
Modèles d'attribution : Le biais d’égoïsme implique l’attribution sélective du succès et de l’échec, en mettant l’accent sur l’amélioration de l’estime de soi.
Protection de l'ego : Il sert de mécanisme de défense pour protéger l’estime de soi et maintenir une image de soi positive.
Réalité subjective : Les individus croient sincèrement aux attributions biaisées qu’ils font à leur sujet, même si elles sont objectivement infondées.
Pourquoi les préjugés égoïstes sont importants :
Comprendre les préjugés égoïstes est crucial pour les psychologues, les éducateurs et les individus, car ils influencent la perception de soi, le comportement et les relations interpersonnelles. Reconnaître les avantages et les défis associés à ce préjugé éclaire les stratégies de conscience de soi, de et la résolution des conflits.
L’impact des préjugés égoïstes :
Amélioration de soi : Le biais d’égoïsme contribue à l’amélioration de soi, permettant aux individus de conserver une image de soi positive.
Comparaisons sociales : Cela peut conduire à des comparaisons sociales irréalistes, car les individus ont tendance à se voir sous un jour plus favorable que les autres.
Avantages de comprendre les préjugés égoïstes :
Maintien de l’estime de soi : Les préjugés égoïstes peuvent aider à protéger l’estime de soi et le bien-être émotionnel des individus face aux revers.
Motivation: Cela peut servir d’outil de motivation, encourageant les individus à persévérer malgré les échecs.
Les défis liés à la compréhension des préjugés égoïstes :
Distorsion de la réalité : Les préjugés égoïstes peuvent conduire à une perception déformée de ses capacités et de ses contributions.
Conflits interpersonnels : Cela peut contribuer à des conflits et à des malentendus dans les relations, car les individus peuvent percevoir les autres comme étant injustement critiques ou peu reconnaissants.
Défis liés à la compréhension des préjugés égoïstes :
Comprendre les limites et les défis associés aux préjugés égoïstes est essentiel pour les personnes cherchant à les appliquer efficacement en psychologie. analyse, Personnel et la résolution des conflits.
Réalité objective ou subjective :
Vérité objective : Le biais égoïste implique que les individus croient sincèrement à leurs attributions biaisées, même si elles sont objectivement fausses.
Vérifications de la réalité : Encourager les individus à évaluer objectivement leurs attributions peut être difficile, car ils peuvent hésiter à reconnaître leurs préjugés.
Impact sur les relations :
La communication: Les préjugés égoïstes peuvent nuire à l’efficacité communication, car les individus peuvent percevoir les commentaires ou les critiques des autres comme injustifiés ou injustes.
Résolution de conflit: La résolution de conflits impliquant des préjugés égoïstes peut nécessiter des négociations délicates et une concentration sur la compréhension du point de vue de chaque partie.
Les préjugés égoïstes en action :
Pour mieux comprendre les préjugés égoïstes, explorons comment ils fonctionnent dans des scénarios psychologiques réels et ce qu'ils révèlent sur leur impact sur la cognition, le comportement et les relations.
Image de soi et réussite :
Scénario: Un étudiant réussit bien à un examen et attribue sa réussite à son intelligence et à son travail acharné.
Les préjugés égoïstes en action :
Attribution: L'étudiant attribue sa réussite à des facteurs internes, améliorant son estime de soi et son image de soi.
Motivation: Croyant que ses efforts ont contribué à sa réussite, l’étudiant est motivé à poursuivre ses études avec assiduité.
Relations interpersonnelles et conflits :
Scénario: Deux collègues travaillent sur un Projet, et il rencontre des difficultés. Quand le Projet échoue, chaque collègue blâme l’autre pour son échec.
Les préjugés égoïstes en action :
Modèles d'attribution : Les deux collègues font preuve de préjugé égoïste en attribuant le Projetde l'échec de l'autre à l'incompétence ou au manque d'effort de l'autre.
Escalade du conflit : Le fait de ne pas reconnaître leurs propres contributions au ProjetLes difficultés du pays pourraient aggraver le conflit et mettre à rude épreuve leurs relation amoureuse.
Bien-être émotionnel et adaptation :
Scénario: Une personne fait face à un revers personnel, comme un refus d'emploi. Ils attribuent le rejet aux préjugés de l'employeur plutôt qu'à ses qualifications.
Les préjugés égoïstes en action :
Adaptation émotionnelle : En attribuant le rejet à des facteurs externes, l’individu protège son estime de soi et fait face à la déception.
Reality Check: Encourager l’individu à considérer ses qualifications peut conduire à une évaluation plus réaliste des futures candidatures à un emploi.
Héritage et pertinence aujourd'hui :
En conclusion, le biais d’égoïsme reste un concept important en psychologie avec des implications considérables sur la perception de soi, le comportement et les relations interpersonnelles. Comprendre son importance, ses avantages et ses défis fournit des informations précieuses sur les complexités de la psychologie. analyse et personnelle .
L’héritage des préjugés égoïstes continue d’influencer les discussions sur l’estime de soi, la conscience de soi et la résolution des conflits. Bien qu’il soit sujet à la distorsion de la réalité et aux défis interpersonnels, son rôle dans le maintien du bien-être émotionnel et de la motivation reste plus que jamais d’actualité. En prenant en compte les préjugés égocentriques, les psychologues, les éducateurs et les individus peuvent faire des choix plus éclairés qui favorisent la conscience de soi et des relations positives.
Points saillants sur les préjugés égoïstes :
Le biais d’égoïsme est un biais cognitif dans lequel les individus s’attribuent des résultats positifs et des résultats négatifs à des facteurs externes, affectant la façon dont ils perçoivent et expliquent leurs expériences.
Cela implique d'attribuer sélectivement le succès au caractère ou aux capacités d'une personne et les échecs à des facteurs externes, servant ainsi de mécanisme de défense pour protéger l'estime de soi.
Les individus croient sincèrement à ces attributions biaisées, même si elles sont objectivement infondées.
Les préjugés égoïstes sont essentiels pour comprendre la perception de soi, le comportement et les relations interpersonnelles, ayant un impact sur l'estime de soi, la motivation et les comparaisons sociales.
Les avantages comprennent le maintien de l’estime de soi et la motivation, tandis que les défis impliquent des perceptions déformées des capacités et des conflits dans les relations.
La vérité objective peut être difficile à établir dans la mesure où les individus croient sincèrement à leurs attributions biaisées.
Les préjugés égoïstes peuvent nuire à l’efficacité communication et la résolution des conflits, car les individus peuvent résister à reconnaître leurs préjugés.
Des scénarios réels illustrent comment les préjugés égoïstes opèrent dans l'image de soi, la réussite, les relations interpersonnelles et l'adaptation émotionnelle.
Les préjugés égoïstes restent pertinents en psychologie, influençant les discussions sur l'estime de soi, la conscience de soi et la résolution des conflits, malgré ses défis et ses distorsions.
La prise de conscience des préjugés égoïstes peut conduire à des jugements plus justes et à des relations plus saines en favorisant la conscience de soi et en comprenant ses implications.
Convergent réflexion se produit lorsque la solution à un problème peut être trouvée en appliquant des règles établies et un raisonnement logique. Alors que divergent réflexion est une méthode non structurée de résolution de problèmes où les participants sont encouragés à développer de nombreuses idées ou solutions innovantes à un problème donné. Où convergent réflexion pourrait fonctionner pour des organisations plus grandes et matures où divergentes réflexion est plus adapté aux startups et aux entreprises innovantes.
Critical réflexion implique l'analyse d'observations, de faits, de preuves et d'arguments pour former un jugement sur ce que quelqu'un lit, entend, dit ou écrit.
Le concept de biais cognitifs a été introduit et popularisé par les travaux d'Amos Tversky et Daniel Kahneman en 1972. Les biais sont considérés comme des erreurs et des défauts systématiques qui font que les humains s'écartent des normes de rationalité, nous rendant ainsi inaptes à prendre de bonnes décisions dans l'incertitude.
Deuxième ordre réflexion est un moyen d'évaluer les implications de nos décisions en considérant les conséquences futures. Deuxième ordre réflexion est un mental modèle qui considère toutes les possibilités futures. Il encourage les individus à penser hors des sentiers battus afin qu'ils puissent se préparer à toutes les éventualités. Cela décourage également la tendance des individus à choisir par défaut le choix le plus évident.
Côté réflexion est une stratégie d'entreprise qui implique d'aborder un problème sous un autre angle. Le tente de supprimer les approches traditionnellement stéréotypées et routinières de la résolution de problèmes en prônant la créativité réflexion, trouvant ainsi des moyens non conventionnels de résoudre un problème connu. Ce type d'approche non linéaire de la résolution de problèmes peut parfois avoir un impact important.
La rationalité limitée est un concept attribué à Herbert Simon, un économiste et politologue intéressé par la prise de décision et la façon dont nous prenons des décisions dans le monde réel. En fait, il pensait qu'au lieu d'optimiser (ce qui était l'opinion dominante au cours des dernières décennies), les humains suivaient ce qu'il appelait la satisfaction.
L'effet Dunning-Kruger décrit un biais cognitif où les personnes ayant une faible capacité dans une tâche surestiment leur capacité à bien effectuer cette tâche. Les consommateurs ou les entreprises qui ne possèdent pas les connaissances requises prennent de mauvaises décisions. De plus, les lacunes dans les connaissances empêchent la personne ou d'affaires de voir leurs erreurs.
Le rasoir d'Occam déclare qu'il ne faut pas augmenter (au-delà de la raison) le nombre d'entités nécessaires pour expliquer quoi que ce soit. Toutes choses égales par ailleurs, la solution la plus simple est souvent la meilleure. Le principe est attribué au théologien anglais du XIVe siècle Guillaume d'Ockham.
L'effet Lindy est une théorie sur le vieillissement des choses non périssables, comme la technologie ou les idées. Popularisé par l'auteur Nicholas Nassim Taleb, l'effet Lindy stipule que les choses non périssables comme la technologie vieillissent - linéairement - à l'envers. Par conséquent, plus une idée ou une technologie est ancienne, plus elle sera life attente.
L'antifragilité a été inventée pour la première fois en tant que terme par l'auteur et négociateur d'options Nassim Nicholas Taleb. L'antifragilité est une caractéristique des systèmes qui prospèrent en raison des facteurs de stress, de la volatilité et du caractère aléatoire. Par conséquent, Antifragile est le contraire de fragile. Où une chose fragile se décompose en volatilité; une chose robuste résiste à la volatilité. Une chose antifragile devient plus forte grâce à la volatilité (à condition que le niveau de facteurs de stress et d'aléatoire ne dépasse pas un certain seuil).
Système réflexion est un moyen holistique d'enquêter sur les facteurs et les interactions qui pourraient contribuer à un résultat potentiel. C'est à propos de réflexion de manière non linéaire et comprendre les conséquences de second ordre des actions et des entrées dans le système.
Verticale réflexion, d'autre part, est une approche de résolution de problèmes qui privilégie une approche sélective, analytique, structurée et séquentielle. état d'esprit. L'accent de la verticale réflexion est d'arriver à une solution raisonnée et définie.
Le marteau de Maslow, autrement connu sous le nom de loi de l'instrument ou effet Einstellung, est un biais cognitif entraînant une dépendance excessive à un outil familier. Cela peut s'exprimer par la tendance à abuser d'un outil connu (peut-être un marteau) pour résoudre des problèmes qui pourraient nécessiter un outil différent. Ce problème persiste dans le d'affaires monde où peut-être des outils ou des cadres connus pourraient être utilisés dans le mauvais contexte (comme d'affaires plans utilisés comme outils de planification au lieu d'être uniquement des arguments d'investisseurs).
Le principe de Peter a été décrit pour la première fois par le sociologue canadien Lawrence J. Peter dans son livre de 1969, The Peter Principle. Le principe de Peter stipule que les personnes sont continuellement promues au sein d'un organisation jusqu'à ce qu'ils atteignent leur niveau d'incompétence.
Le sophisme de l'homme de paille décrit un argument qui déforme la position d'un adversaire pour rendre la réfutation plus pratique. Le sophisme de l'homme de paille est un type de sophisme logique informel, défini comme un défaut dans le structure d'un argument qui le rend invalide.
L'effet Streisand est un phénomène paradoxal où le fait de supprimer des informations pour réduire la visibilité les rend plus visibles. En 2003, Streisand a tenté de supprimer les photographies aériennes de sa maison californienne en poursuivant le photographe Kenneth Adelman pour atteinte à la vie privée. Adelman, que Streisand supposait être des paparazzis, prenait plutôt des photos pour documenter et étudier l'érosion côtière. Dans sa quête de plus d'intimité, les efforts de Streisand ont eu l'effet inverse.
Comme l'a souligné le psychologue allemand Gerd Gigerenzer dans l'article "Heuristic Decision Making", le terme heuristique est d'origine grecque, signifiant "servant à découvrir ou à découvrir". Plus précisément, une heuristique est un moyen rapide et précis de prendre des décisions dans le monde réel, qui est motivé par l'incertitude.
L'heuristique de reconnaissance est une analyse psychologique modèle de jugement et de prise de décision. Elle fait partie d'une suite d'heuristiques simples et économiques proposées par les psychologues Daniel Goldstein et Gerd Gigerenzer. L'heuristique de reconnaissance soutient que des inférences sont faites à propos d'un objet selon qu'il est reconnu ou non.
L'heuristique de représentativité a été décrite pour la première fois par les psychologues Daniel Kahneman et Amos Tversky. L'heuristique de représentativité juge la probabilité d'un événement en fonction du degré auquel cet événement ressemble à une classe plus large. Interrogés, la plupart choisiront la première option car la description de John correspond au stéréotype que nous pouvons avoir pour un archéologue.
L'heuristique du meilleur est un raccourci décisionnel qui aide un individu à choisir entre plusieurs alternatives. L'heuristique Take-the-best (TTB) décide entre deux ou plusieurs alternatives en fonction d'un seul bon attribut, également appelé indice. Dans le processus, les attributs moins souhaitables sont ignorés.
Le biais d'offre groupée est un biais cognitif dans le commerce électronique où un consommateur a tendance à ne pas utiliser tous les produits achetés en groupe ou en bundle. Le groupement se produit lorsque des produits ou services individuels sont vendus ensemble sous forme d'offre groupée. Des exemples courants sont les billets et les expériences. Le biais de groupement dicte que les consommateurs sont moins susceptibles d'utiliser chaque article du groupe. Cela signifie que le Plus-value du paquet et en effet le Plus-value de chaque article du lot est diminué.
L'effet Barnum est un biais cognitif où les individus croient que les informations génériques - qui s'appliquent à la plupart des gens - sont spécifiquement adaptées à eux-mêmes.
Premiers principes réflexion - parfois appelé raisonnement à partir des premiers principes - est utilisé pour désosser des problèmes complexes et encourager la créativité. Cela implique de décomposer les problèmes en éléments de base et de les réassembler à partir de zéro. Elon Musk compte parmi les plus fervents partisans de cette façon de réflexion.
L'échelle de l'inférence est une échelle consciente ou subconsciente réflexion processus par lequel un individu passe d'un fait à une décision ou à une action. L'échelle d'inférence a été créée par l'universitaire Chris Argyris pour illustrer comment les gens forment puis utilisent des modèles mentaux pour prendre des décisions.
La loi de Goodhart porte le nom du théoricien et économiste britannique de la politique monétaire Charles Goodhart. S'exprimant lors d'une conférence à Sydney en 1975, Goodhart a déclaré que "toute régularité statistique observée aura tendance à s'effondrer une fois qu'une pression sera exercée sur elle pour Contrôle fins. » La loi de Goodhart stipule que lorsqu'une mesure devient une cible, elle cesse d'être une bonne mesure.
Les six chapeaux de la pensée modèle a été créé par le psychologue Edward de Bono en 1986, qui a noté que le type de personnalité était un facteur clé de la façon dont les gens abordaient la résolution de problèmes. Par exemple, les optimistes voient les situations différemment des pessimistes. Les individus analytiques peuvent générer des idées qu'une personne plus émotive ne produirait pas, et vice versa.
L'effet Mandela est un phénomène où un grand groupe de personnes se souvient d'un événement différemment de la façon dont il s'est produit. L'effet Mandela a été décrit pour la première fois en relation avec Fiona Broome, qui pensait que l'ancien président sud-africain Nelson Mandela était mort en prison dans les années 1980. Alors que Mandela a été libéré de prison en 1990 et est décédé 23 ans plus tard, Broome s'est souvenu de la couverture médiatique de sa mort en prison et même d'un discours de sa veuve. Bien sûr, aucun événement ne s'est produit dans la réalité. Mais Broome devait découvrir plus tard qu'elle n'était pas la seule à avoir le même souvenir des événements.
L'effet train en marche nous dit que plus une croyance ou une idée a été adoptée par plus de personnes au sein d'un groupe, plus l'adoption individuelle de cette idée peut augmenter au sein du même groupe. C'est l'effet psychologique qui conduit à la mentalité de troupeau. Quoi dans marketing peut être associé à la preuve sociale.
La loi de Moore stipule que le nombre de transistors sur une puce double environ tous les deux ans. Cette observation a été faite par le co-fondateur d'Intel Gordon Moore en 1965 et elle est devenue un principe directeur pour le semi-conducteur industrie et a eu des implications profondes pour la technologie dans son ensemble.
Perturbateur innovation comme terme a été décrit pour la première fois par Clayton M. Christensen, un universitaire américain et d'affaires consultant que The Economist a appelé « le plus influent gestion penseur de son temps. » Perturbateur innovation décrit le processus par lequel un Les produits ou le service s'installe au bas d'un marché et finit par supplanter les concurrents, les produits, les entreprises ou les alliances établis.
La migration de valeur a été décrite pour la première fois par l'auteur Adrian Slywotzky dans son livre de 1996 Value Migration - How to Think Plusieurs Moves Ahead of the Competition. La migration de valeur est le transfert de Plus-value-créer des forces à partir de données obsolètes modèles d'affaires à quelque chose de mieux à même de satisfaire les demandes des consommateurs.
L'effet bye-now décrit la tendance des consommateurs à penser du mot « acheter » lorsqu'ils lisent le mot « au revoir ». Dans une étude qui a suivi les convives d'un restaurant à prix nominatif, chaque convive a été invité à lire l'une des deux phrases avant de commander son repas. La première phrase, "si longtemps", a fait que les convives ont payé en moyenne 32 $ par repas. Mais lorsque les convives récitaient la phrase "bye bye" avant de commander, la moyenne prix par repas est passé à 45 $.
La pensée de groupe se produit lorsque des individus bien intentionnés prennent des décisions non optimales ou irrationnelles basées sur la conviction que la dissidence est impossible ou sur une motivation à se conformer. La pensée de groupe se produit lorsque les membres d'un groupe parviennent à un consensus sans raisonnement critique ni évaluation des alternatives et de leurs conséquences.
Un stéréotype est une croyance fixe et trop généralisée à propos d'un groupe ou d'une classe de personnes en particulier. Ces croyances sont basées sur la fausse hypothèse que certaines caractéristiques sont communes à chaque individu résidant dans ce groupe. De nombreux stéréotypes ont une histoire longue et parfois controversée et sont une conséquence directe de divers événements politiques, sociaux ou économiques. Les stéréotypes sont le processus consistant à formuler des hypothèses sur une personne ou un groupe de personnes en fonction de divers attributs, notamment le sexe, la race, la religion ou les traits physiques.
La loi de Murphy stipule que si quelque chose peut mal tourner, ça ira mal. La loi de Murphy a été nommée d'après l'ingénieur aérospatial Edward A. Murphy. Pendant qu'il travaillait à la base aérienne d'Edwards en 1949, Murphy a maudit un technicien qui avait mal câblé un composant électrique et a déclaré: "S'il y a un moyen de le faire mal, il le trouvera."
La loi des conséquences imprévues a été mentionnée pour la première fois par le philosophe britannique John Locke lorsqu'il a écrit au Parlement sur les effets imprévus des hausses de taux d'intérêt. Cependant, il a été popularisé en 1936 par le sociologue américain Robert K. Merton qui a examiné les conséquences inattendues, imprévues et involontaires et leur impact sur la société.
L'erreur d'attribution fondamentale est un biais que les gens affichent lorsqu'ils jugent le comportement des autres. La tendance est de trop insister sur les caractéristiques personnelles et de sous-estimer les facteurs environnementaux et situationnels.
Le biais de résultat décrit une tendance à évaluer une décision en fonction de son résultat et non du processus par lequel la décision a été prise. En d'autres termes, le qualité d’une décision n’est déterminée qu’une fois le résultat connu. Un biais de résultat se produit lorsqu’une décision est basée sur le résultat d’événements précédents sans tenir compte de la manière dont ces événements se sont développés.
Le biais rétrospectif est la tendance des gens à percevoir les événements passés comme plus prévisibles qu'ils ne l'étaient en réalité. Le résultat d'une élection présidentielle, par exemple, semble plus évident lorsque le vainqueur est annoncé. La même chose peut également être dite pour le passionné de sport qui a prédit le résultat correct d'un match, que son équipe ait gagné ou perdu. Le biais rétrospectif est donc la tendance d'un individu à se convaincre qu'il a prédit avec précision un événement avant qu'il ne se produise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
