Le dégroupage est un processus commercial dans lequel une série de produits ou de blocs à l'intérieur d'une chaîne de valeur est décomposée pour fournir une meilleure valeur en supprimant les parties de la chaîne de valeur qui ont moins de valeur pour les consommateurs et en conservant celles qui, sur une période donnée, sont appréciées par les consommateurs. le plus.
Aspect
Explication
Définition
Dégroupement fait référence au processus de décomposition d'un produit ou service groupé dans ses composants ou fonctionnalités individuels et en les proposant séparément. Cette stratégie permet aux clients de choisir uniquement les éléments spécifiques dont ils ont besoin, ce qui se traduit par une solution plus adaptée et plus rentable. Dégroupement est souvent observé dans diverses industries, notamment la technologie, les médias et la finance.
Concepts clés
Produit groupé: Un produit ou un service qui combine plusieurs fonctionnalités ou composants en une seule offre. Dégroupement: L'acte de séparer ces éléments pour la vente ou la consommation individuelle. Choix du client: Le dégroupage donne aux clients la possibilité de sélectionner uniquement ce dont ils ont besoin, réduisant ainsi les dépenses inutiles. Personnalisation: Le dégroupage permet une plus grande personnalisation puisque les clients peuvent assembler leur combinaison préférée de fonctionnalités.
Industries et exemples
Le dégroupage peut être observé dans de multiples secteurs : 1. Média: Fournisseurs de télévision par câble proposant des services de streaming autonomes (par exemple, HBO Now). 2. Finance: Plateformes d'investissement proposant séparément des outils de trading et de recherche sans commission. 3. Technologie: éditeurs de logiciels proposant des options d'abonnement modulaires (par exemple, Microsoft Office 365). 4. Voyage: Compagnies aériennes facturant des services spécifiques comme les bagages et les repas à bord.
Facteurs de dégroupage
Plusieurs facteurs contribuent à la montée du dégroupage : 1. Demande des consommateurs: Les clients recherchent des solutions plus personnalisées et plus rentables. 2. Transformation numérique: La technologie permet de distribuer facilement des services numériques autonomes. 3. Compétition: Les nouveaux entrants entrent souvent sur le marché avec des offres dégroupées, obligeant les opérateurs historiques à emboîter le pas. 4. Règlement: Les changements dans la réglementation peuvent promouvoir le dégroupage pour accroître la concurrence. 5. Rapport coût-efficacité: Les entreprises peuvent réduire leurs frais généraux en offrant uniquement les services essentiels.
Avantages
Le dégroupage présente de nombreux avantages tant pour les entreprises que pour les consommateurs : 1. Des économies: Les clients ne paient que pour ce qu'ils utilisent, ce qui réduit potentiellement leurs dépenses. 2. Choix: Personnalisation et flexibilité améliorées dans la sélection des services. 3. Compétition: Favorise la concurrence à mesure que de nouveaux acteurs entrent sur le marché. 4. innovation: Encourage l'innovation alors que les entreprises se concentrent sur les offres de base. 5. Efficacité: Rationalise les opérations en éliminant les composants inutiles.
Défis
Si le dégroupage présente des avantages, il pose également des défis : 1. Confusion client: Trop de choix peut submerger les clients. 2. Complexité des prix: Déterminer des prix équitables pour des composants individuels peut être difficile. 3. Impact sur les revenus: Les entreprises peuvent perdre des revenus provenant d'offres précédemment groupées. 4. Intégration: Les clients peuvent rencontrer des difficultés à intégrer divers services autonomes.
Stratégies
Les entreprises emploient diverses stratégies pour réussir leur dégroupage : 1. Prix: Offrez des prix compétitifs pour les composants individuels. 2. Marketing: Communiquez clairement la valeur de chaque service dégroupé. 3. Expérience utilisateur: Garantir une intégration et une expérience utilisateur transparentes. 4. Commentaires: Recueillir les commentaires des clients pour affiner les offres. 5. innovation: Innover en permanence et ajouter de nouvelles fonctionnalités aux services autonomes.
Exemples
Des exemples bien connus de dégroupage comprennent : 1. Netflix: Transition des DVD par courrier vers un service de streaming autonome. 2. Spotify: Propose des abonnements gratuits et premium avec des fonctionnalités variables. 3. Microsoft Office: Fournit des abonnements individuels pour Word, Excel et PowerPoint. 4. Compagnies Aériennes: Frais séparés pour les bagages, la sélection des sièges et les services en vol. 5. Média: Organismes de presse proposant des abonnements numériques avec différents niveaux d'accès au contenu.
Conclusion
Dégroupement est une approche stratégique qui s'aligne sur le désir du consommateur moderne de personnalisation, de choix et d'économies de coûts. En sélectionnant et en promouvant soigneusement les composants individuels d'une offre groupée, les entreprises peuvent mieux répondre aux besoins de leurs clients tout en restant compétitives sur un marché en évolution rapide. Le dégroupage est une stratégie dynamique qui continue d’évoluer dans divers secteurs.
Table des matières
Que signifie le dégroupage en entreprise ?
Habituellement, dans le monde des affaires, selon le contexte, les entreprises peuvent acquérir un avantage concurrentiel en regroupant ou en dégroupant certaines des activités au sein d'une chaîne de valeur.
Habituellement, lorsqu'une entreprise a acquis un pouvoir de monopole, elle utilise le groupement pour faire en sorte que les consommateurs obtiennent tout son ensemble de produits et les verrouillent en tirant parti de son offre existante. distribution réseaux (Microsoft Windows en est un exemple).
Le dégroupage est le processus inverse lorsqu'un nouveau venu entre dans une industrie traditionnelle et établie en supprimant les parties de la chaîne de valeur les moins précieuses pour les consommateurs et en ne capturant que la partie monétisable et très appréciée (pensez à la façon dont Amazon a dégroupé les magasins de détail).
Quels sont les exemples de regroupement ?
Le groupement est un processus commercial dans lequel une série de blocs d'une chaîne de valeur sont regroupés pour verrouiller les consommateurs lorsque le groupeur tire parti de son distribution réseau pour limiter la concurrence et gagner des parts de marché sur les marchés adjacents. C'est un distributionconduit où les titulaires profitent de leur position de leader.
Voici quelques exemples de regroupement :
Microsoft Windows sur PC
Alors que Microsoft est devenu un géant de la technologie tout au long de l'ère du PC, il a réussi à construire une solide distribution réseau pour être en mesure de verrouiller les consommateurs sur le marché des PC pendant des décennies.
En effet, Microsoft a regroupé ses Windows dans des ordinateurs avant qu'ils ne soient achetés.
Ainsi, encourager les fabricants à pousser les produits de Microsoft.
Le groupage, s'il est abusé par un monopoleur, peut se transformer en comportement anticoncurrentiel.
Google Chrome sur les appareils Android
L'une des acquisitions les plus réussies de Google a été Android, qui a permis à l'entreprise de rester au top du jeu tout au long de l'ère des appareils mobiles.
Dans ce contexte, certains produits Google (tels que Google Chrome) sont regroupés par défaut dans les appareils Andoird matériels.
Cela permet à Google de conserver également un avantage concurrentiel dans son noyau modèle d'affaires, car l'entreprise peut capturer l'ensemble du pipeline de données.
OpenAI dégroupant Google ?
Ces dernières années, l'IA a incroyablement évolué au point de devenir capable de fournir des réponses précises à grande échelle.
En bref, depuis des années, Google peaufine ses algorithmes à grande échelle pour donner aux utilisateurs des réponses directes à leurs questions.
Cela a conduit à l'explosion de sites Web comme Quora, et Google lui-même a évolué pour permettre des réponses plus directes avec des extraits en vedette.
Cependant, avec l'incroyable évolution de langage et modèles génératifs, nous vivons maintenant dans un scénario où les machines existent.
Prenez cet exemple de ChatGPT, où j'ai demandé en plaisantant à la machine d'expliquer si elle serait en concurrence avec Google, et c'est ce qu'elle a dit.
Bien sûr, il n'y a aucune intention ou compréhension consciente derrière cela.
Mais la partie intéressante est que ce scénario pourrait maintenant être aussi farfelu.
Quand le bundling perd-il son impact ?
Lorsqu'une vague technologique perd de son attrait, le regroupement devient inefficace.
En effet, lorsqu'une nouvelle vague technologique arrive, les produits qui la dominaient auparavant deviennent obsolètes, ouvrant ainsi l'espace à de nouvelles entreprises pour prendre le relais. distribution canalisations.
Par exemple, à mesure que l'ère du PC se détériore, Microsoft perd rapidement son pouvoir de groupement avec les produits Windows.
Un autre exemple est la façon dont Google modèle d'affaires perdra son pouvoir de regroupement à la fin de l'ère mobile.
Le regroupement peut durer des décennies en fonction de la durée de popularité d'une technologie spécifique et de la durée pendant laquelle une entreprise peut conserver sa position dominante.
Quels sont des exemples de dégroupage ?
Le dégroupage devient extrêmement attractif lorsque toute une industrie s'est construite sur la logique du bâtiment.
Par conséquent, le joueur peut identifier la partie la plus précieuse de la chaîne de valeur pour le consommateur et l'offrir à un prix plus avantageux (rompant ainsi l'arbitrage entre valeur et coût au cœur d'un océan bleu ).
Le dégroupage devient une force puissante.
Un océan bleu est un où les frontières des marchés existants sont redéfinies et de nouveaux marchés incontestés sont créés. À la base, il y a de la valeur innovation, pour lesquels des marchés incontestés sont créés, où la concurrence est rendue sans objet. Et le compromis coût-valeur est rompu. Ainsi, les entreprises suivant un océan bleu offrent beaucoup plus de valeur à moindre coût pour les clients finaux.
Les albums dégroupés iTunes d'Apple
Lorsque Apple a introduit iTunes, il a dégroupé les CD et les albums.
Vous n'avez plus besoin d'acheter un CD entier pour écouter la seule chanson que vous vouliez.
Par conséquent, iTunes d'Apple a dégroupé les CD en proposant des chansons uniques à 99 cents.
Le commerce de détail dégroupé d'Amazon
Lorsqu'Amazon a permis aux consommateurs d'acheter à un prix et une sélection pratiques sur sa plate-forme, il a commencé à dégrouper la vente au détail.
En bref, sur Amazon, vous ne pouviez choisir que ce que vous vouliez le plus en naviguant dans plusieurs boutiques en ligne à la fois.
Ce processus est toujours en cours et une force puissante.
Google journaux dégroupés
Lorsque Google a indexé l'ensemble du Web, cela a permis aux lecteurs de choisir des articles sur plusieurs sites Web sans avoir à en parcourir les parties qu'ils auraient pu trouver moins intéressantes (petites annonces, sites d'emploi, etc.).
Par conséquent, d'une certaine manière, Google a travaillé comme une force de dégroupage vis-à-vis de l'industrie de l'édition.
Quand le dégroupage a-t-il plus de sens ?
Si vous êtes un nouveau venu dans un secteur où le dégroupage peut garantir une forte , qui peut servir d'avantage concurrentiel.
Comme les acteurs existants qui contrôlent le marché pourraient être trop lents, inefficaces et en conflit d'intérêts avec leurs propres consommateurs, le dégroupage a une grande opportunité de prendre le relais.
Regroupement et dégroupage dans un conflit et un équilibre continus
Il est intéressant de remarquer à quel point le regroupement et le dégroupage peuvent être liés à l'évolution des entreprises.
Lorsqu'une entreprise finit par reprendre une industrie qui devient mature, l'entreprise qui s'est autrefois appuyée sur le dégroupage pour reprendre une industrie deviendra celle qui regroupe pour tirer parti de ses distribution réseau.
À ce stade, les nouveaux entrants surfant sur la vague d'une industrie émergente et à croissance rapide peuvent utiliser le dégroupage comme un noyau dur stratégie d'entreprise.
Autres vagues et macro-tendances
Lors de votre entrée sur le marché, en tant que startup, vous pouvez utiliser différentes approches. Certains d'entre eux peuvent être basés sur le produit, distribution ou valeur. Une approche produit prend des alternatives existantes et n'offre que la partie la plus précieuse de ce produit. UN distribution approche, élimine les intermédiaires du marché. Une approche axée sur la valeur n'offre que la partie la plus précieuse de l'expérience.
L'ère numérique a apporté plusieurs vagues d'affaires qui ont conduit à la création de nouvelles industries et entreprises, autrefois nouvelles venues, puis elles-mêmes devenues des géants.
Examinons certaines de ces tendances qui ont façonné et façonné le monde des affaires à l'ère du Web.
La désintermédiation est le processus par lequel les intermédiaires sont retirés de la chaîne d'approvisionnement afin que les intermédiaires qui sont éliminés rendent le marché globalement plus accessible et transparent pour les clients finaux. Par conséquent, en théorie, la chaîne d'approvisionnement devient plus efficace et, dans l'ensemble, peut produire les produits que les clients veulent.
Où Unbundling examine l'offre de produits pour décomposer ce qui a le plus de valeur et l'offrir plus facilement.
Désintermédiation regarde avant tout distribution comprendre quels acteurs peuvent être chassés du marché, car ils fonctionnent principalement comme des intermédiaires fragmentés.
Ce faisant, les anciens intermédiaires ont été anéantis et l'ensemble du marché s'est développé.
Pourtant, ce processus conduit souvent à la consolidation d'un nouvel écosystème créé par la super-plateforme.
Au fur et à mesure que cet écosystème s'adapte aux nouvelles règles et politiques créées par la super-plateforme (implicites ou explicites).
L'écosystème s'y adapte et les nouveaux intermédiaires qui enrichissent cet écosystème surgissent.
Par exemple, Amazon désintermédie le secteur de la livraison avec la livraison du dernier kilomètre.
Cela pourrait créer une situation où des acteurs clés qui existent depuis des décennies (FedEx, DHL) pourraient être expulsés du marché ou rester des acteurs de niche avec des parts de marché marginales.
Cela pourrait se produire car Amazon pourrait créer une industrie beaucoup plus vaste, tirée par son livraison du dernier kilomètre écosystème qui pourrait favoriser la naissance de nouveaux intermédiaires alignés sur les politiques de livraison du dernier kilomètre d'Amazon.
La réintermédiation consiste à réintroduire un intermédiaire précédemment coupé de la chaîne d'approvisionnement. Ou peut-être en créant un nouvel intermédiaire qui n'existait pas auparavant. Habituellement, lorsqu'un marché est redéfini, les anciens acteurs sont éliminés et de nouveaux acteurs de la chaîne d'approvisionnement naissent en conséquence.
Ce processus de réintermédiation aidera les industries et les marchés à naître au-dessus de nouveaux écosystèmes faits d'incitations et de dissuasions.
Selon le livre, Unlocking The Value Chain, Thales Teixeira, professeur à Harvard, a identifié trois vagues de perturbation (dégroupage, désintermédiation et découplage). Le découplage est la troisième vague (2006-toujours en cours), où les entreprises décomposent la chaîne de valeur client pour fournir une partie de la valeur sans supporter les coûts pour soutenir l'ensemble de la chaîne de valeur.
Dans un découplage processus, le découpleur prend la partie la plus précieuse de la chaîne de valeur client et la propose aux clients.
Alors que les startups prennent le contrôle de nouveaux marchés. Ils se développent dans des zones adjacentes dans des industries disparates et différentes en couplant les nouvelles activités aux avantages clients. Ainsi, même si les activités annexes peuvent voir loin du modèle commercial de base, elles sont liées à la façon dont les clients perçoivent l'ensemble du modèle commercial.
Dans un couplage Au contraire, le coupleur s’étend à de nouveaux domaines et activités qui peuvent sembler déconnectés du modèle économique global, et pourtant, la manière dont ces activités sont proposées aux clients finaux améliore également l’ensemble du modèle économique.
Principaux faits saillants du regroupement et du dégroupage en entreprise :
Regroupement :
Le regroupement consiste à regrouper des blocs dans une chaîne de valeur pour fidéliser les consommateurs et gagner des parts de marché sur les marchés adjacents.
Le regroupement de Windows sur les PC par Microsoft et le regroupement de Google Chrome sur les appareils Android sont des exemples d'utilisation du regroupement pour tirer parti distribution réseaux.
Le groupage peut être considéré comme anticoncurrentiel lorsque les monopoleurs abusent de leur pouvoir.
Dégroupage :
Le dégroupage est le processus inverse, où un nouveau venu entre dans une industrie en supprimant les parties les moins précieuses de la chaîne de valeur et en offrant des composants de grande valeur.
Des exemples de dégroupage incluent iTunes d'Apple offrant des chansons uniques au lieu d'albums entiers et Amazon dégroupant la vente au détail en offrant une large sélection de produits en ligne.
Le dégroupage devient attrayant dans les industries fondées sur une logique de regroupement et peut constituer un avantage concurrentiel pour les nouveaux arrivants.
Regroupement et dégroupage en équilibre :
Les entreprises peuvent basculer entre les stratégies de regroupement et de dégroupage en fonction de leur position sur le marché et de la maturité de leur secteur.
Les nouveaux venus dans les industries à croissance rapide peuvent utiliser le dégroupage pour perturber les acteurs existants, tandis que les entreprises dominantes peuvent utiliser le regroupement pour tirer parti de leur distribution réseaux.
Autres vagues et macro-tendances :
La désintermédiation consiste à supprimer les intermédiaires de la chaîne d'approvisionnement pour accroître l'efficacité et la transparence.
La réintermédiation réintroduit des intermédiaires ou en crée de nouveaux à mesure que les marchés sont redéfinis.
Le découplage est une vague de perturbations où les entreprises décomposent la chaîne de valeur client pour offrir des composants précieux séparément.
Le couplage implique une expansion dans de nouveaux domaines qui améliorent l'expérience client globale et le modèle commercial.
Études de cas
Industrie du logiciel:
Regroupement: La suite Microsoft Office regroupe Word, Excel, PowerPoint et bien plus encore dans un seul package.
Dégroupement: Chacun de ces composants logiciels peut également être acheté individuellement.
Télécommunications:
Regroupement: Les câblodistributeurs proposent des forfaits combinant des services Internet, de télévision par câble et de téléphonie fixe.
Dégroupement: Choisir uniquement un forfait Internet haut débit sans avoir besoin de la télévision par câble ou d'un téléphone fixe.
L'industrie de la musique:
Regroupement: Acheter un album entier, physiquement ou numériquement.
Dégroupement: Achat ou diffusion de morceaux individuels de divers artistes sur des plateformes comme Spotify ou Apple Music.
Compagnies aériennes:
Regroupement: Billets d'avion comprenant les bagages enregistrés, les repas à bord et la sélection des sièges.
Dégroupement: Compagnies low-cost proposant un tarif de base et facturant séparément les bagages, la sélection des sièges, les repas, etc.
Services financiers:
Regroupement: Banques proposant un forfait comprenant un compte courant, un compte d'épargne et une carte de crédit.
Dégroupement: startups Fintech proposant des services spécialisés, comme une application d'épargne ou un système de paiement peer-to-peer.
Services de streaming:
Regroupement: Disney+ propose un forfait comprenant du contenu Disney, Hulu et ESPN.
Dégroupement: Les consommateurs choisissent de s'abonner à une seule plateforme de streaming spécifique, comme Netflix, sans services supplémentaires.
Édition:
Regroupement: Journaux ou magazines proposant un abonnement incluant un accès imprimé et en ligne.
Dégroupement: Proposant un abonnement uniquement numérique ou un accès payant à l'article.
Jeux:
Regroupement: Consoles de jeux vendues avec un ensemble de jeux populaires.
Dégroupement: Achat de la console et des jeux séparément.
Prix de vente:
Regroupement: magasins proposant une offre « Achetez-en un, obtenez-en un gratuitement » ou un prix réduit pour l'achat simultané de plusieurs articles connexes.
Dégroupement: Achat de chaque article individuellement sans la remise groupée.
Voyage:
Regroupement: Forfaits de voyage comprenant des vols, des séjours à l’hôtel et des visites.
Dégroupement: Réservation de chaque composante d'un voyage séparément.
Points saillants sur le regroupement et le dégroupage en entreprise :
Compréhension conceptuelle:
Regroupement: Regrouper plusieurs produits ou services pour verrouiller les consommateurs et gagner des parts de marché.
Dégroupement: Décomposer les produits/services pour n'offrir que les pièces les plus précieuses, souvent utilisées par les nouveaux arrivants pour perturber les industries établies.
Exemples de regroupement :
Microsoft Windows: Pré-installé sur les PC, tirant parti de son distribution réseau.
Google Chrome: fourni par défaut sur les appareils Android, assurant la domination sur le marché des navigateurs mobiles.
Exemples de dégroupage :
ITunes d'Apple: Dégroupage des albums traditionnels en proposant des chansons individuelles à l'achat.
Amazon: Dégroupé l'expérience de vente au détail traditionnelle en offrant une vaste plateforme d'achat en ligne.
Google: journaux dégroupés en indexant le contenu Web, permettant aux utilisateurs d'interagir de manière sélective avec des articles spécifiques.
Dynamique d'entreprise :
Les entreprises peuvent alterner entre stratégies de regroupement et de dégroupage en fonction de la maturité de leur secteur et de leur position sur le marché.
Les entreprises établies pourraient se regrouper pour tirer parti de leurs distribution, tandis que les nouveaux arrivants pourraient se dégrouper pour se concentrer sur des aspects spécifiques et précieux d'une offre.
Tendances plus larges :
Désintermédiation: Supprimer les intermédiaires d’une chaîne d’approvisionnement pour rationaliser et améliorer l’efficacité.
Réintermédiation: Réintroduire ou créer de nouveaux intermédiaires à mesure que les marchés évoluent.
Découplage: Proposer une partie de la chaîne de valeur séparément sans les coûts de l'ensemble de la chaîne de valeur.
Couplage: Se développer dans de nouveaux domaines apparemment sans rapport qui améliorent l'expérience client globale.
Implications stratégiques :
Le regroupement peut être perçu comme anticoncurrentiel s’il est abusé par les monopoles, ce qui peut conduire à un contrôle réglementaire.
Le dégroupage peut être un outil puissant pour les nouveaux arrivants cherchant à perturber les industries établies, en leur offrant un avantage concurrentiel.
Évolution du marché :
À mesure que les secteurs gagnent en maturité, les acteurs dominants se tournent souvent vers le regroupement pour capitaliser sur leur position.
En revanche, les nouveaux entrants ou les perturbateurs peuvent recourir au dégroupage pour créer une valeur différenciée sur un marché saturé.
Modèle d'affaires innovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Le innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire un modèle commercial viable. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
Perturbateur innovation comme un terme a été décrit pour la première fois par Clayton M. Christensen, un universitaire américain et consultant en affaires que The Economist a appelé « le penseur de gestion le plus influent de son temps ». Perturbateur innovation décrit le processus par lequel un produit ou un service s'installe au bas d'un marché et finit par déplacer des concurrents, des produits, des entreprises ou des alliances établis.
Dans un monde des affaires porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une véritable concurrence commerciale analyse examine le client, la technologie, distribution, et les chevauchements de modèles financiers. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir innovation, développant ainsi des produits incrémentaux. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de Barbell Strategy, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir innovation comme un élément central du modèle d'entreprise. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.
Le sociologue EM Rogers a développé la théorie de la diffusion de l'innovation en 1962 en partant du principe qu'avec suffisamment de temps, les produits technologiques sont adoptés par la société dans son ensemble. Les personnes qui adoptent ces technologies sont divisées en cinq groupes selon leur profil psychologique : les innovateurs, les adopteurs précoces, la majorité précoce, la majorité tardive et les retardataires.
Dans la conférence TED intitulée "résolution créative de problèmes face à des limites extrêmes", Navi Radjou a défini frugal innovation comme « la capacité de créer plus de valeur économique et sociale en utilisant moins de ressources. Frugal innovation il ne s'agit pas de faire avec; il s'agit d'améliorer les choses. Les Indiens l'appellent Jugaad, un mot hindi qui signifie trouver des solutions peu coûteuses basées sur les ressources rares existantes pour résoudre les problèmes intelligemment.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
Dans le FourWeekMBA matrice, vous pouvez appliquer pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
