Les heuristiques
Rationalité limitée
Pensée de second ordre
Pensée latérale
Pensée Moonshot
Les biais
Effet Dunning-Kruger
Erreur de l'homme de paille
L'erreur du joueur
Erreur de taux de base
Effet Pygmalion
Effet Barnum
Effet bas du dollar
Effet Bye-Now
Effet papillon
Effet IKEA
Effet de halo
Le rasoir d'Occam
Effet Mandela
Effet d'éviction
Effet Bandwagon
Faits saillants
- Heuristique : Prise de décision rapide et précise dans l'incertitude.
- Rationalité limitée: Prise de décision dans le monde réel, suite à satisfaction.
- Pensée de second ordre : Considérant les conséquences futures des décisions.
- La pensée latérale: Aborder les problèmes de manière créative et non conventionnelle.
- Pensée lunaire : Fixer des objectifs 10X ambitieux et expérimenter.
- Les préjugés: Erreurs systématiques ayant un impact sur la prise de décision dans l'incertitude.
- Effet Dunning-Kruger : Surestimer ses capacités et prendre de mauvaises décisions.
- Erreur de l'homme de paille : Déformer les arguments pour une réfutation plus facile.
- Le sophisme du joueur : Croyance erronée en des événements passés influençant l'avenir.
- Erreur de taux de base : Jugement inexact de la probabilité des événements.
- Effet Pygmalion : Des attentes plus élevées entraînant une augmentation performant.
- Effet Barnum : Croire que l'information générique est personnalisée.
- Effet bas-dollar : Ne pas aimer les achats qui épuisent le budget.
- Effet Bye-Now : Confondre « acheter » et « au revoir » influence la prise de décision.
- Effet papillon: De petites actions entraînant des conséquences importantes.
- Effet IKEA : Valoriser davantage les créations faites maison.
- Effet de halo: Impression générale influençant la perception des entreprises.
- Le rasoir d'Occam: La simplicité comme meilleure solution.
- Effet Mandela : Partagé de faux souvenirs d'événements.
- Effet d'éviction : Dépenses du secteur public réduisant les dépenses du secteur privé.
- Effet de mouvement: L'adoption de la croyance augmente avec l'adoption en groupe.
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