Le changement est une réalité importante et nécessaire de la vie de toutes les organisations. Mais le changement échoue souvent parce que les personnes au sein des organisations résistent au changement. Changer gestion est une approche systématique de la gestion de la transformation des objectifs, des valeurs, des technologies ou des processus organisationnels.
Le professeur de la Harvard Business School, le Dr John Kotter, a été un leader d'opinion sur le changement organisationnel et il a développé le changement en 8 étapes de Kotter modèle, ce qui aide d'affaires les managers font face aux changements organisationnels. Kotter a créé les 8 étapes modèle pour conduire la transformation organisationnelle.
Les sept degrés de liberté pour la croissance de McKinsey sont un outil. Développé par des partenaires de McKinsey and Company, l'outil aide les entreprises à comprendre quelles opportunités contribueront à l'expansion, et donc il aide à hiérarchiser ces initiatives.
Le modèle McKinsey 7-S a été développé à la fin des années 1970 par Robert Waterman et Thomas Peters, qui étaient consultants chez McKinsey & Company. Waterman et Peters ont créé sept éléments internes clés qui informent un d'affaires de sa bonne position pour atteindre ses objectifs, sur la base de trois éléments durs et de quatre éléments souples.
Le changement de Lewin gestionmodèle aide les entreprises à gérer l'incertitude et la résistance associées au changement. Kurt Lewin, l'un des premiers universitaires à axer ses recherches sur la dynamique de groupe, a développé une méthode en trois étapes. modèle. Il a proposé que le comportement des individus se produisait en fonction du comportement du groupe.
L'ADKAR modèle est un gestion outil conçu pour aider les employés et les entreprises à traverser le changement organisationnel. Pour maximiser les chances des employés d'adopter le changement, l'ADKAR modèle a été développé par l'auteur et ingénieur Jeff Hiatt en 2003. Le modèle cherche à guider les gens tout au long du processus de changement et, surtout, à s'assurer qu'ils ne reviennent pas à leurs modes de fonctionnement habituels après un certain temps.
Le psychologue social Kurt Lewin a développé le champ de force analyse dans les années 1940. Le champ de force analyse est un outil d'aide à la décision utilisé pour quantifier les facteurs qui soutiennent ou s'opposent à une initiative de changement. Lewin a fait valoir que les entreprises contiennent des forces dynamiques et interactives qui travaillent ensemble dans des directions opposées. Pour instituer un changement réussi, les forces motrices du changement doivent être plus fortes que les forces qui entravent le changement.
Businesss innovation consiste à créer de nouvelles opportunités pour un organisation réinventer ses offres de base, de revenus flux, et d'améliorer la proposition de valeur pour les clients existants ou nouveaux, renouvelant ainsi l'ensemble de son d'affairesmodèle. Affaires innovation découle de la compréhension de la structure du marché, adaptant ou anticipant ainsi ces changements.
Selon le fondateur de Prosci, Jeff Hiatt, le secret d'un changement réussi « réside au-delà des activités visibles et intenses qui entourent le changement. Un changement réussi, à la base, est enraciné dans quelque chose de beaucoup plus simple : comment faciliter le changement avec une seule personne. »
Perturbateur innovation comme terme a été décrit pour la première fois par Clayton M. Christensen, un universitaire américain et d'affaires consultant que The Economist a appelé « le plus influent gestion penseur de son temps. » Perturbateur innovation décrit le processus par lequel un Les produits ou le service s'installe au bas d'un marché et finit par supplanter les concurrents, les produits, les entreprises ou les alliances établis.
Un consommateur récemment conçus une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre INDUSTRIE pour le futur. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
Le modèle McKinsey Horizon aide une d'affaires se concentrer sur innovation et L’ modèle est un cadre divisé en trois grandes catégories, autrement appelées horizons. Ainsi, le cadre est parfois appelé les trois horizons de croissance de McKinsey.
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Le terme « changement de paradigme » a été inventé pour la première fois par le philosophe américain Thomas Kuhn dans son livre de 1962 La structure des révolutions scientifiques. Un changement de paradigme décrit un changement fondamental dans les concepts de base et les pratiques expérimentales de la façon dont quelque chose fonctionne ou est accompli.
La paranoïa constructive est un terme inventé par l'auteur, géographe et ornithologue Jared Diamond dans son livre de 2012 Le monde jusqu'à hier. La paranoïa constructive décrit une appréciation (et un respect) des dangers à faible risque qui sont fréquemment rencontrés. En fait, la fréquence fait passer le degré de risque de faible à élevé. Il est donc important de reconnaître que des efforts apparemment à faible risque, lorsqu'ils sont effectués fréquemment, peuvent devenir des actions à haut risque.
Le cycle émotionnel du changement a été développé en 1979 par les psychologues Don Kelly et Darrell Connor. Le cycle décrit certaines des émotions courantes qu'un individu ressentira lorsqu'il expérimentera, réagira et naviguera dans le changement.
La théorie de l'échange leader-membre a été proposée pour la première fois dans un article fondateur de Fred Dansereau, George Graen et William Haga en 1975. Dans l'article intitulé A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within Formal Organizations, les auteurs ont proposé une nouvelle approche dyadique. direction approcher. Ici, "dyadique" peut être décrit comme l'interaction entre deux individus. La théorie de l'échange leader-membre (LMX) est une théorie dyadique, relation amoureuse-Base direction théorie.
GIST Planning est une approche agile relativement simple et légère pour Les produits une planification qui favorise le travail autonome. GIST Planning est une méthodologie lean et agile qui a été créée par d'anciens GoogleLes produits directeur Itamar Gilad. GIST Planning cherche à remédier à cette situation en créant des plans légers, réactifs et adaptables au changement. La planification GIST améliore également la vitesse, l'autonomie et l'alignement de l'équipe en réduisant l'influence omniprésente de gestion. Il se compose de quatre blocs : objectifs, idées, projets par étapes et tâches.
L'EFQM modèle est un gestion cadre aidant les organisations à gérer le changement et à s'améliorer performant. L'EFQM modèle a été lancé par la Fondation européenne pour la gestion de la qualité en 1992 pour accroître la compétitivité des entreprises européennes.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
