Une organisation autonome décentralisée (DAO) fonctionne de manière autonome sur le protocole blockchain selon des règles régies par des contrats intelligents. DAO est l'une des innovations les plus importantes que Blockchain a apportées au monde d'affaires mondial, qui peut créer des « super entités » ou de grandes entités qui n'ont pas d'autorité centrale mais sont plutôt gérées de manière décentralisée.
Table des matières
Comprendre une organisation autonome décentralisée
La blockchain centrée modèle d'une organisation autonome décentralisée cherche à résoudre un problème présent dans presque tous d'affaires – quel que soit le secteur ou la taille.
Ceci est parfois appelé le dilemme mandant-mandataire et se produit lorsqu'un individu ou une entité (le «mandant») peut prendre des décisions au nom d'un autre individu ou entité (le «mandant»). Dans ce système, les besoins et les priorités de l'agent diffèrent souvent de ceux du mandant. Cela amène l'agent à prendre des décisions dans son propre intérêt, même s'il avait été initialement chargé de s'occuper du mandant.
Les DAO sont un moyen de contourner ou du moins de réduire le besoin d’une prise de décision centralisée et hiérarchique dans les organisations. Grâce à la blockchain, un DAO garantit que le flux d'informations et les structures d'incitation sont correctement alignés dans un format codifié. En effet, les organisations du futur verront leurs systèmes, leur management, leurs chartes et leurs primes de performance inscrits dans des contrats intelligents.
L'un des principaux objectifs du DAO est l'automatisation de tous les processus essentiels et non essentiels, ce qui présente des avantages évidents pour l'organisation en termes d'efficacité et de coût. La blockchain atténue également le potentiel de fraude et, comme indiqué précédemment, les administrateurs agissent selon leur propre intérêt.
Comment fonctionne une organisation autonome décentralisée ?
Bien que chaque organisation ait des besoins spécifiques, l'établissement d'un DAO utilisant la blockchain nécessite un travail de base important :
Mise en place d'un contrat intelligent – dans un premier temps, les règles sous-jacentes de chaque smart contract doivent être définies et encodées. L'organisation doit parvenir à un consensus sur la gouvernance, les opérations et les incitations avant de procéder à des contrats intelligents. Cela permet au DAO de devenir véritablement autonome et durable et évite que des changements potentiellement déstabilisants n'aient à être apportés à l'avenir.
Financement – en d'autres termes, qu'est-ce qui alimentera le DAO ? Les contrats intelligents doivent créer et distribuer une forme de propriété interne qui permet à l'organisation d'établir un mécanisme de vote et d'encourager les activités. Les jetons natifs sont une de ces formes de propriété, donnant aux personnes intéressées le droit de vote, entre autres.
Déploiement – une organisation autonome décentralisée atteint une masse critique lorsqu'elle a obtenu un financement suffisant pour son déploiement. À l'avenir, les décisions stratégiques sont prises par les détenteurs de jetons qui deviennent automatiquement des parties prenantes de l'organisation. A condition que le jeton distribution politiques et les mécanismes de consensus sont solides, ces parties prenantes prendront des décisions qui se traduiront par des résultats bénéfiques pour le d'affaires.
Constructeurs de DAO et plates-formes d'infrastructure
Plusieurs prestataires de services existent pour fournir les outils et plateformes nécessaires à la création d'une organisation décentralisée.
Voici un aperçu de certaines des plateformes les plus connues :
DAOstack – assurer une grande coordination plateforme pour les DAO en mettant l'accent sur la résolution des problèmes associés à la prise de décision décentralisée à grande échelle. Les décideurs peuvent utiliser le jeton natif GEN pour promouvoir les propositions qu'ils jugent importantes.
Aragon – une dApp sur la blockchain Ethereum permettant la création et la gestion d'une gamme de types d'organisation. Il s'agit notamment d'entreprises, d'ONG, de fonds spéculatifs et de projets open source. Les membres qui détiennent des jetons natifs ANT ont le droit d'être impliqués dans les propositions de prise de décision concernant les mises à niveau des contrats intelligents et la politique fiscale et des jetons.
Colonie - idéal pour l'organisation dirigée par la communauté qui souhaite utiliser des outils de paiement et de collaboration de type "plug-in". Colony est basé sur le Web et, par conséquent, est plus ouvert que les plates-formes basées sur des organisations comme Aragon.
Principales sorties:
Une organisation autonome décentralisée est toute organisation gérée de manière autonome à l’aide de contrats intelligents sur un réseau blockchain. Au lieu d’un processus décisionnel centralisé et hiérarchique modèle, le pouvoir appartient à ceux qui possèdent des jetons natifs.
Passer à une gestion décentralisée et autonome nécessite un important travail de fond. Des contrats intelligents robustes et un système de jeton natif doivent être créés avant la gestion modèle peut être déployé.
En fonction des besoins d'un d'affaires, il existe plusieurs services DAO et plateforme fournisseurs. Ceux-ci incluent DAOstack, Aragon et Colony.
Points forts des organisations autonomes décentralisées (DAO) :
Concept de DAO: Un DAO fonctionne de manière autonome sur un protocole blockchain selon des règles régies par des contrats intelligents. Cela représente une contribution importante innovation de la technologie blockchain dans le d'affaires monde, permettant une gestion décentralisée sans autorité centrale.
Résoudre le dilemme principal-agent: Les DAO s'attaquent au dilemme mandant-agent, dans lequel les décideurs (agents) peuvent donner la priorité à leurs intérêts par rapport à ceux de l'organisation (mandants). Les DAO alignent les incitations et le flux d’informations grâce à la technologie blockchain.
Processus automatisés: Les DAO visent à automatiser les processus organisationnels essentiels et non essentiels, améliorant ainsi l'efficacité et réduisant les coûts. Cette automatisation se réalise grâce à des contrats intelligents qui encodent des règles de gestion, des chartes et des primes de performance.
Configuration du contrat intelligent: Pour établir un DAO, des contrats intelligents fondamentaux doivent être définis, intégrant des règles de gouvernance, d'exploitation et d'incitation. Cela garantit l'autonomie de l'organisation et évite des changements déstabilisateurs ultérieurs.
Mécanisme de financement: Les DAO ont besoin d’un mécanisme de financement pour fonctionner. La propriété interne, souvent sous la forme de jetons natifs, confère aux parties prenantes le droit de vote et encourage une participation active dans l'organisation.
Déploiement et prise de décision: Une fois le financement assuré, le DAO devient opérationnel. Les détenteurs de jetons deviennent automatiquement parties prenantes et contribuent à la prise de décision. La robustesse du token distribution et les mécanismes de consensus influencent les résultats bénéfiques.
Plateformes d'infrastructure: Diverses plateformes facilitent la création de DAO :
DAOstack: Offre une coordination plateforme pour une prise de décision décentralisée à grande échelle, en utilisant le jeton GEN pour promouvoir des propositions importantes.
Aragon: Une dApp sur Ethereum, permettant la création et la gestion d'organisations diverses. Les détenteurs de jetons ANT participent à la prise de décision concernant les mises à niveau et les changements de politique.
Colonie: adapté aux organisations dirigées par la communauté, offrant des outils de paiement et de collaboration flexibles via une interface Web.
Faits marquants:
Les DAO fonctionnent de manière autonome à l’aide de contrats intelligents sur les réseaux blockchain.
Le pouvoir et l’autorité décisionnelle appartiennent aux détenteurs de jetons natifs.
La création de DAO nécessite des contrats intelligents bien définis et un système de jetons natif.
Diverses plates-formes comme DAOstack, Aragon et Colony proposent des outils pour créer des DAO.
Dans un fonctionnel structure organisationnelle, les groupes et les équipes sont organisés en fonction de la fonction. Par conséquent, cette organisation suit une structure descendante, où la plupart des décisions découlent de la haute direction vers la base. Ainsi, le bas de l'organisation suit principalement le détaillée par le sommet de l'organisation.
Dans un appartement structure organisationnelle, il y a peu ou pas de cadres intermédiaires entre les employés et les cadres. Par conséquent, il réduit l'espace entre les employés et les cadres pour permettre un flux de communication efficace au sein de l'organisation, étant ainsi plus rapide et plus léger.
La gestion de portefeuille de projets (PPM) est une approche systématique de sélection et de gestion d'un ensemble de projets alignés sur les objectifs organisationnels. C'est un d'affaires processus de gestion de plusieurs projets qui peuvent être identifiés, hiérarchisés et gérés au sein de l'organisation. PPM aide les organisations à optimiser leurs investissements en allouant efficacement les ressources à toutes les initiatives.
Le professeur de la Harvard Business School, le Dr John Kotter, a été un leader d'opinion sur le changement organisationnel et il a développé le changement en 8 étapes de Kotter modèle, ce qui aide d'affaires les managers font face aux changements organisationnels. Kotter a créé les 8 étapes modèle pour conduire la transformation organisationnelle.
Le modèle de congruence Nadler-Tushman a été créé par David Nadler et Michael Tushman à l'Université de Columbia. Le modèle de congruence Nadler-Tushman est un outil de diagnostic qui identifie les zones problématiques au sein d'une entreprise. Dans le contexte de d'affaires, la congruence se produit lorsque les objectifs de différentes personnes ou groupes d'intérêts coïncident.
Les sept degrés de liberté pour la croissance de McKinsey sont un outil. Développé par des partenaires de McKinsey and Company, l'outil aide les entreprises à comprendre quelles opportunités contribueront à l'expansion, et donc il aide à hiérarchiser ces initiatives.
Les 5P de la stratégie de Mintzberg sont un développement modèle qui examine cinq perspectives différentes (plan, stratagème, modèle, position, perspective) pour développer un stratégie d'entreprise. Une sixième perspective a été développée au fil des ans, appelée Pratique, qui a été créée pour aider les entreprises à exécuter leurs stratégies.
Le cadre COSO est un moyen de concevoir, de mettre en œuvre et d'évaluer le contrôle au sein d'une organisation. Les cinq composantes du cadre COSO sont l'environnement de contrôle, l'évaluation des risques, les activités de contrôle, l'information et la communication, et les activités de surveillance. En tant qu'outil de gestion des risques de fraude, les entreprises peuvent conception, mettre en place et évaluer les procédures de contrôle interne.
La matrice TOWS est un acronyme pour menaces, opportunités, faiblesses et forces. La matrice est une variante de l'analyse SWOT et vise à répondre aux critiques de l'analyse SWOT concernant son incapacité à montrer les relations entre les différentes catégories.
La gestion du changement de Lewin modèle aide les entreprises à gérer l'incertitude et la résistance associées au changement. Kurt Lewin, l'un des premiers universitaires à axer ses recherches sur la dynamique de groupe, a développé une méthode en trois étapes. modèle. Il a proposé que le comportement des individus se produisait en fonction du comportement du groupe.
Airbnb suit une holacratie modèle, ou une sorte d'appartement structure organisationnelle, où les équipes sont organisées pour les projets, pour se déplacer rapidement et itérer rapidement, gardant ainsi une approche légère et flexible. Airbnb est également passé à un hybride modèle où les employés peuvent travailler de n'importe où et se rencontrer tous les trimestres pour planifier à l'avance et se connecter les uns aux autres.
eBay était jusqu'à récemment une organisation multidivisionnelle (forme M) avec des unités semi-autonomes regroupées en fonction des services qu'elles fournissaient. Aujourd'hui, eBay a une seule division appelée Marketplace, qui comprend eBay et ses itérations internationales.
IBM a un structure organisationnelle caractérisé par des divisions par produits, permettant à ses développer des produits innovants et compétitifs sur de multiples marchés. IBM se caractérise également par des segments basés sur les fonctions qui prennent en charge le développement de produits et innovation pour chaque division basée sur les produits, qui comprend les marchés mondiaux, la chaîne d'approvisionnement intégrée, la recherche, le développement et la propriété intellectuelle.
Sony a une matrice structure organisationnelle repose principalement sur des groupes fonctionnels et des divisions produits/activités. La structure intègre également des divisions géographiques. En 2021, Sony a annoncé la refonte de son structure organisationnelle, changeant son nom de Sony Corporation en Sony Group Corporation pour mieux s'identifier comme le siège social du groupe de sociétés Sony qui oriente la société vers des divisions de produits.
Facebook se caractérise par une matrice à multiples facettes structure organisationnelle. L'entreprise utilise un appartement structure organisationnelle en combinaison avec les équipes fonctionnelles de l'entreprise et les divisions géographiques ou basées sur les produits. La structure organisationnelle plate est organisée autour de la direction de Mark Zuckerberg et des principaux dirigeants qui l'entourent. D'autre part, les équipes fonctionnelles basées sur les principales fonctions de l'entreprise (comme les RH, la gestion des produits, les relations avec les investisseurs, etc.).
Google (Alphabet) dispose d'un service interfonctionnel (en équipe) structure organisationnelle connue sous le nom de structure matricielle avec un certain degré de planéité. Au fil des ans, alors que l'entreprise grandissait et devenait un géant de la technologie, son structure organisationnelle se transforme davantage en une organisation centralisée.
Tesla se caractérise par une fonction structure organisationnelle avec des aspects de structure hiérarchique. Tesla emploie des centres fonctionnels qui couvrent tous d'affaires activités, y compris la finance, les ventes, marketing, technologie, ingénierie, conception, et les bureaux du PDG et du président. Teslaà Austin, au Texas, décident de l'orientation stratégique de l'entreprise, les opérations internationales étant peu autonomes.
McDonald's a une division structure organisationnelle où chaque division – en fonction de sa localisation géographique – se voit attribuer des responsabilités opérationnelles et des objectifs stratégiques. Les principales divisions géographiques sont les États-Unis, les marchés exploités à l'international et les marchés internationaux de développement sous licence. Et d'autre part, la structure de direction hiérarchique est organisée autour de divisions régionales et fonctionnelles.
Walmart a une structure hybride hiérarchique-fonctionnelle structure organisationnelle, autrement appelée structure matricielle combinant plusieurs approches. D'une part, Walmart suit une structure hiérarchique, où l'actuel PDG Doug McMillon est le seul employé sans supérieur direct, et les directives sont envoyées par la haute direction. D'autre part, la structure basée sur les fonctions de Walmart est utilisée pour classer les employés en fonction de leurs compétences et de leur expérience particulières.
Microsoft a une division de type produit structure organisationnelle en fonction des fonctions et des groupes d'ingénierie. Au fil du temps, l'entreprise est devenue plus hiérarchique, tout en conservant son approche hybride entre les fonctions, les groupes d'ingénierie et la direction.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
