Ouvert innovation décrit une situation dans laquelle une entreprise ne s'appuie pas sur ses connaissances ou ses ressources internes pour innovation. Au lieu de cela, ils s'approvisionnent en idées auprès de sources externes grâce au partage des connaissances et, dans certains cas, à la collaboration avec d'autres entreprises.
Aspect
Explication
Présentation du concept
open innovation est une stratégie commerciale et d'innovation introduite par Henry Chesbrough. Il remet en question le modèle d’innovation fermé traditionnel dans lequel les entreprises s’appuient principalement sur leurs ressources et leurs idées internes. Au lieu de cela, l’innovation ouverte met l’accent sur l’importance de la collaboration, du partage des connaissances et de l’intégration d’idées et de technologies externes pour stimuler l’innovation et la croissance des entreprises. Il reconnaît que des idées précieuses peuvent provenir à la fois de l’intérieur et de l’extérieur d’une organisation.
Les principes clés
L’innovation ouverte est guidée par plusieurs principes clés : 1. Perspective extérieur-intérieur: Les entreprises recherchent activement des idées, des technologies et des partenariats externes. 2. Perspective inversée: Les entreprises cherchent également à commercialiser leur propre propriété intellectuelle en la concédant sous licence ou en la vendant à des parties externes. 3. Collaboration: La collaboration avec des partenaires externes, notamment des clients, des fournisseurs, des startups et des universités, est cruciale pour le succès. 4. Création de valeur: L'accent est mis sur la création de valeur, que ce soit par le biais de nouveaux produits, services, économies de coûts ou génération de revenus. 5. Construction d'un écosystème: Les entreprises créent souvent des écosystèmes d'innovation pour favoriser la collaboration et l'échange d'idées.
Types d'innovation ouverte
L’innovation ouverte peut prendre diverses formes : 1. Approvisionnement technologique externe: Acquérir des technologies externes ou de la propriété intellectuelle par le biais de partenariats, de licences ou d'acquisitions. 2. Le crowdsourcing: Engager une communauté plus large, telle que les clients ou le public, pour générer des idées ou résoudre des problèmes. 3. Coentreprises et alliances: Collaborer avec d'autres entreprises pour développer conjointement de nouveaux produits ou technologies. 4. Open source: Partager du code logiciel ou de la technologie avec le public ou la communauté des développeurs. 5. Défis de l'innovation: Lancer des défis ou des concours à des innovateurs externes pour résoudre des problèmes spécifiques.
Cas d’usage
L’innovation ouverte est appliquée dans divers secteurs et industries : 1. La technologie: Les entreprises technologiques utilisent l’innovation ouverte pour accéder à la recherche et au développement de pointe. 2. Soins De Santé: Les sociétés pharmaceutiques collaborent avec des institutions universitaires pour la découverte de médicaments. 3. Fabrication: Les fabricants s'associent aux fournisseurs pour améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. 4. Biens de consommation: Les entreprises engagent les consommateurs dans la co-création de produits et de services. 5. Énergie: Les entreprises énergétiques collaborent sur des solutions énergétiques durables.
Avantages
La stratégie offre plusieurs avantages : 1. Innovation accélérée: L’accès aux connaissances externes accélère le processus d’innovation. 2. Coûts réduits: Le partage des coûts et des risques de R&D avec des partenaires peut conduire à des économies de coûts. 3. Expansion du marché: La collaboration peut aider les entreprises à pénétrer de nouveaux marchés et à diversifier leurs offres. 4. Flexibilité accrue: L'innovation ouverte permet aux organisations de s'adapter plus rapidement aux conditions changeantes du marché et aux technologies. 5. Avantage concurrentiel amélioré: Il peut fournir un avantage concurrentiel en accédant à des ressources et des idées uniques.
Défis
Les défis liés à la mise en œuvre de l’innovation ouverte comprennent la gestion de la propriété intellectuelle, les barrières culturelles et la nécessité d’une collaboration et d’une communication efficaces avec les partenaires externes. Les entreprises doivent également trouver un équilibre entre la protection des informations exclusives et leur partage à des fins d’innovation.
Table des matières
Comprendre l'innovation ouverte
Ouvert innovation a été développé par l'universitaire Henry Chesbrough, qui pensait qu'il pouvait être utilisé pour augmenter la qualité et la variété des produits et également raccourcir le temps nécessaire pour mettre de nouveaux produits sur le marché.
Chesbrough a également noté qu'ouvrir innovation aiderait une entreprise à partager en interne innovation avec d'autres s'il ne correspondait pas à son modèle d'affaires.
Les entreprises peuvent également se tourner vers des sources externes de innovation comme les clients, les agences externes et les brevets publiés.
Mais quelle que soit la source, ceux qui innovent ouvertement ont la conviction sincère que interne l'expertise n'est pas suffisante pour les aider à atteindre les objectifs stratégiques.
Types d'innovation ouverte
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Bien qu'il existe une myriade de façons d'innover ouvertement, certaines des plus courantes incluent :
Intra société –certains diront que l'intra-entreprise innovation n'est pas une forme d'ouverture innovation, mais il existe néanmoins dans les grandes entreprises avec des fonctions ou des unités commerciales différentes.
Intersociétés - innovation entre deux ou plusieurs sociétés distinctes.
Ouvert au public – comme son nom l'indique, les contributions sont recherchées auprès de n'importe qui dans le grand public.
Une fois qu'une entreprise a choisi la source de innovation, il peut l'appliquer à diverses fins.
Celles-ci incluent la recherche de talents et la collecte de données pour mieux comprendre le marché et les consommateurs.
Cependant, la plupart innovent ouvertement pour la recherche et le développement de nouveaux produits et services.
Avantages et inconvénients de l'innovation ouverte
Avantages
Élargir le bassin de connaissances
Chesbrough note que les connaissances utiles sont largement diffusées à travers le monde et qu'aucune entreprise n'a la réponse à toutes les questions.
Réduction des coûts d'innovation
Les entreprises peuvent avoir accès à des idées que d'autres entreprises ont déjà dépensé de l'argent pour développer.
Cela leur permet d'économiser une énorme quantité de capital initial.
Crédibilité accrue
Les nouvelles entreprises, en particulier, trouveront utile de s'associer à des entreprises plus établies pour accroître leur crédibilité, leur part de marché et récemment conçus équité.
Inconvénients
Prix
Le coût de l'ouverture innovation peut être prohibitif pour les petites entreprises moins expérimentées, en particulier si elles cèdent par inadvertance leur avantage concurrentiel.
Droits de propriété intellectuelle (PI)
Deux ou plusieurs entreprises qui réussissent à mettre un nouveau produit sur le marché peuvent être confrontées à des différends lors de l'attribution des droits de propriété intellectuelle.
Les entreprises doivent toujours donner la priorité à leur réputation plutôt qu'à des litiges prolongés et parfois publics sur ces droits.
Exemples concrets d'innovation ouverte
Le fabricant d'articles ménagers de consommation Phillips est bien connu pour la qualité et la convivialité d'une large gamme de produits.
En 1998, l'entreprise a créé le Philips High Tech Campus où d'autres entreprises et une université technique pouvaient se réunir pour la recherche et le développement.
Plus récemment, Philips s'est associé à des hôpitaux pour résoudre des problèmes tels que des soins de santé abordables et un éclairage économe en énergie dans les villes.
Netflix a également utilisé open innovation dans la sphère publique.
En 2006, la société a créé un défi appelé Netflix Prize dans sa quête pour développer un algorithme qui améliore les suggestions de films des utilisateurs.
Avec un prix au comptant de 1 million de dollars, 40,000 186 équipes de XNUMX pays ont participé à la compétition.
L'initiative a connu un tel succès que Netflix a utilisé des éléments des algorithmes classés n°1 et n°2 pour accroître l'engagement des utilisateurs.
Innovation ouverte vs innovation fermée
Dans un clos innovation environnement, les organisations construisent leurs douves concurrentielles grâce à une technologie propriétaire, dont le travail sous-jacent peut ne pas être partagé dans l'ensemble de l'écosystème commercial.
Cela signifie que les utilisateurs peuvent utiliser le service gratuitement. Mais les développeurs pourraient ne pas être en mesure de développer librement dessus.
Prenons le cas de la recherche Google, un service disponible gratuitement pour des milliards d'utilisateurs.
Et pourtant, encore aujourd'hui, nous ne savons pas comment fonctionne l'algorithme derrière la recherche Google, et cela est principalement et étroitement contrôlé par la société, qui a construit un incroyable fossé concurrentiel en plus.
Ouvert vs fermé innovation est souvent un choix philosophique qui repose sur les épaules des fondateurs essayant de construire quelque chose de précieux dans le monde.
Il est important de souligner que les organisations s'appuient souvent à la fois sur des systèmes ouverts et fermés.
Pour en revenir à l'exemple de Google, la société ne partage ni ne laisse les développeurs s'appuyer sur son moteur de recherche gratuit.
Cependant, Google Chrome, le navigateur appartenant à la société, fonctionne comme un marché sur lequel les développeurs peuvent s'appuyer.
Ainsi, alors que Google définit la politique et les règles de base du marché du chrome, une partie de celui-ci est ouverte aux développeurs qui peuvent créer des outils précieux, augmentant ainsi la valeur du navigateur.
En effet, si Chrome fait partie des navigateurs les plus populaires sur terre, c'est aussi parce qu'il propose des applications (extensions) précieuses qui accroissent sa valeur.
Points clés
Ouvert innovation est un modèle de gestion d'entreprise qui encourage une entreprise à collaborer et à partager ses connaissances avec des organisations et des personnes externes.
Les entreprises qui s'engagent innovation comprendre qu'ils n'ont pas les ressources ou les connaissances nécessaires pour résoudre tous les problèmes qu'ils rencontrent.
Ouvert innovation augmente les connaissances et diminue innovation frais. Cependant, il peut en résulter des litiges concernant les droits de propriété intellectuelle lorsque deux entreprises ou plus réclament un crédit pour un nouveau produit.
Faits saillants
Définition de l'innovation ouverte: Ouvert innovation fait référence à une approche commerciale où innovation provient de l'extérieur et ne repose pas uniquement sur des ressources internes. Cela implique de partager des connaissances et éventuellement de collaborer avec d'autres entreprises et individus pour conduire innovation.
Origine et but: Ouvert innovation a été introduit par Henry Chesbrough pour améliorer la qualité, la variété et la vitesse de mise sur le marché des produits. Il reconnaît qu'aucune entité ne possède à elle seule toutes les réponses et vise à exploiter les idées et l'expertise externes.
Sources d'innovation:
Intra société: Innovation au sein de différentes fonctions ou unités d'une même entreprise.
Intersociétés: Collaboratif innovation entre sociétés distinctes.
Ouvert au public: Recueillir les idées du grand public.
Avantages:
Pool de connaissances élargi: Ouvert innovation puise dans les connaissances distribuées à l'échelle mondiale.
Réduction des coûts d'innovation: L'accès aux idées développées par d'autres réduit les coûts initiaux.
Crédibilité accrue: Le partenariat avec des entreprises établies peut améliorer la crédibilité et la part de marché.
Inconvénients:
Prix: Ouvert innovation peut être coûteux pour les petites entreprises, ce qui peut leur faire perdre des avantages concurrentiels.
Droits de propriété intellectuelle (PI): La collaboration peut entraîner des différends sur la propriété de la propriété intellectuelle.
Exemples du monde réel:
Phillips: Création d'un campus de recherche pour un développement collaboratif avec d'autres entreprises et une université.
Netflix: Lancement du défi Netflix Prize pour améliorer les algorithmes de suggestions de films pour les utilisateurs.
Innovation ouverte vs innovation fermée:
open innovation: met l'accent sur la collaboration et le partage pour innovation.
Innovation fermée: Met l'accent sur la technologie propriétaire et le partage limité.
Approche hybride: Les organisations utilisent souvent à la fois des innovation en fonction de leurs objectifs et de leurs valeurs.
Études de cas
Étude de cas
Description
Connecter et développer de Procter & Gamble
Procter & Gamble (P&G) a adopté une approche d'innovation ouverte à travers son programme « Connect and Develop ». P&G collabore avec des partenaires externes, notamment des fournisseurs, des universités et des startups, pour développer de nouveaux produits et technologies. Cette stratégie permet à P&G d'exploiter un éventail plus large d'expertise et de ressources, accélérant ainsi l'innovation.
Le programme « Connecter et développer » de P&G illustre l'efficacité de l'innovation ouverte pour tirer parti des connaissances externes et accélérer le développement de produits.
Les initiatives d'innovation ouverte de la NASA
La NASA a adopté l'innovation ouverte en engageant la communauté mondiale dans divers défis et compétitions. L'agence a lancé le « NASA Tournament Lab » et les « Centennial Challenges » pour rechercher des solutions à des problèmes complexes liés à l'espace. En impliquant des individus, des équipes et des organisations du monde entier, la NASA exploite un large éventail d'idées et d'expertises.
Les initiatives d'innovation ouverte de la NASA montrent comment les organisations du secteur public peuvent bénéficier d'une collaboration externe pour résoudre des problèmes complexes et faire avancer leurs missions.
Les idées LEGO de LEGO
La plateforme « LEGO Ideas » de LEGO invite les fans et les passionnés à soumettre et à voter pour de nouvelles idées d'ensembles LEGO. Si une idée reçoit suffisamment de soutien, LEGO envisage de la produire comme un ensemble officiel, les redevances revenant au créateur. Cette approche permet à LEGO de co-créer des produits avec sa base de fans passionnés, favorisant ainsi la créativité et l'engagement des clients.
La plateforme LEGO Ideas de LEGO illustre comment l'innovation ouverte peut impliquer les clients et les passionnés dans le développement de produits tout en générant de nouvelles sources de revenus.
Les Innovation Jams d'IBM
IBM organise des « Innovation Jams », des séances de brainstorming en ligne à grande échelle impliquant des employés, des clients et des partenaires. Ces événements facilitent la génération d’idées, la résolution de problèmes et le partage d’expertise. IBM a utilisé cette approche pour relever divers défis, des soins de santé au développement durable, et favoriser une culture d'innovation au sein de l'entreprise.
Les Innovation Jams d'IBM démontrent comment l'innovation ouverte peut être appliquée en interne pour exploiter l'intelligence collective d'une main-d'œuvre diversifiée et stimuler l'innovation organisationnelle.
Le défi Ecoimagination de General Electric
General Electric (GE) a lancé le « Ecoimagination Challenge » pour trouver des solutions innovantes en matière de technologies propres. GE a collaboré avec des entrepreneurs, des startups et des innovateurs pour relever les défis environnementaux mondiaux. Cette initiative d'innovation ouverte a abouti à des partenariats, des investissements et au développement de technologies et de produits respectueux de l'environnement.
Le défi Ecoimagination de GE illustre comment l'innovation ouverte peut stimuler les efforts de développement durable et conduire à des solutions révolutionnaires grâce à la collaboration avec des parties prenantes externes.
Développement de logiciels Linux et Open Source
Le système d'exploitation Linux et le développement de logiciels open source sont des exemples emblématiques d'innovation ouverte. Des milliers de développeurs dans le monde contribuent au développement et à l'amélioration de Linux et d'autres projets open source. La nature collaborative, transparente et communautaire de l'open source a conduit à la création de solutions logicielles puissantes et fiables.
Les projets open source comme Linux montrent comment une communauté mondiale peut innover et développer des logiciels en collaboration, surpassant souvent les alternatives propriétaires.
Programme des fondateurs de Coca-Cola
Coca-Cola a créé le « Founders Program » pour collaborer avec des entrepreneurs et des startups de l'industrie des boissons. Grâce à des investissements et des partenariats, Coca-Cola explore de nouvelles catégories de produits, modèles commerciaux et canaux de distribution. Cette approche d'innovation ouverte permet à l'entreprise de rester agile et réactive face à l'évolution des préférences des consommateurs.
Le programme des fondateurs de Coca-Cola démontre comment l'innovation ouverte peut aider les entreprises établies à rester compétitives en adoptant l'innovation et l'entrepreneuriat externes.
L'OpenXC de Ford
La plateforme « OpenXC » de Ford encourage les développeurs et les innovateurs à créer des applications et des services automobiles innovants. En fournissant un accès aux données du véhicule, Ford permet aux développeurs externes d'améliorer l'expérience de conduite et d'explorer de nouvelles solutions de mobilité. Cette stratégie d'innovation ouverte élargit les possibilités de la technologie et de la connectivité embarquées.
L'OpenXC de Ford illustre comment l'innovation ouverte peut favoriser un écosystème dynamique de développeurs tiers et étendre les capacités des produits et services.
Le marché de l'innovation ouverte d'Innocentive
Innocentive exploite un marché d'innovation ouvert qui connecte les organisations à un réseau de plus de 400,000 XNUMX solveurs, dont des scientifiques, des ingénieurs et des experts de divers domaines. Les entreprises soumettent des défis à la plateforme et les solveurs rivalisent pour proposer des solutions. Cette approche permet aux organisations d’accéder à un vaste bassin d’expertise et de capacités de résolution de problèmes.
La plateforme d'Innocentive montre comment les marchés d'innovation ouverte peuvent résoudre efficacement des problèmes complexes en exploitant un réseau mondial d'experts et de résolveurs de problèmes.
Communauté LEGO Mindstorms et contenu généré par les utilisateurs
La communauté Mindstorms de LEGO comprend un vaste réseau de passionnés de robotique et de programmeurs qui créent et partagent des conceptions de robots LEGO personnalisées, du code logiciel et des instructions de construction. Cet écosystème d'innovation ouverte encourage l'apprentissage collaboratif et l'amélioration continue des produits LEGO Mindstorms.
La communauté Mindstorms de LEGO démontre comment l'innovation ouverte peut améliorer l'expérience utilisateur en impliquant les passionnés dans le développement de produits et en favorisant une communauté dynamique d'apprenants et de constructeurs.
Modèle d'affaires innovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
La innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
Perturbateur innovation comme un terme a été décrit pour la première fois par Clayton M. Christensen, un universitaire américain et consultant en affaires que The Economist a appelé « le penseur de gestion le plus influent de son temps ». Perturbateur innovation décrit le processus par lequel un produit ou un service s'installe au bas d'un marché et finit par déplacer des concurrents, des produits, des entreprises ou des alliances établis.
Dans un monde des affaires porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une analyse appropriée de la concurrence commerciale examine le client, la technologie, distribution, et les chevauchements de modèles financiers. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir l'innovation, développant ainsi des produits incrémentiels. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de stratégie Barbell, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir l'innovation continue en tant que partie essentielle du modèle d'entreprise. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.
Le sociologue EM Rogers a développé la théorie de la diffusion de l'innovation en 1962 en partant du principe qu'avec suffisamment de temps, les produits technologiques sont adoptés par la société dans son ensemble. Les personnes qui adoptent ces technologies sont divisées en cinq groupes selon leur profil psychologique : les innovateurs, les adopteurs précoces, la majorité précoce, la majorité tardive et les retardataires.
Dans la conférence TED intitulée « Résolution créative de problèmes face à des limites extrêmes », Navi Radjou a défini l'innovation frugale comme « la capacité de créer plus de valeur économique et sociale en utilisant moins de ressources. L'innovation frugale ne consiste pas à faire avec; il s'agit d'améliorer les choses. Les Indiens l'appellent Jugaad, un mot hindi qui signifie trouver des solutions peu coûteuses basées sur les ressources rares existantes pour résoudre les problèmes intelligemment.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, elle s'articule autour de quatre piliers : innovation lean, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
Dans le FourWeekMBA matrice, vous pouvez appliquer pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).
Un entonnoir d'innovation est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un entonnoir d'innovation fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini le design thinking comme "une approche de l'innovation centrée sur l'humain qui s'inspire de la boîte à outils du designer pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise". Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
