La chaîne d'approvisionnement Metaverse est l'ensemble des étapes qui passent entre les consommateurs et les fabricants. Qui contrôle le distribution, est donc plus intégré verticalement et dispose également de douves à plus long terme.
Chaînes d'approvisionnement, distribution et avantages concurrentiels à long terme
Alors que beaucoup ont analysé le passage de Facebook dans le «métaverse» davantage d'un point de vue politique d'entreprise. Ici, nous allons examiner un autre aspect clé pour la survie et la prospérité à long terme : la distribution !
Lorsque Facebook a annoncé Meta, la société a souligné :
Le métavers ressemblera à un hybride des expériences sociales en ligne d'aujourd'hui, parfois élargi en trois dimensions ou projeté dans le monde physique. Cela vous permettra de partager des expériences immersives avec d'autres personnes même lorsque vous ne pouvez pas être ensemble - et de faire des choses ensemble que vous ne pourriez pas faire dans le monde physique.
Tous les mots gentils, mais qu'est-ce que cela signifie?
Comprendre le modèle commercial du marchand d'attention
Facebook, avec Google, est le marchand d'attention le plus rentable. La société a imité avec succès la machine publicitaire de Google. La machine à gagner de l'argent la plus puissante jamais créée sur Internet.
Pourtant, avec quelques légères différences dans leurs modèles commerciaux.
Premièrement, les publicités de Facebook sont diffusées aux utilisateurs via le ciblage, alors que dans le cas de Google, ces publicités sont diffusées en fonction de la recherche contextuelle. C'est, le cas échéant, un avantage pour Facebook, qui augmentation potentiel est encore plus grand que Google. En fait, Google a essayé d'imiter cela sans succès au cours de la dernière décennie.
La puissance de la machine publicitaire Facebook réside dans le fait qu'elle peut être facilement adoptée par les masses. Vous n'avez pas besoin d'être un nerd pour utiliser les publicités Facebook. Plutôt l'inverse. Alors que pour comprendre Google Ads, vous devez comprendre les nuances de la recherche, la notation des algorithmes. Et surtout comment fonctionne l'intention de recherche.
Dans une entreprise asymétrique modèle, l'organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais elle exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité. C'est ainsi que les commerçants font attention à monétiser leurs modèles économiques.
Deuxièmement, où Google distribution passe par la propriété du matériel (Google fabrique le Pixel), du navigateur (Google possède Chrome), du système d'exploitation mobile (Google exécute Android) et de la recherche. Ainsi, Google (Alphabet) est beaucoup plus intégré verticalement.
Qu'est-ce que cela implique ? Nous devons examiner la chaîne d'approvisionnement numérique.
En affaires, l'intégration verticale signifie que toute la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise est contrôlée et détenue par l'organisation. Ainsi, permettant de contrôler chaque étape à travers les clients. dans le monde numérique, l'intégration verticale se produit lorsqu'une entreprise peut contrôler les principaux points d'accès pour acquérir des données auprès des consommateurs.
La partie intéressante est qu'une chaîne d'approvisionnement où les matières premières sont des données est inversée par rapport à une chaîne d'approvisionnement traditionnelle/physique.
Dans une chaîne d'approvisionnement de données, plus les données sont proches du client, plus nous nous déplaçons vers l'aval. Par exemple, lorsque Google a produit ses propres appareils physiques. Alors qu'il se déplaçait en amont de la chaîne d'approvisionnement physique (il est devenu un fabricant), il s'est déplacé en aval de la chaîne d'approvisionnement des données à mesure qu'il se rapprochait des consommateurs utilisant ces appareils, afin de pouvoir collecter des données directement auprès du marché, sans intermédiaires.
En fait, dans une chaîne d'approvisionnement de données, le composant matériel est également un outil de collecte de données, car il exécute généralement un système d'exploitation fermé contrôlé par la même entreprise ainsi qu'un marché hybride (fermé en termes de règles définies de manière centralisée par l'organisation, et ouvert en termes de développeurs qui peuvent participer à la création d'applications sur le marché).
Ainsi, en regardant quelque chose dans ce sens, si nous regardons peut-être comment fonctionne l'offre de Google :
Par conséquent, où Google contrôle étroitement la chaîne d'approvisionnement, à la fois sur ordinateur et sur mobile. Facebook distribution repose principalement sur une forte brand des noms. Avec les acquisitions d'Instagram, WhatsApp et Oculus, Facebook a conservé une forte distribution, mais principalement basée sur la force de ces marques.
Cela nous amène au point suivant.
Métaverse et théorie de l'expansion du marché
L'expansion du marché consiste à fournir un produit ou un service à une plus grande partie d'un marché existant ou peut-être à élargir ce marché. Ou encore, les expansions de marché peuvent consister à créer un tout nouveau marché. Ainsi, à chaque étape, une entreprise évolue avec le marché couvert.
Une expansion de marché consiste généralement à créer de nouveaux marchés à partir de ceux existants. Ces nouveaux marchés utilisent le précédent comme fondement, mais ils développent leur propre logique. Et sont sujets à une adoption massive plus large. Et à leur tour, les hommes d'affaires qui y opèrent devront maîtriser un tout nouveau manuel commercial.
Pourquoi est-ce important ici ?
Eh bien, parce que le Metaverse donnerait à Facebook à la fois la défense de garder son distribution fort; et une attaque pour construire un marché plus large que le mobile. Pour ce faire, il faudra créer un écosystème d'affaires et ce que j'aime appeler une "plate-forme d'affaires" qui est quelque chose de différent d'une plate-forme technique :
Une entreprise plateforme comme dans l'exemple ci-dessus, c'est la combinaison de matériel et de logiciels, combinée à un écosystème de développeurs et d'entrepreneurs. C'est un hybride modèle de fermé et d'ouvert.
Ainsi, à partir de là, nous pouvons vraiment vraiment expliquer le mouvement rapide que Facebook a fait dans le Metaverse.
Mise à l'échelle éclair dans le métaverse
On peut affirmer que Meta de Mark Zuckerberg est dans un Mise à l'échelle éclair mode. Bref, il essaie à la fois de défendre son entreprise modèle, et attaquer le marché, en créant une toute nouvelle industrie, potentiellement plus grande que le mobile, comme expliqué ci-dessus.
En fait, les changements d'Apple en matière de confidentialité affectent durement tous les principaux acteurs de la publicité mobile. Ceux qui survivront à long terme sont ceux qui ont leurs propres capacités physiques et distribution pipeline.
Et Facebook n'en fait pas partie !
En juin 2021, Apple a annoncé toutes ses modifications de l'interface utilisateur pour améliorer la confidentialité.
Le nouveau panneau de configuration de la confidentialité d'Apple (Source : Apple)
En tant que Craig Federighi, vice-président senior du génie logiciel d'Apple annoncé:
La confidentialité est au cœur de notre travail chez Apple depuis le tout début, chaque année, nous nous efforçons de développer de nouvelles technologies pour aider les utilisateurs à mieux contrôler leurs données et à prendre des décisions éclairées sur les personnes avec lesquelles ils les partagent. Les mises à jour de cette année incluent des fonctionnalités innovantes qui offrent aux utilisateurs des informations plus approfondies et un contrôle plus granulaire que jamais.
Le rapport sur la confidentialité des applications (Source : Apple)
Cette décision d'Apple a déjà commencé à éroder l'industrie de la publicité numérique. Et cela frappe le plus, ces acteurs qui n'ont pas le contrôle sur la chaîne d'approvisionnement des données.
Parmi eux, Snapchat. Comme l'a expliqué Evan Spiegel, PDG de Snapchat :
Notre activité publicitaire a été perturbée par les changements apportés au suivi des publicités iOS qui ont été largement déployés par Apple en juin et juillet », a déclaré le PDG Evan Spiegel lors d'un appel avec des analystes. « Bien que nous ayons anticipé un certain degré de perturbation des activités, la nouvelle solution de mesure fournie par Apple n'a pas évolué comme nous l'avions prévu, ce qui a rendu plus difficile pour nos partenaires publicitaires de mesurer et de gérer leurs campagnes publicitaires pour iOS.
Les joueurs comme Facebook et Snapchat sont donc les plus impliqués et ceux qui ont besoin de passer rapidement au métaverse !
Le moment Bill Gates de Zuckerberg ?
Comme nous l'avons vu, à moins que Facebook, Meta ne réussisse maintenant à construire le Metaverse, il pourrait vraiment faire face à une menace de survie dans les années à venir. En fait, alors que beaucoup considèrent ce moment pour Marck Zuckerberg comme le moment Bill Gates, il y a une énorme différence.
Pour un peu de contexte, en 1995, Bill Gates a réalisé l'importance d'Internet, déplaçant ainsi toute l'entreprise dans la direction de ce qu'il a appelé «l'autoroute de l'information». Cependant, "l'autoroute de l'information" était un terme utilisé par les "intellectuels du monde des affaires" pour décrire davantage une télévision interactive sur le Web. Plutôt, le web comment il a vraiment évolué.
Par conséquent, cela ressemblait davantage à une projection linéaire de l'avenir. Cependant, les applications ascendantes natives et beaucoup plus simples se sont avérées être les applications les plus meurtrières du Web : la navigation et la recherche.
Lorsque Bill Gates s'en est rendu compte, Microsoft s'est tourné vers son distribution force de conquérir le marché des navigateurs, dominé par Netscape. En fait, la version initiale d'Internal Explorer (une contrefaçon de Netscape) a immédiatement pris son envol, car elle était associée à Microsoft Office, et donc une évidence pour la plupart des utilisateurs de PC.
Pourtant, il s'agissait d'un abus manifeste de position dominante, qui a attiré l'attention de l'antitrust, et a conduit Bill Gates à s'asseoir pendant des heures et des heures dans une salle d'audience, trinqué par des avocats antitrust.
C'était en 1998. Et Bill Gates, finalement vidé par l'antitrust. Lentement passé les rênes (on ne sait pas vraiment ce qui s'est passé dans les coulisses, et il est possible que Bill Gates ait dû partir en tant que PDG pour éviter que Microsoft ne soit démantelé) à Steve Ballmer.
Un Microsfot ralenti et menacé, a finalement perdu la guerre des navigateurs, la guerre des recherches et la guerre des médias sociaux. Et pourtant, il a survécu à tout cela, grâce à son distribution avantage (si vous dirigez une startup, vous pourriez être surpris de constater que de nombreuses grandes entreprises utilisent encore Microsoft Office).
Et finalement, ce qui a gagné n'était pas le top-down, linéaire modèle où vous versez des milliards et mettez la télévision en ligne. À l'opposé, le contenu du Web 1.0 (1995-les années 2000) était beaucoup plus amateur, mais il n'était pas contrôlé de manière centralisée, ce qui le rendait beaucoup plus attrayant. Ce n'est que bien plus tard, à mesure que la vitesse d'Internet et d'autres technologies complémentaires se sont accélérées, que des acteurs comme Netflix sont complètement passés au streaming (vers 2007), prouvant ainsi la viabilité de ce que Bill Gates avait en tête.
Et puis aussi, le format n'était pas le même que celui de la télé. Le contenu modèle et les formats avaient complètement changé, et le « Hollywood Model » ne s'appliquait plus. Cela était particulièrement clair lorsque Kevin Spacey, parlant au Festival de télévision d'Édimbourg, a exhorté l'industrie à cultiver les talents et à donner au public : "ce qu'ils veulent, quand ils le veulent."
Et Kevin Spacey a poursuivi : "S'ils veulent se gaver, nous devrions les laisser se gaver."
Il a souligné comment l'industrie des médias pourrait apprendre de la leçon non apprise de l'industrie de la musique alors qu'elle tentait de résister à l'essor irrésistible du Web : "Donnez aux gens ce qu'ils veulent, quand ils le veulent, sous la forme qu'ils veulent, à un prix raisonnable prix, et ils seront plus susceptibles de payer plutôt que de le voler. »
Le binge-watching consiste à regarder des séries télévisées en même temps. Dans un discours prononcé au Festival de télévision d'Edimbourg en 2013, Kevin Spacey a déclaré : "S'ils veulent se gaver, nous devrions les laisser se gaver." Ce nouveau format de contenu serait popularisé par Netflix, lançant ses séries télévisées d'un coup.
Pour résumer, la leçon la plus importante ici, c'est qu'on manque complètement d'imagination quand il s'agit de réinventer l'avenir (et on peut argumenter que plus on est des « experts métiers », plus on en manque) et qu'on applique à l'avenir une linéaire innovationmodèle. Là où vous prenez la future technologie et sans imagination, nous avons collé l'ancienne technologie dessus.
Par conséquent, dans le cas de l'autoroute de l'information, ici, la télévision était censée être mise en ligne.
Au lieu de cela, le bas vers le haut modèle a vu les premiers vrais acteurs du web (Google à l'avenir) prendre le relais. En effet, les premiers acteurs Internet comme AOL étaient encore gérés comme des jardins clos avec une expérience utilisateur centralisée et maîtrisée et une monétisation par abonnement. modèle. Les nouveaux acteurs du Web ont plutôt réussi parce qu'ils ont permis à des milliards d'utilisateurs de générer du contenu amateur de manière désordonnée (qui au fil du temps a évolué vers du contenu pro, mais un format complètement différent de la télévision - voir Netflix).
Il y a donc une énorme différence entre Facebook d'aujourd'hui et Microsoft de l'époque. Microsoft en 1995, alors qu'il courait après Internet, possédait et contrôlait déjà le distribution (Microsoft est aujourd'hui l'une des entreprises les plus précieuses au monde, toujours grâce à ses distribution avantage).
Facebook aujourd'hui ne possède pas le distribution, ou les milliards d'appareils matériels grand public couplés à un système d'exploitation et à un marché, que d'autres géants de la technologie possèdent à la place.
Le seul parallèle que nous pouvons faire ici, c'est qu'aujourd'hui comme alors, nous utilisons un terme à la mode comme Metaverse, pour décrire le futur. Et des joueurs comme Facebook essaient de DESIGN tout un écosystème de haut en bas, en déversant des milliards de dollars. Et Facebook aujourd'hui, comme Microsoft à l'époque (Microsoft a investi 1 milliard de dollars à l'époque pour accélérer l'autoroute de l'information) investit plus de 10 milliards de dollars dans le métaverse (certains pourraient argumenter de manière cinétique et ils pourraient aussi avoir raison de dire que Facebook fait ces investissements pour nettoyer son brand de tous les scandales des dernières années faisant appel à l'UE avec une injection massive d'argent, comme un « investissement de lobbying »).
Cela nous amène au Metaverse, qui est l'évasion de survie pour Facebook.
À l'intérieur de la chaîne d'approvisionnement du métaverse
Essayons maintenant de répondre à quoi pourrait ressembler la chaîne d'approvisionnement Metaverse.
Tel que rapporté par uploadvr.com, le PDG de Facebook Mark Zuckerberg et le vice-président AR/VR Andrew Bosworth a organisé une session Ask-Me-Anything en direct sur Instagram, dans lequel ils expliquaient :
Ces nouvelles plates-formes sont tellement différentes de tout ce qui les a précédées – pas seulement en termes d'entrée, mais aussi de modèle d'application, de façon dont vous allez découvrir les choses, de la précision avec laquelle elles doivent être optimisées. Si vous construisez une paire de lunettes qui doit ressembler à des lunettes normales, vous devez que le système soit si étroitement optimisé que vous puissiez effectuer tous les calculs que vous attendez d'un ordinateur moderne, mais faites-le sur le visage de quelqu'un. au sein d’une enveloppe thermique et d’une enveloppe de puissance pouvant durer toute la journée. C'est donc un très grand défi.
L'équipe est assez avancée dans ce domaine, à ce stade. Nous construisons un système d'exploitation basé sur un micro-noyau, qui est l'architecture dont vous souhaitez segmenter les éléments pour le rendre aussi sécurisé que possible. De cette façon, vous disposez d'un petit [ensemble] de pièces dont vous savez qu'elles seront fondamentalement dignes de confiance sur lesquelles vous pouvez construire. Mais en fin de compte, nous devons essentiellement être en mesure de DESIGN et personnalisez chaque couche de la pile afin de développer les performances et l'efficacité dont nous avons besoin pour fournir ces systèmes.
Et ils ont souligné comment l'entreprise construit un "système d'exploitation de la réalité".
Andrew Bosworth, en transition en tant que CTO de Meta, jouera un rôle clé dans ce développement.
Cependant, comme Andrew Bosworth a également souligné dans une interview pour The Verge:
Il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire dans le métaverse par vous-même en tant qu'expériences et ça va être génial. Mais une grande partie sera assez nouvelle car je pense que le métaverse est en grande partie une expérience synchrone. Vous êtes là avec des gens en temps réel ayant une expérience en temps réel. Il y a quelque chose de significatif là-dedans.
C'est un point clé, car il met en évidence ce qui rend l'ensemble du métaverse différent. Et interrogé sur la place de la crypto et des NFT dans le puzzle qu'il a souligné :
Lorsque vous pensez à l'interopérabilité, les droits, comme nous l'appellerions dans l'industrie du jeu, est un concept important. Par exemple, à qui appartient cette chose et quels droits y ont-ils ? Peuvent-ils en faire des copies ? Peuvent-ils le vendre ? Peuvent-ils l'emporter avec eux à chaque endroit ? Dans quels endroits peuvent-ils l'emporter ? Et ce n'est pas difficile à faire avec la base de données si l'ensemble du métaverse est contrôlé par une seule entreprise, ce que nous ne voulons pas. Et nous ne pensons pas que cela puisse être le cas. Ce n'est pas nécessairement difficile à faire avec une base de données si nous avons un très bon schéma standardisé et vous pouvez choisir dans quelle base de données il se trouve et il va ici et là et tout le monde y a accès. Mais une autre façon de le faire, qui pourrait être très forte, est les NFT et la crypto, où vous avez le grand livre.
Par conséquent, la blockchain pourrait fonctionner comme un grand livre décentralisé pour les biens qui existent dans le métaverse. Et:
Au lieu de devoir le stocker dans une base de données quelque part, ce qui a ses propres inconvénients, vous le stockez dans la blockchain.
Permettez-moi de décrire à quoi cette chaîne pourrait ressembler, de bas en haut :
Couche de données
Données brutes : les données brutes peuvent consister en l'univers des choses que les utilisateurs du métaverse feront dans l'environnement virtuel, ainsi que toutes les actions effectuées et les éléments/espaces virtuels qu'ils possèdent.
Données portables : que les données doivent être portables. Pour que les utilisateurs puissent le transférer n'importe où dans les métaverses/mateverses parallèles. Comme ces données peuvent représenter l'intégralité de l'identité numérique de l'utilisateur, il est essentiel qu'elles soient également transférables à la blockchain, afin qu'elles puissent être contrôlées par l'utilisateur.
Données détenues: alors que la société Metaverse pourrait avoir le droit d'utiliser les données à des fins publicitaires. Une place de marché publicitaire devra récompenser les utilisateurs pour les données utilisées et leur permettre également de mettre en place des mécanismes d'acceptation de la manière dont ces données sont utilisées dans le processus publicitaire.
Données mixtes: le Metaverse pourrait également amener des données du monde réel dans le monde numérique via AR et les rendre interopérables.
Couche d'exploitation
Au départ, en tant qu'option viable, un système d'exploitation minimal intégrant tous les éléments d'une expérience virtuelle et mixte devra être hautement optimisé pour suivre les mouvements des utilisateurs et les interactions à travers les mondes numériques.
Couche d'applications
Dans la couche application, l'écosystème de développement pourra créer des mondes et des choses qui peuvent être faites par les utilisateurs dans chaque environnement numérique.
Couche de propriété
La couche de propriété pourrait être un mélange de marché de données combiné à une blockchain. Pour qu'il puisse être contrôlé, il doit être portable et il peut être tokenisé, pour être réutilisé de bien d'autres façons. Pour que l'identité numérique ne soit pas liée à une seule plate-forme, mais qu'elle puisse être poursuivie à travers le métaverse.
Points clés
Plutôt que de regarder le passage de Facebook dans le Metaverse d'un simple point de vue de changement de marque, il s'agit d'un distribution mouvement. Et un geste pour garantir la survie de l'entreprise.
L'évolution rapide de la nouvelle politique de confidentialité d'Apple accélère les investissements dans l'AR/VR, car quelques entreprises technologiques (Facebook et Snapchat principalement) pourraient faire face à des menaces de survie dans les années à venir. Ceci, à son tour, pourrait conduire à un développement forcé du «métaverse» et à la refonte de l'ensemble du paysage de l'industrie technologique.
Un métaverse pourrait être bien plus que ce qu'envisageait Facebook, pour comprendre une couche supplémentaire de propriété grâce aux technologies de blockchain, pour permettre à la propriété d'être distribuée, décentralisée, portable et contrôlée par chaque utilisateur.
Mark Zuckerberg est le principal actionnaire de la société. Zuckerberg conserve la propriété et le contrôle de l'entreprise. Comme Google, Facebook a émis deux actions ordinaires, de classe A et de classe B. Les détenteurs d'actions ordinaires de classe B ont droit à dix votes par action, et les détenteurs de nos actions ordinaires de classe A ont droit à un vote par action. Mark Zuckerberg a un pouvoir de vote de 61.1 % ; il est le principal décideur. Les autres investisseurs individuels comprennent Sheryl Sandberg, Christopher Cox, Marc Andreessen, Peter Thiel, Dustin Moskovitz et Eduardo Saverin.
Facebook, le principal produit de Meta est un marchand d'attention. En tant que tels, ses algorithmes condensent l'attention de plus de 2.91 milliards d'utilisateurs actifs mensuels en juin 2021. Meta a généré 117.9 milliards de dollars de revenus, en 2021, dont 114.9 milliards de dollars provenant de la publicité (97.4 % des revenus totaux) et plus de 2.2 milliards de dollars de la réalité. Labs (la branche des produits de réalité augmentée et virtuelle).
Facebook a généré la majeure partie de ses revenus grâce à la publicité en 2023. En effet, l'entreprise a généré 131.95 milliards de dollars grâce à la publicité, 1.89 milliard de dollars grâce à son segment des laboratoires de réalité et plus d'un milliard d'autres revenus.
En septembre 2022, le nombre d'employés de Facebook (Meta) avait culminé à 87,314 13. Pourtant, alors que les revenus diminuaient pour la première fois depuis des années, l'entreprise a annoncé le licenciement de 75,964 % de ses effectifs, portant l'effectif à 2023 66 personnes. En mars 2023, Meta a annoncé une nouvelle série de licenciements, surnommée « L’année de l’efficacité », qui a ramené les effectifs à moins de 67,317 XNUMX employés. Fin XNUMX, Facebook comptait XNUMX XNUMX employés.
En 2022, après les licenciements, Facebook a généré 1,535,056 1,638,586 2021 $ par employé, contre 2023 135 67,317 $ en 2,003,981. En XNUMX, alors que Facebook (maintenant Meta) terminait ses licenciements massifs, l'entreprise a déclaré un chiffre d'affaires de près de XNUMX milliards de dollars et XNUMX XNUMX employés, avec un chiffre d'affaires par employé de XNUMX XNUMX XNUMX $. .
Facebook (Meta) a gagné des utilisateurs en 2023. En fait, en 2023, Facebook comptait plus de trois milliards d'utilisateurs dans le monde, dont 272 millions au Canada, 408 millions en Europe, plus de 1.3 milliard en Asie et plus d'un milliard en Europe. le reste du monde.
L'ARPU, ou revenu moyen par utilisateur, est une mesure cruciale pour les marchands d'attention comme Facebook. Il évalue la capacité du plateforme pour monétiser ses utilisateurs. Par exemple, fin 2023, l'ARPU mondial de Meta était de 13.12 $. Aux États-Unis et au Canada, c'était 68.44 $ ; en Europe, c'était 23.14 dollars ; en Asie-Pacifique, 5.52 $ ; et dans le reste du monde, c'était 4.50 $.
L'ARPU, ou revenu moyen par utilisateur, est une mesure cruciale pour les marchands d'attention comme Facebook. Il évalue la capacité du plateforme pour monétiser ses utilisateurs. Par exemple, fin 2023, l'ARPU mondial de Meta était de 13.12 $. Aux États-Unis et au Canada, c'était 68.44 $ ; en Europe, c'était 23.14 dollars ; en Asie-Pacifique, 5.52 $ ; et dans le reste du monde, c'était 4.50 $.
Les revenus de Facebook (Meta) en 2023 ont augmenté à 134.9 milliards de dollars, contre 116.6 milliards de dollars en 2022. Sa rentabilité a augmenté à 39.1 milliards de dollars en 2023, contre 23.2 milliards de dollars en 2022 et 39.37 milliards de dollars en 2021.
Facebook se caractérise par une matrice à multiples facettes structure organisationnelle. L'entreprise utilise un appartement structure organisationnelle en combinaison avec les équipes fonctionnelles de l'entreprise et les divisions géographiques ou basées sur les produits. La structure organisationnelle plate est organisée autour de la direction de Mark Zuckerberg et des principaux dirigeants qui l'entourent. D'autre part, les équipes fonctionnelles basées sur les principales fonctions de l'entreprise (comme les RH, la gestion des produits, les relations avec les investisseurs, etc.).
Instagram gagne de l'argent grâce à la publicité visuelle. Racheté par Facebook pour un milliard de dollars en 2012, aujourd'hui, Instagram est intégré à l'ensemble de Facebook (maintenant rebaptisé Meta) stratégie d'entreprise. En 2018, les fondateurs d'Instagram, Kevin Systrom et Mike Krieger, ont quitté l'entreprise alors que Facebook poussait vers une intégration plus étroite des deux plateformes. En 2022, Instagram est encore le produit le plus performant du portefeuille de Meta.
Fondée en 2009 par Brian Acton, Jan Koum WhatsApp est une application de messagerie acquise par Facebook en 2014 pour 19 milliards de dollars. En 2018, WhatsApp a déployé des services d'interaction avec les clients, commençant à gagner de l'argent grâce aux réponses lentes des entreprises. Et Facebook a également annoncé des conversations sur WhatsApp suscitées par les publicités Facebook.
La innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
Dans un monde des affaires porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une véritable concurrence commerciale selon une analyse de l’Université de Princeton examine le client, la technologie, distribution, et les chevauchements de modèles financiers. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.
La mise à l'échelle de l'entreprise est le processus de transformation d'une entreprise à mesure que le produit est validé par des segments de marché de plus en plus larges. La mise à l'échelle de l'entreprise consiste à créer une traction pour un produit qui correspond à un petit segment de marché. Au fur et à mesure que le produit est validé, il devient essentiel de construire un modèle commercial viable. Et comme le produit est proposé sur des segments de marché de plus en plus larges, il est important d'aligner le produit, le modèle commercial et l'organisation DESIGN , pour permettre une échelle de plus en plus large.
Perturbateur innovation comme un terme a été décrit pour la première fois par Clayton M. Christensen, un universitaire américain et consultant en affaires que The Economist a appelé « le penseur de gestion le plus influent de son temps ». Perturbateur innovation décrit le processus par lequel un produit ou un service s'installe au bas d'un marché et finit par déplacer des concurrents, des produits, des entreprises ou des alliances établis.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Un en quatre temps innovation est un outil simple que les entreprises peuvent utiliser pour générer des innovation. Les quatre étapes innovation a été créé par David Weiss et Claude Legrand comme un moyen d'encourager le développement durable innovation au sein d'une organisation. Le processus aide les entreprises à résoudre des problèmes complexes avec des idées créatives au lieu de s'appuyer sur des solutions rapides et à faible impact.
L'innovation au sens moderne consiste à trouver des solutions à des problèmes définis ou non définis qui peuvent créer un nouveau monde. Les innovations révolutionnaires pourraient essayer de résoudre de manière entièrement nouvelle des problèmes bien définis. Entreprise innovation pourrait commencer par trouver des solutions à des problèmes bien définis en les améliorant continuellement.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
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