Wikipédia est soutenu par la Wikimedia Foundation, qui est principalement soutenue par des dons et des contributions, qui en 2021 s'élevaient à plus de 153 millions de dollars. Wikipédia est l'un des sites Web les plus populaires au monde et, à ce jour, il s'agit d'un projet ouvert à but non lucratif, sur lequel douze autres projets ont été développés.
Élément de modèle commercial
Implications
Exemples
Proposition de valeur
La proposition de valeur de Wikipédia consiste à fournir un accès gratuit et ouvert à un vaste référentiel de connaissances. Les éléments clés de sa proposition de valeur comprennent : – Accès gratuit : aucun coût pour accéder et utiliser le contenu de la plateforme. – Édition collaborative : tout le monde peut contribuer, modifier et améliorer les articles. – Portée mondiale : un large éventail de sujets et de langues couverts. – Source de référence : informations fiables et bien référencées. Wikipédia vise à démocratiser le savoir et à le rendre accessible à tous.
Offre un accès gratuit et ouvert à une vaste base de connaissances, démocratisant l’information. Encourage l’édition collaborative et les contributions d’une communauté mondiale. Attire les utilisateurs à la recherche d’informations diverses et bien référencées sur un large éventail de sujets. Sert de source de référence fiable pour la recherche et l’apprentissage. Permet aux individus de contribuer à la connaissance collective de l’humanité.
– Accès gratuit à un vaste référentiel de connaissances. – Édition collaborative et contributions d’une communauté mondiale. – Diversité de sujets et de langues couvertes. – Des informations fiables et bien référencées. – Source de référence fiable pour la recherche et l’apprentissage. – Permet aux individus de contribuer à la connaissance collective.
Segments de clientèle
Wikipédia dessert un large éventail de segments de clientèle, notamment : 1. Utilisateurs généraux : personnes recherchant des informations sur divers sujets. 2. Étudiants : Étudiants et chercheurs à la recherche de documents de référence. 3. Éducateurs : enseignants et éducateurs qui utilisent Wikipédia en classe. 4. Institutions : bibliothèques, universités et écoles qui font référence à Wikipédia. Wikipédia s'adresse à un large public à la recherche d'informations gratuites et fiables.
Se concentre sur une clientèle diversifiée avec des besoins d’information variés. Personnalise le contenu pour répondre aux exigences des utilisateurs généraux, des étudiants, des enseignants et des institutions. Fournit une plate-forme polyvalente pour différentes étapes de recherche et d’apprentissage. Sert de source de référence pour un large éventail d’utilisateurs et d’institutions. Encourage les contributions de personnes possédant une expertise dans divers domaines.
– Servir divers segments de clientèle élargit la base d’utilisateurs. – Personnalise le contenu pour différents besoins d’informations. – Fournit une plate-forme polyvalente pour la recherche et l’apprentissage. – Sert de source de référence pour divers utilisateurs et institutions. – Encourage les contributions de personnes possédant une expertise.
Stratégie de distribution
La stratégie de distribution de Wikipédia repose sur son site Internet et ses partenariats avec les moteurs de recherche. Les utilisateurs peuvent accéder à Wikipédia directement via son site Web ou indirectement via les résultats des moteurs de recherche, où les articles Wikipédia apparaissent souvent en bonne place. La plateforme collabore également avec la Fondation Wikimedia et d'autres organisations pour étendre sa portée et soutenir sa mission. De plus, Wikipédia encourage l'accès hors ligne via des versions téléchargeables de son contenu.
Utilise son site Web comme point d'accès principal à sa base de connaissances, garantissant ainsi l'accessibilité. Bénéficie de partenariats avec les moteurs de recherche, qui génèrent du trafic vers les articles Wikipédia. Collabore avec la Fondation Wikimedia et d'autres organisations pour étendre sa portée et soutenir sa mission. Favorise l'accès hors ligne via des versions téléchargeables de son contenu. Donne la priorité à une large accessibilité aux connaissances.
– Le site Web sert de point d’accès principal. – Les partenariats avec les moteurs de recherche génèrent du trafic. – Collabore avec des organisations pour étendre la portée et soutenir la mission. – Favorise l’accès hors ligne aux connaissances grâce à du contenu téléchargeable. – Donne la priorité à une large accessibilité aux connaissances.
Flux de revenus
Wikipédia ne génère pas de revenus directement à partir de son contenu. Elle fonctionne comme une organisation à but non lucratif et compte sur les dons et les subventions comme principale source de financement. Elle mène des campagnes de collecte de fonds annuelles pour soutenir ses coûts opérationnels et son expansion. Les dons proviennent d'utilisateurs individuels, de fondations et d'organisations philanthropiques qui croient en la mission de Wikipédia consistant à fournir des connaissances gratuites au monde.
Ne génère pas de revenus directement à partir du contenu ou des utilisateurs. S'appuie sur les dons et les subventions comme principales sources de financement. Organise des campagnes de collecte de fonds annuelles pour soutenir les coûts opérationnels et l'expansion. Reçoit des dons de particuliers, de fondations et d'organisations philanthropiques soutenant la mission de Wikipédia. Donne la priorité au libre accès aux connaissances plutôt qu’à la commercialisation.
– Ne génère pas de revenus directement à partir du contenu ou des utilisateurs. – S’appuie sur des dons et des subventions pour son financement. – Organise des campagnes de collecte de fonds annuelles pour soutenir les opérations. – Reçoit des dons de particuliers, de fondations et d’organisations philanthropiques. – Donne la priorité au libre accès aux connaissances plutôt qu’à la commercialisation.
Stratégie marketing
La stratégie marketing de Wikipédia repose sur le bouche-à-oreille, l'engagement communautaire et sa forte présence en ligne. La plateforme ne s'engage pas dans du marketing ou de la publicité traditionnelle. Au lieu de cela, il s'appuie sur des utilisateurs satisfaits pour promouvoir Wikipédia auprès des autres et encourager les contributions. Wikipédia favorise un sentiment de communauté parmi ses rédacteurs et ses bénévoles, qui contribuent volontairement à améliorer son contenu. Il maintient une forte présence en ligne grâce à l'optimisation des moteurs de recherche (SEO) et à un engagement actif sur les réseaux sociaux.
Tire parti du marketing de bouche à oreille d'utilisateurs satisfaits pour promouvoir la plateforme. Favorise un sentiment de communauté parmi les rédacteurs et les bénévoles, en encourageant les contributions. Maintient une forte présence en ligne grâce à un référencement efficace et à un engagement actif sur les réseaux sociaux. Donne la priorité à la croissance axée sur la communauté et à l’amélioration du contenu.
– S'appuie sur le marketing de bouche à oreille d'utilisateurs satisfaits. – Favorise un sentiment de communauté parmi les rédacteurs et les bénévoles. – Maintient une forte présence en ligne grâce au référencement et aux médias sociaux. – Donne la priorité à la croissance axée sur la communauté et à l’amélioration du contenu.
Structure d'organisation
La structure organisationnelle de Wikipédia comprend la Fondation Wikimedia, une entité à but non lucratif responsable de la gouvernance et du support de la plateforme. Il fonctionne selon un modèle décentralisé, avec des milliers de bénévoles et d'éditeurs dans le monde entier contribuant à la création et à la gestion de contenu. La Fondation Wikimedia supervise les aspects juridiques, techniques et financiers de Wikipédia et de ses projets frères. Cette structure soutient la mission de Wikipédia consistant à fournir des connaissances gratuites tout en maintenant un réseau mondial de bénévoles.
Fonctionne sous la Fondation Wikimedia, une entité à but non lucratif responsable de la gouvernance et du soutien. Adopte un modèle décentralisé avec un réseau mondial de bénévoles et d'éditeurs contribuant au contenu. Supervise les aspects juridiques, techniques et financiers de Wikipédia et des projets frères. Soutient la mission de Wikipédia consistant à fournir des connaissances gratuites au monde. Donne la priorité à la création et à la gestion de contenu pilotées par des bénévoles.
– Fonctionne sous la Fondation Wikimedia à but non lucratif. – Adopte un modèle décentralisé avec des volontaires mondiaux. – Supervise les aspects juridiques, techniques et financiers. – Soutient la mission de fournir des connaissances gratuites. – Donne la priorité à la création et à la gestion de contenu pilotées par des bénévoles.
Avantage concurrentiel
L'avantage concurrentiel de Wikipédia réside dans son contenu vaste et diversifié, son modèle d'édition ouvert, sa communauté mondiale, sa fiabilité et sa marque forte en tant que source de référence fiable. Contenu vaste et diversifié : offre un vaste référentiel de connaissances couvrant un large éventail de sujets et de langues. Modèle d'édition ouvert : permet à quiconque de contribuer et d'améliorer les articles, garantissant des mises à jour continues. Communauté mondiale : bénéficie d'une communauté mondiale de bénévoles qui maintiennent et améliorent le contenu. Fiabilité : maintient des normes rigoureuses de référencement et de qualité du contenu. Marque forte : est reconnue dans le monde entier comme une source de référence fiable et gratuite. Wikipédia se distingue comme une source de connaissances complète, continuellement mise à jour et fiable.
Tient un avantage concurrentiel en : – Offrant un référentiel de connaissances vaste et diversifié. – Autoriser les contributions ouvertes et les mises à jour continues. – Engager une communauté mondiale de bénévoles. – Maintenir des standards de référencement et de qualité rigoureux. – Construire une marque forte et fiable comme source de référence. Se distingue comme une plateforme de connaissances complète, fiable et gratuite.
– Offre un référentiel de connaissances vaste et diversifié. – Permet des contributions ouvertes et des mises à jour continues. – Engage une communauté mondiale de bénévoles. – Maintient des normes rigoureuses de référencement et de qualité. – Construit une marque forte et fiable comme source de référence. – Se distingue comme une plateforme de connaissances complète, fiable et gratuite.
Table des matières
Histoire d'origine de Wikipédia
En 2001, Jimmy Wales et Larry Sanger ont eu l'idée d'avoir une encyclopédie, plutôt que d'être éditée de manière centralisée, pourrait plutôt être construite par des centaines de contributeurs. Initialement, le projet s'appelait Nupedia.
Cependant, plus tard, il a changé le nom en Wikipedia, pour rappeler le terme hawaïen « wiki » qui signifie « rapide » ou « super-rapide » – « wiki wiki ».
Quelques années auparavant, Jimmy Wales avait pris sa retraite de son négociation d'options carrière, et ayant gagné un peu d'argent, il avait lancé un autre site Web appelé Bomis, qui regrouperait des matériaux de photographies érotiques. Alors que Bomis finirait par fermer, à partir de ses ressources, Nupedia a été créé. Ainsi, donnant vie à Wikipédia.
Aujourd'hui, Wikipédia est l'un des sites les plus populaires sur terre et à coup sûr l'encyclopédie la plus connue.
Comme Jimmy Wales - fondateur de Wikipédia, recompté, dans une conférence TED, en 2007 :
Charles Van Doren, qui fut plus tard rédacteur en chef de Britannica, a déclaré que l'encyclopédie idéale devrait être radicale, elle devrait cesser d'être sûre.
Mais si vous savez quelque chose sur l'histoire de Britannica depuis 1962, c'était tout sauf radical.
Encore un type d'encyclopédie très complètement sûr et lourd.
Wikipédia, d'autre part, commence par une idée très radicale, et c'est pour nous tous d'imaginer un monde dans lequel chaque personne sur la planète a un accès gratuit à la somme de toutes les connaissances humaines.
Et c'est ce que nous faisons.
Wikipédia est donc une encyclopédie sous licence libre. Il est écrit par des milliers de bénévoles du monde entier dans de très nombreuses langues.
Il est écrit à l'aide d'un logiciel wiki afin que n'importe qui puisse rapidement modifier et enregistrer,
Et il est immédiatement mis en ligne sur Internet.
Et tout ce qui concerne Wikipédia est géré par une équipe virtuellement entièrement bénévole.
Famille Wikimédia
La Wikimedia Foundation est une organisation à but non lucratif qui héberge Wikipédia et d'autres projets de connaissances gratuits créés par la famille Wikimedia. La Fondation a été créée en tant qu'association à but non lucratif en 2003.
En 2012, lorsqu'on lui a demandé comment il avait décidé de la meilleure voie à suivre, Jimmy Wales a déclaré: «Pensez-vous à la manière de le maintenir? Comment faisons-nous pour que cela fonctionne ? Le mettre dans un organisme à but non lucratif (en se référant à Wikipédia) semblait une voie raisonnable à suivre.
13 projets font partie de cette famille et sont répartis en cinq grandes catégories :
Référence.
Collections.
Technologie.
Guides.
Collaboration.
Référence
Wikipédia "Tout le savoir du monde" est une encyclopédie écrite en 300 langues.
Wikibooks ou une collection de ressources de livres électroniques gratuites, y compris des manuels, des textes annotés, des guides pédagogiques et des manuels.
Wiktionary est un dictionnaire de plus de 170 langues.
Wikiquote est une collection en ligne de citations sourcées.
Collections
WikimediaChambre des communes, est la plus grande bibliothèque gratuite d'illustrations, de photos, de dessins, de vidéos et de musique au monde.
Wikisource, une bibliothèque de textes sources et de documents historiques sous licence libre.
Wikiversité, des ressources d'apprentissage, des projets d'apprentissage et des recherches à utiliser à tous les niveaux, types et styles d'éducation.
Wikispecies, une base de données de taxonomie qui couvre les représentants vivants et fossiles d'Animalia, Plantae, Fungi, Bacteria, Archaea, Protista et de toutes les autres formes de vie.
Technologie
Wikidata, stockage central de données structurées pour les projets Wikimedia.
MediaWiki est un logiciel wiki gratuit et open-source que tout le monde peut utiliser et développer. La plateforme sur lesquels les projets Wikimedia sont construits.
Guides
Wikivoyage dont le but est de fournir le plus grand guide de voyage mondial gratuit, complet et à jour.
Wikinews est une alternative de contenu gratuite aux sites d'actualités commerciaux avec des articles vérifiés et évalués par des pairs.
Collaboration
Méta-WikiProjet est un projet utilisé comme plaque tournante pour diverses coordinations et organisation tâches.
Comment Wikimedia dépense-t-il de l'argent ?
Les dépenses de la fondation Wikimédia comprennent quatre catégories principales :
Assistance directe aux sites Web: serveurs + améliorations techniques en cours, Les produits développement, conception et la recherche, et le soutien juridique.
Soutien direct aux communautés grâce à des subventions, des programmes, des événements, des formations, des partenariats, des outils pour augmenter la capacité des contributeurs et un soutien à la défense juridique des éditeurs.
Financement.
Administration et gouvernance avec plus de 350 employés et sous-traitants pour soutenir une grande variété de projets.
Comment Wikimédia gagne-t-il de l'argent ?
Comme Jimmy Wales, lui-même expliqué: "Comme un d'affaires, c'est assez terrible, ça existe grâce aux dons.
L'open source est concédé sous licence et généralement développé et maintenu par une communauté de développeurs indépendants. Alors que le freemium est développé en interne. Ainsi le freemium donne à l'entreprise qui l'a développé, un contrôle total sur son distribution. Dans un open-source modèle, l'entreprise à but lucratif doit distribuer sa version premium conformément à sa licence open source modèle.
Alors que le terme a été inventé par Andrew Lampitt, open-core est une évolution de l'open-source. Lorsqu'une partie essentielle du logiciel/plateforme est offert gratuitement, tandis que des fonctionnalités premium ou des modules complémentaires sont intégrés, qui sont monétisés par la société qui a développé le logiciel / la plate-forme. Un exemple du noyau ouvert GitLab modèle, où le service hébergé est gratuit et ouvert, tandis que le logiciel est fermé.
Le freemium - à moins que toute l'organisation ne soit alignée autour de lui - est un stratégie plutôt qu'une d'affairesmodèle. Un service gratuit est fourni à la majorité des utilisateurs, tandis qu'un petit pourcentage de ces utilisateurs se convertit en clients payants via l'entonnoir de vente. Les utilisateurs gratuits aideront à diffuser le récemment conçus par le bouche à oreille.
Sur abonnement modèles d'affaires sont construits sur une base de clients récurrents, où les clients plutôt que les propriétaires ont généralement accès au Les produits ou service. Le client peut avoir l'avantage du service, sans posséder le bien sous-jacent, qui est maintenu par la société qui gère le abonnement-Base d'affaires.
Le cloud en tant que service est un modèle d'affaires qui combine le nuage infrastructure livrée aux clients en tant que abonnementbasé sur un service, où le client peut accéder à un nuage infrastructure sans l'exécuter sur site. Par conséquent, toute la prémisse de la nuage en tant que service modèle d'affaires est d'offrir une solution plus agile nuage infrastructure à une fraction des coûts par rapport aux logiciels sur site, et qui peut être mise à l'échelle en fonction des besoins du d'affaires.
WordPress.org est devenu le CMS et les blogs les plus populaires plateforme dont la Fondation est propriétaire de la marque, et dont les revenus proviennent de dons. La Fondation détient une société d'utilité publique qui gère les revenus provenant des événements et conférences WordPress. Automatique - le d'affaires arm – monétise les outils premium construits sur WordPress.com (une plateforme premium) via des freemiums.
Wikipédia est soutenu par la Wikimedia Foundation, qui est principalement financée par des dons et des contributions, qui en 2018 s'élevaient à près de 98 millions de dollars. Wikipédia est l'un des sites Web les plus populaires au monde et, à ce jour, il s'agit d'un projet ouvert à but non lucratif, sur lequel douze autres projets ont été développés.
La plupart des revenus de Mozilla Corporation proviennent des redevances perçues grâce aux partenariats de recherche du navigateur Web Firefox et distribution offres. Selon StatCounter en 2008, Mozilla Firefox contrôlait plus de 26 % du marché des navigateurs. Aujourd'hui, en raison de la domination du marché de Google Chrome et Safari, Mozilla a moins de 5% de part de marché.
GitHub fournit un hébergement Web pour le développement de logiciels et le contrôle de version à l'aide de Git, ce qui facilite le développement collaboratif de code source entre les programmeurs. GitHub a été fondé par Chris Wanstrath, PJ Hyett, Tom Preston-Werner et Scott Chacon en 2008. Microsoft a acquis la société pour 7.5 milliards de dollars en 2018, et elle a été intégrée dans le cadre de Microsoft. entreprise offre. En plus de son référentiel gratuit, GitHub propose également des plans pour les équipes et entreprise clients. Et le marché GitHub monétise également certaines des applications développées dessus.
Alors que le terme a été inventé par Andrew Lampitt, open-core est une évolution de l'open-source. Lorsqu'une partie essentielle du logiciel/plateforme est offert gratuitement, tandis que des fonctionnalités premium ou des modules complémentaires sont intégrés, qui sont monétisés par la société qui a développé le logiciel / la plate-forme. Un exemple du noyau ouvert GitLab modèle, où le service hébergé est gratuit et ouvert, tandis que le logiciel est fermé.
Slack suit un freemium modèle, où une version gratuite est proposée, et les utilisateurs peuvent convertir en clients payants s'ils veulent plus d'utilisation ou des fonctionnalités avancées. Slack combine la gratuité modèle avec une force de vente directe pour acquérir entreprise clients récurrents chaque année de revenus de plus de 100K. Ces clients étaient au nombre de 575 en 2019, et ils représentaient 40 % de ses revenus.
Grammarly s'appuie sur un service freemium, où les utilisateurs gratuits sont invités à passer à un service payant abonnement. Grammarly gagne de l'argent en vendant des plans premium à partir de 11.66 $ à 29.95 $ par mois. La société gagne également de l'argent en vendant des services de relecture humaine à ses utilisateurs payants.
Dropbox a généré plus de 90 % de ses de revenus via ses canaux en libre-service pour convertir les utilisateurs en clients payants via des invites et des notifications intégrées au produit, des essais gratuits limités dans le temps de payants abonnement plans, campagnes par e-mail et cycle de vie marketing. Dropbox a généré plus de 2.1 milliards de dollars en de revenus en 2021, avec une moyenne de revenus par utilisateur payant de 133 $, sur la base de 16.79 millions d'utilisateurs payants.
Zoom est une plateforme de communication vidéo, qui mission est de «rendre les communications vidéo sans friction». Tirer parti du viral de son freemium modèle, Zoom utilise ensuite sa force de vente directe pour identifier le Occasion et le chaine ceux en B2B et entreprise comptes.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
