Chef de produit vs analyste commercial : quelles sont les principales différences et similitudes ?

Les chefs de produit interagissent avec les clients et évaluent les opportunités du marché. On dit qu'elles sont tournées vers l'extérieur. Les analystes commerciaux évaluent les systèmes, les pratiques et les processus internes pour aider au mieux le chef de produit à fournir des résultats aux clients. On dit qu'ils sont tournés vers l'intérieur.

développement de produit
Le développement de produits, connu sous le nom de processus de développement de nouveaux produits, comprend un ensemble d'étapes allant de la génération d'idées à l'examen après le lancement, ce qui aide les entreprises il analyse les différents aspects du lancement de nouveaux produits et de leur mise sur le marché. Il comprend la génération d'idées, la sélection, les tests ; Business case analyse, développement de produits, tests marketing, la commercialisation et l'examen post-lancement.
analyse-commerciale
Businesss analyse est une discipline de recherche qui aide à conduire le changement au sein d'une organisation en identifiant les éléments et les processus clés qui conduisent Plus-value. Affaires analyse peut également être utilisé pour identifier de nouvelles opportunités commerciales ou comment tirer parti des opportunités commerciales existantes pour développer votre entreprise sur le marché.

Comprendre les chefs de produit et les analystes commerciaux

Les chefs de produit sont un ajout relativement nouveau à de nombreuses sociétés de développement de logiciels. Par conséquent, le rôle du chef de produit peut être mal défini et varier d'une entreprise à l'autre.

Cela entraîne un chevauchement avec des rôles nécessitant des compétences similaires, tels que l'analyste commercial. De plus, certaines entreprises utilisent indifféremment les termes analyste commercial et chef de produit pour décrire la même personne.

Bien que chacun travaille avec l'autre au cours d'un projet, ils ont des responsabilités distinctes et très distinctes. Voyons maintenant ces distinctions en détail.

Chefs de produits

Les chefs de produit regardent le marché vers l'extérieur et assurent la liaison avec les clients pour évaluer les opportunités de produits. Ils comprennent pourquoi les gens utilisent un produit sans définir comment il sera utilisé. Au lieu de cela, ils identifient les problèmes des clients qui méritent d'être résolus et s'assurent que l'équipe a trouvé une solution significative pour chacun. Bien qu'ils soient centrés sur le client, les chefs de produit s'assurent également que le développement du produit est aligné sur les objectifs de l'entreprise.

Ils guident des équipes interfonctionnelles tout au long d'un projet en utilisant un haut niveau d'organisation et d'expertise pour prendre des décisions stratégiques. Dans certains cas, ils peuvent également avoir la responsabilité de marketing, les prévisions et les profits et pertes.

Les chefs de produit déterminent le pourquoi, le quoi et le moment d'un produit à construire par l'équipe d'ingénierie ou technique.

Analystes d'affaires

ingénieur d'affaire
Un ingénieur d'affaires est un hybride entre un expert en administration des affaires et en technologie, une personne ayant le sens des affaires et les capacités d'ingénierie pour comprendre une organisation complexe et concevoir des solutions et travailler comme agent de liaison entre les équipes commerciales et techniques.

Les analystes commerciaux évaluent les processus et les systèmes internes pour déterminer la meilleure façon de soutenir les chefs de produit et les demandes des clients. 

En d'autres termes, ils sont chargés de rassembler les spécifications techniques afin que le produit puisse devenir une réalité. Les évolutions logicielles nécessitent invariablement de faciliter les échanges entre les équipes métiers et technologiques.

Si des changements aux processus ou aux systèmes sont nécessaires, ils doivent être en mesure d'identifier les défis potentiels à l'avance. Il s'agit notamment de problèmes liés à des contraintes techniques ou à des niveaux de risque inacceptables. Si un changement est nécessaire, ils doivent identifier une solution, puis travailler en étroite collaboration avec les membres de l'équipe de projet pour les tenir informés pendant la mise en œuvre.

Dans les entreprises informatiques, les analystes commerciaux peuvent également automatiser les processus et les fonctions.

Similitudes entre les chefs de produit et les analystes commerciaux

Parfois, le chef de produit et l'analyste commercial travailleront ensemble et rempliront des rôles similaires.

Lorsqu'un changement d'orientation du projet nécessite un nouveau produit, le propriétaire de l'entreprise devient le chef de produit. Par conséquent, l'analyste commercial doit coordonner et collaborer avec le chef de produit pour s'assurer que les exigences sont comprises et bien définies.

Malgré leurs nombreuses différences, les deux rôles restent centrés sur les exigences. Les deux doivent comprendre le marché, le public cible, l'utilisateur et les problèmes commerciaux pour obtenir un résultat satisfaisant. Les deux sont également chargés de communiquer ces exigences à leurs équipes respectives pour assurer le bon déroulement du projet.

Principales sorties:

  • Les chefs de produit travaillent avec les clients et évaluent le marché à la recherche d'opportunités. On dit qu'elles sont tournées vers l'extérieur. Les analystes commerciaux évaluent les systèmes internes pour aider au mieux le chef de produit à fournir des résultats aux clients. On dit qu'ils sont tournés vers l'intérieur.
  • Les chefs de produit guident les équipes interfonctionnelles tout au long du développement du produit pour s'assurer qu'il est conforme aux objectifs plus larges de l'entreprise. Ils dictent le pourquoi, le quoi et le quand du produit à construire.
  • Les analystes métiers sont chargés de recueillir les spécifications techniques et d'apporter l'avis du chef de produit vision vivre. Si cela nécessite des modifications du logiciel ou des processus internes, ils doivent faciliter la collaboration, identifier des solutions et tenir les membres de l'équipe de projet informés.

Similitudes entre Product Manager et Business Analyst :

  • Analyse des exigences: Les chefs de produit et les analystes commerciaux se concentrent sur la compréhension et l'analyse des exigences afin d'obtenir des résultats positifs pour l'organisation.
  • Approche Axée sur le Client : Les deux rôles impliquent de travailler en étroite collaboration avec les clients, que ce soit pour comprendre les opportunités du marché (chef de produit) ou recueillir les besoins et les commentaires des utilisateurs (analyste commercial).
  • Collaboration: Les deux rôles nécessitent une communication et une collaboration efficaces avec les équipes interfonctionnelles, les parties prenantes et les autres membres de l'équipe pour assurer le succès du projet.
  • Connaissance des produits: Les chefs de produit et les analystes commerciaux ont besoin d'une compréhension approfondie du produit ou de la solution sur laquelle ils travaillent pour prendre des décisions et des recommandations éclairées.
  • Résolution de problème: Les deux rôles impliquent l'identification et la résolution de problèmes pour améliorer les processus, les systèmes ou les produits.

Différences entre Product Manager et Business Analyst :

  • Focalisation et orientation :
    • Les chefs de produit se concentrent sur le produit global , les opportunités de marché et les besoins des clients. Ils sont tournés vers l'extérieur et travaillent à la création d'un vision pour le produit.
    • Les analystes commerciaux se concentrent sur la compréhension des processus et des systèmes internes pour soutenir le développement de produits. Ils sont tournés vers l'intérieur et travaillent à traduire les exigences du produit en spécifications techniques.
  • Responsabilités :
    • Les chefs de produit sont responsables de la définition du produit vision, établir des priorités et prendre des décisions stratégiques pour assurer le succès du produit sur le marché.
    • Les analystes commerciaux sont chargés de rassembler les spécifications techniques, d'identifier les défis potentiels et de travailler avec les équipes de projet pour mettre en œuvre des modifications ou des améliorations.
  • Marché vs focus interne :
    • Les chefs de produit sont axés sur le marché, visant à comprendre les besoins des clients, le paysage concurrentiel et les opportunités du marché pour favoriser le succès des produits.
    • Les analystes commerciaux se concentrent sur l'interne et travaillent sur l'optimisation des processus, des systèmes et des flux de travail internes pour soutenir le développement et la livraison des produits.
  • Périmètre décisionnel :
    • Les chefs de produit prennent des décisions stratégiques liées aux fonctionnalités du produit, à la tarification, au public cible et à la feuille de route globale du produit.
    • Les analystes commerciaux prennent des décisions tactiques liées à la mise en œuvre technique, aux améliorations du système et aux améliorations des processus.
  • Nature du travail:
    • Les chefs de produit sont impliqués dans l'idéation du produit, la définition des exigences du produit et la création d'un vision pour l'avenir du produit.
    • Les analystes commerciaux sont impliqués dans la collecte des exigences, le système analyse, et assurer la faisabilité technique des caractéristiques du produit.
  • Interaction avec les parties prenantes :
    • Les chefs de produit interagissent davantage avec les parties prenantes externes, telles que les clients, les analystes de marché et les équipes de vente.
    • Les analystes commerciaux interagissent davantage avec les parties prenantes internes, notamment les équipes de développement, l'assurance qualité et les chefs de projet.
  • Objectif à long terme ou à court terme :
    • Les chefs de produit ont souvent une vision à long terme, planifiant les feuilles de route des produits et les améliorations futures.
    • Les analystes commerciaux peuvent avoir une vision à plus court terme, travaillant sur les besoins immédiats et les projets en cours.

Exemples de chefs de produit et d'analystes commerciaux dans différents contextes :

  • Entreprise de commerce électronique :Chef de produit :
    • S'engage avec les clients pour comprendre leurs préférences et habitudes d'achat.
    • Analyse les tendances du marché pour décider de l'introduction de nouvelles catégories de produits.
    • Marche avec marketing équipes pour élaborer des stratégies de promotions et de ventes pour les saisons de pointe.
    Analyste d'affaires:
    • Évalue l’efficacité du processus de paiement et suggère des améliorations.
    • Analyse les données pour trouver des modèles dans les taux d'abandon de panier et recommande des solutions.
    • Travaille avec l'équipe technique pour optimiser la vitesse du site et améliorer l'expérience utilisateur.
  • Solution logicielle bancaire :Chef de produit :
    • Collabore avec les dirigeants des banques pour comprendre les besoins des clients bancaires modernes.
    • Donne la priorité aux fonctionnalités telles que les services bancaires mobiles, les notifications instantanées et les alertes de fraude.
    • Définit la feuille de route pour l'intégration de nouvelles technologies telles que les chatbots IA pour le service client.
    Analyste d'affaires:
    • Évalue l’infrastructure logicielle actuelle de la banque.
    • Collabore avec l'équipe technique pour garantir que les nouvelles fonctionnalités peuvent être intégrées en douceur.
    • Travaille à la création de spécifications détaillées pour des fonctionnalités telles que les transferts de fonds, les résumés de compte, etc.
  • Application mobile de soins de santé :Chef de produit :
    • S'engage auprès des patients et des médecins pour comprendre les fonctionnalités qu'ils souhaitent dans une application de soins de santé.
    • Décide des fonctionnalités telles que la prise de rendez-vous, le renouvellement des ordonnances et les consultations en télésanté.
    • Collabore avec des sociétés tierces de vêtements portables pour l’intégration afin de surveiller les mesures de santé.
    Analyste d'affaires:
    • Évalue les bases de données actuelles et les systèmes de gestion des patients des hôpitaux.
    • S'assure que les réglementations en matière de confidentialité des données sont respectées lors de l'intégration avec des systèmes externes.
    • Travaille avec l'équipe technique pour conception le flux d'utilisateurs pour des fonctionnalités telles que les consultations en ligne.
  • Plate-forme d'apprentissage en ligne :Chef de produit :
    • Interagit avec les éducateurs et les étudiants pour comprendre leurs besoins d’apprentissage en ligne.
    • Donne la priorité aux fonctionnalités telles que les quiz interactifs, les évaluations par les pairs et les ressources téléchargeables.
    • Collabore avec des institutions pour proposer des cours et des diplômes certifiés.
    Analyste d'affaires:
    • Évalue les capacités de l’infrastructure actuelle de streaming vidéo.
    • Travaille avec l'équipe technique pour mettre en œuvre des fonctionnalités telles que la pause-reprise sur tous les appareils ou la visualisation hors ligne.
    • Analyse les données des utilisateurs pour améliorer les algorithmes de recommandation de cours.
  • Fabricant d'appareils pour la maison intelligente :Chef de produit :
    • S'engage auprès des propriétaires pour comprendre leurs besoins en matière de domotique.
    • Décide des nouvelles gammes de produits comme les thermostats intelligents, les lumières à commande vocale et les caméras de sécurité.
    • Collabore avec des développeurs tiers pour créer un écosystème d'applications et de services intégrés.
    Analyste d'affaires:
    • Évalue les processus de production actuels et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement.
    • Travailler avec l'équipe technique pour garantir que les nouveaux produits peuvent être fabriqués sans accrocs.
    • Évalue les données de marché pour recommander des stratégies de prix et des prévisions de ventes.

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Dans un monde des affaires porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une véritable concurrence commerciale analyse examine le client, la technologie, distribution, et financier modèle chevauchements. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.

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Dans la conférence TED intitulée "résolution créative de problèmes face à des limites extrêmes", Navi Radjou a défini frugal innovation comme « la capacité de créer plus d'économies et de Plus-value utilisant moins de ressources. Frugal innovation il ne s'agit pas de faire avec; il s'agit d'améliorer les choses. Les Indiens l'appellent Jugaad, un mot hindi qui signifie trouver des solutions peu coûteuses basées sur les ressources rares existantes pour résoudre les problèmes intelligemment.

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Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.

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Dans le FourWeekMBA matrice, vous pouvez appliquer pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).

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An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.

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Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.

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