Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
Analyse coûts-avantages (ACA)
Description
Implications
Cas d’usage
Exemples
1. Définir le projet ou la décision (DPD)
L’ABC commence par définir clairement le projet, la politique ou la décision envisagée.
– Décrire les objectifs, la portée et les résultats attendus du projet. – Identifier les parties prenantes concernées et leurs intérêts. – Établir un calendrier pour l’analyse.
– Fournit une compréhension globale du contexte décisionnel. – Assure l’alignement avec les objectifs de l’organisation et les attentes des parties prenantes.
– Évaluer la viabilité économique d’un nouveau projet d’infrastructure. – Évaluer le rapport coût-efficacité d'une politique environnementale proposée.
Exemple de définition de projet : définition d'un projet d'expansion des transports publics, y compris ses objectifs et son calendrier.
2. Identifier les coûts et les avantages (ICB)
Identifiez et catégorisez tous les coûts et avantages pertinents associés au projet.
– Énumérez et décrivez les coûts (dépenses) et les avantages (gains) monétaires et non monétaires tout au long du cycle de vie du projet. – Distinguer les coûts et avantages directs et indirects. – Tenir compte des externalités, telles que les impacts environnementaux.
– Assure une évaluation complète des conséquences potentielles positives et négatives de la décision. – Aide à quantifier et à valoriser les aspects tangibles et intangibles.
– Déterminer les implications financières du plan d'expansion d'une entreprise. – Évaluer les coûts et les avantages sociétaux d’une intervention de santé publique.
Exemple d'identification des coûts et des avantages : énumérer les coûts de construction, les économies opérationnelles et la réduction des embouteillages comme éléments du projet.
3. Attribuer des valeurs monétaires (AMV)
Attribuez des valeurs monétaires aux coûts et aux avantages pour faciliter la comparaison et l’analyse.
– Convertir tous les coûts et avantages dans une monnaie commune (par exemple, le dollar) en utilisant des méthodes d'évaluation appropriées. – Appliquer une actualisation pour tenir compte de la valeur temporelle de l’argent. – Calculez la valeur actuelle nette (VAN) en soustrayant les coûts actualisés des avantages actualisés.
– Permet une comparaison directe et une quantification des coûts et des avantages. – Facilite le calcul de mesures clés telles que la VAN et le rapport avantages-coûts.
– Évaluer l’attractivité financière d’un projet d’investissement. – Évaluer la faisabilité économique d’une initiative de politique publique.
Exemple d'évaluation monétaire : attribuer des valeurs monétaires aux dépenses de construction, aux revenus futurs et aux avantages sociaux dans un projet de transport.
4. Effectuer une analyse de sensibilité et de risque (SRA)
Analyser la sensibilité des résultats de l’ACA aux variations des hypothèses clés et des risques.
– Identifier les variables et hypothèses critiques affectant l’analyse. – Effectuer une analyse de sensibilité en ajustant ces variables pour observer leur impact sur les résultats. – Évaluer et quantifier les risques associés aux incertitudes, telles que les fluctuations du marché ou les changements réglementaires.
– Fournit un aperçu de la robustesse de l’analyse et de sa sensibilité aux changements des facteurs clés. – Aide les décideurs à comprendre le niveau d’incertitude et les variations potentielles des résultats.
– Évaluer la résilience financière d’un plan d’expansion d’entreprise selon divers scénarios économiques. – Évaluer l’impact de l’évolution des conditions du marché sur la rentabilité d’un projet d’énergie renouvelable.
Exemple d'analyse de sensibilité et de risque : Modélisation de la performance financière d'un lancement de nouveau produit selon différents scénarios de volume de ventes.
5. Comparez les coûts et les avantages (CCB)
Comparez la valeur actuelle totale des coûts à la valeur actuelle totale des avantages.
– Calculez les indicateurs clés, tels que la valeur actuelle nette (VAN), le rapport avantages-coûts (BCR), le taux de rendement interne (TRI) et la période de récupération. – Évaluer si les avantages du projet dépassent ses coûts et évaluer la viabilité financière du projet.
– Détermine si le projet ou la décision est économiquement judicieux et justifiable. – Guide les décideurs dans la sélection des projets avec une VAN positive ou un BCR favorable.
– Déterminer s’il convient d’investir dans un projet d’investissement en fonction de sa VAN. – Évaluer si une politique gouvernementale générera plus d’avantages que ses coûts de mise en œuvre.
Exemple de comparaison coûts-avantages : calcul de la VAN et du RAC pour un projet d'énergie renouvelable afin d'évaluer sa viabilité économique.
6. Prendre des décisions éclairées (MID)
Sur la base de l’analyse, prenez des décisions éclairées quant à l’opportunité de poursuivre le projet ou la politique.
– Tenir compte des résultats de l’ACB ainsi que d’autres facteurs qualitatifs et stratégiques. – Décider d’approuver, de modifier ou de rejeter le projet en fonction de sa faisabilité économique et de son alignement sur les objectifs et les priorités.
– Fournit un cadre structuré pour la prise de décision qui prend en compte à la fois les aspects quantitatifs et qualitatifs. – S’assure que les projets ayant un bénéfice net positif sont priorisés et mis en œuvre.
– Décider d’investir ou non dans le développement d’un nouveau produit en fonction de ses performances financières. – Choisir de mettre en œuvre ou non une intervention de soins de santé en fonction de son rapport coût-efficacité.
Exemple de prise de décision : Approuver un projet d'infrastructure publique après avoir évalué sa VAN positive et son alignement avec les objectifs communautaires.
Table des matières
Comprendre une analyse coûts-avantages
Avant d'entreprendre tout nouveau projet, une entreprise doit effectuer une analyse coûts-avantages analyse (ACB) pour déterminer si le projet est financièrement viable. En d'autres termes, les revenus prévus dépassent-ils les coûts prévus ?
Un rapport coût-bénéfice analyse est également important pour guider les décisions qui sont prises dans les un projet. Cela donne aux chefs de projet une approche systématique pour déterminer la valeur de diverses transactions, tâches, investissements et autres exigences commerciales.
En fin de compte, le rapport coût-bénéfice analyse donne aux chefs de projet des conseils objectifs sur l'approche qui minimisera le mieux les coûts. Cela évite également aux entreprises de tomber amoureuses d'idées qui sonnent bien sur le papier mais qui ne génèrent aucun retour sur investissement.
Réalisation d'une analyse coûts-avantages
Il n'y a pas d'approche universelle pour effectuer une analyse coûts-avantages analyse, mais certaines étapes s'appliqueront à la plupart des entreprises et des industries :
1 – Articuler le projet dans les termes les plus simples possibles
Premièrement, le projet doit être clairement articulé et défini en termes simples. Cette étape est importante car la clarté dans la définition du problème conduit à moins de travail de clarification par la suite.
Par exemple, une entreprise de machines agricoles cherchant à ajouter de nouveaux modèles à sa flotte devrait évaluer chaque modèle en fonction du fait que les consommateurs l'achèteraient ou non. Il ne devrait pas, en revanche, chercher à augmenter sa flotte en fonction de cycles climatiques futurs imprévisibles ou des prix des matières premières.
2 – Identifier les coûts
Lors de l'identification des coûts, il est crucial que les entreprises réfléchissent latéralement et incluent :
Coûts directs – fabrication, inventaire, et matières premières.
Coûts indirects - loyer, électricité et autres services publics.
Coûts intangibles - ou impacts qu'une décision aura sur les parties prenantes concernées.
Coûts d'opportunité - par exemple, les coûts associés à l'embauche de nouveaux membres du personnel par rapport à l'externalisation temporaire du travail.
Coûts du risque – ou coûts associés aux risques liés à l'environnement, à la conformité ou à la concurrence.
3 – Déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet
Les avantages réels ou perçus méritent-ils un investissement ? Autrement dit, les avantages correspondent-ils aux buts ou objectifs plus larges de l'entreprise ?
Les avantages peuvent comprendre :
Revenus et ventes.
Amélioration de la sécurité ou du moral des employés.
Satisfaction du client grâce à une livraison plus rapide ou à des offres de produits de valeur.
Avantage concurrentiel et conquête de parts de marché.
4 – Évaluer les alternatives
Existe-t-il un moyen plus économique d'obtenir les avantages susmentionnés ? Ce processus s'appelle le coût d'opportunité, défini comme les avantages qui sont réalisés lors du choix d'une alternative plutôt qu'une autre.
Indépendamment de l'existence ou non d'un plan d'action alternatif, comparez les coûts totaux aux avantages totaux pour prendre la décision la plus éclairée. Les entreprises peuvent le faire en tenant compte de la période de récupération ou de la période nécessaire à l'entreprise pour récupérer ses coûts et atteindre son seuil de rentabilité.
Meilleures pratiques d'analyse coûts-avantages
L'ABC est mieux adaptée aux projets impliquant l'élaboration de politiques, les dépenses en capital, l'utilisation des actifs et l'établissement de protocoles. Chacun nécessitera une économie solide analyse qui peuvent nécessiter la consultation externe d'un évaluateur expérimenté.
Les analyses coûts-avantages les plus efficaces tiennent compte d'une vue large et holistique des coûts et des avantages à court et à long terme. En s'assurant que le analyse est complet, il y a plus de chances que chaque partie prenante concernée soit incluse.
Une grande partie du risque associé à ce analyse réside dans la subjectivité. Les parties prenantes ou autres parties intéressées peuvent parfois exagérer les avantages tout en minimisant les coûts. On peut également se fier aux données historiques pour prédire les tendances futures. Dans cette situation, les entreprises doivent effectuer une évaluation initiale rigoureuse analyse pour contrer les préjugés préexistants
Études de cas
Installation d'énergie solaire:
Articulation du problème: Une entreprise devrait-elle investir dans des panneaux solaires pour son nouveau siège social afin de réduire les coûts énergétiques et l'empreinte carbone ?
Costs: Coût initial des panneaux solaires et de leur installation, frais de maintenance, améliorations potentielles des infrastructures.
Avantages: Réduction des factures mensuelles d'électricité, incitations gouvernementales potentielles pour les énergies renouvelables, amélioration de l'image de l'entreprise pour l'utilisation de l'énergie durable.
Alternatives: Utiliser des appareils économes en énergie sans installation solaire, louer des panneaux solaires ou acheter des crédits d'énergie verte.
Décision: Si les économies mensuelles et les incitations peuvent compenser les coûts initiaux dans un délai raisonnable, l'entreprise pourrait procéder à l'installation solaire.
Refonte du site e-commerce:
Articulation du problème: La refonte du site Web de l'entreprise entraînera-t-elle une augmentation des ventes ?
Costs: Embauche d'un développeur web, temps d'arrêt lors de la refonte, perte potentielle d'utilisateurs familiers.
Avantages: Expérience utilisateur améliorée, trafic Web potentiellement plus élevé, augmentation des ventes et des taux de conversion.
Alternatives: Ajustements mineurs sans refonte complète, en utilisant un modèle au lieu d'un design personnalisé ou en améliorant uniquement la version mobile.
Décision: Si l'augmentation prévue des ventes et du trafic compense les coûts de refonte d'ici un an, l'entreprise pourrait opter pour la refonte.
Embauche de personnel supplémentaire:
Articulation du problème: L'entreprise devrait-elle embaucher davantage de personnel pour répondre à la demande accrue pendant la période des fêtes ?
Avantages: Capacité accrue à répondre à la demande, service client amélioré, ventes potentiellement plus élevées.
Alternatives: Externalisation, automatisation de certaines tâches, ou encore proposition d'heures supplémentaires aux salariés actuels.
Décision: Si l'augmentation potentielle des ventes et l'amélioration de la satisfaction des clients dépassent les coûts d'embauche et de formation, l'entreprise pourrait décider d'embaucher du personnel temporaire.
Lancement d'une nouvelle gamme de produits:
Articulation du problème: L'introduction d'une nouvelle gamme de produits augmentera-t-elle les bénéfices et la part de marché de l'entreprise ?
Costs: Recherche et développement, marketing, fabrication, cannibalisation potentielle des produits existants.
Avantages: Accès à un nouveau segment de marché, augmentation des ventes, amélioration récemment conçus l'image.
Alternatives: Modifier un produit existant, s'associer à un autre récemment conçus, ou acquérir une petite entreprise proposant un produit similaire.
Décision: Si les revenus prévus de la nouvelle gamme de produits dépassent largement les revenus de R&D, marketinget les coûts de fabrication, l'entreprise pourrait procéder au lancement.
Mettre en œuvre le travail à distance:
Articulation du problème: L’entreprise doit-elle adopter une politique permanente de travail à distance post-pandémie ?
Costs: Mise en place d'une infrastructure de travail à distance, défis potentiels de collaboration, risques de cybersécurité.
Avantages: Réduction des frais généraux (loyer, services publics), possibilité d'exploiter un vivier mondial de talents, amélioration de la satisfaction des employés.
Alternatives: Un modèle de travail hybride, des espaces de coworking ou des horaires flexibles sans travail à distance complet.
Décision: Si les économies résultant de la réduction des frais généraux et les avantages potentiels du recrutement mondial l'emportent sur la configuration et les risques potentiels, l'entreprise pourrait choisir de mettre en œuvre le travail à distance.
Programme de formation en entreprise:
Articulation du problème: Investir dans un programme de formation en entreprise améliorera-t-il les compétences et la productivité des employés ?
Costs: Frais du programme de formation, temps d'arrêt pendant les séances de formation, besoin potentiel de séances de suivi.
Avantages: Amélioration des compétences des employés, augmentation de la productivité, amélioration du moral et de la rétention des employés.
Alternatives: Cours en ligne, recrutement de consultants en fonction des besoins ou sessions de formation dirigées par des pairs.
Décision: Si l'augmentation anticipée de la productivité et la réduction du chiffre d'affaires peuvent compenser les coûts de formation, l'entreprise pourrait investir dans le programme.
Points clés
Un rapport coût-bénéfice analyse fournit une évaluation objective des coûts et des avantages d'une action particulière.
Un rapport coût-bénéfice analyse commence par définir clairement un problème simple et identifier les coûts et les avantages dans le contexte des objectifs de l'entreprise. Ensuite, les alternatives sont évaluées en fonction du temps nécessaire pour réaliser la rentabilité.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un vaste et holistique analyse qui devrait inclure toutes les parties prenantes concernées. Mais cela exige que les entreprises maintiennent leur objectivité sans s'appuyer sur des données historiques ou des biais préexistants.
Faits saillants
Analyse coûts-avantages (ACA): Un processus pour analyser les décisions en fonction des coûts et des avantages associés à la prise de cette décision.
Importance: L'ACB est essentielle pour déterminer la viabilité financière des nouveaux projets et guider la prise de décision au sein des projets existants. Il fournit des conseils objectifs, évite les investissements non rentables et minimise les coûts.
Étapes de l'ACA:
Articuler le projet: Définissez clairement le projet en termes simples pour éviter l'ambiguïté et la confusion.
Identifier les coûts: Tenez compte des coûts directs, indirects, intangibles, d'opportunité et de risque associés au projet.
Déterminer les avantages: Évaluez les avantages réels ou perçus et vérifiez s'ils correspondent aux buts et objectifs de l'entreprise.
Évaluer les alternatives: Analysez s'il existe des moyens plus économiques d'obtenir les avantages et considérez la période de récupération pour atteindre le seuil de rentabilité.
Les meilleurs pratiques: L'ACB est bien adaptée à l'élaboration de politiques, aux dépenses en capital, à l'utilisation des actifs et à l'établissement de protocoles. Elle doit tenir compte d'une vision large et holistique des coûts et des avantages à court et à long terme. Rigoureux analyse est essentiel pour contrecarrer les biais et les estimations subjectives.
Risque de subjectivité: Les parties prenantes peuvent exagérer les avantages ou sous-estimer les coûts, et la confiance dans les données historiques peut ne pas prédire avec précision les tendances futures. D'où l'objectivité et la prudence analyse sont cruciaux pour une ACB efficace.
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier les défauts de conception dans un produit ou un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une gamme de défaillances potentielles au cours de la phase de conception.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Les évaluations d'entreprises impliquent une analyse des principaux aspects opérationnels d'une entreprise. Une évaluation d'entreprise est une analyse utilisé pour déterminer la valeur économique d'une entreprise ou d'une unité de l'entreprise. Il est important de noter que les évaluations sont à la fois scientifiques et artistiques. Les analystes utilisent leur jugement professionnel pour évaluer la performance financière d'une entreprise par rapport aux conditions économiques locales, nationales ou mondiales. Ils tiendront également compte de la valeur totale des actifs et des passifs, en plus de la technologie brevetée ou exclusive.
Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.
Le Monte-Carlo analyse est une technique quantitative de gestion des risques. Le Monte-Carlo analyse a été développé par le scientifique nucléaire Stanislaw Ulam en 1940 alors que les travaux progressaient sur la bombe atomique. Le analyse considère d'abord l'impact de certains risques sur la gestion de projet tels que les contraintes de temps ou budgétaires. Ensuite, une sortie mathématique informatisée donne aux entreprises une gamme de résultats possibles et leur probabilité d'occurrence.
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour analyser les décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.
Le CATWOE analyse est une résolution de problèmes qui demande aux entreprises d'examiner un problème sous six perspectives différentes. Le CATWOE analyse est une approche approfondie et holistique de la résolution de problèmes car elle permet aux entreprises de considérer toutes les perspectives. Cela oblige souvent la direction à sortir de ses modes de pensée habituels qui, autrement, entraveraient et la rentabilité. Plus important encore, le CATWOE analyse permet aux entreprises de combiner plusieurs perspectives en une seule solution unificatrice.
Il est possible d'identifier les acteurs clés qui chevauchent les activités d'une entreprise modèle d'affaires avec une analyse des concurrents. Cette imbrication peut être analysée en termes de clients clés, de technologies, distributionet les modèles financiers. Lorsque tous ces éléments sont analysés, il est possible de cartographier toutes les facettes de la concurrence pour une technologie modèle d'affaires pour mieux comprendre où se situe une entreprise sur le marché et ses développements futurs possibles.
L'analyse de Pareto est une analyse statistique utilisée dans la prise de décision des entreprises qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur le revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.
Une analyse d'entreprise comparable est un processus qui permet d'identifier des organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. À partir de l'analyse de l'entreprise comparable, il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.
L'analyse PESTEL est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si les facteurs macro-économiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.
L'analyse commerciale est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et processus clés qui génèrent de la valeur. L'analyse commerciale peut également être utilisée pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.
En finance d'entreprise, la structure financière est la façon dont les entreprises financent leurs actifs (généralement par emprunt ou par capitaux propres). Dans l'intérêt des entreprises d'ingénierie inverse, nous voulons examiner trois éléments critiques pour déterminer le modèle pérenniser ses actifs : structure de coûts, rentabilité et génération de cash-flow.
La modélisation financière implique la analyse de données comptables, financières et commerciales pour prédire les performances financières futures. La modélisation financière est souvent utilisée en valorisation, qui consiste à estimer la Plus-value en dollars d'une entreprise en fonction de plusieurs paramètres. Certains des modèles financiers les plus courants comprennent l'actualisation des flux de trésorerie, le M&A modèle, et le CAC modèle.
L'investissement axé sur la valeur est une philosophie d'investissement qui examine les fondamentaux des entreprises, afin de découvrir celles dont les valeurs intrinsèques Plus-value est supérieur à ce que le marché évalue actuellement, en bref Plus-value l'investissement essaie d'évaluer une entreprise en commençant par ses fondamentaux.
L'indicateur Buffet est une mesure du total Plus-value de toutes les actions cotées en bourse dans un pays divisé par le PIB de ce pays. C'est une mesure et un ratio pour évaluer si un marché est sous-évalué ou surévalué. C'est l'une des mesures préférées de Warren Buffet comme avertissement que les marchés financiers pourraient être surévalués et plus risqués.
La comptabilité financière est une sous-discipline de la comptabilité qui aide les organisations à fournir des rapports liés à trois domaines critiques d'une entreprise : ses actifs et ses passifs (bilan), ses revenus et ses dépenses (état des résultats) et ses flux de trésorerie (état des flux de trésorerie). Ensemble, ces zones peuvent être utilisées à des fins internes et externes.
Les analyses post-mortem examinent les projets du début à la fin pour déterminer les améliorations de processus et s'assurer que les inefficacités ne se reproduisent pas à l'avenir. Dans le Project Management Book of Knowledge (PMBOK), ce processus est appelé « leçons apprises ».
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint.
Essentiellement, une analyse des causes profondes implique l'identification des causes profondes du problème afin de concevoir les solutions les plus efficaces. Notez que la cause profonde est un facteur sous-jacent qui déclenche le problème ou provoque une situation particulière telle qu'une non-conformité.
Une analyse du seuil de rentabilité est couramment utilisée pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. L'analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Une analyse du seuil de rentabilité est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial.
Le professeur de l'Université de Stanford, Ronald A. Howard, a défini pour la première fois l'analyse décisionnelle comme une profession en 1964. Au cours des décennies qui ont suivi, Howard a supervisé de nombreuses thèses de doctorat sur le sujet dans des domaines tels que l'élimination des déchets nucléaires, la planification des investissements, l'ensemencement des ouragans et la recherche. . L'analyse de décision (DA) est une approche de prise de décision systématique, visuelle et quantitative où tous les aspects d'une décision sont évalués avant de faire un choix optimal.
Une analyse DESTEP est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. L'analyse DESTEP est une extension de l'analyse PEST populaire créée par Francis J. Aguilar, professeur à la Harvard Business School. L'analyse DESTEP regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.
L'analyse STEEP est un outil utilisé pour cartographier les facteurs externes qui ont un impact sur une organisation. STEEP désigne les cinq domaines clés sur lesquels porte l'analyse : socioculturel, technologique, économique, environnemental/écologique et politique. Habituellement, l'analyse STEEP est complémentaire ou alternative à d'autres méthodes telles que les analyses SWOT ou PESTEL.
L'analyse STEEPLE est une variante de l'analyse STEEP. Où l'analyse par étapes comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de l'analyse. L'analyse STEEPLE ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.
La gestion basée sur les activités (ABM) est un cadre permettant de déterminer la rentabilité de chaque aspect d'une entreprise. L'objectif final est de maximiser les forces de l'organisation tout en minimisant ou en éliminant les faiblesses. La gestion par activités peut être décrite selon les étapes suivantes : identification et analyse, évaluation et identification des axes d'amélioration.
PMESII-PT est un outil qui aide les utilisateurs à organiser de grandes quantités d'informations sur les opérations. PMESII-PT est une technique d'analyse et de surveillance de l'environnement, comme l'analyse SWOT, PESTLE et QUEST. Développé par l'armée américaine, utilisé comme un moyen d'exécuter un plus complexe dans des pays étrangers avec un contexte complexe et incertain à cartographier.
L'analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) a été développée par universitaires Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann et Robert Mockler. L'accent particulier de ce cadre est formation en ce qui concerne la position concurrentielle d'une organisation. L'analyse SPACE est une technique utilisée dans la gestion stratégique et la planification.
Un diagramme de lotus est un outil créatif pour l'idéation et le brainstorming. Le diagramme identifie les concepts clés d'un vaste sujet pour une analyse simple ou une hiérarchisation.
La décomposition fonctionnelle est une méthode d'analyse où des processus complexes sont examinés en les divisant en leurs parties constituantes. Selon le Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), la décomposition fonctionnelle "aide à gérer la complexité et à réduire l'incertitude en décomposant les processus, les systèmes, les domaines fonctionnels ou les livrables en leurs éléments constitutifs les plus simples et en permettant à chaque élément d'être analysé indépendamment".
L'analyse multicritère fournit une approche systématique pour classer les options d'adaptation par rapport à plusieurs critères de décision. Ces critères sont pondérés pour refléter leur importance par rapport aux autres critères. Une analyse multicritères (AMC) est un cadre décisionnel adapté à la résolution de problèmes avec de nombreuses pistes d'action alternatives.
Une analyse des parties prenantes est un processus dans lequel le niveau de participation, d'intérêt et d'influence des principales parties prenantes du projet est identifié. Une analyse des parties prenantes est utilisée pour tirer parti du soutien du personnel clé et aligner délibérément les équipes de projet sur des objectifs organisationnels plus larges. L'analyse peut également être utilisée pour résoudre les sources potentielles de conflit avant le début du projet.
L'analyse stratégique est un processus visant à comprendre l'environnement et le paysage concurrentiel de l'organisation afin de formuler des décisions commerciales éclairées, de planifier les structure organisationnelle et orientation à long terme. La planification stratégique est également utile pour expérimenter modèle d'affaires concevoir et évaluer l'adéquation avec la vision à long terme de l'entreprise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
