Les chefs de produit sont chargés de superviser le cycle de vie de gestion d'un produit. Cela englobe les équipes de produits, les produits , et la feuille de route du produit. Les chefs de projet, d'autre part, doivent planifier, exécuter, surveiller et assurer la réussite des projets organisationnels. En d'autres termes, ils exécutent le plan de développement produit formulé par le chef de produit.
Table des matières
Comprendre le rôle d'un chef de produit
Dans son livre 2008 inspiré, l'auteur Marty Cagan note que le rôle d'un chef de produit est de "découvrir un produit précieux, utilisable et réalisable.” Bien qu'il s'agisse d'une définition utile (sinon succincte), examinons plus en détail le rôle d'un chef de produit.
D'une part, le chef de produit doit créer une base de recherche vision pour le produit et communiquer efficacement que vision au reste de l'organisation. Ils doivent être des orateurs persuasifs et avoir la capacité de susciter l'intérêt passionné et l'implication des parties prenantes concernées.
Une fois cet objectif atteint, le chef de produit doit créer un plan d'action stratégique pour aider à vision une réalité. Cela prend normalement la forme d'une carte du produit, qui clarifie les tâches, les objectifs, les équipes et les délais nécessaires.
Comprendre le rôle d'un chef de projet
Selon le Project Management Institute, les chefs de projet «s'approprier les objectifs du projet et utiliser leurs compétences et leur expertise pour inspirer un sentiment d'objectif commun au sein de l'équipe du projet. Ils apprécient l'adrénaline organisée des nouveaux défis et la responsabilité de conduire d'affaires résultats. »
Pour obtenir ces résultats positifs, le chef de projet doit être à l’aise avec l’incertitude et le changement dans des environnements commerciaux dynamiques. Ils doivent également avoir de grandes compétences relationnelles pour favoriser un sentiment de confiance et de camaraderie et aider les équipes à exploiter leur potentiel maximum.
De plus, le chef de projet doit posséder une gamme variée de techniques pour décomposer des tâches complexes en sous-tâches plus petites avec documentation, contrôle et surveillance. Ils reconnaissent que chaque projet a un ensemble unique de contraintes contextuelles qui ne peuvent être surmontées qu'avec une approche sur mesure.
Enfin, les chefs de projet doivent communiquer les progrès aux principales parties prenantes et s'assurer que le projet est terminé avant la date limite indiquée.
Similitudes:
Rôles de gestion : Les chefs de produit et les chefs de projet sont des rôles de gestion cruciaux dans les organisations, responsables de la réussite des résultats.
Communication avec les parties prenantes : Les deux rôles impliquent une communication approfondie avec diverses parties prenantes, y compris les membres de l'équipe, les cadres et les clients, pour assurer l'alignement et la livraison réussie du projet/produit.
Planification et exécution Les deux gestionnaires sont impliqués dans la planification et l'exécution. Les chefs de produit créent des feuilles de route de produits et des plans stratégiques, tandis que les chefs de projet élaborent des plans de projet et s'assurent que les tâches sont terminées à temps.
Compétences en leadership: Les deux rôles nécessitent de solides compétences en leadership pour inspirer et motiver les équipes à atteindre leurs objectifs.
Différences:
Objectif et portée : Les chefs de produit se concentrent sur l'ensemble du cycle de vie du produit, de l'idéation au lancement et au-delà, y compris le produit , études de marché et besoins des clients. Les chefs de projet se concentrent sur des projets spécifiques avec des objectifs et des livrables définis.
Responsabilité du résultat : Les chefs de produit sont responsables du succès du produit sur le marché et de son alignement avec les objectifs commerciaux. Les chefs de projet sont responsables de la réussite du projet dans les limites spécifiées, telles que le temps, le budget et les ressources.
À long terme ou à court terme : Les chefs de produit ont une perspective à long terme, évoluant et améliorant continuellement le produit. Les chefs de projet ont une perspective à court terme, se concentrant sur l'achèvement du projet et les objectifs immédiats.
Compétences et savoir-faire : Les chefs de produit ont besoin d'une compréhension approfondie des tendances du marché, des besoins des clients et du paysage concurrentiel pour créer un produit performant. Les chefs de projet ont besoin de solides compétences en matière d'organisation et de planification, de gestion des risques et de la capacité de gérer l'évolution des exigences du projet.
Chevauchement entre un chef de produit et un chef de projet
Malgré les différences évidentes, il existe un certain chevauchement entre les deux rôles.
À l'occasion, un chef de produit sera appelé à
il analyse développement de produits au niveau des tâches. Comme il s'agit généralement du domaine du chef de projet, les deux personnes peuvent travailler en étroite collaboration et partager une partie des responsabilités associées.
À l'inverse, il peut y avoir des cas où le chef de projet doit adopter une vision plus holistique ou stratégique du projet. Ici, il est important de noter que la plupart des compétences que possède un chef de projet peuvent facilement être appliquées au domaine plus large d'un chef de produit.
Par exemple, un chef de projet ayant des antécédents d'activités de dépannage est, par essence, quelqu'un qui possède des compétences efficaces en résolution de problèmes. La capacité à résoudre des problèmes est l'une des nombreuses compétences non techniques que les managers doivent développer, quel que soit le secteur d'activité ou le titre.
Les autres compétences non techniques communes à la description de poste du chef de produit et de projet incluent la transparence, l'écoute, la fiabilité et la fiabilité.
Exemples illustrant les rôles des chefs de produit et des chefs de projet :
Exemples de chef de produit :
« Découverte hebdomadaire » de Spotify: Un chef de produit identifie un besoin pour les utilisateurs de découvrir de nouvelles chansons adaptées à leurs goûts. Ils travaillent ensuite avec leur équipe pour conceptualiser et lancer la fonctionnalité de playlist « Discover Weekly ».
« Street View » de Google Maps: Reconnaître le Plus-value D'un point de vue de base pour les utilisateurs, un chef de produit chez Google aurait pu prendre l'initiative d'introduire la fonctionnalité « Street View » dans Google Maps.
Les « Expériences » d'Airbnb: Un chef de produit identifie une opportunité de marché permettant aux hôtes d'offrir des expériences uniques aux voyageurs, ce qui conduit au lancement des « Expériences » Airbnb.
Exemples de chef de projet :
Déménagement de bureau: Une entreprise décide de déménager son siège social. Un chef de projet est chargé de gérer l’ensemble du processus de déménagement, garantissant que tout est déplacé efficacement, dans les délais et dans les limites du budget.
Déploiement de la mise à jour logicielle: Une entreprise technologique prévoit de publier une mise à jour logicielle importante. Un chef de projet supervise le processus, s'assurant que tous les départements (développement, tests, marketing) sont synchronisés et le lancement se déroule sans problème.
Organisation d'événements: Un récemment conçus décide d'organiser un événement promotionnel majeur. Un chef de projet est chargé de coordonner tous les aspects de l'événement, de la réservation de la salle aux invitations des invités et à la logistique du jour.
Principales sorties:
Les chefs de produit supervisent le cycle de vie de la gestion d'un produit, englobant les équipes de produit, les , et la feuille de route du produit. Ils doivent être en mesure d'élaborer un plan pour amener un vision à la réalité et convaincre les principales parties prenantes que cela vision est viable.
Les chefs de projet planifient, exécutent, surveillent et assurent la réussite des projets organisationnels. Ils doivent être des gestionnaires de personnel compétents, être à l'aise avec le changement et l'incertitude, et livrer des projets selon les échéanciers établis.
Il existe un certain chevauchement entre le rôle d'un chef de produit et celui d'un chef de projet. Parfois, le chef de produit devra examiner le projet au niveau des tâches. À l'inverse, le chef de projet peut avoir besoin d'envisager une vision plus holistique du projet. Dans tous les cas, il existe diverses compétences non techniques et compétences associées qui sont communes aux deux descriptions de poste.
Faits saillants
Rôle et orientation:
Gestionnaires de produits: Superviser l'ensemble du cycle de vie du produit, de l'idéation au lancement. Ils se concentrent sur le produit vision, , et la feuille de route.
Chefs de projet: Gérer la planification, l'exécution et la réalisation de projets spécifiques. Ils se concentrent sur la réalisation des objectifs du projet dans le cadre de contraintes définies (temps, budget, ressources).
Responsabilités:
Gestionnaires de produits: Définir le produit , mener des études de marché et collaborer avec les parties prenantes pour créer et faire évoluer des produits.
Chefs de projet: Élaborer des plans de projet, allouer des ressources, suivre les progrès et garantir l'achèvement du projet à temps.
Résultats:
Gestionnaires de produits: Responsable du succès commercial du produit et de son alignement avec les objectifs commerciaux.
Chefs de projet: S'assurer que les projets sont réalisés avec succès dans les limites des contraintes données.
Perspective:
Gestionnaires de produits: Adopter une vision à long terme, axée sur l’évolution continue des produits.
Chefs de projet: Adopter une vision à court terme, visant l’achèvement immédiat du projet.
Compétences:
Gestionnaires de produits: Besoin d'une expertise sur les tendances du marché, la connaissance des clients et la concurrence analyse.
Chefs de projet: Exiger de solides compétences en organisation, en planification et en gestion des risques.
Chevauchement: Malgré des rôles distincts, il existe des chevauchements dans lesquels les chefs de produit peuvent approfondir les détails des tâches et les chefs de projet peuvent adopter une vision stratégique. Les deux rôles partagent des compétences générales essentielles telles que la résolution de problèmes, la transparence et la fiabilité.
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Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
