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Comment la Khan Academy gagne-t-elle de l'argent ? Le modèle économique de la Khan Academy en bref

Khan Academy est une EdTech à but non lucratif organisation dont mission est «d'offrir une éducation gratuite de classe mondiale à n'importe qui, n'importe où», il fonctionne grâce aux sponsors de divers donateurs qui gardent le plateforme développer du contenu à escaliers pour ses millions d'étudiants à travers le monde. 

Élément de modèle commercial ImplicationsExemples
Proposition de valeurLa proposition de valeur de Khan Academy s'articule autour des éléments suivants : – Éducation gratuite : offre une vaste bibliothèque de contenus éducatifs gratuitement. – Instruction de qualité : fournit des leçons vidéo et des exercices pratiques de haute qualité. – Apprentissage personnalisé : Permet aux apprenants de progresser à leur rythme. – Accessibilité : garantit que l’éducation est accessible à toute personne disposant d’une connexion Internet. Khan Academy propose une éducation accessible, de haute qualité et personnalisée à un public mondial.Fournit un accès gratuit à une éducation de qualité, éliminant les barrières financières. Propose des leçons vidéo attrayantes et des exercices pratiques pour un apprentissage efficace. Prend en charge l'apprentissage à votre rythme, en répondant aux besoins individuels. Garantit que le contenu éducatif est disponible dans le monde entier avec un accès à Internet. Attire les apprenants à la recherche d’une éducation gratuite et de haute qualité.– Proposer du contenu éducatif gratuit et de qualité. – Proposer des leçons vidéo attrayantes et des exercices pratiques. – Permettre un apprentissage à votre rythme pour répondre aux besoins individuels. – Assurer l’accessibilité mondiale avec l’accès à Internet. – Attirer les apprenants à la recherche d’une éducation gratuite et de qualité.
Segments de clientèleKhan Academy dessert un large éventail de segments de clientèle, notamment : 1. Étudiants : étudiants de la maternelle à la 12e année et étudiants à la recherche d'un soutien scolaire. 2. Enseignants : éducateurs utilisant Khan Academy comme outil pédagogique. 3. Parents : tuteurs à la recherche de ressources éducatives pour leurs enfants. 4. Apprenants tout au long de la vie : adultes intéressés par l’apprentissage continu. 5. Écoles et institutions : organisations éducatives utilisant les ressources de Khan Academy. Khan Academy s'adresse aux apprenants de tous âges, aux éducateurs, aux parents et aux institutions.Fournit des ressources pédagogiques aux étudiants de différents niveaux. Aide les enseignants avec du matériel pédagogique supplémentaire. Offre aux parents un outil pour soutenir l'apprentissage de leurs enfants. Attire les apprenants permanents intéressés par le développement personnel. Collabore avec les écoles et les institutions pour améliorer l’éducation. Diversifie ses offres pour répondre aux besoins des différents groupes d'apprenants.– Étudiants à la recherche d’un soutien académique et de ressources d’apprentissage. – Enseignants utilisant Khan Academy comme support pédagogique. – Parents à la recherche de ressources pédagogiques pour leurs enfants. – Les apprenants tout au long de la vie intéressés par la formation continue. – Écoles et institutions utilisant les ressources de Khan Academy. – Diversification des offres pour différents groupes d’apprenants.
Stratégie de distributionLa stratégie de distribution de Khan Academy s'articule autour de plateformes et de partenariats en ligne : – Site Web : propose un site Web convivial pour un accès gratuit au contenu éducatif. – Applications mobiles : fournit des applications mobiles pour apprendre en déplacement. – Partenariats : collabore avec des écoles et des organisations pour intégrer Khan Academy dans les programmes. – Contenu multilingue : propose du contenu dans plusieurs langues pour une accessibilité mondiale. Khan Academy garantit que ses ressources pédagogiques sont facilement accessibles en ligne et grâce à des partenariats avec des établissements d'enseignement.Offre un site Web convivial pour un accès facile au contenu éducatif. Fournit des applications mobiles pour faciliter l’apprentissage. Collabore avec des écoles et des organisations pour étendre sa portée. Fournit du contenu dans plusieurs langues pour une accessibilité mondiale. Veille à ce que ses ressources pédagogiques soient accessibles sur diverses plateformes et langues.– Fournir un site Web convivial en accès libre. – Proposer des applications mobiles pour un apprentissage pratique. – Collaborer avec des écoles et des organisations pour étendre la portée. – Proposer du contenu dans plusieurs langues pour une accessibilité mondiale. – Veiller à ce que les ressources éducatives soient accessibles sur diverses plateformes et langues.
Flux de revenusLa Khan Academy dépend principalement des dons et des subventions pour son financement. Ses sources de revenus comprennent : 1. Dons : contributions de particuliers, de fondations et d'entreprises. 2. Subventions : financement provenant de fondations et d'établissements d'enseignement. 3. Partenariats : Projets collaboratifs avec des organismes éducatifs. 4. Marchandises : Ventes de marchandises de la Khan Academy. L'engagement de la Khan Academy en faveur de l'éducation gratuite est soutenu par des dons, des subventions, des partenariats et des ventes de marchandises.S'appuie sur des dons et des subventions pour maintenir le libre accès à l'éducation. Collabore avec des organismes éducatifs pour le financement. Génère des revenus grâce à la vente de marchandises. Assure la viabilité financière pour soutenir sa mission.– Recevoir des dons de particuliers, de fondations et d’entreprises. – Obtenir des subventions de fondations et d’institutions éducatives. – Collaborer à des projets avec des organismes éducatifs pour obtenir du financement. – Générer des revenus grâce à la vente de marchandises. – Assurer la viabilité financière pour soutenir sa mission d’éducation gratuite.
Stratégie marketingLa stratégie marketing de Khan Academy se concentre sur : – Qualité du contenu : favorise la qualité et l'efficacité de son matériel pédagogique. – Témoignages d’utilisateurs : partage des histoires de réussite et des témoignages d’apprenants. – Partenariats : Collabore avec les écoles et les institutions pour accroître la sensibilisation. – Médias sociaux : utilise les plateformes sociales pour atteindre un public plus large. – SEO et SEM : optimise la visibilité des moteurs de recherche pour les contenus éducatifs. Khan Academy commercialise ses ressources pédagogiques grâce à la qualité, aux témoignages, aux partenariats, aux médias sociaux et à l'optimisation des moteurs de recherche.Favorise la qualité et l’efficacité de son contenu pédagogique. Met en avant les réussites et les témoignages des apprenants. Collabore avec les écoles et les institutions pour accroître la notoriété de la marque. Utilise les médias sociaux pour une portée et un engagement plus larges. Optimise la visibilité des moteurs de recherche pour la découverte de contenu éducatif. Donne la priorité aux éléments qui améliorent l’acquisition et la rétention des utilisateurs.– Promouvoir la qualité et l’efficacité du matériel pédagogique. – Partager des success stories et des témoignages d’apprenants. – Collaborer avec les écoles et les institutions pour accroître la sensibilisation. – Utiliser les réseaux sociaux pour toucher un public plus large. – Optimisation de la visibilité des moteurs de recherche pour les contenus éducatifs. – Prioriser les éléments qui améliorent l’acquisition et la rétention des utilisateurs.
Structure d'organisationLa structure organisationnelle de la Khan Academy comprend : – Fondateur et directeur exécutif : Salman Khan dirige l'organisation. – Éducateurs et créateurs de contenu : Une équipe d’éducateurs et de créateurs de contenu produit du matériel pédagogique. – Personnel technique et de support : employés responsables de la maintenance et du support de la plateforme. – Conseil consultatif : comprend des experts pédagogiques et des philanthropes. La structure de Khan Academy est conçue pour créer et distribuer efficacement du contenu éducatif de haute qualité.Dirigé par Salman Khan, fondateur et directeur exécutif. Emploie des éducateurs et des créateurs de contenu pour développer du matériel. Maintient le personnel technique et de support pour la gestion de la plateforme. Comprend un conseil consultatif d'experts et de philanthropes. Donne la priorité à la création et à la distribution efficaces de contenu pour un impact éducatif maximal.– Dirigé par Salman Khan, le fondateur et directeur exécutif. – Employer des éducateurs et des créateurs de contenu pour le développement du matériel. – Maintenir le personnel technique et de support pour la gestion de la plateforme. – Y compris un conseil consultatif composé d’experts et de philanthropes. – Donner la priorité à la création et à la distribution efficaces de contenu pour un impact éducatif.
Avantage concurrentielL'avantage concurrentiel de Khan Academy réside dans les éléments suivants : – Accès gratuit : offre un enseignement de haute qualité sans frais. – Bibliothèque de contenu étendue : fournit une vaste collection de sujets et de sujets. – Apprentissage à votre rythme : permet aux apprenants de progresser à leur propre rythme. – Accessibilité mondiale : garantit que toute personne ayant accès à Internet peut en bénéficier. – Impact éducatif : responsabilise les apprenants de tous âges et de tous horizons. Khan Academy se distingue par un accès gratuit, un contenu étendu, un apprentissage à votre rythme, une accessibilité mondiale et un impact éducatif positif.Offre une éducation gratuite de haute qualité, éliminant les barrières financières. Fournit un large éventail de sujets et de sujets pour un apprentissage diversifié. Prend en charge l'apprentissage à votre rythme, en répondant aux besoins individuels. Garantit que le contenu éducatif est accessible dans le monde entier. Permet aux apprenants de différents horizons et groupes d’âge. Maintient une position concurrentielle forte dans le secteur de l’éducation en ligne.– Offrir gratuitement une éducation de haute qualité, en éliminant les barrières financières. – Proposer un large éventail de sujets et de sujets pour un apprentissage diversifié. – Soutenir l’apprentissage à votre rythme pour répondre aux besoins individuels. – Veiller à ce que le contenu éducatif soit accessible à l’échelle mondiale. – Autonomiser les apprenants de divers horizons et groupes d’âge. – Maintenir une position concurrentielle forte dans l’éducation en ligne.

 

 

Histoire d'origine

Khan Academy est une organisation éducative américaine à but non lucratif organisation fondée par Salman Khan en 2006.

Khan Academy mission est «d'offrir une éducation gratuite de classe mondiale à n'importe qui, n'importe où». Dans un TED Talk de 2011, Khan a expliqué son mission et comment Khan Academy a commencé. 

Avant la formation du organisation, Khan était analyste pour un Hedge Fund à Boston et, pendant son temps libre, également tuteur en mathématiques pour plusieurs membres de la famille (petits cousins) à la Nouvelle-Orléans.

En raison de la demande accrue pour son service de tutorat, il a commencé à télécharger YouTube tutoriels vidéo à l'aide de l'application de dessin SmoothDraw.

Khan s'est rendu compte que son tutorat vidéo mis en ligne sur YouTube étaient en fait plus efficaces et plus intéressants pour ses propres cousins, et de là l'idée de escaliers ceci pour en faire l'une des plateformes d'apprentissage en ligne les plus populaires au monde. 

Quelques années plus tard, Khan a pu quitter son emploi et consacrer plus de temps à la création de contenu éducatif en ligne.

La Khan Academy propose désormais une gamme de contenus vidéo sous forme de courtes leçons et fournit également des exercices et du matériel supplémentaires pour les éducateurs.

Génération de revenus de la Khan Academy

La Khan Academy a été financée directement par Salman Khan lui-même pendant les quatre premières années de fonctionnement.

Au cours de la quatrième année, l'académie a attiré son premier don majeur - une subvention de 100,000 XNUMX $ de la philanthrope Ann Doerr.

Ce don a rendu la Khan Academy plus légitime, et Khan a pu combiner cela avec son expérience en finance pour présenter d'autres riches philanthropes. 

Au cours des 12 prochains mois, Khan obtiendrait près de 4 millions de dollars de dons.

Comme indiqué dans la section précédente, Khan Academy est une organisation à but non lucratif organisation. Il est principalement financé par des dons de particuliers et d'organisations.

Certains des donateurs les plus notables comprennent:

  • Fondation Bill et Melinda Gates.
  • Google.
  • Banque d'Amérique.
  • Comcast.
  • AT&T.
  • Fondation caritative Valhalla.
  • Société des hôtels Hyatt.
  • La société Walt Disney.
  • La Fondation de la famille Smith.
  • Moteurs généraux.
  • Fondation Musk.

En plus d'accepter les dons de philanthropes, la Khan Academy accepte également les dons de bienfaisance sur son site Web.

Autres entreprises

En 2016, la Khan Academy s'est associée à la Bank of America pour produire des vidéos éducatives destinées aux futurs professionnels. Ce partenariat vise à aider la prochaine génération à acquérir des compétences en matière de budgétisation personnelle et à se préparer pour l'université. 

Le partenariat est un accord mutuellement avantageux pour la Bank of America et la Khan Academy.

Le premier obtiendra son récemment conçus devant des millions de jeunes américains. La Khan Academy devrait également bénéficier du soutien continu de la Bank of America.

Bien qu'il ne puisse accepter une commission pour l'envoi de nouveaux d'affaires à l'institution bancaire, il peut accepter et accepte une rémunération sous forme de dons de bienfaisance.

Stratégie de contenu

Khan Academy utilise également une création de contenu prolifique pour générer de revenus. Il ne perçoit pas d'argent de YouTube publicités, mais les vidéos sont néanmoins regardées quotidiennement par des millions de personnes.

Au moment de la rédaction de cet article, la Khan Academy compte 6.48 millions d'abonnés sur YouTube. Bien que les chiffres exacts ne soient pas connus, même un taux de don de 5 % chez les téléspectateurs représenterait probablement une somme d'argent importante pour le organisation.

Principales sorties:

  • Khan Academy est une organisation américaine à but non lucratif organisation en mettant l'accent sur des leçons courtes, gratuites et de style salle de classe.
  • La Khan Academy s'appuie sur de solides relations avec des donateurs philanthropiques. Parmi les plus notables figurent la Fondation Bill et Melinda Gates, Bank of America, General Motors, Google, et la Fondation Musk.
  • Bien que la Khan Academy ne puisse générer de revenus à partir de YouTube publicités, il bénéficie néanmoins d'un suivi substantiel sur la plate-forme. Grâce à une création de contenu prolifique, le organisation augmente la prise de conscience de ses mission et reçoit plus de dons en conséquence.

Modèles commerciaux EdTech associés

Modèle commercial de Coursera

modèle d'entreprise Coursera
Coursera est un fournisseur américain de cours en ligne ouverts et massifs (MOOC) fondé par Andrew Ng et Daphne Koller en 2012. Coursera de revenus est classé selon le consommateur, entreprise, et degrés. La catégorie des consommateurs représente la majorité des de revenus avec de multiples études et options de cours pour les étudiants individuels qui cherchent à se perfectionner.

Modèle commercial de Duolingo

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Duolingo est une EdTech plateforme tirer parti de la gamification pour permettre à des millions d'utilisateurs d'apprendre des langues. Duolingo exploite un hybride entre financé par la publicité et freemium des modèles. En effet, l'application gratuite gagne de l'argent grâce à la publicité. Les utilisateurs gratuits sont également canalisés vers des abonnements premium avec une expérience sans publicité et plus de fonctionnalités.

Khan Academy Modèle d'affaires

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Khan Academy est une EdTech non-profitez  organisation dont mission est «d'offrir une éducation gratuite de classe mondiale à n'importe qui, n'importe où», il fonctionne grâce aux sponsors de divers donateurs qui gardent le plateforme développer du contenu à escaliers pour ses millions d'étudiants à travers le monde.

Modèle d'affaires de la classe de maître

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Commencé comme une tentative de transformer l'éducation, MasterClass trouve les meilleurs talents et les transforme en instructeurs. Avec une simple adhésion modèle de 180 $ par an, l'éducation en ligne en streaming plateforme donne accès à tous ses cours et aux nouveautés de la plateforme. En 2020, il a été évalué à plus de 800 millions de dollars.

Udacity Modèle d'entreprise

modèle-économique-audacieux
Udacity est un freemium Plateforme EdTech, proposant des MOOC (cours ouverts à tous sur inscription). Udacity s'associe à des entreprises et des universités pour proposer des nanodiplômes (programmes de formation en ligne à court terme axés sur des compétences spécialisées en informatique). L'utilisateur paie une somme unique ou abonnement frais d'accès à un ou à tous les cours.

Udemy Modèle d'affaires

modèle d'affaires udemy
Udemy est un e-learning plateforme avec deux parties principales : la plate-forme destinée aux consommateurs (B2C). Et le entreprise plate-forme (B2B). Udemy vend des cours à n'importe qui sur son noyau marché, alors qu'il vend Udemy for Business uniquement aux comptes B2B/Enterprise. À ce titre, Udemy compte deux acteurs clés : les instructeurs sur le marchéet d'affaires formateurs pour la plateforme B2B.

Modèle commercial de partage de compétences

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Skillshare est une communauté d'apprentissage en ligne plateforme offrant des vidéos éducatives par le biais d'abonnements. L'idée pour le plateforme est venu de Michael Karnjanaprakorn, qui a déploré que ses diplômes universitaires n'aient aucune application dans le monde réel. Skillshare emploie un marché modèle of de revenus génération. L'essentiel de ses de revenus vient de mensuel, annuel et entreprise abonnements. Skillshare perçoit également des commissions de parrainage sur les produits connexes qu'il présente aux consommateurs sur les abonnements annuels. Certains de ces produits sont à marge élevée et abonnement-basé, représentant une activité lucrative revenu la source.

Modèle d'entreprise de Kahoot

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ian apprentissage basé sur le jeu plateforme fondée en 2012 par Johan Brand, Jamie Brooker et Morten Versvik. Il est basé sur un jeu d'apprentissage interactif développé par l'université appelé Lecture Quiz. Kahoot est gratuit pour les joueurs. Au lieu de cela, l'entreprise gagne de l'argent en vendant l'accès à diverses adaptations du jeu adaptées à des fins éducatives ou entreprise contextes. Les prix dépendent du nombre de participants au jeu et du niveau de fonctionnalité. Kahoot gagne également de l'argent en licenciant ses jeux plateforme aux éditeurs tiers qui souhaitent développer une audience engagée.

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