Une matrice de traçabilité des exigences (RTM) est un élément essentiel du cycle de vie de tout système embarqué, aidant les organisations à s'assurer que leurs produits sont sûrs et conformes aux normes prévues. Alors que la matrice a longtemps été associée à la médecine, à la technologie et à l'ingénierie, l'approche fonctionne bien pour tout projet, quel que soit le secteur. Une matrice de traçabilité des exigences est un outil utilisé pour identifier et maintenir le statut des exigences et des livrables du projet.
Table des matières
Comprendre une matrice de traçabilité des exigences
Les organisations utilisent la matrice RTM pour s'assurer que la portée, les exigences et les livrables du projet restent fidèles à la ligne de base établie.
Il s'agit le plus souvent de documenter les liens entre les besoins utilisateurs proposés par le client et le système en construction.
Chaque exigence est tracée avec un scénario de test pour garantir qu'un niveau de test adéquat est accompli.
Le processus d'examen des cas de test pour chaque exigence est appelé traçabilité.
Ce processus permet à son tour à l'organisation de déterminer quelles exigences ont causé le plus grand nombre de défauts au cours d'un cycle de test.
Bien que cela mette en évidence les domaines à améliorer, cela aide également à résoudre les faiblesses des processus et les futurs obstacles.
De plus, les RTM sont utilisés pour contrer la complexité croissante observée dans le développement de produits.
Comment créer une matrice de traçabilité des exigences
Les besoins de chaque entreprise seront différents, mais la plupart des RTM auront les en-têtes de colonne suivants pour chaque exigence :
ID d'exigence – un identifiant unique attribué à chaque exigence afin de faciliter sa traçabilité tout au long du cycle de vie du projet.
Catégories – lorsque l'exigence est classée dans une large catégorie telle que fonctionnelle, non fonctionnelle, de sécurité, de performance, d'utilisabilité, etc.
Priorité – les équipes peuvent utiliser une échelle faible-moyenne-élevée ou utiliser obligatoire, devrait avoir et agréable à avoir.
Source – le nom de la partie prenante qui a identifié l'exigence.
Objectif commercial – ou l'objectif que l'exigence aidera l'entreprise à atteindre. Cela provient généralement de la charte du projet ou de l'analyse de rentabilisation.
(produits) livrables – ici, énumérez les livrables qui composent l'exigence.
Vérification – comment chaque exigence sera-t-elle testée de manière satisfaisante ? Dans le développement de logiciels, la vérification peut dépendre d'une disponibilité de 99.9 %.
Validation – détaillant comment l'exigence sera validée ou testée. Cela se fait généralement via des tests d'acceptation des utilisateurs, la réalisation de jalons ou le respect des KPI.
La plupart des RTM peuvent être créés dans une feuille de calcul Excel.
Cependant, les entreprises peuvent également utiliser des outils de gestion des exigences tels que Visure Requirements, Modern Requirements4DevOps et ReQtest.
Différents types de matrices de traçabilité des exigences
Il existe trois types de RTM différents selon la traçabilité utilisé:
Traçabilité en aval
Ces matrices mappent les exigences aux cas de test et garantissent que le projet progresse dans la direction souhaitée grâce à des tests approfondis.
Traçabilité en amont
En revanche, ces matrices mappent les cas de test aux exigences de l'utilisateur. Cela aide l'équipe de projet à éviter la dérive de la portée.
Traçabilité bidirectionnelle
Essentiellement, une combinaison de traçabilité en amont et en aval.
Les RTM les plus robustes intègrent une traçabilité bidirectionnelle car elle établit une relation entre deux artefacts qui peuvent être tracés de l'un à l'autre et inversement.
Idéalement, l'entreprise devrait également être en mesure de remonter des exigences aux objectifs commerciaux pour déterminer pourquoi l'exigence existe en premier lieu.
Principales sorties:
Une matrice de traçabilité des exigences est un outil utilisé pour identifier et maintenir le statut des exigences et des livrables du projet. Les organisations utilisent la matrice RTM pour s'assurer que la portée, les exigences et les livrables du projet restent fidèles à une base de référence établie.
Une matrice de traçabilité des exigences peut être créée à l'aide d'un tableur ou d'un logiciel de gestion des exigences dédié. Chaque exigence doit contenir des informations relatives à un identifiant unique, une catégorie, une priorité, une source, un objectif métier, des livrables, une vérification et une validation.
Il existe trois types de matrice de traçabilité des exigences selon l'approche de traçabilité utilisée : avant, arrière et bidirectionnelle. La plupart des entreprises préfèrent les RTM bidirectionnels car ils sont plus robustes.
Faits saillants
Définition et objectif:
Un RTM est un composant crucial dans le cycle de vie des systèmes embarqués et d’autres projets.
Il garantit que les produits répondent aux normes prévues, restent sûrs et respectent les normes établies.
Applicabilité dans tous les secteurs:
Bien qu'initialement associés à la médecine, à la technologie et à l'ingénierie, les RTM sont polyvalents et adaptés aux projets de n'importe quelle industrie.
Rôle d'un RTM:
Le RTM est un outil qui permet d'identifier, de surveiller et de gérer les exigences et les livrables du projet.
Il maintient l'alignement entre les exigences des utilisateurs proposées par le client et le système en cours de développement.
Processus de traçabilité:
Chaque exigence est liée à un scénario de test pour garantir des tests complets.
La traçabilité implique l'examen des cas de test pour chaque exigence afin d'identifier les domaines à améliorer et de remédier aux faiblesses des processus.
Gérer la complexité:
Les RTM luttent contre la complexité du développement de produits en établissant des liens clairs entre les exigences, les tests et l'identification des défauts.
Créer un RTM:
Les RTM sont personnalisés en fonction des besoins de l'entreprise et contiennent généralement des colonnes telles que l'ID d'exigence, la catégorie, la priorité, la source, l'objectif commercial, les livrables, la vérification et la validation.
Des feuilles de calcul Excel ou des outils de gestion des exigences dédiés peuvent être utilisés pour créer des RTM.
Types de RTM:
Traçabilité en amont: Mappe les exigences aux cas de test pour assurer la progression du projet à travers les tests.
Traçabilité en amont : mappe les cas de test aux exigences des utilisateurs, empêchant ainsi la dérive de la portée.
Traçabilité bidirectionnelle: Combine la traçabilité avant et arrière, établissant des relations entre les artefacts dans les deux sens.
Avantages de la traçabilité bidirectionnelle:
Les RTM bidirectionnels sont plus robustes, permettant le traçage d'un artefact à l'autre et inversement.
L'entreprise peut retracer les exigences jusqu'aux objectifs commerciaux, améliorant ainsi la compréhension et la justification.
Outils pour les RTM:
Les feuilles de calcul Excel sont couramment utilisées pour créer des RTM.
Des logiciels spécialisés de gestion des exigences tels que Visure Requirements, Modern Requirements4DevOps et ReQtest sont également disponibles.
Étude de cas
ID d'exigence
Catégories
Priorité
Source
Objectif commercial
(produits) livrables
Vérification
Validation
REQ001
Fonctionnel
Haute
Partie prenante A
Améliorez l'expérience utilisateur
Refonte de l'interface utilisateur, chargement plus rapide des pages
Tests utilisateur, tests de performances
Atteindre les KPI, Satisfaction des utilisateurs
REQ002
Sécurité
Moyen
Partie prenante B
Assurer la confidentialité des données
Mécanisme de cryptage, contrôles d'accès
Audits de sécurité, tests d'intrusion
Conformité aux réglementations sur la protection des données
REQ003
Performance
Haute
Partie prenante C
Réduisez le temps de chargement des pages
Infrastructure de serveur améliorée
Tests de charge, analyse du temps de réponse
Atteindre les délais de réponse cibles
REQ004
Convivialité
Moyen
Partie prenante D
Améliorer la convivialité
Navigation intuitive, étiquettes claires
Tests d'utilisabilité, commentaires des utilisateurs
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une gamme de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Le Monte-Carlo analyse est une technique quantitative de gestion des risques. Le Monte-Carlo analyse a été développé par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. Le analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion de projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
Le CATWOE analyse est une résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. Le CATWOE analyse est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes car elle permet aux entreprises de considérer toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, le CATWOE analyse permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec un concurrent analyse. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une statistique analyse utilisé dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une entreprise comparable analyse est un processus qui permet l'identification d'organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. De la société comparable analyse il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
Le PESTEL analyse est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si des facteurs macroéconomiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
Business analyse est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. Affaires analyse peut également être utilisé pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une cause fondamentale analyse implique l'identification des causes profondes du problème pour concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Un seuil de rentabilité analyse est couramment utilisé pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. Le analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Un seuil de rentabilité analyse est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini la première décision analyse en tant que profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . Décision analyse (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
UN DESTEP analyse est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. Le DESTEP analyse est une extension du populaire PEST analyse créé par le professeur Francis J. Aguilar de la Harvard Business School. Le DESTEP analyse regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
La PENTE analyse est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP représente les cinq domaines clés sur lesquels analyse domaines d'intérêt : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, le STEEP analyse est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
Le CLOCHE analyse est une variante du STEEP analyse. Où le pas analyse comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de analyse. Le CLOCHE analyse ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
