La gestion de projet est essentielle à la réussite de toute entreprise commerciale, en particulier au sein des startups. En tant que chef de projet, vous serez responsable de l'élaboration et de l'exécution de plans qui garantissent que les objectifs sont atteints efficacement. Vous devez également évaluer les risques et anticiper les problèmes pour vous assurer que les projets avancent sans interruption.
Table des matières
Qu'est-ce que la gestion de projet?
Gestion de projet est le processus d'organisation et de gestion des ressources pour atteindre un objectif spécifique.
Cela implique la planification, l'ordonnancement, la coordination, le contrôle et le suivi des activités pour s'assurer que les objectifs sont atteints dans les délais et dans les limites du budget.
Les chefs de projet doivent être capables de gérer plusieurs tâches simultanément tout en assurant un contrôle qualité tout au long du cycle de vie du projet.
L'objectif principal de la gestion de projet est de livrer des projets réussis (en alignant les équipes techniques sur les objectifs commerciaux) dans les délais spécifiés tout en répondant aux exigences des clients.
Avantages de la gestion de projet
Les avantages d'une gestion de projet efficace comprennent :
Amélioration de l'efficacité et des économies grâce à une meilleure utilisation des ressources ; une productivité accrue grâce à des prévisions plus précises ;
Risque réduit associé à des événements imprévus ; amélioration de la communication entre les parties prenantes ; une plus grande satisfaction des clients grâce à une livraison rapide ;
Un moral plus élevé parmi les membres de l'équipe résultant d'attentes claires ; une meilleure prise de décision basée sur des données en temps réel analyse;
Résolution plus rapide des problèmes grâce à des stratégies proactives d'atténuation des risques ;
Meilleure visibilité sur les progrès réalisés vers les objectifs définis au début du cycle de vie du projet.
Responsabilités d'un chef de projet
La gestion de projet est un métier complexe et aux multiples facettes nécessitant des compétences variées.
Cela implique la planification, l'organisation et le contrôle des ressources et des activités pour atteindre des objectifs spécifiques.
Les chefs de projet sont chargés de mener à bien les projets dans les limites du budget et dans les délais.
Planification et ordonnancement des projets : Un chef de projet doit planifier le projet en détail avant de commencer tout travail.
Cela comprend la définition d'échéanciers, la détermination des tâches nécessaires pour mener à bien le projet, l'attribution de rôles aux membres de l'équipe, l'allocation de ressources telles que le matériel ou le personnel et l'établissement de jalons en cours de route.
Le chef de projet doit également créer des plans d'urgence en cas de problème au cours du projet.
Établir des buts et des objectifs
L'objectif principal d'un chef de projet est de s'assurer que les objectifs sont atteints dans un délai convenu tout en respectant les contraintes budgétaires.
Pour ce faire, ils doivent définir des attentes claires avec les parties prenantes à chaque étape du développement afin que toutes les personnes impliquées comprennent ce qui doit être fait quand cela doit être fait par qui cela doit être fait, etc.
Ils doivent également suivre les progrès vers ces objectifs tout au long de chaque phase afin que des ajustements puissent être apportés si nécessaire avant que les délais ne soient manqués ou que les budgets ne soient dépassés.
Gestion des ressources et des budgets
Les chefs de projet ont besoin d'un sens aigu des finances pour gérer efficacement les ressources tout en respectant les contraintes budgétaires ; cela inclut de comprendre combien d'argent est disponible pour chaque tâche ainsi que de suivre les dépenses tout au long de chaque phase de développement afin qu'il n'y ait pas de surprises sur toute la ligne lorsque les coûts dépassent les estimations ou les délais glissent en raison d'un manque d'allocation de financement appropriée à l'avance.
De plus, ils négocient souvent des contrats avec des fournisseurs qui fournissent des biens/services liés directement ou indirectement à leurs projets qui nécessitent également une surveillance financière supplémentaire de leur part.
Suivi des progrès et contrôle de la qualité
Dans le cadre de leur rôle, les chefs de projet doivent suivre de près les progrès par rapport à des jalons prédéterminés ; cela signifie vérifier régulièrement les membres de l'équipe, les clients et les autres parties prenantes impliquées afin de s'assurer que tout reste sur la bonne voie.
Ils peuvent également effectuer des contrôles d'assurance qualité réguliers tout en s'assurant que les livrables répondent aux normes établies initialement.
Dans certains cas, ils peuvent même avoir la responsabilité directe de superviser les processus de contrôle de la qualité, comme tester de nouveaux produits avant la date de lancement.
Enfin, l'une des responsabilités les plus importantes des PM est la gestion des risques associés à leurs projets.
Cela comprend l'identification des problèmes potentiels à l'avance et la recherche de solutions pour les empêcher de se produire dans la mesure du possible.
Cependant, lorsque des problèmes surviennent, il appartient aux PM d'utiliser leurs compétences en résolution de problèmes pour trouver des solutions créatives afin de remettre les choses sur les rails rapidement sans compromettre le succès global et le produit final lui-même.
Un chef de projet performant est responsable de la planification, de l'ordonnancement et de la budgétisation des projets pour s'assurer que les buts et les objectifs sont atteints. Dans la section suivante, nous verrons comment suivre les progrès et maintenir le contrôle de la qualité.
Avantages et inconvénients d'être un chef de projet
Être chef de projet peut être à la fois gratifiant et stimulant. Il faut qu'un individu ait les compétences, les connaissances et l'expérience nécessaires pour réussir. Comprendre les avantages et les inconvénients d'être un chef de projet est essentiel pour quiconque envisage ce rôle dans un environnement de démarrage.
Avantages d'être un chef de projet
Les chefs de projet sont chargés de diriger les équipes vers la réussite des projets dans les délais et dans les limites du budget.
Ce poste offre de nombreux avantages, tels qu'une satisfaction professionnelle accrue grâce au contrôle de la manière dont les tâches sont accomplies, à l'acquisition d'une expérience précieuse dans des rôles de leadership, au développement de compétences en résolution de problèmes, à l'amélioration des capacités de communication avec les parties prenantes et à l'établissement de relations avec les membres de l'équipe.
De plus, les PM reçoivent souvent des salaires plus élevés que les autres postes en raison de leurs connaissances spécialisées et de leur expertise dans la gestion de projets complexes.
Inconvénients d'être un chef de projet
Le plus grand défi du métier de chef de projet consiste à gérer la pression associée au respect des délais tout en s'assurant que les normes de qualité sont respectées ou dépassées.
En plus de ce facteur de stress, il existe également un risque d'échec si les objectifs ne sont pas atteints, ce qui pourrait entraîner des commentaires négatifs de la part des clients ou des parties prenantes qui pourraient ne pas comprendre pourquoi certains objectifs n'ont pas été atteints à temps ou dans les limites des paramètres budgétaires qu'ils avaient initialement définis. .
D'autres défis incluent la gestion de personnalités difficiles parmi les membres de l'équipe ou le travail avec des budgets serrés où les ressources doivent être allouées avec soin afin que tous les aspects du projet puissent toujours être menés à bien sans sacrifier les normes de qualité en cours de route.
Comment surmonter les défis en tant que PM ?
Afin de surmonter ces défis, il est important que les chefs de projet (PM) restent organisés.
Cela peut être fait en créant des plans détaillés avant de commencer tout travail sur les projets, en fixant des délais réalistes, en déléguant les tâches de manière appropriée, en communiquant régulièrement avec les membres de l'équipe sur les mises à jour des progrès, en maintenant des lignes de communication ouvertes entre eux et les parties prenantes, en surveillant de près les progrès à chaque étape, en restant être au courant des tendances de l'industrie liées directement ou indirectement à leur domaine et demander l'aide, au besoin, de mentors/collègues/experts extérieurs à leur organisation.
En suivant ces stratégies, les PM seront en mesure de s'assurer que les projets restent sur la bonne voie tout en offrant un soutien pendant les périodes où les choses ne se déroulent pas comme prévu ; cela aidera à prévenir les défaillances potentielles sur toute la ligne.
Être chef de projet dans une startup peut être à la fois stimulant et gratifiant. Comprendre les avantages et les inconvénients de ce rôle est essentiel pour y réussir. Ensuite, nous verrons comment surmonter les défis en tant que PM.
Exemples de différents types de projets gérés par des PM
Projets de construction
Les projets de construction font partie des types de projets les plus courants gérés par les PM.
Il s'agit de superviser la planification, conception, la construction et l'entretien de bâtiments ou d'autres structures telles que des routes ou des ponts.
Le GP doit s'assurer que toutes les parties prenantes impliquées dans le projet comprennent leurs rôles et responsabilités et que les délais sont respectés dans les limites du budget.
projets informatiques
Les projets informatiques nécessitent également de solides compétences en gestion de projet pour réussir.
Ce type de projet implique généralement le développement d'applications logicielles pour des besoins commerciaux spécifiques tels que des systèmes de gestion de la relation client (CRM) ou des systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP).
Le PM doit avoir une compréhension à la fois de la technologie et des processus d'affaires pour s'assurer que ces solutions répondent aux exigences des utilisateurs tout en respectant les délais et les budgets établis au début du projet.
Amélioration des processus métier (BPI)
L'amélioration des processus métier (BPI) implique l'évaluation et l'amélioration ultérieure des processus métier. L'amélioration des processus métier vise à améliorer les processus métier, définis comme toute série de tâches répétées qui créent de la valeur pour un client, un sponsor ou une partie prenante. Au cours du BPI, chaque processus est cartographié pour identifier les inefficacités. Ensuite, le processus subit une refonte afin qu'il puisse répondre à de nouvelles normes ou à de nouveaux critères de performance.
Les initiatives BPI se concentrent sur la rationalisation des processus existants afin d'améliorer l'efficacité, de réduire les coûts, d'augmenter les niveaux de satisfaction des clients ou d'améliorer les mesures de performance des résultats nets d'une organisation.
Un bon PM aura de l'expérience dans l'analyse des processus actuels pour identifier les domaines à améliorer avant d'en concevoir de nouveaux qui répondront efficacement à ces problèmes sans introduire de complications supplémentaires dans les opérations ultérieures.
Enfin, de nombreuses organisations s'appuient désormais fortement sur la prise de décision basée sur les données, ce qui nécessite de gérer des projets de science des données complexes du début à la fin.
Ce processus comprend la collecte de données brutes, l'exécution analyse et l'interprétation, la mise en œuvre des résultats et leur optimisation dans divers départements au sein de l'infrastructure d'une organisation.
Par conséquent, il est essentiel pour un chef de projet travaillant dans ce domaine de posséder des connaissances techniques liées non seulement à l'architecture des bases de données, mais également aux techniques de modélisation statistique afin de pouvoir guider efficacement les équipes vers les résultats souhaités.
Les chefs de projet ont les compétences et l'expérience nécessaires pour gérer avec succès une variété de projets, de la construction à l'amélioration des processus informatiques et commerciaux. Ensuite, nous examinerons les composants essentiels de la gestion de projet.
Qualifications nécessaires pour devenir un PM performant
Un chef de projet doit détenir au moins un baccalauréat en commerce ou dans un domaine connexe comme l'ingénierie ou l'informatique.
Un MBA ou un autre diplôme supérieur peut également être bénéfique selon le type de projets gérés.
De plus, la connaissance des logiciels et des outils de gestion de projet peut aider à assurer le succès.
Pour devenir un chef de projet efficace dans un environnement de startup, il faut posséder de solides compétences organisationnelles et une attention aux détails ainsi que d'excellentes capacités de communication avec les équipes internes et les parties prenantes externes.
La capacité de penser de manière stratégique tout en gérant plusieurs tâches simultanément est essentielle lorsque l'on travaille dans des délais et des budgets serrés, communs aux startups.
Les capacités de résolution de problèmes sont également importantes car des problèmes inattendus surviennent souvent au cours de projets qui nécessitent des solutions rapides de la part du chef d'équipe PM.
L'obtention d'une certification professionnelle peut démontrer une expertise dans les principes et processus de gestion de projet, ce qui vous rend plus attrayant pour les employeurs potentiels lorsque vous postulez à des emplois au sein de startups.
Les certifications populaires incluent :
Le Project Management Professional (PMP) du Project Management Institute (PMI),
Certified Associate In Project Management (CAPM) du PMI,
Agile Certified Practitioner (ACP) de Scrum Alliance,
Et la certification PRINCE2 Foundation & Practitioner d'AXELOS Global Best Practice Solutions Ltd.
Chaque certification a ses propres exigences, il est donc important de rechercher chacune d'entre elles avant de décider laquelle correspond le mieux à vos besoins en fonction de votre niveau d'expérience et du cheminement de carrière souhaité dans les rôles de gestion de projet dans les startups.
En ayant la formation, les compétences et les certifications adéquates pour la gestion de projet dans les startups, vous pouvez être bien équipé pour relever les défis de la gestion de projets et aider une startup à atteindre ses objectifs.
Quelles sont les cinq étapes de la gestion de projet ?
Définir les objectifs : Établir des objectifs clairs et mesurables pour le projet qui correspondent aux objectifs stratégiques de l'organisation.
Créer un forfait : Élaborer un plan d'action détaillé pour s'assurer que toutes les tâches sont terminées à temps et dans les limites du budget.
Surveiller les progrès : Suivez régulièrement les progrès pour identifier les problèmes potentiels, les risques ou les retards avant qu'ils ne deviennent des problèmes.
Gérer les ressources : Allouez efficacement les ressources pour maximiser la productivité et minimiser les coûts tout en garantissant le respect des normes de qualité.
Communiquer efficacement: Favoriser une communication ouverte entre les membres de l'équipe et les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet afin de maintenir la transparence et la confiance dans les processus décisionnels.
Quels sont les quatre types de gestion de projet ?
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
Cette méthodologie se concentre sur la livraison de projets de manière itérative et incrémentale, en mettant l'accent sur la flexibilité et la collaboration.
Il convient mieux aux projets qui nécessitent des changements fréquents ou qui ont des exigences incertaines.
La cascade modèle a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. La cascade modèle est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Cette approche suit un processus linéaire de la planification à l'exécution, chaque phase du projet étant terminée avant de passer à la suivante.
Cela fonctionne bien pour les projets à grande échelle où toutes les exigences sont connues à l'avance et où il y a peu de place pour le changement au cours du projet.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Cette méthode consiste à décomposer des tâches complexes en plus petits morceaux qui peuvent être travaillés par des équipes sur de courts sprints (généralement deux semaines).
L'objectif est de livrer rapidement des produits fonctionnels tout en laissant du temps pour les commentaires et les améliorations en cours de route.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Ce système utilise des tableaux visuels pour suivre les progrès vers les objectifs, ce qui facilite l'identification des goulots d'étranglement et la hiérarchisation des tâches en conséquence.
Il encourage l'amélioration continue grâce à des examens réguliers des processus ainsi qu'une adaptation continue basée sur les commentaires des clients ou l'évolution des circonstances au sein de l'organisation.
Faits marquants
En conclusion, la gestion de projet est un domaine complexe et gratifiant qui demande dévouement et engagement.
Il est important de comprendre les responsabilités d'un PM afin de réussir dans ce rôle.
De plus, il est essentiel pour ceux qui souhaitent devenir PM au sein de startups d'avoir les qualifications nécessaires telles que les exigences en matière d'éducation, les compétences et les certifications professionnelles.
Avec ces outils à portée de main, les chefs de projet peuvent aider les startups à se développer et à réussir en gérant efficacement les projets du début à la fin.
Faits saillants
Définition de la gestion de projet: La gestion de projet est le processus d'organisation et de gestion des ressources pour atteindre des objectifs spécifiques. Cela implique la planification, l’ordonnancement, la coordination, le contrôle et la surveillance des activités pour garantir que les objectifs sont atteints dans les délais et dans les limites du budget.
Avantages d’une gestion de projet efficace:
Amélioration de l’efficacité et des économies de coûts.
Productivité accrue grâce à des prévisions précises.
Risque réduit grâce à une planification proactive.
Communication améliorée entre les parties prenantes.
Une plus grande satisfaction du client grâce à une livraison dans les délais.
Meilleure prise de décision basée sur des données en temps réel.
Résolution plus rapide des problèmes grâce à l’atténuation des risques.
Visibilité améliorée sur l’avancement du projet.
Responsabilités d'un chef de projet:
Planification et ordonnancement détaillés du projet.
Fixer des buts et des objectifs clairs.
Gérer efficacement les ressources et les budgets.
Suivre les progrès et assurer le contrôle de la qualité.
Identifier et atténuer les risques du projet.
Résolution de problèmes et résolution créative de conflits.
Avantages et inconvénients d'être un chef de projet:
Avantages : Satisfaction accrue au travail, expérience en leadership, compétences en résolution de problèmes, salaires plus élevés et capacités de communication améliorées.
Inconvénients : pression des délais, risque d’échec, gestion de personnalités difficiles et travail avec des budgets serrés.
Surmonter les défis en tant que chef de projet:
Restez organisé avec des plans détaillés.
Fixez des délais réalistes et déléguez des tâches.
Maintenir une communication ouverte avec les membres de l’équipe et les parties prenantes.
Surveillez de près les progrès et demandez de l’aide en cas de besoin.
Adaptez-vous aux problèmes inattendus grâce à des compétences en résolution de problèmes.
Exemples de différents types de projets gérés par des PM:
Projets de construction.
Projets informatiques.
Amélioration des processus métiers (BPI).
Projets de prise de décision basés sur les données.
Qualifications nécessaires pour devenir un PM performant:
Baccalauréat, souvent en commerce, en ingénierie ou en informatique.
Des diplômes ou certifications avancés (par exemple, PMP, CAPM, ACP) peuvent être bénéfiques.
Solides compétences organisationnelles, souci du détail, capacités de communication et capacités de résolution de problèmes.
Cinq étapes de gestion de projet:
Définir les objectifs.
Créer un plan.
Surveiller les progrès.
Gérer les ressources.
Communiquez efficacement.
Quatre types de gestion de projet:
Gestion de projet agile.
Gestion de projet en cascade.
Gestion de projet Scrum.
Gestion de projet Kanban.
Faits marquants:
La gestion de projet implique diverses compétences et responsabilités.
Les chefs de projet qui réussissent contribuent au développement des startups .
Des qualifications, compétences et certifications appropriées sont essentielles.
L’adaptation et une communication efficace sont essentielles au succès.
Un Business Model Blockchain selon le FourWeekMBA est composé de quatre composants principaux : modèle de valeur (philosophie fondamentale, valeurs fondamentales et propositions de valeur pour les principales parties prenantes), modèle de chaîne de blocs (règles de protocole, forme du réseau et couche/écosystème d'applications), modèle de distribution (les canaux clés amplifiant le protocole et ses communautés) et le modèle économique (les dynamiques/incitations par lesquelles les acteurs du protocole gagnent de l'argent). Ces éléments réunis peuvent servir de base pour construire et
il analyse un solide modèle d'affaires Blockchain.
Dans une entreprise asymétrique modèle, l'organisation ne monétise pas directement l'utilisateur, mais elle exploite les données fournies par les utilisateurs couplées à la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs, combinées à ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.
Dans un monde des affaires porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une véritable concurrence commerciale analyse examine le client, la technologie, distribution, et financier modèle chevauchements. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir innovation, développant ainsi des produits incrémentaux. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de Barbell Strategy, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir innovation en tant que partie essentielle de l'entreprise modèle. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.
Une transition modèle d'affaires est utilisé par les entreprises pour pénétrer un marché (généralement un créneau) afin de gagner du terrain et de prouver que l'idée est bonne. La transition modèle d'affaires aide l'entreprise à sécuriser le capital nécessaire tout en ayant un contrôle de la réalité. Il aide à façonner le long terme vision et une entreprise évolutive modèle.
L'audience minimale viable (MVA) représente l'audience la plus petite possible qui peut soutenir votre entreprise lorsque vous la démarrez à partir d'une microniche (le plus petit sous-ensemble d'un marché). L'aspect principal du MVA est de zoomer sur les marchés existants pour trouver les personnes dont les besoins ne sont pas satisfaits par les acteurs existants.
La mise à l'échelle de l'entreprise est le processus de transformation d'une entreprise à mesure que le produit est validé par des segments de marché de plus en plus larges. La mise à l'échelle de l'entreprise consiste à créer une traction pour un produit qui correspond à un petit segment de marché. Au fur et à mesure que le produit est validé, il devient essentiel de créer une entreprise viable modèle. Et comme le produit est proposé sur des segments de marché de plus en plus larges, il est important d'aligner les produits, les activités modèle, et organisationnel conception, pour permettre une échelle de plus en plus large.
L'expansion du marché consiste à fournir un produit ou un service à une plus grande partie d'un marché existant ou peut-être à élargir ce marché. Ou encore, les expansions de marché peuvent consister à créer un tout nouveau marché. Ainsi, à chaque étape, une entreprise évolue avec le marché couvert.
Dans le FourWeekMBA matrice, vous pouvez appliquer pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).
Dans le FourWeekMBA Matrice des flux de revenus, les flux de revenus sont classés en fonction du type d'interactions que l'entreprise a avec ses principaux clients. La première dimension est la "Fréquence" d'interaction avec le client clé. Comme deuxième dimension, il y a la « propriété » de l'interaction avec le client clé.
Revenu modèle Les modèles sont un moyen pour les entreprises de monétiser leurs modèles commerciaux. Un revenu modèle modèle est un élément essentiel de la construction d'un modèle d'affaires car il indique comment l'entreprise générera des ressources financières à court terme à réinvestir dans l'entreprise. Ainsi, la façon dont une entreprise gagne de l'argent influencera également son activité globale modèle.
Une tarification or modèle aide les entreprises à trouver la formule de tarification adaptée à leur modèle économique. Alignant ainsi les besoins du client avec le type de produit tout en essayant de permettre la rentabilité de l'entreprise. Un bon tarif aligne le client sur la viabilité financière à long terme de l'entreprise pour bâtir une entreprise solide modèle.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son activité modèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Businesss modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui, le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
