En septembre 2022, le nombre d'employés de Facebook (Meta) avait culminé à 87,314 XNUMX. Pourtant, comme de revenus abattu pour la première fois depuis des années, l'entreprise a annoncé un licenciement de 13% de l'effectif de l'entreprise, portant l'effectif à 75,964 2023. En mars 66, Meta a annoncé une nouvelle série de licenciements, surnommée "l'année de l'efficacité", qui a ramené l'effectif à moins de XNUMX XNUMX employés.
Année
Meta
2021
71,970
2022 (à partir de septembre)
87,314
2022 (à partir de novembre)
75,964
2023 (à partir de mars)
65,964
FourWeekMBA Intelligence – Source des données : états financiers
Après avoir sur-embauché pendant des années, en novembre 2022, Facebook (rebaptisé Meta), dont la machine publicitaire avait ralenti, a dû procéder à un licenciement massif.
Le plus grand licenciement pour l'entreprise à ce jour.
Dans une vidéo interne divulguée, un Mark Zuckerberg artificiel partage la nouvelle :
Meta a licencié 13% de ses effectifs soit plus de onze mille salariés !
Meta a écrit son nouveau manifeste dans une nouvelle annonce, surnommée "L'année de l'efficacité".
As annoncé par Meta, l'année de l'efficacité s'articule autour de quelques piliers clés :
Plus plat c'est mieux
Plus mince c'est mieux
Gardez la technologie au centre de vos préoccupations
Investissez dans des outils pour gagner en efficacité
Du temps en personne pour établir des relations et en faire plus
Avant d'en arriver là, permettez-moi de vous donner un peu de contexte sur la façon dont nous sommes arrivés ici et ce qui pourrait arriver ensuite.
Aussi, il est à noter que ce manifeste que Facebook (Meta) a publié est autant un outil pour communiquer à l'extérieur de l'entreprise qu'un outil pour communiquer vers ses employés.
En bref, il s'agit d'un changement culturel que Zuckerberg souhaite communiquer à ses employés avant tout le monde.
Laissez-moi vous expliquer pourquoi dans un instant.
En attendant, il convient de rappeler que Facebook a subi trois changements fondamentaux dans son histoire, et un autre est en train de se produire.
Ces étapes peuvent se résumer ainsi.
Table des matières
Aller vite et casser des choses (2004-2014)
Au cours de cette période, Facebook a agi en continu détartreur de blitz, essayant de gagner des parts de marché le plus rapidement possible, tuant la concurrence avec une itération agressive couplé à des acquisitions agressives et à une lutte pour optimiser chaque métrique d'engagement des utilisateurs.
Au cours de cette période, Facebook a réussi à passer d'une petite startup, dans un dortoir de Harvard, à une scale-up, capable de rivaliser avec Google!
Déplacez-vous rapidement avec une infrastructure stable (2014-2022)
En 2014-15, Facebook avait dépassé le milliard d'utilisateurs dans le monde, devenant un monopole de facto dans l'espace des médias sociaux.
Compte tenu de l'incroyable influence de l'entreprise, la devise change de "avancer vite et casser des choses" à "avancez vite avec une infrastructure stable."
Il s'agissait d'un changement clé, car il signalait au monde que même si la priorité de Facebook était toujours d'agir rapidement, il ne pouvait pas se permettre de le faire en risquant de casser sa propre infrastructure.
Pour une entreprise à grande échelle fournissant des services à des milliards d'utilisateurs, la stabilité de l'infrastructure sous-jacente est devenue critique.
De Facebook à Meta (2022-2023)
Zuckerberg avait la conviction que la VR serait devenue la prochaine plateforme en 2014, lorsque Facebook a acquis le fabricant de VR, Oculus (qui représente encore aujourd'hui le leader Les produits dans le segment Reality Labs).
Et pourtant celui de Zuckerberg vision du Métaverse ressemblait à Bill Gates» vision pour le Autoroute de l'information.
C'était tout à fait correct, mais directionnellement manqué comment cela aurait évolué à court terme.
Il en va de même pour le métaverse. Zuckerberg a peut-être raison de dire que la réalité virtuelle devient un élément important d'affairesplateforme dans le futur, mais pas comme il l'envisageait à court terme !
Pourtant, avec les pertes croissantes de Reality Labs et le ralentissement de revenus pour ses casques VR, Facebook (maintenant rebaptisé Meta), a dû changer son .
La structure de coûts de l'entreprise s'est complètement effondrée sous le poids d'un métaverse qui ne s'est jamais concrétisé.
La hausse des dépenses dans le Metaverse a également fait chuter la rentabilité de Facebook.
Encore une fois, cela ne signifie pas que le Metaverse ne se produit pas, mais pas de la manière envisagée par Zuckerberg, et pas sur Meta !
Aujourd'hui, le Metaverse se passe sur une autre plateforme : Roblox.
Roblox est tellement collant qu'il a vu ses utilisateurs actifs quotidiens passer de 49.5 millions d'ici 2021 à près de 59 millions en 2022, dépensant collectivement pour s'engager sur le plateforme 12.8 milliards d'heures !
ARPU, ou moyen de revenus par utilisateur, est une mesure clé pour attirer l'attention des marchands comme Facebook. Il évalue la capacité du plateforme pour monétiser ses utilisateurs. Par exemple, à la fin de 2022, l'ARPU de Meta dans le monde était de 10.86 $. Alors qu'aux États-Unis et au Canada, c'était 58.77 $; en Europe, c'était 17.29 $; en Asie, 4.61 dollars et dans le reste du monde, 3.52 dollars.
Facebook, rebaptisé Meta en 2021, appartient principalement à Mark Zuckerberg, fondateur et PDG. Zuckerberg garde un contrôle étroit sur la propriété et la prise de décision de l'entreprise. Parmi les autres grands actionnaires individuels figurent l'ancienne COO Sheryl Sandberg et le co-fondateur Eduardo Saverin. Les grands investisseurs institutionnels comprennent BlackRock, Vanguard et Fidelity.
En asymétrique d'affairesmodèle, organisation ne monétise pas directement l'utilisateur. Néanmoins, il exploite les données fournies par les utilisateurs et la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs et ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité. C'est ainsi que les marchands d'attention font monétiser leur d'affaires .
En asymétrique d'affairesmodèle, organisation ne monétise pas directement l'utilisateur. Néanmoins, il exploite les données fournies par les utilisateurs et la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs et ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.
Facebook, le principal Les produits de Meta, est un marchand d'attention. En tant que tel, ses algorithmes condensent l'attention de plus de 2.91 milliards d'utilisateurs actifs mensuels en juin 2021. Meta a généré 117.9 milliards de dollars de revenus, en 2021, dont 114.9 milliards de dollars provenaient de la publicité (97.4 % des revenus totaux) et plus de 2.2 milliards de dollars de Reality Labs (la branche des produits de réalité augmentée et virtuelle).
L'ARPU, ou moyenne de revenus par utilisateur, est une mesure clé pour suivre le succès de la famille de produits Facebook – maintenant Meta. Par exemple, à la fin de 2021, l'ARPU de Meta dans le monde était de 11.57 $. Alors qu'aux États-Unis et au Canada, c'était 60.57 $, en Europe, c'était 19.68 $, en Asie 4.89 $ et dans le reste du monde, c'était 3.43 $.
Facebook se caractérise par une matrice à multiples facettes structure organisationnelle. L'entreprise utilise un appartement structure organisationnelle en combinaison avec les équipes fonctionnelles de l'entreprise et Les produitsdivisions basées ou géographiques. L'appartement structure organisationnelle s'organise autour du direction de Mark Zuckerberg et des principaux dirigeants qui l'entourent. D'autre part, les équipes fonctionnelles s'appuient sur les principales fonctions de l'entreprise (comme les RH, Les produitsgestion, relations avec les investisseurs, etc.).
Un caché de revenusmodèle d'affaires est un modèle pour de revenus génération qui exclut les utilisateurs de l'équation, de sorte qu'ils ne paient pas pour le service ou Les produits offert. Par exemple, GoogleLes utilisateurs de ne paient pas pour le moteur de recherche. Au lieu de cela, le de revenus les flux proviennent de l'argent publicitaire dépensé par les entreprises enchérissant sur des mots clés.
TikTok est un média social créatif chinois plateforme piloté par un contenu vidéo court permettant aux utilisateurs d'interagir et de générer du contenu à grande échelle. TikTok gagne principalement de l'argent grâce à la publicité et a généré 4.6 milliards de dollars de revenus publicitaires en 2021, ce qui en fait l'un des plus populaires basés sur l'attention. modèles d'affaires ou à l'attention des marchands.
Instagram gagne de l'argent grâce à la publicité visuelle. Dans le cadre des produits Facebook, la société génère des revenus pour l'ensemble de Facebook Inc. d'affairesmodèle. Racheté par Facebook pour un milliard de dollars en 2012, Instagram est aujourd'hui intégré à l'ensemble Facebook stratégie d'entreprise. En 2018, les fondateurs d'Instagram, Kevin Systrom et Mike Krieger ont quitté l'entreprise, alors que Facebook poussait vers une intégration plus étroite des deux plateformes.
YouTube a été acquis pour près de 1.7 milliard de dollars en 2006 par Google. Il gagne de l'argent grâce à la publicité et abonnement revenus. Publicité YouTube réseau et fait partie de Google Ads, et il a généré plus de 28 milliards de dollars en de revenus d'ici 2021. YouTube gagne également de l'argent avec ses abonnements payants et son contenu premium.
Twitter gagne de l'argent de deux manières : la publicité et les licences de données. En 2021, Twitter a généré 4.5 milliards de dollars de publicité et 570 millions de dollars de licences de données. Alors que Twitter a généré 5 milliards de dollars de revenus totaux, il en a perdu 221 millions.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
