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Comment WhatsApp gagne-t-il de l'argent ? Pourquoi WhatsApp deviendra une super application

Fondée en 2009 par Brian Acton, Jan Koum WhatsApp est une application de messagerie acquise par Facebook en 2014 pour 19 milliards de dollars. En 2018, WhatsApp a déployé des services d'interaction client. WhatsApp pourrait être en train de passer à un ensemble de fonctionnalités allant des chats vidéo au commerce social qui pourraient transformer WhatsApp en une super application.

Histoire d'origine de WhatsApp

Brian Acton et Jan Koum, qui avaient auparavant passé 20 ans ensemble chez Yahoo, ont fondé WhatsApp en 2009.

Tel que rapporté sur CNBC, Jan Koum a affirmé:

"Tout a commencé avec l'achat d'un iPhone ; J'étais ennuyé de manquer des appels quand j'allais à la gym. » 

C'est ainsi qu'ils ont réussi à créer une application qui leur a permis de montrer leur statut, et il a ajouté : "Nous n'avons pas cherché à créer une entreprise. Nous voulions juste créer un produit que les gens utilisaient."

En 2009, WhatsApp a obtenu son premier tour de table pour 250 2011 $. En quelques années, WhatsApp est devenu un succès, et en 2013 et 60, WhatsApp a obtenu 8 millions de dollars de Sequoia Capital, avec le premier tour de 52 millions de dollars et le second tour de XNUMX millions de dollars.

WhatsApp est un jeu de mots sur l'expression What's Up, qui a commencé comme une alternative aux SMS. 

La publicité est un modèle économique brisé, selon ses fondateurs 

Comme indiqué sur le Blog WhatsApp par ses fondateurs Koum et Brian Acton :

Lorsque nous nous sommes assis pour lancer notre propre projet ensemble il y a trois ans, nous voulions créer quelque chose qui ne soit pas simplement un autre centre d'échange publicitaire. Nous voulions passer notre temps à créer un service que les gens voulaient utiliser parce qu'il fonctionnait, leur faisait économiser de l'argent et rendait leur vie meilleure d'une petite manière. Nous savions que nous pouvions facturer directement les gens si nous pouvions faire toutes ces choses. Nous savions que nous pouvions faire ce que la plupart des gens cherchent à faire chaque jour : éviter les publicités.

La publicité n'est pas seulement la perturbation de l'esthétique, les insultes à votre intelligence et l'interruption de votre cheminement de pensée. Dans chaque entreprise qui vend des publicités, une partie importante de leur équipe d'ingénieurs passe sa journée à optimiser l'exploration de données, à écrire un meilleur code pour collecter toutes vos données personnelles, à mettre à niveau les serveurs qui contiennent toutes les données et à s'assurer qu'elles sont toutes enregistrées, rassemblées et découpées. et emballé et expédié… Et à la fin de la journée, le résultat de tout cela est une bannière publicitaire légèrement différente dans votre navigateur ou sur votre écran mobile.

N'oubliez pas que lorsque la publicité est impliquée, vous, l'utilisateur, êtes le produit.

Cela montrait à quel point ils étaient réticents à faire de la publicité en tant que modèle d'affaires.

Le paradoxe, cependant, est que l'entreprise serait rachetée par le plus grand publicitaire numérique BreatheLife après Google dans quelques années.

Le rachat de Facebook 

C'était le 18 juin 2012, près de deux ans avant que WhatsApp ne soit vendu à le réseau publicitaire le plus rentable au monde, Facebook Inc.

Dans un post précédent, ils ont dit :

Alors tout d'abord, remettons les pendules à l'heure. Nous n'avons pas, nous n'avons pas et nous n'allons pas déjà vendre vos informations personnelles à qui que ce soit. Période. Fin de l'histoire. Espérons que cela clarifie les choses.

Le 19 février 2014, lorsque Facebook a acquis WhatsApp. Comme indiqué dans les états financiers de Facebook, Facebook "a payé environ 4.6 milliards de dollars en espèces et a émis 178 millions d'actions ordinaires de classe A dans le cadre de l'acquisition de WhatsApp "c'est comme ça que ça s'est passé annoncé sur le blog WhatsApp:

Il y a presque cinq ans, nous avons lancé WhatsApp avec un simple mission: construire un produit cool utilisé dans le monde entier par tout le monde. Rien d'autre ne comptait pour nous.

Aujourd'hui, nous annonçons un partenariat avec Facebook qui nous permettra de continuer sur cette simple mission. Cela donnera à WhatsApp la flexibilité de croître et de se développer, tout en me donnant, à Brian et au reste de notre équipe, plus de temps pour nous concentrer sur la création d'un service de communication aussi rapide, abordable et personnel que possible.

Voici ce qui va changer pour vous, nos utilisateurs : rien.

WhatsApp restera autonome et fonctionnera de manière indépendante. Vous pouvez continuer à profiter du service pour une somme modique. Vous pouvez continuer à utiliser WhatsApp où que vous soyez dans le monde ou quel que soit le smartphone que vous utilisez. Et vous pouvez toujours compter sur aucune publicité interrompant votre communication. Il n'y aurait pas eu de partenariat entre nos deux entreprises si nous avions dû faire des compromis sur les principes fondamentaux qui définiront toujours notre entreprise, notre vision et notre produit.

Les fondateurs de WhatsApp ont fait remarquer une fois de plus que son modèle d'affaires ne changerait pas vers tout ce qui concerne les publicités tierces.

Les choses commenceraient à changer dans quelques années.

Supposons que Facebook n'envisage pas de monétiser directement WhatsApp à long terme.

Quels plans et comment s'intégrera-t-il à l'ensemble de ses produits à long terme ? 

D'autres liés triés sur le volet d'affaires des modèles: 

Modèles commerciaux connexes

Mark ZuckerbergEmpire

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Mark Zuckerberg est le principal actionnaire de la société. Non seulement il conserve la propriété et le contrôle de l'entreprise. Facebook, comme Google, a émis deux types d'actions ordinaires, la classe A et la classe B. Où les détenteurs d'actions ordinaires de classe B ont droit à dix votes par action, et les détenteurs de nos actions ordinaires de classe A ont droit à un vote par action . Mark Zuckerberg a un pouvoir de vote total de 57.9 %. 

Modèle d'affaires à l'attention des commerçants

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En asymétrique d'affaires modèle, l'organisation ne monétise pas directement l'utilisateur. Néanmoins, il exploite les données fournies par les utilisateurs et la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs et ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité. C'est ainsi que les marchands d'attention font monétiser leur d'affaires .

Modèle commercial asymétrique

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En asymétrique d'affaires modèle, l'organisation ne monétise pas directement l'utilisateur. Néanmoins, il exploite les données fournies par les utilisateurs et la technologie, faisant ainsi payer un client clé pour maintenir l'actif principal. Par exemple, Google gagne de l'argent en exploitant les données des utilisateurs et ses algorithmes vendus aux annonceurs pour la visibilité.

Modèle commercial de Facebook

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Facebook, le principal produit de Meta, est un marchand d'attention. En tant que tels, ses algorithmes condensent l'attention de plus de 2.91 milliards d'utilisateurs actifs mensuels en juin 2021. Meta a généré 117.9 milliards de dollars de revenus, en 2021, dont 114.9 milliards de dollars provenaient de la publicité (97.4% des revenus totaux) et plus de 2.2 milliards de dollars de Reality Labs (la branche des produits de réalité augmentée et virtuelle). 

ARPU de Facebook

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L'ARPU, ou revenu moyen par utilisateur, est une mesure clé pour suivre le succès de la famille de produits Facebook - maintenant Meta. Par exemple, à la fin de 2021, l'ARPU de Meta dans le monde était de 11.57 $. Alors qu'aux États-Unis et au Canada, c'était 60.57 $, en Europe, c'était 19.68 $, en Asie 4.89 $ et dans le reste du monde, c'était 3.43 $.

Structure organisationnelle de Facebook

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Facebook se caractérise par une matrice à multiples facettes structure organisationnelle. L'entreprise utilise un appartement structure organisationnelle en combinaison avec les équipes fonctionnelles de l'entreprise et les divisions géographiques ou basées sur les produits. L'appartement structure organisationnelle est organisé autour de la direction de Mark Zuckerberg et des principaux dirigeants qui l'entourent. D'autre part, les équipes fonctionnelles sont basées sur les principales fonctions de l'entreprise (comme les RH, la gestion des produits, les relations avec les investisseurs, etc.).

Chaîne d'approvisionnement du métaverse

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Modèle commercial de Google

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Un revenu caché modèle d'affaires est un modèle de génération de revenus qui exclut les utilisateurs de l'équation, de sorte qu'ils ne paient pas pour le service ou le produit proposé. Par exemple, les utilisateurs de Google ne paient pas pour le moteur de recherche. Au lieu de cela, les flux de revenus proviennent de l'argent publicitaire dépensé par les entreprises enchérissant sur des mots clés.

Modèle commercial de TikTok

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TikTok est un média social créatif chinois plateforme piloté par un contenu vidéo court permettant aux utilisateurs d'interagir et de générer du contenu à grande échelle. TikTok gagne principalement de l'argent grâce à la publicité et a généré 4.6 milliards de dollars de revenus publicitaires en 2021, ce qui en fait l'un des plus populaires basés sur l'attention. modèles d'affaires ou à l'attention des marchands.

Modèle commercial Instagram

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Instagram gagne de l'argent grâce à la publicité visuelle. Dans le cadre des produits Facebook, la société génère des revenus pour l'ensemble de Facebook Inc. d'affaires modèle. Racheté par Facebook pour un milliard de dollars en 2012, Instagram est aujourd'hui intégré à l'ensemble Facebook stratégie d'entreprise. En 2018, les fondateurs d'Instagram, Kevin Systrom et Mike Krieger ont quitté l'entreprise, alors que Facebook poussait vers une intégration plus étroite des deux plateformes.

Modèle commercial YouTube

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YouTube a été acquis pour près de 1.7 milliard de dollars en 2006 par Google. Il gagne de l'argent grâce à la publicité et abonnement revenus. Le réseau publicitaire YouTube fait partie de Google Ads et a généré plus de 28 milliards de dollars de revenus d'ici 2021. YouTube gagne également de l'argent avec ses abonnements payants et son contenu premium.

Modèle commercial Twitter

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Twitter gagne de l'argent de deux manières : la publicité et les licences de données. En 2021, Twitter a généré 4.5 milliards de dollars de publicité et 570 millions de dollars de licences de données. Alors que Twitter a généré 5 milliards de dollars de revenus totaux, il en a perdu 221 millions.

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