L'établissement d'objectifs implique d'envisager un résultat et de travailler avec des plans établis pour s'assurer que les plans envisagés sont accomplis.
L'établissement d'objectifs est très important pour chaque individu et d'affaires, car sans objectifs fixés en place, vous semblerez sans direction.
Dans un match de football, il y a un poteau de but, faire entrer le ballon dans ce poteau de but est la cible de chaque équipe.
Sans ces poteaux de but, les vingt-deux joueurs de football sur le terrain continueront à courir, sans cible, sans but comme un poulet sans tête.
Table des matières
Pourquoi l'établissement d'objectifs est important à la fois dans les affaires et dans votre vie personnelle
Vos objectifs en tant que personne ou d'affaires sont les choses que vous voulez accomplir, et vos objectifs impliquent le processus pour y parvenir, le délai dans lequel vous voulez l'accomplir et les méthodes que vous utiliserez pour y parvenir.
Dans un match de football, le manager peut proposer différentes tactiques pour s'assurer qu'il place le ballon hors de portée du gardien de but adverse dans le but.
Le manager peut leur dire de jouer court ou long, de jouer des centres et tout ce qui peut leur donner un avantage pour faire entrer le ballon dans le but dans le délai de quatre-vingt-dix minutes.
Si une équipe de football décide de jouer court, il est donc clair que le but de cette équipe de football est de mettre le ballon entre le poteau de but, et les objectifs de cette équipe est de jouer court dans l'autre pour battre leur adversaire, et obtenir le ballon dans le poteau de but dans les quatre-vingt-dix minutes.
À partir de là, nous pouvons dire que les objectifs sont les cibles fixées par un individu ou une personne morale, tandis que les objectifs, d'autre part, sont les approches et les processus impliqués pour atteindre une cible.
Comme vous pouvez déjà l'imaginer, il n'y a pas d'objectif sans but, et aucun but ne peut réussir sans objectif. D'où l'importance d'avoir des buts et des objectifs.
D'après l'exemple ci-dessus et les définitions, si j'ai une ferme avicole, je pourrais dire que mes objectifs sont de m'assurer de produire 50,000 XNUMX œufs.
Mes objectifs me feront comprendre que je dois m'assurer d'élever plus de poules pondeuses que de poulets de chair tout en augmentant leur stimulant de production d'œufs pour m'assurer d'atteindre la barre des 50,000 XNUMX œufs en trois mois ».
Comme je l'ai dit dans le paragraphe précédent, fixer un objectif est important, mais avoir des objectifs correspondants est tout aussi important.
Objectifs personnels et objectifs commerciaux
Comme étant une entreprise d'affaires propriétaire, vous pouvez avoir vos objectifs personnels, qui impliquent l'auto-développement de vous-même, pour découvrir vos forces et vos faiblesses, afin de savoir sur quels attributs s'appuyer.
En tant qu'entrepreneur dans n'importe quel domaine, vous n'avez pas nécessairement besoin d'être la personne la plus qualifiée pour exceller et atteindre vos objectifs.
Vous devez cependant vous découvrir pour savoir ce que vous pouvez faire efficacement. L'identification honnête de ces forces vous permettra de les développer afin d'atteindre votre objectif. d'affaires objectifs.
Les objectifs personnels sont des objectifs majeurs que vous vous fixez en tant qu'individu. Bien que ces objectifs puissent être utiles pour atteindre votre d'affaires objectifs.
Voici un exemple d'objectif personnel. Je suis propriétaire d'un site Web, comme vous êtes sur mon blog en ce moment, imaginez que je connaisse les bases de la programmation, mais j'ai employé un expert pour gérer le backend de mon site Web, pour déboguer, assurer la sécurité du site Web, etc.
Je peux décider de suivre un cours détaillé sur la programmation, et à la fin de mon cours, je peux maintenant auditer professionnellement le programmeur qui travaille pour moi.
Me développer à cet égard a ajouté quelque chose dans ma vie; une compétence importante pour moi, que je peux utiliser dans le cadre ou en dehors du cadre de la d'affaires. C'est pourquoi c'est "personnel".
C'est votre compétence et vous pouvez l'utiliser à votre guise.
A d'affaires l'objectif, d'autre part, est l'élaboration efficace de stratégies d'idées et l'organisation du personnel pour assurer une productivité maximale et, par conséquent, profitez .
Que votre d'affaires offre des services ou implique la vente de produits, votre but est de faire profitez , et pour réaliser des bénéfices, vous devez vendre des produits ou rendre des services aux clients.
Faire un maximum profitez , vous devez assurer l'organisation de vous-même et de vos employés, pour leur permettre de travailler dans le sens de vos objectifs, à la manière d'un entraîneur de football qui dirigera ses joueurs vers le poteau de but.
Nous sommes naturellement câblés pour résoudre les problèmes, et lorsqu'il y a une destination spécifique, le chemin broussailleux sera dégagé jusqu'à ce que la destination soit atteinte.
Pour les entrepreneurs, qu'ils soient établis ou petits d'affaires propriétaire, il est important de fixer des buts et des objectifs lors de la planification d'un d'affaires.
Il est important de se rappeler que vous devez avoir des objectifs clairs pour atteindre vos buts.
De nombreuses entreprises ont échoué aujourd'hui, non pas à cause d'un manque d'objectif, mais parce qu'il n'y avait pas de direction claire ou d'actualisation du plan pour y arriver.
A d'affaires objectif qui a des objectifs clairs permettra d'avoir une direction, voire une motivation, et une métrique par laquelle vous pourrez juger de vos progrès.
Par exemple, si vous vous êtes fixé comme objectif d'aider un site e-commerce à générer 100 clics en une semaine.
Vos objectifs vous donneront une métrique pour vous juger, au troisième jour, si vous ne vous approchez pas des 50, alors vous devrez peut-être intensifier vos efforts, ou changer votre approche.
Ce n'est pas la même chose lorsqu'il n'y a pas d'objectifs et que vous dites simplement "Je veux augmenter le nombre de clics pour ce site Web".
Comme je l'ai dit, chaque d'affaires a besoin d'un objectif. Même si vous n'avez que quelques employés à temps partiel ou contractuels, ce qui est important pour vous, c'est d'identifier ce que vous visez et de travailler de manière réaliste pour y parvenir. On dit souvent que "ne pas planifier, c'est planifier l'échec".
Oubliez la taille de votre entreprise, ou d'affaires et concentrez-vous sur vos objectifs, et vous pouvez même étendre votre d'affaires avec le temps.
Chaque entreprise prospère à travers le monde se fixe des objectifs, vous voyez même de nombreuses entreprises écrire leur vision et mission déclarations où tout le monde peut le voir.
D'autres vont jusqu'à former mentalement leurs salariés, pour leur faire voir les choses dans la lignée des objectifs de l'entreprise.
Si vous êtes une nouvelle entreprise ou une petite entreprise, vous vous retrouverez très probablement à résoudre les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent, ce qui vous obligera à avoir du mal à faire intentionnellement quelque chose de spécifique.
Cela peut vous amener à passer vos premières années à régler des situations et à en découvrir de nouvelles.
Cette approche de résolution des problèmes "comme ils viennent" est une approche efficace pour résoudre les problèmes, mais si vous ne considérez pas l'avenir de votre entreprise et vos objectifs, vous ne continuerez à résoudre les problèmes que pour le présent.
Vous serez bon pour le présent, mais l'avenir de votre entreprise sera sombre.
Il est important de démarrer une entreprise avec un objectif clair, de sorte que même lorsque vous résolvez des problèmes imprévus, vous continuez à progresser.
J'ai trouvé cela courant chez les start-ups et les entreprises relativement nouvelles qui n'ont pas d'objectifs clairs ou qui n'ont pas d'objectifs et leur excuse est qu '«il y a encore beaucoup de problèmes que nous devons résoudre avant d'aller de l'avant».
Une chose que je dis toujours aux gens, qu'ils soient propriétaires d'entreprise ou non, c'est qu'"il y aura toujours des problèmes", et que "vos problèmes ne deviendront pas plus faciles, c'est vous qui deviendrez plus durs".
Vous devez considérer les défis comme normaux pour grandir et vous rapprocher de vos objectifs.
Par conséquent, avant de vous lancer, définissez vos objectifs. Oubliez la gestion des défis initiaux de l'entreprise, ayez un objectif pour cette entreprise avec un délai précis pour atteindre ces objectifs.
Comme je l'ai dit, il y aura toujours des défis, même lorsque vous arriverez au sommet de votre activité. Vous trouverez des situations désagréables auxquelles vous devrez faire face.
Par conséquent, ne rendez pas vos problèmes plus importants que vos objectifs. Ayez des buts et des objectifs clairs, et la résolution de ces problèmes s'accompagnera naturellement de la réalisation de vos objectifs.
Vous aviez probablement envisagé un résultat lorsque vous avez prévu de démarrer votre entreprise. Ce résultat ne sera possible que si vous avez un itinéraire qui vous y mènera.
Les objectifs permettent d'atteindre cet objectif parce que vos buts et objectifs vous indiquent explicitement ce que vous voulez faire et comment vous voulez vous y prendre - vous donnant une voie claire à suivre et vous aidant à éviter les itinéraires qui ne feront que vous allonger le trajet.
Comme je l'ai dit, dans les affaires, l'objectif est d'être rentable, et de nombreux objectifs peuvent être impliqués pour y parvenir.
Cela peut même être aussi simple que d'employer du personnel hautement cognitif pour s'assurer que tout le personnel a une capacité de résolution de problèmes et peut offrir une contribution significative, en dehors de la portée directe de son travail.
Atteindre ces objectifs avec succès élève le niveau des employés et amène le propriétaire de l'entreprise au succès, ce qui en fait une victoire que tout le monde célèbre, comme le font les joueurs de football après avoir marqué un but.
Pourquoi vous n'avez pas réussi à vous fixer des objectifs
En fixant des objectifs, il est très admirable d'être ambitieux, mais il est également bon de fixer des objectifs qui ne sont pas vagues. Vous ne devez pas vous fixer d'objectifs trop durs pour pouvoir les atteindre facilement.
Un bébé de 2 mois qui peut à peine s'asseoir correctement sur le dos se fixerait un objectif irréaliste s'il voulait commencer à marcher à l'âge de six mois.
Souvent, fixer des objectifs irréalistes rendra nos objectifs difficiles à atteindre, puis en tant que start-up ou entreprise relativement nouvelle, vous repensez aux performances de votre entreprise pour l'année entière, vous sentez-vous fier ? Avez-vous envie de vous tapoter ou de vous caresser le dos ? Êtes-vous satisfait des chiffres que vous pouvez voir ?
Si votre réponse à ces questions est « non », alors votre établissement d'objectifs a quelque chose de mal. Il est vrai que vous vous êtes fixé des objectifs, vous savez ce que vous voulez, vous savez peut-être même comment vous y prendre.
Cependant, vous avez encore du mal à atteindre vos objectifs. Certaines de ces raisons sont :
Manque d'engagement envers les objectifs
Beaucoup de gens pensent à plusieurs choses quotidiennement, et au final, ils n'arrivent à rien.
Il est important de noter que penser à vos objectifs dans votre tête sans vous engager activement à faire en sorte que cela se produise n'est qu'une perte de temps.
En fin de compte, ces objectifs deviendront simplement des pensées aléatoires qui viendront de temps en temps, et aucun effort substantiel ne sera fait pour s'assurer qu'ils se déroulent de la manière attendue.
Il est important d'écrire vos objectifs en détail. Vous pensez à beaucoup de choses à la fois, vous pourriez penser à des problèmes personnels, à la famille et à d'autres choses qui vous préoccupent.
Cela pourrait vous encombrer l'esprit et vous pourriez manquer de petits détails. Lorsque vous écrivez des choses, que ce soit dans un livre physique ou un planificateur numérique, cela vous aide à compiler une liste de choses sous la forme d'une liste de contrôle.
Par conséquent, vous regardez tout ce que vous voulez faire en un coup d'œil, ajoutez-en plus si nécessaire, et vous pouvez les supprimer au fur et à mesure que vous atteignez chaque objectif menant à vos objectifs.
Vous pouvez épingler ce bloc-notes sur votre mur pour un accès facile, ou vous pouvez les épingler sur l'écran du bureau de votre ordinateur ou même en tant que widget sur votre téléphone pour qu'il reste dans votre subconscient.
De cette façon, cela vous rappellera consciemment que vous devriez faire quelque chose - ce que vous ne faites pas ; par conséquent, une vérification de la réalité se produit pour vous faire savoir que vous êtes en retard.
Affrontez la réalité, vous n'êtes pas un ordinateur, vous devez documenter vos objectifs pour favoriser l'organisation.
Il n'y a pas de meilleure façon de démarrer une entreprise que de documenter vos plans et de les examiner pour voir les réalisations.
Si vous démarrez votre entreprise au hasard, sans plan clair et que vous cherchez à gérer les responsabilités au fur et à mesure, vous finirez par être très désorganisé.
Cela rendra vos années de fondation très improductives, ce qui constituera une très mauvaise base pour l'avenir.
Écrire vos objectifs vous donnera la possibilité de prendre en compte toutes les contraintes et donc de déterminer si un objectif est réalisable.
Si votre calendrier est d'un an, vous pouvez avoir d'autres contraintes qui peuvent ne pas permettre à tous les objectifs d'être réalisables dans ce laps de temps.
Ainsi, les écrire vous donnera la possibilité d'avoir une échelle de préférence basée sur l'importance de chaque objectif.
Et puis, les objectifs abandonnés pourraient être corrigés dans votre prochaine séquence d'établissement d'objectifs.
Lorsque vous êtes profondément engagé dans le processus d'atteinte de ces objectifs, il devient très difficile de réorganiser les cibles ; c'est pourquoi le meilleur moment pour organiser vos objectifs est avant de commencer. Vous serez émerveillé par votre productivité.
Objectifs peu clairs
Il est très important de vous assurer que vos objectifs sont clairs et réalistes. Ce doit être quelque chose que vous pouvez visualiser et pas seulement un souhait.
Vos objectifs écrits doivent être plus que de simples rêves ou éléments sur votre liste de souhaits, ils doivent être spécifiques et les objectifs doivent être réalisables de manière réaliste.
Ce n'est peut-être pas facile (je ne m'attends pas à ce qu'ils le soient), mais vous devez le voir comme quelque chose de clair et de réaliste. Une façon courante de fixer des objectifs clairs consiste à utiliser le SMART modèle.
Utiliser l'objectif SMART modèle a été institutionnalisé par Arthur Miller, George Doran et James Cunningham en 1981. Depuis lors, c'est devenu une approche classique pour les individus, les entrepreneurs et même les personnes morales pour s'évaluer pour voir s'ils sont sur la bonne voie pour se fixer des objectifs.
SMART signifie : spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et opportun
Un objectif SMART est un objectif avec un objectif soigneusement planifié, concis et traçable. Pour être un tel objectif, il doit être spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et temporel. Apporter une structure et une traçabilité à la définition des objectifs augmente les chances que les objectifs soient atteints et aide à aligner l'organisation autour de ces objectifs.
Autres ingrédients
Vous devez être précis sur vos objectifs; vous devez savoir exactement ce que vous voulez faire, les personnes exactes que vous voulez embarquer avec vous, quand vous voulez commencer, où vous voulez commencer.
Posez-vous les questions « qui, quoi, où, pourquoi, quand ». Cela vous aidera à être plus précis dans vos objectifs. Et au lieu de se fixer un objectif comme "Je veux augmenter considérablement mes ventes".
Vous vous fixez des objectifs tels que "Je veux avoir une augmentation de 50 % des ventes au cours des six prochains mois".
Mesurable
Il est très important que vos objectifs puissent avoir une métrique à mesurer. Les objectifs incommensurables sont vagues et ne seront pas clairement définis pour vous.
Plutôt que de dire « Je veux améliorer mes compétences cette année », fixez-vous des objectifs comme « Je veux passer d'un niveau novice en programmation python à un niveau expert avant la fin de l'année ». Vous pouvez voir à quel point cet objectif est spécifique. et mesurable.
Le langage de programmation Python est le focus "spécifique". Et l'objectif est de dépasser le stade d'utilisateur novice, de passer le stade intermédiaire et d'être un utilisateur expert d'ici la fin de l'année.
Des objectifs mesurables permettent de rester concentré et de suivre les progrès à différents points de contrôle avant la fin de la période fixée.
Réalisable
Vérifiez vos capacités, évaluez vos compétences, examinez vos outils et votre équipement, la taille de vos employés, votre environnement général et demandez-vous si vous pouvez concrétiser cet objectif.
Il est très inutile d'avoir un objectif que vous n'avez pas le cadre pour actualiser. Si vous êtes une nouvelle start-up dans une entreprise de commerce électronique, votre objectif commercial ne devrait pas dépasser Amazon dans un an ou deux - il a fallu des décennies de travail acharné et d'engagement pour y arriver.
Ce sera plus réalisable et réaliste si vous prévoyez d'avoir 10,000 20 abonnés qui se convertissent peut-être à un taux de XNUMX % par mois. Ce n'est pas facile non plus, mais avec un peu de travail acharné, vous pourrez peut-être y parvenir.
Lorsque nous disons rendre vos objectifs atteignables, il ne s'agit pas de se contenter de moins parce que vous voulez que vos objectifs soient réalistes.
Laissez-les être des objectifs qui vous occuperont et vous donneront l'impression de travailler, mais ne soyez pas irréalistes.
Pertinent
Dans l'établissement d'objectifs, nous avons des objectifs à long terme et à court terme. Vos objectifs à court terme doivent être principalement des sous-ensembles de vos objectifs à long terme.
Les objectifs à court terme sont des objectifs que vous devez atteindre rapidement et généralement en ligne avec vos autres objectifs. Vos objectifs à long terme sont vos principaux objectifs.
C'est la chose la plus importante sur laquelle vous devez vous concentrer en tant qu'entrepreneur.
C'est ce sur quoi sont fixées les directions des méga-organisations. Ils montrent la direction d'une entreprise ou d'une entreprise, et ils ont généralement des objectifs bien définis pour les atteindre.
Il est important de noter que vos objectifs à court terme sont pertinents par rapport à vos objectifs à long terme.
Comme je l'ai dit, les objectifs à court terme sont des sous-ensembles des objectifs à long terme, ils doivent donc être synchronisés, si vous avez un plan à long terme pour avoir cinq listes de diffusion de 10,000 XNUMX abonnés chacune.
Vos objectifs à court terme doivent être directement alignés sur cet objectif à long terme.
Opportun
Il est important d'avoir un calendrier défini pour atteindre vos objectifs afin de maintenir des contrôles de routine et même de vous assurer que vous pouvez mesurer correctement ces objectifs.
Visualisez vos objectifs, imaginez la fin, puis faites un plan inverse pour vous permettre de voir des choses que vous n'aviez pas vues lorsque vous planifiiez.
Cela vous permettra de comptabiliser tout ce qui prendra du temps. Votre objectif opportun apparaîtra comme ceci "Je veux établir une nouvelle succursale dans un autre État au cours des cinq prochaines années" plutôt que "Très bientôt, je créerai une nouvelle succursale".
Des objectifs opportuns vous permettront d'être plus précis et ils permettront de mesurer facilement vos objectifs.
Ces objectifs SMART vous permettent d'avoir une clarté sur ce que vous visez à atteindre. Il vous donne une direction claire sur l'endroit où faire face; par conséquent, en supprimant le flou de vos objectifs.
Objectifs irréalistes : Vos objectifs devraient vous réveiller, cela devrait vous secouer légèrement, mais cela doit être quelque chose de réaliste.
Vous ne voulez pas perdre votre temps et celui de vos employés en visant ce qui n'est tout simplement pas possible.
Soyez ambitieux, mais ne soyez pas irréaliste. En d'autres termes, ne soyez pas d'accord avec la médiocrité, mais ne visez pas ce qui n'est tout simplement pas faisable.
Si je me fixe comme objectif de démarrer une entreprise, de démarrer avec 100,000 XNUMX $ et je m'attends à atteindre le seuil de rentabilité en un mois. Je viens peut-être de définir quelque chose d'irréaliste.
Des objectifs irréalistes ne font rien de plus qu'amortir votre esprit et celui de vos employés.
Si vous essayez de gravir une colline et que vous tombez à votre première tentative, vous serez découragé et vous pourriez être très sceptique à l'idée de réessayer. Pour votre bien, il est conseillé de définir ce qui est réaliste.
J'ai lu de nombreux livres sur l'établissement d'objectifs qui conseillent aux gens de se fixer des objectifs hors de leur portée, des hauteurs élevées qui semblent inaccessibles.
Bien que ce conseil soit apaisant, convaincant et rafraîchissant, il s'agit clairement d'un mauvais conseil. Ayez de grands objectifs, mais assurez-vous qu'ils sont réalisables.
Mauvaise évaluation : L'évaluation est l'une des parties les plus importantes de l'établissement d'objectifs.
Si vous partez en voyage vers un endroit éloigné, vous vérifiez périodiquement votre jauge de carburant pour vous assurer que vous avez suffisamment d'essence pour terminer le voyage. Si vous découvrez qu'il est faible, arrêtez-vous à la station-service et faites le plein.
Vous maintenez cette vérification à intervalles réguliers pour vous assurer que tout va bien avec votre véhicule. En effet, il se peut que vous ayez besoin d'une recharge d'eau dans votre radiateur pour vous assurer que votre véhicule ne développe aucun défaut de surchauffe.
Dans le même ordre d'idées, vous devez effectuer des vérifications régulières de vos buts et objectifs.
Gardez une trace d'eux, communiquez aux membres de votre équipe tout ce que vous pensez qui ne va pas, demandez leur avis et évaluez ensemble votre position.
Examinez minutieusement vos activités quotidiennes ; assurez-vous qu'ils correspondent à vos objectifs à long terme. Si ce n'est pas le cas, vous avez perdu beaucoup de temps en frivolités.
Les minutes font des heures et les jours font des semaines. Si vos tâches quotidiennes ne correspondent pas à vos objectifs, identifiez-les rapidement et réajustez-vous.
L'évaluation périodique nous aide à rester sur la bonne voie et à ne pas perdre de vue nos objectifs. Cela peut être hebdomadaire, mensuel ou de toute autre manière, à votre guise. Mais assurez-vous de toujours contrôler vos objectifs.
Défaut de planifier Quotidien : La planification quotidienne est très importante pour atteindre les objectifs. Comme je l'ai dit plus tôt, de plus petits morceaux de temps s'accumulent pour devenir de plus grands.
Pour atteindre vos objectifs à long terme, vous devez être en mesure de réaliser ce que vous vous êtes fixé au quotidien. Utilisez la veille de chaque jour et préparez une liste de ce que vous souhaitez accomplir le lendemain.
Vous pouvez le faire après la fermeture du travail pour la journée, ou vous pouvez le faire comme la dernière chose avant de dormir. Cela vous aiguise mentalement et vous serez mentalement prêt pour le lendemain.
Vous vous réveillerez en vous sentant rafraîchi et sans vous soucier de ce que vous voulez faire ensuite.
Identifiez vos heures les plus actives dans une journée et définissez vos tâches les plus importantes dans ce laps de temps. C'est ce qu'on appelle généralement le "prime time" - où votre productivité atteint son maximum.
Cela vous aide à vous assurer que vous utilisez correctement votre temps et à vous assurer que vos objectifs quotidiens sont atteints.
La gestion du temps est la clé la plus importante pour maintenir vos plans quotidiens, si vous ne gérez pas votre temps correctement, vous aurez toujours des tâches restantes le lendemain, et si cela se répète, vous ne pourrez peut-être pas réaliser votre travail quotidien. objectifs, et par extension vos objectifs à long terme.
Après les activités de la journée, passez en revue ce que vous avez fait, notez les choses que vous n'avez pas pu accomplir et identifiez les raisons ; fixer de nouveaux objectifs pour le lendemain.
Assurez-vous de toujours le faire avant de dormir afin de passer la toute première minute après le réveil à accomplir des plans, plutôt que d'utiliser cette première heure pour réfléchir.
Comme je l'ai dit plus tôt, rien ne vaut la planification à l'avance.
Meilleures pratiques pour l'établissement d'objectifs
Il y a quelques pratiques que je vous encourage à utiliser dans votre établissement d'objectifs. Quelques-uns d'entre eux sont :
Anticiper les problèmes
Cela peut sembler bizarre, mais comme je l'ai dit, les problèmes sont inévitables.
Il s'agit d'une pratique consistant à faire un "pré-mortem". Cela suppose qu'il y a eu un échec, et travaille en arrière pour identifier les causes potentielles des problèmes et ce qui pourrait causer l'échec et travaille à les prévenir.
Ce sont des choses que vous ne remarquerez peut-être pas lors de l'élaboration de votre plan d'affaires; une pré mortem est généralement efficace car elle prévient presque tous les problèmes possibles qui peuvent survenir.
Alignez les objectifs avec vos employés
Il est important que vous définissiez vos objectifs et que vous vous assuriez que vos employés y adhèrent. Faites-leur sentir qu'ils font partie de votre projet ; assurez-vous que vous avez des objectifs similaires.
Cela rendra le progrès de l'entreprise très rapide; il est plus facile d'arriver à un voyage quand tout le monde a une destination similaire, contrairement à quand tout le monde a des destinations différentes. Cela augmente la communication et permet à chacun de maintenir un haut niveau de transparence.
Cela favorise le travail d'équipe, car des objectifs similaires rendront chacun responsable d'un objectif général plutôt que d'objectifs individuels. Les employés ne travailleront pas en tant qu'individus mais plutôt comme une grande unité. Cela rendra les objectifs généraux de l'entreprise facilement réalisables avec une plus grande concentration.
La méthodologie des objectifs et des résultats clés (OKR)
Andy Grove, a aidé Intel à devenir l'une des entreprises les plus précieuses en 1997. Au cours de ses années chez Intel, il a conçu un système de gestion et de définition d'objectifs, appelé OKR, qui signifie « objectifs et résultats clés ». Capital-risqueur et premier investisseur dans Google, John Doerr, systématisé dans le livre "Measure What Matters".
Objectifs et résultats clés (DISTRICT) est une méthodologie d'établissement d'objectifs populaire qui est utilisée depuis 1970. Il s'agit d'une méthodologie d'établissement d'objectifs qui se concentre sur les résultats plutôt que sur les tâches.
Sa nature axée sur les résultats encourage généralement la responsabilité et la transparence avec des mesures claires pour l'évaluation. Il a été fondé par Andy Grove en 1970, qui travaillait avec Intel.
Bien que John Doerr soit responsable de l'utilisation efficace et populaire de la méthodologie.
La méthodologie OKR implique UN OBJECTIF CLAIR et trois à quatre RÉSULTATS CLÉS attendus pour juger de la réussite des objectifs.
Pour des résultats optimaux, il est conseillé que votre meilleur taux d'obtention de ces résultats soit d'environ 70 %. Si vous atteignez 100 % de vos résultats clés, vous vous êtes probablement fixé des objectifs inférieurs à vos capacités. Un succès de 70% vous encouragera à pousser plus fort.
Si vous atteignez 100%, cependant, vous devriez retourner à la planche à dessin et réévaluer vos résultats clés attendus. L'OKR encourage les entreprises à se fixer des objectifs ambitieux, comme en témoigne la mesure de 70 %, et à atteindre différents OKR tous les trois mois, en divisant l'année en quatre trimestres.
Parce qu'il y a un résultat attendu, au cours des tâches, il deviendra évident si les objectifs sont sur la bonne voie ou en retard et risquent de ne pas les atteindre.
Heureusement, les OKR sont flexibles et peuvent être ajustés pour répondre à de nouveaux besoins (au cours de cette période particulière de trois mois). Un exemple d'OKR typique pour une entreprise de développement de logiciels pourrait être
Objectif : Créer un nouveau logiciel qui récupère les fichiers vidéo corrompus
Résultat clé 1 : Produit conception et L'interface utilisateur doit être complétée après un mois
Résultat clé 2 : Les tests d'assurance qualité et les tests bêta doivent être effectués au 6th semaine
Résultat clé 3 : Les bogues doivent être corrigés et tous les problèmes détectés lors des tests doivent être corrigés et le produit repensé par le 10th semaine
Résultat clé 4 : Les tests finaux sont terminés et le produit est lancé le 12th semaines.
Il convient de noter que ces résultats clés qui ont un calendrier particulier inciteront le personnel à travailler encore plus rapidement et plus intelligemment pour atteindre ces objectifs. Cependant, à la fin, l'objectif peut ne pas être atteint.
Parce que vous avez entrepris de réaliser un projet en très peu de temps, vous ne pourrez peut-être pas terminer à ce moment précis, mais si vous avez atteint 70 % de vos objectifs, vous êtes prêt à partir.
C'est la flexibilité qu'offrent les OKR. Cependant, vous devez vous efforcer d'avoir le meilleur taux de réussite possible dont vous pouvez vous vanter.
Pourquoi les OKR sont importants
Les objectifs et les résultats clés peuvent être utilisés pour définir vos buts. Cela vous donne une base solide pour l'établissement d'objectifs, garantit que vous disposez d'une métrique pour le calcul et rend le processus d'évaluation relativement facile. cela vous permettra de savoir si vos actions portent fruit à vos objectifs.
Les OKR sont l'une des stratégies les plus efficaces pour fixer des objectifs, en particulier lors de la planification à long terme. Il donne une mise à jour en temps réel de ce qui se passe au sein de votre équipe de manière transparente.
N'oubliez pas que l'une des raisons de fixer des objectifs est de permettre l'évaluation ; par conséquent, les OKR montrent les progrès à tous les niveaux de manière transparente, vous aidant à prendre des décisions pour vous en tenir à un plan ou pour passer à un plan B.
Les décisions prises sur la base de la méthodologie OKR sont généralement bien informées. Vous aider à voir pourquoi certaines choses ne fonctionnent pas et pourquoi certaines choses fonctionneront - Avec raison, bien sûr. En effet, cette méthodologie permet d'anticiper les éventuels problèmes et de les résoudre, avant même qu'ils ne surviennent.
Les OKR vous permettent d'avoir une vision plus claire de votre objectif. Il apporte une grande concentration en vous aidant à voir vos objectifs sous un angle différent, en raison de son exigence de résultats.
La méthodologie OKR vous incite à travailler deux fois plus intelligemment. Et l'accent ne fera que vous rapprocher de la réalisation de vos objectifs en vous éloignant, vous et votre personnel, du temps consacré à des tâches improductives qui n'offrent aucune Plus-value à l'entreprise.
Faits saillants
Importance de l’établissement d’objectifs :
Fournit une direction et un objectif.
Comparable à viser un poteau de but au football.
Les buts et les objectifs travaillent ensemble pour définir les cibles et comment les atteindre.
Nécessite une planification stratégique et des tactiques.
Objectifs SMART :
Spécifique : Objectifs clairement définis.
Mesurable : objectifs quantifiables pour suivre les progrès.
Atteignable : objectifs réalistes et réalisables.
Pertinent : aligné sur des objectifs plus larges.
En temps opportun : défini dans un laps de temps spécifique.
Erreurs courantes dans l’établissement d’objectifs :
Manque d’engagement envers les objectifs.
Des objectifs flous ou vagues entravent les progrès.
Se fixer des objectifs irréalistes ou trop ambitieux.
Négliger l’évaluation et l’ajustement réguliers.
Ne pas planifier les tâches quotidiennes.
Meilleures pratiques pour l’établissement d’objectifs :
Anticipez les problèmes potentiels et résolvez-les de manière proactive.
Alignez les objectifs avec les objectifs de transparence et de travail d’équipe des employés.
Mettre en œuvre la méthodologie OKR pour l'établissement d'objectifs axés sur les résultats.
Avantages de l'utilisation des OKR :
Favorise la transparence et la responsabilité parmi les membres de l’équipe.
Offre la flexibilité d’adapter les objectifs dans le délai imparti.
Se concentre sur l’obtention de résultats et de résultats.
Aide à anticiper les défis et à prendre des décisions éclairées.
Fournit des mises à jour en temps réel sur les progrès.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Businesss modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les Plus-value flux pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le Spotify modèle a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le Spotify modèle représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
