Amazon est un e-commerce grand public plateforme avec une diversité modèle d'affaires couvrant le commerce électronique, le cloud, la publicité, le streaming, etc. Au fil des années, Amazon a acquis plusieurs sociétés. Comme elle opère dans plusieurs secteurs, Amazon compte un large éventail de concurrents dans chacun de ces secteurs. Par exemple, Amazon E-commerce est en concurrence avec Shopify, Wix, Google, Etsy, eBay et BigCommerce.
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Comment analyser une entreprise avec des tentacules dans de nombreux secteurs
L'analyse d'une entreprise peut se faire sous plusieurs angles. Pour un modèle économique diversifié, comme Amazon, les choses peuvent devenir encore plus compliquées. En effet, au fil des années, Amazon est parti d’un cas d’usage simple (les livres), et s’est développé dans tous les sens sur le commerce en ligne. Parallèlement, au fil des années, Amazon a également racheté plusieurs sociétés,
Amazon est un e-commerce grand public plateforme avec une diversité modèle d'affaires couvrant le commerce électronique, le cloud, la publicité, le streaming, etc. Au fil des ans, Amazon a acquis plusieurs sociétés. Parmi ses 12 filiales, Amazon compte AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! et Zappos.
Amazon s'est développé dans plusieurs verticales, et pour chaque verticale, nous pouvons identifier différents concurrents :
Nous pourrions étendre la analyse plus loin si nous devions zoomer plus loin du point de vue de toutes les filiales d'Amazon.
Commerce électronique:
Shopify : un e-commerce populaire plateforme pour les entreprises de toutes tailles, proposant des boutiques en ligne personnalisables et une gamme d'outils.
Wix : créateur de sites Web qui permet également des fonctionnalités de commerce électronique, s'adressant aux particuliers et aux petites entreprises.
Google : Grâce à Google Shopping, il propose un plateforme pour le Les produits annonces et achats comparatifs.
Etsy : une place de marché axée sur les produits faits à la main et uniques, attirant un niche public.
eBay : une plateforme d'enchères et d'achats en ligne bien connue, facilitant les ventes de produits neufs et d'occasion Les produits communauté et aux ventes du magasin.
BigCommerce : propose des solutions de commerce électronique avec des vitrines personnalisables, adaptées aux entreprises de taille moyenne.
Vente au détail physique :
Cible : Une grande chaîne de vente au détail proposant une large gamme de produits, notamment des produits d'épicerie, des vêtements et des appareils électroniques.
Walmart : l'une des plus grandes sociétés de vente au détail au monde, connue pour son vaste Les produits sélection et prix bas.
Best Buy : spécialisé dans l'électronique et les appareils électroménagers grand public, avec des magasins physiques et une présence en ligne.
The Home Depot : se concentre sur les produits et services de rénovation domiciliaire, destinés aux amateurs de bricolage.
Costco : un club-entrepôt composé de membres proposant des achats en gros et une variété de produits.
Walgreens : une chaîne de vente au détail de pharmacies qui vend également des produits de santé et de bien-être.
Livraison du dernier kilomètre :
Flipkart : Une société indienne de commerce électronique proposant une large gamme de produits et de services de livraison.
Instacart : un service de livraison et de ramassage d'épicerie à la demande, en partenariat avec divers détaillants.
Doordash : une livraison de nourriture plateforme connecter les clients avec les restaurants et les restaurants locaux.
Streaming:
Netflix : un leader abonnement- Service de streaming connu pour son contenu original et sa vaste bibliothèque.
Spotify : propose une vaste bibliothèque musicale gratuite et premium abonnement options.
YouTube (Google) : la plus grande plateforme de partage de vidéos au monde, offrant un mélange de contenu généré par les utilisateurs et professionnel.
Disney+ : le service de streaming de Disney proposant ses films, émissions de télévision et contenus originaux emblématiques.
Hulu : offre une variété d'options de streaming à la demande, y compris les épisodes télévisés actuels et le contenu original.
HBO : propose du contenu premium comprenant des séries originales, des films et des documentaires.
cloud:
Microsoft (Azure) : un important fournisseur de services cloud proposant une large gamme de solutions, notamment des infrastructures et des logiciels.
Google Cloud : le cloud computing de Google plateforme fournissant des services de stockage, d’analyse de données et d’apprentissage automatique.
IBM Cloud : propose une suite de solutions de cloud computing, comprenant des services d'IA et d'analyse.
Publicité numérique :
Google : Dominant la publicité en ligne avec des annonces de recherche et d'affichage, ainsi que la publicité sur YouTube.
YouTube : propose des options de publicité vidéo et de monétisation pour les créateurs de contenu.
Facebook (Instagram) : acteur majeur de la publicité sur les réseaux sociaux, avec un accent sur les publicités ciblées.
Bing (Microsoft) : fournit des services de publicité de recherche et d'affichage comme alternative à Google.
Twitter : offre des opportunités publicitaires via des tweets et des tendances promus.
Pinterest : connu pour la découverte visuelle et le shopping, offrant des options publicitaires aux marques.
Plus sur Amazon
Amazon a une gamme diversifiée d'affairesmodèle. Le principal d'Amazon de revenus Les flux comprennent sa plate-forme de commerce électronique, composée de produits labellisés Amazon et de magasins tiers Amazon. En plus de cela, Amazon gagne de l'argent via des services de vendeurs tiers (comme ceux fournis par Amazon), la publicité sur sa plate-forme, la plate-forme cloud AWS et l'adhésion Prime. Amazon a une activité diversifiée modèle. En 2022, Amazon a enregistré plus de 514 milliards de dollars de revenus, alors qu'il a enregistré une perte nette de plus de 2.7 milliards de dollars. Les magasins en ligne ont contribué à près de 43 % des revenus d'Amazon. Le reste a été généré par les services des vendeurs tiers et les magasins physiques. Alors qu'Amazon AWS, les services d'abonnement et les revenus publicitaires jouent un rôle important au sein d'Amazon en tant que segments à croissance rapide.Amazon est parmi les plus diversifiés modèle d'affaires dans l'industrie technologique. La société est bien placée pour dominer davantage le commerce électronique. Et tandis que ses boutiques en ligne ont serré profitez marges, Amazon débloque toujours espèces pour le , tout en consolidant sa domination dans le cloud et en saisissant de nouvelles opportunités comme la voix.Le succès futur d'Amazon est influencé par Politique (nouvelles réglementations et ruptures potentielles de l'entreprise), Économique (nouvelle dynamique économique mondiale influençant l'adoption du commerce électronique), Social (changement du comportement des consommateurs au niveau mondial), Technologique (nouveaux défis technologiques, comme le dernier livraison à grande échelle d'un kilomètre), environnemental (permettant des opérations durables) et juridique (conformité aux lois internationales).
Amazon a une activité diversifiée modèle. En 2022, Amazon a enregistré plus de 514 milliards de dollars de revenus, alors qu'il a enregistré une perte nette de plus de 2.7 milliards de dollars. Les magasins en ligne ont contribué à près de 43 % des revenus d'Amazon. Le reste a été généré par les services des vendeurs tiers et les magasins physiques. Alors qu'Amazon AWS, les services d'abonnement et les revenus publicitaires jouent un rôle important au sein d'Amazon en tant que segments à croissance rapide.
En 2022, la plupart des Amazon de revenus venaient des États-Unis, avec plus de 356 milliards de dollars en de revenus, suivie par l'Allemagne avec 33.6 milliards de dollars, le Royaume-Uni avec 30 milliards de dollars, le Japon avec 24.4 milliards de dollars et le reste du monde ont généré près de 70 milliards de dollars de ventes nettes.
Les segments nord-américain et international d'Amazon fonctionnent avec des marges négatives. En effet, en 2022, pour les segments nord-américains, de près de 316 milliards de dollars de de revenus, Amazon a dépensé près de 319 milliards de dollars en coûts d'exploitation pour le faire fonctionner, il a donc généré 2 milliards de dollars de pertes d'exploitation en 2022. Pour son segment international, de 118 milliards de dollars en de revenus, Amazon a dépensé près de 126 milliards de dollars pour l'exploiter. Ainsi, il a déclaré une perte d'exploitation de 7.7 milliards de dollars. Alors que pour AWS, avec 80 milliards de dollars en de revenus, Amazon a dépensé 57 milliards de dollars pour l'exploiter, générant ainsi près de 23 milliards de dollars d'exploitation revenu. Les coûts d'exploitation élevés sont principalement dus au coût élevé de fonctionnement d'Amazon inventaire et l'infrastructure d'exécution derrière ses opérations de commerce électronique. En effet, Amazon est autant un acteur physique qu'un numérique une.
Amazon n'était plus rentable une fois qu'AWS a été supprimé en 2022. En fait, Amazon, sans AWS, a généré 10.6 milliards de dollars de pertes d'exploitation. Alors qu'Amazon, sans AWS, a généré 12.2 $. milliards d'exploitation revenu.
Amazon est subdivisé en trois profitez segments : Amérique du Nord, International et AWS. Amazon AWS est le segment le plus rentable, avec près de 23 milliards de dollars d'exploitation profitez en 2022. Alors que les segments nord-américain et international affichent des pertes d'exploitation négatives, avec respectivement 2 milliards de dollars et 7.74 milliards de dollars de pertes d'exploitation en 2022.
En 2021, Amazon a généré près de 470 milliards de dollars en de revenus, contre plus de 10.4 milliards de dollars d'eBay. En comparaison, en ce qui concerne les revenus, Amazon était 45 fois plus important qu'eBay.
Amazon's énoncé de mission est de "servir les consommateurs via des magasins en ligne et physiques et de se concentrer sur la sélection, le prix et la commodité". d'Amazon vision La déclaration est "d'être l'entreprise la plus centrée sur le client au monde, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils pourraient vouloir acheter en ligne, et s'efforce d'offrir à ses clients les prix les plus bas possibles".
Dans la lettre aux actionnaires d'Amazon pour 2018, Jeff Bezos a analysé la Le modèle économique d'Amazon, et il s'est également concentré sur quelques leçons clés qu'Amazon en tant qu'entreprise a apprises au fil des ans. Ces leçons sont fondamentales pour tout entrepreneur, de petite ou de grande taille organisation comprendre les pièges à éviter pour diriger une entreprise prospère !
Amazon a un modèle d'affaires avec de nombreuses pièces mobiles. Le commerce électronique plateforme a généré 220 milliards de dollars en 2022, suivi des services de magasins tiers qui ont généré plus de 117 milliards de dollars ; Amazon AWS, qui a généré plus de 80 milliards de dollars ; La publicité Amazon qui a généré près de 38 milliards de dollars et Amazon Prime, qui a généré plus de 35 milliards de dollars, et les magasins physiques qui ont généré près de 19 milliards de dollars.
La méthode Amazon Working Backwards est une Les produits méthodologie de développement qui prône la construction d'une Les produits basé sur le client Besoins. La méthode Amazon Working Backwards a gagné du terrain après que le célèbre employé d'Amazon, Ian McAllister, a partagé les Les produits approche de développement sur Quora. McAllister a noté que la méthode cherche « à travailler à rebours à partir du client, plutôt que de partir d'une idée pour un Les produits et essayer d'y attirer les clients.
L'Amazon Flywheel ou Amazon Virtuous Cycle est un qui s'appuie sur l'expérience client pour générer du trafic vers le plateforme et les vendeurs tiers. Cela améliore les sélections de produits et Amazon améliore encore sa structure de coûts afin de pouvoir réduire les prix, ce qui fait tourner le volant.
Dans la lettre aux actionnaires de 2016, Jeff Bezos a abordé un sujet auquel il avait profondément réfléchi au cours des dernières décennies alors qu'il dirigeait Amazon : le jour 1. Comme l'a dit Jeff Bezos, « le jour 2 est la stase. Suivi par l'insignifiance. Suivi d'un déclin atroce et douloureux. Suivie de la mort. Et c'est pourquoi c'est toujours le jour 1.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
