Les fonctions de management au sein des startups sont essentielles pour faire évoluer l'équipe et permettre à l'entreprise de trouver un modèle d'affaires/ajustement du marché à des échelles de plus en plus larges grâce à la planification, gestion, et diriger les organisations vers ces objectifs.
Table des matières
PRÉPRODUCTION
La planification est un élément essentiel de tout projet réussi
Cela implique de fixer des buts et des objectifs, d'élaborer des stratégies pour les atteindre et d'établir des budgets pour les financer.
En prenant le temps de planifier à l'avance, vous pouvez vous assurer que votre projet se déroule sans heurts et efficacement.
Définir les buts et les objectifs
Avant de commencer un projet, il est important de définir des buts et des objectifs clairs pour ce que vous voulez accomplir.
Cela aidera à garder tout le monde sur la même page tout au long du processus.
Assurez-vous que ces objectifs sont mesurables afin que les progrès puissent être suivis facilement au fil du temps.
Développer des stratégies
Une fois vos objectifs établis, il est temps d'élaborer des stratégies pour les atteindre.
Cela comprend l'identification des tâches qui doivent être accomplies afin d'atteindre ces objectifs ainsi que de décider qui sera responsable de chaque tâche ou activité.
Cela implique également de considérer les risques ou opportunités potentiels qui peuvent survenir au cours du projet et la manière dont ils doivent être traités si nécessaire.
L'établissement d'un budget est essentiel lors de la planification d'un projet, car il permet de déterminer combien d'argent doit être alloué aux différentes activités ou ressources nécessaires à l'achèvement du projet dans les délais.
Il est important de prendre en compte tous les coûts imprévus tels que les retards dus à des circonstances imprévues ou à des changements de portée, ainsi que les dépenses régulières telles que les coûts de main-d'œuvre ou les matériaux nécessaires, avant de finaliser votre plan budgétaire afin d'éviter toute surprise.
L'organisation
L'organisation est une partie essentielle du projet gestion, car cela permet de s'assurer que les tâches sont accomplies de manière efficace et efficiente.
Cela implique d'attribuer des rôles et des responsabilités, de structurer des équipes et d'allouer des ressources afin de s'assurer que le travail est fait.
Attribuer des rôles et des responsabilités
Cette étape nécessite d'identifier qui sera responsable de quelles tâches au sein d'un projet ou d'une équipe.
Cela implique également de s'assurer que chaque personne possède les compétences nécessaires pour accomplir les tâches qui lui sont assignées.
Par exemple, si vous gérez un projet de développement de logiciel, vous devrez attribuer des rôles tels que programmeur, testeur et concepteur. Pour que chacun sache ce qu'il doit faire à un moment donné.
Structuration des équipes
Après avoir attribué les rôles et les responsabilités, il est important de structurer les équipes afin de maximiser l'efficacité.
Cela inclut la création de groupes de travail avec des personnes qui ont des compétences ou des expériences complémentaires afin d'en tirer le meilleur parti tout en travaillant ensemble sur des projets.
Par exemple, lors de la mise en place d'un marketing équipe, vous voudrez peut-être quelqu'un d'expérimenté en rédaction aux côtés de quelqu'un de compétent en graphisme conception afin qu'ils puissent travailler ensemble plus efficacement sur des campagnes ou des supports liés à votre Les produits/offres de services.
Une fois que tout le reste est correctement configuré, il est temps d'allouer les ressources en conséquence en fonction des contraintes budgétaires ou d'autres limitations imposées par les parties prenantes impliquées dans le projet.
Cela peut inclure n'importe quoi, des éléments physiques tels que les ordinateurs ou les fournitures de bureau nécessaires à l'exécution des tâches ; droits d'accès accordés pour certaines applications ; heures de personnel allouées par semaine.
Tous ces éléments doivent être pris en compte lors de l'organisation d'un plan de projet réussi afin que personne ne se retrouve surchargé de travail en raison d'un manque d'allocation de ressources appropriée dès le départ.
piste
La direction est une partie essentielle du projet gestion, car il s'agit de motiver les employés à travailler ensemble vers un objectif commun.
La motivation des employés peut se faire de plusieurs façons, par exemple en offrant des incitations ou des récompenses pour avoir atteint les normes de performance et en reconnaissant leurs efforts.
Il est également important de communiquer efficacement avec eux, car cela permet de s'assurer que tout le monde comprend les buts et les objectifs du projet. Cela comprend la fourniture d'instructions claires sur ce qui doit être fait et quand il doit être terminé.
Enfin, l'établissement de normes de performance est nécessaire pour mesurer les progrès et le succès par rapport à des objectifs prédéterminés.
Ces normes doivent être réalistes mais suffisamment stimulantes pour motiver les employés à faire de leur mieux tout en leur laissant du temps pour se reposer et se détendre.
Motiver les employés
Il est important de reconnaître les réalisations des employés afin de maintenir le moral au sein d'une équipe ou organisation.
Offrir des incitations ou des récompenses pour le respect des normes de performance peut aider à encourager les employés à viser l'excellence tout en reconnaissant leur travail acharné et leur dévouement.
De plus, donner des commentaires sur la façon dont les tâches sont exécutées peut aider à identifier les domaines où des améliorations peuvent être nécessaires tout en aidant à renforcer la confiance entre les gestionnaires et les membres du personnel.
Communiquer efficacement
Une communication efficace garantit que toutes les personnes impliquées dans un projet ont une compréhension claire de ses buts et objectifs dès le départ ; cela comprend à la fois les communications verbales (courriels, appels téléphoniques) et les documents écrits (rapports).
Fournir des instructions claires sur ce qui doit être fait et quand aidera à garantir que les délais sont respectés sans confusion ni malentendu en cours de route ; De plus, des vérifications régulières avec les membres de l'équipe peuvent fournir des éclaircissements supplémentaires si nécessaire pendant les périodes d'incertitude ou de changement au sein du projet lui-même.
La définition de normes de performance permet aux équipes, aux organisations et aux projets de suivre les progrès par rapport à des objectifs prédéterminés au fil du temps.
Ceux-ci devraient inclure à la fois des jalons à court terme qui doivent être atteints à certaines dates ainsi que des objectifs à long terme qui peuvent prendre plusieurs mois, voire des années avant d'être atteints avec succès.
Les normes de performance ne doivent pas seulement se concentrer sur des mesures quantitatives telles que le nombre de ventes réalisées, mais également sur des mesures qualitatives telles que les taux de satisfaction des clients ; cela donnera une vue d'ensemble du succès des projets au fil du temps tout en s'assurant que tous les aspects ont été pris en considération avant de prendre des décisions sur les plans futurs.
Contrôle
Le contrôle est une partie essentielle du projet gestion.
Cela implique de surveiller les progrès et les performances, d'identifier les problèmes ou les opportunités d'amélioration et d'ajuster les stratégies au besoin afin de s'assurer que les objectifs sont atteints dans les délais et dans les limites du budget.
Suivi des progrès et des performances
Le contrôle nécessite que le chef de projet évalue régulièrement les performances de l'équipe par rapport aux attentes.
Cela inclut le suivi des mesures clés telles que le coût, le calendrier, la qualité, etc., afin que tout problème puisse être identifié tôt avant qu'il ne devienne un problème plus important sur toute la ligne.
Identifier les problèmes et les opportunités d'amélioration
Le chef de projet doit également être capable de reconnaître quand quelque chose ne se passe pas comme prévu ou pourrait être amélioré.
Cela signifie être proactif dans la recherche des risques potentiels ou des domaines où l'efficacité peut être augmentée en apportant des changements tels que la rationalisation des processus ou l'introduction de nouvelles technologies dans le flux de travail.
Ajuster les stratégies au besoin
Une fois qu'un problème a été identifié ou qu'un Occasion repéré, c'est au chef de projet de faire les ajustements nécessaires afin de se remettre sur la bonne voie pour atteindre les objectifs.
Cela peut impliquer de réviser les échéanciers, de modifier les allocations de ressources, de modifier les priorités autour des tâches/activités - tout ce qu'il faut pour que le succès soit toujours atteint malgré tout obstacle inattendu en cours de route.
En conclusion, le contrôle est un élément essentiel de la réussite d'un projet gestion car il permet aux équipes de rester concentrées sur leurs objectifs tout en gardant un œil sur tout ce qui pourrait les empêcher d'atteindre ces objectifs dans les paramètres attendus tels que le calendrier et le budget.
Avoir ce niveau de surveillance sur les projets à tout moment permet aux gestionnaires un plus grand contrôle sur les résultats, ce qui conduit à des niveaux de productivité plus élevés dans l'ensemble.
Coordonner les activités entre les départements ou les projets
La coordination des activités entre les départements ou les projets est essentielle à la réussite de tout projet.
Cela implique de créer un environnement où tout le monde peut travailler ensemble harmonieusement vers un objectif commun tout en minimisant les perturbations potentielles causées par une mauvaise communication ou des désaccords entre les membres de l'équipe.
Assurer des interactions fluides entre les équipes ou les départements
Pour assurer des interactions fluides entre les équipes et les départements, il est important d'établir des protocoles de communication clairs suivis par toutes les parties impliquées dans le projet.
Cela comprend la mise en place de réunions régulières avec toutes les parties prenantes pour discuter des progrès et résoudre tout problème pouvant survenir au cours du projet.
De plus, le fait d'avoir un point de contact désigné dans chaque département qui est responsable de la coordination des efforts aidera à garder tout le monde sur la bonne voie et à minimiser la confusion quant à savoir qui devrait faire quelles tâches.
Résoudre les conflits ou les malentendus
Lorsque des conflits surgissent entre différents groupes travaillant sur un projet, il est important de les résoudre rapidement afin de ne pas perturber la progression vers l'objectif global.
La meilleure façon d'y parvenir est par le biais d'un dialogue ouvert où les deux parties peuvent exprimer leurs opinions sans crainte de jugement ou de critique des autres.
Une fois que les deux parties ont eu un Occasion pour exposer leurs points de vue, ils peuvent alors proposer des solutions qui répondent aux besoins de chacun et avancer à nouveau en harmonie.
L'établissement de protocoles de collaboration entre différents groupes travaillant sur un projet peut aider à garantir que les tâches sont accomplies de manière efficace et efficiente sans perdre de temps en raison d'une mauvaise communication ou de malentendus sur les rôles et les responsabilités au sein du groupe.
Des lignes directrices doivent être établies sur la manière dont les décisions doivent être prises, quand des mises à jour doivent être fournies, qui a accès à certaines informations, etc., afin de rationaliser les processus et de s'assurer que chacun sait exactement ce qu'il doit faire à tout moment pour que le objectifs du projet à atteindre avec succès.
Quelles sont les principales fonctions de la direction ?
PRÉPRODUCTION
Établir des objectifs et des stratégies pour les atteindre.
L'organisation
Attribuer des tâches, allouer des ressources et créer des départements ou des équipes pour atteindre les objectifs du plan.
Services
Recruter, sélectionner, orienter et former le personnel de organisationses besoins.
Diriger / Diriger
Motiver les employés à travailler à la réalisation des objectifs organisationnels par la communication et en définissant des exemples de comportement attendu afin de créer un environnement de travail positif pour toutes les personnes impliquées dans le projet gestion processus.
Contrôle
Surveiller les progrès par rapport aux plans en mesurant les normes de performance ; faire les ajustements nécessaires au besoin afin de s'assurer que les objectifs sont atteints à temps et dans les limites des contraintes budgétaires établies au début d'un projet gestion cycle.
De coordination
S'assurer que toutes les parties d'un organisation travaillent ensemble efficacement afin que les projets puissent être menés à bien avec un minimum de perturbations ou de retards causés par une mauvaise communication entre différents départements ou équipes au sein d'un organisationsa structure.
Rapport/Communication
Tenir les parties prenantes informées des mises à jour de l'état du projet, des changements, des risques, des succès, des échecs, etc., ainsi que fournir des commentaires des membres de l'équipe concernant leurs contributions individuelles à chaque étape du cycle de vie d'un projet.
Budgétisation/Gestion financière
Allouer des fonds selon les priorités établies dans le plan de projet tout en gérant les coûts associés à sa mise en œuvre (par exemple, les heures de travail).
Gestion des risques
Évaluer les risques potentiels associés à l'exécution d'un projet donné (par exemple, les dépassements de coûts); la mise en place de mesures destinées à atténuer ces risques s'ils survenaient lors de l'exécution desdits projets. ;
Contrôle de qualité
Établir des normes d'assurance qualité à toutes les étapes du développement ; tester régulièrement les produits par rapport à ces normes ; faire des ajustements si nécessaire afin d'assurer la conformité aux exigences énoncées par les clients ou d'autres parties prenantes impliquées dans le processus.
Communication
Tenir les membres de l'équipe informés des changements, des mises à jour, des délais, etc. ; faciliter le dialogue entre différents départements ou équipes travaillant sur des aspects connexes d'un même projet ; s'assurer que tout le monde est "sur la même longueur d'onde" quand vient le temps d'exécuter leurs tâches respectives.
Négociation
Travailler en collaboration avec des fournisseurs externes, des fournisseurs et des sous-traitants pour conclure des accords mutuellement avantageux concernant établissement des prix structures, échéanciers, calendriers de livraison.
Résolution de conflit
Traiter efficacement les désaccords entre les membres de l'équipe sur la meilleure façon d'aborder certains aspects d'une mission donnée ; aider à faciliter les solutions de compromis dans la mesure du possible afin que le travail puisse se poursuivre sans interruption .
Points clés
En conclusion, les cinq fonctions de gestion – planifier, organiser, diriger, contrôler et coordonner les activités entre les départements ou les projets – sont essentiels au succès de toute startup.
En maîtrisant ces compétences, les chefs de projet peuvent s'assurer que leurs startups atteignent leurs objectifs en temps opportun tout en minimisant les risques.
Avec une planification et une organisation appropriées, ainsi qu'une direction et des mesures de contrôle en place, les chefs de projet peuvent aider les startups à devenir des entreprises prospères.
Un Business Model Blockchain selon le FourWeekMBA est composé de quatre composants principaux : modèle de valeur (philosophie fondamentale, valeurs fondamentales et propositions de valeur pour les principales parties prenantes), modèle de chaîne de blocs (règles de protocole, forme du réseau et couche/écosystème d'applications), modèle de distribution (les canaux clés amplifiant le protocole et ses communautés) et le modèle économique (les dynamiques/incitations par lesquelles les acteurs du protocole gagnent de l'argent). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour construire et
il analyse un solide modèle d'affaires Blockchain.
En asymétrique d'affairesmodèle, l'organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais elle exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.
Dans un d'affaires monde porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une bonne d'affaires concurrence analyse examine le client, la technologie, distribution, et financier modèle chevauchements. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir innovation, développant ainsi des produits incrémentaux. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de Barbell Strategy, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir innovation en tant qu'élément central de la d'affairesmodèle. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.
Une transition modèle d'affaires est utilisé par les entreprises pour entrer sur un marché (généralement un niche) pour gagner du terrain et prouver que l'idée est bonne. La transition modèle d'affaires aide l'entreprise à sécuriser le capital nécessaire tout en ayant un contrôle de la réalité. Il aide à façonner le long terme vision et un évolutif d'affairesmodèle.
L'audience minimale viable (MVA) représente l'audience la plus petite possible qui peut soutenir votre d'affaires au fur et à mesure que vous démarrez à partir d'une microniche (le plus petit sous-ensemble d'un marché). L'aspect principal du MVA est de zoomer sur les marchés existants pour trouver les personnes dont les besoins ne sont pas satisfaits par les acteurs existants.
La mise à l'échelle d'une entreprise est le processus de transformation d'un d'affaires car Les produits est validée par des segments de marché de plus en plus larges. La mise à l'échelle de l'entreprise consiste à créer une traction pour un Les produits qui correspond à un petit segment de marché. Comme le Les produits est validée, il devient critique de construire une solution viable d'affairesmodèle. Et comme le Les produits est proposé sur des segments de marché de plus en plus larges, il est important d'aligner Les produits, d'affairesmodèle, et organisationnel conception, pour permettre une échelle de plus en plus large.
L'expansion du marché consiste à fournir un Les produits ou un service à une plus grande partie d'un marché existant ou peut-être l'expansion de ce marché. Ou encore, les expansions de marché peuvent consister à créer un tout nouveau marché. Ainsi, à chaque étape, une entreprise évolue avec le marché couvert.
Dans le FourWeekMBA matrice, vous pouvez appliquer pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).
Dans le FourWeekMBA Matrice des flux de revenus, les flux de revenus sont classés selon le type d'interactions d'affaires a avec ses principaux clients. La première dimension est la "Fréquence" d'interaction avec le client clé. Comme deuxième dimension, il y a la « propriété » de l'interaction avec le client clé.
Revenu modèle les modèles sont un moyen pour les entreprises de monétiser leur d'affaires des modèles. Un revenu modèle modèle est un élément essentiel de la construction d'un modèle d'affaires parce qu'il informe sur la façon dont l'entreprise générera des ressources financières à court terme pour réinvestir dans le d'affaires. Ainsi, la façon dont une entreprise gagne de l'argent influencera également sa performance globale. d'affairesmodèle.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
