le cloud modèles d'affaires sont tous construits sur le cloud computing, un concept qui a pris le relais vers 2006 lorsque l'ancien PDG de Google, Eric Schmit, l'a mentionné. La plupart basés sur le cloud modèles d'affaires peut être classé comme IaaS (Infrastructure en tant que Service), PaaS (Plateforme en tant que service), ou SaaS. (Logiciel en tant que service). Alors que ces modèles sont principalement monétisés via des abonnements, ils sont monétisés via des modèles de revenus à la carte et des modèles hybrides (abonnements + paiement à l'utilisation).
Aspect
Explication
Définition
A Modèle économique du cloud fait référence à la stratégie et à l'approche utilisées par les organisations pour proposer des services basés sur le cloud et générer des revenus. Le cloud computing permet aux entreprises de fournir divers services sur Internet, depuis les services d'infrastructure et de plateforme jusqu'aux logiciels et applications. Ces modèles définissent la manière dont les services cloud sont structurés, tarifés et fournis aux clients. Il existe plusieurs modèles commerciaux cloud, notamment l'infrastructure en tant que service (IaaS), la plate-forme en tant que service (PaaS), le logiciel en tant que service (SaaS), etc. Chaque modèle a des caractéristiques et des stratégies de revenus distinctes.
Concepts clés
- Modèles de prestation de services: Les principaux modèles de prestation de services cloud incluent IaaS, PaaS et SaaS, chacun offrant différents niveaux de services et de responsabilités de gestion. - Modèles de déploiement: Les services cloud peuvent être déployés dans des environnements publics, privés, hybrides ou multi-cloud, en fonction des exigences de sécurité et de contrôle. - Modèles de tarification: Les fournisseurs de cloud utilisent souvent divers modèles de tarification, tels que la tarification à l'utilisation, par abonnement ou par utilisation. - Évolutivité: L'évolutivité est un concept clé, permettant aux utilisateurs d'ajuster les ressources selon leurs besoins, minimisant les coûts et optimisant les performances. - Sécurité et conformité: Garantir la sécurité des données et la conformité aux réglementations est essentiel dans les modèles commerciaux cloud.
Caractéristiques
- Élasticité: Les ressources cloud peuvent être facilement augmentées ou réduites en fonction de la demande, offrant ainsi rentabilité et flexibilité. - Mise en commun des ressources: Les fournisseurs de cloud partagent et allouent des ressources entre plusieurs utilisateurs, optimisant ainsi l'utilisation des ressources. - Self-service: Les utilisateurs peuvent provisionner et gérer les ressources de manière indépendante, réduisant ainsi leur dépendance à l'égard du support informatique. - Payer pour utilisation: De nombreux modèles de cloud suivent une structure tarifaire à l'utilisation ou par abonnement, améliorant ainsi le contrôle des coûts. - Global Reach: Les services cloud sont accessibles à l'échelle mondiale, permettant aux entreprises d'étendre leur portée.
Implications
- Des économies: Les modèles cloud peuvent conduire à des économies en éliminant le besoin d'infrastructure physique et en réduisant les dépenses opérationnelles. - Évolutivité: Les organisations peuvent facilement augmenter ou réduire leurs ressources pour répondre à l’évolution des demandes commerciales. - Innovation: Les services cloud permettent une innovation et une expérimentation rapides, favorisant l'agilité de l'entreprise. - Expansion mondiale: Les solutions basées sur le cloud facilitent l'expansion du marché mondial et l'accès à une clientèle plus large. - Sécurité des données: Assurer la sécurité et la conformité des données est essentiel pour maintenir la confiance et protéger les informations sensibles.
Avantages
- Rapport coût-efficacité: Les modèles cloud réduisent souvent les dépenses d'investissement en les remplaçant par des coûts opérationnels prévisibles. - Évolutivité: Les entreprises peuvent faire évoluer leurs ressources selon leurs besoins, évitant ainsi le surprovisionnement et la sous-utilisation. - Flexibilité: Les solutions cloud offrent la flexibilité nécessaire pour s'adapter aux conditions changeantes du marché et aux exigences de l'entreprise. - Déploiement rapide: Les services cloud peuvent être déployés rapidement, réduisant ainsi les délais de commercialisation des nouveaux produits et services. - Accessibilité: Les solutions cloud offrent une accessibilité à distance, permettant des capacités de collaboration et de travail à distance.
Inconvénients
- Préoccupations de sécurité: La sécurité et la confidentialité des données restent une préoccupation importante, en particulier pour les informations sensibles stockées dans le cloud. - Dépendance envers les fournisseurs: Les organisations peuvent devenir dépendantes des fournisseurs de cloud et être potentiellement confrontées à des difficultés lors de la migration des services. - Défis de conformité: Répondre aux exigences de conformité et réglementaires spécifiques à un secteur peut s'avérer complexe dans le cloud. - La gestion des coûts: Sans une surveillance et une gouvernance appropriées, les coûts du cloud peuvent augmenter de manière inattendue. - Temps d'arrêt et fiabilité: Les problèmes de fiabilité ou les temps d'arrêt des services cloud peuvent avoir un impact sur les opérations commerciales.
Applications
- Web Hosting: De nombreux sites Web et applications Web sont hébergés dans le cloud pour des raisons d'évolutivité et de fiabilité. - Stockage de données: Les solutions de stockage cloud sont utilisées pour la sauvegarde, l'archivage et le partage des données. - Livraison de logiciel: Les éditeurs de logiciels proposent des produits SaaS accessibles via le cloud, éliminant le besoin d'installations locales. - Solutions IdO: Les appareils Internet des objets (IoT) exploitent souvent l'infrastructure cloud pour collecter et traiter les données. - Big Data Analytics: Les plateformes cloud sont populaires pour exécuter des analyses de Big Data et traiter de grands ensembles de données.
Cas d'usage
- Lancement de startup: Les startups utilisent souvent les services cloud pour lancer rapidement des produits et évoluer sans coûts d'infrastructure initiaux élevés. - E-commerce: Les entreprises de commerce électronique utilisent des plates-formes basées sur le cloud pour gérer des charges de trafic élevées pendant les hautes saisons. - Sauvegarde des données: Les organisations de toutes tailles utilisent le stockage cloud pour la sauvegarde sécurisée des données et la reprise après sinistre. - Collaboration d'entreprise: Les grandes entreprises utilisent des outils de collaboration basés sur le cloud pour le travail à distance et la collaboration en équipe mondiale. - Projets d'analyse: Les entreprises qui mènent des projets d'analyse de données bénéficient de l'évolutivité et de la puissance de calcul du cloud.
En 2006, le terme « informatique en nuage » a repris, alors que des géants de la technologie comme Amazon et Google investissaient énormément dans la mise en place d'applications sur le Web ; avec un déploiement rapide et une mise à jour continue, ce modèle est devenu viable non seulement au niveau de l'entreprise mais aussi au niveau du consommateur. Et cela a donné naissance à de nouveaux modèles d'affaires construit au-dessus du cloud, comme IaaS, PaaS et SaaS (Source de l'image : Google Ngram)
En août 2006, lors de la Search Engine Strategies Conference, dans un conversation avec Eric Schmidt animé par Danny Sullivan, l'ancien PDG de Google a souligné,
Ce qui est intéressant [maintenant], c'est qu'il y a un nouveau modèle émergent, et vous êtes tous ici parce que vous faites partie de ce nouveau modèle. Je ne pense pas que les gens aient vraiment compris à quel point cette opportunité est réelle. Cela part du principe que les services de données et l'architecture doivent se trouver sur des serveurs. Nous appelons cela le cloud computing – ils devraient être dans un « cloud » quelque part. Et que si vous avez le bon type de navigateur ou le bon type d'accès, peu importe que vous ayez un PC ou un Mac ou un téléphone portable ou un BlackBerry ou quoi que ce soit d'autre - ou de nouveaux appareils encore à développer - vous pouvez accéder au cloud. Il y a un certain nombre d'entreprises qui en ont profité. Évidemment, Google, Yahoo!, eBay, Amazon viennent à l'esprit. Le calcul et les données et ainsi de suite sont dans les serveurs.
Et il continua :
Et donc, ce qui est intéressant, c'est que les deux – « l'informatique en nuage et la publicité – vont de pair. Il y a une nouvelle modèle d'affaires qui finance toute l'innovation logicielle pour permettre aux gens d'avoir plateforme le choix, le choix du client, des architectures de données intéressantes, des solutions nouvelles – et cela est motivé par la publicité. La raison pour laquelle j'ai dit « ne pariez pas contre Internet », c'est qu'un très grand nombre de personnes essaient encore de faire des choses à l'ancienne. Ils essaient toujours de construire des protocoles propriétaires, ils essaient toujours de ne pas construire de protocoles standardisés. Ils n'essaient toujours pas de résoudre les problèmes de manière simple et extensible. Mais quand quelqu'un le fait bien, permettez-moi de vous donner l'exemple des mashups, qui prennent d'assaut le monde. Cela arrive très vite. Et c'est la puissance d'Internet.
Alors que le terme a pris de l'ampleur à partir de là, même si le terme et le potentiel de cette technologie étaient déjà compris en 1996, lorsqu'un groupe de cadres de Compaq avait déjà renoncé à la plupart des applications sur le Web de ce qu'ils appelaient des "applications compatibles avec le cloud computing".
Même si, comme nous l'avons vu plus haut, il faudrait encore dix ans pour que cette technologie se généralise. Et d'ici 2020, le cloud computing deviendrait l'une des industries les plus rentables, et des unités de géants de la technologie comme Amazon (avec AWS) Microsoft (avec Azure), Google (avec son Cloud) et IBM.
De plus, le cloud computing a permis la naissance d'un écosystème entrepreneurial et de centaines d'entreprises, tant en B2B que B2C, qui ont tiré parti du cloud pour créer des produits et services de valeur.
Les entreprises grand public comme Netflix, Spotify, YouTube sont toutes construites sur le cloud. D'autres organisations basées sur l'entreprise également.
Classification des modèles commerciaux basés sur le cloud
IaaS : dans l'infrastructure en tant que service, le fournisseur de cloud propose généralement la mise en réseau, le stockage, l'hébergement et la virtualisation. De cette façon, le client peut tirer parti d'une infrastructure basée sur le cloud sans la construire en interne, évitant ainsi le coût, la complexité et le temps nécessaires à cela. D'une certaine manière, le client IaaS peut tirer parti d'une infrastructure complexe sans la construire, la maintenir et l'utiliser à la demande.
PaaS : dans l' plateforme en tant que service, le fournisseur de cloud offre également la plateforme pour créer des applications pour les clients/utilisateurs. Par conséquent, les utilisateurs disposeront de tous les outils nécessaires pour créer ces applications. De plus, le client obtient un ensemble complet d'outils à la demande, sans avoir à les créer, tandis que le client gère ces applications et les données associées.
SaaS : dans le logiciel en tant que service, le fournisseur propose également des applications et la gestion des données, afin que le client final puisse obtenir un service à la demande.
Infrastructure technologique
Selon le type de modèle commercial basé sur le cloud, l'entreprise peut disposer d'une infrastructure ou d'une plate-forme complexe ou moins technologique. Peut-être qu'un service SaaS pourrait bien être construit au-dessus des IaaS et PaaS existants. Par conséquent, ne faites que la partie liée au développement de l'UI et de l'UX pour les utilisateurs/clients finaux.
D'autres infrastructures basées sur le cloud peuvent être extrêmement complexes. Des entreprises comme Amazon AWS, Google Cloud, Microsoft Azure et IBM Cloud (qui sont les principaux acteurs) ont mis des années à se développer et ont permis à un écosystème entrepreneurial d'entreprises de s'appuyer sur elles. Tout un ensemble d'entreprises SaaS sont construites au-dessus de ces fournisseurs de cloud.
Cas d'utilisation commerciale
Les cas d'utilisation commerciaux couverts par le cloud modèles d'affaires est vaste. Des entreprises B2B/Enterprise offrant des analyses de données volumineuses, de l'intelligence d'affaires, inventaire gestion, et bien plus encore, aux entreprises B2C offrant des services de streaming, des plateformes de médias sociaux et plus encore aux clients finaux.
Modèles de revenus
Tandis que modèles d'affaires construits au-dessus du cloud sont généralement pilotés par un abonnement (car ils fonctionnent comme un service à la demande), en réalité, plusieurs flux de revenus sont utilisés :
Sur abonnement.
Basé sur la consommation (pay-as-you-go).
Basé sur la publicité.
Modèles hybrides.
Études de cas
IaaS (Infrastructure as a Service) :
DigitalOcean: Connu pour sa simplicité, DigitalOcean fournit des services cloud qui aident les développeurs à déployer et à faire évoluer des applications qui s'exécutent simultanément sur plusieurs ordinateurs.
Linode: Propose des serveurs virtuels et des services associés aux développeurs.
Vultr: Fournit une large gamme de services cloud, depuis les instances de calcul jusqu'au stockage en bloc, en mettant l'accent sur la simplicité et les solutions à faible coût.
Alibaba Cloud ECS: Le service informatique d'Alibaba Cloud qui propose des serveurs cloud virtuels élastiques et sécurisés.
PaaS (plateforme en tant que service) :
Red Hat OpenShift: Un conteneur Kubernetes plateforme qui fournit des outils de développement et opérationnels.
Plateforme Cloud Oracle: Offre des services dans divers domaines tels que la gestion de bases de données, le développement d'applications et l'analyse.
Cour des moteurs: Une plateforme Ruby on Rails gérée et basée sur le cloud.
Jélastique: Un nuage plateforme qui fournit des services PaaS et CaaS aux fournisseurs d'hébergement, aux éditeurs de logiciels indépendants, aux sociétés de télécommunications et aux entreprises.
AppFog: Une solution PaaS qui fournit un plateforme pour le déploiement, la mise à l'échelle et la gestion des applications cloud.
SaaS (logiciel en tant que service) :
Trello: Une application Web de création de listes de style Kanban.
Slack: Une communication plateforme qui fournit des fonctionnalités de style IRC, notamment des salons de discussion persistants (canaux) organisés par sujet, des groupes privés et une messagerie directe.
Asanas: Une application web et mobile conçue pour aider les équipes à organiser, suivre et gérer leur travail.
Shopify: Un commerce plateforme qui permet à quiconque de créer une boutique en ligne et de vendre ses produits.
Zoho: Propose une suite d'outils de productivité en ligne et d'applications SaaS.
Evernote: Une application conçue pour la prise de notes, l'organisation, la gestion des tâches et l'archivage.
HubSpot: Fournit un logiciel pour les appels entrants marketing, les ventes et le service client.
Types de modèles commerciaux cloud
Modèle commercial/stratégie cloud
Description
Insights
Infrastructure en tant que service (IaaS)
Fournit des ressources informatiques virtualisées, telles que des serveurs, du stockage et des réseaux, sur une base de paiement à l'utilisation
Permet aux organisations d’augmenter ou de réduire leurs ressources selon leurs besoins sans surcharger l’infrastructure physique.
Plate-forme en tant que service (PaaS)
Offre une plate-forme pour développer, déployer et gérer des applications sans la complexité de la gestion de l'infrastructure
Accélère le développement d’applications et réduit la charge de gestion des serveurs.
Software as a Service (SaaS)
Fournit des applications logicielles sur Internet sur la base d'un abonnement
Offre un accès facile aux logiciels sans avoir besoin d’installation, de maintenance ou de mises à jour.
Fonction en tant que service (FaaS)
Également connu sous le nom d'informatique sans serveur, il permet aux développeurs d'exécuter du code en réponse à des événements sans gérer les serveurs.
Se concentre sur l'exécution de fonctions de code, idéal pour les microservices et les applications pilotées par événements.
Revente de services cloud
Implique la revente de services cloud de grands fournisseurs, souvent avec une valeur ajoutée grâce à la personnalisation ou à la gestion
Offre aux entreprises la possibilité de devenir des courtiers de services cloud et d'ajouter leur expertise.
cloud Marketplace
Fournit une plate-forme pour découvrir, acheter et déployer des services et des applications cloud auprès de divers fournisseurs
Simplifie l’approvisionnement et la gestion des solutions cloud.
Stratégie de cloud hybride
Combine les environnements de cloud public et privé, permettant aux données et aux applications de circuler entre eux
Offre flexibilité, sécurité et optimisation des coûts en choisissant le cloud adapté à chaque charge de travail.
Stratégie multi-cloud
Implique le recours à plusieurs fournisseurs de cloud pour éviter la dépendance vis-à-vis d'un fournisseur et tirer parti des meilleurs services de leur catégorie.
Offre une redondance, une atténuation des risques et un accès à diverses fonctionnalités cloud.
Services d'intégration cloud
Se concentre sur la connexion et l'intégration de divers services cloud et systèmes sur site
Garantit un flux de données transparent et une automatisation des processus dans un environnement informatique hybride.
Services de migration vers le cloud
Aide les organisations à migrer leur infrastructure et leurs applications informatiques existantes vers le cloud
Nécessite une planification, une évaluation et une exécution minutieuses pour minimiser les perturbations.
Services de sécurité et de conformité du cloud
Fournit des outils et des services pour sécuriser les environnements cloud et répondre aux exigences réglementaires
Répond aux préoccupations liées à la protection des données, au contrôle d’accès et à la conformité.
Services gérés en nuage
Offre une gestion et une optimisation continues des ressources et des applications cloud
Permet aux organisations de se décharger du fardeau opérationnel de la gestion du cloud.
Gestion des coûts du cloud
Se concentre sur la surveillance, l'optimisation et le contrôle des coûts du cloud pour éviter les dépenses excessives
Indispensable pour que les organisations gèrent efficacement leurs budgets cloud.
Services d'analyse de données cloud
Utilise les ressources cloud pour le traitement, l'analyse et l'apprentissage automatique du Big Data
Fournit des solutions évolutives et rentables pour des informations basées sur les données.
Récupération après sinistre dans le cloud
Assure la continuité des activités en répliquant les données et applications critiques vers le cloud
Atténue l’impact des pannes ou des catastrophes inattendues.
Cloud DevOps et CI/CD
Combine les ressources cloud avec les pratiques DevOps pour une intégration et une livraison continues
Rationalise le développement, les tests et le déploiement d’applications.
IA cloud et apprentissage automatique
Exploite les plateformes d'IA et de ML basées sur le cloud pour l'analyse, l'automatisation et la prédiction des données
Permet aux organisations d’exploiter la puissance de l’IA sans investissements importants dans l’infrastructure.
Informatique de pointe dans le cloud
Étend les capacités du cloud jusqu'à la périphérie du réseau, plus près de l'endroit où les données sont générées
Réduit la latence et améliore le traitement en temps réel pour les applications IoT et Edge.
Solutions Cloud IoT
Offre des plateformes et des services cloud pour gérer et analyser les données des appareils connectés
Prend en charge les applications IoT et permet une prise de décision basée sur les données.
Faits saillants
Histoire d'origine : Le terme « informatique en nuage » a pris de l'importance en 2006 lorsque des géants de la technologie comme Amazon et Google ont investi massivement dans l'introduction d'applications sur le Web, rendant le cloud computing modèles d'affaires viable tant pour les entreprises que pour les consommateurs.
L'avis d'Eric Schmidt : En août 2006, Eric Schmidt, ancien PDG de Google, a parlé du modèle émergent de cloud computing lors de la Search Engine Strategies Conference. Il a souligné l'idée que les services et l'architecture de données se trouvent sur des serveurs dans un "cloud", accessibles via divers appareils, et comment la publicité finançait l'innovation logicielle dans cet espace.
Reconnaissance précoce : Le concept de cloud computing et son potentiel ont été compris dès 1996, les dirigeants de Compaq discutant des «applications compatibles avec le cloud computing». Cependant, il a fallu environ une décennie pour que la technologie cloud soit largement adoptée et devienne une industrie très rentable d'ici 2020.
Géants des fournisseurs de cloud : Le cloud computing a ouvert la voie à des acteurs majeurs comme Amazon (AWS), Microsoft (Azure), Google (Google Cloud) et IBM pour offrir des services cloud, devenant des unités clés au sein de leurs empires technologiques.
Écosystème entrepreneurial : Le cloud computing a permis la naissance d'un écosystème entrepreneurial, avec de nombreuses entreprises B2B et B2C tirant parti du cloud pour créer des produits et services de valeur. Des entreprises comme Netflix, Spotify, YouTube et diverses entreprises sont construites sur l'infrastructure cloud.
Classification des modèles commerciaux basés sur le cloud :
IaaS (Infrastructure as a Service) : Les fournisseurs de cloud offrent la mise en réseau, le stockage, l'hébergement et la virtualisation, permettant aux clients d'utiliser une infrastructure complexe sans la créer ni la maintenir en interne.
PaaS (plateforme en tant que service) : Les fournisseurs de cloud offrent un plateforme pour créer des applications, en fournissant des outils et des ressources pour gérer les applications et les données associées.
SaaS (logiciel en tant que service) : Les fournisseurs de cloud proposent des applications et des services de gestion de données, permettant aux clients d'accéder aux logiciels à la demande.
Infrastructure technologique : La complexité de l'infrastructure technologique varie en fonction du type de modèle d'entreprise basé sur le cloud. Certains services SaaS peuvent être construits au-dessus des IaaS et PaaS existants, tandis que les principaux fournisseurs de cloud comme AWS, Google Cloud et Azure disposent d'écosystèmes étendus et permettent une communauté entrepreneuriale.
Cas d'utilisation commerciale : Basé sur le cloud modèles d'affaires couvrir un large éventail de cas d'utilisation commerciale, des solutions d'entreprise B2B telles que l'analyse de données volumineuses et inventaire gestion aux services B2C comme les plateformes de streaming et les médias sociaux.
Modèles de revenus : Bien que les abonnements soient un modèle de revenus courant pour les services basés sur le cloud, plusieurs flux de revenus sont utilisés, notamment des modèles basés sur la consommation (paiement à l'utilisation), des revenus basés sur la publicité et des modèles hybrides combinant abonnements et paiement à l'utilisation. facturation à la carte.
Un efficace modèle d'affaires doit se concentrer sur deux dimensions : la dimension humaine et la dimension financière. La dimension humaine vous permettra de construire un produit ou un service 10 fois meilleur que ceux existants et une marque solide. La dimension financière vous aidera à développer canaux de distribution en identifiant les personnes qui sont prêtes à payer pour votre produit ou service et à le rendre financièrement viable à long terme.
L'innovation du modèle d'entreprise consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant une proposition de valeur convaincante capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Numérique et technologie modèles d'affaires peuvent être classés selon quatre niveaux de transformation en technologies numériques, améliorées numériquement, technologiques ou plateforme les modèles commerciaux et les plateformes/écosystèmes commerciaux.
Un numérique modèle d'affaires peut être défini comme un modèle qui tire parti des technologies numériques pour améliorer plusieurs aspects d'une organisation. De la façon dont l'entreprise acquiert des clients, au produit/service qu'elle fournit. Un numérique modèle d'affaires c'est le cas lorsque le digital contribue à enrichir sa proposition de valeur.
Une technologie modèle d'affaires est composé de quatre composantes principales : modèle de valeur (propositions de valeur, mission, vision), modèle technologique (gestion de la R&D), distribution modèle (ventes et marketing structure organisationnelle) et le modèle financier (modélisation des revenus, structure des coûts, rentabilité et génération/gestion de trésorerie). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour construire un modèle commercial technologique solide.
Une plateforme modèle d'affaires génère de la valeur en permettant des interactions entre les personnes, les groupes et les utilisateurs en exploitant les effets de réseau. Plateforme modèles d'affaires comportent généralement deux volets : l'offre et la demande. Lancer les interactions entre ces deux parties est l'un des éléments cruciaux pour une plate-forme modèle d'affaires succès.
Un modèle commercial Blockchain est composé de quatre composants principaux : modèle de valeur (philosophie fondamentale, valeur fondamentale et propositions de valeur pour les principales parties prenantes), modèle Blockchain (règles de protocole, forme du réseau et couche/écosystème d'applications), modèle de distribution (les canaux clés amplifiant le protocole et ses communautés), et le modèle économique (la dynamique par laquelle les acteurs du protocole gagnent de l'argent). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour construire et analyser un solide modèle commercial Blockchain.
En asymétrique la performance des entreprisesmodèle, organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais il exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, permettant ainsi à un client clé de payer pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.
En asymétrique la performance des entreprisesmodèle, organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais il exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité. C'est ainsi que les marchands d'attention font monétiser leur la performance des entreprises .
Alors que le terme a été inventé par Andrew Lampitt, open-core est une évolution de l'open-source. Lorsqu'une partie essentielle du logiciel/plateforme est offert gratuitement, tandis que des fonctionnalités premium ou des modules complémentaires sont intégrés, qui sont monétisés par la société qui a développé le logiciel / la plate-forme. Un exemple du noyau ouvert GitLab modèle, où le service hébergé est gratuit et ouvert, tandis que le logiciel est fermé.
le cloud modèles d'affaires sont tous construits sur le cloud computing, un concept qui a pris le relais vers 2006 lorsque l'ancien PDG de Google, Eric Schmit, l'a mentionné. La plupart basés sur le cloud modèles d'affaires peut être classé comme IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) ou SaaS (Software as a Service). Alors que ces modèles sont principalement monétisés via des abonnements, ils sont monétisés via des modèles de revenus à la carte et des modèles hybrides (abonnements + paiement à l'utilisation).
L'open source est concédé sous licence et généralement développé et maintenu par une communauté de développeurs indépendants. Alors que le freemium est développé en interne. Ainsi le freemium donne à l'entreprise qui l'a développé, un contrôle total sur son distribution. Dans un open-source modèle, le pour-profitez l'entreprise doit distribuer sa version premium conformément à sa licence open source modèle.
Le freemium – à moins que toute l'organisation ne soit alignée autour de lui – est une stratégie de croissance plutôt qu'un modèle économique. Un service gratuit est fourni à la majorité des utilisateurs, tandis qu'un petit pourcentage de ces utilisateurs se convertit en clients payants via l'entonnoir de vente. Les utilisateurs gratuits aideront à diffuser la marque par le bouche à oreille.
Une entreprise libre est une combinaison de libre et d'entreprise où les comptes professionnels gratuits sont conduits dans l'entonnoir via le produit gratuit. Au fur et à mesure que l'opportunité est identifiée, l'entreprise attribue le compte gratuit à un vendeur au sein de l'organisation (ventes internes ou ventes sur le terrain) pour le convertir en un compte B2B/entreprise.
Une place de marché est un plateforme où les acheteurs et les vendeurs interagissent et effectuent des transactions. Le plateforme agit comme une place de marché qui générera des revenus sous forme de frais d'une ou de toutes les parties impliquées dans la transaction. Habituellement, les places de marché peuvent être classées de plusieurs manières, comme celles qui vendent des services par rapport aux produits ou celles qui connectent les acheteurs et les vendeurs au niveau B2B, B2C ou C2C. Et ces places de marché connectant deux acteurs principaux, voire plus.
B2B, qui signifie business-to-business, est un processus de vente de produits ou de services à d'autres entreprises. D'autre part, un B2C vend directement à ses consommateurs.
Un B2B2C est un type particulier de modèle d'affaires où une entreprise, plutôt que d'accéder directement au marché des consommateurs, le fait via une autre entreprise. Pourtant, les consommateurs finaux reconnaîtront la marque ou le service fourni par le B2B2C. L'entreprise offrant le service pourrait avoir un accès direct aux consommateurs au fil du temps.
Direct-to-consumer (D2C) est un modèle d'affaires où les entreprises vendent leurs produits directement au consommateur sans l'aide d'un grossiste ou d'un détaillant tiers. De cette manière, l'entreprise peut s'affranchir des intermédiaires et augmenter ses marges. Cependant, pour réussir, l'entreprise de vente directe aux consommateurs doit créer sa propre distribution, qui à court terme peut être plus cher. Pourtant, à long terme, crée un avantage concurrentiel.
Le C2C modèle d'affaires décrit un environnement de marché où un client achète à un autre sur un tiers plateforme qui peut également gérer la transaction. Dans le modèle C2C, le vendeur et l'acheteur sont considérés comme des consommateurs. Client à client (C2C) est donc un modèle d'affaires où les consommateurs achètent et vendent directement entre eux. Le consommateur à consommateur est devenu une pratique courante modèle d'affaires d'autant plus que le Web a aidé à désintermédier diverses industries.
Un commerce de détail modèle d'affaires suit une approche directe au consommateur, également appelée B2C, où l'entreprise vend directement aux clients finaux un produit transformé/fini. Cela implique une modèle d'affaires qui est principalement basée localement, elle génère des marges plus élevées, mais aussi des coûts et distribution des risques.
Le modèle de gros est un modèle de vente où les grossistes vendent leurs produits en gros à un détaillant à un prix réduit. Le détaillant revend ensuite les produits aux consommateurs à un prix plus élevé. Dans le modèle de gros, un grossiste vend des produits en vrac à des points de vente au détail pour les revendre. Parfois, le grossiste vend directement au consommateur, le géant des supermarchés Costco étant l'exemple le plus évident.
Le terme « crowdsourcing » a été inventé pour la première fois par le rédacteur en chef de Wired Magazine, Jeff Howe, dans un article de 2006 intitulé Rise of Crowdsourcing. Bien que la pratique existe sous une forme ou une autre depuis des siècles, elle a pris de l'importance lorsque le commerce électronique, les médias sociaux et la culture des smartphones ont commencé à émerger. Le crowdsourcing est l'acte d'obtenir des connaissances, des biens, des services ou des opinions d'un groupe de personnes. Ces personnes soumettent des informations via les médias sociaux, des applications pour smartphone ou des plateformes de crowdsourcing dédiées.
Dans un modèle d'entreprise franchained (une chaîne à court terme, une franchise à long terme), l'entreprise a délibérément lancé ses opérations en gardant une propriété étroite sur les principaux actifs, le temps que ceux-ci soient établis, choisissant ainsi un modèle de chaîne. Une fois les opérations lancées et établies, l'entreprise cède sa propriété et opte plutôt pour un modèle de franchise.
Entreprises employant le courtage modèle d'affaires gagner de l'argent via les services de courtage. Cela signifie qu'ils sont impliqués dans la facilitation, la négociation ou l'arbitrage d'une transaction entre un acheteur et un vendeur. Le courtage modèle d'affaires implique une entreprise mettant en relation des acheteurs avec des vendeurs pour percevoir une commission sur la transaction qui en résulte. Par conséquent, agir en tant qu'intermédiaire dans une transaction.
Le dropshipping est un commerce de détail modèle d'affaires où le dropshipper externalise la fabrication et la logistique et se concentre uniquement sur distribution et l'acquisition de clients. Par conséquent, le dropshipper collecte les commandes des clients finaux et les envoie à des fournisseurs tiers, qui les expédient directement à ces clients. De cette manière, grâce au dropshipping, il est possible de gérer une entreprise sans coûts opérationnels ni gestion logistique.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
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