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Les stratégies génériques de Porter en bref

Dans son livre, "Competitive Advantage", en 1985, Porter a conceptualisé le concept de avantage compétitif, en examinant deux aspects clés. L'attractivité du secteur et le positionnement stratégique de l'entreprise. Ce dernier objectif, selon Porter, peut être atteint soit par le biais du leadership en matière de coûts, de la différenciation ou de la concentration.

ComposantDescription
OriginePrésenté par Michael E. Porter dans son livre de 1985 « Competitive Advantage ».
AperçuLes stratégies génériques de Porter constituent un ensemble de stratégies commerciales fondamentales que les organisations peuvent adopter pour acquérir un avantage concurrentiel sur leurs marchés respectifs. Ces stratégies se concentrent sur l’obtention d’un leadership en termes de coûts, d’une différenciation ou d’une position de niche sur un marché. Ils fournissent un cadre permettant aux entreprises de faire des choix stratégiques en fonction de leurs priorités concurrentielles et de leurs segments de marché cibles.
Éléments clé- Maîtrise des coûts : Une stratégie visant à devenir le producteur le moins cher du secteur.
- Différenciation: Une stratégie mettant l'accent sur les attributs uniques d'un produit ou d'un service qui distinguent l'entreprise de ses concurrents.
- Focus (niche) : Une stratégie axée sur un segment de marché spécifique, répondant aux besoins uniques de ce segment.
Comment ça marche1. Choisissez une portée concurrentielle : Décidez si vous souhaitez cibler un vaste marché ou un segment de marché de niche étroit.
2. Sélectionnez l'avantage concurrentiel : Choisissez entre le leadership en matière de coûts (coût le plus bas), la différenciation (caractéristiques uniques) ou la concentration (marché de niche).
3. Mettre en œuvre la stratégie : Développer et exécuter des activités et des opérations commerciales qui correspondent à la stratégie concurrentielle choisie.
4. Maintenir l’avantage concurrentiel : Travailler en permanence pour maintenir l’avantage concurrentiel choisi sur le marché.
Stratégies génériques- Maîtrise des coûts : S'efforcer d'être le producteur à faible coût de l'industrie, en proposant des produits ou des services à des prix compétitifs.
- Différenciation: Créez des produits ou des services uniques et de haute qualité qui justifient des prix élevés.
- Focus (niche) : Concentrez-vous sur le service exceptionnel d’un segment de marché spécifique, souvent à des prix élevés.
Cas d’usage- Analyse de l'industrie: Utilisé pour analyser le positionnement concurrentiel au sein d’un secteur.
- Planification stratégique: Guide les organisations dans la prise de choix stratégiques basés sur des priorités concurrentielles.
Avantages- Avantage concurrentiel: Fournit un cadre clair pour obtenir et maintenir un avantage concurrentiel.
- Clarté stratégique : Aide les entreprises à concentrer leurs efforts et leurs ressources sur une stratégie définie.
- Positionnement sur le marché: Facilite un positionnement efficace au sein d’un segment de marché.
Inconvénients- Dynamique concurrentielle : D’autres entreprises peuvent également adopter des stratégies similaires, entraînant une concurrence intense.
- Changements environnementaux : Les changements rapides dans la technologie ou dans la dynamique du marché peuvent remettre en question la durabilité d’une stratégie.
Key A emporterLes stratégies génériques de Porter proposent trois approches fondamentales pour obtenir un avantage concurrentiel : la maîtrise des coûts, la différenciation et la concentration. Les organisations sélectionnent l'une de ces stratégies en fonction de leurs priorités concurrentielles et de leurs segments de marché cibles. La mise en œuvre et le maintien de la stratégie choisie sont essentiels au succès à long terme sur le marché. Bien qu’efficaces, ces stratégies nécessitent une adaptation aux conditions changeantes du marché et aux pressions concurrentielles.

Introduction rapide aux stratégies génériques

Alors que Porter essayait de conceptualiser et de décomposer ce qui déterminait un avantage compétitif pour les entreprises de secteurs spécifiques, Porter a créé un cadre qui durerait des décennies.

Ce cadre s'est déplacé le long de deux sous-cadres principaux.

L'une consiste à déterminer l'attractivité de l'industrie (Les cinq forces de Porter).

Et un autre, également basé sur l'attractivité de l'industrie, a déterminé le positionnement stratégique (stratégies génériques de Porter pour gagner un avantage compétitif).

Comme il expliqué dans le livre, "La concurrence est au cœur du succès ou de l'échec des entreprises."

Tout l'intérêt pour Porter était, grâce à la compétition  "pour établir une position rentable et durable contre les forces qui déterminent la concurrence de l'industrie."

L'attractivité de l'industrie pourrait être analysée à travers cinq forces principales :

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Les cinq forces de Porter sont un modèle qui aide les organisations à mieux comprendre leurs industries et la concurrence. Publié pour la première fois par le professeur Michael Porter dans son livre « Competitive Strategy » dans les années 1980. Le modèle décompose les industries et les marchés en les analysant à travers cinq forces

Une fois qu'une entreprise avait clairement à l'esprit le contexte et l'industrie, elle devait faire un choix stratégique qui, pour Porter, se résumait en trois mouvements principaux.

Soyez un leader des coûts, un différenciateur, un focus ou mourez…

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Dans leadership en matière de coûts, une entreprise qui, pour plusieurs facteurs (allant de économies d'échelle à l'efficacité opérationnelle) a réussi à vendre un produit à un prix inférieur et à toujours faire du bien marges bénéficiaires, maintiendrait son long terme avantage compétitif, occupe une bonne position stratégique.

D'un autre côté, sur la base d'un contexte différent, une entreprise pourrait toujours obtenir un avantage concurrentiel sur un vaste marché grâce à la différenciation.

stratégie de différenciation

Un troisième générique qui ciblaient une portée étroite au sein d'une industrie pourraient également être atteintes en mettant l'accent sur les coûts ou sur la différenciation.

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Il y a un scénario que Porter a insisté pour éviter : être coincé au milieu.

Être coincé au milieu

coincé au milieu

Dans tous les cas où une entreprise ne serait pas en mesure d'exécuter l'une des stratégies génériques mises en évidence par Porter en avantage concurrentiel, cela se traduirait par un scénario bloqué au milieu où aucun avantage concurrentiel n'est créé.

Études de cas

Industrie automobile

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Des entreprises comme Hyundai et Kia se concentrent sur la production de véhicules à moindre coût tout en maintenant des normes de qualité acceptables.
  • Différenciation: Les marques de luxe comme Mercedes-Benz ou BMW se différencient par des fonctionnalités haut de gamme, une technologie de pointe et récemment conçus prestige.
  • Mise au point: Tesla initialement employé un focus , ciblant le marché de niche des véhicules électriques avec des modèles haut de gamme comme le Roadster, avant d'élargir sa gamme.

Scénario coincé au milieu : Un constructeur automobile qui tenterait de produire des véhicules de luxe à faible coût pourrait faire des compromis sur la qualité, ne parvenant pas à attirer les segments du marché du luxe ou du budget.

Industrie de la restauration rapide

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Des marques comme McDonald's et Burger King mettent l'accent sur un service rapide, de gros volumes et des prix compétitifs.
  • Différenciation: Chipotle se différencie en mettant l'accent sur des ingrédients frais, biologiques et d'origine locale.
  • Mise au point: Un fast-food végétalien peut s'adresser spécifiquement au marché végétalien avec des offres spécialisées.

Scénario coincé au milieu : Une chaîne de restauration rapide qui tente de proposer des repas gastronomiques à des prix défiant toute concurrence pourrait être confrontée à des inefficacités opérationnelles et ne pas réussir à attirer les gourmets ou les clients soucieux de leur budget.

Industrie technologique

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Des entreprises comme Acer ou Lenovo proposent des solutions informatiques abordables avec des spécifications compétitives.
  • Différenciation: Apple se démarque par son caractère unique conception, une interface conviviale et récemment conçus charme.
  • Mise au point: Razer se concentre spécifiquement sur les joueurs, proposant des ordinateurs portables, des périphériques et des logiciels spécialisés.

Scénario coincé au milieu : Une entreprise technologique produisant des smartphones de luxe haut de gamme sans fonctionnalités uniques ni récemment conçus la reconnaissance pourrait avoir du mal à rivaliser avec des marques établies comme Apple ou Samsung.

Industrie aérienne

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Les compagnies aériennes à bas prix comme Ryanair ou EasyJet se concentrent sur un service de base à bas prix.
  • Différenciation: Des transporteurs comme Emirates ou Singapore Airlines proposent des services haut de gamme, des expériences en vol luxueuses et de nombreux divertissements en vol.
  • Mise au point: Les compagnies aériennes régionales peuvent se concentrer sur la desserte de zones géographiques spécifiques ou de marchés de niche.

Scénario coincé au milieu : Une compagnie aérienne proposant des billets à bas prix mais avec des services premium pourrait avoir du mal à maintenir sa rentabilité ou à identifier son public cible.

Industrie de la vente au détail de mode

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Des marques comme Primark ou la ligne de vêtements Walmart se concentrent sur la production de vêtements tendance à des prix abordables.
  • Différenciation: Gucci ou Louis Vuitton mettent l'accent sur l'exclusivité, les matériaux de haute qualité et récemment conçus prestige.
  • Mise au point: A récemment conçus pourrait se concentrer spécifiquement sur la mode durable et respectueuse de l’environnement, s’adressant à un public soucieux de l’environnement.

Scénario coincé au milieu : Un détaillant de vêtements qui tente de vendre des articles de luxe en grande quantité à bas prix pourrait avoir du mal à maintenir récemment conçus prestige ou attrait pour le segment du marché du luxe.

L'industrie des boissons

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Les marques génériques de sodas ou d'eau en bouteille proposent des boissons de base à des prix compétitifs.
  • Différenciation: Coca-Cola se différencie par sa formule secrète, mondiale récemment conçus reconnaissance et vaste marketing.
  • Mise au point: A récemment conçus comme LaCroix cible un marché de niche avec de l'eau gazeuse aromatisée sans édulcorants ni ingrédients artificiels.

Scénario coincé au milieu : Une entreprise de boissons qui lance un cola à prix élevé sans saveur unique ni récemment conçus la différenciation pourrait avoir du mal à rivaliser avec des géants établis comme Coca-Cola ou Pepsi.

Industrie de l'édition

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Des sociétés comme Amazon Kindle Direct Publishing permettent aux auteurs de s'auto-éditer à faible coût, rendant ainsi les livres électroniques disponibles à des prix compétitifs.
  • Différenciation: Penguin Random House met l'accent sur son héritage, la qualité des auteurs qu'il publie et sa portée mondiale.
  • Mise au point: Hay House Publishers se spécialise dans les livres d'auto-assistance et de transformation, s'adressant aux lecteurs intéressés par le développement personnel.

Industrie cosmétique

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Des marques comme elf Cosmetics proposent des produits de maquillage de qualité à des prix abordables.
  • Différenciation: Sephora se différencie en proposant une grande variété de marques haut de gamme, des collections exclusives et une expérience unique en magasin.
  • Mise au point: Fenty Beauty, lancée par Rihanna, s'est initialement concentrée sur la fourniture d'une gamme diversifiée de nuances de fonds de teint adaptées à toutes les carnations, comblant ainsi une lacune du marché.

Industrie du streaming en ligne

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Des plateformes comme Tubi ou Crackle proposent des services de streaming gratuits, monétisés via des publicités.
  • Différenciation: Netflix se différencie par son contenu original, son interface conviviale et l'absence de publicités.
  • Mise au point: Crunchyroll se concentre spécifiquement sur le contenu d'anime et de manga, s'adressant à un public de niche de passionnés d'anime.

Industrie du fitness et de la salle de sport

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Planet Fitness se présente comme une salle de sport à faible coût avec un environnement sans jugement.
  • Différenciation: Gold's Gym met l'accent sur son héritage, ses équipements de haute qualité et son engagement en faveur d'une remise en forme sérieuse.
  • Mise au point: OrangeTheory Fitness propose un entraînement basé sur la fréquence cardiaque axé sur les entraînements par intervalles à haute intensité (HIIT), ciblant les amateurs de fitness à la recherche d'entraînements structurés et intenses.

Industrie du café

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Dunkin' met l'accent sur un service rapide et des prix compétitifs pour sa gamme de cafés et de beignets.
  • Différenciation: Starbucks se différencie par ses mélanges de café uniques, son ambiance en magasin et ses programmes de fidélisation de la clientèle.
  • Mise au point: Blue Bottle Coffee se concentre sur l'offre de café fraîchement torréfié de haute qualité, ciblant les connaisseurs et les amateurs de café.

L'industrie de la musique

Application des stratégies génériques de Porter :

  • Maîtrise des coûts : Des plateformes comme SoundCloud permettent aux artistes émergents de télécharger et de partager leur musique gratuitement ou à faible coût.
  • Différenciation: Spotify propose une vaste bibliothèque musicale, des listes de lecture organisées et une expérience musicale personnalisée avec sa fonction « Discover Weekly ».
  • Mise au point: Tidal, propriété conjointe de Jay-Z et d'autres artistes, se concentre sur la fourniture d'une qualité audio sans perte et d'un contenu exclusif, ciblant les audiophiles et les fans à la recherche de sorties exclusives.

Faits saillants

  • Concept d'avantage concurrentiel : Michael Porter a introduit le concept d'avantage concurrentiel dans son livre "Competitive Advantage" en 1985. Il a mis l'accent sur deux aspects clés : l'attractivité de l'industrie et le positionnement stratégique.
  • Stratégies génériques de Porter : Les stratégies génériques de Porter décrivent trois actions principales pour obtenir un avantage concurrentiel : la maîtrise des coûts, la différenciation et la concentration. Une entreprise peut soit être leader en matière de coûts, en proposant des produits à un prix inférieur, soit différencier ses produits pour se démarquer sur le marché. Alternativement, elle peut se concentrer sur un segment de marché étroit en mettant l’accent sur les coûts ou sur la différenciation.
  • Scénario coincé au milieu : Porter met en garde contre le fait de rester coincé au milieu, où une entreprise ne parvient pas à exécuter l'une des stratégies génériques, ce qui n'entraîne aucun avantage concurrentiel.
  • Autres cadres stratégiques de Porter :
    • Les cinq forces de Porter : analyse l'attractivité de l'industrie en examinant cinq forces : le pouvoir de négociation des acheteurs et des fournisseurs, la menace des substituts, la menace des nouveaux entrants et la rivalité concurrentielle.
    • Modèle de diamant de Porter : explique pourquoi certaines industries d'un pays deviennent compétitives à l'échelle internationale, en tenant compte de facteurs tels que , structure, rivalité, conditions des facteurs, conditions de la demande et industries connexes et de soutien.
    • L'analyse des quatre coins de Porter : aide un d'affaires comprendre son paysage concurrentiel en évaluant les pilotes des concurrents, actuels , les hypothèses de gestion et les capacités.
    • Modèle de chaîne de valeur de Porter : analyse l'ensemble des processus d'une entreprise pour créer Plus-value pour les consommateurs, directement liés à l'avantage concurrentiel.

Autres cadres stratégiques par Porter

Modèle de diamant de Porter

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Le modèle de diamant de Porter est un cadre en forme de losange qui explique pourquoi des industries spécifiques d'un pays deviennent compétitives à l'échelle internationale alors que celles d'autres pays ne le deviennent pas. Le modèle a été publié pour la première fois dans le livre de Michael Porter en 1990, The Competitive Advantage of Nations. Ce cadre examine la stratégie de l'entreprise, sa structure/rivalité, les conditions des facteurs, les conditions de la demande, les industries connexes et de soutien.

Analyse des quatre coins de Porter

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Développée par l'universitaire américain Michael Porter, l'analyse des quatre coins aide une entreprise à comprendre son paysage concurrentiel particulier. L'analyse est une forme de veille concurrentielle dans laquelle une entreprise détermine sa stratégie future en évaluant la stratégie de ses concurrents, en examinant quatre éléments : les facteurs déterminants, la stratégie actuelle, les hypothèses de gestion et les capacités.

Modèle de chaîne de valeur de Porter

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Dans son livre de 1985 Competitive Advantage, Porter explique qu'un Plus-value la chaîne est un ensemble de processus qu'une entreprise exécute pour créer Plus-value pour ses consommateurs. En conséquence, il affirme que Plus-value chaîne analyse est directement lié à l'avantage concurrentiel. Le modèle de chaîne de valeur de Porter est un outil de gestion stratégique développé par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School. L'outil analyse l'activité d'une entreprise Plus-value chaîne - définie comme la combinaison de processus que l'entreprise utilise pour gagner de l'argent.

Cadres stratégiques connectés

Modèle ADKAR

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L'ADKAR modèle est un outil de gestion conçu pour aider les employés et les entreprises à traverser le changement organisationnel. Pour maximiser les chances des employés d'adopter le changement, l'ADKAR modèle a été développé par l'auteur et ingénieur Jeff Hiatt en 2003. Le modèle cherche à guider les gens tout au long du processus de changement et, surtout, à s'assurer qu'ils ne reviennent pas à leurs modes de fonctionnement habituels après un certain temps.

Matrice d'Ansoff

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Vous pouvez utiliser la matrice d'Ansoff comme cadre stratégique pour comprendre ce que     est plus adapté en fonction du contexte du marché. Développé par le mathématicien et d'affaires directeur Igor Ansoff, il assume un     peut être dérivé du fait que le marché est nouveau ou existant, et si le Les produits est nouveau ou existant.

Modèle d'affaires Toile

toile-modèle-d'affaires
La modèle d'affaires la toile est un framework proposé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur dans Business Model Generation permettant la conception of modèles d'affaires à travers neuf blocs de construction comprenant : des partenaires clés, des activités clés, Plus-value propositions, relations clients, segments de clientèle, ressources critiques, canaux, structure de coûts et de revenus ruisseaux.

Canevas de démarrage Lean

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La démarrage maigre la toile est une adaptation par Ash Maurya du modèle d'affaires la toile par Alexander Osterwalder, qui ajoute une couche qui se concentre sur les problèmes, les solutions, les mesures clés, les avantages injustes et une approche unique proposition de valeur. Ainsi, partir de la maîtrise du problème plutôt que de la solution.

Canevas de mise à l'échelle éclair

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Le Blitzscaling modèle d'affaires la toile est une modèle basé sur le concept de Blitzscaling, qui est un processus particulier de   dans des conditions d'incertitude, et qui privilégie la rapidité à l'efficacité et se concentre sur la domination du marché pour créer un avantage de première échelle dans un scénario d'incertitude.

Stratégie Blue Ocean

stratégie-océan-bleu
Un océan bleu est un   où les frontières des marchés existants sont redéfinies et de nouveaux marchés incontestés sont créés. A sa base, il y a Plus-value innovation, pour lesquels des marchés incontestés sont créés, où la concurrence est rendue sans objet. Et le coût-Plus-value l'échange est rompu. Ainsi, les entreprises suivant un océan bleu   offrir beaucoup plus Plus-value à moindre coût pour les clients finaux.

Cadre d'analyse commerciale

analyse-commerciale
Business analyse est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui pilotent Plus-value. Affaires analyse peut également être utilisé pour identifier de nouveaux d'affaires opportunités ou comment tirer parti des opportunités existantes d'affaires opportunités de développer votre d'affaires sur le marché.

Matrice BCG

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Dans les années 1970, Bruce D. Henderson, fondateur du Boston Consulting Group, a proposé The Product Portfolio (alias BCG Matrix, ou Growth-share Matrix), qui se pencherait sur un succès d'affaires portefeuille de produits basé sur le potentiel   et parts de marché. Il a divisé les produits en quatre catégories principales : espèces vaches, animaux domestiques (chiens), points d'interrogation et étoiles.

Balanced Scorecard

tableau de bord prospectif
Proposé pour la première fois par l'universitaire en comptabilité Robert Kaplan, le tableau de bord équilibré est un système de gestion qui permet à une organisation de se concentrer sur des objectifs stratégiques globaux. Les quatre perspectives du tableau de bord prospectif comprennent les aspects financier, client, d'affaires le processus et la capacité organisationnelle. À partir de là, selon le tableau de bord prospectif, il est possible d'avoir une vision holistique de la d'affaires.

Stratégie Blue Ocean 

stratégie-océan-bleu
Un océan bleu est un   où les frontières des marchés existants sont redéfinies et de nouveaux marchés incontestés sont créés. A sa base, il y a Plus-value innovation, pour lesquels des marchés incontestés sont créés, où la concurrence est rendue sans objet. Et le coût-Plus-value l'échange est rompu. Ainsi, les entreprises suivant un océan bleu   offrir beaucoup plus Plus-value à moindre coût pour les clients finaux.

Analyse des écarts

analyse des écarts
Un écart analyse aide une organisation à évaluer son alignement avec les objectifs stratégiques pour déterminer si l'exécution actuelle est conforme aux objectifs de l'entreprise mission et à long terme vision. Les analyses d'écarts aident ensuite à atteindre une performance cible en aidant les organisations à mieux utiliser leurs ressources. Un bon écart analyse est un outil puissant pour améliorer l'exécution.

Modèle GE McKinsey

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La matrice GE McKinsey a été développée dans les années 1970 après que General Electric a demandé à son consultant McKinsey de développer une gestion de portefeuille modèle. Cette matrice est une outil qui fournit des conseils sur la façon dont une société doit prioriser ses investissements parmi ses d'affaires unités, conduisant à trois scénarios possibles : investir, protéger, récolter et céder.

Modèle McKinsey 7-S

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Le modèle McKinsey 7-S a été développé à la fin des années 1970 par Robert Waterman et Thomas Peters, qui étaient consultants chez McKinsey & Company. Waterman et Peters ont créé sept éléments internes clés qui informent un d'affaires de sa bonne position pour atteindre ses objectifs, sur la base de trois éléments durs et de quatre éléments souples.

Les sept degrés de McKinsey

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Les sept degrés de liberté pour la croissance de McKinsey sont un outil. Développé par des partenaires de McKinsey and Company, l'outil aide les entreprises à comprendre quelles opportunités contribueront à l'expansion, et donc il aide à hiérarchiser ces initiatives.

Modèle McKinsey Horizon

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Le modèle McKinsey Horizon aide une entreprise à se concentrer sur innovation et le L’ modèle est une cadre divisé en trois grandes catégories, autrement appelées horizons. Ainsi, le cadre est parfois appelé les trois horizons de croissance de McKinsey.

Les cinq forces de Porter

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Les cinq forces de Porter sont un modèle qui aide les organisations à mieux comprendre leurs industries et la concurrence. Publié pour la première fois par le professeur Michael Porter dans son livre « Competitive Strategy » dans les années 1980. Le modèle décompose les industries et les marchés en les analysant à travers cinq forces.

Stratégies génériques de Porter

avantage compétitif
Selon Michael Porter, un avantage concurrentiel, dans une industrie donnée, pourrait être recherché de deux manières principales : à faible coût (leadership des coûts) ou par différenciation. Un troisième générique est la mise au point. Selon Porter, ne pas le faire se retrouverait coincé dans le scénario intermédiaire, où l'entreprise ne conserverait pas d'avantage concurrentiel à long terme.

Modèle de chaîne de valeur de Porter

modèle de chaîne de valeur des porteurs
Dans son livre de 1985 Competitive Advantage, Porter explique qu'un Plus-value la chaîne est un ensemble de processus qu'une entreprise exécute pour créer Plus-value pour ses consommateurs. En conséquence, il affirme que Plus-value chaîne analyse est directement lié à l'avantage concurrentiel. Le modèle de chaîne de valeur de Porter est un outil de gestion stratégique développé par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School. L'outil analyse l'activité d'une entreprise Plus-value chaîne - définie comme la combinaison de processus que l'entreprise utilise pour gagner de l'argent.

Modèle de diamant de Porter

porters-diamant-modèle
Le modèle de diamant de Porter est un cadre en forme de losange qui explique pourquoi des industries spécifiques d'un pays deviennent compétitives à l'échelle internationale alors que celles d'autres pays ne le deviennent pas. Le modèle a été publié pour la première fois dans le livre de Michael Porter en 1990, The Competitive Advantage of Nations. Ce cadre examine l'entreprise , structure/rivalité, conditions des facteurs, conditions de la demande, industries connexes et de soutien.

Analyse SWOT

analyse swot
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer la d'affairesLes forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de . Cela peut aider à identifier les zones problématiques de votre d'affaires afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.

Analyse PESTEL

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Planification d'un scénario

planification d'un scénario
Les entreprises utilisent la planification de scénarios pour faire des hypothèses sur les événements futurs et sur la façon dont leurs conséquences respectives d'affaires les environnements peuvent changer en réponse à ces événements futurs. Par conséquent, la planification de scénarios identifie des incertitudes spécifiques - ou des réalités différentes et comment elles pourraient affecter l'avenir. d'affaires opérations. La planification de scénarios tente d'améliorer la prise de décision stratégique en évitant deux écueils : la sous-estimation et la surestimation.

Analyse STEEPLE

analyse en clocher
Le CLOCHE analyse est une variante du STEEP analyse. Où le pas analyse comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de analyse. Le CLOCHE analyse ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.

Analyse SWOT

analyse swot
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.

Concepts stratégiques connexes : Stratégie de commercialisationStratégie marketingPlans d'affairesModèles commerciaux technologiquesTravaux à faireDesign ThinkingCanevas de démarrage LeanChaîne de valeurToile de proposition de valeurBalanced ScorecardModèle d'affaires ToileAnalyse SWOTPiratage de la croissanceRegroupementDégroupementBootstrappingCapital de risqueLes cinq forces de PorterStratégies génériques de PorterLes cinq forces de PorterAnalyse PESTELSWOTModèle de diamant de PorteransoffCourbe d'adoption de la technologieREMORQUESSOARBalanced ScorecardDISTRICTMéthodologie agileProposition de valeurVDTF

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