Les styles de leadership englobent les qualités comportementales d'un leader. Ces qualités sont couramment utilisées pour diriger, motiver ou gérer des groupes de personnes. Certains des plus reconnus direction les styles incluent Autocratique, Démocratique ou Laissez-Faire direction modes.
transformationnel direction est un style de direction qui motive, encourage et inspire les employés à contribuer à l'entreprise . L'expert en leadership James McGregor Burns a décrit le concept de transformation direction dans un livre de 1978 intitulé Leadership. Bien que les recherches de Burns se soient concentrées sur les dirigeants politiques, le terme s'applique également aux entreprises et à la psychologie organisationnelle.
La théorie a été développée par le psychologue Edwin Locke qui a également une formation en motivation et direction rechercher. La théorie de la motivation de l'établissement d'objectifs de Locke fournit un cadre pour l'établissement d'objectifs efficaces et motivants. Locke a pu démontrer que l'établissement d'objectifs était lié à la performance.
Le professeur de la Harvard Business School, le Dr John Kotter, a été un leader d'opinion sur le changement organisationnel et il a développé le changement en 8 étapes de Kotter modèle, ce qui aide d'affaires les managers font face aux changements organisationnels. Kotter a créé les 8 étapes modèle pour conduire la transformation organisationnelle.
Le modèle des disciplines de valeur a été développé par les auteurs Michael Treacy et Fred Wiersema. Dans leurs modèle, les auteurs utilisent le terme Plus-value discipline pour représenter toute méthode a d'affaires peut utiliser pour se différencier. Le modèle des disciplines de valeur soutient que pour un d'affaires pour être viable, elle doit être performante dans trois domaines clés : intimité client, produit direction, et l'excellence opérationnelle.
Andy Grove, a aidé Intel à devenir l'une des entreprises les plus précieuses en 1997. Au cours de ses années chez Intel, il a conçu un système de gestion et de définition d'objectifs, appelé OKR, qui signifie « objectifs et résultats clés ». Capital-risqueur et premier investisseur dans Google, John Doerr, systématisé dans le livre "Measure What Matters".
Tipping Point Leadership est un moyen peu coûteux de réaliser un changement stratégique dans une organisation en se concentrant sur les extrêmes. Ici, les extrêmes peuvent faire référence à de petits groupes de personnes, d'actes et d'activités qui exercent une influence disproportionnée sur d'affaires la performance.
The Self-Evolved Leader de Dave McKeown est un guide pratique pour les équipes dirigeantes qui souhaitent adopter de nouvelles façons de penser qui prendront leur direction compétences au niveau suivant.
Les principes fondamentaux d'Amazon qui ont guidé et animent l'entreprise sont les suivants : L'obsession du client La propriété Inventer et simplifier sont justes, beaucoup apprendre et être curieux Embaucher et développer les meilleurs Insister sur les normes les plus élevées Penser grand Parti pris pour l'action Frugalité Gagner la confiance Plonger profondément Avoir une colonne vertébrale ; Ne pas être d'accord et s'engager à fournir des résultats.
Dans son livre, "Competitive Advantage", en 1985, Porter a conceptualisé le concept d'avantage concurrentiel, en examinant deux aspects clés. L'attractivité du secteur et le positionnement stratégique de l'entreprise. Ce dernier, selon Porter, peut être atteint soit par le coût direction, différenciation ou focalisation.
Principaux faits saillants
Leadership transformationnel : Motive et inspire les employés à contribuer à l'entreprise .
Lightning Decision Jam : La théorie d'Edwin Locke sur l'établissement d'objectifs pour stimuler la performance.
Modèle de changement en 8 étapes de Kotter : Aide d'affaires les managers font face à la transformation organisationnelle.
Disciplines de valeur : Michael Treacy et Fred Wiersema modèle met l'accent sur l'intimité client, le produit direction, et l'excellence opérationnelle.
OKR (objectifs et résultats clés) : Système de gestion et d'établissement d'objectifs popularisé par Andy Grove et John Doerr.
Direction du point de basculement : Réaliser des changements stratégiques en se concentrant sur les extrêmes avec une influence disproportionnée.
Leader auto-évolué : Le guide pratique de Dave McKeown pour direction
Principes de leadership d'Amazon : Les principes fondamentaux qui font le succès d'Amazon.
Stratégies génériques de Porter : Prix direction, différenciation ou concentration pour obtenir un avantage concurrentiel.
Airbnb suit une holacratie modèle, ou une sorte d'appartement structure organisationnelle, où les équipes sont organisées pour les projets, pour se déplacer rapidement et itérer rapidement, gardant ainsi une approche légère et flexible. Airbnb est également passé à un hybride modèle où les employés peuvent travailler de n'importe où et se rencontrer tous les trimestres pour planifier à l'avance et se connecter les uns aux autres.
eBay était jusqu'à récemment une organisation multidivisionnelle (forme M) avec des unités semi-autonomes regroupées en fonction des services qu'elles fournissaient. Aujourd'hui, eBay a une seule division appelée Marketplace, qui comprend eBay et ses itérations internationales.
IBM a un structure organisationnelle caractérisé par des divisions par produits, permettant à ses développer des produits innovants et compétitifs sur de multiples marchés. IBM se caractérise également par des segments basés sur les fonctions qui prennent en charge le développement de produits et innovation pour chaque division basée sur les produits, qui comprend les marchés mondiaux, la chaîne d'approvisionnement intégrée, la recherche, le développement et la propriété intellectuelle.
Sony a une matrice structure organisationnelle repose principalement sur des groupes fonctionnels et des divisions produits/activités. La structure intègre également des divisions géographiques. En 2021, Sony a annoncé la refonte de son structure organisationnelle, changeant son nom de Sony Corporation en Sony Group Corporation pour mieux s'identifier comme le siège social du groupe de sociétés Sony qui oriente la société vers des divisions de produits.
Facebook se caractérise par une matrice à multiples facettes structure organisationnelle. L'entreprise utilise un appartement structure organisationnelle en combinaison avec les équipes fonctionnelles de l'entreprise et les divisions géographiques ou basées sur les produits. La structure organisationnelle plate est organisée autour de la direction de Mark Zuckerberg et des principaux dirigeants qui l'entourent. D'autre part, les équipes fonctionnelles basées sur les principales fonctions de l'entreprise (comme les RH, la gestion des produits, les relations avec les investisseurs, etc.).
Google (Alphabet) dispose d'un service interfonctionnel (en équipe) structure organisationnelle connue sous le nom de structure matricielle avec un certain degré de planéité. Au fil des ans, alors que l'entreprise grandissait et devenait un géant de la technologie, son structure organisationnelle se transforme davantage en une organisation centralisée.
Tesla se caractérise par une fonction structure organisationnelle avec des aspects de structure hiérarchique. Tesla emploie des centres fonctionnels qui couvrent tous d'affaires activités, y compris la finance, les ventes, marketing, technologie, ingénierie, conception, et les bureaux du PDG et du président. Teslaà Austin, au Texas, décident de l'orientation stratégique de l'entreprise, les opérations internationales étant peu autonomes.
McDonald's a une division structure organisationnelle où chaque division – en fonction de sa localisation géographique – se voit attribuer des responsabilités opérationnelles et des objectifs stratégiques. Les principales divisions géographiques sont les États-Unis, les marchés exploités à l'international et les marchés internationaux de développement sous licence. Et d'autre part, la structure de direction hiérarchique est organisée autour de divisions régionales et fonctionnelles.
Walmart a une structure hybride hiérarchique-fonctionnelle structure organisationnelle, autrement appelée structure matricielle combinant plusieurs approches. D'une part, Walmart suit une structure hiérarchique, où l'actuel PDG Doug McMillon est le seul employé sans supérieur direct, et les directives sont envoyées par la haute direction. D'autre part, la structure basée sur les fonctions de Walmart est utilisée pour classer les employés en fonction de leurs compétences et de leur expérience particulières.
Microsoft a une division de type produit structure organisationnelle en fonction des fonctions et des groupes d'ingénierie. Au fil du temps, l'entreprise est devenue plus hiérarchique, tout en conservant son approche hybride entre les fonctions, les groupes d'ingénierie et la direction.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une d'affaires. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le leadership adaptatif est un modèle utilisé par les dirigeants pour aider les individus à s'adapter à des environnements complexes ou en évolution rapide. Le leadership adaptatif est défini par trois composantes fondamentales (précieuses ou consommables, expérimentation et risques intelligents, évaluation disciplinée). La croissance se produit lorsqu'une organisation se débarrasse de modes de fonctionnement inefficaces. Ensuite, les leaders actifs mettent en œuvre de nouvelles initiatives et surveillent leur impact.
Auteurs et les experts Chan Kim et Renée Mauborgne ont développé l'idée du leadership de l'océan bleu. De la même manière que l'océan bleu de Kim et Mauborgne permet aux entreprises de créer un espace de marché incontesté, le leadership de l'océan bleu permet aux entreprises de bénéficier du talent et du potentiel non exploités des employés.
Développé par d'affaires consultants Kenneth Blanchard et Paul Hersey dans les années 1960, le leadership délégatif est un style de leadership où les figures d'autorité permettent aux subordonnés d'exercer leur autonomie. Pour cette raison, on l'appelle aussi leadership de laisser-faire. Dans certains cas, ce type de leadership peut entraîner une amélioration de la qualité du travail et de la prise de décision. Dans quelques autres cas, ce type de leadership doit être équilibré pour éviter un manque de direction et de cohésion de l'équipe.
Le leadership distribué est basé sur la prémisse que les responsabilités et la responsabilisation en matière de leadership sont partagées par ceux qui possèdent les compétences ou l'expertise pertinentes, de sorte que la responsabilité et la responsabilisation partagées de plusieurs personnes au sein d'un lieu de travail se transforment en une propriété fluide et émergente (non contrôlée ou détenue par un individu). Le leadership distribué repose sur huit caractéristiques ou principes : responsabilité partagée, pouvoir partagé, synergie, capacité de leadership, apprentissage organisationnel, climat équitable et éthique, culture démocratique et d'investigation et engagement macro-communautaire.
Les leaders éthiques adhèrent à certaines valeurs et croyances, qu'ils soient à la maison ou au bureau. Essentiellement, les leaders éthiques sont motivés et guidés par la dignité et les droits inhérents d'autrui.
Ceux qui prêchent par l'exemple laissent leurs actions (et non leurs paroles) illustrer des formes acceptables de comportement ou de conduite. Dans un contexte de gestionnaire subordonné, l'intention de diriger par l'exemple est que les employés imitent ce comportement ou se conduisent eux-mêmes.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
