Chef contre patron

Un leader est une personne au sein d'une organisation qui possède la capacité d'influencer et de diriger les autres par l'exemple. Les leaders inspirent, soutiennent et encouragent ceux qui sont en dessous d'eux et travaillent continuellement pour atteindre les objectifs. Un patron est quelqu'un au sein d'une organisation qui donne des ordres directs à ses subordonnés, a tendance à être autocratique et préfère garder le contrôle à tout moment.

Aspect	Leader	Patron
Style de leadership	- Leaders adopter un style de leadership transformationnel ou serviteur. Ils inspirent et motivent leur équipe grâce à une vision et un objectif partagés. Les dirigeants responsabilisent les membres de l’équipe, encouragent la créativité et favorisent un environnement collaboratif.	- Patrons peut présenter un style de leadership autocratique ou transactionnel. Ils se concentrent souvent sur l’accomplissement des tâches et peuvent s’appuyer sur l’autorité ou sur des récompenses/punitions pour gérer leur équipe.
Relation avec l'équipe	- Leaders établir des relations solides et fondées sur la confiance avec les membres de leur équipe. Ils valorisent la communication ouverte, l’empathie et l’écoute active. Les dirigeants donnent la priorité à la croissance et au développement des membres de leur équipe.	- Patrons peuvent avoir une relation plus formelle et distante avec leur équipe. Ils mettent l’accent sur le respect des règles et la réalisation des objectifs, ce qui peut créer une atmosphère hiérarchique et impersonnelle.
Communication	- Leaders communiquer efficacement, en fournissant des attentes et des commentaires clairs. Ils encouragent un dialogue ouvert et sollicitent l’avis des membres de l’équipe. Les dirigeants sont capables d’écouter activement et de répondre aux préoccupations.	- Patrons peut communiquer de manière descendante, principalement en donnant des instructions et des commentaires. Ils ne créent pas toujours des opportunités de discussions ouvertes ou ne recherchent pas activement des commentaires.
Prise de décision	- Leaders impliquer les membres de leur équipe dans le processus de prise de décision, le cas échéant. Ils considèrent diverses perspectives et encouragent la collaboration. Les dirigeants peuvent prendre des décisions collectives.	- Patrons prennent souvent des décisions unilatéralement ou avec une contribution limitée de leur équipe. Ils peuvent s'appuyer sur leur autorité et leur expérience pour faire des choix pour le groupe.
Résolution de conflit	- Leaders aborder les conflits de manière constructive, en visant des solutions gagnant-gagnant. Ils facilitent les discussions et cherchent à comprendre les causes profondes des conflits. Les dirigeants arbitrent les conflits lorsque cela est nécessaire.	- Patrons peuvent résoudre les conflits par l'autorité ou en imposant leurs décisions. Ils ne donnent pas toujours la priorité à la compréhension des problèmes sous-jacents.
Orientation de l'objectif	- Leaders se concentrer sur la réalisation d’objectifs partagés et d’une vision commune. Ils inspirent l’engagement envers des objectifs et des valeurs à long terme. Les dirigeants mettent l’accent sur la croissance personnelle et celle de l’équipe dans le cadre du voyage.	- Patrons donnent souvent la priorité aux objectifs à court terme et à l’achèvement des tâches. Ils peuvent se concentrer davantage sur le respect des objectifs et des délais immédiats, parfois au détriment du développement à long terme.
motivation	- Leaders motiver son équipe grâce à l'inspiration et aux récompenses intrinsèques. Ils alignent les valeurs des membres de l’équipe avec la mission de l’organisation. Les dirigeants encouragent la motivation personnelle et la passion pour le travail.	- Patrons peuvent compter sur des récompenses extrinsèques, telles que des bonus ou des promotions, pour motiver leur équipe. Ils peuvent utiliser une approche « de la carotte et du bâton » pour améliorer les performances.
Responsabilité	- Leaders promouvoir une culture de responsabilité où les membres de l’équipe s’approprient leur travail et son impact sur l’organisation. Les dirigeants donnent l’exemple en prenant leurs responsabilités.	- Patrons peut faire respecter la responsabilité par le biais de la surveillance et du contrôle. Ils peuvent être plus directifs dans l’attribution des tâches et le suivi des progrès.
Développement et croissance	- Leaders donner la priorité à la croissance professionnelle et personnelle des membres de leur équipe. Ils offrent des opportunités d’apprentissage et de développement, de coaching et de mentorat. Les dirigeants investissent dans l’avenir de leur équipe.	- Patrons peut se concentrer sur l’obtention de résultats immédiats plutôt que sur le développement à long terme. Ils peuvent fournir une formation lorsque cela est nécessaire pour accomplir une tâche, mais pas nécessairement pour la croissance personnelle.
Commentaires et reconnaissance	- Leaders offrir des commentaires réguliers et constructifs et reconnaître les contributions des membres de l’équipe. Ils célèbrent les réalisations et fournissent des conseils pour l’amélioration. Les dirigeants valorisent les forces individuelles de leur équipe.	- Patrons peuvent fournir des commentaires principalement pour l’évaluation des performances et ne pas toujours mettre l’accent sur la reconnaissance ou les commentaires personnalisés.
Adaptabilité et innovation	- Leaders encourager l’innovation et l’adaptabilité. Ils sont ouverts aux nouvelles idées et encouragent l’expérimentation. Les dirigeants acceptent le changement et sont prêts à prendre des risques calculés.	- Patrons peuvent être plus réticents à prendre des risques et préférer les processus établis. Ils peuvent résister aux changements qui perturbent les routines ou les procédures existantes.
Engagement des collaborateurs	- Leaders s'engager activement avec les membres de leur équipe, en cherchant à comprendre leurs besoins et leurs aspirations. Ils créent un environnement de travail positif et inclusif où les individus se sentent valorisés et entendus.	- Patrons peut donner la priorité à l'achèvement des tâches plutôt qu'à l'engagement, ce qui entraîne un environnement de travail dans lequel les employés peuvent se sentir moins connectés ou motivés.
Gestion de Crise	- Leaders rester calme et résilient pendant les crises. Ils fournissent une direction et un soutien à leur équipe, leur inculquant confiance et un sentiment d'utilité. Les dirigeants guident leur équipe à travers l’adversité.	- Patrons peut réagir aux crises en mettant l’accent sur le contrôle des dégâts et l’achèvement des tâches. Ils ne mettent pas toujours l’accent sur le soutien émotionnel ou la résilience partagée.
Impact à long terme	- Leaders laisser un impact durable sur les membres de leur équipe, favorisant ainsi la croissance personnelle et professionnelle. Ils inspirent fidélité et engagement. Les dirigeants contribuent à une culture organisationnelle positive.	- Patrons peut avoir un impact plus transactionnel, principalement axé sur les résultats immédiats. Ils ne laissent pas toujours une impression durable sur la croissance et le développement des membres de l’équipe.

Similitudes clés entre les leaders et les patrons :

Responsable des autres

Les dirigeants et les patrons sont responsables de la gestion et de la supervision du travail de leurs subordonnés.

Occuper des postes d'autorité

Les dirigeants et les patrons occupent des postes d'autorité au sein de l'organisation, ce qui leur donne le pouvoir de prendre des décisions et de diriger les actions des autres.

Influence sur l'équipe

Les dirigeants et les patrons ont un impact sur la performance de l'équipe et l'environnement de travail global.

Peut fournir des conseils et une orientation

Les dirigeants et les patrons peuvent fournir des conseils, des instructions et des directives à leurs subordonnés pour atteindre les objectifs de l'organisation.

La différence entre les leaders et les patrons

Si l'on cherche la définition d'un leader et d'un patron dans le dictionnaire, les définitions fournies pour chacun sont très similaires.

Les deux rôles exigent que l'individu soit responsable des autres, mais tandis que les dirigeants dirigent des subordonnés ou des équipes, les patrons en sont responsables.

Cette différence subtile et ses diverses ramifications sont expliquées plus en détail ci-dessous.

Priorités

Les dirigeants donnent la priorité à leurs employés et sont considérés comme des experts en relations humaines. Ils sont empathiques, sensibles et comprennent les stratégies efficaces de résolution de conflits.

Les patrons donnent la priorité aux résultats et sont considérés comme des experts en la matière.

Alors qu'on dit que les travailleurs mécontents coûte aux entreprises jusqu'à 550 milliards de dollars par an, un patron poursuivra néanmoins profitez sur le bien-être de leurs subordonnés.

Style de Leadership

Les dirigeants motivent leur personnel en donnant l'exemple et en incitant les autres à les suivre.

Ils n'imposent pas le respect, mais espèrent plutôt que les employés les respecteront en fonction de leur attitude juste et proactive. direction.

Les patrons, d'autre part, ont tendance à utiliser la peur et la bravade pour tenter d'imposer le respect de leurs subordonnés.

Cela peut être efficace à court terme, mais en fin de compte, cela provoque l'épuisement professionnel, le ressentiment et les conflits des employés.

Coopération

La plupart des dirigeants travaillent en étroite collaboration avec les employés et comprennent ce qu'il faut pour bâtir une culture positive.

Ils connaissent les noms de ceux qui les entourent et sont conscients de leurs forces et faiblesses uniques.

Ils aiment aussi célébrer les victoires et se sentent comme un autre membre de l'équipe travaillant vers le même objectif.

Les patrons ne travaillent pas en étroite collaboration avec les employés. Ils voient leur rôle (et même eux-mêmes) comme distincts ou supérieurs à leurs employés, et ils ne prennent pas le temps de les comprendre sur le plan personnel.

Exemples de leaders

Exemples de réussite la performance des entreprises les dirigeants comprennent:

Walt Disney

Qui a privilégié le participatif direction style et appréciait les contributions de ses équipes et de ses pairs.

Richard Branson

Le fondateur de Virgin a une personnalité quelque peu unique direction style qui met l'accent sur le plaisir, la joie et le rire.

Il préfère également féliciter les gens lorsqu'ils réussissent plutôt que de les critiquer lorsqu'ils ne le font pas.

Exemples de patrons

Voici deux exemples de mauvais patrons :

Alexandre Rhett

L'ex-VP de la mode brand J. Crew a déjà licencié 175 employés et s'en est vanté sur Instagram.

J. Edgar Hoover

L'ancien patron du FBI était connu pour ses règles de travail non conventionnelles et était craint par ses employés.

Il ne leur a pas permis de boire du café après 8.15 h 24, par exemple, et a insisté pour qu'ils soient de garde XNUMX heures sur XNUMX au cas où il aurait besoin d'eux pour des tâches subalternes comme tondre sa pelouse.

Études de cas supplémentaires

Dirigeants:

Satya Nadella (Microsoft): Sous son direction, Microsoft a changé son orientation de « Windows d'abord » vers « le cloud d'abord ». Nadella est connue pour son empathie direction style, soulignant l'importance de augmentation état d'esprit et innovation.
Indra Nooyi (PepsiCo): En tant qu'ancienne PDG, elle était connue pour son esprit visionnaire direction, mettant l'accent à la fois sur la performance et l'objectif, et conduisant l'entreprise vers des pratiques durables et des produits plus sains.
Sheryl Sandberg (Facebook): En tant que COO, Sandberg souligne l'importance de la résilience, directionet la collaboration en équipe. Elle défend également les droits des femmes direction à travers son livre « Lean In ».
Howard Schultz (Starbucks): Schultz est reconnu pour avoir fait de Starbucks une entreprise mondiale brand. Il a souligné l’importance de la responsabilité sociale des entreprises et de la création d’un « tiers-lieu » où les gens peuvent se rassembler.

Patrons (exemples négatifs):

Travis Kalanick (Uber): Le co-fondateur et ancien PDG d'Uber a été critiqué pour avoir favorisé un environnement de travail toxique, ce qui a conduit à de nombreux scandales et à sa démission.
John Schnatter (Papa John's Pizza): Schnatter a fait face à des réactions négatives pour avoir tenu des propos controversés, ce qui a conduit à sa démission de son poste de porte-parole et président de l'entreprise.
Dov Charney (American Apparel): Le fondateur et ancien PDG a fait l'objet d'allégations de mauvaise conduite et a finalement été évincé de l'entreprise après son dépôt de bilan.
Elizabeth Holmes (Théranos): Autrefois célébrée comme une leader visionnaire, Holmes et son entreprise ont été confrontées à des allégations de fraude, entraînant la chute importante de la startup biotechnologique autrefois prometteuse.

Points clés

Un leader est une personne au sein d'une organisation qui possède la capacité d'influencer et de diriger les autres par l'exemple. Un patron est quelqu'un qui donne des ordres directs à ses subordonnés, a tendance à être autocratique et préfère garder le contrôle à tout moment.
Les leaders sont des experts empathiques, collaboratifs et humains qui comprennent ce qu'il faut pour créer une culture positive. Les patrons sont des experts en la matière axés sur les résultats, contradictoires et qui maintiennent une distance entre eux et leurs subordonnés.
Walt Disney et Richard Branson sont des exemples de leaders qui ont réussi. Deux exemples de mauvais patrons incluent l'ancien vice-président de J. Crew Alejandro Rhett et J. Edgar Hoover.

Points saillants sur les dirigeants contre les patrons :

Définition: Alors que les dirigeants et les patrons détiennent l'autorité dans une organisation, les dirigeants inspirent et motivent, tandis que les patrons ont tendance à donner des ordres directs.
Similitudes:
- Responsabilité: Tous deux supervisent le travail de leurs subordonnés.
- Autorité: Tous deux possèdent un pouvoir de décision.
- Influencer: Tous deux impactent la dynamique et la performance de l’équipe.
- Accompagnement: Les deux fournissent une orientation pour atteindre les objectifs.
Différences:
- Priorités: Dirigeants Plus-value les gens et leur bien-être, alors que les patrons mettent l'accent sur les résultats.
- Style de leadership: Les dirigeants inspirent et donnent l’exemple ; les patrons usent de leur autorité et ont souvent recours à la peur.
- Coopération: Les dirigeants travaillent en étroite collaboration avec les équipes, comprenant les forces et les faiblesses individuelles. Les patrons maintiennent leurs distances.
Exemples de dirigeants:
- Walt Disney: Contributions et participation valorisées de l'équipe.
- Richard Branson: A souligné la joie et a loué les réalisations de l'équipe.
Exemples de patrons:
- Alexandre Rhett: Vanté des licenciements de personnel sur les réseaux sociaux.
- J. Edgar Hoover: Imposition de règles strictes et arbitraires, exigeant que les salariés soient disponibles en permanence.
Conclusion: Les dirigeants cultivent des cultures positives par l'empathie et la collaboration, tandis que les patrons se concentrent souvent sur les résultats, parfois au détriment du bien-être des employés. Les organisations qui réussissent bénéficient souvent davantage direction des qualités qui favorisent l'équipe augmentation et l'unité.