Locus de contrôle est un concept psychologique décrivant dans quelle mesure les gens croient qu'ils ont des bactéries au fil de leurs expériences de vie. Alors que dans le locus de contrôle interne, les gens croient que la plupart des événements peuvent résulter de leurs actions (internes). Dans un locus de contrôle externe, les gens attribuent de l'importance aux facteurs externes pour atteindre le bonheur (motivé par l'extérieur).
Aspect
Locus de contrôle interne
Locus de contrôle externe
Définition
Le lieu de contrôle interne fait référence à la conviction que les individus contrôlent leur propre vie et peuvent influencer les résultats par leurs actions et leurs décisions.
Le lieu de contrôle externe est la croyance selon laquelle les forces externes, le destin, la chance ou d'autres personnes déterminent principalement les résultats de la vie d'une personne et que les individus ont un contrôle limité sur les événements.
Origine de la croyance
Cette croyance se développe souvent lorsque les individus connaissent du succès, reçoivent des commentaires positifs ou éprouvent un fort sentiment d’efficacité personnelle.
Un lieu de contrôle externe peut se développer lorsque les individus sont confrontés à des échecs répétés, souffrent d'un manque de contrôle dans l'enfance ou ont une faible estime de soi.
Attribution des événements
Les individus disposant d’un locus de contrôle interne attribuent leurs succès et leurs échecs à leurs efforts, leurs décisions et leurs capacités. Ils assument la responsabilité de leurs actions et de leurs résultats.
Ceux qui disposent d’un lieu de contrôle externe ont tendance à attribuer leurs succès ou leurs échecs à des facteurs externes tels que la chance, le destin ou d’autres puissants. Ils peuvent se sentir victimes des circonstances.
motivation
Les individus orientés vers l’intérieur sont souvent plus motivés. Ils croient que leurs actions peuvent conduire à des résultats positifs et sont donc motivés à travailler dur et à atteindre leurs objectifs.
Les individus orientés vers l’extérieur peuvent manquer de motivation intrinsèque parce qu’ils croient que les forces extérieures jouent un rôle important et que leurs efforts pourraient ne pas faire de différence.
Réponse aux défis
Les individus disposant d’un locus de contrôle interne sont plus susceptibles de considérer les défis comme des opportunités de croissance et de résolution de problèmes. Ils sont résilients et persistants face à l’adversité.
Ceux qui disposent d’un lieu de contrôle externe peuvent devenir passifs et démotivés lorsqu’ils sont confrontés à des défis, car ils pensent avoir peu de contrôle sur la situation.
Mécanismes d'adaptation
Les individus du locus interne ont souvent recours à la résolution active de problèmes et recherchent un soutien social lorsqu'ils sont confrontés à des difficultés. Ils sont plus susceptibles de s’engager dans des stratégies d’adaptation proactives.
Les individus locus externes peuvent recourir à l’évitement ou au déni comme mécanismes d’adaptation, car ils peuvent se sentir dépassés par des facteurs externes.
Santé et bien-être
Le lieu de contrôle interne est associé à de meilleurs résultats en matière de santé mentale et physique. Ces personnes ont tendance à adopter des comportements plus sains, comme l’exercice et la gestion du stress.
Le lieu de contrôle externe peut être lié à des niveaux de stress plus élevés et à un bien-être général inférieur en raison de la perception d'impuissance à contrôler sa vie.
Carrière et succès
Ceux qui disposent d’un lieu de contrôle interne sont plus susceptibles de se fixer des objectifs, de travailler avec diligence pour les atteindre et de réussir dans divers aspects de la vie, notamment leur carrière et leurs études.
Les individus externes peuvent avoir du mal à fixer et à atteindre des objectifs, estimant que les circonstances externes sont les principaux déterminants du succès ou de l'échec.
Adaptabilité
Les individus du locus interne ont tendance à s’adapter plus facilement aux changements et sont mieux équipés pour faire face à des situations incertaines. Ils croient en leur capacité à influencer les résultats.
Les individus orientés vers l’extérieur peuvent résister au changement et avoir des difficultés à s’adapter, car ils peuvent percevoir le changement comme leur étant imposé par des facteurs externes.
Autodétermination
Les individus disposant d’un lieu de contrôle interne valorisent leur autonomie et leur indépendance. Ils préfèrent prendre des décisions basées sur leurs croyances et leurs valeurs plutôt que sur des pressions extérieures.
Les individus externes peuvent être plus sensibles aux influences extérieures et avoir du mal à affirmer leurs propres préférences ou à faire des choix indépendants.
Effets psychologiques
Avoir un locus de contrôle interne est associé à une plus grande estime de soi, une plus grande confiance en soi et un sentiment d’action.
Un lieu de contrôle externe peut entraîner une baisse de l’estime de soi, un sentiment d’impuissance et une perte de confiance en soi.
Lieu de des bactéries a été initialement décrit par le psychologue américain Julian B. Rotter. Lieu de des bactéries est un concept psychologique décrivant dans quelle mesure les gens croient qu'ils ont des bactéries au fil de leurs expériences de vie. Rotter a étudié dans quelle mesure les gens croyaient que leurs résultats dans la vie dépendaient de ce qu'ils faisaient (interne des bactéries) versus événements hors de leur influence (externe des bactéries). En d'autres termes, la personne croyait-elle être en des bactéries de leur propre destin ? Ou croyaient-ils que leur destin était contrôlé par un acteur plus puissant comme le destin, la chance, le hasard ou un dieu ?
Ceux avec un locus interne de des bactéries croient qu'ils ont des bactéries sur ce qui se passe dans leur vie. En d'autres termes, ils croient que les interactions qu'ils ont avec leur environnement produiront des résultats prévisibles. Les personnes ayant un locus interne de des bactéries croient que les événements de leur vie sont principalement le résultat de leurs propres actions.
Ceux avec un locus externe de des bactéries croient que des variables ou des facteurs externes sont à blâmer pour ce qui leur arrive. Lieu de des bactéries fait référence à la perception que l'on a des moteurs de certains événements de sa vie.
Similitudes clés entre le locus de contrôle interne et le locus de contrôle externe :
Perception du contrôle : Locus à la fois interne et externe de des bactéries sont des croyances psychologiques sur la mesure dans laquelle les individus perçoivent qu'ils ont des bactéries au fil de leurs expériences de vie.
Influence sur le comportement : Les deux croyances peuvent influencer de manière significative les attitudes et les comportements des individus dans diverses situations, affectant la façon dont ils abordent les défis et prennent des décisions.
Différences individuelles: Lieu de des bactéries est un trait de personnalité et peut varier d'un individu à l'autre, ce qui a un impact sur la façon dont ils interprètent et réagissent aux événements de la vie.
Principales différences entre le locus de contrôle interne et le locus de contrôle externe :
Source de contrôle : La principale différence réside dans la source de des bactéries attribuée aux événements de la vie. Les personnes ayant un locus interne de des bactéries croient qu'ils ont des bactéries sur leurs résultats et croient que leurs actions déterminent leurs expériences. En revanche, ceux qui ont un locus externe de des bactéries croient que des facteurs externes, tels que la chance, le destin ou d'autres personnes, jouent un rôle plus important dans la détermination de leurs résultats.
Responsabilité: Les personnes ayant un locus interne de des bactéries ont tendance à assumer davantage la responsabilité de leurs actes et de leurs décisions, car ils croient qu'ils sont en des bactéries des conséquences. En revanche, ceux qui disposent d’un lieu de contrôle externe peuvent se sentir moins responsables de leurs actes, car ils perçoivent les facteurs externes comme plus influents.
Mécanismes d'adaptation: Les individus disposant d’un locus de contrôle interne peuvent être plus proactifs dans la résolution de problèmes et la recherche de solutions aux défis, car ils croient avoir le pouvoir d’effectuer des changements. Ceux qui disposent d’un lieu de contrôle externe peuvent être plus enclins à la passivité ou à s’appuyer sur des sources externes pour gérer les difficultés.
Perception du succès et de l'échec: Les internes sont plus susceptibles d'attribuer leurs succès à leurs efforts et à leurs capacités, ce qui conduit à une meilleure estime de soi. À l'inverse, les facteurs externes peuvent attribuer les succès à la chance ou à des facteurs externes, ce qui peut entraîner une baisse de l'estime de soi face aux échecs.
Impact sur le bien-être : Le lieu de contrôle peut influencer le bien-être général et la résilience des individus. Les internes peuvent éprouver des niveaux plus élevés de satisfaction et d’adaptabilité, tandis que les externes peuvent être plus sensibles aux sentiments d’impuissance ou de victimisation.
Études de cas
Étudier pour un examen:
Locus de contrôle interne: "J'ai eu un A parce que j'ai étudié dur et compris la matière."
Locus de contrôle externe: "J'ai eu un A parce que les questions étaient faciles et j'ai eu de la chance."
Promotion de travail:
Locus de contrôle interne: "J'ai été promu en raison de mon travail acharné et de mon dévouement envers l'entreprise."
Locus de contrôle externe: "J'ai été promu parce que mon patron m'aime bien."
Perdre un match sportif:
Locus de contrôle interne: "Nous avons perdu parce que nous ne nous sommes pas suffisamment entraînés."
Locus de contrôle externe: "Nous avons perdu parce que les arbitres ont fait de mauvaises décisions."
Rupture de la relation:
Locus de contrôle interne: «Nous avons rompu parce que j'ai besoin de travailler sur mon communication compétences."
Locus de contrôle externe: "Nous avons rompu parce qu'ils ne m'ont jamais compris."
Situation financière:
Locus de contrôle interne: « Je suis endetté parce que je n'ai pas géré mon dépenses bien."
Locus de contrôle externe: "Je suis endetté à cause de l'économie."
Santé et Mise en Forme:
Locus de contrôle interne: "Je suis en forme parce que je mange bien et que je fais régulièrement de l'exercice."
Locus de contrôle externe: "Je suis en surpoids parce que l'obésité est un héritage familial."
Public Speaking:
Locus de contrôle interne: "Ma présentation s'est bien déroulée car j'étais préparé et pratiqué."
Locus de contrôle externe: "Ma présentation s'est bien déroulée car le public était de bonne humeur."
Commencer une affaire:
Locus de contrôle interne: "Mon la performance des entreprises J’ai échoué parce que je n’ai pas étudié le marché de manière adéquate.
Locus de contrôle interne: "J'ai appris à jouer de la guitare rapidement parce que je m'entraînais tous les jours."
Locus de contrôle externe: "J'ai appris à jouer de la guitare parce que j'avais un bon professeur."
Rester coincé dans les embouteillages:
Locus de contrôle interne: "Je suis en retard car je ne suis pas parti assez tôt."
Locus de contrôle externe: "Je suis en retard à cause du trafic épouvantable."
Principaux plats à emporter:
Le lieu de contrôle fait référence à la croyance que les individus ont quant au degré de contrôle qu’ils exercent sur leurs expériences de vie.
Ceux qui ont un locus de contrôle interne pensent qu'ils contrôlent leurs résultats, tandis que ceux qui ont un locus de contrôle externe pensent que les facteurs externes déterminent en grande partie leurs expériences de vie.
Le locus de contrôle peut influencer de manière significative le comportement d'un individu, ses mécanismes d'adaptation, sa perception du succès et de l'échec et son bien-être général. C'est un facteur important à considérer pour comprendre les différences individuelles et les réponses aux défis de la vie.
Points saillants:
Origine du concept: Le lieu de contrôle a été introduit par le psychologue Julian B. Rotter pour déterminer si les individus croient contrôler leur destin.
Définition du lieu de contrôle: C'est une mesure psychologique pour évaluer si les individus penser ils ont un pouvoir sur les événements de la vie ou si ceux-ci sont influencés par des facteurs externes.
Lieu interne: Les individus croient qu'ils contrôlent leurs résultats, attribuant leurs succès ou leurs échecs à leurs propres actions.
Lieu externe: Les individus attribuent leurs résultats à des facteurs externes comme la chance, le destin ou les actions des autres.
Influence sur le comportement: Les lieux internes et externes peuvent façonner les comportements, les attitudes et les processus de prise de décision des individus.
Responsabilité et imputabilité: Les internes assument généralement plus de responsabilités pour leurs actions, tandis que les externes peuvent blâmer des facteurs externes.
Mécanismes d'adaptation: Les internes ont tendance à être proactifs dans la résolution des problèmes, tandis que les externes peuvent être plus passifs, s'appuyant sur des solutions externes.
Impact bien-être: Le lieu interne est souvent en corrélation avec une plus grande satisfaction et une plus grande capacité d'adaptation, alors qu'un lieu externe peut conduire à un sentiment d'impuissance.
Perception des résultats: La façon dont une personne perçoit le succès ou l'échec peut être influencée par son lieu de contrôle, ce qui a un impact sur l'estime de soi et la résilience.
Importance des différences individuelles: Comprendre le locus de contrôle d'un individu peut fournir un aperçu de ses réactions, de sa résilience et de ses stratégies d'adaptation dans diverses situations de la vie.
Convergent thinking se produit lorsque la solution à un problème peut être trouvée en appliquant des règles établies et un raisonnement logique. Alors que divergent thinking est une méthode non structurée de résolution de problèmes où les participants sont encouragés à développer de nombreuses idées ou solutions innovantes à un problème donné. Où convergent thinking pourrait fonctionner pour des organisations plus grandes et matures où divergentes thinking est plus adapté aux startups et aux entreprises innovantes.
Critical thinking implique l'analyse d'observations, de faits, de preuves et d'arguments pour former un jugement sur ce que quelqu'un lit, entend, dit ou écrit.
Système thinking est un moyen holistique d'enquêter sur les facteurs et les interactions qui pourraient contribuer à un résultat potentiel. C'est à propos de thinking de manière non linéaire et comprendre les conséquences de second ordre des actions et des entrées dans le système.
Verticale thinking, d'autre part, est une approche de résolution de problèmes qui privilégie un état d'esprit sélectif, analytique, structuré et séquentiel. L'accent de la verticale thinking est d'arriver à une solution raisonnée et définie.
Le marteau de Maslow, autrement connu sous le nom de loi de l'instrument ou effet Einstellung, est un biais cognitif entraînant une dépendance excessive à un outil familier. Cela peut s'exprimer par la tendance à abuser d'un outil connu (peut-être un marteau) pour résoudre des problèmes qui pourraient nécessiter un outil différent. Ce problème persiste dans le la performance des entreprises monde où peut-être des outils ou des cadres connus pourraient être utilisés dans le mauvais contexte (comme la performance des entreprises plans utilisés comme outils de planification au lieu d'être uniquement des arguments d'investisseurs).
Le principe de Peter a été décrit pour la première fois par le sociologue canadien Lawrence J. Peter dans son livre de 1969, The Peter Principle. Le principe de Peter stipule que les personnes sont continuellement promues au sein d'un organisation jusqu'à ce qu'ils atteignent leur niveau d'incompétence.
Le sophisme de l'homme de paille décrit un argument qui déforme la position d'un adversaire pour rendre la réfutation plus pratique. Le sophisme de l'homme de paille est un type de sophisme logique informel, défini comme un défaut dans le structure d'un argument qui le rend invalide.
L'effet Streisand est un phénomène paradoxal où le fait de supprimer des informations pour réduire la visibilité les rend plus visibles. En 2003, Streisand a tenté de supprimer les photographies aériennes de sa maison californienne en poursuivant le photographe Kenneth Adelman pour atteinte à la vie privée. Adelman, que Streisand supposait être des paparazzis, prenait plutôt des photos pour documenter et étudier l'érosion côtière. Dans sa quête de plus d'intimité, les efforts de Streisand ont eu l'effet inverse.
Comme l'a souligné le psychologue allemand Gerd Gigerenzer dans l'article "Heuristic Decision Making", le terme heuristique est d'origine grecque, signifiant "servant à découvrir ou à découvrir". Plus précisément, une heuristique est un moyen rapide et précis de prendre des décisions dans le monde réel, qui est motivé par l'incertitude.
L'heuristique de reconnaissance est une analyse psychologique modèle de jugement et de prise de décision. Elle fait partie d'une suite d'heuristiques simples et économiques proposées par les psychologues Daniel Goldstein et Gerd Gigerenzer. L'heuristique de reconnaissance soutient que des inférences sont faites à propos d'un objet selon qu'il est reconnu ou non.
L'heuristique de représentativité a été décrite pour la première fois par les psychologues Daniel Kahneman et Amos Tversky. L'heuristique de représentativité juge la probabilité d'un événement en fonction du degré auquel cet événement ressemble à une classe plus large. Interrogés, la plupart choisiront la première option car la description de John correspond au stéréotype que nous pouvons avoir pour un archéologue.
L'heuristique du meilleur est un raccourci décisionnel qui aide un individu à choisir entre plusieurs alternatives. L'heuristique Take-the-best (TTB) décide entre deux ou plusieurs alternatives en fonction d'un seul bon attribut, également appelé indice. Dans le processus, les attributs moins souhaitables sont ignorés.
Le concept de biais cognitifs a été introduit et popularisé par les travaux d'Amos Tversky et Daniel Kahneman en 1972. Les biais sont considérés comme des erreurs et des défauts systématiques qui font que les humains s'écartent des normes de rationalité, nous rendant ainsi inaptes à prendre de bonnes décisions dans l'incertitude.
Le biais d'offre groupée est un biais cognitif dans le commerce électronique où un consommateur a tendance à ne pas utiliser tous les produits achetés en groupe ou en bundle. Le groupement se produit lorsque des produits ou services individuels sont vendus ensemble sous forme d'offre groupée. Des exemples courants sont les billets et les expériences. Le biais de groupement dicte que les consommateurs sont moins susceptibles d'utiliser chaque article du groupe. Cela signifie que le Plus-value du paquet et en effet le Plus-value de chaque article du lot est diminué.
L'effet Barnum est un biais cognitif où les individus croient que les informations génériques - qui s'appliquent à la plupart des gens - sont spécifiquement adaptées à eux-mêmes.
Premiers principes thinking - parfois appelé raisonnement à partir des premiers principes - est utilisé pour désosser des problèmes complexes et encourager la créativité. Cela implique de décomposer les problèmes en éléments de base et de les réassembler à partir de zéro. Elon Musk compte parmi les plus fervents partisans de cette façon de thinking.
L'échelle de l'inférence est une échelle consciente ou subconsciente thinking processus par lequel un individu passe d'un fait à une décision ou à une action. L'échelle d'inférence a été créée par l'universitaire Chris Argyris pour illustrer comment les gens forment puis utilisent des modèles mentaux pour prendre des décisions.
Les six chapeaux de la pensée modèle a été créé par le psychologue Edward de Bono en 1986, qui a noté que le type de personnalité était un facteur clé de la façon dont les gens abordaient la résolution de problèmes. Par exemple, les optimistes voient les situations différemment des pessimistes. Les individus analytiques peuvent générer des idées qu'une personne plus émotive ne produirait pas, et vice versa.
Deuxième ordre thinking est un moyen d'évaluer les implications de nos décisions en considérant les conséquences futures. Deuxième ordre thinking est un mental modèle qui considère toutes les possibilités futures. Il encourage les individus à penser hors des sentiers battus afin qu'ils puissent se préparer à toutes les éventualités. Cela décourage également la tendance des individus à choisir par défaut le choix le plus évident.
Côté thinking est une stratégie d'entreprise qui implique d'aborder un problème sous un autre angle. Le stratégie tente de supprimer les approches traditionnellement stéréotypées et routinières de la résolution de problèmes en prônant la créativité thinking, trouvant ainsi des moyens non conventionnels de résoudre un problème connu. Ce type d'approche non linéaire de la résolution de problèmes peut parfois avoir un impact important.
La rationalité limitée est un concept attribué à Herbert Simon, un économiste et politologue intéressé par la prise de décision et la façon dont nous prenons des décisions dans le monde réel. En fait, il pensait qu'au lieu d'optimiser (ce qui était l'opinion dominante au cours des dernières décennies), les humains suivaient ce qu'il appelait la satisfaction.
L'effet Dunning-Kruger décrit un biais cognitif où les personnes ayant une faible capacité dans une tâche surestiment leur capacité à bien effectuer cette tâche. Les consommateurs ou les entreprises qui ne possèdent pas les connaissances requises prennent de mauvaises décisions. De plus, les lacunes dans les connaissances empêchent la personne ou la performance des entreprises de voir leurs erreurs.
Le rasoir d'Occam déclare qu'il ne faut pas augmenter (au-delà de la raison) le nombre d'entités nécessaires pour expliquer quoi que ce soit. Toutes choses égales par ailleurs, la solution la plus simple est souvent la meilleure. Le principe est attribué au théologien anglais du XIVe siècle Guillaume d'Ockham.
L'effet Mandela est un phénomène où un grand groupe de personnes se souvient d'un événement différemment de la façon dont il s'est produit. L'effet Mandela a été décrit pour la première fois en relation avec Fiona Broome, qui pensait que l'ancien président sud-africain Nelson Mandela était mort en prison dans les années 1980. Alors que Mandela a été libéré de prison en 1990 et est décédé 23 ans plus tard, Broome s'est souvenu de la couverture médiatique de sa mort en prison et même d'un discours de sa veuve. Bien sûr, aucun événement ne s'est produit dans la réalité. Mais Broome devait découvrir plus tard qu'elle n'était pas la seule à avoir le même souvenir des événements.
L'effet train en marche nous dit que plus une croyance ou une idée a été adoptée par plus de personnes au sein d'un groupe, plus l'adoption individuelle de cette idée peut augmenter au sein du même groupe. C'est l'effet psychologique qui conduit à la mentalité de troupeau. Quoi dans marketing peut être associé à la preuve sociale.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
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