La cartographie émotionnelle fusionne les émotions dans conception et le marketing, capturant les sentiments des utilisateurs à des fins empathiques conception. Les caractéristiques englobent l’orientation utilisateur, la collecte de données, la visualisation et l’alignement émotionnel. Il améliore l'engagement des utilisateurs, favorise récemment conçus connexions et améliore l'expérience utilisateur. Malgré les défis en matière de subjectivité et d’exactitude des données, il offre des informations précieuses sur des produits résonnants et des interactions mémorables.
Table des matières
Introduction à la cartographie émotionnelle
Les émotions sont un aspect fondamental de l’expérience humaine, influençant nos pensées, nos comportements et nos interactions avec le monde. La cartographie émotionnelle est une approche systématique pour donner un sens à nos émotions en créant des représentations visuelles ou des enregistrements qui nous aident à mieux comprendre leurs origines, leur intensité et leur impact.
La cartographie émotionnelle peut prendre diverses formes, notamment un journal, des diagrammes, des graphiques ou des outils numériques, et elle répond à plusieurs objectifs :
Connaissance de soi: La cartographie émotionnelle permet aux individus d’avoir un aperçu de leurs paysages émotionnels, les aidant ainsi à reconnaître les schémas récurrents, les déclencheurs et les réponses émotionnelles.
La communication: Cela aide à transmettre efficacement les émotions aux autres. En représentant visuellement les émotions, les individus peuvent exprimer leurs sentiments lorsque les mots seuls ne suffisent pas.
Résolution de conflit: La cartographie émotionnelle peut aider à résoudre les conflits en facilitant la communication empathique et en aidant les parties à comprendre les perspectives émotionnelles de chacune.
Personnel : Il soutient le développement personnel en permettant aux individus de suivre leur parcours émotionnel et de prendre des décisions éclairées pour gérer leurs émotions de manière constructive.
L'importance de la cartographie émotionnelle
La cartographie émotionnelle est cruciale pour diverses raisons :
1. Conscience de soi et autorégulation
L'intelligence émotionnelle, qui comprend la conscience de soi et l'autorégulation, est un élément clé de la réussite personnelle et professionnelle. La cartographie émotionnelle aide les individus à devenir plus sensibles à leurs émotions, leur permettant de reconnaître et de gérer efficacement les réactions émotionnelles. Cela améliore à son tour la prise de décision et les relations interpersonnelles.
2. Communication améliorée
Une communication claire et empathique est essentielle dans les relations personnelles et professionnelles. La cartographie émotionnelle permet aux individus d'exprimer leurs émotions de manière cohérente, aidant ainsi les autres à comprendre leurs sentiments et leurs besoins. Cela favorise l’empathie et la compréhension mutuelle, réduisant ainsi les conflits et les malentendus.
3. Réduction du stress
La gestion du stress est essentielle au bien-être général. La cartographie émotionnelle peut révéler des déclencheurs et des schémas de stress, permettant ainsi aux individus de mettre en œuvre des stratégies d'adaptation de manière proactive. En comprenant les causes profondes du stress, les individus peuvent prendre des mesures pour en réduire l’impact.
4. Résolution des conflits
Les conflits naissent souvent de problèmes de communication et d’émotions inexprimées. La cartographie émotionnelle offre un moyen structuré de résoudre les conflits en encourageant un dialogue ouvert et honnête. Les parties peuvent utiliser des cartes émotionnelles pour visualiser leurs émotions, facilitant ainsi l'empathie et le compromis.
5. Croissance personnelle
La cartographie émotionnelle soutient la personnalité en favorisant la réflexion et le dépassement de soi. Il permet aux individus de suivre leur développement émotionnel au fil du temps, d’identifier les domaines à améliorer et de fixer des objectifs de bien-être émotionnel et de résilience.
Étapes pratiques pour la cartographie émotionnelle
La cartographie émotionnelle peut être pratiquée de différentes manières, en fonction des préférences et des besoins individuels. Voici les étapes pratiques pour commencer :
1. Tenez un journal des émotions
Tenir un journal des émotions est l’un des moyens les plus simples et les plus efficaces de démarrer une cartographie émotionnelle. Enregistrez régulièrement vos émotions, en notant les éléments suivants :
Émotion: Identifiez l'émotion spécifique que vous ressentez (par exemple, colère, joie, tristesse).
Intensité: Évaluez l’intensité de l’émotion sur une échelle de 1 à 10.
Trigger: Enregistrez l'événement ou la situation qui a déclenché l'émotion.
Réponse: Décrivez comment vous avez réagi à l'émotion (par exemple, pleurer, respirer profondément).
Résultat: Réfléchissez au résultat de votre réponse émotionnelle.
Au fil du temps, vous construirez une carte émotionnelle complète qui révèle des modèles et des aperçus de votre vie émotionnelle.
2. Créer des diagrammes visuels
Les représentations visuelles peuvent améliorer la cartographie émotionnelle. Créez des diagrammes ou des graphiques pour visualiser vos schémas émotionnels. Par exemple:
Roue émotionnelle : Dessinez un cercle et divisez-le en segments, chacun représentant une émotion différente. Remplissez les segments pour indiquer les émotions que vous ressentez régulièrement.
Chronologie: Créez une chronologie de votre parcours émotionnel sur une période spécifique, en marquant les événements ou déclencheurs clés.
Les cartes mentales: Utilisez des techniques de cartographie mentale pour explorer les liens entre les différentes émotions, déclencheurs et réponses.
Les diagrammes visuels peuvent fournir un aperçu clair de votre paysage émotionnel et aider à identifier les domaines à améliorer.
3. Rechercher des commentaires
Partager vos cartes émotionnelles avec des amis de confiance, des membres de votre famille ou un thérapeute peut fournir des commentaires et des informations précieux. D’autres peuvent offrir des perspectives différentes sur vos émotions et suggérer des stratégies pour les gérer plus efficacement.
4. Identifiez les modèles et les déclencheurs
Au fur et à mesure que vous accumulez des données grâce à la cartographie émotionnelle, recherchez des modèles et des déclencheurs récurrents. Y a-t-il des situations, des personnes ou des pensées spécifiques qui conduisent systématiquement à certaines émotions ? Identifier ces schémas peut vous aider à anticiper et à gérer vos réactions.
5. Développer des stratégies d’adaptation
Sur la base de vos cartes émotionnelles et des déclencheurs identifiés, développez des stratégies d'adaptation pour gérer les émotions difficiles. Ces stratégies peuvent inclure des exercices de pleine conscience, des techniques de respiration profonde, un recadrage cognitif ou la recherche du soutien d'un thérapeute ou d'un groupe de soutien.
6. Fixez-vous des objectifs émotionnels
Utilisez vos cartes émotionnelles pour définir des objectifs émotionnels spécifiques. Par exemple, si vous remarquez une tendance à l'anxiété avant des présentations importantes au travail, votre objectif pourrait être de réduire l'anxiété grâce à des techniques de relaxation et à un discours intérieur positif.
Applications de la cartographie émotionnelle
La cartographie émotionnelle trouve des applications dans divers aspects de la vie :
1. Santé mentale
La cartographie émotionnelle est un outil précieux en thérapie et en conseil. Il aide les personnes souffrant de troubles tels que l'anxiété, la dépression ou le trouble de stress post-traumatique (SSPT) à mieux comprendre leurs déclencheurs émotionnels et à développer des stratégies d'adaptation.
2. Les relations
Les couples et les familles peuvent utiliser la cartographie émotionnelle pour améliorer la communication et résoudre les conflits. Il favorise l’empathie et la compréhension en permettant aux individus d’exprimer plus clairement leurs sentiments et leurs besoins.
3. Éducation
Dans le domaine de l’éducation, la cartographie émotionnelle peut aider les enseignants et les élèves à comprendre et à gérer les émotions en classe. Il favorise l’intelligence émotionnelle et un environnement d’apprentissage positif.
4. En milieu de travail
La cartographie émotionnelle est pertinente sur le lieu de travail pour la gestion du stress, la résolution des conflits et le développement du leadership. Il aide les employés et les managers à gérer efficacement leurs émotions, conduisant ainsi à des environnements de travail plus sains.
5. Développement personnel
Les individus peuvent utiliser la cartographie émotionnelle à des fins personnelles et l'auto-amélioration. Il soutient le cheminement vers une conscience de soi accrue et une résilience émotionnelle.
Défis et considérations éthiques
Si la cartographie émotionnelle offre de nombreux avantages, elle présente également des défis et des considérations éthiques :
1. Confidentialité et consentement
Le partage de cartes émotionnelles avec d'autres, en particulier dans des contextes thérapeutiques ou de conseil, nécessite un consentement éclairé et le respect de la vie privée. Les individus devraient avoir le pouvoir de décider de la manière dont leurs données émotionnelles sont utilisées.
2. Sensibilité culturelle
Les émotions et leurs expressions peuvent varier selon les cultures. Il est essentiel de prendre en compte le contexte culturel lors de l’interprétation des cartes émotionnelles et d’éviter d’imposer des normes culturelles aux individus.
3. Sécurité des données
Les outils et applications numériques conçus pour la cartographie émotionnelle doivent donner la priorité à la sécurité et à la confidentialité des données afin de protéger les informations émotionnelles sensibles des utilisateurs.
4. Épuisement émotionnel
Une concentration excessive sur la cartographie émotionnelle peut conduire à un épuisement émotionnel ou à une rumination. Il est important de trouver un équilibre entre l’autoréflexion et les soins personnels.
Conclusion
La cartographie émotionnelle est un outil précieux pour comprendre, gérer et améliorer le bien-être émotionnel. En enregistrant et en visualisant systématiquement les émotions, les individus peuvent mieux comprendre leurs paysages émotionnels, reconnaître des modèles et développer des stratégies pour des réponses émotionnelles plus saines. Qu'elle soit appliquée en thérapie, dans les relations, dans l'éducation ou sur le lieu de travail, la cartographie émotionnelle offre une approche holistique pour naviguer dans les complexités des émotions humaines. Cependant, il est essentiel d’aborder la cartographie émotionnelle avec sensibilité, respect de la vie privée et considérations éthiques pour garantir son utilisation responsable et bénéfique dans divers contextes.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait également la façon de faire des affaires.
La gestion de programme agile est un moyen de gérer, de planifier et de coordonner des travaux interdépendants de manière à mettre l'accent sur la valeur ajoutée pour toutes les parties prenantes clés. La gestion de programme agile (AgilePgM) est une approche agile disciplinée mais flexible pour gérer le changement transformationnel au sein d'une organisation.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'orientation et de formation pour les analystes commerciaux qui souhaitent travailler dans des environnements agiles. Pour soutenir ce changement, AgileBA aide également l'analyste métier à relier les projets Agile à une organisation plus large. mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Le leadership agile est l'incarnation des principes du manifeste agile par un manager ou une équipe de direction. Le leadership agile a un impact sur deux niveaux importants d'une entreprise. Le niveau structurel définit les rôles, les responsabilités et les indicateurs de performance clés. Le niveau comportemental décrit les actions que les leaders montrent aux autres sur la base des principes agiles.
Le système andon alerte le personnel de gestion, de maintenance ou autre d'un problème de processus de production. L'alerte elle-même peut être activée manuellement avec un bouton ou un cordon, mais elle peut également être activée automatiquement par l'équipement de production. La plupart des cartes Andon utilisent trois lumières colorées similaires à un feu de circulation : vert (aucune erreur), jaune ou orange (problème identifié ou contrôle de qualité nécessaire) et rouge (production arrêtée en raison d'un problème non identifié).
La gestion de portefeuille bimodale (BimodalPfM) aide une organisation à gérer simultanément des portefeuilles agiles et traditionnels. La gestion de portefeuille bimodale - parfois appelée développement bimodal - a été inventée par la société de recherche et de conseil Gartner. L'entreprise a fait valoir que de nombreuses organisations agiles avaient encore besoin de gérer certains aspects de leurs opérations en utilisant des modèles de livraison traditionnels.
Business innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour une organisation de réinventer ses offres de base, ses sources de revenus et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son activité modèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Business modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où les questions critiques de l'entreprise reçoivent une réponse rapide conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
Un Gemba Walk est un élément fondamental du lean management. Il décrit l'observation personnelle du travail pour en savoir plus sur celui-ci. Gemba est un mot japonais qui se traduit vaguement par « l'endroit réel » ou, dans le monde des affaires, « l'endroit où la valeur est créée ». Le Gemba Walk en tant que concept a été créé par Taiichi Ohno, le père du système de production Toyota de fabrication allégée. Ohno voulait encourager les cadres dirigeants à quitter leurs bureaux et à voir où se passait le vrai travail. Cela, espérait-il, établirait des relations entre des employés aux compétences très différentes et renforcerait la confiance.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère de la planification des produits qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie allégée et agile qui a été créée par l'ancien chef de produit Google Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. GIST Planning améliore également la vélocité, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de la direction. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
Le modèle de notation ICE est une méthodologie agile qui hiérarchise les fonctionnalités à l'aide de données selon trois composants : impact, confiance et facilité de mise en œuvre. Le modèle de notation ICE a été initialement créé par l'auteur et l'expert Sean Ellis pour aider les entreprises à se développer. Aujourd'hui le modèle est largement utilisé pour hiérarchiser les projets, les fonctionnalités, les initiatives et les déploiements. Il convient parfaitement au développement de produits à un stade précoce où il existe un flux continu d'idées et où l'élan doit être maintenu.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
La innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation modèle de gestion basé sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et d'autres disciplines commerciales l'ont également adoptée). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les flux de valeur pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie qui essaie de construire une entreprise évolutive modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Comme l'a souligné Eric Ries, un produit minimum viable est la version d'un nouveau produit qui permet à une équipe de collecter le maximum d'apprentissage validé sur les clients avec le moins d'effort grâce à un cycle de construction, mesure, apprentissage ; c'est le fondement de la démarrage maigre méthodologie.
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
Le jidoka a été utilisé pour la première fois en 1896 par Sakichi Toyoda, qui a inventé un métier à tisser textile qui s'arrêtait automatiquement lorsqu'il rencontrait un fil défectueux. Jidoka est un terme japonais utilisé dans le lean manufacturing. Le terme décrit un scénario dans lequel les machines cessent de fonctionner sans intervention humaine lorsqu'un problème ou un défaut est découvert.
Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) a été proposé pour la première fois par le physicien et ingénieur américain Walter A. Shewhart dans les années 1920. Le cycle PDCA est une méthode d'amélioration continue des processus et des produits et un élément essentiel de la philosophie de fabrication au plus juste.
Le processus unifié rationnel (RUP) est une méthodologie de développement logiciel agile qui décompose le cycle de vie du projet en quatre phases distinctes.
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Des analyses rétrospectives ont lieu après un projet pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné. Ils sont également menés à l'issue d'une itération en gestion de projet Agile. Les praticiens agiles appellent ces réunions des rétrospectives ou des rétrospectives. Ils sont un moyen efficace de prendre le pouls d'une équipe de projet, de réfléchir au travail effectué à ce jour et de parvenir à un consensus sur la manière d'aborder le prochain cycle de sprint. Ce sont les cinq étapes d'une rétrospective analyse pour une gestion de projet Agile efficace : préparez le terrain, rassemblez les données, générez des idées, décidez des prochaines étapes et clôturez la rétrospective.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
La méthode SMED (single minute exchange of die) est un cadre de production allégée pour réduire les déchets et augmenter l'efficacité de la production. La méthode SMED est un cadre pour réduire le temps associé à l'achèvement d'un changement d'équipement.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le modèle Spotify a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le modèle Spotify représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Scrumban est un cadre de gestion de projet qui est un hybride de deux méthodologies agiles populaires : Scrum et Kanban. Scrumban est une approche populaire pour aider les entreprises à se concentrer sur les bonnes tâches stratégiques tout en renforçant simultanément leurs processus.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Six Sigma est une approche et une méthodologie axées sur les données pour éliminer les erreurs ou les défauts dans un produit, un service ou un processus. Six Sigma a été développé par Motorola comme une approche de gestion basée sur des fondamentaux de qualité au début des années 1980. Une décennie plus tard, elle a été popularisée par General Electric qui a estimé que la méthodologie leur avait permis d'économiser 12 milliards de dollars au cours des cinq premières années d'exploitation.
Les objectifs étendus décrivent toute tâche qu'une équipe agile prévoit d'accomplir sans s'engager expressément à le faire. Les équipes intègrent des objectifs étendus lors d'un sprint ou d'un incrément de programme (PI) dans le cadre de Scaled Agile. Ils sont utilisés lorsque l'équipe agile n'est pas sûre de sa capacité à atteindre un objectif. Par conséquent, les objectifs étendus sont plutôt des résultats qui, bien qu'extrêmement souhaitables, ne font pas la différence entre le succès ou l'échec de chaque sprint.
Le système de production Toyota (TPS) est une forme précoce de fabrication allégée créée par le constructeur automobile Toyota. Créé par Toyota Motor Corporation dans les années 1940 et 50, le système de production Toyota vise à fabriquer les véhicules commandés par les clients le plus rapidement et le plus efficacement possible.
Le cadre de gestion de la qualité totale (TQM) est une technique basée sur le principe que les employés travaillent en permanence sur leur capacité à apporter de la valeur aux clients. Il est important de noter que le mot « total » signifie que tous les employés sont impliqués dans le processus, qu'ils travaillent dans le développement, la production ou l'exécution.
Le modèle de cascade a été décrit pour la première fois par Herbert D. Benington en 1956 lors d'une présentation sur le logiciel utilisé dans l'imagerie radar pendant la guerre froide. Puisqu'il n'existait pas à l'époque de stratégies de développement de logiciels créatives et basées sur les connaissances, la méthode en cascade est devenue une pratique courante. Le modèle en cascade est un cadre de gestion de projet linéaire et séquentiel.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
