Le modèle McKinsey Horizon aide une entreprise à se concentrer sur innovation et le L’ modèle est une cadre divisé en trois grandes catégories, autrement appelées horizons. Ainsi, le cadre est parfois appelé les trois horizons de croissance de McKinsey.
Composant
Description
Origine
Développé par des consultants en gestion de McKinsey & Company.
L’objectif
Le modèle aide les organisations à catégoriser et à gérer leurs initiatives d'innovation et de croissance en les divisant en trois horizons distincts en fonction de leurs délais et de leurs profils de risque.
Composantes
Le modèle McKinsey Horizon comprend trois horizons :
1. Horizon 1 : Cela représente les opérations de base de l'entreprise et comprend des activités axées sur l'optimisation des produits, services et processus existants. Son objectif est à court terme.
2. Horizon 2 : Cet horizon se concentre sur les opportunités émergentes et les initiatives de croissance qui ont le potentiel de devenir des contributeurs importants à l'avenir de l'organisation. Son objectif est à moyen terme.
3. Horizon 3 : Horizon 3 implique l'exploration d'innovations entièrement nouvelles et disruptives qui pourraient remodeler l'avenir de l'organisation. Il s’inscrit dans une perspective à long terme et est généralement plus expérimental et incertain.
Objectif de chaque horizon
– Horizon 1 vise à optimiser l’activité actuelle et à produire des résultats à court terme.
– Horizon 2 consiste à créer et à mettre à l’échelle des innovations pour stimuler la croissance.
– Horizon 3 vise à explorer les innovations radicales et les changements potentiels pour l’avenir.
Risque et rendement
Chaque horizon présente son propre profil de risque et de rendement. L'Horizon 1 présente généralement un risque plus faible mais offre également des rendements inférieurs à ceux des autres horizons. Horizon 3 implique des risques plus élevés mais peut rapporter des récompenses significatives en cas de succès.
Répartition des ressources
Les organisations doivent allouer leurs ressources de manière stratégique sur les trois horizons pour équilibrer la stabilité à court terme avec la croissance et l’innovation à long terme. Les décisions d'allocation des ressources dépendent des objectifs de l'organisation et de son appétit pour le risque.
Cas d’usage
– Planification stratégique et gestion de portefeuille.
– Gestion de l’innovation et développement de produits.
– Identifier et prioriser les opportunités de croissance.
Avantages
– Fournit une approche structurée pour équilibrer les objectifs à court et à long terme.
– Aide les organisations à diversifier leurs efforts d’innovation.
– Prend en charge une meilleure allocation des ressources et une meilleure gestion des risques.
Inconvénients
– Simplification excessive : le modèle ne rend peut-être pas pleinement compte de la complexité des initiatives d’innovation et de croissance.
– Défis d'exécution : La transition d'un horizon à un autre peut être un défi, en particulier pour les grandes organisations.
Outils
– Le modèle peut être utilisé conjointement avec d’autres outils de planification stratégique et de gestion de l’innovation, tels que l’analyse SWOT, l’analyse de portefeuille et les pipelines d’innovation.
Key A emporter
Le modèle McKinsey Horizon fournit un cadre permettant aux organisations de gérer systématiquement leurs initiatives d'innovation et de croissance. En catégorisant les initiatives en horizons distincts, les entreprises peuvent trouver un équilibre entre l'optimisation à court terme et la transformation à long terme.
Table des matières
Comprendre le modèle McKinsey Horizon
Le modèle McKinsey Horizon a été développé après deux décennies de recherches approfondies sur les entreprises à forte croissance.
À ce stade, il est utile de faire la distinction que McKinsey ne doit pas être confondu avec un innovation.
Au lieu de cela, les trois horizons modèle doit être utilisé pour mettre en œuvre un – qui, à son tour, guide les stratégies futures centrées sur innovation.
Le modèle de McKinsey est également idéal pour les grandes entreprises avec de nombreux conseils d'administration qui ont des visions différentes pour l'avenir de l'organisation.
Ici, le modèle cherche à créer un plan uni et cohérent pour heures supplémentaires. Idéalement, des jalons sont fixés concernant les investissements, les résultats et les bénéfices.
En fin de compte, le modèle McKinsey Horizon est un futur outil adaptable. Il identifie les changements à court, moyen et long terme dans un secteur et détaille comment une entreprise pourrait réagir à ces changements.
Utilisation du modèle McKinsey Horizon dans la pratique
Imaginez que trois horizons sont tracés sur un graphique, avec le temps sur l'axe des abscisses et le potentiel de l'entreprise sur l'axe des ordonnées.
Regardons chaque horizon selon sa position sur le graphique.
Premier horizon
En bas à gauche du graphique, une entreprise est au début de son parcours avec un faible potentiel .
Par conséquent, le premier horizon décrit généralement les activités qui contribuent actuellement à la génération de revenus et à la stabilité de l'entreprise.
Une fois la stabilité atteinte, l'entreprise peut envisager des projets à court terme qui donneront des résultats dans les 1 à 3 prochaines années - mais les délais réels varieront d'une industrie à l'autre.
Par exemple, une start-up technologique peut connaître des résultats initiaux plus élevés qu'un nouveau café.
Deuxième horizon
Au milieu du graphique, plusieurs années se sont écoulées et l'entreprise a connu des difficultés modérées. .
Deuxième horizon les stratégies devraient idéalement s'étaler sur 2 à 5 ans et se rapportent souvent à l'adoption de processus, de sources de revenus ou de technologies d'autres industries.
Par conséquent, les chances de succès est relativement élevé, malgré des délais plus longs.
Troisième horizon
Après un laps de temps considérable, l'entreprise dispose désormais de plus de ressources à consacrer à des stratégies vastes et complexes qui peuvent prendre de 5 à 15 ans à se concrétiser.
Ces stratégies peuvent concerner la recherche, les programmes pilotes et récemment conçus de nouvelles offres de produits.
Compte tenu de leur coût initial élevé, les stratégies du troisième horizon mettent souvent l'accent sur des améliorations progressives.
Mais en raison de leur durée plus longue et d'un grand nombre de variables, de nombreuses stratégies sont risquées et peuvent devenir non rentables.
Études de cas
Entreprise technologique :
Premier Horizon (Court Terme) : Concentrez-vous sur l’amélioration de l’expérience utilisateur et l’augmentation de la part de marché grâce à des mises à jour et des améliorations régulières des logiciels.
Deuxième Horizon (Moyen Terme) : Explorez des partenariats avec d'autres entreprises technologiques pour intégrer des technologies ou des services complémentaires, élargissant ainsi l'écosystème de produits.
Troisième Horizon (Long Terme) : Investissez dans la recherche et le développement de technologies émergentes, telles que l’intelligence artificielle ou la blockchain, pour créer des gammes de produits entièrement nouvelles.
Chaîne de magasins:
Premier Horizon (Court Terme) : Optimiser inventaire processus de gestion et de chaîne d’approvisionnement pour réduire les coûts et améliorer les marges.
Deuxième Horizon (Moyen Terme) : Lancez de nouveaux formats de magasins ou canaux de vente en ligne pour atteindre des segments de clientèle inexploités.
Troisième Horizon (Long Terme) : Expérimentez des concepts de vente au détail innovants, tels que des magasins sans caisse ou des expériences d'achat personnalisées, pour façonner l'avenir du commerce de détail.
Constructeur automobile :
Premier Horizon (Court Terme) : Rationalisez les processus de production pour augmenter l’efficacité et réduire les coûts de production.
Deuxième Horizon (Moyen Terme) : Investissez dans les technologies des véhicules électriques et hybrides pour répondre à l’évolution des préférences des consommateurs et des exigences réglementaires.
Troisième Horizon (Long Terme) : Explorez les solutions de conduite autonome et les plateformes de mobilité en tant que service pour l'avenir des transports.
Institution financière:
Premier Horizon (Court Terme) : Améliorez le service client et les capacités bancaires numériques pour améliorer la fidélisation des clients.
Deuxième Horizon (Moyen Terme) : Développez-vous sur de nouveaux marchés géographiques avec des produits et services financiers sur mesure.
Troisième Horizon (Long Terme) : Étudiez la technologie blockchain et les solutions de finance décentralisée (DeFi) pour transformer les pratiques bancaires traditionnelles.
Compagnie pharmaceutique:
Premier Horizon (Court Terme) : Rationalisez les processus de recherche et de développement pour accélérer les délais de développement de médicaments.
Deuxième Horizon (Moyen Terme) : Explorer des partenariats avec des entreprises de biotechnologie pour accéder à des candidats médicaments innovants.
Troisième Horizon (Long Terme) : Investissez dans la recherche sur la thérapie génique et la médecine de précision pour des traitements révolutionnaires.
Fabricant d’aliments et de boissons :
Premier Horizon (Court Terme) : Optimiser la production et distribution pour réduire les déchets et améliorer la durabilité.
Deuxième Horizon (Moyen Terme) : Lancez de nouvelles gammes de produits ou acquérez des marques qui s’adressent aux consommateurs soucieux de leur santé.
Troisième Horizon (Long Terme) : Recherchez des sources de protéines alternatives et des solutions d’emballage durables pour relever les futurs défis de l’industrie alimentaire.
Points clés
Le modèle McKinsey Horizon est un particulièrement bénéfique pour les entreprises matures qui ont tendance à consacrer moins de ressources à .
Le modèle McKinsey Horizon aide les grandes entreprises ayant des points de vue différents à définir une direction unifiée pour l'avenir de l'entreprise.
Le McKinsey Horizon Model offre un cadre de trois horizons. Ceux-ci agissent comme des tremplins pour les entreprises qui souhaitent équilibrer la rentabilité actuelle avec l'avenir .
Points saillants du modèle McKinsey Horizon :
Cadre de croissance : Le modèle McKinsey Horizon, également connu sous le nom de McKinsey's Three Horizons of Growth, est un cadre conçu pour aider les entreprises à se concentrer sur innovation et le . Il fournit une approche structurée pour planifier l’avenir.
Trois horizons : Le modèle divise stratégies en trois grandes catégories ou horizons, chacune avec son propre calendrier et son propre objectif. Ces horizons représentent différentes étapes de la vie d'une entreprise voyage.
Ce n’est pas une stratégie d’innovation : Il est important de noter que le modèle McKinsey Horizon n'est pas un innovation en soi. Il s'agit plutôt d'un outil permettant de mettre en œuvre un qui peut conduire l'avenir innovation efforts.
Objectif des grandes entreprises : Ce modèle est particulièrement utile pour les grandes entreprises ayant des parties prenantes et des visions d’avenir diverses. Cela contribue à créer un environnement unifié et cohérent plan qui correspond aux buts et objectifs de l’organisation.
Adaptabilité: Le modèle est adaptable et peut être appliqué à divers secteurs et types d’entreprises. Il identifie les changements à court, moyen et long terme dans le secteur et indique la manière dont une entreprise peut réagir à ces changements.
Premier Horizon : Le premier horizon représente l'étape initiale du parcours d'une entreprise, où le potentiel de développement est faible. . Cette phase implique généralement des activités qui contribuent à la génération de revenus et à la stabilité. Court terme les projets (1-3 ans) sont considérés ici.
Deuxième Horizon : Au deuxième horizon, la société a connu des . Cette phase s'étend sur 2 à 5 ans et implique souvent l'adoption de processus, de sources de revenus ou de technologies provenant d'autres secteurs. La probabilité de succès est relativement élevé dans cet horizon.
Troisième Horizon : Le troisième horizon se caractérise par un passage de temps important et la disponibilité de davantage de ressources. Les stratégies à cet horizon peuvent prendre de 5 à 15 ans pour se concrétiser et impliquent souvent des recherches, des programmes pilotes et le développement de récemment conçus-nouvelles offres de produits. En raison du délai plus long et de la complexité, ces stratégies peuvent être plus risquées.
Équilibrer rentabilité et croissance : Le modèle McKinsey Horizon aide les entreprises à équilibrer leur rentabilité actuelle et future . Il permet aux entreprises d'allouer leurs ressources de manière stratégique sur les trois horizons en fonction de leur potentiel et risque.
Alignement des parties prenantes : Pour les entreprises ayant des perspectives de parties prenantes diverses, le modèle sert d'outil pour aligner ces perspectives sur une vision commune. vision pour l'avenir de l'entreprise.
Allocation des ressources: Le modèle guide les décideurs dans la définition des jalons, la réalisation des investissements et la mesure des résultats sur les trois horizons, garantissant ainsi que les ressources sont allouées efficacement.
La matrice GE McKinsey a été développée dans les années 1970 après que General Electric a demandé à son consultant McKinsey de développer un modèle de gestion de portefeuille. Cette matrice est une outil qui fournit des conseils sur la façon dont une société doit hiérarchiser ses investissements parmi ses unités commerciales, menant à trois scénarios possibles : investir, protéger, récolter et désinvestir.
Le modèle McKinsey 7-S a été développé à la fin des années 1970 par Robert Waterman et Thomas Peters, qui étaient consultants chez McKinsey & Company. Waterman et Peters ont créé sept éléments internes clés qui informent une entreprise de sa bonne position pour atteindre ses objectifs, basés sur trois éléments durs et quatre éléments souples.
Le modèle McKinsey Horizon aide une entreprise à se concentrer sur innovation et le . Le modèle est un cadre divisé en trois grandes catégories, autrement appelées horizons. Ainsi, le cadre est parfois appelé les trois horizons de croissance de McKinsey.
Les sept degrés de liberté pour la croissance de McKinsey sont un outil. Développé par des partenaires de McKinsey and Company, l'outil aide les entreprises à comprendre quelles opportunités contribueront à l'expansion, et donc il aide à hiérarchiser ces initiatives.
Le principe de la pyramide de Minto a été créé par Barbara Minto, qui a passé vingt ans dans les rapports d'entreprise et la rédaction chez McKinsey & Company. Le principe de la pyramide de Minto est un cadre permettant aux écrivains d'attirer l'attention du lecteur avec une histoire simple mais convaincante et mémorable.
McKinsey & Company a une structure décentralisée structure organisationnelle avec pour la plupart des bureaux, des comités et des employés autogérés. Il existe également des groupes fonctionnels et des divisions géographiques avec des noms propriétaires.
Les cinq forces de Porter sont un modèle qui aide les organisations à mieux comprendre leurs industries et la concurrence. Publié pour la première fois par le professeur Michael Porter dans son livre « Competitive Strategy » dans les années 1980. Le modèle décompose les industries et les marchés en les analysant à travers cinq forces.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer la d'affairesLes forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de . Cela peut aider à identifier les zones problématiques de votre d'affaires afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Dans les années 1970, Bruce D. Henderson, fondateur du Boston Consulting Group, a proposé The Product Portfolio (alias BCG Matrix, ou Growth-share Matrix), qui se pencherait sur un succès d'affaires portefeuille de produits basé sur le potentiel et parts de marché. Il a divisé les produits en quatre catégories principales : espèces vaches, animaux domestiques (chiens), points d'interrogation et étoiles.
Proposé pour la première fois par l'universitaire en comptabilité Robert Kaplan, le tableau de bord équilibré est un système de gestion qui permet à une organisation de se concentrer sur des objectifs stratégiques globaux. Les quatre perspectives du tableau de bord prospectif comprennent les aspects financier, client, d'affaires le processus et la capacité organisationnelle. À partir de là, selon le tableau de bord prospectif, il est possible d'avoir une vision holistique de la d'affaires.
Un océan bleu est un où les frontières des marchés existants sont redéfinies et de nouveaux marchés incontestés sont créés. A sa base, il y a Plus-valueinnovation, pour lesquels des marchés incontestés sont créés, où la concurrence est rendue sans objet. Et le coût-Plus-value l'échange est rompu. Ainsi, les entreprises suivant un océan bleu offrir beaucoup plus Plus-value à moindre coût pour les clients finaux.
Un écart analyse aide une organisation à évaluer son alignement avec les objectifs stratégiques pour déterminer si l'exécution actuelle est conforme aux objectifs de l'entreprise mission et à long terme vision. Les analyses d'écarts aident ensuite à atteindre une performance cible en aidant les organisations à mieux utiliser leurs ressources. Un bon écart analyse est un outil puissant pour améliorer l'exécution.
Les entreprises utilisent la planification de scénarios pour faire des hypothèses sur les événements futurs et sur la façon dont leurs conséquences respectives d'affaires les environnements peuvent changer en réponse à ces événements futurs. Par conséquent, la planification de scénarios identifie des incertitudes spécifiques - ou des réalités différentes et comment elles pourraient affecter l'avenir. d'affaires opérations. La planification de scénarios tente d'améliorer la prise de décision stratégique en évitant deux écueils : la sous-estimation et la surestimation.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
