Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une série de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
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L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA) est une approche systématique et proactive pour identifier les modes de défaillance potentiels, leurs causes et les effets ou conséquences de ces défaillances dans un produit, un processus ou un système. Il permet de prioriser et d’atténuer les risques pour améliorer la fiabilité et la sécurité.
Éléments clé
- Modes de défaillance : Identifier les manières possibles par lesquelles un produit, un processus ou un système pourrait échouer.
- Causes: Déterminer les causes profondes ou les facteurs qui contribuent à chaque mode de défaillance.
- Effets: Évaluer les conséquences ou l'impact de chaque mode de défaillance sur l'opération globale ou les objectifs.
Comment ça marche
L'AMDEC implique un processus étape par étape : tout d'abord, identifier tous les modes de défaillance potentiels, puis déterminer leurs causes et leurs effets. Chaque mode de défaillance se voit attribuer un numéro de priorité de risque (RPN) basé sur des critères tels que la gravité, l'occurrence et la détection. Cela permet de prioriser les modes de défaillance qui nécessitent des efforts d’atténuation. Enfin, des actions correctives sont planifiées et mises en œuvre pour réduire les risques et améliorer la fiabilité.
Cas d’usage
- Fabrication: Utilisé pour évaluer et améliorer la fiabilité des processus de fabrication et la qualité des produits.
- Ingénierie: Appliqué dans la conception et le développement de produits pour identifier et atténuer les modes de défaillance potentiels.
- Soins de santé: Utilisé dans les établissements de soins de santé pour minimiser les risques associés aux procédures et équipements médicaux.
Avantages
- Réduction de risque: L'AMDEC aide à identifier et à prioriser les modes de défaillance potentiels, permettant aux organisations de se concentrer sur les domaines à haut risque.
- Fiabilité améliorée : En comblant les faiblesses de la conception ou des processus, l'AMDEC améliore la fiabilité et les performances des produits et des systèmes.
Inconvénients
- Intensif en ressources : La réalisation d’une FMEA peut prendre du temps et nécessite un personnel qualifié.
- Subjectivité: Les évaluations des risques et les IPA peuvent varier en fonction des jugements et de l'expertise individuels.
Key A emporter
L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets (FMEA) est une approche structurée permettant d'identifier les modes de défaillance potentiels, leurs causes et leurs effets sur les produits, les processus ou les systèmes. En évaluant systématiquement les risques et en priorisant les efforts d'atténuation, l'AMDEC aide les organisations à améliorer la fiabilité, la sécurité et les performances. Il trouve des applications dans les secteurs de la fabrication, de l'ingénierie, de la santé et dans diverses industries où la gestion des risques est essentielle. Cependant, cela peut nécessiter beaucoup de ressources et être soumis à des jugements individuels.
Table des matières
Compréhension d'un mode de défaillance et analyse des effets
L'histoire est parsemée d'exemples de rappels de produits en raison de produits ou de processus mal conçus.
Un tel exemple est le rappel d'airbag Takata, le plus grand rappel automobile au monde affectant environ 100 millions de véhicules.
Le rappel a été causé par des problèmes de conception et de fabrication qui font que l'airbag devient hautement explosif s'il est exposé à une humidité élevée.
Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type.
Il permet aux organisations d'anticiper une série de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Lors de la réalisation d'une AMDE, l'équipe est invitée à évaluer :
Étapes du processus.
Modes de défaillance - qu'est-ce qui pourrait mal tourner ?
Causes de l'échec - pourquoi l'échec se produirait-il ?
Effets de défaillance – quelles seraient les conséquences d'une défaillance ?
Réalisation d'une analyse des modes de défaillance et de leurs effets
Une AMDE doit être réalisée à l'aide d'une simple feuille de calcul. En termes généraux, voici comment une entreprise typique pourrait gérer le analyse:
Étape 1 – Constituer une équipe
Commencez par créer une équipe interfonctionnelle avec un large éventail de connaissances sur le processus ou le produit à analyser.
Cela peut inclure la fabrication, le contrôle qualité, le service client, la maintenance ou les achats.
Étape 2 – Définir le périmètre
En d'autres termes, l'AMDE est-elle utilisée pour un concept, un système, un processus ou une conception ? Où sont les limites et quel est le niveau de détail requis ?
Les étapes du processus doivent être répertoriées dans des rangées à l'extrême gauche de la feuille de calcul.
Étape 3 – Lister les mécanismes de défaillance
Énumérez les façons dont chaque étape du processus peut échouer grâce à un remue-méninges ou à l'examen de la documentation existante.
Cette liste doit être exhaustive et de nombreuses étapes auront plusieurs possibilités d'échec.
Ensuite, répétez le même processus pour les effets potentiels de chaque panne.
Étape 4 – Attribuer des classements de gravité
À l'aide d'une échelle de 1 à 10, classez la gravité de l'effet potentiel sur le client.
Un score de 9 dénoterait un événement à fort impact, tandis qu'un score de 2 dénoterait un événement à faible impact.
Étape 5 – Énumérer et noter les causes potentielles d'échec
Comment l'effet d'échec pourrait-il se produire?
Par exemple, un client d'une banque pourrait devenir insatisfait (effet de défaillance) à cause d'un guichet automatique à court d'argent (cause de défaillance).
Pour chaque cause de défaillance potentielle, classez-la en fonction de la fréquence à laquelle elle est susceptible de se produire.
Les événements rares reçoivent des scores faibles, tandis que les événements fréquents reçoivent des scores plus élevés.
Étape 6 – Répertorier et noter les contrôles de processus actuels
Quels sont les contrôles existants qui empêchent le mode de défaillance de se produire ? Certaines commandes peuvent ne détecter les modes de défaillance qu'après leur apparition.
En revenant à l'exemple précédent, la banque peut recevoir une alerte interne indiquant que l'argent liquide au guichet automatique est presque épuisé.
Chaque contrôle doit ensuite être noté en fonction de sa capacité à détecter l'occurrence d'un événement de défaillance.
Un événement d'échec qui est facilement détecté par un contrôle reçoit un score faible tandis qu'un score plus élevé est attribué à un événement d'échec discret.
Étape 7 – Déterminer le numéro de priorité du risque
Le numéro de priorité du risque (RPN) est le score de risque global d'un événement. Il peut être calculé en multipliant les scores de gravité, d'occurrence et de détection.
Une étape de processus avec un RPN plus élevé demande une attention immédiate. Les étapes RPN inférieures présentent moins de risques d'échec.
Étape 8 – Proposer des plans d'action recommandés
Enfin, l'équipe doit proposer un plan d'action pour :
Toutes les étapes du processus avec un RPN élevé.
Tous les effets de défaillance avec un score de gravité de 9 ou 10, ou les effets associés à la sécurité ou à la réglementation du client.
Toutes les étapes du processus obtiennent un score élevé à la fois pour la gravité et l'occurrence - autrement connues sous le nom de combinaisons de criticité élevée.
Les actions qui réduisent les risques impliquent en fin de compte l'élimination de la défaillance ou la résolution de la cause de la défaillance.
Les processus peuvent également être améliorés en augmentant la tolérance de conception et en réduisant la variation de la qualité de sortie du processus.
Enfin, les contrôles peuvent être améliorés en rendant les processus et les outils infaillibles (souvent obtenus grâce à l'automatisation).
Des techniques d'inspection et d'évaluation améliorées peuvent également accroître l'efficacité des contrôles.
Mode de défaillance et exemple d'analyse des effets
Pensez à l'AMDE analyse pour une entreprise qui conçoit des câbles de frein de vélo. L'équipe réunie définit trois modèles de défaillance potentielle et leurs effets associés :
Rupture de câble (mode de défaillance potentielle) – le cycliste n'est pas en mesure de fermer l'étrier de frein pour réduire la vitesse, ce qui peut entraîner un accident et/ou des blessures (effet de défaillance).
Attache de câble – le cycliste doit utiliser plus de force pour fermer les étriers de frein en raison de la friction accrue entre le câble de frein et la gaine.
Le câble glisse au niveau de l'écrou de blocage ou de l'étrier du levier de frein - l'étrier de frein ne se ferme pas lorsque la force correcte est appliquée au levier. Cela peut réduire la friction entre les plaquettes de frein et les roues et entraîner un accident et/ou une blessure.
Ensuite, l'équipe note chaque mode de défaillance en fonction de sa gravité potentielle (quatrième étape du processus décrit ci-dessus) :
Rupture de câble - 10.
Attache de câble – 6.
Le câble glisse au niveau de l'écrou de blocage ou de l'étrier du levier de frein - 9.
Ensuite, l'équipe discute de la manière dont chaque défaillance pourrait survenir, puis la note en fonction de la fréquence à laquelle elle peut se produire.
N'oubliez pas que les événements fréquents reçoivent des scores plus élevés que les événements perçus comme plus rares.
Rupture de câble – abrasion du nylon due à une mauvaise utilisation du matériau (2), le nylon devient cassant en raison d'une faible humidité relative ou de flexions répétées sous charge (4).
Attache de câble – câble plié ou entortillé à cause d'un désalignement (5), d'une lubrification faible ou inexistante entre la gaine et le câble (2).
Le câble glisse au niveau de la rupture de l'écrou de blocage ou de l'étrier – le diamètre du câble de frein est trop petit pour être fixé après le serrage de l'écrou de blocage (7).
À l'étape six, l'équipe répertorie les contrôles actuels qui empêchent un mode de défaillance de se produire ou le détectent après qu'il se soit produit.
Chaque contrôle est également noté en fonction de sa capacité à détecter un événement de défaillance, les scores inférieurs étant associés aux événements plus facilement détectés.
Abrasion du nylon due à une mauvaise utilisation du matériau – choix du matériau du câble en fonction des critères applicables de l'American National Standards Institute (ANSI), test de résistance du câble en usine (1).
Le nylon devient cassant en raison d'une faible humidité relative ou de flexions répétées sous charge – examen en laboratoire à la recherche de signes de fissuration (4).
Câble en nylon plié ou entortillé à cause d'un mauvais alignement – guide de conception pour les câbles en nylon, inspection de tous les nouveaux câbles (2).
Lubrification mauvaise ou inexistante entre la gaine et le câble – guide de conception pour la lubrification des câbles, effectuer le test d'effort du levier de frein (1).
Le diamètre du câble de frein est trop petit pour être sécurisé après l'engagement de l'écrou de blocage – entreprendre l'étude de tolérance du mécanisme de freinage, effectuer l'essai de calibrage des freins (2).
Il est maintenant temps de calculer le RPN en multipliant la gravité, l'occurrence et la détection pour chaque événement :
Le câble casse à cause de l'abrasion du nylon - 10 x 2 x 1 = 20.
Le câble casse parce que le nylon devient cassant – 10 x 4 x 4 = 160.
Le câble se coince en raison d'une courbure ou d'un pli dans le câble - 6 x 5 x 2 = 60.
Le câble se coince en raison d'une lubrification insuffisante - 6 x 2 x 1 = 12.
Le câble glisse en raison du petit diamètre du câble - 9 x 7 x 2 = 126.
À partir de ces résultats, les effets de défaillance qui entraînent un accident ou une blessure pour le motard doivent être priorisés.
Un câble qui glisse en raison d'un diamètre plus petit est une combinaison de criticité élevée car il obtient un score relativement élevé à la fois pour la gravité et l'occurrence.
Dans ce cas, un moyen potentiel d'améliorer ce processus serait de reconcevoir le mécanisme de verrouillage du câble à partir de zéro.
Études de cas
Entreprise de fabrication de produits alimentaires : production de barres de chocolat
Étape 1 – Constituez une équipe :
Responsable de production, responsable assurance qualité, technicien de maintenance et représentant du service client.
Étape 2 – Définir la portée :
Analyse du processus de moulage des barres de chocolat.
Étape 3 – Répertorier les mécanismes de défaillance :
Le chocolat ne prend pas correctement, présence de contaminants étrangers, mélange inégal des ingrédients.
Effets : Clients insatisfaits, risques potentiels pour la santé, goût incohérent.
Étape 4 – Attribuer des classements de gravité :
Chocolat qui ne prend pas (7), contaminants (10), mélange inégal (6).
Étape 5 – Répertoriez et notez les causes potentielles :
Température inappropriée (5), équipement sale (8), mélangeur défectueux (4).
Étape 6 – Répertoriez et notez les contrôles de processus actuels :
Contrôles réguliers des thermomètres, calendrier de nettoyage des équipements, contrôles d'entretien des mélangeurs.
Scores de détection : 3, 2, 4 respectivement.
Étape 7 – Déterminez le RPN :
Température inappropriée : 7 x 5 x 3 = 105.
Contaminants : 10 x 8 x 2 = 160.
Mélange inégal : 6 x 4 x 4 = 96.
Étape 8 – Actions recommandées :
Surveillance améliorée de la température, protocoles de nettoyage plus stricts et entretien amélioré des mélangeurs.
Plateforme de commerce électronique en ligne
Étape 1 – Constituez une équipe :
Spécialiste informatique, représentant du service client, testeur d’assurance qualité et expert en sécurité.
Étape 2 – Définir la portée :
Analyse du processus de paiement.
Étape 3 – Répertorier les mécanismes de défaillance :
Le système plante lors du paiement, facturation incorrecte, accès non autorisé.
Effets : perte de ventes, écarts financiers, violations potentielles de données.
Étape 4 – Attribuer des classements de gravité :
Crash du système (8), facturation incorrecte (7), accès non autorisé (10).
Étape 5 – Répertoriez et notez les causes potentielles :
Surcharge du serveur (6), bug logiciel (5), mesures de sécurité faibles (9).
Étape 6 – Répertoriez et notez les contrôles de processus actuels :
Outils de surveillance des serveurs, tests logiciels de routine, authentification à deux facteurs.
Scores de détection : 4, 3, 5 respectivement.
Étape 7 – Déterminez le RPN :
Crash du système : 8 x 6 x 4 = 192.
Facturation incorrecte : 7 x 5 x 3 = 105.
Accès non autorisé : 10 x 9 x 5 = 450.
Étape 8 – Actions recommandées :
Améliorez la capacité du serveur, corrigez les problèmes logiciels, renforcez les mesures de sécurité.
Industrie aérienne : processus de réservation de vols
Étape 1 – Constituez une équipe :
Expert en opérations aériennes, informaticien, responsable du service client et contrôleur financier.
Étape 2 – Définir la portée :
Analyse de la réservation de vols en ligne.
Étape 3 – Répertorier les mécanismes de défaillance :
Double réservation de sièges, informations de vol erronées fournies, échecs de paiement.
Effets : passagers gênés, perte de confiance, perte de revenus.
Étape 4 – Attribuer des classements de gravité :
Double réservation (9), informations de vol erronées (8), échec de paiement (7).
Étape 5 – Répertoriez et notez les causes potentielles :
Problèmes de synchronisation du système (8), erreurs de base de données (6), problèmes de passerelle de paiement (7).
Étape 6 – Répertoriez et notez les contrôles de processus actuels :
Vérifications du système en temps réel, protocoles de validation des données, surveillance des passerelles de paiement.
Scores de détection : 3, 4, 2 respectivement.
Étape 7 – Déterminez le RPN :
Réservation double : 9 x 8 x 3 = 216.
Détails du vol erronés : 8 x 6 x 4 = 192.
Échec de paiement : 7 x 7 x 2 = 98.
Étape 8 – Actions recommandées :
Améliorez la synchronisation du système, améliorez la précision de la base de données et coordonnez-vous avec les prestataires de services de paiement.
Points clés
Un mode de défaillance et ses effets analyse est une approche structurée et évaluative pour identifier les défaillances d'un produit ou d'un processus.
Un mode de défaillance et ses effets analyse oblige les équipes à évaluer de manière critique chaque étape d'un processus. Ceci est réalisé en considérant les modes, les causes et les effets potentiels des défaillances de processus.
Un mode de défaillance et ses effets analyse peut être effectuée à l'aide d'un logiciel de tableur. Les équipes doivent attribuer des scores pondérés à une gamme de variables et concentrer leurs efforts sur les étapes du processus présentant le risque d'échec le plus élevé.
Faits saillants
Analyse des modes de défaillance et des effets (FMEA): Une approche structurée pour identifier les défaillances de conception dans les produits ou les processus, permettant aux organisations d'anticiper les défaillances potentielles lors de la phase de conception.
Histoire de l’AMDE et de l’AMDEC
: Développé dans les années 1950, il permet d'éviter les rappels de produits et d'améliorer la qualité de conception.
Étapes du processus AMDE:
Constituer une équipe: Créer une équipe interfonctionnelle avec des connaissances diverses sur le processus/produit à analyser.
Définir la portée: Déterminer la mise au point du analyse et fixer les limites de l'évaluation.
Répertorier les mécanismes d'échec: Faites un remue-méninges sur les modes de défaillance potentiels pour chaque étape du processus et leurs effets associés.
Attribuer des classements de gravité: Classez la gravité des effets potentiels des défaillances sur les clients à l'aide d'une échelle de 1 à 10.
Énumérer et noter les causes potentielles d'échec: Identifiez les raisons de chaque effet de défaillance et classez leur probabilité d'occurrence.
Répertorier et noter les contrôles de processus actuels: Évaluer les contrôles existants pour prévenir ou détecter les défaillances et noter leur efficacité.
Déterminer le numéro de priorité des risques (RPN): Calculer le score de risque global en multipliant les scores de gravité, d'occurrence et de détection.
Proposer des plans d'action recommandés: Élaborer des plans d'action pour traiter les étapes de processus à haut risque et les effets des défaillances.
Modes de défaillance identifiés et effets pour les ruptures de câbles, les liaisons de câbles et les glissements de câbles.
Gravité, occurrence et détection notées pour chaque mode de défaillance.
RPN calculé pour hiérarchiser les défaillances à haut risque.
Actions recommandées pour améliorer les étapes critiques du processus et atténuer les risques.
Avantages de FMEA: Permet une évaluation critique de chaque étape du processus, aide à identifier les défaillances potentielles et permet une amélioration continue.
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une gamme de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Le Monte-Carlo analyse est une technique quantitative de gestion des risques. Le Monte-Carlo analyse a été développé par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. Le analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion de projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
Le CATWOE analyse est une résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. Le CATWOE analyse est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes car elle permet aux entreprises de considérer toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, le CATWOE analyse permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec un concurrent analyse. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une statistique analyse utilisé dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une entreprise comparable analyse est un processus qui permet l'identification d'organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. De la société comparable analyse il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Le PESTEL analyse est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si des facteurs macroéconomiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
Business analyse est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. Affaires analyse peut également être utilisé pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une cause fondamentale analyse implique l'identification des causes profondes du problème pour concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Un seuil de rentabilité analyse est couramment utilisé pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. Le analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Un seuil de rentabilité analyse est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
