coûts-variables-vs-coûts-fixes

Coûts variables vs coûts fixes

Les coûts variables sont d'affaires dépenses qui fluctuent en fonction des augmentations ou des diminutions du volume de production.

À l'inverse, les coûts fixes restent constants avec des augmentations ou des diminutions du volume de production.

AspectCoûts variablesCoûts fixes
DéfinitionCoûts variables sont des dépenses qui changent directement proportionnellement au niveau de production ou de ventes. Ces coûts varient en fonction des fluctuations des volumes de production ou de ventes.Coûts fixes sont des dépenses qui restent constantes quels que soient les volumes de production ou de ventes. Ils ne fluctuent pas avec l’évolution de l’activité commerciale.
NatureCoûts variables sont dynamiques et réactifs à l’activité commerciale, augmentant à mesure que la production ou les ventes augmentent et diminuant avec une diminution d’activité.Coûts fixes sont constants, indépendants de l’activité commerciale et ne changent pas avec les fluctuations de la production ou des ventes.
ExemplesDes exemples de coûts variables comprennent les matières premières, la main-d'œuvre directe, les commissions de vente, les frais d'expédition et les dépenses en services publics qui varient en fonction de l'utilisation.Des exemples de coûts fixes inclure les loyers ou les paiements de location, les salaires des employés permanents, les primes d’assurance et les dépenses d’amortissement.
ComportementCoûts variables présentent une relation linéaire avec la production ou les ventes, ce qui signifie qu'elles augmentent ou diminuent proportionnellement à la production ou aux revenus.Coûts fixes ne varient pas en fonction des niveaux de production, ils restent donc les mêmes même si la production ou les ventes augmentent ou diminuent.
FlexibilitéLes coûts variables offrent de la flexibilité car ils peuvent être ajustés en fonction des besoins de l'entreprise et peuvent être gérés pour s'aligner sur la génération de revenus.Les coûts fixes sont moins flexibles, car ils doivent être payés même lorsque l'entreprise ne génère pas de revenus ou de production significatifs.
Contrôle des coûtsCoûts variables peuvent être gérés efficacement pour contrôler les dépenses en optimisant les processus, en négociant de meilleurs accords avec les fournisseurs ou en ajustant les niveaux de production.Les coûts fixes sont plus difficiles à contrôler, car ils restent constants, et leur réduction nécessite souvent des changements structurels ou une planification à long terme.
Point d'équilibreLes coûts variables sont un élément crucial du calcul du seuil de rentabilité, car ils déterminent le niveau de ventes ou de production nécessaire pour couvrir tous les coûts.Les coûts fixes font partie de l'analyse du seuil de rentabilité mais ne changent pas avec l'évolution de l'activité commerciale.
Gestion des risquesVariabilité dans coûts variables permet aux entreprises de s’adapter aux conditions changeantes du marché, mais peut également les exposer à des dépenses plus élevées pendant les périodes de pointe.Coûts fixes assurent la stabilité mais peuvent devenir onéreuses en période de faibles revenus, posant un risque pour la rentabilité.
Impact à court terme et à long termeCoûts variables impactent principalement la rentabilité à court terme, les rendant plus gérables à court terme.Les coûts fixes ont un impact à long terme sur la santé financière d'une entreprise, car ils persistent même si l'entreprise connaît des revers à court terme.
La prise de décisionCoûts variables sont étroitement surveillés dans la prise de décision quotidienne, car des ajustements peuvent être apportés rapidement pour s’adapter à l’évolution des circonstances.Les coûts fixes sont généralement pris en compte dans la planification stratégique à long terme, car ils se prêtent moins à des ajustements à court terme.
La structure des coûtsLes entreprises dont la structure de coûts comporte une proportion plus élevée de coûts variables sont plus adaptables aux changements du marché, mais peuvent avoir des marges bénéficiaires plus faibles.Les entreprises ayant une proportion plus élevée de coûts fixes ont tendance à avoir des marges bénéficiaires stables, mais peuvent avoir des difficultés en période de baisse des revenus.
Variations de l'industrieLes proportions de coûts variables peuvent varier considérablement selon l’industrie. Les industries de services ont souvent des coûts fixes plus élevés, tandis que le secteur manufacturier peut avoir des coûts variables plus élevés.La proportion de coûts fixes dans la structure de coûts d'une industrie peut influencer sa résilience face aux fluctuations économiques.
Analyse de rentabilitéCoûts variables font partie intégrante du calcul de la marge brute, car ils sont soustraits du chiffre d’affaires pour déterminer la marge de contribution.Les coûts fixes sont pris en compte dans le calcul du bénéfice net et jouent un rôle dans la détermination de la rentabilité globale d'une entreprise.
Échelle et croissanceÀ mesure que les entreprises se développent, coûts variables ont tendance à augmenter proportionnellement aux ventes, tandis que les coûts fixes peuvent rester relativement stables, ce qui entraîne des économies d'échelle.La croissance d’une entreprise peut nécessiter des investissements plus élevés en coûts fixes, comme l’agrandissement des installations de production ou l’embauche de personnel supplémentaire.
Stratégies de réduction des coûtsCoûts variables peuvent être ciblés pour réduire les coûts grâce à des améliorations de l’efficacité, des négociations avec les fournisseurs ou la prévision de la demande.Gérant coûts fixes implique une planification à long terme, comme la renégociation des baux, la consolidation des installations ou l'optimisation des niveaux de personnel.

Comprendre les coûts variables

Les coûts variables sont ceux qui varient en réponse aux fluctuations du volume de production ou d'affaires activité.

Lorsque le volume de production augmente, par exemple, les coûts variables augmentent à leur tour. Lorsque ce volume diminue, les coûts variables diminuent à leur tour.

Certains coûts courants qui se comportent de cette manière incluent :

  • Matières premières. 
  • Fournitures de fabrication.
  • Coûts de livraison. 
  • Commissions.
  • Coûts de main-d'œuvre à la pièce, et 
  • Frais de carte de crédit.

De par leur nature même, les coûts variables peuvent être difficiles à gérer. Certains coûts peuvent fluctuer considérablement d'une semaine à l'autre, tandis que d'autres peuvent augmenter ou diminuer sans préavis.

Dans les deux cas, les coûts variables peuvent avoir un impact plus direct et immédiat sur profitez que les coûts fixes.

Comprendre les coûts fixes

Les coûts fixes sont ceux qui sont indépendants du volume de production ou d'affaires activité. Pour cette raison, ils ont tendance à se rapporter à des dépenses basées sur le temps plutôt que sur la quantité. 

Étant donné que les coûts fixes doivent être couverts quelle que soit la quantité de produits ou de services vendus, il faut faire preuve de prudence lorsqu'un d'affaires en ajoute d'autres à ses opérations. Cela est particulièrement vrai pour les petites entreprises.

Voici quelques exemples:

  • Salaires des employés.
  • Couverture d'assurance.
  • Remboursements de prêts.
  • Frais de publicité.
  • Dépréciation.
  • Location ou bail d'espace de bureau ou d'équipement, et
  • Factures de services publics, telles que l'électricité, l'eau ou le gaz.

Pourquoi les coûts variables et fixes sont-ils importants ?

Comprendre les différences entre les coûts variables et les coûts fixes est essentiel pour déterminer comment évaluer correctement les biens et services sur le marché.

La connaissance de la façon dont ces coûts fluctuent en réponse aux différents niveaux de production est également importante pour élaborer une stratégie efficace. stratégie d'entreprise.

Analyse de rentabilité

Analyse de rentabilité
Un seuil de rentabilité analyse est couramment utilisé pour déterminer le point auquel un nouveau produit ou service deviendra rentable. Le analyse est un calcul financier qui indique à l'entreprise combien de produits elle doit vendre pour couvrir ses coûts de production. Un seuil de rentabilité analyse est un processus comptable de petite entreprise qui indique à l'entreprise ce qu'elle doit faire pour atteindre le seuil de rentabilité ou récupérer son investissement initial. 

Les coûts fixes et variables sont utilisés dans analyses de rentabilité comparer différentes stratégies de tarification des produits par rapport au seuil de rentabilité (BEP).

C'est le point auquel le volume des ventes d'un produit ou d'un service permet à l'entreprise de récupérer les coûts associés à l'offre de ce produit ou service.

Levier d'exploitation

Bien que la formule dépasse le cadre de cet article, la relation entre les coûts fixes et variables d'une entreprise peut également être quantifiée par le levier d'exploitation.

Le levier d'exploitation est une mesure de la mesure dans laquelle les revenus se traduit en opération revenu .

Les entreprises ayant un levier d'exploitation élevé peuvent gagner plus d'argent sur chaque vente car elles n'ont pas à augmenter les coûts pour produire plus de ventes.

En conséquence, leur fonctionnement revenu est considérée comme moins risquée ou volatile.

Les entreprises à faible levier d'exploitation, en revanche, ont des coûts plus variables par rapport aux coûts fixes.

La plupart des coûts étant variables, le fonctionnement revenu est plus risqué et volatil.

Économies d'échelle

économies d'échelle
En économie, les économies d'échelle sont une théorie selon laquelle, à mesure que les entreprises se développent, elles obtiennent des avantages en termes de coûts. Plus précisément, les entreprises parviennent à bénéficier de ces avantages de coûts au fur et à mesure de leur croissance, grâce à une efficacité accrue de la production. Ainsi, à mesure que les entreprises évoluent et augmentent leur production, une diminution ultérieure des coûts qui y sont associés aidera l'organisation à évoluer davantage.

Nous pouvons voir à partir du point précédent que les entreprises ayant un levier d'exploitation élevé sont plus susceptibles d'être en mesure d'accéder à des économies d'échelle. 

En d'autres termes, lorsque l'entreprise augmente sa production, elle peut réduire ses dépenses totales puisque les coûts fixes sont répartis sur plusieurs unités de production.

L'exemple le plus simple est celui d'un commerce de détail qui achète un article en gros. Étant donné que les commandes groupées bénéficient d'une réduction de la part du grossiste, le commerce de détail peut gagner plus d'argent sans augmentation associée des coûts.

Les économies d'échelle réduisent également les coûts variables unitaires puisque l'élargissement de la portée de la production augmente l'efficacité du processus de production lui-même.

Similitudes clés entre les coûts variables et les coûts fixes :

  • Dépenses professionnelles : Les coûts variables et les coûts fixes sont des types de dépenses d'entreprise engagées par une entreprise pour produire des biens ou des services.
  • La gestion des coûts: Ces deux types de coûts doivent être gérés efficacement pour assurer la rentabilité et l'efficacité opérationnelle.
  • Impact sur la rentabilité : Les coûts variables et les coûts fixes peuvent avoir un impact sur la rentabilité et le seuil de rentabilité de l'entreprise.
  • Utilisation dans l'analyse financière : Les coûts variables et les coûts fixes sont utilisés dans les analyse, comme le seuil de rentabilité analyse et les calculs du levier d'exploitation.

Principales différences entre les coûts variables et les coûts fixes :

  • Fluctuation avec le volume de production : La principale différence entre les coûts variables et les coûts fixes est leur comportement en réponse aux variations du volume de production. Les coûts variables fluctuent en proportion directe des variations du volume de production, tandis que les coûts fixes restent constants quel que soit le volume de production.
  • Nature des dépenses : Les coûts variables sont généralement liés au niveau d'activité ou de production, tels que les matières premières, les commissions et les fournitures de production. En revanche, les coûts fixes sont basés sur le temps et ne varient pas avec la production, tels que le loyer, les salaires et les assurances.
  • Prévisibilité: Les coûts fixes sont plus prévisibles et stables dans le temps, car ils ne changent pas avec les fluctuations de production. Les coûts variables, en revanche, peuvent être plus imprévisibles et peuvent varier considérablement d'une période à l'autre.
  • Complexité de gestion : Les coûts variables peuvent être plus complexes à gérer en raison de leur nature fluctuante, tandis que les coûts fixes sont plus simples à planifier et à budgétiser.

Utilisation dans l'analyse financière :

  • Analyse de rentabilité: Les coûts variables et les coûts fixes sont utilisés dans le seuil de rentabilité analyse pour déterminer le point auquel le revenu total d'une entreprise est égal à ses coûts totaux, ce qui donne zéro profitez . Ce analyse aide à fixer les prix et à comprendre le volume de ventes minimum nécessaire pour couvrir les coûts.
  • Levier d'exploitation: La relation entre les coûts fixes et les coûts variables est quantifiée par le levier d'exploitation. Les entreprises ayant un levier d'exploitation élevé ont une proportion plus élevée de coûts fixes, ce qui peut entraîner des bénéfices plus élevés avec un volume de ventes accru.
  • Économies d'échelle: Les économies d'échelle se produisent lorsque le coût de production moyen d'une entreprise diminue à mesure qu'elle produit plus de biens ou de services. Cette réduction du coût unitaire est souvent influencée par la présence de coûts fixes et variables dans le processus de production.

Points clés

  • Les coûts variables sont des dépenses d'entreprise qui fluctuent en réponse aux augmentations ou aux diminutions du volume de production. À l'inverse, les coûts fixes restent constants avec des augmentations ou des diminutions du volume de production.
  • Étant donné que les coûts fixes doivent être couverts quelle que soit la quantité de produits ou de services vendus, il faut faire preuve de prudence lorsqu'une entreprise les ajoute à ses opérations. De par leur nature même, les coûts variables sont plus imprévisibles et peuvent être difficiles à gérer.
  • Comprendre les coûts fixes et variables et la façon dont ils interagissent a des implications importantes dans les affaires. Les deux sont cruciaux pour les analyses de rentabilité, les économies d'échelle et le levier d'exploitation.

Cadres d'analyse connectés

Cadre Cynefin

cadre cynefin
Le cadre Cynefin donne un contexte à la prise de décision et à la résolution de problèmes en fournissant un contexte et en guidant une réponse appropriée. Les cinq domaines du cadre Cynefin comprennent des domaines évidents, compliqués, complexes, chaotiques et un désordre si un domaine n'a pas été déterminé du tout.

Analyse SWOT

analyse swot
Une analyse SWOT est un cadre utilisé pour évaluer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise. Cela peut aider à identifier les domaines problématiques de votre entreprise afin que vous puissiez maximiser vos opportunités. Il vous alertera également des défis auxquels votre organisation pourrait être confrontée à l'avenir.

Analyse SWOT personnelle

analyse-swot-personnelle
L'analyse SWOT analyse est couramment utilisé comme outil de planification stratégique dans les entreprises. Cependant, il est également bien adapté à un usage personnel pour répondre à un objectif ou à un problème spécifique. Un SWOT personnel analyse aide les individus à identifier leurs forces, leurs faiblesses, leurs opportunités et leurs menaces.

Analyse de Pareto

principe de pareto-analyse de pareto
L'analyse de Pareto est une statistique analyse utilisé dans la prise de décision commerciale qui identifie un certain nombre de facteurs d'entrée qui ont le plus d'impact sur revenu. Il est basé sur le principe de Pareto du même nom, qui stipule que 80% de l'effet de quelque chose peut être attribué à seulement 20% des conducteurs.

Mode de défaillance et analyse des effets

analyse-des-modes-de-defaillance-et-des-effets
Un mode de défaillance et ses effets analyse (FMEA) est une approche structurée pour identifier conception défaillances d'un produit ou d'un processus. Développé dans les années 1950, le mode de défaillance et ses effets analyse est l'une des premières méthodologies de ce type. Il permet aux organisations d'anticiper une série de défaillances potentielles au cours de la conception étape.

Analyse des angles morts

analyse des angles morts
Une analyse des angles morts est un moyen de déterrer des hypothèses incorrectes ou obsolètes qui peuvent nuire à la prise de décision dans une organisation. Le terme « angle mort analyse» a été inventé par l'économiste américain Michael Porter. Porter a fait valoir que dans les affaires, des idées ou des stratégies obsolètes avaient le potentiel d'étouffer les idées modernes et de les empêcher de réussir. De plus, les décisions qu'une entreprise pensait avoir été prises avec soin ont fait échouer des projets parce que des facteurs majeurs n'avaient pas été dûment pris en compte.

Analyse des sociétés comparables

analyse-de-sociétés-comparables
Une entreprise comparable analyse est un processus qui permet l'identification d'organisations similaires à utiliser comme comparaison pour comprendre les performances commerciales et financières de l'entreprise cible. Pour trouver des comparables, vous pouvez consulter deux profils clés : le profil commercial et le profil financier. De la société comparable analyse il est possible de comprendre le paysage concurrentiel de l'organisation cible.

Analyse coûts-bénéfices

l'analyse coûts-avantages
Un rapport coût-bénéfice analyse est un processus qu'une entreprise peut utiliser pour il analyse décisions en fonction des coûts associés à la prise de cette décision. Pour un coût analyse pour être efficace, il est important d'articuler le projet dans les termes les plus simples possibles, d'identifier les coûts, de déterminer les avantages de la mise en œuvre du projet, d'évaluer les alternatives.

Analyse métier agile

agile-business-analyse
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.

Analyse SOAR

soar-analyse
UN VOL analyse est une technique qui aide les entreprises au niveau de la planification stratégique à : Se concentrer sur ce qu'elles font bien. Déterminez quelles compétences pourraient être améliorées. Comprendre les désirs et les motivations de leurs parties prenantes.

Analyse STEEPLE

analyse en clocher
Le CLOCHE analyse est une variante du STEEP analyse. Où le pas analyse comprend des facteurs socioculturels, technologiques, économiques, environnementaux/écologiques et politiques comme base de analyse. Le CLOCHE analyse ajoute deux autres facteurs tels que juridique et éthique.

Analyse de pestel

analyse-pestel
Le PESTEL analyse est un cadre qui peut aider les spécialistes du marketing à évaluer si des facteurs macroéconomiques affectent une organisation. Il s'agit d'une étape critique qui aide les organisations à identifier les menaces et les faiblesses potentielles qui peuvent être utilisées dans d'autres cadres tels que SWOT ou à acquérir une compréhension plus large et meilleure de l'ensemble. marketing environnement.

Analyse DESTEP

destep-analyse
UN DESTEP analyse est un cadre utilisé par les entreprises pour comprendre leur environnement externe et les enjeux qui peuvent les impacter. Le DESTEP analyse est une extension du populaire PEST analyse créé par le professeur Francis J. Aguilar de la Harvard Business School. Le DESTEP analyse regroupe les facteurs externes en six catégories : démographique, économique, socioculturel, technologique, écologique et politique.

Analyse de comparaison appariée

analyse de comparaison appariée
Une comparaison par paire analyse est utilisé pour évaluer ou classer les options lorsque les critères d'évaluation sont subjectifs par nature. Le analyse est particulièrement utile lorsqu'il y a un manque de priorités claires ou de données objectives sur lesquelles fonder les décisions. Une comparaison par paire analyse évalue une gamme d'options en les comparant les unes aux autres.

Concepts stratégiques connexes : Stratégie de commercialisationStratégie marketingPlans d'affairesModèles commerciaux technologiquesTravaux à faireDesign ThinkingCanevas de démarrage LeanChaîne de valeurToile de proposition de valeurBalanced ScorecardModèle d'affaires ToileAnalyse SWOTPiratage de la croissanceRegroupementDégroupementBootstrappingCapital de risqueLes cinq forces de PorterStratégies génériques de PorterLes cinq forces de PorterAnalyse PESTELSWOTModèle de diamant de PorteransoffCourbe d'adoption de la technologieREMORQUESSOARBalanced ScorecardDISTRICTMéthodologie agileProposition de valeurCadre VTDFMatrice BCGMatrice GE McKinseyModèle de changement en 8 étapes de Kotter.

Conférences vidéo connectées

Lire ensuite:

Comment lire un bilan comme un expert

Guides principaux :

A propos de l'auteur

Remonter en haut
FourWeekMBA