La gestion du temps dans un monde aux ressources limitées consiste à comprendre comment définir, mesurer et créer des outils de définition d'objectifs efficaces pour les individus et les équipes. La gestion du temps devient donc un atout essentiel pour toute organisation afin de permettre une mise à l'échelle appropriée.
Si vous êtes un solopreneur, le cadre SMART Goal est assez efficace.
Un objectif SMART est un objectif avec un objectif soigneusement planifié, concis et traçable. Pour être un tel objectif, il doit être spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et temporel. Apporter une structure et une traçabilité à la définition des objectifs augmente les chances que les objectifs soient atteints et aide à aligner l'organisation autour de ces objectifs.
Pour des termes ambitieux, l'OKR est plus efficace.
Andy Grove, a aidé Intel à devenir l'une des entreprises les plus précieuses en 1997. Au cours de ses années chez Intel, il a conçu un système de gestion et de définition d'objectifs, appelé OKR, qui signifie « objectifs et résultats clés ». Capital-risqueur et premier investisseur dans Google, John Doerr, systématisé dans le livre "Measure What Matters".
L'OKR permettra à votre équipe de tirer parti de quatre super pouvoirs :
La première étape vers un plan de gestion du temps réussi consiste à définir les éléments sur lesquels ne pas se concentrer.
En effet, il est facile de tomber dans le piège de croire que vous devriez avoir du temps alloué pour toutes les tâches possibles.
Mais en réalité, le premier travail d'une équipe de gestion du temps est de définir les tâches qui ne doivent pas entrer dans le pipeline d'expérimentation.
Bien entendu, ces tâches peuvent être définies de différentes manières.
La matrice Eisenhower est un outil qui aide les entreprises à hiérarchiser les tâches en fonction de leur urgence et de leur importance, du nom de Dwight D. Eisenhower, président des États-Unis de 1953 à 1961, la matrice aide les entreprises et les particuliers à faire la différence entre l'urgent et l'important pour prévenir les urgences. des choses (apparemment utiles à court terme) cannibalisent des choses importantes (critiques pour le succès à long terme).
La clé ici est de prioriser les activités qui sont importantes et non urgentes afin que ces activités soient conformes aux objectifs à long terme de l'organisation.
Certes, vous sauterez de temps en temps sur des urgences.
Comme les besoins commerciaux à court terme nous obligent à le faire, mais au moins vous aurez établi un calendrier pour les activités importantes, non urgentes et pourtant stratégiques que, quelle que soit l'urgence, vous devez exécuter !
Imaginez le cas d'un réseau social qui traite en permanence le site qui plante en raison d'un trafic trop important, mettant ainsi des correctifs ici et là pour résoudre le problème.
Pourtant, ne pas avoir de temps alloué pour résoudre le problème d'infrastructure qui empêchera ce problème à l'avenir, et cela permettra à l'entreprise de maintenir un niveau de trafic plus élevé à long terme.
C'est ce qui arrive aux entreprises qui n'ont pas au moins un plan simple défini pour des objectifs importants et stratégiques.
Via Positiva : définir la zone de mise au point
Une fois que vous avez défini les tâches sur lesquelles ne pas se concentrer, qui ne sont généralement ni importantes ni urgentes, cela nécessite paradoxalement souvent la majeure partie de notre capacité d'attention à court terme.
Vous pouvez définir la zone positive dans laquelle vous souhaitez que votre entreprise évolue.
Lors de la mise en place d'expériences et de tâches, je soutiens qu'une façon clé de voir les choses est de comprendre la dynamique entre la vitesse et la réversibilité.
En fait, lorsque vous faites avancer votre entreprise, la rapidité est essentielle.
Cependant, il doit également être mis en balance avec le fait de savoir si une expérience peut être inversée ou non.
Une autre dimension des paris asymétriques est donnée par l'impact que l'idée peut avoir sur l'entreprise. Lorsque nous avons des paris asymétriques qui peuvent avoir un impact élevé et sont faciles à inverser, nous arrivons au "Jackpot" et passons dans un "All-In-Mode" d'action ! Et combien facile à inverser.
La notion d'un grand objectif audacieux et poilu a été introduite pour la première fois par Jim Collins et Jerry Porras dans leur livre Built to Last: Success Habits of Visionary Companies. Un grand objectif audacieux (BHAG) est un objectif clair et convaincant à long terme guidé par les valeurs et le but d'une entreprise.
Prioriser l'idée : génération d'idées, entonnoir et hiérarchisation
La première étape du processus consiste à créer un entonnoir d'idées.
Cela part de la compréhension que, avec le contexte approprié, n'importe qui peut générer de grandes idées.
Et que la plupart des idées seront absolument sans valeur, une fois que vous essaierez de les exécuter.
Ainsi:
Créez le contexte pour que les idées s'épanouissent.
Comprenez que la plupart des idées n'atteindront pas l'entonnoir de pèrioritisation.
Comprenez que même les idées qui le feront échoueront probablement.
Une fois que vous avez cet ensemble, vous pouvez utiliser divers cadres de hiérarchisation des idées.
J'aime personnellement le Cadre Bullseye, qui est simple et facile à exécuter.
Le bullseye framework est une méthode simple qui vous permet de hiérarchiser les marketing canaux qui feront gagner du terrain à votre entreprise. La logique principale du cadre bullseye est de trouver le marketing les canaux qui fonctionnent et les hiérarchiser.
C'est bien d'avoir des idées qui ne semblent pas avoir de sens à long terme et pourtant elles ont du sens à long terme.
Et vice versa.
Une fois que vous avez accepté cette dichotomie, vous êtes prêt à permettre à votre équipe de libérer un énorme potentiel.
Les organisations créent des stratégies pour définir des objectifs généraux et comment elles entendent les atteindre. Les tactiques décrivent les étapes et les actions individuelles qui permettent au à réaliser.
Une transition modèle d'affaires est utilisé par les entreprises pour pénétrer un marché (généralement un créneau) afin de gagner du terrain et de prouver que l'idée est bonne. La transition modèle d'affaires aide l'entreprise à sécuriser le capital nécessaire tout en ayant un contrôle de la réalité. Il aide à façonner le long terme vision et une entreprise évolutive modèle.
Certains outils de gestion du temps populaires incluent :
Todoist (suivi des tâches),
Google Agenda (application calendrier),
Trello (outil de productivité en ligne),
Feuille de travail OKR (fixation d'objectifs),
Microsoft Project (diagramme de Gantt)
Logiciel Jira (tableau Kanban).
Il est essentiel de choisir le bon en fonction des besoins individuels avant d'investir de l'argent.
Chaque outil offre des fonctionnalités conçues spécifiquement pour les chefs de projet.
Évaluer les performances avec des métriques de gestion du temps
Les métriques de gestion du temps sont essentielles pour évaluer les performances en gestion de projet.
Ils fournissent un moyen de mesurer l'efficacité des activités et des tâches liées au temps, permettant aux responsables de prendre des décisions éclairées sur l'allocation des ressources.
Les métriques de gestion du temps incluent :
Temps de cycle: le temps requis pour un processus ou une activité particulière au sein d'un projet ; cela peut aller de quelques heures pour les petites tâches à des mois pour les plus importantes, en fonction de la complexité et de la portée.
Les taux de rendement, la rapidité avec laquelle les équipes terminent les tâches par rapport à leurs objectifs fixés, tandis que les délais indiquent le temps qu'il faut entre le début du travail sur une tâche et son achèvement (cela inclut à la fois les étapes de planification/préparation ainsi que la mise en œuvre réelle).
Les délais,
L'utilisation des ressources mesure l'efficacité avec laquelle les ressources sont utilisées en mesurant la quantité de production obtenue par unité d'entrée (par exemple, le nombre de produits fabriqués par heure).
Et plus encore.
En suivant ces mesures de manière continue, les responsables peuvent identifier les domaines dans lesquels des améliorations peuvent être apportées ou des problèmes résolus avant qu'ils ne deviennent trop coûteux ou difficiles à résoudre.
Quels sont les 4 P de la gestion du temps ?
Les 4 P de la gestion du temps sont :
1. Prioriser – Identifiez les tâches les plus importantes et concentrez-vous sur celles-ci en premier.
2. Plan – Fixez-vous des objectifs, créez un échéancier et élaborez des stratégies pour les atteindre.
3. Se Préparer – Rassemblez les ressources nécessaires pour réussir et soyez prêt à agir si nécessaire.
4. Effectuer – Exécuter le plan avec diligence et détermination pour atteindre efficacement les résultats souhaités.
En suivant ces 4 P, les chefs de projet peuvent gérer efficacement leur temps et assurer la bonne réalisation des projets.
Quelles sont les sept compétences en gestion du temps ?
Ceux-ci comprennent :
1. Priorisation: Identifier et hiérarchiser les tâches en fonction de leur importance et de leur urgence est essentiel pour une gestion de projet réussie.
2. PRÉPRODUCTION: Un bon plan vous aidera à rester organisé, à anticiper les problèmes et à maximiser les ressources.
3. Planification: L'élaboration d'un calendrier avec des jalons permet de s'assurer que le projet reste sur la bonne voie et respecte les délais.
4. Délégation: Savoir quand déléguer des tâches peut libérer du temps pour un travail plus important tout en aidant à renforcer le moral et l'efficacité de l'équipe.
5. Communication: Tenir les parties prenantes informées des progrès est essentiel pour maintenir la confiance dans le succès du projet et s'assurer que chacun comprend son rôle au sein de celui-ci.
6. Flexibilité: Les changements inattendus sont inévitables, il est donc essentiel d'ajuster rapidement les plans sans compromettre la qualité ou les délais pour une gestion de projet réussie.
7. Suivi du temps et rapports: Le suivi régulier du temps consacré à chaque tâche permet aux responsables de mieux comprendre les efforts consacrés à chaque partie du projet, ce qui peut être utilisé à des fins de planification future
La théorie a été développée par le psychologue Edwin Locke qui a également une formation en recherche sur la motivation et le leadership. La théorie de la motivation de l'établissement d'objectifs de Locke fournit un cadre pour l'établissement d'objectifs efficaces et motivants. Locke a pu démontrer que l'établissement d'objectifs était lié à la performance.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Un objectif SMART est un objectif avec un objectif soigneusement planifié, concis et traçable. Un tel objectif doit être spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et temporel. Apporter une structure et une traçabilité à la définition des objectifs augmente les chances que les objectifs soient atteints et aide à aligner l'organisation autour de ces objectifs.
La technique Pomodoro a été créée par le consultant en affaires italien Francesco Cirillo à la fin des années 1980. La technique Pomodoro est un système de gestion du temps où le travail est effectué à intervalles de 25 minutes.
La matrice Eisenhower est un outil qui aide les entreprises à hiérarchiser les tâches en fonction de leur urgence et de leur importance, du nom de Dwight D. Eisenhower, président des États-Unis de 1953 à 1961, la matrice aide les entreprises et les particuliers à faire la différence entre l'urgent et l'important pour prévenir les urgences. des choses (apparemment utiles à court terme) cannibalisent des choses importantes (critiques pour le succès à long terme).
La priorisation joue un rôle crucial dans chaque entreprise. Dans un monde idéal, les entreprises disposent de suffisamment de temps et de ressources pour mener à bien chaque tâche d'un projet de manière satisfaisante. La méthode MoSCoW est un cadre de priorisation des tâches. Il est plus efficace dans les situations où de nombreuses tâches doivent être hiérarchisées dans une liste de tâches exploitables. Le cadre est basé sur quatre catégories principales qui lui donnent son nom : doit avoir (M), devrait avoir (S), pourrait avoir (C) et n'aura pas (W).
Une matrice de priorités d'action est un outil de productivité qui aide les entreprises à prioriser certaines tâches et certains objectifs par rapport à d'autres. La matrice elle-même est représentée par quatre quadrants sur un graphique cartésien typique. Ces quadrants sont tracés en fonction de l'effort requis pour accomplir une tâche (axe des x) et de l'impact (bénéfice) que chaque tâche apporte une fois terminée (axe des y). Cette matrice aide à évaluer quels projets doivent être entrepris et l'impact potentiel pour chacun.
Andy Grove, a aidé Intel à devenir l'une des entreprises les plus précieuses en 1997. Au cours de ses années chez Intel, il a conçu un système de gestion et de définition d'objectifs, appelé OKR, qui signifie « objectifs et résultats clés ». Capital-risqueur et premier investisseur dans Google, John Doerr, systématisé dans le livre "Measure What Matters".
Un objectif SMART est un objectif avec un objectif soigneusement planifié, concis et traçable. Pour être un tel objectif, il doit être spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et temporel. Apporter une structure et une traçabilité à la définition des objectifs augmente les chances que les objectifs soient atteints et aide à aligner l'organisation autour de ces objectifs.
Le cycle de planification permet aux organisations de mener à bien leurs activités et d'atteindre leurs objectifs dans le cadre de projets de différentes tailles. Le cycle de planification est plus efficace pour les projets de petite à moyenne envergure.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
Les facteurs critiques de succès (CSF) sont des éléments qui doivent être satisfaits pour qu'une organisation atteigne ses objectifs. Un facteur critique de succès analyse pourrait aider les entreprises à identifier les opportunités en fonction des objectifs et des missions de l'entreprise à court et à long terme.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son activité modèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Businesss modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
