L'effet de vue d'ensemble est un changement cognitif signalé par certains astronautes lorsqu'ils regardent la Terre depuis l'espace. Le changement se produit en raison du spectacle visuel impressionnant de la Terre et tend à être caractérisé par un état d'émerveillement et une auto-transcendance accrue.
Aspect
Explication
Présentation du concept
- L' Aperçu de l'effet est un phénomène psychologique profond vécu par les astronautes lorsqu’ils observent la Terre depuis l’espace. Elle se caractérise par un changement de perspective, de prise de conscience et de conscience, conduisant à un profond sentiment d'interconnexion, d'unité et d'empathie pour la planète et tous ses habitants. Les astronautes décrivent souvent cette expérience comme transformatrice, modifiant leur vision du monde et leurs priorités. Le terme « Overview Effect » a été inventé par l’auteur et philosophe de l’espace Frank White en 1987.
Éléments clé
– L’effet de synthèse implique plusieurs éléments clés : – Changement de perspective: Les astronautes, en voyant la Terre depuis l'espace, connaissent un changement radical de perspective. Ils ne perçoivent plus les frontières, les divisions ou les conflits mais voient la planète dans son ensemble. – Connexion profonde: Il existe un lien émotionnel et cognitif profond avec la Terre et toutes les formes de vie. Les astronautes rapportent souvent ressentir un profond sentiment d’unité avec l’humanité et le monde naturel. – Prise de conscience de la fragilité: La fragilité de l'environnement terrestre devient évidente, soulignant la nécessité d'une gestion et d'une durabilité environnementales. Les astronautes prennent davantage conscience de la vulnérabilité de la Terre.
Causes
– L’effet de vue d’ensemble est déclenché par plusieurs facteurs : – Expérience d'astronaute: Les expériences des astronautes qui voient la Terre depuis l'espace, entourée par l'immensité du cosmos, créent une réponse cognitive et émotionnelle unique. – Changement cognitif: Le cerveau humain traite l'expérience d'une manière qui transcende les préoccupations quotidiennes et permet une perspective globale plus holistique. – Manque de frontières: L'absence de frontières visibles, de divisions et de conflits depuis l'espace contribue à la perception de l'unité. – La fragilité de la Terre: Considérer la Terre comme une entité fragile et limitée dans l’immensité de l’espace souligne l’importance de la préserver et de la protéger.
Exemples
– Des exemples de l’effet de vue d’ensemble peuvent être trouvés dans les témoignages d’astronautes qui l’ont vécu : – Apollo 14: L'astronaute d'Apollo 14 Edgar Mitchell, lors de sa mission lunaire en 1971, a décrit la Terre comme « un joyau bleu et blanc étincelant » et a ressenti un sentiment d'interconnexion avec tous les êtres vivants. – La navette spatiale Endeavour: Au cours de la mission de la navette spatiale Endeavour en 1992, les astronautes ont signalé un profond changement de perspective et un engagement accru en faveur de la conservation de l'environnement lorsqu'ils ont vu la Terre depuis l'espace. – Station spatiale internationale (ISS): Les astronautes à bord de l'ISS partagent régulièrement leurs expériences de l'effet d'ensemble à travers des vidéos, des photos et des interviews, soulignant la nature transformatrice du phénomène.
Conséquences
– L’effet de vue d’ensemble a des conséquences importantes pour les individus et la société : – Sensibilisation à l'environnement: Les astronautes qui subissent l'effet de vue d'ensemble deviennent souvent des défenseurs de la conservation et de la durabilité de l'environnement, reconnaissant la fragilité de la Terre. – Conscience globale: Le phénomène favorise une conscience mondiale, transcendant les frontières culturelles et nationales, et encourage la coopération et l'unité. – Perspective sur les conflits: Les astronautes considèrent souvent les conflits et les divisions terrestres comme insignifiants par rapport à l'unité et à l'interconnexion qu'ils perçoivent depuis l'espace. – Impact inspirant: Les histoires et les perspectives partagées par les astronautes qui ont subi l'effet de vue d'ensemble incitent d'autres à réfléchir au bien-être de la planète et à l'importance de l'exploration spatiale pour l'avenir de l'humanité.
Implications
– L’effet de vue d’ensemble a de profondes implications dans divers domaines : – Politique environnementale: Il influence les discussions et les décisions liées à la politique environnementale, au changement climatique et aux efforts de conservation. – Exploration de l'espace: L'effet d'ensemble souligne le potentiel de l'exploration spatiale pour transformer les perspectives humaines et générer des changements positifs sur Terre. – Leadership mondial: Il souligne l'importance du leadership et de la coopération mondiaux pour relever les défis mondiaux. – Valeur pédagogique: Le phénomène a une valeur éducative, servant d’outil d’inspiration pour enseigner la gestion de l’environnement et l’interconnectivité.
L'effet de vue d'ensemble est une expérience spirituelle qui se produit lorsque les astronautes voient la Terre sous un angle différent.
Vus de l'espace, ils développent une appréciation intense du petit point bleu à l'atmosphère très fine qui abrite toute vie et civilisation.
La nature précise de l'expérience varie d'une personne à l'autre, mais Frank White, la première personne à décrire l'effet, a noté qu'elle fait référence au sens de "émerveillement et crainte, unité avec la nature, transcendance et fraternité universelle ».
Des recherches récentes sur la science de la crainte montrent qu'il n'est pas nécessaire de quitter la Terre pour ressentir l'effet de survol.
Des chercheurs de l'Université de Pennsylvanie ont découvert que la crainte élargit notre perspective chaque fois que nous rencontrons ce qui "ne peut pas être réduit à des éléments préexistants dans un schéma donné ».
Dans cette situation, l'individu doit s'adapter aux stimuli et élargir sa perspective pour prendre en compte de nouvelles informations.
Ceux qui accueillent de nouvelles informations ont également tendance à être à l'aise pour remettre en question leurs hypothèses et sont ouverts à de nouvelles expériences.
Lorsque les gens voient leur vie comme minuscule ou sans conséquence dans le contexte d'un univers vaste et complexe, ils se sentent moins égocentriques et ont moins de droits.
L'effet de vue d'ensemble en entreprise
Le rôle de l'effet de vue d'ensemble dans la performance des entreprises peut ne pas être immédiatement apparent, mais une application importante est dans l'investissement futur dans des entreprises durables.
Selon Adela Conchado, auteur du rapport Mission, climat et biodiversité, vision Derrière un la performance des entreprisesL'objectif de est de passer d'un objectif basé sur la durabilité à un objectif basé sur la régénération.
"Nous devons passer du respect des réglementations et d'être moins nocif à être régénérateur et promouvoir des solutions à ces défis environnementaux », elle a noté.
Essentiellement, l’effet de vue d’ensemble encourage les entreprises à penser au-delà de la durabilité comme simple moyen de minimiser l’impact négatif.
Aujourd'hui, ils doivent développer des produits et des services qui préviennent les impacts nuisibles avant qu'ils ne se produisent - un proposition de valeur Conchado pense que les entreprises les plus performantes devront de plus en plus se développer.
L'homonyme de l'effet de vue d'ensemble
The Overview Effect est une entreprise qui aide d'autres organisations à développer des solutions pour résoudre des problèmes sociaux et environnementaux.
Alliant science, technologie et la performance des entreprises, l'entreprise travaille avec le cabinet de conseil Indra pour concevoir des solutions évolutives, rentables et faisant partie d'un écosystème durable plus large de parties prenantes.
Cet écosystème est composé d'entreprises privées, de gouvernements, d'ONG, d'entrepreneurs sociaux et d'impact, d'investisseurs, d'associations sectorielles, de médias, de la société civile, d'institutions scientifiques et d'universités.
L'effet de vue d'ensemble mission comprend ces initiatives :
Sensibiliser les organisations aux problèmes mondiaux, à leur importance et aux impacts positifs potentiels sur leur la performance des entreprises .
Concevoir des stratégies d'impact basées sur l'intégration des problématiques globales dans l'entreprise Plus-value chaîne.
Innovation et nouvelles idées ou projets qui créent un impact positif, et
Des prototypes de solutions à impact qui génèrent Plus-value tant pour la planète que pour l'entreprise.
Exemples d'effet de vue d'ensemble :
Expérience des astronautes : Lorsque les astronautes regardent la Terre depuis l'espace, ils ressentent souvent l'effet de vue d'ensemble. Ils développent une appréciation intense de la beauté, de la fragilité et de l'interdépendance de la Terre, conduisant à un sentiment d'émerveillement et d'admiration.
Extension de la crainte et de la perspective: Des expériences impressionnantes sur Terre, comme être témoin d'un phénomène naturel à couper le souffle ou visiter des paysages majestueux, peuvent également déclencher l'effet de vue d'ensemble. Ces expériences élargissent la perspective d'un individu et le rendent plus ouvert à de nouvelles idées et expériences.
Durabilité de l'entreprise : L'effet d'ensemble a des implications pour les entreprises, en particulier dans le contexte de la durabilité. Il encourage les entreprises à aller au-delà du simple respect des réglementations et de la minimisation des impacts négatifs. Au lieu de cela, ils sont invités à développer des produits et des services qui contribuent positivement à l'environnement et à la société, en promouvant la régénération et des solutions durables.
La société Overview Effect : L'effet de vue d'ensemble est un organisation qui aide d'autres entreprises à développer des solutions pour relever les défis sociaux et environnementaux. L'entreprise allie science, technologie et la performance des entreprises pour créer des solutions évolutives et rentables qui contribuent à un écosystème durable d'acteurs.
Stratégies d'impact : Les entreprises influencées par l'effet d'ensemble se concentrent sur le développement de stratégies d'impact qui intègrent les problèmes mondiaux dans leur Plus-value Chaînes. Ils cherchent à créer des impacts positifs sur la planète tout en générant Plus-value pour leur propre augmentation et le succès.
Comportement altruiste: L'effet de vue d'ensemble est associé à une diminution du sentiment d'auto-préoccupation et à un comportement altruiste accru. Les individus et les organisations qui en ressentent l'effet sont plus enclins à considérer le plus grand bien et à contribuer au bien-être des autres et de la planète.
Vision durable: L'effet de vue d'ensemble incite les entreprises à aller au-delà de la notion de durabilité qui consiste simplement à éviter les dommages. Au lieu de cela, ils sont encouragés à adopter une vision de régénération, en promouvant activement des solutions aux défis environnementaux et en contribuant à un avenir positif pour la Terre et l'humanité.
Changement de perspective: L'effet de vue d'ensemble représente un changement cognitif où les individus et les entreprises reconnaissent l'interdépendance de toutes les vies et civilisations sur Terre. Ce changement de perspective favorise un sentiment d'unité et de fraternité universelle, conduisant à un plus grand engagement envers le bien-être collectif.
Points clés
L'effet de vue d'ensemble est un changement cognitif signalé par certains astronautes lorsqu'ils regardent la Terre depuis l'espace. Le changement se produit en raison du spectacle visuel impressionnant de la Terre et se caractérise par un état de crainte et une auto-transcendance accrue.
Des recherches récentes sur la science de la crainte montrent qu'il n'est pas nécessaire de quitter la Terre pour ressentir l'effet de survol. Un sentiment d'émerveillement élargit la perspective d'un individu de sorte qu'il est ouvert à de nouvelles expériences, qu'il est moins impliqué et qu'il présente un comportement plus altruiste.
Au niveau organisationnel, l'effet de vue d'ensemble est une facette importante du développement modèles d'affaires qui non seulement minimisent les dommages sociaux et environnementaux, mais aussi les préviennent ou les inversent pour rendre la Terre (et les entreprises) plus résilientes.
Points saillants de l’effet de vue d’ensemble :
Changement cognitif dans l’espace : L’effet de vue d’ensemble est un changement cognitif ressenti par les astronautes lorsqu’ils observent la Terre depuis l’espace. Cela conduit à la crainte, à un sentiment d’interdépendance et à une transcendance de soi accrue.
Appréciation pour la Terre : Les astronautes acquièrent une profonde appréciation de la fragilité et de l’interconnexion de la Terre, soulignant ainsi son statut unique de planète habitable dans le vaste univers.
Expérience spirituelle : L’effet est souvent décrit comme une expérience spirituelle, marquée par l’émerveillement, l’unité avec la nature, la transcendance et la fraternité universelle.
Admiration et perspective : Les expériences impressionnantes sur Terre peuvent déclencher l'effet de vue d'ensemble en élargissant la perspective d'une personne et en la rendant plus ouverte à de nouvelles idées et expériences.
Impact sur le comportement : La recherche suggère que les expériences de crainte diminuent l’inquiétude personnelle et augmentent les comportements altruistes, favorisant ainsi une plus grande considération pour le bien-être des autres et de la planète.
Entreprises et durabilité : L’effet de vue d’ensemble a des implications pour les entreprises, les poussant au-delà de la conformité réglementaire pour créer des produits et services qui contribuent positivement à l’environnement et à la société.
Vision régénératrice : Les entreprises sont encouragées à adopter une approche régénératrice vision, travaillant activement à résoudre les défis environnementaux et à promouvoir les impacts positifs, plutôt que de simplement minimiser les dommages.
La société Overview Effect : An organisation nommé « The Overview Effect » aide les entreprises à développer des solutions aux problèmes sociaux et environnementaux, en utilisant la science, la technologie et la performance des entreprises stratégies.
Stratégies d'impact : Les entreprises influencées par l’effet de vue d’ensemble se concentrent sur l’intégration des problèmes mondiaux dans leur Plus-value des chaînes et des solutions innovantes qui profitent à la fois à la planète et à l’entreprise.
Changement altruiste : Cet effet encourage un changement vers l’altruisme, mettant l’accent sur le bien-être collectif et contribuant à un avenir positif pour la Terre et l’humanité.
Unité et Fraternité : L'effet de vue d'ensemble favorise un sentiment d'unité et de fraternité universelle, soulignant la responsabilité partagée de la santé et de la prospérité de la Terre.
Changement de perspective : Les individus et les entreprises qui subissent ces effets reconnaissent l’interdépendance de la vie et des civilisations sur Terre, ce qui les conduit à s’engager en faveur du bien-être collectif.
Convergent thinking se produit lorsque la solution à un problème peut être trouvée en appliquant des règles établies et un raisonnement logique. Alors que divergent thinking est une méthode non structurée de résolution de problèmes où les participants sont encouragés à développer de nombreuses idées ou solutions innovantes à un problème donné. Où convergent thinking pourrait fonctionner pour des organisations plus grandes et matures où divergentes thinking est plus adapté aux startups et aux entreprises innovantes.
Critical thinking implique l'analyse d'observations, de faits, de preuves et d'arguments pour former un jugement sur ce que quelqu'un lit, entend, dit ou écrit.
Le concept de biais cognitifs a été introduit et popularisé par les travaux d'Amos Tversky et Daniel Kahneman en 1972. Les biais sont considérés comme des erreurs et des défauts systématiques qui font que les humains s'écartent des normes de rationalité, nous rendant ainsi inaptes à prendre de bonnes décisions dans l'incertitude.
Deuxième ordre thinking est un moyen d'évaluer les implications de nos décisions en considérant les conséquences futures. Deuxième ordre thinking est un mental modèle qui considère toutes les possibilités futures. Il encourage les individus à sortir des sentiers battus afin de pouvoir se préparer à toutes les éventualités. Cela décourage également la tendance des individus à choisir par défaut le choix le plus évident.
Côté thinking est une stratégie d'entreprise qui implique d'aborder un problème sous un autre angle. Le stratégie tente de supprimer les approches traditionnellement stéréotypées et routinières de la résolution de problèmes en prônant la créativité thinking, trouvant ainsi des moyens non conventionnels de résoudre un problème connu. Ce type d'approche non linéaire de la résolution de problèmes peut parfois avoir un impact important.
La rationalité limitée est un concept attribué à Herbert Simon, un économiste et politologue intéressé par la prise de décision et la façon dont nous prenons des décisions dans le monde réel. En fait, il pensait qu'au lieu d'optimiser (ce qui était l'opinion dominante au cours des dernières décennies), les humains suivaient ce qu'il appelait la satisfaction.
L'effet Dunning-Kruger décrit un biais cognitif où les personnes ayant une faible capacité dans une tâche surestiment leur capacité à bien effectuer cette tâche. Les consommateurs ou les entreprises qui ne possèdent pas les connaissances requises prennent de mauvaises décisions. De plus, les lacunes dans les connaissances empêchent la personne ou la performance des entreprises de voir leurs erreurs.
Le rasoir d'Occam déclare qu'il ne faut pas augmenter (au-delà de la raison) le nombre d'entités nécessaires pour expliquer quoi que ce soit. Toutes choses égales par ailleurs, la solution la plus simple est souvent la meilleure. Le principe est attribué au théologien anglais du XIVe siècle Guillaume d'Ockham.
L'effet Lindy est une théorie sur le vieillissement des choses non périssables, comme la technologie ou les idées. Popularisé par l'auteur Nicholas Nassim Taleb, l'effet Lindy stipule que les choses non périssables comme la technologie vieillissent - linéairement - à l'envers. Par conséquent, plus une idée ou une technologie est ancienne, plus son espérance de vie sera la même.
L'antifragilité a été inventée pour la première fois en tant que terme par l'auteur et négociateur d'options Nassim Nicholas Taleb. L'antifragilité est une caractéristique des systèmes qui prospèrent en raison des facteurs de stress, de la volatilité et du caractère aléatoire. Par conséquent, Antifragile est le contraire de fragile. Où une chose fragile se décompose en volatilité; une chose robuste résiste à la volatilité. Une chose antifragile devient plus forte grâce à la volatilité (à condition que le niveau de facteurs de stress et d'aléatoire ne dépasse pas un certain seuil).
Système thinking est un moyen holistique d'enquêter sur les facteurs et les interactions qui pourraient contribuer à un résultat potentiel. C'est à propos de thinking de manière non linéaire et comprendre les conséquences de second ordre des actions et des entrées dans le système.
Verticale thinking, d'autre part, est une approche de résolution de problèmes qui privilégie un état d'esprit sélectif, analytique, structuré et séquentiel. L'accent de la verticale thinking est d'arriver à une solution raisonnée et définie.
Le marteau de Maslow, autrement connu sous le nom de loi de l'instrument ou effet Einstellung, est un biais cognitif entraînant une dépendance excessive à un outil familier. Cela peut s'exprimer par la tendance à abuser d'un outil connu (peut-être un marteau) pour résoudre des problèmes qui pourraient nécessiter un outil différent. Ce problème persiste dans le la performance des entreprises monde où peut-être des outils ou des cadres connus pourraient être utilisés dans le mauvais contexte (comme la performance des entreprises plans utilisés comme outils de planification au lieu d'être uniquement des arguments d'investisseurs).
Le principe de Peter a été décrit pour la première fois par le sociologue canadien Lawrence J. Peter dans son livre de 1969, The Peter Principle. Le principe de Peter stipule que les personnes sont continuellement promues au sein d'un organisation jusqu'à ce qu'ils atteignent leur niveau d'incompétence.
Le sophisme de l'homme de paille décrit un argument qui déforme la position d'un adversaire pour rendre la réfutation plus pratique. L'erreur de l'homme de paille est un type d'erreur logique informelle, définie comme une faille dans la structure d'un argument qui le rend invalide.
L'effet Streisand est un phénomène paradoxal où le fait de supprimer des informations pour réduire la visibilité les rend plus visibles. En 2003, Streisand a tenté de supprimer les photographies aériennes de sa maison californienne en poursuivant le photographe Kenneth Adelman pour atteinte à la vie privée. Adelman, que Streisand supposait être des paparazzis, prenait plutôt des photos pour documenter et étudier l'érosion côtière. Dans sa quête de plus d'intimité, les efforts de Streisand ont eu l'effet inverse.
Comme l'a souligné le psychologue allemand Gerd Gigerenzer dans l'article "Heuristic Decision Making", le terme heuristique est d'origine grecque, signifiant "servant à découvrir ou à découvrir". Plus précisément, une heuristique est un moyen rapide et précis de prendre des décisions dans le monde réel, qui est motivé par l'incertitude.
L'heuristique de reconnaissance est une analyse psychologique modèle de jugement et de prise de décision. Elle fait partie d'une suite d'heuristiques simples et économiques proposées par les psychologues Daniel Goldstein et Gerd Gigerenzer. L'heuristique de reconnaissance soutient que des inférences sont faites à propos d'un objet selon qu'il est reconnu ou non.
L'heuristique de représentativité a été décrite pour la première fois par les psychologues Daniel Kahneman et Amos Tversky. L'heuristique de représentativité juge la probabilité d'un événement en fonction du degré auquel cet événement ressemble à une classe plus large. Interrogés, la plupart choisiront la première option car la description de John correspond au stéréotype que nous pouvons avoir pour un archéologue.
L'heuristique du meilleur est un raccourci décisionnel qui aide un individu à choisir entre plusieurs alternatives. L'heuristique Take-the-best (TTB) décide entre deux ou plusieurs alternatives en fonction d'un seul bon attribut, également appelé indice. Dans le processus, les attributs moins souhaitables sont ignorés.
Le biais d'offre groupée est un biais cognitif dans le commerce électronique où un consommateur a tendance à ne pas utiliser tous les produits achetés en groupe ou en bundle. Le groupement se produit lorsque des produits ou services individuels sont vendus ensemble sous forme d'offre groupée. Des exemples courants sont les billets et les expériences. Le biais de groupement dicte que les consommateurs sont moins susceptibles d'utiliser chaque article du groupe. Cela signifie que le Plus-value du paquet et en effet le Plus-value de chaque article du lot est diminué.
L'effet Barnum est un biais cognitif où les individus croient que les informations génériques - qui s'appliquent à la plupart des gens - sont spécifiquement adaptées à eux-mêmes.
Premiers principes thinking - parfois appelé raisonnement à partir des premiers principes - est utilisé pour désosser des problèmes complexes et encourager la créativité. Cela implique de décomposer les problèmes en éléments de base et de les réassembler à partir de zéro. Elon Musk compte parmi les plus fervents partisans de cette façon de thinking.
L'échelle de l'inférence est une échelle consciente ou subconsciente thinking processus par lequel un individu passe d'un fait à une décision ou à une action. L'échelle d'inférence a été créée par l'universitaire Chris Argyris pour illustrer comment les gens forment puis utilisent des modèles mentaux pour prendre des décisions.
La loi de Goodhart porte le nom du théoricien et économiste britannique de la politique monétaire Charles Goodhart. S'exprimant lors d'une conférence à Sydney en 1975, Goodhart a déclaré que "toute régularité statistique observée aura tendance à s'effondrer une fois qu'une pression sera exercée sur elle à des fins de contrôle". La loi de Goodhart stipule que lorsqu'une mesure devient une cible, elle cesse d'être une bonne mesure.
Les six chapeaux de la pensée modèle a été créé par le psychologue Edward de Bono en 1986, qui a noté que le type de personnalité était un facteur clé de la façon dont les gens abordaient la résolution de problèmes. Par exemple, les optimistes voient les situations différemment des pessimistes. Les individus analytiques peuvent générer des idées qu'une personne plus émotive ne produirait pas, et vice versa.
L'effet Mandela est un phénomène où un grand groupe de personnes se souvient d'un événement différemment de la façon dont il s'est produit. L'effet Mandela a été décrit pour la première fois en relation avec Fiona Broome, qui pensait que l'ancien président sud-africain Nelson Mandela était mort en prison dans les années 1980. Alors que Mandela a été libéré de prison en 1990 et est décédé 23 ans plus tard, Broome s'est souvenu de la couverture médiatique de sa mort en prison et même d'un discours de sa veuve. Bien sûr, aucun événement ne s'est produit dans la réalité. Mais Broome devait découvrir plus tard qu'elle n'était pas la seule à avoir le même souvenir des événements.
L'effet train en marche nous dit que plus une croyance ou une idée a été adoptée par plus de personnes au sein d'un groupe, plus l'adoption individuelle de cette idée peut augmenter au sein du même groupe. C'est l'effet psychologique qui conduit à la mentalité de troupeau. Quoi dans marketing peut être associé à la preuve sociale.
La loi de Moore stipule que le nombre de transistors sur une puce double environ tous les deux ans. Cette observation a été faite par le cofondateur d'Intel, Gordon Moore, en 1965. Elle est devenue un principe directeur pour l'industrie des semi-conducteurs et a eu des implications profondes pour la technologie dans son ensemble.
Perturbateur innovation comme terme a été décrit pour la première fois par Clayton M. Christensen, un universitaire américain et la performance des entreprises consultant que The Economist a appelé « le plus influent gestion penseur de son temps. » Perturbateur innovation décrit le processus par lequel un Les produits ou le service s'installe au bas d'un marché et finit par supplanter les concurrents, les produits, les entreprises ou les alliances établis.
La migration de valeur a été décrite pour la première fois par l'auteur Adrian Slywotzky dans son livre de 1996 Value Migration - How to Think Plusieurs Moves Ahead of the Competition. La migration de valeur est le transfert de Plus-value-créer des forces à partir de données obsolètes modèles d'affaires à quelque chose de mieux à même de satisfaire les demandes des consommateurs.
L'effet bye-now décrit la tendance des consommateurs à penser au mot « acheter » lorsqu'ils lisent le mot « bye ». Dans une étude qui a suivi les convives d'un restaurant à prix nominatif, chaque convive a été invité à lire l'une des deux phrases avant de commander son repas. La première phrase, "si longtemps", a fait que les convives ont payé en moyenne 32 $ par repas. Mais lorsque les convives récitaient la phrase "bye bye" avant de commander, la moyenne prix par repas est passé à 45 $.
La pensée de groupe se produit lorsque des individus bien intentionnés prennent des décisions non optimales ou irrationnelles basées sur la conviction que la dissidence est impossible ou sur une motivation à se conformer. La pensée de groupe se produit lorsque les membres d'un groupe parviennent à un consensus sans raisonnement critique ni évaluation des alternatives et de leurs conséquences.
Un stéréotype est une croyance fixe et trop généralisée à propos d'un groupe ou d'une classe de personnes en particulier. Ces croyances sont basées sur la fausse hypothèse que certaines caractéristiques sont communes à chaque individu résidant dans ce groupe. De nombreux stéréotypes ont une histoire longue et parfois controversée et sont une conséquence directe de divers événements politiques, sociaux ou économiques. Les stéréotypes sont le processus consistant à formuler des hypothèses sur une personne ou un groupe de personnes en fonction de divers attributs, notamment le sexe, la race, la religion ou les traits physiques.
La loi de Murphy stipule que si quelque chose peut mal tourner, ça ira mal. La loi de Murphy a été nommée d'après l'ingénieur aérospatial Edward A. Murphy. Pendant qu'il travaillait à la base aérienne d'Edwards en 1949, Murphy a maudit un technicien qui avait mal câblé un composant électrique et a déclaré: "S'il y a un moyen de le faire mal, il le trouvera."
La loi des conséquences imprévues a été mentionnée pour la première fois par le philosophe britannique John Locke lorsqu'il a écrit au Parlement sur les effets imprévus des hausses de taux d'intérêt. Cependant, il a été popularisé en 1936 par le sociologue américain Robert K. Merton qui a examiné les conséquences inattendues, imprévues et involontaires et leur impact sur la société.
L'erreur d'attribution fondamentale est un biais que les gens affichent lorsqu'ils jugent le comportement des autres. La tendance est de trop insister sur les caractéristiques personnelles et de sous-estimer les facteurs environnementaux et situationnels.
Le biais de résultat décrit une tendance à évaluer une décision en fonction de son résultat et non du processus par lequel la décision a été prise. En d'autres termes, la qualité d'une décision n'est déterminée qu'une fois le résultat connu. Le biais de résultat se produit lorsqu'une décision est basée sur le résultat d'événements antérieurs sans tenir compte de la façon dont ces événements se sont développés.
Le biais rétrospectif est la tendance des gens à percevoir les événements passés comme plus prévisibles qu'ils ne l'étaient en réalité. Le résultat d'une élection présidentielle, par exemple, semble plus évident lorsque le vainqueur est annoncé. La même chose peut également être dite pour le passionné de sport qui a prédit le résultat correct d'un match, que son équipe ait gagné ou perdu. Le biais rétrospectif est donc la tendance d'un individu à se convaincre qu'il a prédit avec précision un événement avant qu'il ne se produise.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
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